加强施工管理,提高工程质量
提高工程质量意识 加强施工管理力度-精选文档
提高工程质量意识加强施工管理力度引言“百年大计，质量为本”。
建筑业正处在高速发展阶段，处在技术和管理严重落后，市场竞争极不规范，各种问题，尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段。
随着经济的快速发展，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方便。
但是在为人类带来极大方便的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。
当前形势下，建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注，而这个问题也成为建设者应该深思的问题。
为此作者就如何加强建筑工程质量管理的具体方法进行了阐述。
1 建筑工程中常见的质量问题建筑工程施工过程中，一般地包括两个阶段，即基础和主题施工阶段，装修及设备安装阶段。
下面就针对这两个阶段，对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。
1.1 在基础和主体施工阶段建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段，如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理，那么整个建筑工程也就毁于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面，最终导致了建筑工程的失败。
在当前时期下，我国建筑工程的质量不是那么理想。
如在实际过程中，往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。
如果这些问题没有很好的解决，那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义，整个建筑即使建成了，那也根本没有价值可言，在质量检测时也自然不会通过的。
1.2 在装修及设备安装阶段如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题，那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢？回答是否定的。
在建筑工程施工质量监理过程中，往往会遗漏掉一个重要的环节或者说是阶段，这就是装修及设备的安装阶段。
如果设备安装及装修阶段出现了问题，也会降低整个建筑工程的整体质量水平。
提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见
提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见在房建工程的过程中，良好的工程管理和高质量的施工是至关重要的。
为了提升房建工程管理水平及施工质量，我提出以下几点意见：1. 加强项目管理能力项目管理是房建工程管理的核心。
重视项目管理，组建高效的项目管理团队，具备专业的工程管理知识和技能，能够全面掌握项目的各项进展和问题，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 加强施工组织设计施工组织设计是施工过程中的重要环节。
合理的施工组织设计能够最大程度地提高施工效率和质量。
要注重施工流程的合理规划，合理分配工作任务，确保施工各个环节的顺利进行。
3. 强化质量管理措施质量是房建工程的生命线。
要加强质量管理，严格按照相关标准和规范进行施工，严禁使用假冒伪劣材料，确保施工质量达到预期的要求。
加强施工质量检查和验收工作，及时发现和解决问题，提高整体施工质量。
4. 注重安全管理安全是房建工程的首要任务。
要加强安全管理，建立健全的安全管理制度和规章制度，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全生产。
