精神专科医联体建设的思考
医联体建设思考(1)
医联体建设思考(1)随着社会发展，医疗行业的变革已经成为必然的趋势。
为了更好的满足人民群众的医疗需求和提高医疗服务的水平，医联体建设已经成为当下推动医疗改革的必要手段。
本文将从以下几个方面阐述医联体建设的思考。
一、医联体建设的意义1.提高医疗服务水平医联体建设可以整合资源，提高医疗服务的水平，形成贯穿急诊、门诊、住院、康复等全医疗周期的医疗体系，使医疗服务更加全面和完善。
2.优化医疗资源配置医联体建设可以整合不同医疗机构之间的医疗资源，避免重复建设，减少医疗浪费，实现医疗资源的优化配置。
3.提高患者治疗效果医联体建设可以实现医疗机构之间的良性互动，医生之间的沟通和交流，提高医生的诊疗水平，从而提高患者的治疗效果。
二、医联体建设应注意的问题1.政策支持政策是医联体建设必要的保障，国家应该出台政策支持医联体建设，明确相关政策和法规，为医联体建设提供有力保障。
2.人性化服务医联体建设应该注重人性化服务，提高医生和患者的医疗体验，推行家庭医生制度等，提高患者对医疗的满意度。
3.协同合作医联体建设要求各医疗机构之间的协同合作，必须落实医生之间的互通互认，避免医疗机构之间的利益冲突。
三、医联体建设的前景未来的医疗行业趋势已经明确，整合医疗资源是其中最为重要的一项，医联体建设具有良好的前景。
在医联体建设的推动下，医疗机构之间的合作将得到进一步加强，医疗服务的质量和效率也将得到全面提升。
综上所述，医联体建设是推动医疗改革的必要手段，只有在各级政府、医院、医生的共同努力下，才能够推动医联体建设取得更加坚实的步伐，为人民群众提供更好的医疗服务。
精神卫生医联体建设探索与思考
3.解决问题可行性建议
4 3
2 1
3.4医保制度，便民利民； 3.3优化政策，吸引人才； 3.2定位清晰，各有所长； 3.1加强管理，平衡利益；
盐城市四人民医院
பைடு நூலகம் 4.可借鉴之处
4.1依托省精神卫生医 联体，大圈带小圈
4.2高度信息化平台 的搭建，精卫大数据
盐城市四人民医院
5.总结
我市精神卫生医联体成员单位已成为共同发展的 命运共同体，在医联体的建设中积极探索和实践医联 体新的模式，不断拓展医联体的服务范围。将提升技 术水平，提高服务质量，积极推动分级诊疗，依法依 规做好双向转诊等作为工作重点，形成共同发展的愿 景。为推进我市精神卫生事业发展，提高群众健康水 平，如期实现医改工作目标作出新的贡献。
盐城市四人民医院
2.运行现状
2.1 运行成效
2.1.1 财政补助增加，政策向基层倾斜 2.1.2 基层诊治能力提升，业务量提升 2.1.3 三级防治网络建立，促进精防工作 2.1.4 实行检查共享，减少就医成本 2.1.5 等级医院及临床专科建设步入快车道
盐城市四人民医院
2.1.2 基层诊治能力提升，业务量提升
盐城市精神卫生医联体建设探索与思考
1.相关背景
1.1 政策背景
盐城市四人民医院
1.相关背景
1.2 建设背景
盐城市作为江苏省地域最广的地级市，下辖3区5县1市，全市总面积 16931平方千米，户籍人口826万人，在册管理重精患者31486名，是一个 名副其实的重精管理大市。
2017年我市积极响应国家 政策，在市级多部门联合努 力下，一个以市四院为主体， 8家县级精神卫生专科医院 为成员单位的“盐城市精神 卫生医疗联合体”在市四院 正式成立。
医联体建设的实践探索与思考——以武汉协和医院西院为例
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
中国社会医学杂志 2023 年 8 月第 40 卷第 4 期
Ch
i
ne
s
eJ
our
na
lo
fSo
c
i
a
lMed
i
c
i
ne,
Augus
t2023,
Vo
lห้องสมุดไป่ตู้
.40,
No
.4
联体建设,进 行 临 床、护 理、院 感、公 卫 等 业 务 综 合
i
s
t
i
ngp
r
ob
l
ems
.Thr
ought
her
e
s
e
a
r
ch,
i
tf
oundt
ha
tt
hebus
i
ne
s
s manage
y
men
tmed
i
c
a
la
l
l
i
anc
emode
lc
ou
l
dimp
r
ovet
hes
e
r
v
i
c
ec
