58同城项目组织架构
建筑企业组织架构
建筑企业组织架构随着建筑行业的发展和市场竞争的日益激烈，建筑企业的规模不断扩大，组织架构的设计和优化变得更加重要。
一个合理的组织架构可以提高企业的工作效率、加强内部协作和沟通，从而推动企业的发展和增长。
本文将就建筑企业的组织架构进行探讨。
一、总体架构建筑企业的总体架构可以分为三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事会、首席执行官（CEO）和高级经理组成，负责企业的战略规划、决策和资源分配。
中层管理层负责各个部门的管理和协调，例如财务部、市场部、人力资源部等。
基层员工是企业的生产力，直接参与项目的实施和施工工作。
二、部门设置1. 运营部门运营部门负责企业的日常运营管理，包括项目招标、合同管理、项目调度和施工安排等。
该部门下设项目团队，负责具体项目的实施。
运营部门在项目管理方面需要与技术部门、财务部门和市场部门等其他部门进行紧密协作。
2. 技术部门技术部门是建筑企业中非常重要的部门之一，负责项目技术支持、设计和规划等工作。
技术部门下设多个专业设计团队，例如结构设计团队、建筑设计团队等，各个团队负责不同方面的技术工作。
3. 财务部门财务部门负责企业的财务管理和资金筹措等工作。
该部门下设会计团队和成本控制团队等，负责日常的财务核算和成本控制。
4. 市场部门市场部门负责企业的市场开拓和销售工作，包括市场调研、客户关系管理和市场推广等。
市场部门下设市场调研团队、销售团队等。
5. 人力资源部门人力资源部门负责企业的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训和绩效管理等。
该部门下设人力资源招聘团队、薪酬福利团队等。
6. 安全监督部门安全监督部门负责企业的安全管理工作，包括施工现场的安全检查和监督等。
该部门下设安全监督团队、环境保护团队等。
三、职责与权限建筑企业的组织架构中，不同部门和岗位拥有不同的职责和权限。
高层管理层负责企业整体的决策和战略规划，并对下属部门进行监督和指导。
各个部门负责自身职能范围内的工作，并与其他部门进行协调合作。
2023年房地产开发公司组织结构和岗位职责
2023年房地产开发公司组织结构和岗位职责一、组织结构1. 总经理办公室：- 总经理：负责公司整体的管理和决策，监督各部门的工作。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。
2. 企划部：- 部门经理：负责制定公司的发展战略和营销策略，协调各部门的合作。
- 市场调研员：负责进行市场调研和分析，提供市场需求的数据支持。
- 品牌经理：负责公司品牌形象的打造和宣传推广。
3. 开发部：- 部门经理：负责规划和监督公司的房地产项目开发计划。
- 土地开发经理：负责寻找和评估土地资源，并协调土地开发项目的实施。
- 建筑设计师：负责房屋建筑设计和方案制定。
- 工程师：负责项目的施工和工程监理。
4. 销售部：- 部门经理：负责销售团队的管理和销售目标的制定。
- 销售代表：负责推广和销售公司的房地产产品。
- 客户经理：负责与客户进行沟通和交流，提供售后服务和解决问题。
5. 财务部：- 部门经理：负责公司财务管理和资金运营。
- 会计：负责公司的日常会计核算和财务报表的编制。
- 风险控制经理：负责公司的风险评估和风险管理。
6. 人力资源部：- 部门经理：负责员工招聘和培训计划的制定。
- 人力资源专员：负责员工的招聘、离职、薪酬和绩效管理。
- 培训师：负责员工培训和发展计划的设计和实施。
二、岗位职责1. 总经理办公室：- 总经理：领导公司的整体工作，制定发展战略和决策。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。
