整装家装室内装饰全屋定制设计师薪资制度
全屋定制家居整装高级设计师薪资及考核方案
全屋定制家居整装高级设计师薪资及考核方案目标本文档旨在制定全屋定制家居整装高级设计师的薪资及考核方案，以激励设计师个人发展和提高工作效率。
薪资方案基本薪资全屋定制家居整装高级设计师的基本薪资应符合行业标准，并根据个人工作经验和技术水平进行调整。
具体薪资标准如下：- 初级设计师：XXXX元/月- 中级设计师：XXXX元/月- 高级设计师：XXXX元/月绩效奖金除了基本薪资外，全屋定制家居整装高级设计师还将根据个人的工作表现和贡献获得绩效奖金。
绩效奖金的分配原则如下：- 工作质量：根据设计师的设计方案评估和客户满意度进行评定，优秀者将获得额外的绩效奖金。
- 项目完成情况：根据设计师完成的项目数量和进度进行评定，按比例分配绩效奖金。
考核周期和调整薪资和绩效奖金的考核周期为每年一次。
每年的考核结果将决定设计师的薪资调整和绩效奖金分配。
- 优秀者将获得薪资适当调整和额外的绩效奖金。
- 工作表现一般的设计师薪资将保持稳定，但仍有机会通过提高工作质量和项目完成情况来获得薪资升级和绩效奖金。
考核方案为了评估全屋定制家居整装高级设计师的工作表现，考核方案将涵盖以下几个方面：设计创新能力设计师应展现出较高的设计创新能力，提供与客户需求相匹配的创意方案，并具备对空间布局、色彩搭配等方面的深入理解和实际操作能力。
项目管理能力设计师应具备良好的项目管理能力，包括项目计划制定、进度控制、成本管理等，以确保项目的顺利进行和按时交付。
工作效率和质量设计师应具备高效的工作能力，能够在规定时间内完成设计任务，并且保证设计方案的质量有所提升。
团队合作精神设计师应积极参与团队合作，与团队成员共同协作完成项目，同时与其他部门进行良好的沟通和协调。
客户满意度设计师在项目中应保持良好的沟通和协调能力，确保客户需求得到充分理解和满足，以提高客户满意度。
结论全屋定制家居整装高级设计师的薪资及考核方案将通过基本薪资、绩效奖金和综合评估等方式综合考量设计师的业绩和贡献，从而激发设计师的个人发展动力，提高工作效率和质量。
全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法
全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法1. 引言全屋定制装饰设计师在全屋定制行业中扮演着至关重要的角色，他们的薪资、奖金和奖励制度管理方法对于公司的人力资源管理和设计师的工作积极性都具有重大影响。
本文档将详细讨论全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法，以帮助公司更好地吸引和留住优秀的设计师。
2. 薪资结构全屋定制装饰设计师的薪资应根据其工作经验、技能水平、所在地区和公司规模等因素进行设定。
以下是一种常见的薪资结构：- 初级设计师：月薪范围 6000-8000 元- 中级设计师：月薪范围 8000-12000 元- 高级设计师：月薪范围 12000-20000 元此外，还可以根据设计师的业绩和项目完成情况，适当增加奖金或提成。
3. 奖金制度全屋定制装饰设计师的奖金制度应与其工作绩效紧密相关，以下是一些建议：- 项目奖金：根据项目的完成质量、客户满意度及设计师的参与程度，给予一定比例的奖金。
- 销售提成：设计师参与销售环节，根据销售额的一定比例获得提成。
- 年终奖金：根据设计师全年的工作表现，给予一定金额的年终奖金。
4. 奖励制度奖励制度旨在激励设计师的工作积极性和创新能力，以下是一些建议：- 优秀设计师奖：定期评选出表现优异的设计师，给予荣誉证书和一定金额的奖金。
- 创新设计奖：鼓励设计师提出创新设计方案，对优秀设计方案给予奖励。
- 培训和晋升机会：为设计师提供专业培训和晋升机会，提升其职业技能和综合素质。
5. 薪资、奖金和奖励制度的实施与调整公司应定期评估和调整薪资、奖金和奖励制度，确保其与行业标准和公司发展需求保持一致。
同时，要注重与设计师的沟通，了解他们的需求和期望，不断优化管理方法，提高设计师的工作满意度和忠诚度。
6. 结论全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法是公司人力资源管理的重要组成部分。
