医联体建设思考PPT课件
合集下载
讲座课件_紧密型医共体建设新模式(25页)
日均会诊病例平均400人次
15
C: 远程病理诊断系
统
22
2.3、管理输出
22
2.4、专家输出
“万名医生进农户”活动
22
2.5、人员培训
进修学习
专科培训
单病种培训
22
2.6、双向转诊
22
2.7、保障系统建设
信息化平台
22
信息化传输
信息分析
信息反馈
2.8、利益分配
持久的合作，需要经费和利益机制的支撑
A: 远程影像诊断系统利用计算机及现代通信技术，与医院PACS或影像设备工作站系统进行对接，通过互联网将疑难图像资料传输至终端，支持即时视频通讯功能，实现远程诊断。
10
B: 远程心电诊断系 统
24小时远程会诊
即时反馈
区域127家医疗机构
上级医院
心电网络平台（投资300余万）
利用计算机及现代通信技术进行采集，将社区患者的心电图资料进行互联网传输，使中心专家能够及时读取心电波形图，给予远程诊断和会诊。累计会诊病例30万例，异常率：70%心肌梗死：2647例
基础检查以外的项目集中送往医院
县、乡、村、社区
基础设备设施
龙头医院
高水平的医疗服务
低水平的检查费用
高端设备设施
患者
22
3、结语
医疗技术协作
提升整体医疗水平
24
谢谢聆听
24
10
2.2、信息平台
1、检查、检验结果共享
10
2、远程会诊
乡镇医院
上级医院
10
2、远程会诊
10
全科医生远程会诊系统的一般架构
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、远程诊断
15
C: 远程病理诊断系
统
22
2.3、管理输出
22
2.4、专家输出
“万名医生进农户”活动
22
2.5、人员培训
进修学习
专科培训
单病种培训
22
2.6、双向转诊
22
2.7、保障系统建设
信息化平台
22
信息化传输
信息分析
信息反馈
2.8、利益分配
持久的合作，需要经费和利益机制的支撑
A: 远程影像诊断系统利用计算机及现代通信技术，与医院PACS或影像设备工作站系统进行对接，通过互联网将疑难图像资料传输至终端，支持即时视频通讯功能，实现远程诊断。
10
B: 远程心电诊断系 统
24小时远程会诊
即时反馈
区域127家医疗机构
上级医院
心电网络平台（投资300余万）
利用计算机及现代通信技术进行采集，将社区患者的心电图资料进行互联网传输，使中心专家能够及时读取心电波形图，给予远程诊断和会诊。累计会诊病例30万例，异常率：70%心肌梗死：2647例
基础检查以外的项目集中送往医院
县、乡、村、社区
基础设备设施
龙头医院
高水平的医疗服务
低水平的检查费用
高端设备设施
患者
22
3、结语
医疗技术协作
提升整体医疗水平
24
谢谢聆听
24
10
2.2、信息平台
1、检查、检验结果共享
10
2、远程会诊
乡镇医院
上级医院
10
2、远程会诊
10
全科医生远程会诊系统的一般架构
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、远程诊断
全面推进县域医共体建设构建浙江特色的整合型医疗卫生服务新体系讲座课件PPT
远程医疗协作网、医疗集团）建设和发展（山西县域医共体） 2018年，国家卫健委：医联体绩效考核工作方案 2019年，马晓伟主任：全国500个县建设县域医共体（山西、浙江） 2019年5月，县域医共体、城市医联体建设方案出台 2020年7月，紧密型县域医疗卫生共同体建设评判标准和监测指标体系
医疗健康服务体系重构是深化医改要求
参保人群全覆盖、医保制度统一、完善大病保险制度
提高筹资水平、扩大统筹区域、缩小群体差异、鼓励补充保险
人事配套政策
统一岗位设置 统一公开招聘 统一岗位竞聘 统一人员使用
“职能整合、专兼结合、一人多责”的医共体岗 位设置方案不再设置工勤技能岗位
医共体组织公开招聘 特别优秀的医学类应届毕业生可直接考核聘用 条件艰苦或分院中高级专业技术岗位，可适当放宽 学历和年龄限制
专科医疗服务、基层基本医疗与卫生服务、家庭医生 签约服务、疾控等公共卫生机构专业服务融合
