恒大规划项目进度时间规范标准(窥探恒大速度)

恒大规划项目进度时间规范标准(窥探恒大速度)
恒大规划项目进度时间规范标准(窥探恒大速度)

【恒大项目】恒大集团项目进度时间标准(窥探恒大速度)

恒大集团项目进度时间标准.

一、工程建设方面:

开工方面:

(1)完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作;

(2)取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探;

(3)详勘开钻后15天内出柱状图;

(4)出柱状图后3天内制定完成基础方案(建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式)并通过集团设计院审批(其中集团设计院的审批时间为1天);

(5)通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计;

(6)基础施工图设计完成后即可桩基动工。

主体工期方面:

1层地下室的,土方工程2个月,桩基工程2个月,主体开工至±0.00工期2个月;地上部分,首层、顶层10天/层,标准层5.5天/层;封顶后至竣工的时间,32层的工期6个月,17层的4.5个月,11层的4个月;竣工后三个月毛坯交楼,毛坯后2~3个月豪装交楼;春节期间可有20天的停工期。

单栋别墅:地下室45天,地上15天/层,封顶后3个月毛坯竣工;整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。

对两层地下室的工期,以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。

二、合同下发方面:

公司无明文规定。综合计划部曾调研制定过,未发文;工程口与原招标中心亦曾开会讨论过,分别如下:

(1)工程口与原招标中心开会讨论成果:

A 基础工程相关的合同要求:

①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同:开工前15天提供;

②桩基检测合同(静压桩):开工前提供;

③桩基检测合同(冲、钻孔桩):开工后15天提供。

B 主体工程的相关合同要求:

①人防设备工程合同:土方开挖完成前提供;

②消防合同:地下室底板完成前提供(需在合同下发前2个半月提供设计图纸);

③电梯工程合同:±0.000结构完成前提供;

④煤气工程合同:±0.000结构完成前提供;

⑤智能化、电信、电视工程合同:结构封顶前提供;

⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同:竣工前4个月提供;

⑦户内豪华装修工程合同:竣工前3个月提供。

C配套工程的相关合同要求:

①发电机安装工程合同:结构封顶前1个月提供;

②永久供电工程合同:竣工前4个月提供;

③(园林、室外排水等)配套工程合同:竣工前3个月提供;

④变频供水工程合同:竣工前3个月提供;

⑤永久供水工程合同:竣工前2个月提供;

⑥室内环境检测合同:竣工前1个月提供;

⑦外墙清洗工程合同:交楼前1个月提供。

(2)综合计划部调研后制定版

房地产开发施工计划模块

一、别墅施工计划模块:

二、多层(6层)施工计划模块:

三、高层(32层)施工计划模块:

四、高层(18层)施工计划模块:

五、高层(11层)施工计划模块:

六、酒店(四层裙楼、五层塔楼)施工计划模块:

总体规划方案设计

总体规划方案设计 正常情况下的规划设计是指对项目进行较具体的规划或总体设计。本文是本人整理的总体规划方案设计,欢迎大家查阅。 总体规划方案设计1 日本土浦H邸的庭院,是日本枯山水的典型代表作。中国古典园林传入日本后,为适应日本地理条件限制,便加以改造,成就了枯山水的微缩式园林景观。日本大多地方无高山,无丘陵,无湖无溪,枯山水便用石块象征山峦,用白沙象征湖海,用线条表达水纹,用固象模拟留白山水。在这一特有环境中,因其无水而喻水,因无山无水而得名。 现代乡村感的庭院,追求形式风格、造园材料、色彩线条的融合统一,这样看上去才能给人舒适的视觉感受。统一的风格,能随时间的流逝,与相同风格的室内装饰达到完全相称。砖墙之上爬满青苔地衣,园径两旁花草茂盛。构建这样风格的庭院,如同在绘制一幅需要时间来定稿的画,从一开始就考虑好设计、色彩、植物搭配,才能成就最后的完美。 北方的中式院落,自有一种皇家造院的雍容气派。依照"一池三山"设计手法,仁者乐山、智者乐水。有山院,有水园,山水相望,各有千秋。北方院落最与众不同的地方,就是由坊巷、宅门围合而成为独立院落,独门独院,不仅体现了中国传统大户人家的门第感,更造就了良好的私密感。大

门、院门、宅门,三重递进仪式。采用广亮大门形制,雍容华贵。 说到北方的中式庭院就不得不提江南特色鲜明的中式院落。以苏州绿地乾唐别墅为例,该项目以"金粉姑苏,雅逸江南"为主题,借以表达苏式文化。江南"一街二桥三水九巷百院"的设计特色被融入其中,使空间体验清晰鲜明又极具特色。假山流水月洞门,庭院几许桃花春。 意式庭院又是另外一种风格。绿色建筑庭院由Patrizia Pozzi设计,位于意大利卡尔纳特。这里,所有不相干的元素全都被清理掉,剩下的,也要保证协调美和平衡感。凌乱的月桂树和修建整齐的绿干柏交相辉映,石头的应用克服海拔差异。整个空间呈现一种整洁却不单调的美。 介绍完一些较为传统的庭院风格,接下来就展示一些别出心裁创意取胜的庭院。 Lagkagehuset庭院占地550平方米,位于丹麦哥本哈根克里斯钦港。庭院不规则的线形与锐利的建筑外观形成对比。从高空俯瞰下去如同一块被打翻的调色板。不同的颜色其实是由不同类型不同高度的植被组成。充分利用植物丰富变化的颜色也树叶,创造出一个自然飞溅的随性作品。 Hoke住宅于XX年建立,它曾经作为卡伦家族的住所出现在电影《暮光之城》中。设计师对房子周边的环境进行改造,增添了巨石墙,木甲板以及碎石子人行道。设计中使用

