150906慈善超市创新建设项目介绍
慈善超市活动策划方案模板
慈善超市活动策划方案模板慈善超市活动策划方案一、项目背景慈善超市活动是一种以扶贫助困为宗旨，通过捐赠物品和资金的方式帮助需要帮助的人群的公益活动。
通过在超市设立慈善产品专区或慈善售卖活动，使消费者能够购买物美价廉的商品的同时，也可以参与到公益事业中来。
本项目旨在倡导关爱、分享、帮助弱势群体的志愿精神，引导社会各界人士积极参与公益事业，促进社会和谐发展。
二、活动目标1. 提高社会对慈善公益事业的认知度和关注度；2. 推动慈善市场的发展，鼓励更多的个人和企业参与公益事业；3. 筹集善款和物资，帮助需要帮助的人群解决生活困难。
三、活动内容1. 活动时间：根据实际情况确定，最好选择节假日或者特殊纪念日等人流量较大的时间；2. 活动地点：可以选择在大型商超或者大型连锁超市，确保足够的商业氛围和人流量；3. 活动形式：a. 在超市设立慈善产品专区：和超市协商，在超市内划定一个专门的区域出售慈善产品，该区域陈列商品必须是捐赠过来的商品，通过购买这些商品来支持慈善事业。
b. 销售捐赠品：和超市合作，选择一些商品作为捐赠品，设置特殊的价格，消费者购买这些商品时可选择支付捐赠款，既可以购买到物美价廉的商品，又可以帮助需要帮助的人群。
c. 慈善义卖活动：邀请明星、商业合作伙伴、社会公益组织等参加义卖活动，在活动现场举办拍卖、义卖等公益活动，所筹集到的善款用于帮助需要帮助的人群。
四、活动组织1. 组织者：可以是社会公益组织、企事业单位或者其他志愿者协会等。
2. 合作伙伴：和超市、商业企业、明星、社会公益组织等合作，共同推动活动的顺利进行。
3. 执行团队：需要组建一支专业的执行团队，负责活动的策划、组织、宣传、执行和后期跟进等工作。
五、活动计划1. 确定活动时间、地点和形式，与相关合作方进行沟通协商，确定合作方式和内容；2. 设计活动主题和标语，确定宣传口号和创意，制定宣传方案和宣传渠道；3. 筹备物资和捐赠品，与超市和商业企业进行合作，确定捐赠品的种类和数量，确保商品的品质和库存充足；4. 设计慈善产品专区的布置方案，确定商品摆放和展示的方式，吸引消费者的注意力；5. 设计活动现场的布置方案，包括舞台、展览区、捐赠区、拍卖区等，确保活动的顺利进行；6. 邀请明星、商业合作伙伴、社会公益组织等参加活动，确认嘉宾名单、主持人和演出节目等；7. 制作和发放宣传品和活动手册，进行广告宣传和渠道推广，吸引社会关注；8. 活动执行和现场控制，确保活动的顺利进行，营造良好的活动氛围；9. 开展拍卖、义卖等公益活动，筹集善款和物资，确保活动取得实际效果；10. 活动后续跟进和总结，对活动效果进行评估和总结，及时感谢合作伙伴和捐赠者。
慈善超市实施方案
慈善超市实施方案1. 引言慈善超市是一种创新的公益模式，通过将商业超市和慈善事业相结合，实现了商品的流通和公益活动的开展。
该方案旨在介绍慈善超市的实施方案，包括目标、策略、组织结构和运营流程等。
2. 目标慈善超市实施的核心目标是促进公益事业的发展，提高社会参与度，并为贫困人群提供基本生活用品和教育资源。
具体目标如下：•提供商品和服务：向贫困人群提供基本生活用品和教育资源，满足其基本需求。
•提高社会参与度：吸引更多企业和个人参与公益事业，推动社会公益活动的开展。
•扩大影响力：将慈善超市模式推广至更多城市和地区，拓展其影响力和可持续性。
3. 策略慈善超市实施的策略包括企业合作、社会捐赠和志愿者参与，以及有效的运营管理。
具体策略如下：3.1 企业合作慈善超市与企业进行合作，通过从企业处获得商品捐赠，实现商品的供应和货源保障。