通过合理的薪资结构、激励性的奖金制度和奖励制度，可以有效吸引和留住优秀的设计师，提高他们的工作积极性和创新能力，从而推动公司的持续发展。
全房定制装饰设计师的薪资提升和奖励机制方案
全房定制装饰设计师的薪资提升和奖励机制方案1. 引言全房定制装饰设计师在全房定制行业中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备出色的设计能力，还需要了解材料、工艺以及客户需求等方面的知识。
为了吸引和留住优秀的全房定制装饰设计师，我们需要建立一个公正、合理的薪资提升和奖励机制。
2. 薪资结构2.1 基本工资全房定制装饰设计师的基本工资应根据其学历、工作经验和技能水平来确定。
我们可以将设计师分为初级、中级和高级三个等级，每个等级对应一个基本工资范围。
2.2 绩效奖金绩效奖金将根据设计师的业绩来发放。
业绩包括设计质量、客户满意度、项目进度和团队协作等方面。
绩效奖金的发放可以设定一定的比例，如基本工资的10%-20%。
2.3 项目奖金对于成功完成的 projects，可以设立项目奖金，以激励设计师更加投入。
项目奖金的金额可以根据项目的规模、难度和设计师的贡献度来确定。
3. 晋升机制为了激励设计师不断提升自己的专业能力，我们设立了一套晋升机制。
设计师通过参加内部培训、获得相关证书或赢得行业奖项等方式，可以提升自己的等级。
晋升后，设计师的基本工资和绩效奖金将相应提高。
4. 福利制度除了薪资外，我们还将提供一系列福利，以吸引和留住优秀的设计师。
福利包括：- 五险一金- 年假- 节假日福利- 员工体检- 培训和学习机会- 优秀员工表彰5. 激励措施为了激发设计师的创造力和工作热情，我们将采取以下激励措施：- 定期举办设计比赛，优胜者将获得奖金和荣誉证书- 提供优秀设计师参加行业交流活动的机会- 对优秀设计师进行宣传和推广，提升其个人品牌6. 总结通过建立公正、合理的薪资提升和奖励机制，我们将能够吸引和留住优秀的全房定制装饰设计师，提升公司的整体设计水平和竞争力。
同时，设计师也将得到更好的发展机会，实现个人价值。
---以上是全房定制装饰设计师的薪资提升和奖励机制方案。
请您仔细阅读，并提出宝贵的意见和建议。
如有任何疑问，请随时与我联系。
全宅定制家具设计师薪酬提成及奖金方案
全宅定制家具设计师薪酬提成及奖金方案
一、背景
在全宅定制家具行业，设计师扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备出色的设计能力和丰富的行业经验，还要善于沟通，以确保客户的需求得到充分满足。
因此，合理的薪酬提成及奖金方案对于激励设计师发挥其最大价值具有重要意义。
二、薪酬结构
1.基本工资
- 根据设计师的职级，设定基本工资范围。
职级越高，基本工资越高。
- 基本工资每月发放，以保障设计师的稳定收入。
2.提成比例
- 设计师的提成比例与其职级挂钩，职级越高，提成比例越高。
- 提成按照实际签单金额计算，确保设计师的收益与业绩挂钩。
3.奖金
- 设立年度奖金，根据设计师全年的业绩、签单量和客户满意
度进行评定。
- 奖金金额可根据公司利润情况和行业标准进行调整。
三、薪酬发放
- 基本工资+提成：每月发放，以保障设计师的稳定收入。
- 年终奖金：年度结束后，根据设计师的业绩和表现进行发放。
四、其他福利
- 五险一金：为公司员工提供全面的保险保障。
- 年假：员工可享受带薪年假，以平衡工作和生活。
- 培训晋升：提供丰富的内部培训和晋升机会，助力员工成长。
- 团建活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
五、总结
本方案旨在为全宅定制家具设计师提供具有竞争力的薪酬待遇，以激发其工作积极性和创造力。
通过设置基本工资、提成比例和奖金，以及丰富的福利保障，确保设计师在实现个人价值的同时，为
公司创造更大的效益。
请注意，本方案仅供参考，具体执行需根据公司实际情况和行
业标准进行调整。
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案一、方案目标与范围本方案旨在为全屋定制家居整装设计师制定一套科学合理的工资薪酬考核管理方案。
通过明确薪酬结构、考核标准、激励措施等内容，确保设计师的工作积极性和创造力，同时促进企业的可持续发展与效益提升。
1.1 目标- 提高设计师的工作积极性与满意度。
