员工培训绩效考核表(通用)
员工培训绩效考核表(通用)
背景和目的
在现代职场中，员工培训是一个不可忽视的环节。通过培训可
以提升员工的知识技能水平，增强员工的工作能力和职业发展潜力，同时也能够增加员工对于公司的归属感和忠诚度。为了客观评估员
工在培训过程中的表现和成果，我们需要制定一份员工培训绩效考
核表。
本文档旨在提供一份通用的员工培训绩效考核表模板，供各个
部门和岗位使用，以便全面、公正、客观地评估员工在培训中的表
现和成果。
培训绩效考核指标
以下是一些常见的培训绩效考核指标，各个部门和岗位可以根
据具体情况进行调整和补充。考核指标可以根据培训内容和目标进
行分类。
1.参与度
评估员工在培训过程中的参与度和积极性，包括但不限于以下指标：
出席率：员工参加培训课程的出席率。
互动参与：员工在培训中的提问、回答问题以及与其他参与者的交流情况。
培训材料准备：员工是否提前准备了培训所需的材料，如笔记本、参考书籍等。
2.知识掌握
评估员工对于培训内容的理解和掌握程度，包括但不限于以下指标：
知识测试：培训结束后进行的相关知识测试，可通过问答或考试形式进行。
作业完成情况：员工完成培训期间的作业或实践任务的质量和完成情况。
3.技能应用
评估员工将培训所学知识和技能应用到实际工作中的情况，包
括但不限于以下指标：
实际应用效果：员工在工作中运用培训所学知识和技能的效果，如解决问题、改进工作流程等。
工作成果质量：员工通过培训所学知识和技能达成的工作目标
和取得的成果。
4.学习态度和习惯
评估员工对于学习的态度和习惯，包括但不限于以下指标：
学习主动性：员工主动积极地寻求学习机会和提升自己的愿望
和行为。
学习效率：员工在学习中的时间管理和学习方法是否科学高效。
学习挑战：员工对于学习中的困难和挑战的态度和应对能力。
培训绩效考核流程
以下是一般的培训绩效考核流程，各个部门和岗位可以根据具体情况进行调整和补充。
1.培训前评估：在培训开始前，对员工进行基准评估，以便后续评估员工在培训期间的进步情况。
2.培训过程监控：在培训过程中，进行日常监控和反馈，以及记录员工的参与度和表现。
3.培训结束评估：在培训结束后，对员工进行总体评估，包括知识掌握、技能应用、学习态度和习惯等方面。
4.绩效反馈：根据培训绩效评估结果，向员工提供有针对性的绩效反馈，并与员工进行讨论和制定个人发展计划。
总结
员工培训绩效考核表是一个重要的工具，可以帮助公司评估员工在培训过程中的表现和成果。通过培训绩效考核，我们可以发现员工的优势和不足，提供有针对性的培训和发展机会。
每个部门和岗位可以根据具体情况和需求，进行适当的调整和补充，以确保培训绩效考核的客观性和有效性。
希望本文档能够为各位部门和岗位提供一份通用的员工培训绩效考核表模板，帮助员工实现持续学习和发展，提升整体团队的工作能力和业绩。
员工绩效考核表模板
员工绩效考核表模板 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考
核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用 ! 员工绩效考核表（KPI 考核用） 被考核人个人编号填表日期 岗入司日期所在部门位 考核区间年月至月年 考核标准以及分数 杰出（ 6分）优秀（ 5分）良好（ 4分）一般（ 3分）差（2分）较差（ 1分）极差 分）（0 考核得分 考核项目直接领导分管领导权备自我考核 注考核重考核 1、品德修养、1礼貌礼仪、个人0%仪
容仪表 合作2、有团队1个人素质意识，能以集体0%利益为重 力和通能、沟38%亲和力
4、学习、总结1 能力0% 现问、主动发51题、解决问题的0%态度和能力 1、责任心60% 7、灵活性9% 以及、创造性 89%潜力 织能好组 9、良 力和协调管理8% 能力 、遵守法律法10 规以及公司规8% 章制度 、职业操守118% —10合计0.00.00.0 —0% 1、出勤状况15% 2、对待工作责1 任心7% 作热 3、对待工 1 情度7% 完成、能4 主动 1
工作任务9% 工作态度 更好 5、能寻求1的方法来完成0%工作动地6极主、积 配合其他岗位 的工作，与同事1 及协作部门保2% 持良好的协作 关系
7、遵守工作规1范0%—10合计0.00.00.0—0%1、专业业务知3识0%2、相关专业知1识5%13、
员工绩效考核表(范本)
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期：上次考核日期：填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部 分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期 望
员工自我评价表 部门职位姓名 进入本企业时间：年月日填表日期 目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到： □很满意□还可以□不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意□满意□还可以□不满意 3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到： □很好□好□尚 好□差 6、你对目前工作时间感到： □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改 进 薪资职位9、你对目前的待遇感到： □很好□稍好□合 适□太少 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门 □如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合 教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 □曾参加□未曾参加 12、你曾参加什么培 训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
员工培训绩效考核表(通用)
员工培训绩效考核表(通用) 背景和目的 在现代职场中，员工培训是一个不可忽视的环节。通过培训可 以提升员工的知识技能水平，增强员工的工作能力和职业发展潜力，同时也能够增加员工对于公司的归属感和忠诚度。为了客观评估员 工在培训过程中的表现和成果，我们需要制定一份员工培训绩效考 核表。 本文档旨在提供一份通用的员工培训绩效考核表模板，供各个 部门和岗位使用，以便全面、公正、客观地评估员工在培训中的表 现和成果。 培训绩效考核指标 以下是一些常见的培训绩效考核指标，各个部门和岗位可以根 据具体情况进行调整和补充。考核指标可以根据培训内容和目标进 行分类。
