各类商业规划选址标准(ppt 40张)
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选址规划与分析.全面PPT资料
（美元）
A 250 11 （1）列出相关因素清单
绝大多数企业并不力图得到它们所能得到的最好位置，而是选择一些可以接受的地点，并从中选择。
36
0 48
B
100
30
C
150
20
D
200
35
[解]： a.
700
600 年 总 500 成 本 400 / 千 300 美 元 200
100
B最优
C最优
D B C A
找到新评价方案 No
有优解?
Yes 领导决策
第三节 选址的评价方法
一 选址的难度
1 影响选址的因素很多，这些因素又相互矛盾。 2 不同因素的相对重要性很难确定和度量。 3 不同的决策部门利益不同，所追
求的目标也不同。 4 判别的标准会随时间变化，现在
认为是好的选址，过几年可能就 不一定是好的了。
二 选址的评价方法
m*a b
c
交通条件 0.2 70 17.5 100 25 80 20
5
土地状况 0.1 80 8
0
70 7
100 10
停车场地 0.2 70 14 60 12 90 18
可获性 0
公众态度 0.2 90 22.5 80 20 90 22.5
5
扩展潜力 0.2 90 18 80 16 80 16
(三)线性规划运输问题算法
（一）量本利分析法 （二）因素评分法 （三）线性规划运输法 （四）重心法
(一)量本利分析法
分析过程包括以下步骤： 1）确定每一被选地点的固定成本和可变成本 2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线 3）确定在某一预期的产量水平上，哪一地点 的总成本最少或者哪一地点的利润最高。 *总成本=FC+v×Q
某商业广场定位规划方案(PPT 30张)
承担该项目的特有优势
本司承担该项目的特有优势：
1、本司有着各业态的国际畅销品牌、国内驰名品牌、实力特色品牌主力 店、专卖店、品牌店、集合店、特色店的广泛商家资源，能确保招商成功。 2、本司有着广泛的投资客户资源，能确保销售产权商铺成功。 3、本司有着强有力的招商专业团队、销售专业团队和运营管理团队，能 够确保项目经营收益稳定持续增长。 4、本司有成功操作多个商业地产项目的成功经验，能够与操作本项目实 现资源共享。 5、本司承担为多家国际畅销品牌选址任务，并与多家国际畅销品牌战略 合作，可以确保按设定的时间节点为本项目实现招商成功，圆满开业，并 通过专业运营管理确保本项目经营收益逐年迅速稳定增长
乙方需要甲方支持的事宜：
1、乙方设计的招商、销售宣传册需要甲方出资印制。 2、需要甲方在项目现场安排销售、招商现场接待中心，并由甲方出资对 接待中心进行包装。
3、涉及销售产权的有关批件手续需要甲方提供支持。
4、涉及按揭有关手续需要甲方给予支持。
5、涉及收取售房定金、收取招商定金、收取售房款等，需要甲方财务提 供支持。
客层定位
18-45岁乡镇中追求时尚品位青年时尚一族和乡企中高收入人士为主客层， 乡企老板、机关公务员、乡企中、高收入阶层为核心主客层。
档次价格定位
定位中档偏上，有品位的乡企成功人士来此消费不失身份，而一般的乡镇时尚 一族和收入稳定的工薪族也能消费得起。
项目亮点、经营主题、经营特色
项目三大亮点
1、打破传统百货令人厌倦僵 化呆板的业态格局，推出同 一品牌服装、鞋、包、饰品 集合店。 2、依靠餐饮、休闲、娱乐提 升购物中心的集客力和抗风 险力。 3、推出情侣服装、服饰、鞋 包、饰品专区。推出首次在 武清亮相的全市领军特色店。
项目四大主题
本司承担该项目的特有优势：
1、本司有着各业态的国际畅销品牌、国内驰名品牌、实力特色品牌主力 店、专卖店、品牌店、集合店、特色店的广泛商家资源，能确保招商成功。 2、本司有着广泛的投资客户资源，能确保销售产权商铺成功。 3、本司有着强有力的招商专业团队、销售专业团队和运营管理团队，能 够确保项目经营收益稳定持续增长。 4、本司有成功操作多个商业地产项目的成功经验，能够与操作本项目实 现资源共享。 5、本司承担为多家国际畅销品牌选址任务，并与多家国际畅销品牌战略 合作，可以确保按设定的时间节点为本项目实现招商成功，圆满开业，并 通过专业运营管理确保本项目经营收益逐年迅速稳定增长