- 确保薪酬体系的公平性与透明度。
- 促进设计师的职业发展与技能提升。
- 通过合理的考核机制，激励设计师在项目中的表现。
1.2 范围本方案适用于全屋定制家居整装设计师，包括初级设计师、中级设计师和高级设计师。
方案内容涵盖薪酬结构、考核指标、激励措施以及实施细则。
二、组织现状与需求分析2.1 现状分析近年来，全屋定制家居市场竞争激烈，企业需要不断提高产品设计的创新性与多样性，设计师在产品开发中的作用愈发重要。
然而，现有的薪酬考核体系存在以下问题：- 薪酬水平与市场普遍水平相比偏低。
- 考核标准不明确，导致设计师的工作积极性受到影响。
- 缺乏有效的激励机制，无法有效激发设计师的创造力。
2.2 需求分析根据市场调研和内部反馈，设计师对薪酬体系的需求主要集中在以下几个方面：- 需要清晰的薪酬结构，能够与个人绩效挂钩。
- 需要明确的考核标准，包括项目完成情况、客户满意度等。
- 希望有更多的职业发展机会和培训支持。
三、详细实施步骤与操作指南3.1 薪酬结构设计薪酬结构分为基础薪资、绩效奖金和其他福利三个部分。
3.1.1 基础薪资根据设计师的职级设定基本工资，具体如下：- 初级设计师：6000元/月- 中级设计师：8000元/月- 高级设计师：10000元/月3.1.2 绩效奖金绩效奖金根据项目完成情况和客户反馈进行评定，具体分配如下：- 项目完成及时：奖金500元- 客户满意度高（≥90%）：奖金300元- 设计创新奖：根据创新程度单独评定，最高可达1000元3.1.3 其他福利- 社会保险：按照国家规定为员工缴纳五险一金。
全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案
全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案1. 背景在全屋个性化装修行业中，设计师的作用无可替代。
他们不仅需要具备出色的设计能力，还需深入了解客户需求，提供符合个性化要求的装修方案。
因此，建立一套合理的设计师薪酬与奖励制度，对于激发设计师的潜能、提升设计质量具有重要意义。
2. 薪酬结构2.1 基本工资全屋个性化装修设计师的基本工资将根据其职级、经验和能力进行划分。
具体标准如下：- 初级设计师：月薪 4000-6000 元- 中级设计师：月薪 8000-12000 元- 高级设计师：月薪 15000-25000 元- 资深设计师：月薪 25000-40000 元2.2 项目奖金设计师参与的项目完成并验收合格后，根据项目规模、难度和设计师贡献度，发放项目奖金。
奖金标准如下：- 小型项目（投资额≤50万元）：奖金比例 5%-10%- 中型项目（投资额≤100万元）：奖金比例 8%-15%- 大型项目（投资额≤200万元）：奖金比例 10%-20%- 超大型项目（投资额>200万元）：奖金比例 15%-25%2.3 设计销售提成设计师在完成设计方案后，若成功说服客户购买公司产品或服务，将根据销售额的一定比例获得提成。
提成标准如下：- 产品销售提成：5%-15%- 服务销售提成：3%-10%3. 奖励制度3.1 年度优秀设计师奖每年对设计师进行年度考核，根据设计质量、客户满意度、项目完成率等多个维度评选出年度优秀设计师。
获奖者将获得以下奖励：- 奖金：5000-10000 元- 晋升机会：优秀设计师将有机会晋升为资深设计师- 荣誉证书：颁发年度优秀设计师荣誉证书，提升个人品牌价值3.2 设计创新奖鼓励设计师在设计过程中进行创新，对于优秀创新设计方案，公司将给予以下奖励：- 奖金：3000-8000 元- 荣誉证书：颁发设计创新奖荣誉证书- 项目推广：优秀创新设计方案将有机会在公司案例库中推广，吸引更多客户3.3 快速响应奖设计师在接到客户需求后，能迅速提供满意的设计方案，公司将给予以下奖励：- 奖金：2000-5000 元- 荣誉证书：颁发快速响应奖荣誉证书4. 附则本薪酬与奖励制度方案由公司人力资源部负责解释和执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案
定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案目标本方案旨在激励和奖励定制家居整装设计师在工作中的出色表现，促进其个人成长和团队的协作精神。