合作方式可以包括捐赠、赞助、合作销售等，以各方共赢为原则。
3.2 社会捐赠慈善超市向社会公众募集捐赠，包括现金捐赠和物品捐赠。
通过社会捐赠，慈善超市得以维持运营和扩大公益影响。
3.3 志愿者参与慈善超市鼓励社会志愿者参与公益活动，包括超市商品上架、销售和咨询服务等。
志愿者的参与不仅降低了运营成本，也增强了公益活动的社区参与度。
3.4 运营管理慈善超市需要建立完善的运营管理机制，包括库存管理、销售管理、财务管理和公益项目管理等。
严谨的运营管理可以保证商品正常供应，捐赠资金合理利用，并提供高质量的公益服务。
4. 组织结构慈善超市的组织结构需要明确各个部门的职责和协作关系，以保证运营的高效和可持续。
典型的组织结构如下：•执行层：包括超市经理和相关运营人员，负责超市日常运营和管理工作。
•策划层：负责慈善超市的整体规划和策略制定，包括募捐策划和公益项目策划等。
•合作部门：负责与企业和社会组织的合作事宜，包括捐赠协商和合作销售等。
•志愿者部门：负责志愿者的招募和培训工作，以及志愿者的协调和管理等。
慈善超市建设实施方案
慈善超市建设实施方案一、项目背景。
近年来，社会公益事业得到了越来越多的关注和支持，慈善超市作为一种新型的公益模式，旨在为有需求的群体提供免费或低价的生活用品和食品，受到了社会各界的好评。
因此，我们计划在本市开设一家慈善超市，为更多的弱势群体提供帮助，促进社会公益事业的发展。
二、项目目标。
1. 提供免费或低价的生活用品和食品，帮助有需求的群体改善生活质量；2. 倡导社会各界关注公益事业，积极参与慈善活动，促进社会和谐发展；3. 打造一个社会公益品牌，树立企业社会责任形象，提升企业社会声誉。
三、项目内容。
1. 地点选择，选择交通便利、人流量较大的商业区或社区，方便有需求的群体前来取用物品；2. 物资采购，通过募捐、捐赠、合作等渠道，获取免费或低价的生活用品和食品；3. 运营模式，设置专门的慈善超市管理团队，制定详细的物资分发计划，确保资源公平分配；4. 宣传推广，通过媒体报道、社交平台宣传等方式，让更多人了解慈善超市的存在和意义；5. 合作伙伴，与相关公益组织、企业、社会团体等建立合作关系，共同推动慈善超市的建设和发展。
四、项目实施步骤。
1. 筹备阶段，确定慈善超市的具体位置、物资采购渠道，制定运营方案和宣传策略；2. 建设阶段，进行场地装修、物资采购、人员培训等工作，确保慈善超市的正常运营；3. 运营阶段，开展慈善超市的试运营，不断完善运营模式，吸引更多的捐赠和支持；4. 宣传推广，通过各种渠道宣传慈善超市的公益价值和社会意义，吸引更多的志愿者和合作伙伴的加入；5. 持续发展，不断改进慈善超市的运营模式，扩大影响力，推动慈善超市的可持续发展。
五、项目预期效果。
1. 提供免费或低价的生活用品和食品，帮助有需求的群体改善生活质量；2. 倡导社会各界关注公益事业，积极参与慈善活动，促进社会和谐发展；3. 打造一个社会公益品牌，树立企业社会责任形象，提升企业社会声誉。
六、项目风险及对策。
1. 物资短缺，加强募捐和捐赠工作，拓宽物资采购渠道，确保慈善超市的正常运营；2. 资金不足，积极寻求政府、企业、社会组织等多方支持，争取更多的资金和资源；3. 管理团队不足，加强人员培训，提高管理团队的专业素养和服务意识，确保慈善超市的高效运营。
慈善超市实施方案范文
慈善超市实施方案范文一、背景介绍。
慈善超市是一个为弱势群体提供免费物资支持的公益项目，旨在帮助社会上需要帮助的人们，提高社会的公益意识，促进社会和谐发展。
慈善超市实施方案的制定和执行对于项目的顺利开展至关重要。
二、实施目标。
1. 提供免费物资支持，满足弱势群体的基本生活需求。
