采购成本控制中存在的问题和原因分析
采购成本控制存在的问题与解决思路
采购成本控制存在的问题与解决思路一、问题描述采购成本控制在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
然而，许多企业在采购过程中仍面临着一系列问题与挑战。
本文将从几个方面探讨采购成本控制存在的问题，并提出解决思路。
二、缺乏全面的供应链可见性缺乏全面的供应链可见性是采购成本控制存在的主要问题之一。
许多企业无法充分了解整个供应链上下游环节，导致难以准确估计和控制采购成本。
此外，缺乏对供应商的充分了解也会导致采购决策不够明智。
解决思路：1.建立全面的供应链数据集合：通过建立一个完整而准确的供应链数据集合，企业可以实时监测和追踪整个采购流程，从而更好地了解成本来源与变化。
2.加强与供应商的沟通合作：与供应商保持紧密联系并建立合作关系，可以更深入地了解他们的工厂条件、生产能力等信息，从而做出更明智的采购决策。
三、质量管理不到位质量问题也是采购成本控制的一个重要方面。
因为质量问题而导致产品退货、维修或重新制造，将直接增加企业的采购成本。
解决思路：1.建立严格的质量管理体系：确保供应商提供的产品符合企业的质量标准，可通过设立专门的验收流程和检测标准来实现。
2.加强对供应商的评估：对供应商进行定期评估和审核，确保他们具备可靠、稳定和高品质的生产能力。
四、库存管理不规范过高或过低的库存均会增加企业的采购成本。
当库存过高时，资金将被占用，仓储和运输成本也会增加；当库存过低时，可能会影响到生产进度，并带来紧急采购等额外成本。
解决思路：1.优化预测与订货策略：通过对市场需求进行准确预测，并根据需求量合理安排订货计划，避免出现库存积压或缺货情况。
2.实施先进的库存管理技术：利用物联网技术、人工智能等先进技术手段，通过实时监控和数据分析，提升库存管理的准确性和效率。
五、采购流程不规范许多企业在采购流程中存在一些问题，如繁琐的审批程序、重复的工作环节等，这些都会导致采购成本的增加。
解决思路：1.优化采购流程：简化审批程序，合理划分职责与权限，通过信息化手段提高工作效率。
企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决
企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决随着企业之间竞争的日益激烈，企业对影响自身发展的环节越来越重视。
而成本控制的环节是重中之重，采购成本得到了控制，企业经营的总成本就得到了控制，企业的利润就得到了保证。
企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决一、新形势下改进采购成本控制的必要性随着国际、国内经济发展的新形势出现，一个企业要想在市场经济的大潮中长期处于不败之地，企业的领导者应迅速认识到采购在生产和销售中的重要价值，国际化的贸易需要实现从供应商、厂家、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理。
作为影响企业成本的重要组成部分―采购成本，它一般采用实际成本法计价，即采购入库前发生的一切合理支出计入采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、保险费及装卸费等。
要使组成采购成本的各项费用降低，使企业利润最大化，我们首先要做的，就是尽快改变旧有采购的观念和做法，建立新型供需关系和采购经营模式，全力改进影响采购成本方面的人员素质、采购流程、采购技术、存货管理等问题。
