二级建造师考试《施工管理》知识点：材料费的控制
二级建造师中的建筑工程施工材料管理知识点
二级建造师中的建筑工程施工材料管理知识点建筑工程施工材料管理是二级建造师考试中的一个重要内容，合理的施工材料管理能够确保工程的顺利进行，提高施工效率和质量。
本文将探讨二级建造师考试中的建筑工程施工材料管理的关键知识点。
一、施工材料管理概述施工材料管理是指对工程施工所需的材料进行统一的组织、协调和管理，确保材料的供应、使用和储存符合相关标准和要求。
施工材料管理的目标是实现施工现场材料的合理配置、高效利用和减少浪费。
二、施工材料选用与审核1.根据设计要求和规范，合理选择施工材料。
不同的工程项目对材料的要求不同，考生需要熟悉各类材料的性能和特点，选择符合要求的材料。
2.审核施工材料供应商的资质。
在选择施工材料供应商时，要审查其资质，包括营业执照、生产许可证、产品质量证明等，确保供应商具备合法的经营资质和产品质量保证能力。
三、施工材料采购与进场验收1.施工材料采购的程序与方法。
根据施工计划和材料需求，制定采购计划，并按照招标、比价等程序选择供应商。
在采购过程中，要注意签订合同、保质期、运输方式等问题，并及时跟进采购进度，确保材料按时到达现场。
2.施工材料的进场验收。
在材料进场之前，要对材料进行验收，包括查看材料合格证、检验报告、包装完好等情况。
对于不合格的材料，要及时向供应商提出退换货要求，并进行记录和追责。
四、施工材料的储存与保管1.施工材料的储存条件。
不同的材料有不同的储存要求，例如水泥要放置在干燥通风的仓库中，而涂料要存放在阴凉、干燥、避光的地方。
施工材料的储存条件要符合相关标准和规范，以确保材料的质量和性能不受影响。
2.施工材料的保管措施。
对于易损坏的材料，应当采取相应的保护措施，防止受潮、污染或损坏。
对于有特殊要求的材料，如具有易燃性的材料，应当按照相关规定进行单独存放、标识和防火措施。
五、施工材料使用与记录1.施工材料的使用管理。
在施工过程中，要按照设计和规范的要求使用材料，并进行分类、编号或标识管理，以便于追溯和查找。
二建工程施工成本控制方法
二建工程施工成本控制方法一、材料成本控制1. 采购策略材料采购是工程成本控制中一个非常关键的环节。
在采购过程中，二级建造师应该根据工程的实际情况和需求，合理选择供应商，并对供应商的信誉、品质、价格等进行综合评估。
此外，二级建造师还应该根据材料的实际使用情况和量需求，合理制定采购计划，避免因为材料采购数量过多或过少而增加成本。
2. 勾选验收材料在到达工地后，需要进行勾选验收。
二级建造师应该制定相应的勾选验收标准和流程，确保材料的质量和数量符合施工要求。
同时，对于不合格的材料，及时处理和更换，避免给施工过程带来不必要的损失。
3. 延时费用控制在施工过程中，可能会因为材料供应商延迟送货而导致延时，给工程进度带来影响。
为了控制延时带来的成本，二级建造师应该及时与供应商沟通，并制定相应的应对措施，保障工程进度不受影响。
二、劳动力成本控制1. 人力资源管理在施工过程中，人力资源的合理配置和管理对于控制成本至关重要。
二级建造师应该根据工程进度和需求，合理安排施工队伍的人员数量和结构，避免因为人员不足或过剩而增加成本。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高工作效率，降低劳动力成本。
2. 现场管理现场管理是劳动力成本控制的关键环节。
二级建造师应该加强对施工现场的监督和管理，确保施工人员按照规定进行工作，避免因为人员不规范或浪费而增加成本。
此外，要定期对施工现场进行安全检查和卫生整理，保障施工人员的生产环境，提高工作效率。
三、机械设备成本控制1. 选型和配置在施工中，机械设备的选型和配置直接关系到成本控制的效果。
二级建造师应该根据工程的实际情况和需求合理选型和配置机械设备，避免因为机械设备过大或过小而增加成本。
同时，要加强对机械设备的维护和管理，延长其使用寿命，减少维修成本。
2. 租用机械在工程施工中，有时候需要用到一些临时性的机械设备。
二级建造师应该根据工程计划和需求，合理租用机械设备，并定期对设备进行检查和维护，保障施工进度和质量，避免因为机械设备故障而增加成本。
2020年二级建造师考试《施工管理》问题和解答
2020年二级建造师考试《施工管理》问题和解答问题1：建造项目的施工管理的目标是什么？答：建造项目的施工管理的目标是确保项目按照计划进行，保证施工质量，提高效率，控制成本，并最终实现项目的成功交付。