apa
c
i
t
fp
r
ima
r
i
c
a
li
ns
t
i
t
u
t
i
onsandp
r
omo
t
et
i
c
a
l
a
l
l
i
anc
医联体建设模式实践与思考
目前 国 内医联体的主要形式 。紧密型医联体建立 在所
有权 和资产 整合 的基础之 上 ， 实行 人 、 财、 物 的统一 管
１ 国 内外 医联 体 的基 本 模 式 和概 况
医疗联合 体是由区域医疗中心或三级 医院联 合二
级 医 院 和 区域 内 的一 级 医院 、 乡镇 卫Байду номын сангаас生 院 、 社 卫 生 服
理， 是 较为理想 的医联体 组建形 式 。混 合型模 式 是一
种先相对松散后逐渐过渡到 紧密联合 的一种模 式。 ｊ 种模式成效不 ， 各有利弊 。
务 中心等组成的跨行 政隶 属关 系 、 跨 资产所 属关 系的
２ 安 医大 二 附院 医联 体 的模 式
２ ． １ 医院 托 管模 式
・
３ ２・
现代 医 院 管 理
２ ０ １ ７年 ２月 第 ｌ ５卷 第 １ 期
Ｍｏ ｄ ｅ ｍ Ｈｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， Ｆ ｅ ｂ ． ２ ０ １ ７， ｖ ｏ ｌ １ ５， Ｎ ｏ １
探 索与研 究
医联 体 建 设 模 式 实践 与 思考 术
联合体 ， 也称医联 体 。它是 当前 国家卫 生 和改革 高度 关注的重点和热点… 。
关于医联体建设 ， 各 国早有探索实践 ， 不 同国家 的
医联体模式差异较大 ， 效果不一 。从 国际上看 ， 整 合 医
疗是 国际医改 的新趋势 。美 国盛行 的整合 医疗 服务 网
【 中图分 类号 】 Ｒ １ ９ ７ 【 文献标 识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 １ ６ ７ ２— ４ ２ ３ ２ （ ２ ０ １ ７ ） ０ １ — ０ ０ ３ ２— ０ ４ 【 Ｄ Ｏ Ｉ 编码 】 １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ２— ４ ２ ３ ２ ． ２ ０ １ ７ ． ０ １ ． ０ １ １
3种不同类型医联体模式的实践与思考
3种不同类型医联体模式的实践与思考一、本文概述随着医疗改革的不断深化，医联体作为提升基层医疗服务能力、优化医疗资源配置、实现医疗资源共享和协同发展的重要模式，正在我国医疗体系中发挥着越来越重要的作用。
本文旨在探讨三种不同类型的医联体模式——城市医疗集团、县域医共体和专科联盟的实践与思考。
通过对这三种模式的深入剖析，我们希望能够为医联体的发展提供有益的参考和启示。
城市医疗集团以大型医院为核心，通过技术支援、人才培养等手段，带动基层医疗机构发展，实现区域内医疗资源的优化配置。
县域医共体则是以县级医院为龙头，整合县域内医疗卫生资源，形成服务、责任、利益、管理的共同体，提升县域整体医疗服务水平。
专科联盟则是由相关学科领域的医疗机构组成，通过专科协同、资源共享、技术合作等方式，提升专科疾病的诊疗水平。
本文将从实践角度出发，详细介绍这三种医联体模式的运作方式、取得的成效以及面临的挑战。
结合具体案例，深入剖析医联体模式在实践中的优缺点，探讨如何进一步优化医联体的发展策略。
希望本文能够为相关政策制定者、医疗机构管理者以及医疗从业人员提供有益的参考和借鉴，共同推动我国医联体模式的健康发展。
二、紧密型医联体模式实践紧密型医联体模式是我国医联体建设中的一种重要形式，其特点在于通过资产、管理、技术、人才、信息等要素的紧密合作，实现医疗资源的优化配置和高效利用。
在此模式下，医联体内的医疗机构形成紧密的合作关系，共同应对医疗服务市场的挑战，提升整体医疗服务能力。
资产整合与统一管理：紧密型医联体通过资产整合，实现医疗资源的集中管理和使用。
医联体内的医疗机构在保持独立法人地位的同时，实行统一的管理制度和运营标准，确保医疗服务的连贯性和一致性。
技术共享与人才培养：紧密型医联体注重技术共享和人才培养。
医联体内的医疗机构通过定期的技术交流、培训和合作研究，提高医疗技术的整体水平。
同时，通过统一的人才培养和引进机制，为医联体内部输送高素质的医疗人才。
关于基层医疗机构精神卫生服务体系建设的思考