信息化支撑。包括慢病患者和医疗卫生专业服务人员 App“云入口”、医疗卫生机构云门户、区域基于大数 据和人工智能的慢病管理“智慧云”
线下慢病监测的“可穿戴”设备应用和运维管理支撑
药品等配送网络、相关健康保险服务产品的支持
疾控 中心
妇幼 保健
对整合型医疗健康服务体系的理解
整合型医疗健康服务体系应具备以下特征
理念共同：以人为本、以健康为中心 资源融通：人、财、物、信息、管理 业务协同：同质、分级、贯通、连续 医防整合：健康为先、预防为主 医保结盟：总额管理、超支分担、结余留用 机构一体：一个整体、功能分级
省两办出台意见，省级层面制定15个配套政策文件，已出台实施14个
社会 办医
医疗能 力提升
公共 卫生
基层 卫生
中医药
医疗健康服务体系重构是深化医改要求
参保人群全覆盖、医保制度统一、完善大病保险制度
提高筹资水平、扩大统筹区域、缩小群体差异、鼓励补充保险
人事配套政策
统一岗位设置 统一公开招聘 统一岗位竞聘 统一人员使用
“职能整合、专兼结合、一人多责”的医共体岗 位设置方案不再设置工勤技能岗位
医共体组织公开招聘 特别优秀的医学类应届毕业生可直接考核聘用 条件艰苦或分院中高级专业技术岗位，可适当放宽 学历和年龄限制
专科医疗服务、基层基本医疗与卫生服务、家庭医生 签约服务、疾控等公共卫生机构专业服务融合
信息化支撑。包括慢病患者和医疗卫生专业服务人员 App“云入口”、医疗卫生机构云门户、区域基于大数 据和人工智能的慢病管理“智慧云”
线下慢病监测的“可穿戴”设备应用和运维管理支撑
药品等配送网络、相关健康保险服务产品的支持
疾控 中心
妇幼 保健
对整合型医疗健康服务体系的理解
整合型医疗健康服务体系应具备以下特征
理念共同：以人为本、以健康为中心 资源融通：人、财、物、信息、管理 业务协同：同质、分级、贯通、连续 医防整合：健康为先、预防为主 医保结盟：总额管理、超支分担、结余留用 机构一体：一个整体、功能分级
省两办出台意见，省级层面制定15个配套政策文件，已出台实施14个
社会 办医
医疗能 力提升
公共 卫生
基层 卫生
中医药
图解医联体医学培训课件
对比图
通过对比不同医学概念 或现象，突出其差异和 联系，有助于加深理解
。
解剖图
详细展示人体结构，为 医学学习和实践提供准
确参考。
图解在医学知识传递中优势
01
02
03
04
直观性
图解能够将抽象、复杂的医学 知识以直观、形象的方式呈现
，降低理解难度。
趣味性
相较于纯文字描述，图解更具 趣味性，能够激发学习者的学
明确医联体医学培训的目标， 如提高医护人员专业技能、加
强团队协作能力等。
分析受众需求
了解医护人员在实际工作中遇 到的问题和挑战，以及他们希 望通过培训获得的知识和技能 。
精选主题内容
根据培训目标和受众需求，选 择与之相关的医学知识、技能 和案例作为课件主题内容。
制定课程计划
合理安排课件内容的顺序和结 构，确保内容的连贯性和逻辑
作用
能够解决百姓看病难的问题，发烧感冒的就不用再挤进三级医院，在小医院也 能解决，解决看病难的问题。实现了人民满意、政府满意、职工满意的预期目 标。
国内外医联体发展现状
国内发展现状
目前，国内医联体建设正如火如荼地进行，多地已经形成了 具有地方特色的医联体模式。例如，北京、上海、广州等大 城市已经建立了多个医联体，涵盖了基层医疗机构、二级医 院和三级医院。
拓展国际视野，加强国际合作交流
1 2
国际医学教育资源整合
积极引进国际先进的医学教育资源，与国内医学 教育相结合，提高我国医学教育的国际竞争力。
国际合作项目开展
与国际知名医学教育机构和医疗机构开展合作项 目，共同推进医学教育的发展和创新。
3
国际学术交流活动举办
定期举办国际学术交流活动，邀请国内外专家学 者共同探讨医学教育的热点问题和未来发展趋势 ，促进学术交流和合作。
医学医联体解决方案课件
未来医联体将向紧密型、智慧型方向发展，实现医疗资源、技术 、人才等全方位共享。
互联网医疗融合
随着互联网技术的发展，医联体将与互联网医疗深度融合，为患者 提供更加便捷、高效的医疗服务。