2. 企划部：- 部门经理：制定公司的发展战略和营销策略，协调各部门的合作。
- 市场调研员：进行市场调研和分析，提供市场需求的数据支持。
- 品牌经理：打造和宣传公司品牌形象。
3. 开发部：- 部门经理：规划和监督公司的房地产项目开发计划。
- 土地开发经理：寻找和评估土地资源，并协调土地开发项目的实施。
- 建筑设计师：负责房屋建筑设计和方案制定。
- 工程师：负责项目的施工和工程监理。
4. 销售部：- 部门经理：管理销售团队并制定销售目标。
贝壳找房组织架构
贝壳找房组织架构
贝壳找房的组织架构如下：
1. 高层领导层：包括董事长、总裁等高级管理人员，负责公司的整体决策和战略规划。
2. 部门和团队：贝壳找房按照不同的职能划分了多个部门和团队，包括但不限于：
- 技术研发部门：负责平台技术研发和产品迭代。
包括前端、后端、数据、算法等团队。
- 运营部门：负责平台的日常运营管理和市场推广。
包括运营管理、市场推广、用户服务等团队。
- 商业合作部门：负责与业务合作伙伴进行合作，包括经纪公司、开发商等团队。
- 人力资源部门：负责人才招聘、员工培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 财务部门：负责公司的财务管理和资金运营。
- 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。
3. 地区和分公司：贝壳找房在全国范围内设立了多个地区和分公司，按照不同的地理区域进行管理和运营。
4. 基层员工：包括各个部门和团队的员工，负责具体的工作任务和项目实施。
以上仅为贝壳找房组织架构的一个概览，具体结构和人员设置可能会有所调整和变化。
人才外包公司组织架构
人才外包公司组织架构1.高级管理层高级管理层是人才外包公司的决策层，他们是公司的创始人或所有者，负责制定公司的战略和目标。
高级管理层还负责与客户、业务合作伙伴和其他利益相关者进行沟通和协调，以确保公司的稳定和可持续发展。
2.人力资源部门人力资源部门是人才外包公司的核心部门，负责招聘、培训、绩效评估和员工关系等人力资源管理工作。
人力资源部还应制定和维护公司的人力资源政策和程序，并确保其与相关法律法规的合规性。
3.业务部门业务部门是人才外包公司的核心业务部门，其职责是通过人才外包解决企业的人力资源需求。
业务部门可以根据行业、岗位和技能等不同需求划分为不同的小部门，每个小部门负责开展特定领域的人才招聘、管理和服务。
4.客户服务部门客户服务部门是人才外包公司的关键支持部门，负责与客户进行沟通和交流，了解客户的需求，并为客户提供定制的人力资源解决方案。
客户服务部门还负责处理客户的投诉和纠纷，并维护与客户之间的良好关系。
5.行政部门行政部门负责公司的日常行政管理工作，包括办公设施的维护、文件和资料的管理、办公用品的采购以及员工的福利和员工关系的处理等。
行政部门还负责组织公司内部培训和企业文化建设等工作，提高员工的工作效率和满意度。
6.财务部门财务部门负责人才外包公司的财务管理工作，包括财务核算、财务报告和预算编制等。
财务部门还负责与客户、合作伙伴和供应商进行财务合作和往来款项的结算等。
7.技术支持部门技术支持部门负责人才外包公司的技术支持和信息技术系统的维护。
技术支持部门需要具备技术专业知识和技能，能够及时解决客户和员工在使用人力资源管理系统和其他相关技术工具时遇到的问题。
8.市场营销部门市场营销部门负责人才外包公司的市场推广和业务拓展工作。
市场营销部门需要开展市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和计划，并与客户和合作伙伴开展业务洽谈和合作。
以上是一个典型的人才外包公司的组织架构。
不同的人才外包公司可能会根据自身的情况和需求进行调整和优化，以实现更好的组织运作和服务效果。
物业公司及项目组织架构图1
岗位设计原则：➢服务第一的原则。