关于基层医疗机构精神卫生服务体系建设的思考我呀，在咱这小地方生活了好些年了。
这基层的事儿，就像我自个儿家里的事儿一样，门儿清。
今天就想跟您唠唠这基层医疗机构里精神卫生服务体系建设的事儿。
咱们这儿有个社区卫生服务中心，那可是大家生病时的第一个依靠。
我就有个邻居，叫李大爷。
李大爷这人，一辈子勤勤恳恳的，就是儿女都在外地，老伴儿走得早，这日子一长啊，就有点孤单。
我就发现啊，李大爷以前每天还能下楼去和老伙计们下下棋、唠唠嗑，后来渐渐地就不爱出门了。
有一次我去社区卫生服务中心拿点感冒药，就和那儿的医生闲聊起来。
我就提到了李大爷的事儿，医生听了直叹气，说他们也知道像李大爷这样的老人，可能有点心理上的小问题，但是他们这儿能做的实在有限。
这社区卫生服务中心啊，连个专门负责精神卫生方面的医生都没有。
我当时就很纳闷儿，我说：“这咋回事儿呢？咱这老有人需要这方面的帮助啊。
”医生无奈地说：“您是不知道啊，我们这儿设备也不齐全，经费有限，就算想开展精神卫生服务，也是有心无力啊。
”我一听就急了，我说：“那可不行啊，您看李大爷那样子，再这么下去可咋整？”医生苦笑着说：“我们也着急啊，就盼着啥时候能把这精神卫生服务体系给好好建设建设。
您看啊，现在来我们这儿看病的，有不少像李大爷这样因为孤独或者生活压力啥的，有点心理问题的。
可我们只能给看看身体上的毛病，心理这一块儿啊，顶多就是安慰几句。
”我从社区卫生服务中心出来后，就专门去了李大爷家。
一进门，就感觉屋子里冷冷清清的。
我就对李大爷说：“大爷，您这整天闷在家里可不行啊。
”李大爷有气无力地说：“出去干啥，也没啥意思。
”我就把在社区卫生服务中心和医生的对话跟李大爷说了，李大爷听了，眼睛里闪过一丝希望，他说：“要是这儿能有人给看看我这心里的疙瘩就好了。
”从这件事儿啊，我就开始琢磨这基层医疗机构精神卫生服务体系建设的问题。
得有专业的人啊。
就像咱社区卫生服务中心，要是能有个懂精神卫生的医生，那像李大爷这样的情况就能得到专业的判断了。
精神病专科联盟建设要点与策略
精神病专科联盟的建设要点与策略主要包括以下几个方面：1.建立统一标准：在精神病专科联盟中，应建立统一的质量控制和评估标准，以确保联盟内的医疗机构能够提供符合标准的精神卫生服务。
这些标准应包括诊断、治疗、康复等方面的内容，以及人员培训和管理等方面的要求。
2.加强资源共享：联盟内的医疗机构应共享资源，包括医疗设备、技术人员、诊疗经验等。
通过资源共享，可以避免重复投资，提高资源利用效率，同时也有助于提升整个联盟的诊疗和服务水平。
3.促进信息交流：联盟内应建立信息交流平台，促进医疗机构之间的信息共享和交流。
这包括患者病历信息、诊疗经验、新技术新方法等，有助于提升医疗机构的协作效率和诊疗水平。
4.开展科研合作：联盟内的医疗机构应开展科研合作，共同开展临床研究，探索精神卫生领域的新技术和新方法。
通过科研合作，可以提升整个联盟的创新能力和学术水平。
5.强化人才培养：联盟应重视人才培养，为医疗机构提供专业培训和进修机会，提高医疗人员的专业水平和技能。
同时，应积极引进高水平的医疗人才，增强整个联盟的诊疗和服务能力。
6.优化服务流程：联盟内的医疗机构应优化服务流程，提高服务效率和质量。
这包括优化患者就诊流程、缩短等待时间、提高服务质量等方面。
通过优化服务流程，可以提升患者满意度，增强医疗机构的市场竞争力。
7.加强监管评估：联盟应建立完善的监管评估机制，对医疗机构的服务质量进行定期评估和监督。
通过监管评估，可以及时发现和纠正存在的问题，提高整个联盟的服务质量和信誉。
总之，精神病专科联盟的建设需要从多个方面入手，建立统一标准、加强资源共享、促进信息交流、开展科研合作、强化人才培养、优化服务流程以及加强监管评估都是关键的要点和策略。
通过这些措施的实施，可以提升整个联盟的诊疗和服务水平，为患者提供更好的精神卫生服务。
精神科专科联盟工作总结
精神科专科联盟工作总结
近年来，精神健康问题越来越受到社会的关注，精神科专科联盟的成立和发展成为了解决这一问题的重要途径之一。
在过去的一段时间里，精神科专科联盟在各个方面取得了显著的成就，为促进精神健康事业的发展作出了积极的贡献。
首先，精神科专科联盟在推动政策制定方面发挥了重要作用。
通过与政府部门和相关机构的合作，精神科专科联盟成功推动了一系列有利于精神健康事业发展的政策措施的出台，为精神科专科的发展提供了有力的政策支持。
