企业实践调查报告
企业调查实习报告
企业调查实习报告一、引言在工商管理专业的学习过程中，理论与实践的结合是非常重要的。
为了更深入地了解企业运营的实际情况，提高自己的实践能力，本人进行了一次企业调查实习。
本文将详细介绍实习过程、调查内容以及所得到的一些有益的经验和教训。
二、实习描述1. 实习单位信息实习单位为某知名跨国企业，公司主要从事电子产品的研发、制造与销售。
拥有多家工厂和销售网点，业务覆盖全球多个国家和地区。
公司员工达数万人，年营业额数十亿美元。
2. 实习目标本次实习旨在通过深入了解企业的运营模式、管理机制和市场竞争策略，熟悉企业内部各个功能部门的职责与工作流程。
同时，通过与员工的沟通与交流，了解他们对企业发展的看法和对个人职业发展的建议。
3. 实习内容在实习期间，我主要参与了以下几项工作：(1) 调研市场需求：通过分析市场调研报告和与销售团队的沟通，了解了企业的产品在目标市场的需求情况，以及竞争对手的优势和劣势。
(2) 参与项目管理：加入了一个跨部门的新产品开发项目小组，在项目中负责市场推广和销售策略的研究与制定，并参与了项目计划、进度跟踪和风险管理等工作。
(3) 观察员工工作：与不同部门的员工一起工作，观察他们的工作方式和合作方式。
通过与他们的交流，了解了企业内部的团队合作文化和沟通机制。
三、调查结果与发现1. 公司的竞争优势通过调查与观察，我认为该企业的竞争优势主要有以下几个方面：(1) 技术实力：公司在产品研发和创新方面投入了大量资源，拥有一支高素质的研发团队，能够不断推出高品质、高性能的产品。
(2) 市场拓展能力：公司通过合理的市场定位和营销策略，成功进入了全球多个市场，建立起了稳定的销售网络。
(3) 有效的供应链管理：公司在供应链管理方面做得较为出色，通过与供应商的紧密合作和合理的库存管理，保证了产品的及时供应和库存成本的控制。
2. 员工对企业的评价和意见通过与员工的交流，我了解到了一些他们对企业发展的评价和意见：(1) 员工培训方面：有些员工认为公司在员工培训方面还有待加强，希望能够提供更多的培训机会和发展空间。
企业调查社 会实践报告
企业调查社会实践报告《企业调查社会实践报告》在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展状况和运营模式对于经济的增长和社会的进步具有至关重要的作用。
为了深入了解企业的实际情况，我进行了一次企业调查社会实践。
本次调查旨在探究企业的组织架构、管理模式、市场营销策略以及面临的挑战与机遇等方面，以期为相关研究和实践提供有价值的参考。
我所选择的调查对象是一家具有一定规模和行业影响力的制造企业——＿____公司。
该公司成立于_____年，主要从事_____产品的生产和销售，拥有员工_____余人，年销售额达到_____万元。
在调查过程中，我采用了多种方法获取信息。
首先，通过与企业管理人员、员工进行面对面的访谈，了解企业的发展历程、组织架构和日常运营情况。
其次，查阅了企业的相关文件和资料，包括财务报表、年度报告、规章制度等，以获取更为详细和准确的数据。
此外，还对企业的生产车间、仓库、销售部门等进行了实地观察，亲身感受企业的工作氛围和生产流程。
通过访谈和调查，我了解到_____公司采用了较为传统的直线职能制组织架构。
公司设有总经理办公室、生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门，各部门之间分工明确、职责清晰。
这种组织架构在一定程度上保证了企业的高效运转，但也存在着信息沟通不畅、协调难度大等问题。
在管理模式方面，＿____公司注重规范化和制度化管理。
企业制定了一系列完善的规章制度，对员工的行为规范、工作流程、绩效考核等方面进行了明确的规定。
同时，公司也积极引入现代化的管理理念和方法，如精益生产、目标管理等，以提高企业的管理水平和生产效率。
市场营销是企业发展的关键环节之一。
＿____公司在市场调研的基础上，制定了差异化的市场营销策略。
公司注重产品质量和品牌建设，通过不断提高产品质量和服务水平，树立了良好的品牌形象。
同时，公司积极拓展销售渠道，通过与经销商合作、建立电商平台等方式，扩大了产品的市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧，公司在市场营销方面也面临着一些挑战，如市场份额增长缓慢、营销成本上升等。
企业调查社会实践报告
一、前言随着我国经济的快速发展，企业作为市场经济的基本单元，其运营状况和发展趋势直接影响着国家经济的整体态势。
为了深入了解企业的发展状况，我们小组开展了为期一个月的企业调查实践活动。
本次调查旨在通过实地考察、访谈等方式，全面了解企业的经营状况、管理模式、创新策略以及面临的挑战等，为我国企业的健康发展提供有益参考。