设计进度计划保证措施

设计进度计划保证措施 :进度保证措施计划设计工程进度计划表进度计划保证书施工进度保障措施 篇一:设计工程质量和进度保证措施 质量和进度保证措施 (一)、勘察设计质量保证措施: 本院具有健全的质量管理体系,通过了ISO9001:2000质量体系认证,全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意;持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针,视质量为生命,一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目,尽心尽责做好每一项服务,充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌,确保了设计成品合格率100%、客户满意率,90%的质量目标。先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。 我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理;着重抓好以下几个设计环节: 1、项目设计前的准备:如若我院中标,我们将组织设计项目组成员亲临项目现场,我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念,关注当地的历史、文化和生活蕴涵。充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料,从安全、经济、适用、美观,重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位, 并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通,及时调整,从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。

2、事先指导意见书:这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划,即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等,从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置(包括检查、审核人员)、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排,设计质量目标要求等作出规定。并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行,确保从设计质量和进度上满足建设方的要求,保证项目的圆满完成。 3、中间检查:项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理,掌控设计原则,组织商讨专业技术方案,做到及时纠偏及进度督促,并在项目各阶段各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。 4、做好三级审查:在项目互提资料阶段及成品出版前必须进行三级检审(自检、检查、审核),各专业提资图必须经检查、审核并签字后方可进行提资,各专业成品检、审单经提出的检、审意见必须得到纠正后并确认后方可签字出版,做到“有错必究、精心设计、让顾客满意、持续改进、科技创新、达行业先进”。 5、项目质量评定报告:根据全面质量管理体系框架,结合建设方反馈意见,由院技术处对项目质量进行评定。 6、动态质量保证体系:拟建项目工期较紧,必须动态方面把握质量,因此项目负责组和项目负责人会同各专业技术负责人对分期出图进行了解控制;制定预测及纠偏措施,并确保设计文件及图纸能保质保量按时完成。 (二)、组织保障措施 我院针对“湖南省坪塘劳教所搬迁工程方案设计项目”组织了以院负责民建项目的副总工程师为项目总负责人,并将各专业主要设计师(均为一级注册师或高级

如何制定项目进度计划

第10讲 如何制定项目进度计划 【本讲重点】 项目活动的定义 项目活动的排序 怎样制订项目的时间计划 项目活动的定义 项目活动定义:确定完成项目产品或者项目交付物所必须开展的各项活动。 项目活动定义通常采用工作分解法,就是把一个项目按照总体目标的要求分解成若干个工 作。除了科学化、程序化的分解方法外,还可以把过去成功的项目经验总结出一些模板加以利 用,这样可以大大简化我们的时间、程序,并保证质量。 具体的项目活动定义包括两部分。第一部分是分解之前输入条件,包括项目的范围说 明,项目有关的历史信息和优势条件与假定。第二部分是采用WBS方法,得到项目全部 工作的活动清单,或者叫工作清单。这个工作清单包括对相应工作的工作定义和一些细节的说明。 项目活动的排序 在项目定义的基础上,我们明确了完成一个项目需要开展的各项工作,以及对每一项工作的具体说明。接下来是怎样按照工作的客观规律或者按照项目目标的要求进行排序,可以按照轻重缓急来安排工作,也可以根据项目本身的内在关系来确定项目活动的先后顺序。 下面介绍几种常用的活动排序工具: 1. 单代号绘图法(Procede nt Diagrammi ng Method ——DM) 单代号绘图法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块,按照先后顺序用带箭的界限图表示。单代号工作位于节点上,也就是说每一个节点表示一个工作,用箭头表示工作的先后顺序和相互关系,见下图。 图10-1利用单代号绘制的网络逻辑图

这个代号图包括ABCDEF 六个工作,除了六个工作,还有一个开始和结束。 绘制单代号图的几点要求: (1) 不能出现回路。 (2) 必须是一个有向图,有一个始点,从开始一致性地指向结束。 (3) 从开始到结束可以存在着多条线路,不同的线路需要由不同的时间、不同的工作来 构成。 (4) 单代号图能够反映这样几种工作之间的逻辑关系。 FS 关系:就是项目结束和起始的关系,指一项工作结束,到下一个工作的开始之间 建立连接,后一项工作的开始必须要等到前一项工作的结束。 FF 关系:即结束一一结束关系。后一个活动的结束要等到前一个活动结束,例如制 订下一段的工作计划,必须要等到整个设计被批准之后才能完成。 SS 关系:即起始一一起始关系,或者是同时开始的关系。 如刷油漆之前要做准备工作,但是刷油漆并不是要等全部的准备工作都完成之后才开 始,准备工作和刷油漆可以先后交叉进行。 SF 关系:即起始 结束关系。与结束、起始关系正好相反。 2. ---------------------------------------------------------------------- 双代号绘图法(Arrow Diagramming Method ----------------------------------- ADM ) 双代号图与单代号图的差别是后者把工作放在结点上。双代号图是工作用界限来表 为了表达工作之间的逻辑关系,双代号网络图有时不得不用一个虚的工作表示,这个 虚的工作实际上不存在,它的时间消耗为零。如上图从 D 结束到C 开始有一条虚线, 虚线就反映C 工作必须在 D 工作完成之后才能进行。如果没有虚线引入,只反映 是在B 工作完成之后,与 D 没有联系。 引用虚工作之后,可以把整个项目的逻辑顺序完整地予以表示。 为了避免在排序工作中出现逻辑错误,双代号图不能出现回路,不能出现两个工作的 并联,否则会导致工作的逻辑顺序发生混乱,如下图 : 这条 C 工作

