【发展战略】企业战略-转变制造业发展战略的一个思路
2023年企业发展战略规划(通用5篇)
2023年企业发展战略规划(通用5篇)企业发展战略规划篇一经过考察学习先进城市民营企业的先进经验，我们发现当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。
收到了较好的反馈效果。
所以，建议政府能够有效调动基层街道办事处的进取性为企业更好地服务，做为企业与各政府职能部门的沟通交流桥梁之一，把政府基层服务落到实处。
具体方式能够根据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位，这样实现真正的对口直通。
第一能够有效的让上级管理单位能够了解到具体的企业情景。
第二能够让新注册企业能够找到自我的“婆家”，以后申请相关扶持政策及获取本地行业指导都会有相当大的便利。
这样能够有效增强民营企业的'进取性及竞争力。
一是建议政府继续打造好特色园区、特色街的建设，以人气较高的商业氛围，促进招商引资。
五是建议政府建立和完善人才培养和使用激励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化，加速科学技术事业及经济、社会发展，必将起到进取的促进作用。
六是建议政府鼓励“抱团”突破技术壁垒。
针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，采取由一家龙头企业挑头，其它企业辅助、政府奖励的“抱团创新”模式，突破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大。
七是建议政府鼓励民营企业创造企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比较大，要进一步加大企业品牌的培育，增强企业的综合竞争本事。
应对危机影响，进取制定扶持企业发展政策和具体实施意见，进一步优化中小企业发展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。
一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣传国家、省市区的政策，帮忙企业做大做强。
二是建立中小企业诚信评价服务体系。
抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建设，增强金融意识，提高企业信用等级，使中小企业到达金融机构贷款要求。
三是建议相关部门继续推进企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难，提升中小企业的整体素质。
制造业的企业战略规划与业务拓展
制造业的企业战略规划与业务拓展在制造业中，企业战略规划和业务拓展是实现长期成功的关键。
制造企业必须有清晰的愿景和明确的目标，以及实施战略来实现这些目标。
本文将探讨制造业的企业战略规划和业务拓展的重要性，以及一些常用的战略工具和方法。
一. 企业战略规划的重要性企业战略规划对于制造业企业来说至关重要。
它可以帮助企业确定长期目标和发展方向，明确企业在市场中的定位，并制定出相应的战略来实现这些目标。
一个明确的战略规划可以帮助企业做出正确的决策，分配资源，提高竞争力。
1. 定位市场通过战略规划，制造企业可以明确自己在市场中的定位。
这是通过分析市场需求，竞争对手，以及企业自身的核心竞争力来确定的。
定位市场可以帮助企业专注于自己优势的产品和服务，深入挖掘目标客户群体，并为其提供更好的解决方案。
2. 设定长期目标企业战略规划可以帮助企业设定长期目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
这些目标可以是市场份额的增加，产品创新，质量改进，成本降低等。
有明确的目标可以帮助企业有方向地行动，并提高绩效。
3. 提高决策能力有了战略规划，企业可以更好地对外部环境变化做出反应，并做出相应的决策。
制造业经常面临着技术进步，市场需求变化等多种挑战，只有通过战略规划，企业才能有条不紊地做出正确的决策，避免盲目跟风，陷入困境。