二、调查背景与目的1. 调查背景近年来，我国企业数量不断增加，市场竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要不断创新、优化管理，提高自身竞争力。
然而，在实际运营过程中，许多企业面临着诸多问题，如技术创新不足、管理水平落后、人才流失等。
为了解这些问题，我们小组决定开展本次企业调查。
2. 调查目的（1）了解我国企业的整体运营状况，包括产业结构、市场份额、盈利能力等。
（2）分析企业面临的挑战，如市场竞争、技术创新、人才管理等。
（3）探讨企业创新策略，为我国企业的发展提供有益建议。
三、调查方法与对象1. 调查方法本次调查采用实地考察、访谈、问卷调查等多种方法。
具体如下：（1）实地考察：我们小组走访了多家企业，实地了解企业的生产环境、生产线、产品等。
（2）访谈：我们与企业管理人员、技术人员、员工等进行深入交流，了解企业的运营状况和面临的挑战。
（3）问卷调查：我们设计了一份调查问卷，发放给企业员工，了解他们对企业的满意度、对企业发展的建议等。
2. 调查对象本次调查的对象主要包括以下几类企业：（1）制造业企业：如家电、机械、化工等。
（2）服务业企业：如餐饮、旅游、金融等。
（3）科技型企业：如软件、互联网、人工智能等。
四、调查结果与分析1. 企业整体运营状况（1）产业结构：我国企业产业结构以制造业为主，服务业和科技型企业占比逐渐提高。
（2）市场份额：大型企业占据较高市场份额，中小企业发展迅速。
（3）盈利能力：企业盈利能力普遍较好，但受市场竞争、原材料价格等因素影响，部分企业盈利能力有所下降。
企业调研社会实践报告
企业调研社会实践报告一、研究目的本次社会实践的目的是对某一行业进行深入的调研，了解行业的发展现状、存在的问题以及未来发展趋势，为企业提供参考和决策依据。
通过实地走访、访谈、问卷调查等方法，获取行业内部和外部的信息，为企业的战略规划和市场开拓提供有力的支持。
二、调研背景随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，各行各业都处在一个高速发展的阶段。
特别是一些新兴产业和服务业，得到了前所未有的关注和发展机会。
本次社会实践选择的是新兴的互联网产业，这是一个充满激情和活力的行业，也是一个竞争激烈的市场。
了解该行业的现状和未来发展趋势，对于企业来说具有十分重要的战略意义。
三、调研方法1.实地走访：实地走访是调研的重要手段之一，通过亲自去到相关企业和机构，与行业从业人员进行沟通和交流，能够获得更真实、直接的信息。
我们选择了一些新兴的互联网企业进行实地走访，了解他们的运营模式、发展情况以及面临的挑战。
2.访谈：通过访谈的方式，选择了行业内的专家和资深人士进行深入的交流，获取他们的见解和观点。
同时，我们还与一些行业内的从业人员进行访谈，了解他们的工作情况和对行业的看法。
3.问卷调查：问卷调查是一种定量调研的方法，通过设计问卷并向目标受访者分发，获取他们对于行业发展的态度和看法。
我们利用问卷调查，对行业从业人员、用户以及相关机构进行了调查，获取了一些量化的数据。
四、调研结果1.互联网产业的现状从我们的调研中可以看出，互联网产业目前处于蓬勃发展的阶段，各种新技术、新模式层出不穷，企业之间的竞争也十分激烈。
互联网企业在产品研发、市场推广以及用户体验方面都在不断创新，为用户带来了更便捷、更高效的服务。
同时，互联网的普及也为一些传统企业提供了新的发展机会，通过互联网化转型，它们可以拓展自己的市场和业务范围。
2.互联网产业的问题虽然互联网产业发展迅猛，但同时也面临一些问题。
首先是竞争激烈，市场上同类产品众多，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，需要有独特的产品和服务，以及良好的用户口碑。
创业企业调查实践报告模板
创业企业调查实践报告模板一、调查目的本次调查旨在了解并分析某创业企业的经营情况，探讨其成功的因素与问题，并提出相应的建议，为后续的创业实践提供参考。
二、调查方法本次调查采用了以下主要方法：1. 面对面访谈：与企业创始人、高管和员工进行深度访谈，了解企业的创立初衷、发展历程、经营模式等方面的情况；2. 调查问卷：通过网络问卷对企业的客户进行调查，了解他们对企业产品和服务的满意度和需求；3. 数据分析：对企业的财务报表和市场数据进行分析，评估企业的经营状况和市场竞争力。
三、调查结果分析1. 企业概况该创业企业成立于2015年，主要从事互联网金融领域的业务，拥有一支年轻且富有创新能力的团队。
经过几年的发展，企业已经实现了快速增长，业务涉及投资、融资、支付等多个方面。
2. 成功因素经调查分析，该企业的成功得益于以下因素：- 市场需求：互联网金融是当前热门的发展领域，市场需求旺盛，为企业快速发展提供了机会；- 创新能力：企业团队富有创新能力，能够及时抓住市场机会，推出有竞争力的产品和服务；- 技术支持：企业拥有自己的技术团队，能够独立开发和维护系统，提高业务运营效率；- 用户口碑：得益于产品的良好口碑和用户体验，企业拥有大量忠实用户，实现了用户规模的快速增长。