智慧城市项目规划设计书(总体规划方案)

“智慧城市”项目规划设计书 1/ 22

目录

第一部分智慧城市项目介绍 1 智慧城市项目背景 随着城区规模的扩大、人口的增加,城市综合管理已成为推动城市社会进步和经济发展的关键。目前在城市综合管理的综合协调与沟通方面,仍然不尽完善。城市管 理工作尚存在许多这样那样的问题,有较大差距。这些问题,有些可以通过改善城市 管理体制加以解决,有些属于加强法治建设范畴。但在信息技术高速发展的今天,更 可以利用必要的技术手段—数字化手段参与城市管理,辅助解决上述问题中的部分内 容,使城市管理形成法制、行政、技术手段“三足鼎立”的局面。这也是今后城市综 合管理发展的必然。以信息技术手段为核心的城市管理数字化系统正以其信息海量化、 网络互联化、动态实时化、覆盖全面化、现实虚拟化、表现丰富化等优势,成为现代 化城市管理中最有发展前途的技术手段之一。 我国许多地方早在年就着手推进城市管理数字化,到现在已是遍地开花。对于信息化建设来说,智慧城市建设亟待加强,推进城市管理数字化建设,全面提高政府服 务社会的能力,提升城市整体形象,已成为推动城市管理现代化进程的必由之路。 2 智慧城市总体构想 建设统一规范的标准体系;建立健全智慧城市保障体系(组织保障、建设管理保障、运行管理保障、信息安全保障、人才队伍保障);打造集成、高效的数据中心平 台,为智慧城市建设提供基础支撑;建成网络化、集成化、智能化的各种应用系统, 全面推进智慧城市的科学化发展;加强信息资源的开发利用和共享,显著提高城市管 理能力和应用效果。 智慧城市是一个多维度、多视角的综合性与全局性的系统设计,将为社会、政府、企业提供全方位的支撑并全面带动社会发展。智慧城市充分整合利用现有的信息基础 设施和资源,利用物联网、云计算、决策分析等技术,清晰梳理城市级基础设施和行 业应用设施,避免重复投资和竖井式建设,实现安全、可靠、开放、集约共享的智慧 城市系统。智慧城市围绕下述服务和支撑能力进行建设: 面向社会公众服务:具备为社会公众提供政务、信息服务等能力。通过创 建以公民为中心的政府服务环境,公众可以通过手机、电脑、信息亭都多 种方式获得信息和政务服务。 3/ 22

项目总体设计方案模板

XX项目 总体设计方案 版本: 拟制: 校对: 审核: 批准: 二零XX年X月制 修订情况记录

目录

一引言 (5) 1.1项目背景及目标 (5) 1.2术语及缩略语 (5) 1.3设计参考文档 (5) 二项目需求分析 (5) 2.1产品需求 (5) 2.2产品定位 (5) 2.3功能要求 (5) 2.4性能要求 (5) 2.5设计思路 (5) 2.6质量目标 (5) 三外观设计方案 (6) 3.1外观设计整体要求 (6) 3.2外观设计注意事项 (6) 四硬件设计方案 (6) 4.1部件选择 (6) 4.2系统连接框图 (6) 4.3系统逻辑框图 (7) 4.4系统接口及资源分配 (7) 五软件设计方案 (7) 5.1开发调试环境 (7) 5.2开发资源需求 (7) 5.3程序设计方案 (7) 5.4程序设计周期 (7) 5.5生产工具 (7) 六结构设计方案 (7) 6.1结构设计方案 (7) 6.2结构件延用情况 (7) 6.3结构设计注意事项 (8) 七可靠性、安全性、电磁兼容性设计 (8) 7.1可靠性设计要求 (8) 7.2安全性设计要求 (8)

7.3电磁兼容性要求 (8) 7.4其它(包装、泡沫等) (8) 八电源设计 (8) 8.1电源电气参数要求 (8) 8.2电源安全设计要求 (8) 8.3电源其它要求 (8) 九散热设计 (9) 9.1整机散热设计 (9) 9.2部件散热设计 (9) 十测试要求 (9) 10.1整机结构方面测试要求 (9) 10.2整机电气方面测试要求 (9) 10.3整机环境方面测试要求 (9) 十一成本估算及控制 (9) 11.1成本估算 (9) 11.2成本控制 (10) 十二项目风险及控制 (10)