二. 业务拓展的重要性业务拓展是制造企业实现增长和成功的关键。
通过拓展业务，企业可以进一步开拓市场，增加销售额，提高利润。
以下是一些常用的业务拓展方法。
1. 新产品开发制造企业可以通过不断开发新产品来拓展业务。
这可以帮助企业不断满足市场需求，并与竞争对手保持竞争力。
新产品开发需要企业具备创新能力和研发实力，并进行市场调研，了解市场需求。
2. 拓展新市场除了开发新产品，制造企业还可以通过拓展新市场来实现业务的拓展。
这可以通过进入新的地理市场，扩大国际业务，或者将现有产品应用于新的行业领域来实现。
拓展新市场需要企业有足够的资源和能力来适应新的环境和需求。
制造业升级2024年制造业发展战略
际形象和地位。
产业升级路径选择
01
02
03
技术创新路径
加大科技研发投入，突破 关键核心技术，提升产品 附加值和竞争力。
智能制造路径
推广数字化、网络化、智 能化制造，提高生产效率 和灵活性。
绿色制造路径
推行绿色生产方式和循环 经济，降低资源消耗和环 境污染。
关键领域突破方向
新一代信息技术
加强人工智能、大数据、云计 算等领域的研发和应用，推动 制造业数字化、网络化、智能
鼓励高校和职业培训机构加强制造业相关专 业和课程建设，培养更多具备创新能力和实 践经验的制造业人才。
完善人才培训机制
建立多层次人才培训体系
针对不同层次、不同领域的制造业人才，建立包括岗前培训、在职培训、转岗培训等多 层次、立体化的培训体系。
加强培训资源整合
整合政府、企业、高校等各方资源，形成合力，共同推进制造业人才培训工作。
发展趋势与机遇
智能制造
以人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术为引领的 智能制造正在成为制造业发展的重要趋势，为提升制造业 生产效率、降低成本提供了新的解决方案。
绿色制造
随着全球对环境保护意识的提高，绿色制造成为制造业发 展的重要方向，为制造业提供了可持续发展的新路径。
服务型制造
制造业向服务型制造转型成为新的发展趋势，通过提供个 性化定制、全生命周期管理等增值服务，提升制造业附加 值和竞争力。
完善技术创新体系
构建技术创新网络
建立以企业为主体、市场为导向 、产学研用相结合的技术创新体 系，促进创新资源优化配置和高
效利用。
加强知识产权保护
完善知识产权保护制度，加大对 侵权行为的打击力度，激发企业
创新活力。
制造业的企业战略规划
制造业的企业战略规划制造业是现代经济发展的重要组成部分，其在全球产业链中扮演着举足轻重的角色。
在激烈的市场竞争中，制造业企业需要制定有效的战略规划以应对挑战并实现可持续发展。
本文将探讨制造业企业战略规划的重要性、基本步骤和关键要素。
一、制造业企业战略规划的重要性制造业企业战略规划是企业长期发展的指南，对于企业的生存和发展至关重要。
以下是几个方面说明了其重要性。
首先，制造业企业战略规划有助于明确企业的愿景和使命。
制造业企业应该明确自己的目标和理念，并将其转化为实际行动。
战略规划的制定可以帮助企业明确其长期发展方向，确立可持续发展的目标。
其次，战略规划有助于企业提前发现市场机遇和风险。
制造业企业经常面临市场变化、技术进步以及各种不确定因素的挑战。
通过战略规划，企业可以及时了解市场动态，预测行业趋势，并采取相应的措施应对风险。
再次，制造业企业战略规划可以提高企业资源的有效利用。
制造业企业需要合理配置各种资源，包括资金、人力、技术等。
战略规划的制定可以帮助企业合理调配资源，提高资源利用效率，降低成本。
最后，战略规划可以推动企业的创新和发展。
制造业是创新的重要驱动力之一，而战略规划可以为企业创新提供指导和支持。
通过明确创新目标、加强研发合作、引进先进技术等方式，制造业企业可以实现技术创新，提高产品质量和竞争力。
二、制造业企业战略规划的基本步骤制造业企业战略规划的制定过程通常包括以下基本步骤：1.制定战略目标：企业应该明确自己的长期目标，包括市场地位、产品创新、成本管理等方面。
这样可以帮助企业制定实际可行的战略计划。
2.环境分析：企业应该对内外部环境进行全面分析，包括市场需求、竞争对手、技术趋势等。