问题2：施工管理中的质量控制包括哪些方面？答：施工管理中的质量控制包括以下方面：- 施工过程中的材料选择与使用的控制- 施工工艺和技术的控制- 施工现场的环境和安全控制- 施工过程中的质量检验和监控问题3：施工管理中的安全管理有哪些重要性和措施？答：施工管理中的安全管理具有以下重要性和措施：- 重要性：- 保护工人和其他相关人员的生命安全- 避免施工事故和损失- 提高工作场所的安全环境- 措施：- 制定并贯彻安全管理制度和规范- 加强安全教育和培训- 定期检查和维护施工设备和工具的安全性问题4：施工管理中的项目进度控制如何进行？答：施工管理中的项目进度控制可以通过以下方式进行：- 制定详细的施工计划，包括工期和里程碑节点- 确定关键路径和关键工序，并进行优化调整- 监控施工进度，及时发现和解决延误问题- 加强施工现场的组织和协调，确保工序按时进行- 制定应急计划，应对可能的延误和变更问题5：施工管理中的成本控制如何进行？答：施工管理中的成本控制可以通过以下方式进行：- 制定详细的预算和成本计划- 控制材料和设备的采购成本- 管理劳动力和人力资源的成本- 监控施工过程中的变更和额外费用- 定期进行成本分析和审查，及时调整预算和采取节约措施以上是2020年二级建造师考试《施工管理》问题和解答，希望对您有所帮助。
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二级建造师考试中的一项重点内容。
随着建筑施工市场竞争日趋激烈，建筑企业在施工项目中对成本的控制和分析显得尤为重要。
本文将从施工成本控制的目标和原则、施工成本分析的方法及其应用等方面进行探讨。
一、施工成本控制的目标和原则1.目标：施工成本控制的主要目标是在满足质量要求和工期的前提下，实现成本的最优化。
具体而言，包括控制施工过程中的各项费用支出，节约成本，提高利润率，并确保项目的投资回报率。
2.原则：施工成本控制应遵循以下原则：（1）科学性原则：成本控制应基于科学的调查研究和准确的数据分析，避免盲目行动和随意决策。
（2）经济性原则：施工成本控制应以经济效益为导向，即在满足质量要求和工期的前提下，选择经济性最佳的施工方案和材料采购方式。
（3）可行性原则：施工成本控制应以项目的实际情况和条件为基础，注重可行性和可操作性，避免过于理想化和不切实际的目标。
（4）灵活性原则：施工成本控制需要根据项目的变化情况灵活调整，做到因地制宜、因时制宜，及时适应环境变化。
二、施工成本分析的方法及其应用1.成本指标分析法：该方法是对施工成本进行细化分析，将成本按照施工项目的各个部分、材料、劳务等进行分解，便于统计和分析。
通过成本指标分析，可以找出项目中费用集中的部分，并对其进行合理控制和优化，提高施工效率和降低成本。
2.成本差异分析法：该方法通过对比实际成本和计划成本的差异，找出导致差异的原因，并针对性地采取措施进行成本控制。
成本差异分析可以发现施工项目中的成本波动情况以及潜在的风险点，为成本控制提供参考依据。
3.现金流量分析法：该方法是通过对施工项目的现金流量进行分析，预测项目在不同阶段的资金需求和资金回收情况，合理安排资金流动，避免资金紧张和浪费，提高资金的利用效率。
4.统计分析法：该方法是针对大量数据进行统计分析，通过建立成本模型和成本指标体系，找出与成本变化密切相关的因素和规律，以此为依据进行施工成本的控制和优化。
二级建造师《施工管理》重点知识点：施工成本控制
二级建造师《施工管理》重点知识点：施工成本控制8月4日二、施工成本控制1★生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放胡劳动保护用品的购置费及修理费、徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
2★检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。
不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。
3★企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。
4★营业税的税额为营业额的3%。
5★城市建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收。
