APP技术外包的陷阱与风险
全国小程序代运营骗局有哪些
全国小程序代运营骗局有哪些
1. 高额代运营费用：有些代运营公司会以低价吸引客户，但在合同中隐藏了高额的代运营费用，导致客户无法承受负担。
2. 虚假用户数据：一些代运营公司会通过操纵用户数据来夸大小程序的效果，例如购买大量粉丝、点赞和评论，从而欺骗客户。
3. 低效的营销策略：有些代运营公司只是简单地将客户的小程序上线，但缺乏有效的营销策略和推广手段，导致小程序无法吸引流量和用户。
4. 不专业的技术支持：一些代运营公司缺乏专业的技术团队，无法及时处理小程序的技术问题和故障，给客户造成不必要的损失。
5. 滥用客户资源：部分代运营公司会滥用客户的资源，将客户的用户数据和品牌信息用于其他商业目的，严重侵犯了客户的权益。
6. 缺乏合同和协议：一些代运营公司为了追求快速签约，缺乏正规的合同和协议，导致客户在后期无法维权和解决纠纷。
7. 未保障客户权益：一些代运营公司只关注自身利益，对客户的权益保护不力，不尽责任。
8. 混乱的报告统计：有些代运营公司在报告和统计数据上虚构
或混淆客户，并利用客户对数据分析的无知来掩盖实际工作效果的不足。
9. 缺乏持续的跟进和改进：一些代运营公司只关注上线初期，缺乏持续的跟进和改进措施，使得小程序的发展潜力无法得到充分发挥。
10. 合作期限和费用不透明：有些代运营公司故意模糊合作期限和费用，以便在后期任意调整合同规定，损害客户利益。
业务外包的风险及防范措施
业务外包的风险及防范措施业务外包是企业发展中常采用的一种方式，可以有效节约成本，提高效率。
但业务外包也存在一定的风险，需要企业正确识别并采取防范措施。
一、业务外包的风险1. 数据泄露风险。
企业将数据交由外包公司进行处理，可能因为人为或技术原因导致数据泄露，造成企业信息安全风险。
2. 服务质量风险。
外包公司所提供的服务质量可能无法满足企业要求，导致业务受到影响。
3. 合作方破产风险。
外包公司可能因破产等原因无法继续提供服务，影响企业的正常运营。
4. 地域风险。
在外包业务时需要考虑时间、国别、风险等许多问题，如果不妥善考虑这些问题，可能会影响企业的稳定经营。
二、业务外包的防范措施1. 建立完善的服务协议。
企业与外包公司应建立完善的服务协议，明确服务内容、质量标准、保密协议等条款，以确保服务质量和信息安全。
2. 选择信誉良好的外包公司。
企业应该根据外包公司的信誉、经验、技术实力等方面进行评估，选择信誉良好、服务质量较高的外包公司。
3. 建立风险管控体系。
企业需要建立专门的风险管控部门或岗位，以应对外包风险。
4. 建立业务监管机制。
企业应建立业务监管机制，对外包服务的质量、进度、成本等方面进行监管，确保业务按照要求完成。
5. 定期进行安全审查。
企业应对外包合作的安全风险进行定期审查，确保安全措施得到有效执行并及时发现和解决潜在的安全问题。
通过正确识别业务外包的风险，采取相应的防范措施，企业可以最大限度地减少业务外包风险，确保企业的运营稳定和安全。
信息科技外包风险tq3
信息科技外包风险tq3
信息科技外包风险tq3类：
1.安全性风险。
企业可能丧失对外包的控制，从而影响整个业务的发展。
外包信息系统的安全性是非常值得关注的一个问题。
在外包的系统中，由于企业没有内部科技人员的全程跟踪，一般业务部门容易忽视程序漏洞。
同时，后期的维护企业需要提供足够的信息，而这些信息可能就会在无意中形成安全隐患。
2.创新能力弱化风险。
信息技术能力的获得是企业长期实践和应用的结果，信息技术的外包可能削弱企业内部信息技术部门的学习创新的能力。
如果将企业的信息技术外包，服务商与企业的合约关系将限制熟悉业务的用户和熟悉的专家之间的接触，可能会阻碍新技术与业务的结合，从而削弱企业的学习和创新能力。
3.战略信息泄漏风险。
企业将白己的信息系统外包，其商业秘密或所有权信息可能会泄漏给竞争对手，从而使企业面临潜在的风险，造成企业战略信息的泄漏。