5. 加强协调与沟通房建工程是一个复杂的系统工程，涉及多方面的利益关系。
要加强部门间、企业间的协调与沟通，减少信息不畅通和协调不到位所带来的问题。
加强与业主、监理单位、设计单位等的沟通，共同解决问题，确保施工进度和质量。
6. 推行信息化管理信息化管理是提升工程管理水平和施工质量的重要手段。
要推行建筑信息模型（BIM）等信息化技术，实现对工程全过程的全面掌控和管理。
通过信息化管理，可以更好地规划施工过程、优化资源配置、提高施工效率和质量。
7. 引入现代化施工技术随着科技的发展，现代化施工技术得到了广泛的应用。
要积极引入现代化施工技术，如无损检测技术、智能化施工设备等，提高施工质量和效率，降低施工风险。
8. 加强施工人员培训施工人员是施工质量的关键。
要加强施工人员的培训，提高他们的技能水平和质量意识。
通过培训，使施工人员了解最新的施工技术和管理方法，掌握先进的施工工艺，提高整体施工质量。
为提高工程施工质量(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产等领域的工程项目日益增多。
工程施工质量直接关系到人民群众的生命财产安全、国家形象和经济发展。
因此，提高工程施工质量已成为我国建筑行业亟待解决的问题。
以下是提高工程施工质量的几个方面：一、加强工程质量管理体系建设1. 建立健全质量管理体系：企业应依据国家相关法律法规，结合自身实际，制定完善的质量管理体系，明确各级人员职责，确保工程质量管理的有效实施。
2. 完善质量管理制度：制定科学、合理、可操作的质量管理制度，明确工程质量目标、过程控制、验收标准等，为提高工程质量提供制度保障。
二、提高施工人员素质1. 加强培训：定期对施工人员进行专业技能培训，提高其业务水平，使其掌握先进施工技术和工艺。
2. 严格选拔：在招聘施工人员时，注重其综合素质，选拔具备丰富经验和技能的人才。
3. 落实责任：明确施工人员岗位职责，确保其认真履行职责，提高工程质量。
三、加强材料管理1. 选用优质材料：严格按照设计要求，选用符合国家标准的优质材料，确保工程质量。
2. 严格验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。
3. 加强材料储存：规范材料储存环境，防止材料受潮、变质，影响工程质量。
四、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案：严格按照设计文件和施工方案进行施工，确保施工质量。
2. 加强施工过程检查：定期对施工现场进行检查，及时发现并解决质量问题。
3. 严格控制施工工艺：严格执行各项施工工艺，确保施工质量。
五、加强施工安全与环保1. 严格施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
2. 加强环保意识：落实环保措施，减少施工过程中对环境的影响。
总之，提高工程施工质量需要从多个方面入手，加强工程质量管理体系建设、提高施工人员素质、加强材料管理、加强施工过程控制以及加强施工安全与环保。
只有这样，才能确保工程质量，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、加强施工现场管理1. 严格规范施工现场秩序。
加强市政工程施工管理提高市政工程质量
加强市政工程施工管理提高市政工程质量市政工程施工管理是指对市政工程施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制，以保证市政工程施工的顺利进行和质量的保证。
加强市政工程施工管理，提高市政工程施工质量，对于确保工程的安全、经济、快速、质量有效进行具有重要的意义。
下面将从加强市政工程施工管理的角度，提出一些提高市政工程施工质量的措施。
加强施工组织管理。
市政工程施工管理中，施工组织管理起着重要的作用。
要充分发挥施工组织管理在市政工程施工过程中的作用，要合理制定施工方案，明确施工任务，协调施工资源，保证施工进度。
要加强施工组织管理中的沟通协调，确保施工各方之间的合作顺畅，协力推进市政工程的施工进展。
强化施工现场管理。