通过分析环境，企业可以了解自身的优势和劣势，为战略规划提供依据。
3.制定战略选择：企业应该根据环境分析结果选择合适的战略方向。
常见的战略选择包括市场扩张、产品差异化、成本领先等。
企业应该根据自身实际情况选择最适合的战略。
工业制造业的转型问题与战略建议
工业制造业的转型问题与战略建议一、工业制造业的转型问题1. 科技创新不足：随着科技的不断发展，工业制造行业需要与时俱进地采用新技术来提高生产效率和降低成本。
然而，许多传统制造企业在科技创新方面投入不足，导致技术水平滞后，缺乏竞争力。
2.劳动力成本上升：随着人力资源成本的上升和劳动力市场规模的变化，传统劳动密集型制造企业面临着劳动力成本上升的压力。
这使得这些企业需要寻找其他方式来减少人工成本，并提高生产效率。
3.环境污染与可持续发展问题：工业制造过程中常常伴随着环境污染和资源浪费问题。
传统制造方式对环境的影响较大，严重阻碍了可持续发展的进程。
如何解决环境污染问题，并实现绿色、低碳的生产模式，是当前工业制造业所面临的一个紧迫任务。
二、战略建议1.加强科技创新：制造业应加大对科技创新的投入，鼓励企业进行研发和技术引进。
国家可以出台相应政策，提供科研资金和税收减免等支持措施，激励企业积极开展创新活动。
同时，建立健全知识产权保护制度，为企业提供良好的创新环境。
2.强化人工智能与自动化技术应用：以人工智能、机器学习和自动化技术为代表的新兴技术能够实现生产过程的智能化和自动化，并有效降低生产成本。
因此，在转型过程中，制造企业应积极引进相关技术并加大投入，提高生产效率和品质水平。
3.加强人才培养：培养适应转型发展需要的高素质专业人才是关键。
政府可通过优惠政策吸引更多青年选择工科专业，并提供相关教育培训，提升其就业竞争力和适性匹配度。
同时，建立校企合作体系，促进理论与实践相结合。
4.推动绿色可持续发展：制定有针对性的环境保护政策和标准，加强对工业企业的环境监管，鼓励制造业向绿色、低碳、循环经济方向发展。
通过技术创新和工艺改进，实现资源利用的最大化，并减少对环境的污染。
5.加强国际合作：面对全球化竞争压力和市场需求多元化趋势，制造企业应积极参与国际合作，寻找合适的战略伙伴，并加速开展国际贸易。
通过与国外企业进行技术交流、研发合作等方式，获取更多先进技术和市场信息，提升自身竞争力。
机械制造业的企业战略与发展规划
机械制造业的企业战略与发展规划在机械制造业中，企业战略与发展规划是确保企业长期稳定发展和持续竞争力的重要步骤。
针对市场需求的变化和行业竞争的激烈程度，机械制造企业需要制定有效的战略和规划，以实现其长远发展目标。
本文将探讨机械制造业的企业战略及发展规划，并提出一些可行的建议。
第一部分：市场分析与竞争策略在制定企业战略与发展规划之前，机械制造企业首先需要进行全面的市场分析和竞争环境评估。
通过分析市场趋势、需求变化、技术创新和竞争对手的策略，企业可以更好地了解市场状况，为制定有效的战略提供依据。
在市场分析的基础上，机械制造企业可以制定相应的竞争策略。
例如，通过降低成本、提高产品质量和性能，企业可以与竞争对手形成差异化竞争优势。
此外，通过市场细分、开发新产品和拓展新市场，企业也可以扩大市场份额并提高盈利能力。
第二部分：技术创新与产品研发策略在机械制造业中，技术创新和产品研发对企业的发展至关重要。
企业应该积极投入研发资源，不断提升产品技术含量和附加值。
同时，企业还应该与科研机构、大学等进行合作，共同开展技术创新和研发项目。
为了有效管理技术创新和产品研发活动，企业可以制定相应的策略。
例如，建立研发团队，招聘专业人才，提供良好的研发环境和资源支持。
此外，企业还可以与供应商和客户进行紧密合作，了解市场需求和技术趋势，从而调整产品研发方向。
第三部分：运营优化与供应链管理策略优化运营和高效供应链管理是机械制造企业实现可持续竞争力的重要手段。
企业可以通过提高生产效率、降低库存成本、优化供应商选择和管理等方式，实现运营的优化。
供应链管理也是企业战略和发展规划中的重要内容。
通过建立稳定的供应商关系、加强物流管理和提高配送效率，企业可以保证原材料和零部件的及时供应，降低生产成本并提高客户满意度。