一般来说，造成企业战略信息泄漏的原因有两种：一种是服务提供商有意识地泄漏企业的相关策略信息给企业的竞争对手；另一种是服务提供商无意泄漏了企业的战略信息。
企业应用程序托管和外包服务商的风险评估和防范措施探讨
企业应用程序托管和外包服务商的风险评估和防范措施探讨随着企业信息化程度的不断提高，越来越多的公司开始依赖于各种企业应用程序来提高业务效率和管理水平，而企业应用程序托管和外包服务商则成为了许多企业的选择。
然而，使用这些服务也同时带来了一系列的风险，企业需要对这些风险进行评估和防范措施。
一、企业应用程序托管和外包服务商的优势和风险1. 优势企业应用程序托管和外包服务商能够为企业提供许多优势，其中最为显著的包括：（1）节省开支：使用企业应用程序托管和外包服务商时，企业无需投资大量资金来购买硬件、软件等基础设施，并且也省去了招聘维护人员的成本，可以大大降低企业的运营成本。
（2）提高灵活性：企业应用程序托管和外包服务商可以根据企业需要随时增减容量，以应对企业业务增长或下降的需求变化，使企业更具有敏捷性和灵活性。
（3）提高安全性：企业应用程序托管和外包服务商提供专业的安全保障措施，帮助企业保障数据安全和隐私保护。
2. 风险然而，使用企业应用程序托管和外包服务商也存在一些风险，需要企业提前做好准备和风险评估。
以下是常见的风险：（1）服务质量问题：如果企业应用程序托管和外包服务商的服务质量不足，可能会导致企业业务中断、数据丢失等严重问题，甚至影响企业的声誉。
（2）数据安全问题：如果企业应用程序托管和外包服务商的安全措施不足，可能导致企业数据被篡改或盗窃，造成巨大的损失。
（3）合规问题：由于企业应用程序托管和外包服务商需要涉及到大量的企业敏感数据，因此必须符合一系列的保密性规定，如果服务商没有完善的合规措施，容易引起公司的合规问题。
二、企业应用程序托管和外包服务商的风险评估指标为避免企业应用程序托管和外包服务商的风险，企业需要对风险指标进行评估。
下面列出的指标可供企业参考：1. 服务可用性服务可用性一般由平均故障时间（MTBF）和平均修复时间（MTTR）来衡量。
评估时，应该要求服务商提供这些数据，并确保最小限度将它们纳入其中。
业务外包的风险及防范措施
业务外包的风险及防范措施一、引言随着全球经济的发展和竞争的加剧，越来越多的企业选择将一部分或全部的业务外包给专业的服务提供商。
业务外包可以帮助企业降低成本、提高效率、专注核心竞争力等优势。
然而，业务外包也存在一定的风险，如果不加以有效的防范措施，可能会给企业带来损失和影响。
本文将重点探讨业务外包的风险及防范措施。
二、业务外包的风险1.信息安全风险：在业务外包过程中，企业需要将大量的数据和信息交给外部服务提供商处理，这可能存在信息泄露、数据丢失、黑客攻击等风险，给企业造成重大损失。
2.合规风险：企业在进行业务外包时，需要遵守相关法律法规和行业规范，如果外包服务提供商未能达到合规要求，可能会导致企业面临法律风险和声誉风险。
3.业务连续性风险：如果外包服务提供商出现运营中断、破产等情况，可能会导致企业的业务中断，影响企业的正常运营。
4.质量风险：外包服务提供商的服务质量不达标，可能会导致企业的产品或服务质量下降，影响企业的声誉和市场竞争力。
三、防范措施1.选择可靠的外包服务提供商：在选择外包服务提供商时，企业应该进行充分的调研和评估，选择具有良好信誉、专业能力和经验丰富的服务提供商。
可以参考其它企业的评价和口碑，了解其服务质量和可靠性。
2.签订合同并明确责任：企业和外包服务提供商应签订明确的合同，明确双方的权责和服务要求，包括信息安全、合规要求、服务水平等方面的内容。
同时，要明确违约责任和赔偿机制，以保护企业的利益。
3.加强信息安全管理：企业在业务外包过程中，要加强对信息安全的管理，包括加密传输、权限控制、数据备份等措施，确保数据和信息的安全性。
同时，要与外包服务提供商建立起信息共享和沟通机制，及时共享风险信息和处理方案。
4.建立业务连续性计划：企业应制定业务连续性计划，对外包服务提供商的运营中断、破产等风险进行评估和规划，确保在外包服务中断时能够及时切换或恢复业务，减少损失。