项目进度安排

六、项目进度安排 1.比较甘特图与网络计划技术的优缺点。 甘特图优点:简单、明了、直观、易于编制 缺点:不表示各项工作之间的关系,不指出影响项目工 期的所在,所以它不太适用。 (一)网络计划技术的优点 它与传统的计划管理方法----横道图比,具有以下优点。 (1)网络计划技术把一项工程中各有关的工作组成一个有机的整体,能全面、明确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系。 (2)通过网络图时间参数计算,可以在名目繁多、错综复杂的计划中找到关键工作和关键线路,从而使管理者能够采取技术组织措施,千方百计地确保计划总工期。 (3)通过网络计划的优化,可以在若干个可行方案中找到最优方案。 (4)在网络计划执行过程中,能够对其进行有效的监督和控制,如某项工作提前或推迟完成时,管理者可以预见到它对整个网络计划的影响程度,以便及时采取技术、组织措施加以调整。 (5)利用网络计划中某些工作的时间储备,可以合理地安排人力、物力和资源,达到降低工程成本和缩短工期的目的。 (6)网络计划可以为管理者提供工期、成本和资源方面的管理信息,有利于加强施工管理工作。 (7)可以利用电子计算机进行各项参数计算和优化,为管理现代化创造条件。 (二)网络计划技术的缺点 在网络计划编制过程中,各项时间参数计算比较繁琐,绘制劳动力和资源需要量曲线比较困难。 随着计算机硬件技术及编程技术的提高,网络计划的参数计算已经不再是问题,象我们的CCproject就能够在用户安排项目中各工作先后顺序及逻辑关系的同时,自动计算出进度计划的关键工作及关键线路。

2.选择项目进度计划方法时应考虑哪些因数? (1)项目的规模大小 (2)项目的复杂程度 (3)项目的紧急性 (4)对项目细节掌握的程度 (5)有无相应技术力量和设备 (6)根据情况不同,考虑客户要求,能够用在进度计划上的预算。 3.解释总时差、自由时差的概念。关键线路如何确定? 总时差: 自由时差: 4.试进度计划安排过程。 项目描述、项目分解、工作描述、工作责任分配表制定、工作先后关系确定、工作时间估计、绘制网络图、速度安排 5.项目进度的表达形式有哪些? 6.什么是进度的动态控制? 动态控制——随着项目的进行而不断进行。 7.简述进度控制的原理。

项目总体策划方案

XXX项目总体策划方案 第一部分:项目市场调查报告 一、调查说明 (一)调查目的 确定XXX项目区域概况,确定项目的市场定位,搞清在开发中不清楚的问题,对项目的可行性进行分析,并对项目的规划设计提供建议和构想。(二)调查内容 1、某市经济发展状况 2、本项目周边区域状况调查 3、同类竞争性项目调查 4、区域消费者调查 (三)调查方法 搜集二手信息、现场调查法、问卷调查法 (四)调查范围 以XXX为中心,周边约1公里的区域。具体区域为某市经七路以北,经一路以南,纬六路以东,顺和高架路以西的区域。 (五)样本量 1、商场/超市:8个 2、写字楼:6个 3、目标客户(问卷):350份 (六)调查时间:5月25日~6月9日 (七)研究方法:定性分析与定量分析相结合

二、本项目经济环境分析 (一)某市整体经济发展状况 ,某市国民经济快速发展。经初步核算,全市GDP达到1367.8亿元,比上年增长14.5%。第一产业增加值105.0亿元,增长5.0%;第二产业增加值599.6亿元,增长18.0%;第三产业增加值663.2亿元,增长13.0%。三次产业的比例为7.7:43.8:48.5。人均国内生产总值23632元(按现行汇率折算为2855美元),可比增长13.2%。 同时,某市物价水平平稳回升。居民消费价格总水平比上年下降0.1%,降幅明显缩小。其中:食品类、居住类、烟酒及用品类分别上涨0.9%~3.6%;衣着类、家庭设备及维修服务类、医疗保健和个人用品类、交通和通讯类、娱乐教育文化用品及服务类分别下降0.7%~4.3%。工业品出厂价格上升3.2%;原材料、燃料、动力购进价格上升11.2%。 经济和社会发展中存在的主要困难和问题是:经济结构调整步伐不快;外向经济依然薄弱;就业压力仍然较大;城乡居民收入差距扩大;社会保障体系尚需完善;保障水平有待提高等。 (二)某市商业发展状况 ,某市全年实现社会消费品零售总额533.2亿元,比上年增长15.6%。其中:批发零售贸易业零售额433.2亿元,增长15.7%;餐饮业零售额74.4亿元,增长15.4%。按经济类型分,国有及国有控股零售额83.6亿元,增长9.3%;集体经济零售额78亿元,增长5.3%;个体私营经济零售额302.6亿元,增长19.6%;其他经济零售额69亿元,增长20.8%。连锁企业商品销售总额占全市社会消费品零售额的比重达24.6%,同比提高5.5个百分点。 限额以上批零贸易业(指批发业年销售额2000万元以上和零售业年销售额500万元以上的企业)商品销售额586亿元,增长37.2%,连锁商店商品销售总额131亿元,增长37.7%。 (三)某市居民生活状况与分析 至底,某市常住总人口582.6万人,比上年增长 1.3%。全市人口出生率9.43‰,死亡率7.35‰,自然增长率2.08‰,机械增长率14.2%,其中市区净迁

项目实施进度计划

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划:包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排,项目实施总体划分为三个阶段: (1)施工准备阶段 主要工作内容有:签订施工合同;组建项目经理部,建立施工临时基地;组织施工现场调查,施工场地准备;提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审,参加设计交底会,进行技术准备;根据施工图纸,编制物资采购计划,签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告,到项目经理部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案,组织施工队伍进场。 (2)施工阶段 进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工;按照工程进展情况;制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试,保证系统达到质量要求;进行系统性能检验,确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料);进行工程交接。 (3)后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有:制订保修维护计划,进行照管期的维护工作;按照承包合同,与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤,保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访;质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷,免费负责修复;质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上,施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