通过合理的工资提成、薪酬和奖金制度，我们将激发设计师的工作动力，提高工作效率和设计质量。
工资提成制度根据设计师的设计作品质量、客户满意度和销售额，设计师将享受工资提成待遇。
工资提成的计算方式如下：1. 设计作品质量评价：根据客户对设计师作品的满意度评价，实施五级评分制（1-5分）。
评分越高，提成比例越高。
2. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，将客户满意度作为提成计算的重要参考因素。
3. 销售额：设计师的设计作品销售额也将作为提成计算的参考因素。
提成比例将根据上述评估结果综合计算，我们将制定一张提成比例与绩效关联表，以确保公正的提成计算。
薪酬激励制度为了促进设计师们的个人成长和职业发展，我们将建立以下薪酬激励制度：1. 技能提升培训：设计师参加技能提升培训并通过评估，将获得相应的薪酬调整和奖励。
2. 职务晋升：设计师在公司内部表现出色并具备晋升条件时，将获得相应职务晋升和薪酬调整。
3. 项目奖励：设计师参与高风险、高回报的项目时，将获得额外的项目奖励。
奖金制度为了激发设计师们的团队协作精神，我们将设立以下奖金制度：1. 团队协作奖金：若设计师与其他团队成员在项目中有效合作，共同取得优秀成果，将获得团队协作奖金。
2. 项目成果奖金：设计师在项目中取得突出业绩，超额完成目标时，将获得额外的项目成果奖金。
管理方案为了确保该薪酬奖金奖励机制的有效实施，我们将采取以下管理方案：1. 透明公正：制定明确的评估标准和提成比例，并向设计师详细说明，确保薪酬奖金的发放公正透明。
2. 定期评估：定期进行评估，及时调整设计师的薪酬和奖金待遇，使其能够根据工作表现得到公平的回报。
3. 绩效反馈：为优秀的设计师提供绩效反馈和认可，鼓励其继续保持出色表现。
4. 激励沟通：加强与设计师的沟通，鼓励他们提出意见和建议，以不断完善薪酬奖金奖励机制。
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案家居定制整装橱柜和衣柜是现代家居的重要组成部分。
为了规范设计组人员的薪酬和考核管理，提高员工的工作积极性，特制定了本方案。
本方案适用于分公司橱柜和衣柜设计组人员。
主要内容包括橱柜和衣柜设计组人员的待遇核算办法、月收入构成、提成和考核系数。
月薪由底薪和提成构成。
底薪根据不同岗位设置，包括设计组主管、中级设计师和设计师。
助理学徒在研究3-6个月后，经过考核合格后，可以升任为正式设计师，薪酬待遇按照正式设计师的标准进行提成。
提成分为部门总提成和个人提成。
部门总提成根据不同品类的橱柜、橱柜实木、衣柜和电器，设置不同的提成系数K 值。
个人提成占比也根据不同职位进行设置，包括设计部主管、中级设计师、设计师和助理设计师。
考核系数Y采用100分制考核，当月考核得分为每个考核指标考核分总和。
考核调整系数Y值根据考核分总和除以100计算。
绩效考核系数Y值根据绩效分数进行计算，原则上不得低于85分。
设计部主管的绩效卡包括项目KPI分值评估办法。
部门月度未出现设计出错得20分，设计出错产生遗留单每次扣1分，未产生遗留单每次扣0.5分。
部门客户不满意每次扣0.5分，客户投诉处理不及时每次扣0.5分。
部门客户服务团队管理得分占60%，客服中心和行政部得分占20%。
设计部门造成的投诉每起扣1分，得到客户表扬或满意度调查表非常满意加1分/次。
这份方案旨在为设计组人员提供明确的薪酬待遇和考核管理规范，激励员工工作积极性，提高企业的整体效益。
XXX drawings。
lists。
and timely delivery:XXX。
XXX of 1 point for each instance of backlog and 1.5 points for each return order。
On the other hand。
XXX departmental n adds 1 point each time.Warehouse and storage:The XXX the work task list is 40%。
全房定制装修店主设计团队薪水与销售提成管理规则
全房定制装修店主设计团队薪水与销售提成管理规则1. 总则为了更好地激励全房定制装修店主设计团队的工作热情，提高团队的整体绩效，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理规则。