市政工程施工现场是施工过程中的重要环节，也是最容易出现问题的地方。
要加强对施工现场的管理，严格遵守施工现场的安全规范，保证施工过程中的安全。
要加强对施工现场的质量控制，设立专门的质量检查组，定期对施工现场进行检查，确保施工质量达到要求。
加强施工过程监控。
市政工程施工过程监控是施工管理的重要环节，通过对施工过程的监控，可以及时发现和解决问题，确保工程质量。
要加强对施工过程的监控，制定合理的施工过程监控方案，明确监控内容和责任人，及时获取施工信息，及时对施工过程进行监控，确保施工进程整齐有序。
要加强对施工过程中的质量问题的处理，发现质量问题要及时整改，确保工程质量合格。
加强施工验收管理。
市政工程施工验收是工程竣工的最后一步，也是判定工程质量的重要环节。
要加强施工验收管理，制定合理的验收标准和程序，明确验收的内容和要求。
要加强对验收过程的监督和控制，确保验收过程的公正、公平和透明。
要加强对施工竣工文件的整理和管理，将施工过程中的各项资料完整、准确的整理保存，为后续的工程维护和管理提供依据。
如何加强建筑工程施工管理提高工程质量
如何加强建筑工程施工管理提高工程质量摘要：建筑工程是我国社会发展的重要基础，随着社会经济水平、人们生活质量的提升，对建筑工程的质量要求也更加严格。
但建筑工程的施工周期较长，在质量管理的过程中存在较多影响施工质量的因素，因此，建筑工程企业需要从多方面加强对建筑工程的管理，在确保管理投入的同时，使施工过程可以安全稳定有序的展开，从而解决在施工过程中可能出现的质量问题。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量1建筑工程施工管理的重要性建筑施工涉及范围广、工期周期长，是一种综合能力很高的项目，而在施工管理方面存在着较大的困难。
在建筑施工过程中，施工管理贯穿其中，一旦出现偏差，会给整个建筑工程带来巨大损失，这就奠定了施工管理举足轻重的作用。
施工管理水平的高低直接关系建筑工程的好坏，只有加强建筑工程的施工管理水平，对资源进行合理利用，才能保证施工的进度和建筑工程圆满结束，也能为施工单位发展壮大奠定坚实的基础，提升企业的市场竞争力。
2加强建筑工程施工管理提升工程质量的策略2.1工程质量管理力度的加强为了确保工程的质量，需要明确工程质量管理过程中的权责机制，并在此基础上建立完整的问责机制，以确保对施工项目的全过程管理。
(1)需要明确工程质量的管理标准，需要在国家制定的工程质量标准的基础上，以建筑施工单位与业主之间的合同约定来制定对应的质量标准。
(2)需要明确质量检查的制度，并根据对应的权责机制来建立质量监督的管理体系，从而使监理人员、施工人员、项目部都能够参加到工程质量管理的过程中。
(3)还需要有效保证技术交底工作的合理展开，需要从项目经理到施工人员由上至下展开施工技术的技术交底工作，质量交底工作，使相关工作人员明确质量管理的内容，并在工作过程中予以足够的重视。
2.2工程成本管理力度的加强良好的工程成本管理，可以确保各项资源能够分配到位，在保证工程稳定持续展开的同时，提升各项资源的使用效率。
对工程成本的管理内容主要分为人工、机械设备、材料和管理成本。
如何加强工程施工质量
如何加强工程施工质量工程施工质量是工程建设中非常重要的一环，直接关系到工程的安全性、稳定性和使用寿命。
为了保证工程施工质量，需要从多个方面进行加强和控制。
本文将从施工管理、技术执行、监督检查等方面阐述如何加强工程施工质量。
一、建立健全的施工管理体系1. 制定明确的施工组织设计在工程施工前，应根据工程具体情况，制定施工组织设计，包括施工组织设计书、施工方案、施工计划等文件，明确施工过程中的流程、方法、措施和责任，确保施工有序进行。
2. 健全管理机构建立健全的施工管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，做好各项管理工作。
3. 完善施工管理制度制定完善的施工管理制度，包括质量管理制度、安全生产制度、文明施工制度等，确保施工过程中各项工作规范有序进行。
4. 建立施工档案在施工过程中，应及时、准确地建立、整理和归档好各项施工文件和记录，形成完整的施工档案，作为后续工作的依据。