管理机构的设置和各类员工的配备，均以提高物业服务的整体水平为前提。
在充分满足把项目打造成为精品项目这一目标要求的基础上，定机构立废，择人员取舍，从组织上和人力上确保能够高标准、高档次、高品位地为业户提供全天候、全方位的优质服务。
➢精干高效的原则。
着眼于组织科学化和手段现代化，通过减少内部磨擦系数，提高员工基本素质，增加管理科技含量，来严格控制管理机构和员工队伍的膨胀，既保证服务的高质量，又实现运行的低成本，使得项目物业服务具有可持续发展的长久后劲。
上图为总部结构图，有些物业更复杂。
其中会可能包括：增加例如：消防安全部、行政监督部等因项目不同而增设的特殊部门，这些部门的增加会提高预算但是大大减少项目中可能存在的隐患和不必要的问题等。
以下为各个职位在青岛地区的薪金范围概况：物业总经理：薪金范围1W-2W/月物业副总经理：薪金范围8K-1W/月物业总/副经理助理：薪金范围4K-1W/月行政主管：薪金范围5K-1W/月财务主管：薪金范围5K-1W/月人力资源主管：薪金范围5K-1W/月秩序维护部总经理：薪金范围1W-2W/月服务中心部总经理：薪金范围8K-1W/月保洁绿化部总经理：薪金范围6K-8K/月工程维修部总经理：薪金范围1W-2W/月行政部员工平均薪金：薪金范围2K-3.5K/月财务部员工平均薪金：薪金范围2K-3.5K/月人力部员工平均薪金：薪金范围2K-3.5K/月保洁绿化部主管：薪金范围2.5K-4K/月服务中心部主管：薪金范围3K-5K/月秩序维护部主管：薪金范围3K-6K/月工程维护部主管：薪金范围3K-8K/月项目经理：薪金范围6K-8K/月项目副经理：薪金范围5K-8K/月保洁绿化部领班：薪金范围2K-3K/月服务中心部领班：薪金范围2.5K-4K/月秩序维护部领班：薪金范围2.5K-5K/月工程维护部领班：薪金范围2.5K-6K/月保洁绿化部员工：薪金范围1.5K-2K/月工程维修部员工：薪金范围2K-3.5K/月服务中心部员工：薪金范围2K-3K/月秩序维护部员工：薪金范围1.5K-3K/月以上薪金范围仅供参考，请各部门配合重新做市场调研以后给出更准确范围。
物业公司及项目组织架构图
物业公司及项目组织架构
图
Prepared on 22 November 2020
岗位设计原则：
➢服务第一的原则。
管理机构的设置和各类员工的配备，均以提高【美林上城】物业服务的整体水平为前提。
在充分满足把项目打造成为精品项目这一目标要求的基础上，定机构立废，择人
员取舍，从组织上和人力上确保能够高标准、高档次、高品位地为业户提供全天候、全方位的优质服务。
➢精干高效的原则。
着眼于组织科学化和手段现代化，通过减少内部磨擦系数，提高员工基本素质，增加管理科技含量，来严格控制管理机构和员工队伍的膨胀，既保证服务的高质量，又实现运行的低成本，使得【美林上城】项目物业服务具有可持续发展的长久后劲。
售楼组织架构
物业公司组织架构
美岭上城项目
美岭上城项目组织架构
物业公司组织架构。
城市更新项目组组织架构
财务 管理岗
融资 管理岗
出会
融
纳计
资
经
理
/
主
管
市场营销部
投资发展 营销策划 ห้องสมุดไป่ตู้商
物业
管理岗
管理岗 管理岗 管理岗
投
策
招
资
划
商
经
经
经
理
理
理
/
/
/
主
主
主
管
管
管
/
/
/
专
专
专
员
员
员
人事行政部
人事
行政
管理岗 管理岗
行 政 专 员
城市更新项目组
工程设计部
项目开发部
规划设计 土建 管理岗 管理岗
设备 管理岗
成本预算 管理岗
规
土
水 机设 土
划
建
暖 电造 造
设
工
工 工价 价
计
程
程 程工 工
师
师
师 师程 程
师师
开发报建 拆迁谈判
管理岗
管理岗
运营 管理岗
报
拆
运文法
建
迁
营控律
经
经
经专顾
理
理
理员问
/
/
/
主
主
主
管
管
管
/
/
/
专