2. 薪水结构全房定制装修店主设计团队的薪水结构包括基本工资和岗位工资两部分。
2.1 基本工资基本工资按照我国相关法律法规规定的最低工资标准执行。
2.2 岗位工资岗位工资根据设计团队的岗位等级、工作年限和绩效等因素确定。
具体标准如下：- 初级设计师：3000元/月- 中级设计师：5000元/月- 高级设计师：8000元/月- 设计总监：10000元/月3. 销售提成全房定制装修店主设计团队的销售提成根据实际销售额的一定比例提取。
具体规定如下：- 设计师：销售额的3%- 设计团队负责人：销售额的5%4. 绩效考核全房定制装修店主设计团队的绩效考核分为季度考核和年度考核。
绩效考核结果将直接影响设计团队的薪资和提成。
4.1 季度考核季度考核指标包括：- 项目进度：要求项目按时完成率不低于90%- 客户满意度：要求客户满意度不低于90%4.2 年度考核年度考核指标包括：- 项目质量：要求项目质量合格率不低于95%- 团队建设：要求设计团队成员稳定，无重大流失事件5. 奖金全房定制装修店主设计团队根据年度绩效考核结果，设有以下奖金：- 优秀团队奖：年度绩效考核优秀的设计团队，奖励金额为年度提成的10%- 优秀个人奖：年度绩效考核优秀的设计师，奖励金额为年度提成的5%6. 附则本管理规则自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
本管理规则的解释权归全房定制装修公司所有。
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全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案
全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案背景全屋个性化装修设计师在公司中扮演着至关重要的角色，他们负责与客户沟通，提供个性化的装修设计方案，并确保项目的顺利完成。
为了激励和奖励他们的工作表现，我们制定了以下薪酬与奖励制度方案。
薪酬制度1. 基本工资：全屋个性化装修设计师将享有一定的基本工资，作为他们的固定收入。
基本工资将根据设计师的经验、能力和绩效进行评定，并根据市场情况进行调整。
2. 项目提成：设计师将获得与他们参与的项目相关的提成。
提成比例将根据项目的规模、复杂性和利润进行确定。
设计师在项目中展现出的出色表现将被重点考虑，并可能获得更高的提成比例。
3. 客户满意度奖金：设计师的目标是满足客户的需求并提供卓越的服务。
根据客户的满意度评价，设计师将有机会获得额外的奖金。
客户满意度奖金将根据客户反馈、项目质量和项目进度进行评定。
奖励制度1. 优秀设计奖：每月评选出表现优秀的设计师，并颁发优秀设计奖。
评选标准包括设计创新性、客户满意度、项目质量和项目进度等。
2. 团队协作奖：鼓励设计师之间的团队合作和协作精神。
每季度评选出表现突出的团队，并颁发团队协作奖。
评选标准包括项目成果、团队协作和客户评价等。
3. 培训与晋升机会：公司将提供持续的专业培训和学习机会，帮助设计师提升技能和知识。
在设计师展现出良好的工作表现和潜力时，将有机会晋升到更高级别的职位，享受更高的薪酬和福利。
总结全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度旨在激励和奖励设计师的出色工作表现，提高员工的积极性和工作动力。
通过合理的薪酬和丰富的奖励制度，我们希望吸引和留住优秀的设计师，并促进团队的协作和发展。
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整装家装室内装饰全屋定制设计师薪资制
度
方案：
全部按个人提成(分提制），即每个设计人员的设计提成归个人。
一、薪资结构：
设计师的薪资由基础工资、设计提成两大部分构成，用如下等式表示：
薪资总额＝基础工资＋设计提成+奖金，其中基础工资组成如下：
基础工资＝基本工资＋岗位工资＋福利及补贴＋工龄工资；
1、基础工资：
职位
级别
见习设计师
三级设计师
二级设计师
一级设计师
基本
工资
700
700
700
700
岗位
工资
300
500
700
通讯
50
150
150
150
福利及补助工龄工资社保
150
150
150
150
全勤奖