二、采购成本控制中存在的主要问题(一)领导轻视，采购人员非专业大多数生产企业中采购岗位，一般都不是熟悉采购专业的专职人员，领导一般都是安排自己信得过的人做，一些采购人员利用手中职权谋取私利、拿回扣现象屡见不鲜，这样就很难保证所买原料质量，质劣价高的产品一旦被购回就直接导致产品质量下降，质检不过关，影响了产品的销售而失去顾客，进而失去市场。
尤其是一些国有企业因内控部门职能薄弱，导致采购腐败事件层出不穷。
(二)采购流程不合理企业对常用的、数量大的、价格偏高的生产主料未进行采购前的市场调研、质量评估、信用评价、现场调研，致使得到与所购商品不十分准确的价格、质量信息，如果直接购买就直接影响了产品的质量，也使产品成本不断增加。
有的企业虽然前期调研工作做好了，但因为相关采购流程不能紧密跟进，生产急需的原材料不能及时到达现场，影响了生产进度，待工待料的过程也导致了采购成本增加。
采购成本管理存在的问题及对策
采购成本管理存在的问题及对策一、概述1.1 问题背景随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业对于成本控制越来越重视，而采购成本作为企业生产经营活动中不可忽视的一个部分，其管理水平直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
然而，在实际操作中，采购成本管理却存在诸多问题，如何有效地解决这些问题并实现采购成本的合理管理成为当前企业经营管理中亟需解决的难题。
1.2 文章目的本文旨在通过对采购成本管理存在的问题进行深入分析，提出相应的对策，帮助企业解决采购成本管理方面的难题，实现有效的成本控制和效益提升。
二、采购成本管理存在的问题分析2.1 采购成本管理无法有效控制传统的采购成本管理过于依赖人工，存在手工记录不准确、数据统计不及时等问题，无法提供准确、及时的数据支持，从而导致采购成本管理无法有效控制的局面。
2.2 采购成本管理成本高企业在采购成本管理过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，包括人员培训、软硬件设备和系统的建设等，这些都增加了企业的管理成本。
2.3 采购成本管理流程不规范部分企业在采购成本管理过程中存在流程不规范、制度不健全等问题，导致采购成本管理工作无法有序进行，影响了采购成本的控制和管理效率。
2.4 采购成本管理风险控制不足在采购成本管理过程中，企业往往忽视了风险的控制，如价格风险、质量风险等，导致采购成本管理的不稳定性增加，风险隐患增大。
三、采购成本管理对策建议3.1 加强信息化建设，提高采购成本管理的科学化水平对于传统的人工依赖型采购成本管理方式，企业应加强信息化建设，引入先进的管理软件和系统，实现采购成本的科学化管理。
加强对人员的培训，提高员工的信息化素养，确保采购成本管理的有效实施。
3.2 优化采购流程，简化管理环节，降低采购成本管理成本企业应对采购成本管理流程进行优化，简化管理环节，降低管理成本。
通过合理规划和设定采购流程，减少不必要的环节，提高管理效率，降低成本。
3.3 完善内部控制机制，规范采购成本管理流程企业应加强内部控制，完善采购成本管理的制度和流程，建立健全的管理规范，明确各项管理职责和权限，确保采购成本管理工作有序进行，规范化操作。
采购方面存在的问题和不足之处
采购方面存在的问题和不足之处随着市场的不断发展和国际化的趋势，采购已成为企业日常经营管理中不可或缺的环节。
为了更好地应对市场环境的变化，提高采购效益，我们需要深刻认识采购方面存在的问题和不足之处，共同探索解决之道。
一、采购流程不规范企业的采购流程存在不规范的现象，尤其是在有些中小企业中更加普遍。
在采购过程中，原材料和物流的控制、财务的处理以及采购合同的签订等方面虽然有一些规定和标准，但是仍然存在一些漏洞和问题，未能做到严密的管理和控制。