专
专
员
员
员
财务管理部
地产开发公司组织架构
地产开发公司组织架构
地产开发公司组织架构
一、总经理
总经理是地产公司最高负责人，负责公司的日常经营管理、组织经营、人事劳资、财务财政、投融资、招标投标、报表统计及财务决策等工作。
二、副总经理
副总经理是总经理的助手，负责协助总经理完成管理、组织经营、财务财政、投融资、招标投标等工作，并代表总经理承担有关重要职责。
三、财务部
财务部是管理地产公司财务状况的部门，负责编制预算、制定财务政策、审核财务报表，统计财务情况，提出优化建议，协助总经理进行财务决策，制定资金拨付计划等工作。
四、销售部
销售部负责地产公司销售业务，根据公司的发展愿景，制定销售计划，开发新市场，挖掘新客户，制定宣传计划，完成销售业务指标。
五、研发部
研发部是地产公司技术研发及服务的部门，负责制定标准化的设计方案，改善及提升服务质量，开发出适应市场需求的新产品，开展行业技术研究，完成技术开发及研发任务。
六、法务部
法务部负责公司内管理工作的监督，地产公司的商务合同签署及执行，保障公司的合法权益，查看公司的合同执行情况，开展法律审查，提出法律意见等。
七、行政部
行政部负责公司内部行政事务，包括办公用品采购，财务审查，社会关系营销，公司外部关系及协助总经理处理事务等，负责安排公司的内部行政管理事务。
房产代理公司组织架构及岗位职责
岗位职责调整与优化建议
岗位职责明确
确保每个岗位的职责明确、具体，避免工作重叠 和推诿现象。
培训与发展
为员工提供系统的培训和职业发展规划，提升个 人能力与工作满意度。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，激励员工发挥潜能， 提高工作积极性和创造力。
THANKS
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法务管理
负责公司合同审核、法律咨询等 工作，防范法律风险。
财务管理
负责公司财务预算、核算、成本 控制等工作。
行政管理
负责公司日常行政事务，保障公 司运营顺畅。
Part
04
岗位评估与晋升机制
岗位评估标准
工作表现
评估员工的工作表现， 包括工作效率、工作质 量、工作态度等方面。
业务能力
评估员工的业务能力， 包括专业知识、销售技 巧、沟通能力等方面。
员工在中级晋升后表现卓越， 可晋升为高级管理人员，负责 公司整体战略规划和运营管理 。
员工在晋升过程中需满足一定 的要求，包括工作年限、绩效 评估、培训经历等方面。同时 ，公司也会根据员工的能力和 潜力进行评估，给予合适的晋 升机会和待遇。
Part
05
培训与发展
新员工培训计划
岗前培训
为新员工提供公司文化、 规章制度、业务流程等方 面的培训，确保其快速融 入公司。
跨部门协作与沟通培训
加强高层管理人员在跨部门协作和沟通方面的能力，提高公司整体 运营效率。
Part
06
总结与展望
公司现状与未来发展方向
当前公司规模
目前公司拥有员工XXX人，年销 售额达到XXX亿元，市场占有率
位居行业前列。
业务拓展
未来公司将进一步拓展业务领域， 包括海外房产、商业地产等，并加 强线上线下的融合发展。
房地产经纪公司组织架构
房地产经纪公司组织架构房地产经纪公司在现代社会中扮演着重要的角色，它们为房产交易提供了专业和全面的服务。
要使一个房地产经纪公司顺利运营，一个良好的组织架构是必不可少的。
本文将探讨一个典型房地产经纪公司的组织架构，以及各个部门的职责和重要性。
1. 高层管理层高层管理层是房地产经纪公司的核心。
他们负责制定公司的整体战略方向和目标，并确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。
高层管理层通常包括董事长、首席执行官（CEO）和其他高级职位。
他们与公司的其他部门密切协作，确保公司的顺利运营。