2. 增强公众对慈善事业的认知和支持，促进社会公益事业的发展。
3. 建立健全的物资捐赠和分配机制，确保物资的合理利用和分配。
三、实施内容。
1. 确定慈善超市的具体实施地点和时间，以方便需要帮助的人们前来领取物资。
2. 筹集物资，包括食品、衣物、日用品等，确保物资的品质和数量。
3. 设立物资分配点，制定详细的分配方案，保证物资的合理分发。
4. 宣传推广，通过各种渠道宣传慈善超市的活动，吸引更多的志愿者参与其中，同时增加公众对慈善事业的认知和支持。
四、实施步骤。
1. 确定慈善超市的实施时间和地点，安排志愿者进行现场布置和准备工作。
2. 开展物资筹集活动，通过捐赠、募捐等形式，筹集各类物资。
3. 设立物资分配点，制定详细的分配方案，确保物资的合理利用和分发。
4. 宣传推广，利用社交媒体、宣传栏、传单等多种方式，宣传慈善超市的活动，吸引更多人参与其中。
五、实施保障。
1. 确保物资的来源和质量，建立健全的物资捐赠和分配机制，保证物资的合理利用和分发。
2. 安排专人负责物资的收集、整理和分发工作，确保活动的顺利进行。
3. 加强宣传推广工作，提高公众对慈善超市的认知和支持，吸引更多的志愿者参与其中。
六、实施效果评估。
1. 统计物资捐赠和分发的数量和品质，评估慈善超市活动的实际效果。
2. 收集参与者和受益者的意见和建议，对活动进行评估和改进。
3. 定期发布慈善超市的实施效果和社会影响，提高公众对慈善事业的认知和支持。
七、总结。
慈善超市实施方案的制定和执行，需要各方的共同努力和支持。
通过合理的实施方案和有效的执行措施，慈善超市活动将更好地服务于社会，帮助更多需要帮助的人们，促进社会的和谐发展。
慈善超市建设情况情况汇报
慈善超市建设情况情况汇报自慈善超市项目启动以来，我们团队一直在积极推进项目建设，取得了一定的进展。
首先，我们成功与多家慈善机构和企业建立了合作关系，得到了他们的大力支持和资金援助。
这些合作伙伴的加入为慈善超市的建设提供了强大的后盾，也为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们在场地选址上取得了重大进展。
经过多方考察和比较，我们最终确定了一个位于市中心的场地，交通便利，人流量大，非常适合慈善超市的建设。
同时，我们还与相关部门进行了多次沟通，确保了场地的规划和建设符合相关法规和标准，为后续的工作奠定了基础。
在团队建设方面，我们也取得了一些成果。
我们招募了一批热心公益的志愿者，他们积极参与到慈善超市的筹备工作中，为我们提供了宝贵的帮助和支持。
同时，我们还建立了一支专业的管理团队，他们具有丰富的商业和公益经验，为慈善超市的运营提供了有力保障。
在宣传推广方面，我们也采取了多种方式，积极宣传慈善超市的理念和意义，吸引了更多人的关注和支持。
我们利用社交媒体、公益活动等渠道，不断扩大慈善超市的影响力，提升了公众对慈善超市的认知度和好感度。
未来，我们将继续努力，全力推动慈善超市的建设工作。
我们将加强与合作伙伴的沟通与合作，争取更多的支持和资源；我们将加快场地的规划和建设进程，确保项目能够按时启动；我们还将加强团队建设，提升管理水平和服务质量；同时，我们将继续加大宣传推广力度，让更多的人了解和支持慈善超市。
慈善超市是一个充满爱心和温暖的地方，我们相信，在大家的共同努力下，慈善超市一定会成为一个美好的公益平台，为更多需要帮助的人带去希望和温暖。
让我们携手并肩，共同见证慈善超市的建设与发展，让爱心永远传递下去。
2023慈善超市建设项目实施方案
