太阳能集团公司高层次人才引进与管理制度

彩虹集团公司高层次人才引进与管理制度

第一章总则

第一条为落实彩虹集团公司（以下简称集团公司）发展战略目标，鼓励和吸引国内外高层次人才来集团公司工作、服务，提高集团公司及所投资企业的自主创新能力和国际竞争力，根据国家高层次人才引进相关政策以及中国电子信息产业集团有限公司的有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称高层次人才是指：

（一）在国外著名高校、科研机构或国内重点高校、科研单位担任相当于教授职务，近5 年在国际核心刊物上发表过高水平学术论文，获得国际、国内重要科技奖励，掌握重要实验方法或科学工程建设关键技术的专家、学者。

（二）在国内外知名企业担任中高层管理职务，拥有能够促进企业自主创新、产品技术升级的重大科研成果，在业界有较大影响的专业技术人才和良好经营业绩的管理人才。

（三）拥有自主知识产权和发明专利或掌握核心技术，承担过相关领域的重大项目，有较强产品开发能力；在相关产业领域能够解决关键技术、工艺性难题，其技术成果具有国际先进性，能够填补国内空白，具有市场潜力并能进行产业化生产，熟悉相关产业领域和国际规则的专业人才。

（四）集团公司急需的其他高层次经营管理或专业人才。

第二章引才原则

第三条集团公司及各二级管理单位引进高层次人才时，遵循以下基本原则：

（一）突出重点。弓I进高层次人才必须围绕集团公司战略和产业转型的重点项目急需专业开展工作。

（二）统筹兼顾。坚持面向国内、国际两个市场引进高层次人才；同时既重视计划引进人才的服务工作，也重视做好现有人才的激励工作。

（三）用人为本。搭建事业平台，营造良好环境，坚持创新体制机制，充分发挥高层次人才的作用。

（四）科学评价。以能力和业绩为导向，坚持德才兼备原则，对有特殊专长、特殊贡献人才的评价，应打破学历、资历、职称、身份的限制。建立以实绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。

（五）合同管理。弓I进的高层次人才实行合同管理。

第四条集团公司及所投资企业引进高层次人才需具备的基本条件：

（一）一般应具有硕士以上学位。

（二）身体、心理健康，无不良行为记录。

（三）认同企业文化，有良好的职业道德。

（四）符合高层次人才的认定标准。

第三章引才工作职责划分

第五条集团公司对高层次人才实行统一规划、集中备案、分级管理，集团人力资源部是该项工作的主管单位，具体职责如下：（一）负责制定集团公司引进高层次人才相关政策。

（二）负责对各用人单位申报引才计划进行汇总和初步审定，编制集团公司高层次人才需求计划，报集团领导会议审批。

（三）拓展高层次人才引进渠道，指导、协助各用人单位开展高层次人才引进工作。

（四）负责集团公司已引进的高层次人才备案管理。

（五）负责相关政策执行的监督检查。

第六条在引进高层次人才中各二级管理单位的职责：

（一）负责制定、落实本企业高层次人才的引进计划。

（二）负责本企业高层次人才引进的统计分析。

（三）负责本企业高层次人才的使用与管理工作，包括：人才选择、合同谈判、薪酬议定、入职与履约、工作条件与生活待遇、评价与考核、人才信息建档。

（四）向集团备案引入高层次人才情况，包括：劳动合同或聘用协议书、《彩虹集团公司引进高层次人才备案表》、备案请示、薪酬福利与激励方案、考核意见与结果。

第四章引才计划与实施管理

第七条引才计划分为高级经营管理人员、高级研发专家、高级项目专家、高级技术人员的引进事项。

第八条引才计划的内容包括引入目的、引入时间、引入人员数量、引入人员素质要求、是否有目标人选、目标人选简介与基本评价等。

第九条引才计划制定程序如下：

（一）集团公司人力资源部每年10 月15 日前通知集团二级管理单位、集团职能部门进行引才计划上报。

（二）二级管理单位对本单位高层次人才引进需求进行全面梳理，与各用人单位、集团人力资源部反复沟通后确定本单位引才计划；集团职能部门对本部门及职能领域高层次人才需求进行全面梳理，与集团人力资源部反复沟通后确定部门引进计划；人才引进计划于11 月25 日前上报集团人力资源部。