医保政策支持
医保政策将逐步向医联体倾斜，推动医联体内部实现医保支付一体 化，降低患者就医成本。
THANK YOU
发展历程
医学医联体起源于上世纪90年代的美 国，随着医疗资源的日益紧张和医疗 需求的不断增长，逐渐在全球范围内 得到推广和发展。
医学医联体的重要性
01
02
03
优化医疗资源配置
通过医联体内部的资源共 享和合作，避免重复建设 和浪费，提高医疗资源的 利用效率。
提升医疗服务质量
医联体内部的医疗机构可 以相互学习、交流经验和 技术，共同提高医疗服务 水平。
03
医学医联体解决方案 关键要素
组织架构设计与优化
设计合理的组织架构
01
根据医联体的规模、业务需求和资源情况，设计高效、灵活的
组织架构，明确各级机构的职责和权力。
优化管理层级
02
减少不必要的中间环节，提高决策效率和响应速度。
强化协同机制
03
建立跨部门、跨机构的协同工作机制，促进资源共享和优势互
补。
评估指标体系构建原则及方法论述
• 可操作性：评估指标应具有可测量性和可获得性，便于实 际操作和数据分析。
评估指标体系构建原则及方法论述
文献研究
梳理国内外医联体建设相关理论和实践，为评估指标体系的构建 提供理论支持。
专家咨询
邀请医学、管理学等领域专家，对评估指标进行筛选和权重分配。
实证分析
运用统计学方法，对收集到的医联体建设数据进行处理和分析，验 证评估指标体系的科学性和实用性。
互联网医疗融合
随着互联网技术的发展，医联体将与互联网医疗深度融合，为患者 提供更加便捷、高效的医疗服务。
医保政策支持
医保政策将逐步向医联体倾斜，推动医联体内部实现医保支付一体 化，降低患者就医成本。
THANK YOU
发展历程
医学医联体起源于上世纪90年代的美 国，随着医疗资源的日益紧张和医疗 需求的不断增长，逐渐在全球范围内 得到推广和发展。
医学医联体的重要性
01
02
03
优化医疗资源配置
通过医联体内部的资源共 享和合作，避免重复建设 和浪费，提高医疗资源的 利用效率。
提升医疗服务质量
医联体内部的医疗机构可 以相互学习、交流经验和 技术，共同提高医疗服务 水平。
03
医学医联体解决方案 关键要素
组织架构设计与优化
设计合理的组织架构
01
根据医联体的规模、业务需求和资源情况，设计高效、灵活的
组织架构，明确各级机构的职责和权力。
优化管理层级
02
减少不必要的中间环节，提高决策效率和响应速度。
强化协同机制
03
建立跨部门、跨机构的协同工作机制，促进资源共享和优势互
补。
评估指标体系构建原则及方法论述
• 可操作性：评估指标应具有可测量性和可获得性，便于实 际操作和数据分析。
评估指标体系构建原则及方法论述
文献研究
梳理国内外医联体建设相关理论和实践，为评估指标体系的构建 提供理论支持。
专家咨询
邀请医学、管理学等领域专家，对评估指标进行筛选和权重分配。
实证分析
运用统计学方法，对收集到的医联体建设数据进行处理和分析，验 证评估指标体系的科学性和实用性。
图解医联体+医学课件
CHAPTER 04
医联体面临的挑战与对策
医联体面临的挑战
资源分配不均 不同地区、不同级别的医疗机构 之间，医疗资源分配存在较大差 异，导致基层医疗机构资源匮乏 ，难以满足患者需求。
管理体制不顺 医联体内各医疗机构的管理体制 和运营模式各异，缺乏统一的管 理和协调机制，导致管理效率低 下。
信息共享不足
国际医联体的发展趋势
跨区域、跨国合作
随着全球化的发展，医联体的合作范围不断扩大，出现了跨区域 、跨国合作的趋势。
信息化、智能化发展
利用信息技术和人工智能技术，实现医联体内医疗信息的共享和智 能化管理，提高了医疗服务效率。
重视人才培养和学科建设
医联体的发展需要高素质的人才支撑，因此，国际上医联体普遍重 视人才培养和学科建设。
疗服务需求。
国家政策支持：政府出台相关政 策，鼓励建立医联体，推动医疗 卫生机构之间的协作与资源共享
。
医联体的意义
提高医疗服务体系整体效 能
通过整合医疗资源，优化资源 配置，提高医疗服务体系整体 效能，满足人民群众多层次、 多样化的医疗服务需求。