1.参与度 评估员工在培训过程中的参与度和积极性，包括但不限于以下指标： 出席率：员工参加培训课程的出席率。 互动参与：员工在培训中的提问、回答问题以及与其他参与者的交流情况。 培训材料准备：员工是否提前准备了培训所需的材料，如笔记本、参考书籍等。 2.知识掌握 评估员工对于培训内容的理解和掌握程度，包括但不限于以下指标： 知识测试：培训结束后进行的相关知识测试，可通过问答或考试形式进行。 作业完成情况：员工完成培训期间的作业或实践任务的质量和完成情况。
3.技能应用 评估员工将培训所学知识和技能应用到实际工作中的情况，包 括但不限于以下指标： 实际应用效果：员工在工作中运用培训所学知识和技能的效果，如解决问题、改进工作流程等。 工作成果质量：员工通过培训所学知识和技能达成的工作目标 和取得的成果。 4.学习态度和习惯 评估员工对于学习的态度和习惯，包括但不限于以下指标： 学习主动性：员工主动积极地寻求学习机会和提升自己的愿望 和行为。 学习效率：员工在学习中的时间管理和学习方法是否科学高效。 学习挑战：员工对于学习中的困难和挑战的态度和应对能力。
员工绩效考核标准表
员工绩效考核标准表 员工绩效考核标准表（精选篇1） 一、考核目的 1、提升个人、部门和公司工作绩效。 2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。 3、识别人才，选拔人才。 4、实施奖赏的依据。 二、考核原则 1、公开、公平、公正。 2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。 三、考核范围 本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。 四、考核内容 部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。 五、考核流程 1、个人向上一级主管提交季度工作总结
提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。 2、班组考评 各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。 3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。 4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。 5、员工绩效考核等级分布比例 等级 A优秀 B较好 C一般 D较差 比例20％50％25％5% 6、绩效反馈 部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。 7、考核结果运用 （1）奖金应用 老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。 等级 A优秀 B较好 C一般 D较差 奖金发放系数1、110、90、7 （2）其它应用
员工绩效考核表格
员工绩效考核表格 信息部人员人员考核表 岗位名称：姓名：考核日期： 员工绩效考核方案 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度 凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员 工实际工作中的客观事实为基本依据； 1/ 13
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内： 1、试用期内,尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 五、各类考核时间排定表 考核类别考核时间复核时间考核终定时间 年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日 年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日 转正考核按公司招聘调配制度执行 晋升考核按公司内部晋升制度执行 注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁 3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的 2/ 13
员工绩效考核表范文(通用八篇)
员工绩效考核表范文(通用八篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
各部门通用员工绩效考核表
部门员工绩效考核表（表一）部室：岗位： 被考核人签字：考核人签字：
指标说明： 一、工作目标达成率：考核期内各部门被考核人实际完成的工作占计划完成工作的比率。 考核方法：根据每月各部门负责人将本部门工作计划进行分解，由本部门人员形成个人工作计划，由部门负责人对本部门各岗位人员工作计划完成情况进行考核，并将考核结果上报主管经理审批。 数据来源：各部门 计算方法：被考核人工作完成项数÷计划工作项数×100% 考核方法：没差一个百分点扣1分。 考核周期：月度 二、工作态度：由本部门相关负责人及主管经理按照工作态度评价表项目对被考核人进行打分。 数据来源：各部门 计算方法：∑部门主管评价打分×相应权重 考核周期：月度 三、重大工作失误：考核期内，员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因个人未及时处理或处理不当，而导致严重损害公司形象或利益，给公司造成经济损失的，经部门主管和主管经理认定为重大工作失误的。 数据来源：部门上报，主管经理审核认定的。 计算方法：考核期内出现次数*权重 考核周期：月度 四、突出贡献：考核期内，员工在对内、对外工作中，由于个人处理得当或由于提出的合理化建议得到采纳后，给公司创造了很大的贡献，经部门主管和主管经理认定为突出贡献的。 数据来源：部门上报，主管经理审核认定的。 计算方法：考核期内出现次数*权重 考核周期：月度 岗位月度工作计划完成情况汇总表（表二）
1、各部门职员应在每季度初根据本单位的实际情况，将目标的制定部分即黄色区域填写完整，经部门负责人审批后按照计划实施。 2、季度末根据工作完成情况将计划完成情况即蓝色区域填写完整， 工作态度类岗位绩效考核表（表三）