5.监督和评估：企业在业务外包过程中，要进行定期的监督和评估，对外包服务提供商的履约情况进行检查和评价。
为什么不能去外包公司
为什么不能去外包公司
一、外包公司的盈利模式和稳定性。
我们都知道外包公司主要是通过承接项目，输出技术来挣钱的，这个时候我们的技术人员就成了他们盈利的唯一工具，接的项目越多收益越多，反之则生存都会出现问题，所以外包公司稳定性很差，当然那些已经做的很大的外包公司我暂时不评论，所以这些对于很多人来说是很难接受的，毕竟谁都不想一直换工作。
二、经常性的外派，让员工没有归属感。
因为有些项目的特殊性，所以会要求外包公司派人驻场办公，说白了就是去甲方的公司办公，想象一下坐在人家的公司工作，情况好点的还把你当做自己人，关心关心你，情况不好的就像前段时间网上说的一个程序员吃了人家公司提供的零食，结果被人家领导骂的狗血零头，感觉自尊心受到了严重的伤害。
三、待遇差。
很多外包公司都是压榨员工，靠员工来换取利益的，所以一般都只交一个社保，还是按最低交的，这点真的是受不了。
四、学不到技术。
外包公司因为项目周期短，所以很多时候就是只要按时完成任务就行，对于技术的要求不是很严，甚至他们已经有了自己一套成熟的框架，开发人员只需要照葫芦画瓢，根本不需要深入理解就能完成任务，每天都是重复同样的工作，时间久了跟社会也脱离了。
我认识的一个朋友就是这样，他是前端开发，现在在外包公司他们
就是这样的，导致现在他连写个页面都费劲，因为他们公司有成熟的模板，他只需要套模板就行了，现在市场上流行的js框架也没用过，可以说真的快废了。
当前软件外包行业面临的问题及其可能的解决方案
当前软件外包行业面临的问题及其可能的解决方案唐文兵当前软件外包行业面临的问题及其可能的解决方案所谓软件外包就是一些发达国家的软件公司将他们的一些非核心的软件项目通过外包的形式交给人力资源成本相对较低的国家的公司开发，以达到降低软件开发成本的目的。
众所周知，软件开发的成本中70%是人力资源成本，所以，降低人力资源成本将有效地降低软件开发的成本。
软件外包已经成为发达国家的软件公司降低成本的一种重要的手段。
目前，全球已经形成若干软件外包区，以美国等为代表的国家，正在把外包服务转移到亚太等低成本发展中国家进行。
软件外包的大幅度增长为人力资源成本相对较低的印度和中国带来了新的发展机会。
受益于这些国际软件行业发展势头良好的背景下，以及中国政府刺激经济增长的一揽子方案及中国内需市场的增长，国际性厂商与国内软件外包企业战略合作的加深，以及中国企业在产业结构升级过程中外包意识的提升等因素的影响，中国软件外包行业得到快速的发展。
并已形成一定的优势，市场发展初具规模。
但仍然存在着一些不足。
个人觉得中国软件外包行业所面临的问题主要有如下几个方面：（一）产业集聚度不高国际发包商非常重视接包企业的规模，只有大型企业才有能力接到总包。
而当前一些地方的服务外包存在的问题是：一是服务外包企业规模小，有些企业只有二三十人，另外产业收入总量偏小，龙头企业少，吸引大订单比较困难；二是服务外包企业取得开发能力成熟度模型认证很少，资质和能力不足，不具备规模和品牌优势，也很难从客户那里获得大的外包项目。
另外，服务外包企业承接金融、会计、人力资源、采购、信息技术服务提供较少，附加值高的知识服务和决策分析、研究开发等高端服务极少，在承接国际服务外包业务竞争中处于劣势。
（二）服务外包企业人才匮乏不仅缺少掌握外包基础知识的初级软件外包工程师，也缺少具有外包项目实战经验、能够带领外包团队的中级技术和管理人员，更缺少熟悉客户语言和文化背景，精通国际外包行业规则，具有国外市场开拓能力的高级复合型人才。
外包风险案例
外包风险案例在当今全球化的商业环境中，外包已经成为许多企业提高效率和降低成本的重要手段。
然而，外包也伴随着一定的风险，如果管理不当，可能会给企业带来严重的损失。
下面，我们将通过一个实际案例来探讨外包风险，并提出相应的应对措施。