2. 销售与市场部门销售与市场部门是房地产经纪公司的核心业务部门。
他们负责拓展客户资源、策划销售策略，并与房产买卖双方进行沟通和协商。
销售与市场部门通常由销售团队、市场营销团队和客户关系团队组成。
他们需要具备良好的沟通能力、市场洞察力和谈判技巧，以便在激烈竞争的市场中脱颖而出。
3. 房产管理部门房产管理部门负责管理和维护房地产经纪公司所经营的房产。
他们确保房产的物业管理和维修保养工作得到妥善处理。
此外，房产管理部门还负责与租户、房东和相关供应商进行沟通，维持良好的关系。
对于房地产经纪公司来说，优秀的房产管理部门是其声誉的保证。
4. 法务与合规部门法务与合规部门负责确保房地产经纪公司的业务活动符合法律法规和行业规范。
他们负责审核和管理公司的合同、协议以及其他法律文件，以确保公司的合法性和合规性。
此外，法务与合规部门还负责处理公司与客户之间的纠纷，并提供法律咨询和指导。
5. 人力资源部门人力资源部门是房地产经纪公司的重要支持部门。
他们负责招聘和培训新员工，管理员工关系，制定薪酬政策，并处理绩效评估和员工福利等事务。
人力资源部门在确保公司拥有高素质和专业的团队方面发挥着关键作用。
6. 技术支持部门技术支持部门在数字化时代的房地产经纪公司中变得越发重要。
他们负责管理和维护公司的信息系统和技术设施，并提供技术支持和解决方案。
技术支持部门还负责开发和维护公司的网站和移动应用程序，以便与客户保持良好的互动和沟通。
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销售部架构组建及思路
随着集团公司的不断壮大，目前公司的线上线下的业务已经趋于成熟，为
使公司业务的多元化运营以及给予广大员工更多成长的空间，目前公司引进了国
内最大的分类信息产品--58同城。
现针对58同城销售团队的搭建有如下思路：
1.根据集团公司对于58同城项目的最终定位。
2.根据市场的实际产值。
3.根据竞对公司以及同类型的互联网企业团队规模。
4.根据海口的商家数量以及行业分布。
5.根据公司投入产出比。
一．在58项目接洽之初，结合公司本身现有的资源，集团高层对于58同城的
项目的定位希望我们的销售团队在半年之内拿下海口本地的独家授权，
二．58同城在海口市场的月PV在130万--150万，目前每个PV的变现在5--6
毛，根据其他城市代理商的数据表明，当变现大于1块钱的时候整个项目才
会实现盈利。结合以上两个数据的计算结果，58同城的海口每个月的产值
在120单左右才能实现盈利。
三．目前市场上做58同城的公司有两家海口腾鸿和海口移网互联，做赶集的有
三家公司海口方圆网络和海口快普网络还有另一家不知道名字，这几家公司
以58位主营业务的腾鸿团队规模在30左右的编制，采取的是6+1团队模式。
赶集的业务主要是方圆网络科技在运营团队规模在20人左右，也是6+1的
模式。
四．58同城的行业分类在海口市场上主要集中在租车，保姆月嫂，搬家，建材，
装修等等，根据最新的工商局注册信息显示，目前在海口注册在线的商家在
10万家左右，结合58业务的特色，很多的个人用户也是我们的主要目标客
户，两者相加的总数大约在18万左右。
五．目前根据市场上同类型公司对于员工薪资待遇来看，普遍在1500元底薪左
右浮动，相对比来看我们对于58 项目的成长周期计划，公司的底薪需要比
同类公司高出500左右，同时从同行公司找寻更加优秀的人才来加盟，
结合以上几点分析。对于58同城销售部的组织架构规划如下：
整个项目采取1+2+3+7的模式来运作。
按照每个月需要达到的业绩目标来计划，具体业绩分配如图：
按照目前58同城的单笔金额来核算2800一单，120单位每个月336000总
业绩，这样算来与我们的实际办公与人力成本的投入是不成正比的。所以建议
58的销售团队通过销售套餐的单产提高以及客户的服务年限增长在保证每月开
发力度的基础上提高营业额。