3. 存在问题经过调查分析，发现该企业存在以下问题：- 人力资源管理：随着企业规模的扩大，人力资源管理方面出现了问题，团队协作、员工培训等方面需要加强；- 客户满意度：虽然企业产品在市场上有一定的竞争力，但在部分业务的客户满意度方面还有待提高；- 资金风险：互联网金融行业的环境不稳定性较大，存在资金风险，企业需要谨慎管理和规避风险。
四、建议与展望针对上述问题，提出以下建议：1. 加强人力资源管理：招聘和留住优秀人才，加强团队建设，提升员工的工作满意度和归属感；2. 提升客户满意度：关注客户的需求，改进产品和服务，提高用户体验，增加客户黏性和口碑传播；3. 控制资金风险：加强风险管理和资金控制，建立科学的财务管理体系，减少金融风险对企业的影响；4. 寻找新的发展机遇：随着互联网金融行业的发展，拓宽业务范围，寻找新的发展机遇，提高企业的竞争力。
实习调查报告(精选10篇)
实习调查报告本文主要介绍了我在一家大型跨国公司完成的实习调查报告。
通过对公司组织结构、产品及服务、人力资源管理和市场营销策略进行了深入了解，我收获了很多实践经验，并对未来职业规划做出了一些思考和谋划。
公司介绍该公司是一家具有多元化经营的跨国企业，业务范围涵盖了能源、化学、电子、机械等几个核心领域，同时在全球多个国家和地区设有分支机构和生产基地。
公司在行业内具有很高的声誉和影响力，是世界知名的行业龙头企业之一。
公司组织结构公司的组织结构相对稳定，包括了总会、各个业务部门和支持部门。
总会制定了全局性的战略和政策，同时协调各业务部门之间的协作关系。
业务部门则负责具体的产品和服务，包括研发、生产、销售和售后服务等。
支持部门包括人力资源、财务、采购和市场营销等。
产品及服务公司的产品及服务分布在多个行业，包括能源、化学、机械、电子等几个核心领域。
其中，能源领域主要涉及石油、天然气等资源的开采和加工；化学领域涉及到涂料、塑料、胶粘剂等化学产品的生产和销售；机械领域涉及到重型机械和机床等产品和服务；电子领域则主要涉及到半导体、显示器、电力设备等产品和服务。
人力资源管理公司非常注重人力资源的管理和发展，通过定期的培训和晋升机制，为员工提供发展机会。
公司建立了完善的考核机制，对员工的表现进行全面评估和激励，同时鼓励员工积极发挥自己的创新能力和带动作用，提高员工的团队合作和绩效水平。
市场营销策略公司在市场营销方面非常注重品牌建设和渠道拓展，针对不同业务领域和各地市场制定了不同的策略和计划。
公司利用各种营销媒介和渠道进行宣传和推广，包括海报、广告、展会等，同时与各渠道代理商和客户建立了稳定的合作关系。
实习收获通过这次实习，我对公司的组织结构、产品及服务、人力资源管理和市场营销策略有了更为详尽的了解。
在日常工作中，我有机会参与到了一些实际的项目中，锻炼了自己的实际能力。
通过与同事的交流和学习，我不仅学到了日常工作所需的技能和知识，还体验到了工作环境和企业文化。
企业管理实践报告6篇
企业管理实践报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创业企业调查实践报告模板
创业企业调查实践报告模板1. 引言在市场经济条件下，创业是推动经济发展和创新的重要力量。
本次调查实践报告旨在对一家具体创业企业进行深入调研和分析，以便了解该企业的创业背景、市场竞争力、经营模式以及未来发展趋势等方面的数据和信息。
2. 调查目的和方法2.1 调查目的本次调查的目的是全面了解该创业企业的发展状况和市场竞争力，为企业提供可行的建议和意见，以促进其可持续发展。
2.2 调查方法本次调查采用问卷调查和实地访谈相结合的方法进行。
通过向企业员工、管理层、合作伙伴以及客户发放问卷，并进行实地访谈，获取到真实可信的数据和信息。
3. 调查结果和分析3.1 公司概况该创业企业成立于xx年，总部位于xx地，专门从事xx领域的业务。
公司目前员工总数为xx人，注册资本为xx万元。
3.2 市场竞争力通过调查和研究，发现该创业企业在市场竞争中有着一定的优势。
其产品/服务具有独特性和差异化，能够满足市场需求。
同时，企业在产品研发、销售渠道、品牌推广等方面也具备一定的竞争优势。
3.3 经营模式调查发现，该创业企业采用的经营模式为xx模式，主要通过xx渠道和xx方式进行产品/服务的销售。
同时，企业还与合作伙伴建立了xx合作关系，以共同推动业务发展。
3.4 持续创新和研发能力该创业企业注重技术创新和产品研发，具备一定的创新和研发能力。
企业在产品品质和性能上不断提升，不断推出新产品/服务，以满足市场需求，保持市场竞争力。
3.5 未来发展趋势通过对市场环境和企业发展战略的分析，可以得出该创业企业未来发展趋势为xx。