附件12023年省级福彩公益金支持慈善超市建设项目实施方案为贯彻落实《中华人民共和国慈善法》、《国务院关于促进慈善事业健康发展的指导意见》和《民政部关于加强和创新慈善超市建设的意见》，加强对省级福彩公益金支持慈善超市建设项目（以下简称“项目”）的管理，确保项目规范实施，特制定本实施方案。
一、资金及项目设置项目资金预算100万元，用于支持建设慈善超市10个，每个超市10万元。
二、资助范围及项目服务内容（一）资助范围及金额。
支持慈善组织在乡村振兴重点帮扶县、易地扶贫搬迁安置区等重点区域新建并运营慈善超市，每个慈善超市建设面积不小于100平方米，资助金额为10万元/个。
（二）资助资金使用用途。
每个慈善超市的资助资金中，5万元用于布设统一的慈善超市标识和购置捐赠箱、货架、销售设备、消毒设备及其他超市运行所需设施、设备（以上设施、设备均需标注“彩票公益金资助——中国福利彩票”标识），5万元用于超市装修、慈善氛围营造以及围绕慈善超市所在地开展公益活动。
项目资金不得用于支付房租、人员工资、货款等。
（三）项目建设服务内容。
将慈善超市打造成为富有特色的便民捐赠站点、慈善文化宣传和展示窗口、慈善活动基层阵地、社区慈善的孵化基地，慈善组织依托慈善超市提升“造血”功能，在超市覆盖区域实施公益项目，帮助解决困难群众的实际困难，为群众提供志愿服务，培育发展慈善组织。
（四）运营要求。
慈善超市由慈善组织全资注册企业运营的，慈善超市净利润按年度返还慈善组织，用于实施慈善项目。
合资注册企业运营慈善超市的，慈善组织占股不得低于70%,慈善超市净利润按年度和控股比例返还慈善组织，用于实施慈善项目。
慈善超市所有收支均需进入运营企业，并严格按照相关会计制度规范管理。
支持设立的慈善超市至少运营3年。
三、资助项目实施时间2023年10月至2024年3月四、申报条件申报项目的慈善组织应当具备下列资格条件：（一）在民政部门登记成立，名称或业务范围含“公益”“慈善”，且2021年度、2022年度检查合格（认定为慈善组织的需按期参加年报）；（二）申报项目的组织应当具备公开募捐资格。
慈善超市运营方案
慈善超市运营方案一、慈善超市概述慈善超市是一种以商业运营模式为基础的慈善公益项目。
其核心目标是通过经营超市的盈利，来支持慈善事业和社会公益项目。
慈善超市不仅提供商品和服务给顾客，还致力于为弱势群体提供帮助和改善他们的生活条件。
二、慈善超市的特点1.社会责任感: 慈善超市是以公益为核心的商业模式，注重社会责任感，在经营过程中关注优质商品的购买和销售，同时积极参与社会公益活动。
2.符合市场需求: 慈善超市以商业化的运营方式满足消费者的商品需求，具有一定的市场竞争力。
3.透明公正: 慈善超市通过公开透明的运营机制，将盈利用于慈善事业，确保慈善款项的使用方向和途径公平公正，增强公众对项目的信任和支持。
4.客户参与: 慈善超市鼓励顾客参与慈善事业，例如购买特定商品的一部分收益将用于捐赠，或者通过顾客自愿捐赠等方式，提高社会对慈善事业的关注度和参与度。
三、慈善超市运营策略1. 选择合适的经营模式慈善超市可以选择直接经营或与已有的超市连锁合作。
直接经营可以掌握更大的自主权，但也需要面对更多的经营风险和负担。
与连锁超市合作可以借助其品牌知名度和资源优势，降低运营风险。
2. 选择适宜的商品种类和供应商慈善超市应根据当地市场需求和顾客喜好，选择符合要求的商品种类。
在选择供应商时，除了关注商品品质和价格，还应注重供应商的社会责任和可持续发展能力。
3. 制定合理的定价策略慈善超市的商品定价应该在市场合理范围内，并考虑到慈善事业的目标。
合理定价既可以保证超市的盈利，也可以吸引更多顾客的参与和支持。
4. 注重宣传和营销策略慈善超市需要注重宣传和营销，提高品牌知名度和影响力。