5. 加强施工监督检查建立健全的施工监督检查机制，加强对施工进度、质量、安全、文明施工等方面的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
二、加强技术执行与管控1. 选择优质施工材料在工程施工中，应选择优质的施工材料，确保质量合格。
同时，要严格按照施工图纸和规范要求进行施工，杜绝任何变通和牺牲质量的行为。
2. 严格把关施工工艺在施工过程中，应严格把关施工工艺，包括施工设备、技术要求、施工工艺等方面，确保施工质量。
3. 强化技术指导和督促施工中应加强技术指导和督促工作，及时解决施工中出现的技术问题，确保施工按照规范和设计要求进行。
4. 建立质量验收制度在施工结束后，应建立质量验收制度，进行全面的质量验收工作，然后进行竣工验收，确保工程质量合格。
三、强化施工质量监督检查1. 加强对施工现场的监督检查在施工现场应设置专门的质量监督检查组织，定期或不定期对施工现场进行质量监督检查，发现问题及时处理。
2. 严格执行质量检验制度在施工现场应严格执行质量检验制度，严格按照检验标准和程序进行，保证检验结果的真实性和准确性。
加强工程质量_施工安全(3篇)
第1篇一、强化质量意识，提升工程质量1. 建立健全质量管理体系。
企业要建立健全质量管理体系，明确质量目标，落实质量责任，确保工程质量符合国家标准。
2. 加强原材料、设备、工艺等方面的管理。
严格把控原材料质量，选用优质设备，优化施工工艺，提高施工技术水平。
3. 严格过程控制。
加强施工过程中的质量控制，严格执行各项施工规范，确保工程质量。
4. 强化质量培训。
加强对施工人员的质量培训，提高其质量意识，使其熟练掌握施工技术和质量标准。
二、加强施工安全管理，保障人民生命财产安全1. 完善安全管理制度。
建立健全安全管理制度，明确安全责任，确保安全生产。
2. 严格施工现场管理。
加强施工现场安全管理，规范施工行为，消除安全隐患。
3. 加强安全教育培训。
定期对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和安全操作技能。
4. 强化安全检查。
定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
三、提高施工效率，降低成本1. 优化施工组织设计。
根据工程特点，合理制定施工方案，提高施工效率。
2. 优化资源配置。
合理调配人力、物力、财力等资源，降低施工成本。
3. 采用新技术、新材料、新工艺。
提高施工效率，降低施工成本。
4. 加强施工协调。
加强各参建单位之间的沟通与协调，确保工程顺利进行。
四、加强环境保护，实现绿色施工1. 严格执行环保法规。
加强施工现场环保管理，确保施工过程符合环保要求。
2. 采用环保材料和技术。
选用环保材料，采用绿色施工技术，减少对环境的影响。
3. 加强废弃物处理。
合理处理施工废弃物，减少对环境的影响。
4. 加强施工现场绿化。
在施工现场进行绿化，改善施工环境。
总之，加强工程质量，施工安全是建筑工程领域的重要任务。
我们要从加强质量意识、完善安全管理制度、提高施工效率、实现绿色施工等方面入手，全面提升建筑工程质量，保障人民生命财产安全。
第2篇一、加强工程质量1. 提高设计水平。
设计是工程质量的源头，要确保设计合理、科学、先进。
提高工程施工品质(3篇)
第1篇随着我国建筑行业的快速发展，工程施工品质日益成为社会关注的焦点。
工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全、城市建设和可持续发展。
为了提升工程施工品质，本文将从技术创新和精细管理两个方面进行探讨，以期为我国建筑行业提供有益的借鉴。
一、技术创新：引领工程施工品质提升1. 无人化施工技术近年来，我国在无人化施工技术方面取得了显著成果。
以无人集群施工为例，其在非封闭公路养护工程中的应用，有效提高了施工效率和安全性。
无人化施工技术能够实现施工过程的精准控制，避免因人为操作失误导致的工程质量问题，从而提高工程施工品质。