这不仅会给企业的财务和财产安全带来风险，还会对企业形象造成不良影响。
二、采购成本控制不严采购成本是企业盈利的一项关键因素，如果采购成本无法控制，企业就难以利润最大化。
在实际采购中，有些企业重视采购质量，为了确保品质，会选择高档的原材料，但是这种做法要求成本相对较高。
此外，有些企业还在采购中使用了一些不科学或不合理的方法，比如过分依赖某些供应商，没有进行有效的比价，也没有考虑采购批量等因素，从而导致采购成本的增加。
三、采购数据管理不足在采购过程中，数据的收集、分析和管理对于企业决策至关重要，特别是在大数据时代，采购数据的精准收集和分析更显重要。
但是，在实际的采购过程中，有些企业对采购数据的管理并没有过多的关注，往往会存在散乱的数据信息、数据重复、信息延迟、数据不完整等情况。
这种情况下，采购部门无法判断企业在供应链中的位置，从而难以制定相应的采购策略和优化采购流程，使企业失去了在市场中的竞争优势。
四、采购团队缺乏专业能力和经验采购团队是企业采购体系中最核心的官员，他们的专业能力和经验直接影响到企业能否在市场中占据优势地位。
然而，现实情况是有不少采购团队存在专业能力不足、经验不够的现象，对于市场变化的灵敏度不够，无法制定更合理的采购策略。
与此同时，企业也很难为采购人员提供足够的专业培训和技能提升机会。
为了解决以上问题和不足之处，企业可以采取以下措施：一、建立标准化的采购流程企业应在内部建立规范化、标准化的采购流程，遵守国家法律法规和标准，确保采购过程规范化和合规化。
采购年终总结问题及原因
采购年终总结问题及原因年终采购总结是每个企业审视过去一年采购活动的重要环节。
通过总结，企业能够识别出采购过程中存在的问题，分析其背后的原因，并制定相应的改进措施。
以下是对常见采购年终总结问题及原因的详细分析。
一、采购年终总结常见问题1.采购成本控制不力企业在过去一年的采购活动中，成本控制不够理想，导致整体采购成本偏高。
2.采购计划执行不到位采购计划在执行过程中，由于各种原因导致计划与实际执行情况存在较大差距。
3.供应商管理不规范企业在供应商选择、评估、合作等方面存在不足，导致供应商质量参差不齐，影响采购效果。
4.采购流程不完善企业采购流程存在漏洞，如审批流程繁琐、采购周期过长等，影响采购效率。
5.采购人员素质参差不齐采购人员专业素质、沟通能力、谈判技巧等方面存在差距，影响采购活动的顺利进行。
二、问题产生的原因1.成本控制不力的原因（1）采购预算制定不合理，导致实际采购过程中成本偏高；（2）采购人员对市场价格了解不足，未能及时把握降价机会；（3）供应商选择不当，导致采购成本增加。
2.采购计划执行不到位的原因（1）计划制定时，未能充分考虑市场变化、库存状况等因素；（2）计划执行过程中，沟通协调不足，导致信息传递不畅；（3）采购人员执行力不足，对计划执行不力。
3.供应商管理不规范的原因（1）供应商选择标准不明确，导致供应商质量参差不齐；（2）供应商评估体系不完善，难以对供应商进行有效评价；（3）供应商关系维护不足，合作稳定性差。
4.采购流程不完善的原因（1）采购制度不健全，导致流程执行不力；（2）采购信息化水平低，影响采购效率；（3）审批流程繁琐，导致采购周期延长。
5.采购人员素质参差不齐的原因（1）招聘门槛低，导致采购人员专业素质参差不齐；（2）培训体系不完善，采购人员难以提升自身能力；（3）激励机制不足，影响采购人员的工作积极性。
总结：通过对采购年终总结问题及原因的分析，企业应针对这些问题制定相应的改进措施，提高采购效率，降低采购成本，从而为企业创造更多价值。
企业采购成本管控存在的主要问题及对策探究
摘要：采购成本管控是企业经营管理工作的重要部分，若是在采购成本管控方面存在问题，势必会影响到企业的经济效益，给企业的经营发展带来较大阻碍。