可以通过社交媒体、线下广告、公益推广等渠道，向公众展示超市的慈善事业，吸引更多顾客的关注和支持。
5. 加强人力资源管理人力资源管理对慈善超市的运营起到关键作用。
超市应注重员工培训，提高员工的专业素质和服务意识。
同时，激励员工积极参与慈善事业，形成良好的企业文化和价值观。
创办慈善超市方案
创办慈善超市方案1. 引言慈善超市是一种创新的公益模式，旨在通过销售捐赠物品和商品来筹集资金，从而支持社区和弱势群体。
本文将介绍创办慈善超市的方案。
2. 慈善超市的定义和目标慈善超市是一种非营利组织，以低价销售商品和捐赠物品为主要方式，致力于帮助社区和弱势群体。
其目标是通过筹集资金和资源来提供支持，改善社区生活质量。
3. 创办慈善超市的步骤创办慈善超市需要经过以下步骤：3.1 筹备阶段•研究市场需求：了解目标群体的需求，确定慈善超市的产品组合。
•寻找合适的场地：选择一个合适的地点作为慈善超市的运营基地，最好是位于社区附近便于社区居民的访问。
•筹集启动资金：向潜在的捐赠者、赞助商和政府机构申请资金，筹集运营所需的启动资金。
3.2 营运阶段•商务运营计划：制定详细的商务运营计划，包括营销策略、物流管理、人力资源等。
•开展社区宣传：利用社交媒体、地方媒体等多种渠道进行宣传，吸引顾客和捐赠者的关注。
•管理物品捐赠：设置捐赠点、合理管理和分类捐赠物品。
•商品采购：与供应商建立合作关系，以低成本获取商品，确保慈善超市的盈利能力。
•组织义工队伍：招募和培训一支热心的义工队伍，他们可以协助日常运营和服务。
3.3 资金使用•社区项目支持：将所筹集到的资金用于改善社区设施、教育、医疗等公益项目，提高社区居民的生活品质。
•弱势群体支持：通过资金支持，帮助弱势群体如贫困家庭、老年人、子女独自照顾父母的困难家庭等。
4. 慈善超市的运营模式慈善超市的运营模式主要包括以下几个方面：4.1 捐赠物品收集与销售慈善超市可以通过社区捐赠点、合作商家等渠道收集各类物品。
这些物品可以由慈善超市销售给顾客，所得收入用于支持社区项目和弱势群体。
4.2 商品销售慈善超市还可以销售各类商品，包括家居用品、个人护理用品、日常食品等。
这些商品的销售收入也将用于支持慈善项目。
4.3 宣传和社区参与活动慈善超市可以定期举办宣传活动，向社区居民介绍慈善超市的服务和意义。
社区慈善超市项目计划书
社区慈善超市项目计划书一、项目背景及意义随着社会经济的发展和城市化进程的加快，城市人口增多，社区人口密度增加，一些老年人、残疾人、低收入家庭等弱势群体生活困难，社会对他们的关注和帮助迫切需要。
慈善超市项目是将社会资源整合起来，为社区内有需要的人群提供免费食品、日用品等生活必需品的公益项目，旨在为社会弱势群体提供帮助，促进社会和谐发展。
二、项目目标1. 建立社区慈善超市，为社区内有需要的人群提供免费食品、日用品等生活必需品；2. 帮助社区内的老年人、残障人士、低收入家庭等弱势群体改善生活质量，增强社会凝聚力；3. 积极开展志愿者服务，促进社会公益意识的普及和提高。
三、项目实施步骤1. 筹备阶段：（1）确定项目实施地点和范围，选择人流密集、社区居民集中的地方；（2）制定项目预算，确定资金来源和使用计划；（3）成立项目组织领导小组，确定各部门职责和工作计划；（4）募集志愿者，开展宣传工作，提高社会公众的关注度；（5）与当地社区各方建立联系，争取合作支持。
2. 建设阶段：（1）搭建慈善超市临时搭建，采购货物、货架等设备；（2）建立货品采购渠道，寻找合适的合作商家，争取捐赠或折扣优惠；（3）设置志愿者服务台，招募志愿者并提供岗前培训；（4）开展社区公益宣传活动，吸引更多有需要的人群参与。