促进优质医疗资源下沉
通过医联体，将优质医疗资源 下沉到基层，提升基层医疗服 务能力，让群众在家门口就能 享受到优质的医疗服务。
医联体的组织架构
01
02
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
03
04
医联体由三级医院、二级医院 和基层医疗机构组成，形成分 层级、分区域的医疗服务体系
。
三级医院作为医联体的核心， 负责提供高水平的诊疗服务和
技术支持。
二级医院作为医联体的中坚力 量，承担常见病、多发病的诊 疗和急危重症患者的救治。
基层医疗机构作为医联体的基 础，提供预防保健、健康教育
图解医联体医学课件
特点
医联体具有多层次、多形式、多元化和跨区域的特点，能够 实现医疗资源的优化配置、提高医疗服务的效率和质量。
医联体的起源与发展
起源
医联体起源于美国，最初是为了解决医疗资源分布不均衡和医疗费用过高的 问题。
发展
我国自2009年开始试点建设医联体，之后得到了快速发展，全国范围内涌现 出了多种类型的医联体模式，如医疗集团、医疗共同体、专科联盟等。
双向转诊
医联体内部建立双向转诊机制，实现患者从基层医疗机构向区域医疗中心或 省级医疗中心的转诊，以及从高级别医院向基层医疗机构的转诊。
医联体的服务内容与范围
1 2
基本医疗服务
医联体提供常见病、多发病等基本医疗服务， 满足区域内居民的基本医疗需求。
专科服务
医联体具备特色专科优势，提供专业化的专科 服务，满足患者特定医疗需求。
实施考核与评价
对参加培训的医生进行考核与评价，通过考试、问卷调查等方式了解医生对培训内容的掌 握情况和满意度，以便及时改进培训方案。
促进医疗资源共享
通过医联体医学课件共享平台，促进某省医疗资源的共享和优化配置，提高医疗服务的整 体水平，缓解看病难、看病贵的问题。
某大型医院医学课件自主研发及产业化探索
交流，引进先进的医学课件制作技术和理念，促进医学课件水平的提
升。
THANKS
谢谢您的观看
3
健康管理
医联体还承担着区域内居民的健康管理任务， 通过对居民的健康状况进行评估和干预，提高 居民的健康水平和生活质量。
03
医联体医学课件的内容与特点
医学课件的定义与分类
医学课件
指针对特定的医学知识和技能进行设计、制作、呈现的数字化学习资源，旨在提 高医学生的知识水平、临床能力和综合素质。
医联体具有多层次、多形式、多元化和跨区域的特点，能够 实现医疗资源的优化配置、提高医疗服务的效率和质量。
医联体的起源与发展
起源
医联体起源于美国，最初是为了解决医疗资源分布不均衡和医疗费用过高的 问题。
发展
我国自2009年开始试点建设医联体，之后得到了快速发展，全国范围内涌现 出了多种类型的医联体模式，如医疗集团、医疗共同体、专科联盟等。
双向转诊
医联体内部建立双向转诊机制，实现患者从基层医疗机构向区域医疗中心或 省级医疗中心的转诊，以及从高级别医院向基层医疗机构的转诊。
医联体的服务内容与范围
1 2
基本医疗服务
医联体提供常见病、多发病等基本医疗服务， 满足区域内居民的基本医疗需求。
专科服务
医联体具备特色专科优势，提供专业化的专科 服务，满足患者特定医疗需求。
实施考核与评价
对参加培训的医生进行考核与评价，通过考试、问卷调查等方式了解医生对培训内容的掌 握情况和满意度，以便及时改进培训方案。
促进医疗资源共享
通过医联体医学课件共享平台，促进某省医疗资源的共享和优化配置，提高医疗服务的整 体水平，缓解看病难、看病贵的问题。
某大型医院医学课件自主研发及产业化探索
交流，引进先进的医学课件制作技术和理念，促进医学课件水平的提
升。
THANKS
谢谢您的观看
3
健康管理
医联体还承担着区域内居民的健康管理任务， 通过对居民的健康状况进行评估和干预，提高 居民的健康水平和生活质量。
03
医联体医学课件的内容与特点
医学课件的定义与分类
医学课件
指针对特定的医学知识和技能进行设计、制作、呈现的数字化学习资源，旨在提 高医学生的知识水平、临床能力和综合素质。
医联体工作报告PPT课件
.