2020项目设计进度计划和保证设计进度的措施

3 设计进度计划和保证设计进度的措施 3.1设计进度总体计划 施工图设计工作总体进度计划详见下表: 时间依次推算。 3.2保证设计进度的措施 3.2.1进度控制的方法 进度控制的方法 项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标,并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中,进行实际进度和计划进度的比较,当出现偏差时,及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 3.2.2进度控制的措施 本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程,涉及专业面较

广、对专业人员业务素质要求高,同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度,对项目实施管理也提出了更高的要求。为此,项目组将作好充分准备,除了完善组织结构加强人员和设备配备,明确各职责及制定周密的实施计划,同时从以下几方面来保证对项目的管理: 1)关键环节的管理 在项目实施中,通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施,我院将从外业勘测、调查启动之时,严格按照程序进行设计,确保本项目的需求能够得到满足。 2)项目分阶段管理 项目实施按照阶段来划分,可以划分为多个阶段。因此,对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理,从而高效、优质地完成设计任务。 3.2.3具体措施 1.加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通,避免重大方案变更。 2.根据深化设计的进度要求,安排各项深化设计工作的进度计划,保证及时提交设计成果。 3.定期对设计进度监测,使进度始终在计划的控制之内。 4.管理人员和专业设计人员一步安排到位,加强技术人员和设备的调配和技术协调。 5.根据以往经验,施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入,加强图纸设计工作的管理。 6.进一步做好做细致的设计工作,在设计中从各角度科学安排工作进度,详细制订设计工作计划并严格按照计划进行,加强各专业间的工序、工作时间交接;此外还需在充分了解情况后准确合理地进

项目建设规划方案

一体化教学在理论与技能教学中的运用 项目建设规划方案 总体目标 我校焊接专业建设的总体目标就是:到2012年将我校焊接专业建成“有一支双师型教师比例高、具有先进的教育理念的师资队伍;有一个产学研水平较高的实习实训基地;有一套适应市场的、成熟的人才培养方案;能够较大规模地培养焊接技能应用型人才”的中职品牌专业。精品专业的各项指标达到教育部有关专业评估指标的评价标准,建成在省内甚至在全国都具有一定知名度的名牌专业,提升办学实力,拓展发展空间,并使其建设成为在同类院校中相关专业建设起到示范与推动作用。成为半岛蓝色经济特区焊接技能型优秀人才的培养基地。 培养方案建设项目 1、建设目标: 深化以行业企业专家为主的专业建设指导委员会对专业建设的指导作用,优化“校企联合、订单式培养为主”的人才培养模式,培养面向本地相关行业,培养从事焊接加工、焊接设备维修、焊接质量检测的,德、智、体、美全面发展的应用型人才;不断拓展校企合作,使订单式人才培养比例保持在40%以上;不断优化以焊接技术应用能力为主体的专业培养方案,不断提高产学研结合层次与水平,提倡人人参与专业教学研究、教改研究、技术应用服务等工作,努力形成本学科专业的研究特色与服务专长。 2、建设内容及措施:

①优化培养方案建设。企业参与专业建设,目前我校与十多家企业建设了较为稳固的校企合作关系,每年根据企业需要,对人才培养规格,专业培养方案、专业改革与建设、课程改革与建设、产学研结合、实训基地建设等进行咨询,提出意见与建议,参与审定教学计划与人才培养计划,并推荐技术人员与专家到学校任兼职教师,完善师资结构。 ②拓展校企合作。优化校企合作运行机制,建立稳定的校外实训基地,使“订单式”人才培养比例稳定在40%以上,力争在2012年达到50%。通过以吸收企业技术专家为主体的专业建设指导委员会的活动,加强专业教师与企业工程技术人员的交流,在教师培训、实训基地建设等方面积极协作,力争建立稳定的校企合作关系,并在此基础上,开展半工半读试点,增强学校的办学活力。 ③积极开展技术应用服务。充分利用我校现有资源,特别就是人才优势,积极开展技术应用服务,利用专业优势,为企业特别就是中小企业提供咨询服务。以科研促进教学,同时在教学过程中也可以产生科研成果。利用科研成果充实教学内容,通过科研形成的一系列思想方法,能有效提高教师的教学水平。同时,各专业在现有的校外实训基地建设的基础上,重点选择条件较好,实力较强的企业建立产学研合作基地。 ④彻实做好市级立项课题——“焊接专业一体化教学模式改革”的工作, 课程体系建设 1、建设目标: 以适应社会需求为目标,以培养技术应用能力为主线建设课程体系,确定本专业的课程与课程结构,构建理论与实践相互融合、以作业流程为导向的专业课程体系。到2012年,将《焊接工艺》、《焊接结构》两门课程建设成为省级精品课程。