（三）集团人力资源部根据各用人单位的高层次人才需求计划、结合各用人单位的人员控制指标、职能领域、生产经营现状进行全面分析、合理规划，形成集团公司引才计划，提交集团领导会议研究审议后下发执行。

第十条引才计划的实施管理是为保证引才计划有效贯彻而进行的渠道规划、引才服务、过程督促、效果评定。

第十一条引才渠道主要包括猎头招聘、网络招聘、行业推荐、内部推荐等方式。

第十二条引才计划下发后，集团人力资源部根据各单位计划内容、人才市场供给情况评估引才难度，结合各单位现有引才渠道统筹规划，明确各单位最优渠道组合。

第十三条集团公司向二级管理单位提供引才服务。其中发生费用由二级管理单位承担。需集团公司提供引才服务的二级

单位向集团人力资源部提报备本单位工作请示单，工作请示单内容包括：引才服务需求、招聘服务费用承担情况。

第十四条集团人力资源部以月为周期对二级管理单位引才情况进行统计分析。统计分析内容包括：年度内累计引才数、本月引才数、人选收集筛选情况、面试情况、拟录用情况、引才工作中难点。集团人力资源部根据统计分析情况对二级管理单位引才工作进行督促引导。

第十五条效果评定以报月度统计分析、备案情况、引进计划年度完成为依据，现场汇报检查相结合方式进行，评定结果分为优秀、合格、不合格，于每年12 月31 日前公布结果。

第十六条评定结果由集团人力资源部通知所属二级管理单位，作为相关工作绩效考核的依据。

第五章人才的使用与管理

第十七条各用人单位应与引进的高层次人才签订劳动合同或聘用协议，明确双方的权利和义务。

第十八条在遵守《劳动法》《劳动合同法》以及集团公司劳动用工制度的前提下，依据高层次人才个人情况、拟使用方向以及用人单位的实际情况，可以签订以下劳动合同或协议：

（一）固定期限劳动合同。

（二）以完成一定工作任务为期限的劳动合同，适用于为具体项目引进的高层次人才。

（三）签订聘用协议书，适用于与其他用人单位仍存在劳动关系、或已退休、或其他不适用劳动合同的高层次人才。

（四）引进的外籍、港澳台籍高层次人才，应遵照《外国人在中国就业管理规定》《台湾香港澳门居民在内地就业管理规定》等国家有关法律法规，签订劳动合同或聘用协议。

第十九条为激励引进的高层次人才，用人单位可以在集团公司薪酬与福利制度的原则和框架下，结合本企业或专项项目的实际，制定适用于高层次人才的考核、激励方案。

第二十条作为重大项目首席专家、高级经营管理人才、研发领域的高级专家引进的高层次人才，可以担任相关项目的技术主管领导职务、用人单位经营管理业务的主管领导职务等，按照集团公司经理人管理制度，经审核批准后，可以享受经理人相关薪酬待遇。

第二十一条用人单位依据集团公司的相关管理制度以及劳动合同或聘用协议，应为引进的高层次人才提供相应的工作、生活条件，搭建良好的事业发展平台。其中对于引进人才要求的特殊工作条件和职权，应在劳动合同或聘用协议中予以明确。

第二十二条引进人才的薪酬依据劳动合同或聘用协议经用人单位考核后兑现。

第六章附则

第二十三条本办法由集团公司人力资源部负责解释。

第二十四条本办法自下发之日起施行。

附件：彩虹集团公司引进高层次人才备案表。

附件

彩虹集团高层次人才引进备案表

1.本表盖彩虹集团有限公司二级单位公章、主管领导或班子领导签字。

照片2.本表所填个人信息，用人单位应仔细核对。

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