23
双向转诊
自2017年5月开始进行双向转诊以来，已完成双向转诊50余人，其中转入18人，转出30余人。
双向转诊示意图
转诊患者接待站—门诊大厅护士站
转诊患者接待站—急诊科护士站
.
24
主要工作
二、卫生人员双向流动 --- 专家派驻 技术指导
.
25
主要工作
三所分院派驻专家
.
26
主要工作
三、人才培养。 2017年度，接收医联体内进修人员12人，于分院讲座10次，院内讲座15次。
2016年6月至10月，领导小组前往庙山镇、花园乡、重坊镇等三所乡镇卫生院 进行实地考察调研。
与所在地镇政府协商、沟通，共同分析三所乡镇卫生院的资源需求及发展前景，最终确定 成员单位
.
15
启 动 2016年10月召开了医疗联合体启动会议
基本原则 强化职责、落实功能、统筹协调、服务优先
切入点 技术输入、人才培养、专科建设
制定 起草 确定 落实 进行
《县第一人民医院医联体实施方案》 《医疗联合体成员单位合作协议书》 县第一人民医院医联体工作领导小组成员 县第一人民医院医联体工作方案 专家派驻
.
16
.
17
推进
2017年5月12召开了医疗联合体推进会议
建立完善保障医联体健康运行的政策机制， 实现医疗、医保、医药的高效联动。
于205国道旁庙山中心街， 职工在编50人，2016年门 诊量 4.55万余人，住院 病人1748余人次。
.
10
3
医联体组织规划
.
11
原则 资源共享 优势互补
互利共赢
.
纽带 项目合作 技术帮扶 专科建设 人才培养 学术交流 科研开发
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
跨区域组建专科联盟
色专科技术力量为支撑，充分发挥国家医学中心、国家临床 医学研究中心及其协同网络的作用，以专科协作为纽带，组 建区域间若干特色专科联盟，形成补位发展模式，重点提升
北京市儿童医院 儿科联盟
重大疾病救治能力。
大力发展面向基层、边远和欠发达地区的远程医疗协作网，
在边远贫困地区发展远程医鼓励公立医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗、远程教学、 中日友好医院远
-
3
仁人爱院
01
医联体概念
Medical conjoined concept
-
4
仁人爱院
医联体主要指在一定区域内，不同类型、层级 的医疗卫生机构共同组成一个医疗联合体，达到医 疗信息共享，责任利益共同分担的联合体。
-
5
仁人爱院
02
常见模式 Common mode
-
6
仁人爱院
当前我国医联体形式多样... 从资源整合的方向：横向型、纵向型； 从联结的紧密程度：松散型、紧密型； 从联结内容来看：综合医联体和专科医联体； 从覆盖区域来看：城区医疗机构联合、县域医疗机构联动、城市大医院 与县级医院对口联结以及省域医疗机构联盟。
灵活进修与培训
仁人爱院
人才培养 业务指导 查房、病历书写、讲座等
与医联体内成员单位探索 联合病房建设工作
联合病房
院内制剂
加强特色院内制剂的宣传 推广，建立适当的激励机 制，促进院内特色制剂的 流通与使用。
促进云诊室平台搭建，利 用移动互联网云诊室平台 代替专家下基层，打破地 域和时间限制。
互联网+ 慢病管理 高血压、糖尿病健康档案
疗协作网
远程培训等服务，利用信息化手段促进资源纵向流动，提高 程协作网络
优质医疗资源可及性和医疗服务整体效率。
（常见医联体-的四种模式）
8
仁人爱院
03
我院医联体架构现状
Medical conjoined architecture of JSPH of TCM
-
9
仁人爱院
多层次合作格局——社区卫生合作