企业将继续加强技术创新和研发能力，拓宽销售渠道，扩大市场份额，并不断完善企业内部管理，提升员工素质，以保持竞争优势。
4. 建议与意见基于以上调查结果和分析，提出以下建议和意见：1. 进一步加强市场调研，了解消费者需求的变化和市场趋势，及时调整产品策略。
2. 拓宽销售渠道，与更多潜在客户建立合作关系，增加市场份额。
3. 不断加强研发能力和技术创新，推出更多有竞争力的产品/服务，提升市场竞争力。
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企业实践调查报告企业实践调查报告1以下是我寒假的所见所闻，以及亲身体验。
经过咨询从事有关工作的人员和网上查询，自己总结出了关于中小型企业的管理所需要注意加强的问题。
所谓企业管理制度(ManagementSystems）是指对企业管理活动的企业管理制度进行制度性的安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的.规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。
它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。
因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。
优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。
都说中小企业规范性管理，可是中小企业的管理者在日常运营管理过程中，通常能不能意识到流程管理的重要性？由于对业务流程的认识方面的欠缺，很难形成一个整体而全面的认知，最终很难真正对业务流程项目给予重视。
做好流程管理可以从以下几个方面着手：一.组织目标管理运用我们所学的《管理学原理》知识，组织目标管理可以概括为如下几点：①.做什么事情-What?包括业务流程管理的背景说明、业务流程管理的范围和业务流程管理的目标、识别和界定的具体业务流程，以及将业务流程进行细化与分解后的WBS的描述。
项目管理的工作分析结构（WBS），可以依据流程的总体规划、业务流程的分析、业务流程的实施、业务流程的监控与改进等内容来细化。
我们也可以依据某些具体的业务流程来细分，流程的诊断和分析、流程的撰写、流程的审阅、流程的执行、流程的监控与改进等进行细分。
企业在业务流程项目管理的过程中，依据实际情况和自身人员的情况来选择适合自己的方式和方法。
②.谁来做-Who？业务流程管理中的项目团队成员。
如周先生组建了以各职能部门经理为核心成员的项目团队，由各职能部门经理参与和推动业务流程的梳理和改进。
每一个团队成员又应该做些什么呢？我们必须通过业务流程人员职责矩阵的形式，用正式的文档明确地说明每一个项目团队成员的职责。
如果对于组织规模较大一点的企业，完全有必要使用正式的项目经理授权任命书文件，并通过项目启动会议的形式进行正式公布。
这样不仅从法定的程序面，确保项目经理的正式权利和义务，另一方面也得到来自项目成员外的支持。
③.什么时候做-When?业务流程项目管理中的时间管理。
案例中只是按业务流程的清单来逐步梳理和改进流程，没有明确时间管理计划。
周先生带领的项目团队在中小制造企业中更多的时候扮演着一个持续改进小组的角色，他们面对的情况是同一件事情可能会调回来重新讨论重新执行的现象。
项目团队的WBS说明书的逻辑关系没有严格的活动排序，也很难形成项目的日程安排。
而一个好的日程计划表中，应当设置关键点作为里程碑事件，作为项目执行过程中的关键管理点。
甚至可以通过相关的项目管理软件制作成易于理解和掌握的甘特图来展示时间矩阵，这样可以更直观和科学地进行管理。
④.怎样做-How？怎么做是业务流程管理过程中的执行阶段。
项目团队成员按照项目计划的时间和任务进行;在执行的过程中，不仅涉及到业务流程管理中的基准管理、风险控制措施、质量管理等若干因素。
特别是对于变更的处理，要做到尽可能控制没有必要的变更申请。
例如，面对各职能部门提出的变更流程执行方式，由原来的手工传递文档转为电脑自动化完成，并没有一个特定的项目变更管理，或者说是项目控制的行为。
项目成员提出了这样的申请，虽然出发点是站在公司的利益上来考虑，但并没有考虑到项目的可达成性，最终从感情上挫败了项目成员的积极性。
⑤.做多少-HowMuch?在做的过程中，由于受到企业资源和特定环境的约束，BPM的团队成员很难独立完成所有的工作。
业务流程管理过程中可能需要利用企业的其他相关资源，包括人力支持、组织绩效考核、项目的预算，甚至可能需要的外部资源等。
二．学习及应用建议不少企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。
这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，且不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。