某公司为了降低运营成本，决定将部分IT服务外包给一家外部供应商。
在外包合同中，双方明确了服务内容、服务质量标准、履约期限等具体细节。
然而，在实际执行过程中，出现了一系列问题。
首先，外包供应商没有按照合同约定的标准提供服务，导致公司内部的IT系统频繁出现故障，严重影响了业务的正常运转。
其次，外包供应商的服务态度较差，对公司的需求反应迟缓，甚至出现了漠视客户的情况。
最后，外包供应商在合同期限内多次变更服务人员，导致服务质量的不稳定性，客户对服务的信心大大降低。
这个案例充分展现了外包所带来的风险。
首先是质量风险，外包供应商未能按照合同约定提供高质量的服务，给公司带来了实际损失。
其次是合作风险，外包供应商的服务态度和反应速度不符合公司的期望，导致了双方合作的不愉快。
最后是稳定性风险，外包供应商频繁变更服务人员，导致服务质量的不稳定，给公司的业务带来了不确定性。
针对外包风险，公司需要采取一系列措施来降低风险并提高外包管理效率。
首先，公司在选择外包供应商时要进行严格的评估和筛选，确保外包供应商具有良好的信誉和实力。
其次，公司在签订合同时要明确约定服务内容、质量标准、履约期限等细节，并建立完善的监督机制，确保外包供应商能够按照合同履行责任。
最后，公司需要建立起外包管理团队，加强对外包供应商的日常管理和监督，及时发现和解决问题，确保外包服务的稳定性和持续性。
总之，外包风险是企业在外包过程中不可避免的挑战，但通过有效的管理和控制，企业可以降低风险，实现外包的最大化利益。
希望通过这个案例的分析，能够帮助更多的企业在外包过程中做出明智的决策，避免外包风险，实现持续的商业成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有足够充足的研发资金
有足够的经验或人员来管 理技术团队
缺点： • 风险高，技术外包的成败 取决于外包团队的好坏
陷阱
说好的开发一个APP，拿 到一看却是个手机网站？
APP开方式
Development Methods
H5开发
采用统一标准的HTML等web技术 开发，成本大概是原生app的 50%，但这种技术在各大平台上 面限制性很多，兼容性不足，在 低配手机上面很卡。Facebook和 京东都尝试过，但均吃了不成熟 的亏.
原生开发
原生应用指的是平台特定的语言 开发。门槛高，成本最贵。
混合开发
半原生半 web 的混合类 APP ，如 果不对网页和系统优化，只是简 单的拼凑，那么做出来的效果和 web加壳的差不多。
？
如何找一家靠谱的 外包公司
靠谱的外包公司
Reliable Outsourcing Company
公司团队较大，项目案例丰富
短时间内不会倒闭，技术维护有保障。提供一站式服务，从设计，开发，测试，上线， 维护，推广一条龙做完。
口碑好
公司信誉有保障，违约风险小
本地公司
沟通成本低
注：不建议找个人或者小团队
不靠谱的问题
Stupid Question
上来就问做一个APP多少钱？
就好像你到4S店问，一辆车要多少钱？ 我只能告诉你，几百块到几个亿，都有可能。
项目经理&售前工程师
产品经理
技术工程师们
报价 需求 分析 产品 设计
UI设计 开发
UI设计师
包含风格稿和内页设计。风格稿会根 据提供的目标用户类型、客户倾向、 LOGO等信息，以及确定做风格稿的 2-3个页面的原型图，来进行风格稿设 计。待风格稿确认后进行内页设计。
测试&上线
合同签订
合同主要包括项目双方的责任和义务， 其中关于项目报价，项目开发周期，分 期付款结点，维护升级，源码版权归属 等方面需要特别留意。
创业者潜台词：手机注册，登录，找回密码 实际情况：可能就没有给你做找回密码的功能
风险
功能切忌追求高大全
需求分析
Requirement Analysis
说的明明白白，写的清清楚楚
• 不要指望外包公司给你把需求想清楚，会这样做 的是老板不是创业者，一般这样的老板都死得很 惨。
在需求没有弄明白弄清楚之前，不要急着要项目 报价和项目周期
测试工程师