2. 智能化施工技术智能化施工技术是指利用计算机、物联网、大数据等先进技术，对施工过程进行实时监测、分析和优化。
通过智能化施工技术，可以实现施工过程中的信息共享、协同作业和智能决策，从而提高工程施工品质。
3. 绿色施工技术绿色施工技术是指在施工过程中，充分考虑环境保护、资源节约和可持续发展，降低施工对环境的影响。
例如，在建筑垃圾处理、节能减排、新型建筑材料应用等方面，绿色施工技术可以有效提高工程施工品质。
4. 集成化施工技术集成化施工技术是指将施工过程中的各个环节进行整合，实现资源优化配置和协同作业。
通过集成化施工技术，可以缩短施工周期、降低施工成本，从而提高工程施工品质。
二、精细管理：确保工程施工品质稳定1. 建立健全质量管理体系建立健全质量管理体系是确保工程施工品质稳定的基础。
质量管理体系应包括质量目标、质量责任、质量控制、质量改进等方面，形成一套完整的质量管理体系文件。
通过质量管理体系的有效运行，可以确保工程施工品质的稳定提升。
2. 强化施工过程控制施工过程控制是确保工程施工品质的关键环节。
在施工过程中，应严格按照设计文件、施工规范和操作规程进行施工，加强对施工材料、施工工艺、施工设备等方面的管理。
同时，要加强对施工过程中的质量检测和验收，确保工程质量符合要求。
3. 加强人员培训与考核人员素质是影响工程施工品质的重要因素。
当今施工工程管理建议(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业迎来了前所未有的发展机遇。
然而，在施工工程管理方面，仍然存在诸多问题，如安全生产意识薄弱、施工质量不达标、成本控制不严格等。
为了提高施工工程管理水平，确保工程质量和安全，以下是一些建议：一、加强安全生产意识教育1. 定期开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识，使全体员工认识到安全生产的重要性。
2. 完善安全生产管理制度，确保施工过程中的各项安全措施得到有效执行。
3. 加大对违规行为的处罚力度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
二、提高施工质量管理水平1. 建立健全质量管理体系，严格执行国家相关质量标准和规范。
2. 加强对施工过程的质量监控，确保每道工序的质量符合要求。
3. 定期对施工人员进行质量意识培训，提高其质量责任感和使命感。
三、优化施工组织管理1. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 优化施工资源配置，提高施工效率。
3. 加强施工合同管理，确保合同条款的执行。
四、强化成本控制1. 制定详细的成本预算，对施工过程中的各项费用进行严格控制。
2. 加强对材料采购、施工设备、人工费用等方面的管理，降低成本支出。
3. 定期对成本进行核算和分析，找出成本控制的薄弱环节，及时进行调整。
五、创新施工技术和管理方法1. 积极引进和应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
2. 加强对施工过程中的技术创新和管理方法创新，提高施工管理水平。
3. 建立健全技术创新激励机制，鼓励员工积极参与技术创新活动。
六、加强团队建设1. 培养一支高素质的施工队伍，提高团队的整体素质。
2. 加强团队之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
3. 建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
总之，提高施工工程管理水平是确保工程质量、安全、进度和成本的关键。
通过加强安全生产意识教育、提高施工质量管理水平、优化施工组织管理、强化成本控制、创新施工技术和管理方法以及加强团队建设，我国施工工程管理水平必将得到进一步提升，为建筑工程行业的可持续发展奠定坚实基础。
建筑行业工程施工管理部门年终总结精细施工管理提高工程质量
建筑行业工程施工管理部门年终总结精细施工管理提高工程质量建筑行业工程施工管理部门年终总结：精细施工管理提高工程质量近年来，建筑行业在我国的快速发展引起了广泛关注。