虽然我国企业采购成本管控已经积累了一定的经验，但是在许多方面仍存在一些问题，比如采购人员的专业素质有待提升、缺乏成本管理意识，采购成本管控制度的执行力度不足，未能做好供应商的系统化管理，采购成本管控的信息化水平较低，这些问题都影响到企业采购成本管控的工作效果，不利于企业的健康稳定发展。
鉴于此，本文就针对企业采购成本管控存在的主要问题进行分析，并提出一些具体对策，希望能为相关工作人员提供一些有效参考依据。
关键词：企业；采购成本；成本管控；问题；对策游政珠◆企业采购成本管控存在的主要问题及对策探究一、企业采购成本管控存在的主要问题分析（一）人员素质有待提升，缺乏成本管控意识根据以往企业采购成本管控的工作情况来看，部分企业对采购管理工作的认识不够全面，认为采购工作就是与供货商进行沟通，完成物资采购任务，那么在采购人员的安排上就会存在一定的随意性，导致采购人员的专业能力不足，未能准确掌握采购物资的品质、形态和性能，难以对采购物资的性价比进行判断，最终给企业带来了一定的经济损失。
另外，部分采购人员的成本管理意识较为薄弱，很容易受到个人利益的驱使，进而做出一些不符合规定的行为，既无法保证采购物资的质量，也增加了物资采购的成本，使得企业面临着较大的损失。
（二）企业采购成本管理制度的执行力度不足由于采购成本的管理制度未能执行到位，缺乏目标成本管控的工作理念，使得企业采购成本管控的效果不够理想，难以满足企业发展的需求。
比如采购部门获得经审批的采购计划之后，对供应商的选择比较随意，未能做好供应商的调查工作，使得采购物资的质量无法得到保障，甚至可能会出现采购物资的价格成本高于市场价格的情况。
由于管理制度的约束作用无法得到充分发挥，缺乏科学、完善的物资采购计划，未能做出准确的市场预测，导致企业所需物资出现积压或短缺现象，造成了较严重的资源浪费。
某公司采购成本控制现状与对策
某公司采购成本控制现状与对策1. 引言在现代商业竞争激烈的环境下，控制采购成本对于企业的发展至关重要。
采购成本是指企业在购买原材料、设备和服务等方面所支付的费用。
如果采购成本无法得到有效控制，将直接影响企业的盈利能力和竞争力。
因此，某公司对采购成本进行了深入的分析，并制定了相应的措施来降低成本和提高效率。
2. 现状分析2.1 采购流程管理某公司的采购流程包括需求识别、供应商选择、合同签订、采购执行和付款等环节。
然而，采购流程管理方面存在一些问题。
首先，需求识别不够准确，导致采购数量和时间规划的不合理。
其次，供应商选择方面缺乏良好的评估体系，导致合作伙伴的选择不合理。
再次，采购执行和付款环节存在流程繁琐、耗时较长的问题，影响了采购效率。
2.2 供应链管理某公司的供应链管理也存在一些问题。
首先，供应商的质量管理不够严格，导致了一些次品或不合格产品的投入。
其次，库存管理不科学，导致资金占用和仓储费用的增加。
再次，供应商的交期不稳定，导致生产计划无法准时进行，影响了生产效率。
2.3 成本控制策略某公司目前的成本控制策略主要集中在价格谈判和采购量的优化上。
然而，这些策略仅仅是短期的方法，无法解决根本性的问题。
价格谈判过于依赖于供应商价格的下降，采购量的优化也容易导致成本的增加。
3. 对策建议为了解决上述问题并优化某公司的采购成本控制，以下是一些对策建议：3.1 采购流程优化优化采购流程对于提高采购效率和降低成本非常重要。
建议某公司采取以下措施：•加强需求识别环节，确保需求准确且合理。
•建立供应商评估体系，评估供应商的信誉、质量和交期等因素，选择合适的合作伙伴。
•简化采购执行和付款流程，减少冗余环节和文档，提高操作效率。
3.2 供应链管理优化优化供应链管理可以帮助某公司降低成本并提高生产效率。
建议某公司采取以下措施：•强化供应商的质量管理，建立质量监控体系，确保供应商提供的产品符合标准。