测试工程师全程跟进，从最早期对接 完详细产品需求之后就开始编写测试 用例，然后配合项目各个里程碑节点 进行功能测试和性能测试，最后上线。
风险
要能容忍Bug的存在
所有的软件都有软件缺陷，有者改之
风险
看不到的地方更重要！
闪退 兼容性 内存占用 并发 耗电量大 网络访问慢 CPU
注意事项
Attention
iOS Android Windows Phone
Symbian, BlackBerry…
创业
我有一个好点子，我们创业吧
创业
Startup
自主研发，还是技术外包？
自主研发
如果可能就自主研发，团队要 求高： 有成熟全面的研发团队
外包优点：
• • 成本低（时间、金钱） 自己不会很辛苦
•
能把精力专注于营销或市
风险
项目到底做到什么程度了？
外包流程
Outsourcing Flow
双方充分详细地沟通项目的需求，对 项目的可行性进行细致分析
功能需求清楚了，产品经理持续跟进， 反复沟通 定下产品交互原型图。 看项目需求复杂程度，会搭配一套产 品业务流程的泳道图。
项目经理在和研发团队沟通确认后 对项目进行分解以及排期，以此来 保证项目进度和质量。各端技术按 照排期规划开始编码、对接、调试。
什么APP?
必须表达清楚自己要的是什么 样的APP，用于什么场景， APP解决什么问题，怎么解决， 具体有哪些核心功能。
什么车？
车根据用途分轿车，越野，跑 车，赛车，公交车，三轮车， 配置，引擎，装置不一样，价 格也是天差地别。
风险
自己要搞清楚要开发一款 什么样的产品？
案例
Case
需求：我想要一个登录注册功能。
重庆乐潮信息技术有限公司
APP技术外包
陷阱与风险
微网站 微信电商平台 Android
ERP
OA
移动客户端
IOS
APP
Software Technology
APP(Application)，计算机应用程序
是一系列按照特定顺序组织的计算机数据和指令的集合。简 单理解就是包括可以在计算机或手机上运行的程序。
•
•
请多花点时间把需求说明白，并落实在纸上，白 纸黑字，越详细越好
风险
需求切忌朝令夕改
风险
做一个APP到底要多少钱？
软件项目成本
Biscuit oat cake carrot cake muffin jelly 软件项目成本包括：
开发成本：支付给开发公司的成本； 维护升级费用：一般会有免费期（半年到一年），后面每 年收取总合同金额的10%~20%；如果后期有需求变更， 或者新加一些新的功能点，会评估修改所需的工作量，再 额外算升级的费用。 服务器费用：采用租用云服务器的话，前期费用在 400~700元每月（用户数不大）； 第三方服务费用：短信费用（如短信验证码，约0.06元/ 条）；支付接口费用（如微信支付，每笔收取0.6%手续 费）。 APP上线费用：如上线到iOS app store，申请账号需要每 年交99美金
其他
维护
开发
服务器
风险
模板开发很便宜呀！
陷阱
合同很重要
合同的注意事项
Contract Matters Needing Attention
开发周期 源码版权归属
明确规定版权归属，源码使用等细节
项目开发计划，周期节点
功能需求
作为合同附件
一般合同都是外包的公司提供的，里面主要包括项目双方的责任和义务，其中关于项目报价，项目开发周期，分期付款结点，维护升级, 源码版权归属 等方面需要特别留意。如果条件允许，可请律师把关。
吵架的讲究
项目没有达到你的预期的情况 时有发生（如某个细节你说了 几次都没有改），很正常请淡 定，尽量避免发生口角。如果 不可避免，那么请选择向项目 经理发泄，但切忌向技术人员 下手。
严防转包
实地考察，要切实看到服务商 有真正实力，自己控制都有风 险，更何况转包。
切忌朝令夕改
过于频繁的更改对APP 进程是 毫不留情的破坏，有时候看来 很简单的更改，伴随着的可能 就是大量的业务和前后台数据 结构的更改和调整，并且会导 致一连串相关业务的变动，牵 一发而动全身，如果不停的改 改改，那结果一定是APP“难 产”或者“流产”。