(完整版)设计的进度计划保证措施

设计的进度计划保证措施 1、编制设计计划 (1)确定本项目的主要设计人员、校对人员、审核人员。人员的资格除了要符合我公司体系文件的要求之外,必须满足项目合同(或标书)的要求。 (2)安排本项目的设计进度。对各专业设计方案的评审时间、各专业图纸的会签时间、各专业图纸的校对和审核时间以及在设计中采用的特殊的技术方法和科研的验证时间、方式等均做出合理的安排。 (3)规定各专业间的协作。对各专业间的技术联系及其时间和方法做出具体规定,并满足进度的需要。设计计划经负责本项目的项目负责人审批后,传递至各有关管理部门和各专业设计人员和校审人员。计划可随设计进展或业主的要求进行必要的调整和补充,但仍要进行审批和传递。设计计划的每次传递均有传递记录。由负责本项目的项目设计负责人监督设计计划的执行。 2、各施工图设计节点进度控制 (1)项目设计负责人定时向各专业设计负责人了解设计进度情况,各专业设计负责人定时向各专业的设计人员了解各自的设计进度情况; (2)项目设计部门定期组织对接会,各专业设计人员及时沟通协调配合;(3)技术部门定期向项目设计负责人了解项目的设计进度,根据总进度计划监督控制设计节点。 3、项目设计计划的实施 我公司严格按照已经获得审批的项目设计意见进行设计。项目设计负责人负责对本项目的全部基础数据和相关资料进行检查和验证,最后经业主同意后组织实施。 疏通沟通协调渠道,各专业设计负责人、设计人员在设计过程中及时进行沟通协调。建立整个项目总包管理的沟通协调程序,项目管理部门设置与设计对接的专门人员,负责与设计部门的日常工作对接。 4、技术和设计信息接口 (1)针对本工程设计的各专业的技术特点和相关条件,由设计负责人组织专业间互提书面的设计资料,和召开必要的协调会议,处理好各专业间的技术接口,组织各专业设计人进行相关图纸的会签,避免专业间产生矛盾和碰撞。

项目总体设计方案模板

XX项目 总体设计方案 版本: 拟制: 校对: 审核: 批准: 零XX年X月制 修订情况记录

5 5 8 7.1 可靠性设计要求 8 项目需求分析 外观设计方案 四 硬件设计方案 五 软件设计方案 引言 1.1 项目背景及目标 1.2 术语及缩略语 1.3 设计参考文档 2.1 产品需求 2.2 产品定位 2.3 功能要求 2.4 性能要求 2.5 设计思路 2.6 质量目标 3.1 外观设计整体要求 3.2 外观设计注意事项 4.1 部件选择 4.2 系统连接框图 4.3 系统逻辑框图 4.4 系统接口及资源分配

6 5 8 7.1 可靠性设计要求 8 七 可靠性、安全性、电磁兼容性设计 5.1 开发调试环境 ..................... 5.2 开发资源需求 ..................... 5.3 程序设计方案 ..................... 5.4 程序设计周期 ..................... 5.5 生产工具 ........ 结构设计方案 ........... 6.1 结构设计方案 ..................... 6.2 结构件延用情况 .. 6.3 结构设计注意事项 六 7.2 安全性设计要求

8 7.3 电磁兼容性要求 7.4 其它(包装、泡沫等) 电源设计 8.1 电源电气参数要求 8.2 电源安全设计要求 8.3 电源其它要求 散热设计 9.1 整机散热设计 9.2 部件散热设计 测试要求 10.1 整机结构方面测试要求 10.2 整机电气方面测试要求 10.3 整机环境方面测试要求 成本估算及控制 11.1 成本估算 11.2 成本控制 10 十二 项目风险及控制 10

项目管理系统的总体规划和设计方案

项目管理系统的总体规划和设计方案

目录 1. 引言 (4) 1.1. 编写目的 (4) 2. 系统概述 (4) 2.1. 系统建设目标 (4) 2.2. 系统设计原则 (5) 3. 需求分析 (6) 3.1. 主要应用描述 (6) 3.2. 主要应用规则及流程分析 (6) 3.3. 系统性能需求 (8) 4. 系统架构 (9) 4.1. 网络拓朴结构 (9) 4.2. 软件架构 (10) 4.2.1. 总体功能结构 (10) 5. 系统主要功能 (12) 5.1. 项目立项 (12) 5.1.1. 项目申报 (12) 5.1.2. 项目受理 (13) 5.1.3. 项目审批 (13) 5.1.4. 项目立项 (14) 5.2. 项目合同 (14) 5.2.1. 项目合同签订 (14) 5.2.2. 项目合同管理 (14) 5.3. 项目经费 (15) 5.3.1. 经费支出 (15) 5.3.2. 支出查询 (15) 5.3.3. 统计分析 (15)

5.4. 项目汇报 (15) 5.4.1. 项目汇报 (15) 5.4.2. 汇报查询 (16) 5.5. 项目评审 (16) 5.5.1. 项目变更评审 (16) 5.5.2. 项目验收评审 (16) 5.6. 项目成果 (17) 5.6.1. 文档目录管理 (17) 5.6.2. 成果中心 (17) 5.6.3. 成果查询 (18) 5.7. 信息资讯 (18) 5.7.1. 通知公告 (18) 5.7.2. 内部新闻 (18) 5.7.3. 政策法规 (18) 5.7.4. 资源下载 (19) 5.8. 查询统计 (19) 5.8.1. 领导查询 (19) 5.8.2. 业务查询 (19) 5.8.3. 统计报表 (19) 5.9. 运行维护 (19) 5.9.1. 机构设置 (19) 5.9.2. 用户管理 (19) 5.9.3. 角色管理 (19) 5.9.4. 功能管理 (19) 5.9.5. 参数管理 (20) 5.9.6. 日志管理 (20) 6. 运行环境 (20) 6.1. 软件环境 (20) 6.2. 硬件环境 (20)

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表 工程名称: 备注: 单位工程施工进度计划表 工程名称: 工程负责:审核:制表: 单位工程施工进度计划表 工程名称: 工程负责:审核:制表:篇二:工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三:施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖,楼梯踏步找平,厕所沉箱找平三个工序计划工期为:从2014年5月21日算起,2014年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),总工期34日,满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员,加强后勤保障工作,保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,现将工程划分为三个施工阶段,具体如下: 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求,结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导的,由有栋号长担任生产指挥调度员,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。