•优化库存管理，采用合理的库存模型和技术，减少库存周转时间和资金占用。
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题中小企业作为经济中不可或缺的组成部分，在采购管理中面临着种种困难和挑战。
其中，采购成本控制是最重要的问题之一。
有效地控制采购成本不仅能够增加企业的盈利，还可以优化企业的生产效率，降低企业的财务风险。
但许多中小企业在采购成本控制中还面临着一些问题。
问题一：采购成本意识淡薄许多中小企业在采购管理中缺乏成本意识，没有形成有效的成本管理机制。
企业在采购产品时，过于注重单价而忽视了整体成本，导致企业在更长的周期内支付了更多的成本。
因此中小企业必须提高采购成本管理意识，根据自身企业的实际情况，确定合理的采购成本和预算，并且确保采购成本的花费符合企业的财务计划。
问题二：采购流程不规范许多中小企业在采购过程中并没有建立规范的采购流程。
这种情况导致了采购中出现错误和违规现象，不仅增加了采购成本，还对企业的形象造成了损失。
因此中小企业必须建立起规范的采购流程，不断改善和完善采购流程，防止问题的出现。
问题三：供应商管理不到位许多中小企业在采购过程中对供应商的管理很不到位。
企业没有建立有效的供应商评估制度，也没有有效地与供应商沟通，导致供应商选择不当，被动接受价格，最终导致采购成本增加。
因此中小企业必须更加重视供应商管理，建立起有效的供应商评估机制，保证选择好的供应商，协商好的价格。
问题四：采购合同管理不严格许多中小企业在采购过程中没有严格执行采购合同管理，导致采购过程中出现价格纠纷和质量问题等。
实际上，采购合同是企业和供应商之间的法律文件，其中的责任和义务是双方必须遵守的。
因此中小企业必须建立起采购合同管理机制，严格执行采购合同的各项条款，确保采购产品的质量和价格符合双方的协议。
总之，中小企业在采购成本控制中必须重视成本管理意识，建立规范的采购流程和供应商管理制度，严格执行采购合同管理，从而提高采购效率，降低采购成本，促进企业的可持续发展。
传统的制造企业物质采购成本控制管理方面存在的问题
传统的制造企业物质采购成本控制管理方面存在的问题。
1.1 计划预见性差：很多企业生产部门与采购部门脱节，请购计划零散，不能形成批量集中采购。
1.2 管理功能弱化，重作业层面，缺乏战略规划：企业重日常工作，轻日常管理，没有长远的管理规划，供需双方缺乏有效的信息沟通。
1.3 供应商管理不到位：供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作；供应商绩效考评体系不健全。
1.4 采购方式单一，总体成本偏高。
1.5 缺乏科学的采购物质成本控制管理理念，对采购人才队伍的培养重视不够。
传统制造企业在采购成本控制方面存在的问题，笔者认为主要因素对采购物质的采购方式、采购技术的灵活运用、采购人员的培训以及采购信息的管控等方面做得不到位，以致采购成本高、采购效率低。
另外对供应商关系的定位不够准确以及采购组织模式不够适宜，对传统采购方式的弊端以及对物质采购成本控制理念认识不足。
浅谈中小企业采购成本控制中的问题
浅谈中小企业采购成本控制中的问题随着市场竞争的加剧以及消费者需求的不断变化，中小企业在采购过程中面临着越来越大的成本压力。
在采购成本控制方面，中小企业主要存在着以下几个问题：一、供应商选择不当采购成本控制的关键在于供应商选择。
中小企业可能会选择比较便宜的供应商，但是价格低并不一定就是最佳选择。
一些便宜的供应商可能会使用低质量的原材料或者采用劣质的生产工艺，从而导致产品质量不佳，这样会增加后期的维修费用；另一方面，选择品质较好的供应商虽然价格可能更高，但是从长远考虑，可以提高产品的质量，降低售后维修费用，从而节省成本。