3. 运营阶段：（1）每周定时开放慈善超市，各岗位人员分工协作，保证超市正常运营；（2）完善慈善超市的管理制度，确保物资分发公正透明；（3）加强志愿者队伍的建设，定期组织培训和交流；（4）开展社区服务活动，吸引更多公众参与到公益事业中。
四、项目预期效果1. 提供免费食品、日用品等生活必需品的公益服务，帮助社区内有需要的人群改善生活质量；2. 增强社区凝聚力和社会和谐发展，促进公益事业的普及和发展；3. 提高志愿者服务水平，培养更多社会公益意识和责任感的志愿者；4. 成为社区的文明风景线和社会发展的典范，影响力逐步扩大。
五、项目经费1. 设备费用：购买货架、桌椅等设备，预计总费用10000元；2. 货物采购费用：采购食品、日用品等生活必需品，预计总费用20000元；3. 人力费用：工作人员薪酬、志愿者活动经费等，预计总费用15000元；4. 宣传费用：宣传资料印刷、宣传活动策划等，预计总费用5000元；5. 其他费用：水电费、管理成本等其他费用，预计总费用5000元。
公益超市创业项目计划书
公益超市创业项目计划书一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，公益事业越来越受到人们的关注和重视。
公益超市作为一种新兴的公益商业模式，旨在通过商业的方式促进社会公益事业的发展，为社会弱势群体提供更多的帮助和支持。
公益超市不仅是一个商业运营的实体，更是一个服务社会、回报社会的公益平台。
本项目旨在建立一家公益超市，通过商业的方式为社会贡献力量，促进社会的和谐与进步。
二、项目介绍1. 项目名称：爱心超市2. 项目性质：非盈利性质的公益超市3. 项目目标：通过公益超市运营，为社会弱势群体提供更多的帮助和支持，促进社会公益事业的发展。
4. 项目内容：公益超市主要提供生活必需品和日常用品，如食品、衣物、日用品等，同时开展公益活动和志愿者服务，为社会弱势群体提供更多的帮助和支持。
5. 项目规模：初期计划建立一家爱心超市，面积约200平方米，设立货架、结账区、公益咨询台等功能区域，招募志愿者进行服务。
三、项目定位爱心超市作为一家非盈利性质的公益超市，定位为服务社会、回报社会的公益平台。
主要以弱势群体为服务对象，致力于改善他们的生活质量，提供更多的帮助和支持。
通过售卖生活必需品和日常用品，以及开展公益活动和志愿者服务，为社会创造更多的公益价值。
四、市场分析1. 社会需求：随着衣食住行等消费水平的提高，人们对于生活品质和服务质量的要求也越来越高。
但与此同时，社会上仍存在一些弱势群体，他们生活困难，需要社会的关爱和帮助。
爱心超市作为一家公益超市，正好能够满足这部分人群的生活需求。
2. 竞争分析：目前市场上还没有太多类似的公益超市，爱心超市能够在市场上占据一席之地。
同时，相比传统商超，爱心超市的公益属性更为突出，有独特的竞争优势。
3. 市场前景：随着社会公益事业的发展和人们对于社会责任感的增强，公益超市的前景非常广阔。
爱心超市将在未来得到更多的支持和认可，成为社会公益事业的一支重要力量。
五、运营方案1. 商品采购：爱心超市主要销售生活必需品和日常用品，如食品、衣物、日用品等，采购途径包括生产厂家、批发商、供应商等。
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慈善超市创新建设项目介绍
一、项目背景
遵照党的十八大报告关于“完善社会救助体系，健全社会福利制度，支持发展慈善事业”的精神，为满足广大居民捐助的愿望，整合社会慈善资源，达到服务困难群体、方便社会公众参与社会捐赠和救助的目的，民政部要求各地民政部门在全国大中城市推广建立慈善超市。