其次，精神科专科联盟在学术交流和研究合作方面取得了显著成就。
联盟会员积极参与国内外的学术交流活动，不断提升专业水平，开展了一系列有影响力的研究项目，为精神健康领域的学术研究作出了重要贡献。
此外，精神科专科联盟还在促进社会公众对精神健康问题的关注和了解方面发挥了重要作用。
通过举办各种形式的宣传活动和公益活动，联盟会员积极向社会传播有关精神健康的知识，促进了社会公众对精神健康问题的关注和了解。
总的来说，精神科专科联盟在过去的工作中取得了一系列显著成就，为促进精神健康事业的发展作出了重要贡献。
希望在未来的工作中，精神科专科联盟能够继续发挥自身的优势，不断推动精神健康事业的发展，为社会的精神健康事业作出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
引言
随着社会快速发展，生活节奏加快，应激因素增
加，焦虑、抑郁等常见精神行为问题日渐增多。
北京大学第六医院黄悦勤教授2016年在全国重
点城市开展的流行病学调查显示，除儿童精神障
碍及睡眠障碍外，我国成人精神障碍的总体患病
率已达17%；截至2017年底，我国的精神科床
位仅有43万张，精神专科医生仅约三万三千人，
其中不乏众多转岗医生。
由此可见，人民群众日
益增长的心理卫生需求与医疗卫生资源有限、专
业医护人员紧缺、医疗环境相对恶劣之间的矛盾
仍然是精神卫生工作的主要矛盾。
目录CONTENTS
我国的医联体建设背景
PART 01
《发展城市社区卫生服务的指导意见》首次提出建设医联体
新医改总方案探索医联体建设方案
卫生工作重点强调
推进分级诊疗制度建设专题现场会议
医联体政策背景
城市医疗集团
县域共同体
跨区域专科联盟远程医疗协作网
江苏镇江康复医疗集团
安徽天长
中日友好医院远程协作网络
北京市儿童医院儿科联盟医联体建设模式
精神专科医联体建设困境
01 0204
人力资源紧缺
精神专科医院：10万人口/2名医生
儿科医院：10万人口/23名医生
相较于综合医院，专科医院不仅人力紧缺，
高层次人才更是缺乏
信息建设薄弱
精神专科医院：投入不足、基础薄弱
综合医院：基础稳健、投入充足
医疗资源分布不均近一半的精神科床位、医生、护士集中在东部，
且集中在主要城市03
医疗资源总量低截至2017年底，我国的精神科床位仅有43万张，
精神专科医生仅约三万三千人
我院精神专科医联体
建设现状
PART 02
我院精神专科医联体建设现状
三级医院医院条件基本成熟，希望创建三甲：
管理培训、创建指导
医院条件欠缺：
科研指导、技术培训
九十年代初，我院即对周边县级精神病院进行对口帮扶工作，但帮扶形式松散，帮扶内容以简单的查房和门诊为主。
2015年后，我院将医联体建设纳入医院服务能力建设范围，针对不同机构开展不同形式的合作。
二级
医院…
…二级医院：
技术指导、讲座培训…
社区卫生服务中心：重精管理、健康宣教…
我院开展医联体工作以对口医院的实际需求为依据，以满足当地患者对优质医疗资源的需求为责任，旨在不断提升精神科专科机构医务人员的临床能力、科研能力和管理能力。
精神专科医联体建设的思考
PART 03
原因由于精神疾病发病机制不明、病情较为复杂，加之精神疾病人群的特殊性，精神科的建设被轻视，导致基层精神卫生机构人力资源缺乏。
建设目的成员单位原因牵头单位部分基层精神卫生机构的执业医生是由其它专业转岗而来，多数没有经过精神科的专业培训，其诊疗水平远远落后于临床需要。
学习牵头单位的优势医疗技术、先进理论知识及规范的工作制度，以提高本医疗机构的医疗技术水平、提升本医疗机构的人才素质、建设本医疗机构的特色学科或专科。
通过派驻精神科医师帮扶、指导医联体成员单位，提高成员单位精神科医师的诊疗服务能力、教学培训能力以及沟通表达能力；通过医联体建设完善双向转诊通道，强化医疗质量控制、扩大优势技术辐射范围，增强本单位的名誉度。
建设布局
社区社区卫生服务中心慢病中心
二/三级医院
送诊
社区筛查：
急性病诊治病情稳定：社区康复病情稳定：慢性病收容
社会康复
管控与指导管控与指导管控与指导形成急慢分治体系
实现协同医疗服务
急慢分治体系
区精神卫生服务机构精神专科医院
区二级综合性医院
社区卫生服务中心
社区精防机构
综合医院非精神专科医院建设布局
网络服务体系。