二、缺乏采购流程和实际控制中小企业在采购过程中需要有明确的采购流程和实际控制，而且这个过程应该尽可能地标准化。
缺乏标准化的采购流程，容易让员工在采购中偏离规定流程，导致采购流程的混乱。
同时，中小企业应该加强对采购的监督和控制，对采购活动进行细致的管理，从而保证采购成本的控制。
三、大量库存负担中小企业往往面临库存过多的问题。
大量的库存不仅需要大量的资金投入，还需要花费人力物力进行管理。
此时，企业应该加强对库存的掌控，缩短库存周期，降低库存成本，从而降低企业的成本负担。
四、应用科技手段不够现代科技手段为企业提供了更多的成本控制手段。
中小企业在采购成本控制中应该更广泛地应用科技手段，例如ERP等软件系统，通过这些系统实现对采购业务的管理、监察和控制。
此外，一些创新型的技术手段，例如云计算和大数据，也有望为中小企业提供更多的采购成本控制的方案。
结论：中小企业在采购成本控制中，需要注意四大要点：供应商选择、采购流程标准化、库存掌控和应用科技手段。
在采购过程中，中小企业需要注重采购流程，规范采购行为，加强采购监管。
同时，也要减少库存管理的成本负担。
在实际操作中，企业需要坚持有效的成本控制策略，实现采购成本的合理控制，提高企业经济效益。
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采购成本控制中存在的问题和原因分析
作者：殷志梅
来源：《环球市场》2019年第30期
摘要：成本管理是所有企业经营的永恒话题，对每家企业而言都很重要，企业采购活动其实就是要树立起战略采购的思想，战略采购会给采购管理带来核心价值变化，为实现采购的核心价值，企业需要建立先进的采购系统与采购模式，注重采购组织的设计和流程优化。
本文分析了影响采购成本的因素和成因，提出控制采购成本的重要性。
关键词：成本价格;采购成本控制;采购管理
一、采购成本存在的问题
（一）成本价格体系不完善
（1）供应商价格分析。
供应商价格成本的高低与采购数量的多少、规格与品质、付款条件、交货条件、供应商市场中竞争对手的数量和与客户的关系等都有很大关系。
在公司成本控制方面，要考虑到各供应商的个体差异和质量状况，原材料的每一次的降本要根据公司的实际情况来，如果一味采用单一的降价方法强行让供应商降价，供应商未必会很好的配合。
出现供应商不配合降价的这种情况时，有的公司会不与供应商对账、到期货款不按期付出、也会停止与供应商的订单交易。
公司的这种不成熟做法，会让供应商无奈做出让步，为了接单硬着头皮降价，但由于降本空间有限，供应商就会在降价的同时也降低产品质量，这种做法会直接影响到公司产品的品质和声誉，很不可取。
（2）企业内部如何确定采购价格。
通常可先进行调查，确定调查的范围，还要确定信息的收集方式，如上游法、下游法和水平法，收集渠道，在收集资料后的处理方式。
接着要确定采购价格，先询价如何采购，再招标确定价格，接着谈判确定价格。
下图的采购成本分析图可以较好的分析价格的变量变化。
（二）供应商管理体系不健全
从波特的“价值链”理论来看，现在的经济环境已经发生了大的转变，竞争已经从企业层面向外延伸了，以前是单个企业或多个企业间的竞争，现在这种竞争关系已经延伸到整个供应链之间，这种竞争关系会提升企业的核心竞争力，有助于企业在市场中扩大影响力和稳固地位。
这种竞争力，主要由三个评估指标来考量，一是供方项目开发的评估，二是供方战略及合作意愿评估，三是供方技术力量的评估。
这三个指标都相对独立，如果三个中的任意指标评估太低时，采购方会停止与供应商的合作。
其实单凭一个时期的指标来评价供应商会比较片面，对整体决策也有错误导向的可能，所以要视情况而定。
（三）供应商信息管理体系不完善