通过创建适合中国国情的慈善超市运营模式，降低捐赠成本，实现社会效益最大化和可持续性发展的日常化捐赠与救助，加强对城市困难群众的经常性救助。
二、项目定位
“慈善超市创新建设项目”是以社会公众无偿捐助为基础、运用连锁企业管理和运营模式，采用创新的机制和社会化服务模式（即3+X模式），为社会群众提供物质帮扶和志愿服务的社会新型服务平台。
项目能够将慈善捐赠、社会救助和商业经营进行有效衔接，通过商业经营长期支持社区服务。
慈善超市搭建了社区基层综合平台，完成各种商业形态的社区化服务。
三、项目现状
2014年，“慈善超市创新建设项目”试点工作正式推动。
北京作为全国慈善超市的试点示范基地，截止2015年6月已有门店83家，覆盖北京全部16个区县，成功完成了社会养老、社区配餐、社区教育、社区推广、生鲜便民、代缴费、福利彩票、快递等业务的植入。
2015年1月，深圳市慈善超市创新建设项目启动，目前项目已经完成选址、旗舰店形象及业务模块设计。
慈善大集是慈善超市项目的品牌性活动之一，旨在为广大社区居民提供更丰富的商品、更便利的购物环境、更多的服务，把日常性商业经营和慈善活动植入到社区居民生活中。
2014年，北京举办包括朝阳、东四、龙潭、通州、丰台、海淀、门头沟等多地不同规模及形式的慈善大集。
四、项目运营模式
项目将政府支持、慈善捐助、市场经营进行有机结合，通过政府购买服务和调动社会资源，引入专业化运营服务商，形成统一品牌的慈善超市连锁经营模式，打造品牌化、规模化、网络化的慈善产业链。
同时，慈善捐助和市场经营采取收支双线，提高慈善超市的运营效率，促进社会效益和经济效益的最大化。
五、项目核心竞争力
1.国家政策大力支持
“慈善超市创新建设项目”是民政部确立的“十二五”规划的重点项目。
1996年至今，民政、税收、劳动等多部门已有60多个文件指导和惠及经营化捐助和慈善超市工作。
2.“邮善促民生”力促项目发展
2014年8月，民政部与中国邮政集团公司签署“邮善促民生”战略合作协议，力促慈善超市创新建设项目发展。
邮政集团公司充分发挥自身的场地资源、人力资源、运输资源、仓储资源优势为项目建设及运营提供最大的便利。
3.项目规模大
项目是可快速规模化复制推广的低成本慈善产业，预计“十三五年”期间内建设10万余家慈善超市。
4.项目选址易
项目得到了民政系统的大力支持。
结合市场运营实际需要，民政系统将无偿提供处于人口密集区的经营场所。
5.运营成本低
在遵循国家政策的要求下，所有慈善超市场所均不收取房租，减少运营成本；项目及运营服务商会享受政府的相应补贴（预计6.5万元/家），大大弥补独立运营所产生的成本。
六、项目发展前景及效益
1.全国布局，协同发展
以北京模式为基础，布局京津冀；以深圳模式为基础，布局珠三角及湖南省；二期建设河南、湖北、陕西、四川等地的物流干线；三期建设广西、福建、浙江、江苏、山东等沿海物流口岸。
四期向北、西、南三个方向扩展。
预计2020年直营店数量可达4800家，预计实现毛利约42.94亿元人民币，可预计实现净利润约31.24亿元人民币。
2.项目可带来巨大的社会效益
慈善超市内开展实物代捐，可以代民政进行二手物资的处置；城市受灾时店内商品可随时转为民政救灾物资，并能提供社区养老的服务购买，低保发放的政府购买，便民利民的同时带来巨大的社会效益。
七、区域代理招募意向
世纪盈通（北京）企业管理有限责任公司（简称世纪盈通）2009年起参与民政部中国慈善超市创新建设模式创建。
2012年独家中标中国慈善超市项目试
点托管运营。
为快速推进项目发展，世纪盈通欲招募具有超市运营经验的区域代理商，负责区域慈善超市的整体运营。