乙方需要甲方支持的事宜：
1、乙方设计的招商、销售宣传册需要甲方出资印制。 2、需要甲方在项目现场安排销售、招商现场接待中心，并由甲方出资对 接待中心进行包装。
3、涉及销售产权的有关批件手续需要甲方提供支持。
4、涉及按揭有关手续需要甲方给予支持。
5、涉及收取售房定金、收取招商定金、收取售房款等，需要甲方财务提 供支持。
客层定位
18-45岁乡镇中追求时尚品位青年时尚一族和乡企中高收入人士为主客层， 乡企老板、机关公务员、乡企中、高收入阶层为核心主客层。
档次价格定位
定位中档偏上，有品位的乡企成功人士来此消费不失身份，而一般的乡镇时尚 一族和收入稳定的工薪族也能消费得起。
项目亮点、经营主题、经营特色
项目三大亮点
1、打破传统百货令人厌倦僵 化呆板的业态格局，推出同 一品牌服装、鞋、包、饰品 集合店。 2、依靠餐饮、休闲、娱乐提 升购物中心的集客力和抗风 险力。 3、推出情侣服装、服饰、鞋 包、饰品专区。推出首次在 武清亮相的全市领军特色店。
项目四大主题
百货与商业地产选址与评估标准课件
百货与商业地产选址与评估标准课件
目录
商业地产选址概述百货商场选址标准商业地产评估标准商业地产选址与评估案例分析商业地产发展趋势与展望
01
CHAPTER
商业地产选址概述
01
02
它综合考虑了市场环境、竞争态势、交通便利性、人口分布、消费水平等多个因素。
商业地产选址是指根据商业项目的定位、经营需求和目标客群，选择合适的地理位置的过程。
租金合理
成功的选址案例通常能够在租金和市场需求之间取得平衡，确保项目的盈利和可持续发展。
市场定位模糊
失败的选址案例通常存在市场定位模糊的问题，无法明确目标客群或提供有针对性的服务，导致项目吸引力不足。
交通不便
失败的选址案例通常位于交通不便的地段，增加了顾客的购物难度和时间成本，降低了顾客的忠诚度和回访率。
考虑该地区的发展趋势和未来规划，确保投资具有长期回报。
考察周边是否有足够的住宅、商业和办公设施，以满足潜在顾客的需求。
03
02
01
评估目标地段的人流量，确保有足够的客源。
日均人流量
了解该地区的人口结构、消费习惯和收入水平，以确定是否符合百货商场的目标客户群。
目标客户群
考虑节假日和特殊活动期间的人流量变化，以评估营业高峰期的客流量。
识别商业地产投资过程中可能面临的风险，如市场风险、政策风险、经营风险等。
风险识别
对识别出的风险进行评估，分析其可能对商业地产投资造成的影响程度和范围。
风险评估
制定风险管理措施，包括风险规避、风险控制和风险转移等，以降低商业地产投资的风险。
风险管理
04
CHAPTER
商业地产选址与评估案例分析
精准定位
过于乐观的预期
目录
商业地产选址概述百货商场选址标准商业地产评估标准商业地产选址与评估案例分析商业地产发展趋势与展望
01
CHAPTER
商业地产选址概述
01
02
它综合考虑了市场环境、竞争态势、交通便利性、人口分布、消费水平等多个因素。
商业地产选址是指根据商业项目的定位、经营需求和目标客群，选择合适的地理位置的过程。
租金合理
成功的选址案例通常能够在租金和市场需求之间取得平衡，确保项目的盈利和可持续发展。
市场定位模糊
失败的选址案例通常存在市场定位模糊的问题，无法明确目标客群或提供有针对性的服务，导致项目吸引力不足。
交通不便
失败的选址案例通常位于交通不便的地段，增加了顾客的购物难度和时间成本，降低了顾客的忠诚度和回访率。
考虑该地区的发展趋势和未来规划，确保投资具有长期回报。
考察周边是否有足够的住宅、商业和办公设施，以满足潜在顾客的需求。
03
02
01
评估目标地段的人流量，确保有足够的客源。
日均人流量
了解该地区的人口结构、消费习惯和收入水平，以确定是否符合百货商场的目标客户群。
目标客户群
考虑节假日和特殊活动期间的人流量变化，以评估营业高峰期的客流量。
识别商业地产投资过程中可能面临的风险，如市场风险、政策风险、经营风险等。
风险识别
对识别出的风险进行评估，分析其可能对商业地产投资造成的影响程度和范围。
风险评估
制定风险管理措施，包括风险规避、风险控制和风险转移等，以降低商业地产投资的风险。
风险管理
04
CHAPTER
商业地产选址与评估案例分析
精准定位
过于乐观的预期
商场建筑规划方案ppt