第四部分：人才管理与组织发展策略在机械制造业的企业战略和发展规划中，人才管理和组织发展策略是不可忽视的。
企业应该注重员工培训和激励机制，提高员工技能和综合素质。
制造业企业的可持续发展战略
制造业企业的可持续发展战略制造业是一个核心产业，对于一个国家的发展至关重要。
然而，随着全球资源的不断耗竭和环境问题的日益突出，制造业企业面临着巨大的挑战。
为了实现可持续发展，制造业企业需要制定并实施相应的战略。
本文将探讨制造业企业的可持续发展战略，并针对这一问题提出具体解决方案。
Ⅰ. 背景在进一步探讨制造业企业的可持续发展战略之前，我们首先了解一下背景情况。
近年来，全球环境问题不断加剧，气候变化、资源稀缺等问题对制造业企业造成了重大冲击。
因此，制造业企业迫切需要制定可持续发展战略，以适应这一新的形势。
Ⅱ. 建立绿色生产体系要实现可持续发展，制造业企业首先需要建立绿色生产体系。
这包括以下几个方面：1. 提高资源利用效率：制造业企业应该优化生产工艺，降低能耗和物耗，提高资源利用效率。
例如，采用先进的生产技术和设备，引入节能减排措施，以更少的资源获取更高的产出。
2. 推广循环经济：制造业企业应该鼓励废弃物的再利用和资源的循环利用。
通过开展废物处理和回收再利用，减少对自然资源的依赖，并降低对环境的负面影响。
3. 优化供应链管理：制造业企业应该与供应商建立可持续发展的合作关系。
通过优化供应链管理，可以减少物流成本和环境风险，提高供应链的可靠性和透明度。
Ⅲ. 创新技术与智能制造除了建立绿色生产体系，制造业企业还应该注重技术创新和智能制造。
这可以通过以下几个方面来实现：1. 推动信息技术与制造业的融合：制造业企业应该积极推动信息技术与制造业的深度融合。
通过引入物联网、大数据分析等技术，实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和产品质量。
2. 促进科研创新：制造业企业应该加大科研投入，培养和吸引高级人才，推动科技创新。
通过引进新技术、新材料等，提高产品的附加值和竞争力。
3. 推广可持续技术和绿色产品：制造业企业应该重视研发和推广可持续技术和绿色产品。
例如，开发和推广清洁能源、高效节能设备等，满足消费者对环境友好产品的需求。
制造业的企业战略规划
制造业的企业战略规划企业战略规划在不同行业中都起着至关重要的作用，尤其是在制造业中。
制造业企业战略规划的目标是实现可持续发展和竞争优势，因此需要全面考虑市场、技术、人力资源和运营等各个方面的因素。
本文将探讨制造业企业战略规划的重要性以及如何制定和执行有效的战略规划。
一、制造业企业战略规划的重要性制造业是一个竞争激烈的行业，企业要在激烈的竞争中取得成功，必须有明确的战略规划。
制造业企业战略规划的重要性主要体现在以下几个方面：1. 指导企业发展方向：战略规划可以帮助企业确定发展方向和目标。
通过制定明确的长期目标，并与市场需求和企业资源相匹配，企业可以更好地应对市场变化和挑战，确保企业的持续增长和竞争优势。
2. 提高资源利用效率：战略规划的制定可以优化资源配置，提高资源利用效率。
通过合理规划生产能力、人力资源和运营流程，企业可以降低成本，提高效益，并实现更高水平的生产能力和生产效率。
3. 强化市场竞争力：战略规划可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过市场分析和竞争对手分析，企业可以制定出具有竞争力的产品定位和市场营销策略，增强企业在市场上的品牌影响力和市场份额。
二、制造业企业战略规划的制定过程制造业企业战略规划的制定过程可以分为以下几个关键步骤：1. 分析外部环境：企业首先需要全面了解外部环境的变化和趋势，包括市场需求、政策法规、竞争对手等。
通过市场调研和竞争对手分析，企业可以把握市场机会和挑战，为制定战略规划提供依据。
2. 定义企业愿景和使命：企业需要明确自己的愿景和使命，即企业的长期目标和核心价值观。
愿景是企业的未来发展方向，使命是企业为实现愿景所需承担的责任和义务。
3. 制定战略目标：企业根据外部环境和内部资源的分析结果，制定具体的战略目标。
战略目标应当具备可量化性和可测量性，同时与企业愿景和使命相一致。