智慧人社项目整体规划方案0321V

智慧人社项目规划方案 目录 一、项目概述 (2) 二、智慧人社项目整体规划 (2) 三、智慧人社功能 (2) 3.1内部业务子系统 (2) 3.2微信平台基础功能 (15) 四、整体项目功能列表(标准版+定制版) (16) 五、技术实现 (18) 5.1 聚门户产品概念 (18) 5.2 产品技术优势 (19) 5.3 产品模块和系统结构 (19) 5.4server侧功能组件 (20) 5.5客户端功能组件-微门户APP (20) 5.6客户端功能组件-微网站 (21) 5.7聚门户系统 (22) 六、客户案例 (26)

一、项目概述 智慧人社是基于"互联网“+”社保“+”就业“+“服务”面向全省市民和企业的人力资源和社会保障公共服务平台,为广大使用者提供了社保、求职、招聘、业务咨询等全方位、一体化的公共服务。 二、智慧人社项目整体规划 三、智慧人社功能 3.1内部业务子系统 1、劳动就业:单位招聘、个人求职、下岗培训

——需要与省级集中的“公共就业人才服务信息管理系统”通过聚合引擎实现数据交互; 设计图如下:

2、社会保险:实现职工居民各项社会保险业务 ● 市县级社保服务中心 ◆ 需要与市级的社会保险核心平台,通过聚合引擎实现数据交互用于企业职工 养老、医疗、工伤、剩余、失业各项社会保险的收缴及待遇拨付业务。 ◆ 需要与省级的机关事业养老保险管理系统,通过聚合引擎实现数据交互用于 办理机关事业单位养老保险收缴、拨付管理。 ● 基层人力保障服务所(站) ◆ 通过”基层服务平台系统“办理居民养老、医疗保险收缴。 ◆ 社保服务模块,实现与上述各系统的数据查询。

设计进度计划和保证设计进度的措施

技术标书 1保证设计进度的措施 3.2.1进度控制的方法 进度控制的方法 项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标,并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中,进行实际进度和计划进度的比较,当出现偏差时,及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 3.2.2进度控制的措施 本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程,涉及专业面较广、对专业人员业务素质要求高,同时工程在时间上迫切性也增加了项目管理的难度,对项目实施管理也提出了更高的要求。为此,项目组将作好充分准备,除了完善组织结构加强人员和设备配备,明确各职责及制定周密的实施计划,同时从以下几方面来保证对项目的管理: 1)关键环节的管理 在项目实施中,通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施,我院将从外业勘测、调查启动之时,严格按照程序进行设计,确保本项目的需求能够得到满足。 2)项目分阶段管理 项目实施按照阶段来划分,可以划分为多个阶段。因此,对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理,从而高效、优质地完成设计任务。 3.2.3具体措施 1.加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通,避免重大方案变更。

2.根据深化设计的进度要求,安排各项深化设计工作进度计划,保证及时提交设计成果。 3.定期对设计进度监测,使进度始终在计划的控制之内。 4.管理人员和专业设计人员一步安排到位,加强技术人员和设备的调配和技术协调。 5.根据以往经验,施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入,加强图纸设计工作的管理。 6.进一步做好做细致的设计工作,在设计中从各角度科学安排工作进度,详细制订设计工作计划并严格按照计划进行,加强各专业间的工序、工作时间交接;此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计,不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作,在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。 4 技术组织措施 4.1 项目管理组织概述 我院作为勘察设计单位,已先后担任了一批大中型建设项目的勘察设计。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势,对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我院一旦中标,将为本项目投入最富经验的设计人员,对项目进行精心设计,保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现,具体措施如下: 1) 组建最佳管理项目组,适应承包管理要求。根据本工程设计管理需要,组建专门的项目组,项目组的人员大都是参加过大型项目勘察设计,经验丰富的各部门骨干,项目组将由项目经理、技术负责人、各专业负责人等组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。 2) 认真落实各项规章制度我们制定了质量、进度、技术、设

项目进度计划及制定方法

项目进度计划及制定方法 一、项目进度计划 项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下,对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排,以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。按照项目不同阶段的先后顺序,分为以下几种计划: 1、项目实施计划 承包商基于业主给定的重大里程碑时间(开工、完工、试运、投产),根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源,综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。 2、详细的执行计划(目标计划) 由承包商在授标后一段时间内(一般是一个月)向工程师递交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上,根据设

计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单,以及施工部提出的项目施工部署,制定出详细的工作分解,再根据施工网络技术原理,按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。 3、详细的执行计划(更新计划) 在目标计划的执行过程中,通过对实施过程的跟踪检查,找出实际进度与计划进度之间的偏差,分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划,那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整,更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。 二、制定方法 1.关键日期表 这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。 2.甘特图

也叫做线条图或横道图,如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观,易于编制,因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。 在甘特图上,可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时,也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来,同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此,对于复杂的项目来说,甘特图就显得不足以适应。 3.关键路线法(Critical Path Method,简称CPM)。 4.计划评审技术(Program Evaluation and ReviewTechnique,简称PERT)。 CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展,出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日,它们工序繁多,这两种计划方法是分别独立发展起来的,但其基本原理是一致的,即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系,并在此基础上,进行网络分析,

