调度室管理制度
煤矿调度室管理制度
煤矿调度室管理制度第一章总则第一条为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，确保矿井安全生产有序进行，制定本制度。
第二条本制度适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
第三条调度室是矿井生产的指挥中心，负责日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
第四条调度室在矿井安全生产中具有重要的责任和权力，必须严格执行国家和企业的安全生产方针、政策、法规，确保矿井安全生产。
第二章调度室的职责权限第五条调度室的职责：1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况。
3. 对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
4. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
5. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从。
特殊情况时，根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
第六条调度室的权限：1. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
2. 对不服从调度安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。
第三章调度工作程序第七条调度工作程序分为：调度计划、调度命令、调度协调、调度总结四个阶段。
第八条调度计划：1. 调度室根据矿井生产计划，制定日、周、月调度计划，明确生产任务、施工方案、材料供应、设备维修等内容。
2. 调度计划经矿长审批后，向全矿各单位下达。
第九条调度命令：1. 调度室根据生产计划和实际生产情况，下达调度命令，明确生产任务、施工方案、材料供应、设备维修等内容。
调度室管理制度模板(2篇)
调度室管理制度模板一、目的为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于本矿调度、安全、生产部门。
三、调度管理制度调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。
调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。
为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下：1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。
对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
（1）调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
（2）负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系。
坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
（3）按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。
及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
（4）深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。
通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。
切实做到信息畅通、运转有序。
煤矿调度室管理制度范本
煤矿调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范煤矿调度室管理，加强调度工作，确保矿井生产安全和正常生产秩序，根据《煤矿安全法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理的中枢，负责统筹煤矿生产的调度和指挥工作。