为了确保建筑工程的质量和进度，工程施工管理部门起到了至关重要的作用。
在本文中，我们将总结工程施工管理部门今年的工作，并强调精细施工管理如何提高工程质量。
一、背景和目标今年，建筑行业面临了许多挑战，如加强项目监督、提高施工管理、精简施工流程等。
因此，我部门制定了以下目标：1. 提升工程质量：通过加强施工管理和控制，提高工程质量，确保项目顺利完工。
2. 精细施工管理：优化施工过程，减少人为错误和浪费，提高施工效率。
二、工作总结1. 加强施工人员培训：通过定期举办培训班、组织现场交流会议等形式，提高施工人员的专业知识和技能。
同时，注重安全教育和意识培养，确保施工现场的安全环境。
2. 精确施工计划：制定详细的施工计划，并进行适时的调整。
我们采用了先进的工程管理软件，帮助我们监控进度，避免延误。
3. 强化现场监督：增加现场监督人员数量，确保施工过程中的质量和安全标准得到遵守。
及时发现和解决问题，避免因疏忽导致的纠纷和事故。
4. 引入新技术和设备：积极引进新的建筑技术和设备，提高工程施工的效率和质量。
例如，我们增加了使用3D打印技术的项目，加快了施工速度，并降低了成本。
5. 加强与承包商和供应商的合作：与承包商和供应商建立紧密的合作关系，加强沟通和协调，确保物资供应的及时性和质量。
三、经验和教训在今年的工作中，我们也积累了宝贵的经验和教训。
我们发现，精细施工管理对提高工程质量起到了关键作用。
以下是我们的一些经验和教训：1. 重视专业培训：施工人员的专业知识和技能是保证工程质量的重要因素。
因此，我们会继续加强培训，确保施工人员紧跟行业最新发展。
2. 加强沟通合作：与承包商和供应商保持良好的合作关系，加强沟通和协调，能够更好地解决问题和提高效率。
3. 运用信息化技术：充分利用信息化技术，如工程管理软件、无人机等，能够提高施工效率和质量，减少人为错误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
使 阳光监督” 建立预见性 、 。 服务 勘 察 报 告 不 详 细 、 准 确 等 ， 会 导 致 采 用 错 误 的 基 础 方 案 ． 成 地 基 法的透明度 ， 工程质量监督真正成为“ 不 均 造 性 的质 量监 督 模 式 ． 到 服 务 与 执 法 有 机 结 合 。建 立 行 为 监 督 与 实 物 做 不均匀沉降 、 失稳 ， 使上部结构及墙体开裂 、 坏、 塌。 破 倒
全 经 据 有 误 ； 质 勘 察 时 ， 孔 间距 太 大 ， 能 全 面 反 映 土 地 基 地 实 际 情 合 同 签 订 前 与 一 级 主 管 业 务 部 门 报 告 ， 责 签 订 后 ， 当 地 公 证 部 门 地 钻 不 况 ， 当基 岩 地 面 起 伏 变 化 较 大 时 ， 层厚 薄 相 关 亦 甚 大 ． 质 勘 察 钻 公证 ． 如 土 地 以理 解 客 观 存 在 法 律 监 督 。 （ ） 质 量 监 督 关 。 立 健 全 工 程 质 量 监 督 告 知 制 度 ， 高监 督 执 ４程 建 提 孔 深 度 不 够 ， 有 查 清 地 下 软 土 层 、 坡 、 穴 、 洞 等 地 层 构 造 ； 质 没 滑 墓 孔 地
伍， 严禁 在招标 、 投标 活动 中徇私舞弊。
（） ３ 施工合 同签订关 。 施工队伍选定后 ， 建设单位即应 与其签订合 就 交 付 使用 等 盲 于 ， 使 不 少 工 程 项 目留有 严 重 隐 患 ， 房 屋 倒 塌 事 致 如 同 （ 协 议 ）把 甲 乙双 方 的 关 系 用 法 律 条 文 固 定 下 来 ， 同 内 容 必 然 或 ． 合 故也常有发生 。 条 责 奖 要 手 查 （ ） 程 地 质 勘 察 原 因 。 未 认 真 进 行 地质 勘 察 ， 供 地 质 资 料 、 ２工 提 数 严 密 ， 款 详 尽 ， 任 明确 ， 罚 分 明 ， 求 合 理 ， 续 完 备 ， 核 有 据 。
一