一、项目总体方案概述

一、项目总体方案概述: 韶关广播电视台的电视高清播出和监控项目建设总体规划为两个高标清同播频道,在我台新机房进行改造安装,包括总控系统、播出分控系统、智能全流程监控系统、显示监看系统以及配套设施集成、调试、培训等内容。 我台电视高清播出和监控项目总体的设计思路是:系统采用可靠、科学、先进的技术,满足各频道节目上载、播出等功能需求,系统设计应适应今后5~7年的节目制作、播出发展规划,能够满足信号调度、高标清节目同步播出等方面的应用,并确保系统在今后相当长的一段时间内留有扩充的余地。 两个高标清同播频道采用双链路,以高清播出为主,标清下变换方式。视频服务器系统采用主、备及第三备播出视频服务器,以上载工作站和文件传送的形式进行上载。主、备播出视频服务器系统拟选用内置存储的同型号单机视频服务器,采用热备份的架构方式;第三备服务器拟选用异构品牌的视频服务器,避免同质性故障的发生。每台视频服务器设备须确保文件的兼容性和应急状态下功能互备性。 播出服务器采用多通道播出服务器方式,系统至少配置3台主、备、三备高标清兼容播出服务器,要求配备冗余电源、采用内置硬盘阵列,硬盘容量要求满足2个高标清同播频道7天的节目播出量,高清按50Mb/S码率、标清按12Mb/s 码率计算。 播出系统数据库要求配置2套,主备数据库要求采用同步I/O镜像读写,保证安全播出需求。 系统应配备一套高效、可靠的播出文件化节目送播平台。结合广播电视技术以及IT技术的最新发展,我台考虑采用虚拟化与云计算技术来构建播出文件化节目送播平台,提升系统的资源利用率和节目送播的效率。 系统应配备一套大容量高可靠二级存储系统。正常流程必须保证上载的节目及将来的新闻直播网节目、制作网节目、广告串编等素材通过播出内容管理系统首先由节目送播平台自动迁移到播出二级存储系统,再由播出二级存储系统迁移到主、备、三备播出服务器进行播出。具备通过人工任务指定,可将上载工作站

项目实施进度安排

项目实施进度安排 第一大部分:项目实施的各阶段 1.建立项目实施管理机构 首先在该项目的众多的投资者中选择部分投资者成立专门的筹建小组,该筹建小组的主要的任务是:办理选址的勘察设计和施工(室内的装修)的委托手续以及签订相应的必备合同和相关的协议,(合同和协议主要是包括门面的转让或者是租赁合同);参加快餐店的具体的选址决策,提供室内装修,设计必须的基础的资料以及装修的计划(包括材料的选购,整体模式的宏观设计),负责快餐店正常运行中相关设备的检验,负责运输(主要是材料的运输),承担各项生产准备工作,以及开业的宣传活动,日后为了促进销售而财务的系列公共关系活动。 2.技术的获得与转让 由于技术的获得与转让是项目实施时期的一个很关键的要素,选择的技术将涉及到法律,经济,财务和技术等许多方面。我们准备成立的这个“快餐店”,它绝对不是模仿KFC的一系列模式,我们的生产,加工,乃至于各个环节都会体现出我们快餐店各自的特色,它是兼吸收了东西方快餐文化特色,又着重凸显出东方特色!无论是生产,还是加工,乃至于管理和销售,售后服务等环节,这种兼容并包的特色结合将会得到很好的体现!当然在这一过程中,由于为了满足广大的消费者多层次的需求,我们销售的一些产品可能会和KFC,DICOS 中的部分产品相同,但是值得强调的是如果我们出售它们的产品,那我们也一定会事先征的别人的同意,即使我们无法生产出,但是为了满足客户的需求,我们会尽最大的努力与它们的主管部门的负责人或则是销售经理取得联系,从它们那里调入部分相应产品,且签订相关合同,按时支付别人应该得到的转让产成品的费用。 3.资金的筹集和安排 在这个项目中,该项目资金的落实包括总的投资费用的估算基本要符合要求和资金来源有充分的保证,因此我们必须得编制投资估算,在充分考虑各种可行性的资金渠道的情况下再提出合适的资金筹措规划。(此部分另有单独说明,故此处不做具体的分析) 4.勘察设计和设备订货 在整个项目的设计工作的开展过程中,必须要委托进行必要的现场的勘测工作,要提出设备,材料订货清单和非标准设备制造图纸,在对现场进行了深入的勘测后,就要因地制宜的指定详细的计划,此部分计划有门面租赁的租价的偿付,签订了租赁计划后对现在室内状况的装修程度,环境氛围的营造,然后就是针对计划好了的装修方案和设计图纸有目的性的去选购装修材料,再之后紧接着就是和生产设备的厂商取得联系,提前预订购入必备的生产设备,从而确保正式开业后快餐店的正常有序的运行!值得强调的是,我们对购入的生产设备,必须在多个厂家之间进行比较,在大胆引进先进工艺设备的前提下必须谨慎考虑价格因素,当然质量固然也是一个至关重要的考虑因素! 5.施工准备(主要指室内的装修和生产设备的安置) 在上面叙述的该项目的初步设计总概算一旦确立了下来,那么就可以着手进行施工准备阶段了,此处的施工准备包括的主要工作内容是选定施工单位签订施工的合同。 由于这种快餐店的面积受一定的限制,装修的设备的安置时间都比较短,所以我们确定施工单位的时候就不用再采取投标的方式了,筹建小组可以一起商量,最后做出一个满意的选择

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