第三条煤矿调度室设有矿长助理、调度管理员、技术员等职务，人员配备要符合煤矿安全生产的要求。
第四条煤矿调度室的主要职责是制定生产调度计划，协调各生产部门之间的关系，确保矿井各项工作的顺利进行。
第二章调度室的组织机构第五条煤矿调度室设有矿长助理、调度管理员、技术员等职位。
具体职责如下：1. 矿长助理：负责调度室的日常管理和组织协调工作，协助矿长处理各类事务。
2. 调度管理员：负责具体的调度工作，包括生产计划的编制和统筹协调，矿工人员的安排和调度，生产任务的分配等。
3. 技术员：负责掌握矿井生产技术情况，分析和统计生产数据，提供技术支持和指导。
第六条矿长助理、调度管理员、技术员等职位的任命和解聘由煤矿管理部门负责，任命前需进行严格的考核和培训。
第七条煤矿调度室要建立健全人员岗位责任制，明确各个职位的职责和权限，并定期进行考核评价。
第八条煤矿调度室要加强人才培养和团队建设，提高人员的综合素质和专业技能。
第三章生产调度第九条煤矿调度室根据矿井生产工艺和设备状况，制定科学合理的生产调度计划，确保矿井的生产顺利进行。
第十条生产调度计划的制定要考虑到矿井的实际情况和市场需求，协调各个生产部门之间的关系，科学合理地安排生产任务。
第十一条煤矿调度室要及时掌握矿井生产情况，及时调整生产计划，确保生产的连续性和高效性。
第十二条煤矿调度室要做好对外联系工作，与相关部门和单位保持良好的沟通和合作，共同推动矿井生产发展。
第四章安全管理第十三条煤矿调度室要严格遵守煤矿安全法律法规，做好生产安全管理工作。
第十四条煤矿调度室要定期组织生产安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第十五条煤矿调度室要加强设备管理，确保设备的完好性和正常运转。
煤矿调度室管理制度范文
煤矿调度室管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿调度室的管理，提高工作效率，确保生产安全和生产质量，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条煤矿调度室是煤矿生产调度的指挥中心和信息交流中心，负责煤矿的生产调度、统计、监控，以及相关信息的采集、处理和传递。
第三条煤矿调度室设立煤矿调度长，由煤矿领导任命。
煤矿调度长负责煤矿调度室的日常工作，对煤矿生产进行统筹安排和监控管理，协调处理遇到的问题。
第四条煤矿调度室设立一级调度员、二级调度员、数据分析员等职位。
一级调度员负责日常调度管理工作，二级调度员协助一级调度员开展工作，数据分析员负责对煤矿生产数据进行分析。
第五条煤矿调度室的工作人员应具备较高的工作责任心、敬业精神和团队合作意识，熟悉煤矿生产流程和调度规定，具备较强的应急处理能力和数据分析能力。
第六条煤矿调度室应具备完备的调度设备和通讯设备，确保信息的及时传递和处理。
第三章工作流程第七条煤矿调度室应定期制定生产调度计划，包括生产目标、生产任务、生产流程等内容，经煤矿领导审批后实施。
第八条煤矿调度室应定期调度煤矿各岗位的工作，协调处理煤矿生产中的工作矛盾和问题。
第九条煤矿调度室应及时采集、处理和传递与煤矿生产相关的信息，确保信息的准确性和及时性。
第十条煤矿调度室应按照规定的要求，及时完成各项调度任务，并向煤矿领导汇报工作情况。
第十一条煤矿调度室应对煤矿生产数据进行统计、分析和报表制作，为煤矿决策提供科学依据。
第四章工作纪律第十二条煤矿调度室的工作人员应遵守国家法律法规和煤矿的生产管理规定，严格按照工作流程开展工作。
第十三条煤矿调度室的工作人员应保守煤矿的商业秘密和技术秘密，禁止泄露和传播。
第十四条煤矿调度室的工作人员应按时上班，不得迟到早退，工作期间不得擅自离岗。
第十五条煤矿调度室的工作人员应严格遵守工作纪律，不得利用职务之便谋取私利，不得出售和接受礼品、礼金。
第十六条煤矿调度室的工作人员应服从煤矿领导的工作安排和调度指令，不得私自决定和调度生产任务。
调度室管理制度
调度室管理制度随着交通运输工具的发展和交通运输事业的不断壮大，公路运输、航空运输、铁路运输等交通运输方式的运输量不断攀升，调度室的产生和作用也变得越来越重要。
调度室作为交通运输的“神经系统”，负责协调、管理、监控运输工具的起点、中转站和目的地之间的运输过程，是交通主管部门的重要组成部分，有着至关重要的作用。
调度室管理制度不仅是调度室优化运营的重要保障，也是保证公众交通安全、提升交通运输效率的必要措施。
下面是一份调度室管理制度，旨在在调度室的管理和运营方面提供参考。