4. 制定战略方案：根据战略目标，企业制定相应的战略方案。
战略方案包括市场定位、产品开发、供应链管理等方面的具体策略，并要确保各项战略的协调一致。
制造业企业战略规划的方法与案例分析
制造业企业战略规划的方法与案例分析在当今激烈的市场竞争中，制造业企业需要通过制定有效的战略规划来提升自身竞争力。
本文将介绍制造业企业战略规划的常用方法，并通过分析一家成功的制造业企业的案例，来探讨战略规划的实际应用。
一、战略规划的方法1. 环境分析制定战略规划的第一步是对外部环境进行全面的分析。
企业需要了解行业的发展趋势、竞争对手的实力、政策法规的变化等因素。
可以通过市场调研、竞争对手分析、SWOT分析等方法进行环境分析，为后续的战略制定提供准确的数据支持。
2. 目标确定在了解了外部环境后，企业需要制定明确的目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并且要与企业的核心竞争力相匹配。
同时，目标应该具有一定的挑战性，能够激发企业的内部活力。
3. 资源评估制定战略规划之前，企业需要评估自身的资源情况。
资源评估包括人力资源、技术资源、财务资源等方面的评估。
只有充分利用和合理配置资源，企业才能更好地实现战略目标。
4. 竞争策略选择根据环境分析和资源评估的结果，企业需要选择适合自身情况的竞争策略。
竞争策略的选择可以包括差异化战略、成本领先战略、快速市场占领战略等。
选择合适的竞争策略可以帮助企业在市场中建立竞争优势。
5. 实施与控制制定好战略规划后，企业需要将其转化为具体的行动计划，并进行实施和控制。
实施战略需要明确责任分工、建立绩效评估机制等。
同时，企业需要根据实际情况对战略进行调整和优化，确保战略的有效性。
二、案例分析以国际知名制造业企业A公司为例，该公司在制定战略规划时采用了以下方法：1. 环境分析A公司通过市场调研和竞争对手分析，了解到市场需求日益多样化，竞争对手技术实力较强。
此外，A公司还注意到政府对环境保护和可持续发展的要求越来越高。
基于这些分析结果，A公司确定了差异化战略作为核心竞争力。
2. 目标确定A公司将目标定位于成为市场领导者，提供高品质、环保型产品，并在可持续发展领域取得突破性进展。
同时，A公司也设定了财务目标，力争实现持续增长和利润最大化。
对我公司企业发展战略的一点思考
理论前言与综合论坛344对我公司企业发展战略的一点思考谭慧艳（湖南建工集团有限公司）摘要：企业发展战略对于企业来说，犹如前行的明灯、航船的航标，不仅指引着企业前进的方向，更关系着企业取得更加辉煌的成就还是走向衰败没落。
下面，我将从三个方面围绕我公司企业发展战略的规划与制定进行阐述和说明，提出一点个人思考意见。
关键词：企业发展；战略一、制定企业发展战略的必要性和重要性“战略”一词本来源于战争，和“战术”相对，一般作为军事用语。
二十世纪以来，随着工业化程度的加深以及市场经济的繁荣，企业作为市场主体竞争越来越激烈，于是战略一词也被逐渐广泛应用到商业领域中来。
企业战略又分为发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等，其中对于企业至关重要的还是发展战略。
有些企业由于思想观念陈旧落后，思想意识没有跟上时代的发展变化以及没有及时进行知识理念的更新，所以根本不知道发展战略为何物，或者知道这个理念，却没有充分认识到其于本企业的重要性，认为可有可无，是一种比较虚的东西，并没有当回事。
结果，在与那些目的明确、方向明确的先锋企业的对决中，没有谋略与远见的企业很快败下阵来，被远远地抛在后面，甚至从此一蹶不振。
为了跟上时代发展的脚步与潮流，越来越多的企业开始重视起本企业的发展战略，纷纷委托战略专家或者专门的咨询机构为自己企业制定特定的发展战略。
这其中，有些是符合企业自身特点以及市场经济发展规律的，所以这些企业获得了成功，取得了更加长远的发展，壮大了企业的实力，如美国的可口可乐公司；也有些是并不适应企业发展需要并且背离了市场经济发展规律的，这直接导致了企业的衰退甚至破产倒闭，如前不久刚刚宣布破产的伊莱克斯。
所以说，发展战略在谋划企业整体发展、长期发展以及发展谋略时非常重要，对于企业来说意义重大、生死相关，特别是发展战略的正确与否、合适与否直接决定着企业发展的成败。