１建 筑 质 量 诸 多 问题 分 析 ． （ ） 背 建 设 程 序 。如 不 经 可 行 性 认 证 ， 作 调 查 分 析 就 拍 板 定 １违 不 案 ； 有 搞 清楚 工 程 地 质 、 文 地 质 就 仓 促 开 工 ； 证 设 计 ， 施 工 详 没 水 无 无 图 ， 意设 计 ， 按 图纸 方 程 式 ； 程 竣 工 不 进 行 试 车运 转 ， 经 验 收 任 不 工 不
科技信 息
。建筑 与工程 ｏ
Ｓ ＩＮ Ｅ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ ＹＩＦ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｎ Ｏ Ｍ Ｔ Ｏ
２０ ０ ８年
第 ３ 期 Ｏ
加强施工管理 ， 提高工程质量
郭 永新 郭永 国
（ ． 海 国际经 济技 术合 作股 份有 限公 司 山东 威海 ２ ４ ０ １威 ６ ２ ０； ２威海 汇峰 房地 产 开发公 司 山东 威 海 ２ ４ ０ ） ． ６ ２ ０
还要 注 意 有 些 设 计 单 位 为 了多 收 设 计 费 ， 意 增 加 材 料 用 故 庆 綦 江 虹 桥 倒 塌 ． 京 西 站 工程 质 量 问题 ， 江市 防 洪墙 决 口 ， 江 省 质 量 问题 ， 北 九 浙 并且 必 然把 好 施 工 图纸 设 计 关 ， 防止 工 程还 没 建 ， 常 山 市 商 品楼 倒 塌 ． Ｉ 阳市 棉 麻 总 公 司综 合 楼 倒 塌 ， 桩桩 ， 件 量 而 提 高 工 程 造 价 ， 四Ｊｉ 德 一 一 就从胎里带来质量问题。 件性质恶劣 、 损失 巨 大 的建 筑 工 程 质 量 事 故 时 常 见 诸 报 端 。
【 摘 要】 量是 建筑的生命 ， 质 也是建筑事业的生命 ， 也就是说 质量 重于泰 山。 通过对产生质量问题 的原 因分析 ， 阐述 了加强施工管理控制
提 高 工程 质量 的措 施
【 关键词 】 质量问题 ； 原因； 措施
同时 还 要 把 好 设 计 经 费 。在 市 场经 济 条 件 下 ， 场竞 争 激 烈 ， 然 市 当 我 国 正 处 在 经 济 的 飞速 发 展 阶段 ， 筑 业 以其 巨 大 的 推 动 力 带 动 位 ． 建 以 着相关行业的发展 然而建筑业 的发展也存在着严 重的质量问题 ： 重 也 不 能 为 减 少 一 点 设 计 经 费聘 请 个 体 或个 人 设 计 ， 免 造成 设 计 中 的
征求使用单位对工程队伍的评价 ， 以便 了 解其 信 誉 。 此 基 础 上 ， 照 在 按 标 价 合 理 、 期 短 、 量 优 、 誉 高 、 质 好 的 原 则 ， 合 比较 。绝 不 能 工 质 信 素 综 靠 关 系 ， 后 门 、 “ 投 实 定 ” 特 别 要 防 止 通 过 私 人 关 系 指 定 施 工 队 走 搞 名 ，
（） ２ 施工队伍选拔关 。 施工队伍 的素质高低 ， 直接影响工程质量的 质量是建筑的生命 ， 也是建筑事业 的生命 ， 质量重于泰山。 建设部 一 必 或议 标 选 择 施 工 部 长 曾大 场 指 出 ： 的 教 训 再 一 次 说 明 ， 场 经 济 条 件 下 ， 府 对 质 量 好 坏 。 项 工 程 建 设 立 项 批 准 之 后 ， 然 经 过招 投 标 、 血 市 政 具 一 即 设 资 的监 督 管理 不 但 不 能 淡 化 。 且 必 然 加 强 ， 量 问 题 性 命 攸 关 一 定 要 队伍 ， 体 方 法 ： 是 听 ， 听 取 施 工 队 介 绍 技 术 力 量 、 备 、 金 情 况 而 质 看正在施工和 已经竣工交付 在 全 国范 围 内开 展 建 筑 质 量 大 检 查 。 级建 设 系统 要 牢 固树 立 质 量 第 以及拟 承担工程所采取的措施。二是看 ， 各 三 即考 察 施 工 单 位 的设 备 、 技 的 思 想 。 立 对 国 家 、 人 民 、 后 代 高 度 负 责 的 思 想 ， 提 高 工 程 使 用 项 目的施 工 质 量 和 现 场 管 理 。 是 查 ， 树 对 对 把 术力量 、 企业等级 、 资格证书。 四是访 ， 即走访已交付使用工程 的甲方 ， 质量作为今后建设系统工作的重中之重。