一、调度室的定义和职责调度室是指一个专门为交通运输工具提供协调管理的中心，通过调度工作人员使用电子设备对运输工具进行计划、调度、跟踪管理和控制等工作，以保证运输工具的安全、快速运行和规范。
调度室的职责是：1.协调和监管运输工具的运行途径、进出站口的规划和调度；2.通过技术手段监控和跟踪运输工具，及时发现问题和解决；3.调解和解决运输工具之间的冲突和矛盾，避免运输工具之间的交通事故。
二、调度室的规章制度为了保证调度室的正常运行，必须建立一系列规章制度，包括：1. 调度室工作人员应严格遵守工作准则，尽职尽责，不得参与违法活动；2. 任何人员不得擅自进入调度室，对于未经授权人员，应及时进行劝离或者报警；3. 制定应急预案，处理突发事件，保障正常运营；4. 保持调度室的清洁和卫生，各种设备和仪器要定时检测和维护；5. 安全事故处理制度。
三、调度室人员的岗位职责和素质调度室的运营离不开高素质的员工，为此调度室要求员工的岗位职责和素质：1.具有良好的协调、沟通能力和国家敏锐的意识；2.了解相关法律法规，具有高度的责任心；3.运用电脑技术和通讯设备等方面具备良好的知识和能力。
四、调度室工作流程调度室工作流程主要包括：1. 编制合理的交通运输计划，优化运输路径和方案；2. 起草规章制度和工作流程，监管和实施；3. 检查和维护运输工具及设备设施；4. 审查和监管运输工具准入门槛和规范；5. 统计和分析调度室的运营数据，持续调整和完善管理制度。
调度室各项管理制度
调度室各项管理制度调度室是指企业、单位或机构内部的管理部门，在生产制造、交通运输、公共服务等方面起着至关重要的作用。
调度室的任务是协调组织生产、管理、服务等各个方面的工作，确保企业或单位内部的各项工作可以有序、高效地进行。
为了保证调度室的工作能够顺利运转，需要制定一系列的管理制度。
接下来将从以下几个方面介绍调度室的各项管理制度。
一、职责范围调度室应当明确职责范围，明确调度室的职能和任务，并且将其落实到具体的各项管理制度中。
在职责范围中，需要包括调度室的职责、权限、工作流程、服务对象等。
二、工作制度工作制度是调度室中最为基础的管理制度，其中包括：1. 值班制度：调度室需要按照人员、时间、职责等要素制定值班制度，确保每时每刻都有人值班，保证工作的顺利进行。
2. 运行管理制度：对于常规的业务，调度室需要制定运行管理制度，明确工作流程和操作规范，确保工作的正确、规范和高效。
3. 事故应急处理制度：调度室需要制定事故应急处理制度，应急处理团队成员需要进行定期培训，掌握相关业务知识和技能，保证在事故突发情况下能够应对，有效地控制和化解事故。
三、信息管理制度调度室是信息的汇聚和交流中心，需要制定一套完善的信息管理制度，用于管理各类信息资料，确保信息的可靠性、及时性、保密性。
具体内容包括：1. 信息分类管理制度：按照信息的种类、属性等要素对信息进行归类，建立分类管理制度。
2. 信息收集和传输制度：调度室需要建立信息收集和传输制度，确保信息的及时和准确传输。
3. 信息保存和备份制度：调度室需要建立信息保存和备份制度，对于重要的信息，应当进行备份，并严格进行保密。
四、安全管理制度随着信息技术的不断发展，调度室的信息安全治理越来越重要。
因此，需要制定一套安全管理制度，让安全管理成为调度室的核心任务。
具体内容包括：1. 安全培训制度：调度室需要定期组织安全培训，提高人员的安全意识和安全技能，增强信息安全的保障能力。
2. 安全事件应对制度：调度室需要建立安全事件应对制度，准备好应急预案，及时处理安全事件，确保信息系统可以在任何时候正常运行。
调度室规章管理制度
调度室规章管理制度引言概述：调度室是一个重要的管理中心，负责协调和指挥各种资源以确保工作的顺利进行。
为了保证调度室的高效运作，制定一套规章管理制度是必要的。
本文将从四个方面详细阐述调度室规章管理制度的内容。
一、调度室的组织架构1.1 调度室的职责和任务：详细介绍调度室的职能和任务，包括资源调度、指挥协调、信息管理等。
1.2 调度室的人员配置：说明调度室所需人员的数量和职责，例如调度员、信息员、技术支持等。
1.3 调度室的工作流程：阐述调度室的工作流程，包括接收任务、分配资源、指挥协调、监控等环节。
二、调度室的规章制度2.1 工作时间和班次安排：规定调度室的工作时间和班次安排，确保24小时不间断的调度服务。
2.2 信息交流和记录：规定调度室内部的信息交流方式和记录要求，确保信息的准确传递和留存。
2.3 突发事件处理：制定应急响应预案，明确各类突发事件的处理流程和责任分工，以保障应对能力。
三、调度室的设备管理3.1 设备维护和保养：明确设备的维护责任和周期，制定设备保养计划，确保设备的正常运行。