商场建筑规划方案ppt商场建筑规划方案一、概述商场作为城市重要的商业地标，起到了促进经济发展、改善消费者购物环境以及提升城市形象的作用。
因此，商场建筑规划方案的设计和布局将直接影响商场的功能性、美观性和商业效益。
二、选址商场的选址是决定其经营成败的重要因素之一。
选址应根据市场调研结果，考虑人流量、交通便利性、竞争对手分布等因素。
同时，商场的选址还应考虑周边居民的集聚程度和购买力，以确保商场有足够的顾客流量。
三、建筑设计1. 空间规划商场的空间规划应充分考虑商场的功能性需求。
根据商场的规模，合理划分各个功能区域，例如商品展示区、餐饮休闲区、运动健身区等。
同时，设计妥善的公共空间，如休息区、庭院等，为顾客提供更好的购物体验。
2. 外观设计商场的外观设计对于塑造商场形象至关重要。
外观设计应突出商场的特色，体现商场的现代感和时尚感。
同时，需合理设计入口、出口以及广告牌等，便于顾客进出商场，并提高商场的品牌知名度。
3. 室内设计商场的室内设计应以提供舒适、便捷的购物环境为目标。
通过合理的布局和设计，使消费者更容易找到目标商品，方便顾客的购物体验。
同时，设计良好的通道和导向标识，以便顾客更好地了解商场的不同功能区域以及各商铺位置。
四、设施设备1. 灯光设备商场的灯光设备设计应充分考虑舒适性和节能性。
合理的灯光设计不仅能提高商场的整体观感，还能为消费者创造舒适的购物环境。
2. 空调、供暖设备商场的空调和供暖设备主要为消费者提供舒适的购物环境。
需要根据商场的规模和所在地区的气候特点来配备合适的设备，以提供舒适的温度和湿度。
3. 安全设备商场为了保障顾客的人身财产安全，需要配备各种安全设备，如监控设备、报警设备等。
这些设备可以有效的防范和控制安全风险，确保商场的秩序和安全。
五、环境配套商场的环境配套设施是提高商场吸引力和竞争力的重要组成部分。
例如配备宽敞的停车场、便捷的公共交通、丰富多样的餐饮娱乐设施等，可以满足顾客的各种需求，提升商场的综合竞争力。
商业选址
Part 2微观因素研判
项目所在地
1、道路类别是位置选择第一要素。
它直接影响消费行为。道路依用途可分为交通枢纽、连接通道、商业干道。 像青年大街就是沈阳最核心的商业干道。
2、客流进入的方便度。
除了道路类别外，还要考虑的是否道路中有障碍物，比如交通隔栏等， 障碍物会减少顾客的兴趣。周边环境和目前的商业设施。同业经营虽 然会使投资的新项目面临强大的竞争，但也能形成集合效应，业态的 错位经营的互补同样关键。
商业地产选址培训教材
“一个商业项目的成功与否，在选定了地点的那一刻就已 经注定，地点选得好，该项目就成功了80%；反之，我们只有 20%的把握”
商业地产是局限的，是特殊的。它们很难用后天的努力去 弥补太多的先天不足，这是商业地产的特性。
Part 1 宏观因素研判 Part 2 微观因素研判 Part 3 国内商业市场发育现状及趋势 Part 4 案例分享
第二原则：区位易达性原则。用地一般分布于交通便捷、易达性好 的位置。易达性取决于交通工具和道路状况。
第三原则：聚集原则。商业活动都具有集聚效应，集中布置能够相 互促进，以提高整体吸引力。城市人流、物流和城市社会经济活动的焦 点常常成为优先选择的地点。
第四原则：接近购买力原则。指商业用地要接近人口稠密区，又要 接近高收入或高消费人口分布区。
5、需求调查 访谈分析：零售品牌商家研究 将充分了解品牌的现有经营状况、发展计划、物业要求等方面的需求和特点， 利用广泛零售商资源，结合项目自身需求对价值商家进行有针对性的研究，并 将通过对品牌相关人员进行访谈以及借助当地资深招商人员深度分析来了解。
商家背景 目前店铺分布情况及经营状况 未来发展计划 可承受租金 人流量要求 对本项目的看法 入驻本项目的可能性 入驻本项目希望达到的物业条件 与业主方合作方式的要求
公司选址规划与设施布置PPT公开课(51页)
• 在决定店铺位置的时候，非常注意避免道 1 选址规划 Location Design
Goal—店铺每平方米的净利润最大 Vi = 第i个地址运入或运出的货物量
路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭 连续流程 – 高产量和简单 (标准化过程) – 钢铁, 石油精炼厂.