比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。
目前新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。
另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。
以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在制定企业管理制度时，一定要结合企业实际来制定企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一样，合身并且适合，才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。
三．公司管理制度建立方案1、同行同业，借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。
我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
2、结合自身，不断总结任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。
作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。
因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
3、循序渐进，不能急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。
贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
4、公司自身特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。
常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。
旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。
5、公司管理制度强调针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。
因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。
长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运参考文献：中小型企业规范性管理——百度库资料企业管理制度——百度库资料公司管理制度——百度库资料企业实践调查报告2通过这次的社会实践，我渐渐地懂得了一个道理：要拥有自己的生活，就必须付出加倍的努力，凭着一个人对生活的执着，坚定的信念会指引着他走向完美的生活之路。
在社会实践调查的这段时间里，我通过努力奋斗，体会到了奋斗中的酸甜苦辣，这时才发现自己是最幸福的。
因为我还在学习的阶段，还没能真正地接触事业，没能真正地了解到生活的难辛。
是这一次社会实践给了我学习的机会，同时也给了我一次记忆深刻的经历。
关于新型农村医疗合作的社会调查在社会实践调的过程中，我们小组的成员在一起讨论了调查的方法，目的，地点等事项。
我们最后决定在黑龙江省富锦市，来完成我们的社会实践调查。
㈠.调查前的准备：我在调查前就在互联网上以及报纸上就查阅了关于黑龙江省富锦市新型农村医疗合作的一些资料，对黑龙江省富锦市新型农村医疗合作的参与方式，政府的政策，及实际就医情况等有了一定的了解。
我们也对基本的行程有了一定的规划，关于调查的形式，内容等都有了讨论。
㈡.实地访问调查：我们在假期时间小组一共八个人一起由哈尔滨乘客车到达黑龙江省富锦市，在到达当天我们就和已经联系好的一家大型市级医院的工作人员再次取得了联系，并于那天就去了这家大型医院进行了实地深入调研。
第二天我们又去采访了地方医院，通过两天的观察及与工作人员交流得知前来就医的农民必须先要自己担负全部的医疗费用，然后拿着自己的医疗合作本再还有医院的收据到相关部门报销其中的83%的费用，其中，住院费等都可以报销。
㈢.发放问卷：在我们到黑龙江省富锦市的第二天下午从乡村医院出来后，就在黑龙江省富锦市的大街上的路口人员流动相对比较大的地方，发放关于新型农村医疗合作的调查问卷，我在发放问卷的时候和当地人有了很多交流，了解和很多在问卷上无法反映出来的问题。
当天晚上我们小组回到宿舍后也都进行了一些相互之间的心得体会。
㈣.整理工作：在几天的深入调查后，我们将在调查过程得到的数据，照片等资料进行了整理，虽然重头已经完成但这些整理却是最终的结果。