盟内落地生根，实现远程 医疗、影像检验结果互认。 在泰州市中医院科室托管 模式基础上，探索专科联
盟紧密合作。
-
19
仁人爱院
医养结合
健康服务
健康产业
探索“养老+医疗”院 企合作医养结合模
式
结合政策开展各类 健康服务
中医药健康产业链
-
20
感谢聆听！
-
21
-
11
仁人爱院
04
存在问题 Problems
-
12
人才培养不健全
仁人爱院
业务指导不深入
联合病房问题
慢病管理问题
“互联网+” 畅通不够
院内制剂 手续繁琐
缺乏紧密联络
-
13
仁人爱院
05
下一步工作思路 Next work ideas
-
14
一、总体思路
仁人爱院
紧密合作
互惠互利
资源共享
共同发展
-
15
二、具体措施
-
10
2014年3月22日我院牵头联合16家县级中医 院成立了南京都市圈中医院合作发展联合体， 同年4月25日成功召开医联体第二次全体扩 大会议，目前县级中医院有28家，安徽1家， 江苏27家。
南南京京都都市市圈中圈医医院联合体作发展联合体
江苏省中医院战略联盟
2015 年 7 月1 日 我 院 牵 头 联 合 12 家 地 市 级 中 医 院 成 立 了 江 苏省中医院战略联盟，安徽5 家，江苏7家。
江苏省中医院医联体建设思考
医改办
-
1
仁人爱院
国办发﹝2017﹞32号《国务院办公厅关于推进医疗联合
体建设和发展的指导意见》指出：开展医联体建设，是深化 医改的重要步骤和制度创新，有利于调整优化医疗资源结构 布局，提升基层服务能力，更好实施分级诊疗和满足群众健 康需求。
-
2
仁人爱院
分级诊疗制度是我们中国特色基本医 疗制度之首，医联体是建立分级诊疗制度 的重要抓手，也是一种制度创新。通过多 种形式的医联体，进一步优化服务体系， 放大优势医疗资源效应，使得群众在家门 口也能够看好病。
-
7
仁人爱院
医联体组织模式
主要内容
主要代表
在设区的市级以上城市，由三级公立医院或者业务能力较强
在城市主要组建医疗集团
的医院牵头，联合社区卫生服务机构、护理院、专业康复机 构等，形成资源共享、分工协作的管理模式。在医联体内以 人才共享、技术支持、检查互认、处方流动、服务衔接等为
江苏镇江康复医 疗集团
-
16
仁人爱院
推进栖霞区中医药服务体系建设，加强交 流，在栖霞区开辟我院第二根据地，为我 院仙林分院的开办与运营做好铺垫工作。
协助组织好建邺区医联体特色项目建设工 作。与建邺区相关社区合作，以项目建设 推动医联体发展。
-
17
2014年3月22日我院牵头联合16家县级中医 院成立了南京都市圈中医院合作发展联合体， 同年4月25日成功召开医联体第二次全体扩 大会议，目前县级中医院有28家，安徽1家， 江苏27家。
仁人爱院
结合国家、省关于推进医 联体发展精神，在江苏省 中医院溧阳分院建设的基 础上，将适当选择1~2家 都市圈医联体成员单位继
续பைடு நூலகம்强紧密型合作。
-
18
2015 年7 月1 日 我院牵头联合 12 家 地 市 级 中 医 院 成 立 了 江 苏省中医院战略联盟，安徽5 家，江苏7家。
仁人爱院
继续深化联盟成员单位之 间的合作与交流。探索 “互联网＋医疗”在战略联
纽带进行合作。
重点探索以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室
为基础的县乡一体化管理，与乡村一体化管理有效衔接。充
在县域主要组建医疗共同体 分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，形成县乡 安徽天长
村三级医疗卫生机构分工协作机制，构建三级联动的县域医
疗服务体系。
根据不同区域医疗机构优势专科资源，以若干所医疗机构特