将作业分成可控制的作业包分配给各个工作地，使分到各个工作地的作业所需要的时间大致相等。
– 原材料的位置 – 市场的位置 – 劳动力因素 – t;例1> 香港Vs.上海 <例2> 爱尔兰 Vs. 巴西 • 社区因素:
– 生活质量 – 服务 – 态度 – 税收 – 环境法规 – 发展支持
Location Design
<例1> 香港Vs.上海 <例2> 爱尔兰 Vs. 巴西 • 与地点相关的因素:
• 美国的玩具零售商进军日本市场遭到民间 抵制,日本玩具制造商联合抵制。
Location Design
• 服务业与制造业选址规划因素比较
制造/销售
以成本为重点 (运作成本) 运输方式/成本 能源可得性、成本 劳动力成本/可得性/技能 建筑物/租金
服务/零售
以收益为首要考虑 (顾客) 人口统计: 年龄、收入等 人口/地区 竞争 交通流量/方式 顾客入门/停车场
• 外聘公司进行市调。 • 灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也
可开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一 层和地上一层。家乐福一般占两层空间，不开三
服务业选址
调整现有布置的成本可能高；
店址选择: 1 选址规划 Location Design
将作业分成可控制的作业包分配给各个工作地，使分到各个工作地的作业所需要的时间大致相等。 家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一层和地上一层。 部门、工作中心和设备的布局，应该保证顾客或原料顺利地通过系统。
Goal—店铺每平方米的净利润最大 Vi = 第i个地址运入或运出的货物量
路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭 连续流程 – 高产量和简单 (标准化过程) – 钢铁, 石油精炼厂.
将作业分成可控制的作业包分配给各个工作地，使分到各个工作地的作业所需要的时间大致相等。
– 原材料的位置 – 市场的位置 – 劳动力因素 – t;例1> 香港Vs.上海 <例2> 爱尔兰 Vs. 巴西 • 社区因素:
– 生活质量 – 服务 – 态度 – 税收 – 环境法规 – 发展支持
Location Design
<例1> 香港Vs.上海 <例2> 爱尔兰 Vs. 巴西 • 与地点相关的因素:
• 美国的玩具零售商进军日本市场遭到民间 抵制,日本玩具制造商联合抵制。
Location Design
• 服务业与制造业选址规划因素比较
制造/销售
以成本为重点 (运作成本) 运输方式/成本 能源可得性、成本 劳动力成本/可得性/技能 建筑物/租金
服务/零售
以收益为首要考虑 (顾客) 人口统计: 年龄、收入等 人口/地区 竞争 交通流量/方式 顾客入门/停车场
• 外聘公司进行市调。 • 灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也
可开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一 层和地上一层。家乐福一般占两层空间，不开三
服务业选址
调整现有布置的成本可能高；
店址选择: 1 选址规划 Location Design
将作业分成可控制的作业包分配给各个工作地，使分到各个工作地的作业所需要的时间大致相等。 家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一层和地上一层。 部门、工作中心和设备的布局，应该保证顾客或原料顺利地通过系统。
商业地产之选址要求61页PPT
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
商业地产之选址要求
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
商业地产之选址要求
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
商业地产业态标准选址综合版
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商业地产业态标准选址综合版
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商业地产业态标准选址综合版
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/8
商业地产业态标准选址综合版
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商业地产业态标准选址综合版
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