湖南省第四工程有限公司作为一家拥有特级资质的大型国有建筑施工企业，经历了近60年历程的跌宕起伏，近几年来在获得了生产经营规模的大幅提升之后，现在走到了一个分岔口，遇到了该怎么走、该往那边走的难题，面临着关键的抉择，迫切需要制定出针对现阶段状况的发展战略来指引企业下一步的走向，这一点是毋庸置疑的。
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[摘要]目前，我国制造的多是高消耗、低附加值产品，处于技术链和价值链的低端；为此，必须用科学发展观指导制造业运行，转变制造业增长方式，着重发展处于技术链高端的微型系统制造技术、超精密加工技术和省耗绿色制造技术等现代制造技术，促使制造业向技术链高端延伸。
[关键词]制造业；增长方式；发展战略；思路
一、转变制造业增长方式的紧迫性
目前，我国制造业已有较好基础，并已成为世界制造大国，工业增加值居世界第四位，约为美国的1/4、日本的1／2，与德国接近。
产量居世界第—的有80多种产品。
然而，我国制造的多是高消耗、低附加值产品，大量产品处于技术链和价值链的低端。
在代表制造业发展方向和技术水平的装备制造业，我国的落后状况尤其明显，大多数装备生产企业没有核心技术和自主知识产权。
同时，我国制造业劳动生产率水平偏低，许多部门的劳动生产率仅及美国、日本和德国的1／10，甚至低于马来西亚和印度尼西亚。
这一差距，尤其明显地表现在资本密集型和知识密集型产业上。
在此条件—卜，我国制造业不能继续在技术链低端延伸，不能依靠高消耗获得更多低附加值产品，必须用科学发展观指导制造业运行，转变制造业增长方式。
二、转变制造业增长方式必须发展现代制造技术
产品技术链，没有一个固化的定式，但总是由低端向高端发展。
近年，它正伴随着现代制造技术的进步不断向高端延伸。
目前，制造业技术链高端几乎被现代技术垄断，处于技术链高端的产品几乎都是由现代技术制造出来的。
所以，要转变我国制造业增长方式，必须抓紧发展现代制造技术，通过现代技术促使制造业及其产品向技术链高端延伸，以便降低技术链低端产品的比重，相应提高技术链高端产品的比重。
在知识经济时代到来之际，微电子技术、光电子技术、生物技术、高分子化学工程技术、新型材料技术、原子能利用技术、航空航天技术和海洋开发工程技术等高新技术迅猛发展。
以计算机广泛应用为基础的自动化技术和信息技术，与高新技术及传统制造方法结合起来，便产生了现代制造技术。
现代制造技术，保留和继承了传统制造技术的产品创新要求，如增加现有产品的功能，扩大现行产品的效用：增多现有产品的品种、款式和规格：缩小原产品的体积，减轻原产品的重量：简化产品结构，使产品零部件标准化、系列化、通用化：提高现有产品的功效，使之节能省耗等。
但是，现代制造技术，在制造范畴的内涵与外延、制造工艺、制造系统和制造模式等方面，与传统制造技术均有重人差别。
在现代制造技术视野中，制造不是单纯把原料加工为成品的生产过程，它包括产品从构思设计到最终退出市场的整个生命周期，涉及产品的构思、构思方案筛选、确定产品概念、效益分析、设计制造和鉴定样品、市场试销、正式投产，以及产品的售前和售后服务等环节。
在现代制造技术视野中，制造不是单纯使用机械加工方法的生产过程，它除了机械加工方法外，还运用光电子加工方法、电子束加工方法、离子束加I：方法、硅微加工方法、电化学加工方法等，往往形成光、机、电一体化的工艺流程和加工系统。
三、发展现代制造技术的重点方向
现代制造技术正在朝着自动化、智能化、柔性化、集成化、精密化、微型化、清洁化、艺术化、个性化、高效化方向发展。
为了转变制造业增长方式，促使制造业向技术链高端延伸，我国宜着重发展以下现代制造技术。
(一)以纳米技术为基础的微型系统制造技术
“纳米”是英文nan。
meter的译名，是一种度量单位，是十亿分之一米，约相当于45个原子串起来那么长。
纳米技术，表现为在纳米尺度(0．1nm到100nm之间)内研究物质的相互作用和运动规律，以及把它应用于实际的技术。
其基本含义是在纳米尺寸范围认识和改造自然，通过直接操作和安排原子、分子创造新的物质。