100
100
100
100
无1000
1300
1500
1700
总计说明：
设计师职位级别考核办法：
（1）一个季度内个人累积设计量达到设计任务的，提升一个级别；一个季度内累计设计量未完成任务的则降低一个级别。
（2）设想师的设想任务分配（见《每月店面任务分解表》）：
设计师姓名
月度设计任务
实际完成
对应职位级别
岗位工资：
岗位工资实得=岗位工资×绩效考核系数A
工作职能绩效考核KPI：
项目
权重
店面4S标准执行客户投诉培训
日常工作完成及时性
和有效性
对应绩效考核系数A：
得分75以下75≤A< 8585≤A<90
95
对应系数A0.750.80.91.0
90≤A<95≤
A<100
1.1
工龄工资指商场正式员工，连续工作时间满一年可以享受。
正式员工聘用合同满一年，工龄工资计为50元/月，以后工龄每满一年工龄工资类推，工龄工资满300元/月以后不再增加。
全勤奖：一个月休四天，没有另外请病假、事假的，没有迟到、早退的，即可享受全勤奖；因商场工作需要取消休假、上班的每人每天补贴30元。
店面做促销等活动不得休假。
2、设想提成：
（1）提成工资是根据商场的经营状态、员工的业绩达成与行为规范经过综合评判获得的一个绩效工资。
各级别设想师提成分类说明如下：
衣柜设计提成=当月衣柜设计业绩×衣柜提成系数K2，设计业绩不含工程单、样板单金额（以下同）。
（2）设想师月度设想任务与提成系数K：
设计师按个人所设计的合同单计算提成，各级设计师的橱柜设计提成系数K1见下表，即：
各级设想师的衣柜设想提成系数K2见下表，即：
设想师级别
衣柜设想提成系数
K2
一级设想师
2.0 %
二级设计师
1.6%
三级设想师
1.3%
见习设计师
1.0%
设想师当月级别考核办法：
当月设计
出错次数
设想师级别
不出错出错1次出错2次
一级设想师二级设想师三级设想师
设想出错标准按《榆林品牌设想师出错评定标准》执行。
备注：工程单、样板单提成系数，衣柜按每单 1.0%计提。
（3）新老店衣柜单全部均匀分配设想，采用轮流制的办法。
二、设计激励奖金：
名称奖励细则奖励内容备注
设想任务按照店面的分解
个人设计
优秀奖
当月完成个人设想任
现金300元
务、且无设计出错的
供数据。
当月单个衣柜已签合同
个人最大单奖单值在3.5万及以上，且单值为最大
月度团队
设计业绩奖
完成团队设计目标
现金300元/人
100%及以上分解的确定。
店面月度设计目标按店面
现金400元导购与设计各奖励200元任务，设想出错由装置部提
完成团队设计目标
现金500元/人
150%及以上
完成团队设计目标
现金800元/人
200%及以上
说明：当月个人设计任务未完成、当月因私请假或在岗不足15天的、旷工1天或以上、严重违反商场管理制度的均不能领取团队设计业绩奖，并按商场规定另行处罚。
三、店面设计师带单奖励：
1、为提高设计人员给衣柜带单的积极性，对于衣柜设计师带客户并由衣柜导购员成功签单的给予50元/单的奖励，带单成功签单每月超过5单（含5单）的另奖200元（一户为一单）。
四、中国传统节假日补助、超额业绩奖金：
1、端午节、中秋节、国庆节、元旦各100元标准、春节500元标准。
春节500元补助须在本商场工作满一年才能享受该补助。
2、超额业绩奖金：超额完成全年个人设想任务的，其超额部分的业绩奖金则另按超出部分的设想业绩的0.4%发放；年底前发放。
备注：个人超额业绩奖金的发放前提是店面完成本年度总销售任务。
五、优秀员工奖：
商场每年进行一次优秀员工的评选；具体奖励办法见《商场优秀员工评选办法》（见附件）。
六、其它补充说明：
1、薪酬发放时间：每月16日发放上月工资。
2、计提合同为当月安装完毕、月底前收完款的合同，未安装完、未收回余款或有遗留问题的合同单当月暂不结算提成。
3、见习设想师试用期限为2个月，实习期内必须能单独下一单方可转正，否则无条件辞退处理。
4、设想师量尺车资按实报实销制，严格按相关制度执行。
5、因设想师工作过失导致该合同单金额的差异（少算/漏算）及发生的相关的费用与成本100%赔偿；合同单呈现设想差错，导致装置需求现场修改每单罚款30~300元；由于设想原因，现场无法修改的，由设想师上门与客户沟通、协调，下给工厂遗留单所产生的费用及客户索赔的费用均由设想师100%承担。
6、设计师在离职后，未签合同的预约单一律不计提成，由店长安排其它人员负责。