有采购学者曾对一家总部在荷兰的跨国公司在中国总部的ERP系统实施做过跟踪调研，发现有两个比较关键的因素影响着供应链信息化项目实施的成败。
现代企业非常重要的一环是要做好对供应商信息管理，通常公司的ERP系统都比较完善和强大，在建立系统的初期已经把供应商的动态信息建立起来了，这种信息的建立不但方便采购人员查看，也方便采购人员时时的对供应商信息进行升级维护。
供应商信息通常包括基本信息和业务往来信息，往往包括：供应商的名称、地址、联系人、联系方式，账户等。
这些信息的建立为公司维护良好的供应商关系提供了重要的依据。
但是仅有的这些供应商基本信息显然还不是太全面，这些片面性和不够深入的了解甚至会影响采购谈判，需引起注意。
二、采购成本控制问题的原因分析
（一）采购流程复杂方式落后
往往随着公司多年的发展和经验的累积，会形成一套较为严谨的采购流程和方式方法，采购与供应链战略是两个紧密相连的采购体系，如果联系不够紧密则会导致采购工作效率低下，会对整个公司的运营成本带来负担。
（1）公司经过多年发展在各个环节都设置了相应的采购审批流程，如果流程较为繁琐的话会导致采购活动低效率。
比如公司在对合格供应商选择过程中，会对供应商性质，资质、区域所在地和价格进行严格的审批，有的公司甚至需要多部门人员多层审批，这时候如果有紧急计划产生，供货周期要求的比較短，如果供应商没有提前对原材料备库存的话，就会为了赶交期从而购买高价格的现货原材料来保证订单的交付，供应商的这些成本都会转嫁到公司成本里，最终也是由公司来买单，会直接导致生产成本过高。
综上所述过多的审批环节会拉长供货周期导致原物料无法及时到料，从而影响整个公司的生产。
（2）采购方与供应商的关系不够紧密。
企业需要发展，需要在同类企业中有主导地位，需要较高的知名度，这时就需要与供应商建立紧密的伙伴关系，这种紧密伙伴关系能让双方有一种信任感，增加配合度，融洽度，从而提高整个供应链的效率。
如果与供应商之间的关系不够紧密，就会导致工作关系紧张，工作质量低下和没有效率，更重要的是无法很好的保障产品质量。
这种消极的关系会影响后续的生产，也会对销售和售后服务造成了不利的影响。
（二）采购人员管理不完善
公司在采购管理和成本控制中要加强对专业人才的培养，人才不专业会导致采购人员不能职尽其用，也会影响公司采购成本控制和采购成本管理。
采购人员理应承担采购管理的主要职责和主要任务。
现在不少公司对采购部门不够重视，对招聘的采购人员专业要求不高，同公司
里其它专业性较强的部门人员相比显得知识储备量严重不足。
公司对采购人员的这种低重视度也会引导人力资源部门的招聘思维，人力资源部门在采购人员的招聘过程中不够认真严谨，招聘的随意性较大无法为采购部门引进优秀人才，导致整个采购部门的人才质量就很难建立起来，部门水平也无收法得到好的提升。
（三）缺乏供应商管理
缺乏供应商管理其实也就是没有很好的管理好供应商，这种不足主要体现在供应商的基本信息是否完善、与供应商的谈判是否顺利、在做供应商评估的时候立场是否理性等等。
如果公司没有一整套完善的供应商管理制度，对企业的在成本方面的管控方面是一种损失。
全球化市场环境加剧了企业间的激烈竞争，这种竞争给制造企业带来了不小的压力，企业已经认识到控制内部费用对降本的重要性，降本不但能提高企业自身的核心竞争力，也能让产品在大市场中有较高的知名度，企业可以根据市场环境的变化并结合自身的实际情况灵活的进行转变。
成本意识的提升也会让管理体系更加完善，为我国制造企业未来在世界的经济发展中打下坚实的基础。
参考文献：
[1]张静，魏国辰，刘沈艳.中小企业采购成本控制问题研究[J].物流科技，2013，4.
[2]赵宇驰.材料采购成本控制方法探讨[J].商业经济，2018.
[3]张静，魏国辰，刘沈艳.中小企业采购成本控制问题研究[J].物流科技，2013，4.。