纳米技术以混沌物理、量子力学、介观物理、分子生物学等现代科学为理论基础，以计算机技术、微电子和扫描隧道显微镜技术、核分析技术等现代技术为操作手段，是现代科学与现代技术相结合的产物。
纳米技术主要包括：纳米材料学(nanomaterials)、纳米动力学(nanodynamics)、纳内米电子学(nanoclectronics)、纳米生物学(nanobi010gy)和纳米药物学(nan。
pharmics)。
就制造技术角度来说，它主要含有纳米设计技术、纳米加工技术、纳米装配技术、纳米测量技术、纳米材料技术、纳米机械技术等。
以纳米技术为基础，在纳米尺度上把机械技术与电子技术有机融合起来，便产生了微型系统制造技术。
自从硅微型压力传感器，作为第一个微型系统制造产品问世以来，相继研制成功微型齿轮、微型齿轮泵、微型气动涡轮及联接件、硅微型静电电机、微型加速度计等一系列这方面的产品。
美国航空航天局运用微型系统制造技术，推出的一款微型卫星，其体积只相当于一枚25美分的硬币。
微型系统制造技术，对制造业的发展产生了巨大影响，已在航天航空、国防安全、医疗、生物等领域崭露头角，并在不断扩大应用范围。
(二)以电子束和离子束等加工为特色的超精密加工技术
超精密加工技术，一般表现为被加工对象的尺寸和形位精度达到零点几微米，表面粗糙度优于百分之几微米的加工技术。
这项技术包括超精密切削、超精密磨削、研磨和抛光、超精密微细加工等内容，主要用于超精密光学零件、超精密异形零件、超精密偶件和微机电产品等加工。
电广束、离子束、激光束等加工技术，通常出现在超精密微细加上领域，用来制造为集成电路配套的微小型传感器、执行器等新兴微机电产品，以及硅光刻技术和其他微细加工技术的生产设备、检测设备等。
20世纪80年代以来，超精密加工技术，在超精密加工机床等设备、超精密加工刀具与加工工艺、超精密加工测量和控制，以及超精密加工所需要的恒温、隔热、洁净之类环境控制等方面，取得了一系列突破性进展。
超精密加工技术投资大、风险高，但增值额和回报率也高得惊人。
近来，发达国家把它作为提升国力的尖端技术竞相发展，前景非常好。
(三)以节约资源和保护环境为前提的省耗绿色制造技术
制造业在创造社会财富的同时，产生出大量废液、废气、固体废弃物等污染，会直接影响人类的生存环境，不利于社会的可持续发展。
所以，需要探索符合环保要求的节能、省耗、少污染的生产方法，即绿色制造技术。
绿色制造技术，立足于尽量减少制造业对环境带来的负面影响，促进产品制造与生存环境的协调发展，在提高企业效益的同时增进社会福祉。
这项技术的核心内容是，产品设计上，尽量提高可拆卸性、可回收性和可再制造性：生产工艺和设备选用上，尽量做到低物耗、低能耗、少废弃物、少污染。
这项技术的其他内容，还包括绿色制造数据库和知识库、绿色制造过程建模、绿色制造集成技术、绿色制造评价方法等。
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У毓芾砩唐饭┯α?nbsp;
总之，我国零售企业，应借鉴发达国家零售业国际化经验，从我国实际情况出发，经营体现中国文化特色，有一定国际竞争优势的产品，分析全球零售企业竞争态势的演变，从全球视角运作零售经营。
参考资料：
1.肖俊，论我国零售业的优势[J]，价格周刊，2003
2.中国经贸网，经济全球化与“走出去”战略，2003年12月
3.展荣平、柯银斌，华人跨国公司的成长模式[J]，中国经济出版社，2002
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·浅谈企业文化建设与企业的发展(2342字)·加强企业文化建设增强企业竞争力(2912字)
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四、结语
以上粗略地介绍了《孙子兵法》中“不战而屈人之兵”在现代企业竞争中的应用。
《孙子兵法》的内容十分丰富，还有许多原则、方法、谋略可供企业领导者借鉴，也等待我们去开发、研究。
但是，兵法毕竟是兵法，并非所有的原则、谋略都可以用于企业竞争。
因此，我们在运用兵法于于现代企业竞争时，绝不能生搬硬套。
而应取其精华，为我所用。