3.2 设备更新和升级：规定设备更新和升级的标准和程序，及时更新设备以适应业务发展需求。
3.3 设备安全和保护：制定设备安全管理制度，包括设备防火、防盗、防雷等措施，确保设备的安全可靠。
四、调度室的培训与考核4.1 培训计划和内容：制定调度室人员的培训计划和内容，包括岗位培训、技术培训、应急演练等。
4.2 培训评估和考核：建立培训评估和考核机制，对培训效果进行评估，并根据考核结果进行奖惩和调整。
4.3 培训记录和档案管理：建立培训记录和档案管理制度，确保培训过程和成果的可追溯性和可证明性。
总结：调度室规章管理制度是调度室高效运作的基础，通过明确组织架构、规章制度、设备管理和培训考核等方面的内容，可以确保调度室的工作顺利进行，提高资源利用效率，增强应对突发事件的能力，为各项工作提供有力支撑。
在实际应用中，需要不断完善和调整制度，以适应不断变化的工作环境和需求。
调度室内部考核管理制度模版（4篇）
调度室内部考核管理制度模版第一章总则第一条为规范调度室内部工作，提高工作效率和工作质量，制定本考核管理制度。
第二条本考核管理制度适用于调度室内部所有工作人员。
第三条调度室内部考核的目的是评估工作人员的工作表现，发现问题，促进工作改进，激励工作动力。
第四条考核应当严格遵守公平、公正、公开的原则，激发工作人员的积极性和创造力。
第二章考核内容第五条考核内容分为定性考核和定量考核。
第六条定性考核主要包括以下内容：（一）工作态度和工作情绪：考核工作人员对工作的积极度、责任心以及对工作所产生的积极情绪；（二）工作效率和工作质量：考核工作人员完成工作的速度和精确程度，以及工作所涉及的各方面质量要求；（三）团队合作能力：考核工作人员与他人合作的能力，协调处理工作间的冲突和矛盾。
第七条定量考核主要包括以下内容：（一）工作任务完成情况：按照工作计划和要求完成工作任务的情况；（二）工作过程自控情况：考核工作人员在工作过程中是否有自我控制能力，及时发现和纠正问题；（三）工作效果评估：考核工作人员所完成工作的效果和对工作带来的影响。
第八条调度室内部考核应当根据工作人员的岗位特点制定相应的考核材料和标准。
第三章考核周期和方法第九条考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
第十条考核方法主要包括自评、上级评议和同事评议。
第十一条自评是工作人员根据考核标准对自己的工作进行评价。
第十二条上级评议是调度室负责人对工作人员的工作进行评价。
第十三条同事评议是工作人员之间相互进行的评价。
第十四条考核评分采取等级制，共分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
评分标准和比例应当根据实际情况进行调整。
第十五条考核结果应当及时通知工作人员，并给予必要的奖励或惩罚。
第四章附则第十六条考核结果公开，工作人员有权了解自己和他人的考核结果。
第十七条考核结果作为晋升、聘任、奖励和处罚的重要依据。
第十八条考核管理制度的解释权归调度室负责人所有。
第十九条本考核管理制度自颁布之日起执行。
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调度室管理制度
是指为了保证调度室运转的顺利、高效，对调度室的管理进
行规范化的制度和规定。
调度室管理制度通常包括以下内容：
1. 调度室的责任和职责：明确调度室的职能和责任，例如统
筹调度、协调资源等。
2. 调度室人员的要求：规定招聘调度室人员的条件和标准，
包括专业背景、技能要求等。
3. 调度室值班制度：确定调度室的值班轮换制度，保证调度
室24小时全天候运转。
4. 调度室信息管理：规定调度室对信息的收集、整理、处理
和发布等方面的管理要求，包括信息的归档和保密工作等。
5. 调度室内部协作机制：建立调度室内部人员间的沟通和协
作机制，确保信息的传递和共享。
6. 调度室安全管理：制定调度室的安全管理制度，包括物理
安全、信息安全和应急处理等方面的要求。
7. 调度室绩效考核：设立调度室绩效考核制度，评估调度室
的工作质量和效率。
8. 调度室培训和提升：制定调度室人员培训和职业发展规
划，提升人员素质和能力。
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以上是一些常见的调度室管理制度内容，具体制度可以根据
实际情况和特点进行调整和补充。调度室的管理制度对于确保调
度室的运作顺畅、高效具有重要的作用。