所在地为县政的，按营业税的5%征收;所在地9为农村的，按营业税的1%征收。
6★教育费附加税额为营业税的3%。
7★综合单价法计价可采用直接工程费为基数计算该分项胡间接费和利润。
8★工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。
9★工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应96数量等的明细清单。
10★其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费有等内容构成。
11★暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。
12★规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版性费用。
13★投标价编制原则：(1)投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定。
投标价应由投标人或其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。
(2)投标人的投标报价不得低于成本。
(3)按招标人提供的工程量清单填报价格。
(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。
2019二级建造师施工管理考点：施工成本的过程控制方法
【导语】备考2019年⼆级建造师的考⽣们，想要备考有成效，就要掌握⼆级建造师⾼频知识点，这样才能抓住核⼼重点。
今天为⼤家分享了2019⼆级建造师施⼯管理考点：施⼯成本的过程控制⽅法，希望能够帮助到⼤家。
⼆级建造师施⼯管理考点：施⼯成本的过程控制⽅法
【考频分析】★★★
⼀、施⼯成本的过程控制⽅法
(⼀)⼈⼯费控制：实⾏“量价分离”的⽅法。
(⼆)材料费的控制：实⾏“量价分离”的原则。
1.材料⽤量的控制：(1)定额控制。
(2)指标控制。
(3)计量控制。
(4)包⼲控制。
(三)施⼯机械使⽤费的控制
(四)施⼯分包费⽤的控制
对分包费⽤的控制，主要是要做好分包⼯程的询价、订⽴平等互利的分包合同、建⽴稳定的分包关系络、加强施⼯验收和分包结算等⼯作。
二建《建设工程施工费用管理》整理笔记(必看)(标准版)
二建《建设工程施工费用管理》整理笔记(必看)(标准版)本文整理了二级建造师考试中的《建设工程施工费用管理》部分的重点内容和要点，帮助考生更好地进行复和备考。
1. 施工费用管理的概述- 施工费用管理是建设工程施工过程中重要的管理环节之一。
- 施工费用管理的目标是合理控制施工费用，并确保项目的质量和进度。
2. 施工费用的组成- 施工费用主要包括人工费用、材料费用、机械设备费用和其他间接费用等。
- 人工费用是指施工人员的工资和福利待遇。
- 材料费用是指施工所需的各种材料的采购和使用费用。
- 机械设备费用是指施工所使用的各种机械设备的租赁和维护费用。
- 其他间接费用包括施工现场管理的费用、临时设施费用等。
3. 施工费用管理的原则- 施工费用管理应遵循经济合理和科学管理的原则。
- 经济合理意味着在保证项目质量和进度的前提下，尽量节约和合理使用费用。
- 科学管理包括合理组织施工过程、加强成本控制和提高效率等方面的内容。
4. 施工费用管理的方法和措施- 合理制定施工预算，明确项目费用的来源和分配。
- 加强成本控制，定期进行成本分析和评估。
- 建立健全的财务制度，确保费用的合理支出和收入的统计。
- 加强施工过程的监督和管理，防止费用的浪费和滥用。
5. 施工费用管理的意义和影响- 施工费用管理的良好实施可以保证项目的效益和质量。
- 施工费用管理的不合理或不科学可能导致项目的超支或时间延误。
通过学习和掌握《建设工程施工费用管理》的相关知识和要点，考生可以在二级建造师考试中更好地应对相关题目和案例分析。
希望本文所提供的整理笔记对考生有所帮助。
二建常见建筑工程施工材料管理
二建常见建筑工程施工材料管理工程建设项目中，施工材料的管理对于工程质量和进度控制起着重要的作用。
二级建造师考试中经常出现与施工材料管理相关的题目，因此，了解和掌握常见建筑工程施工材料管理的相关知识是非常必要的。
本文将从施工材料采购、入库管理、施工过程管理和废料处理等方面进行论述。
一、施工材料采购施工材料采购是工程施工的第一步，采购环节的管理直接关系到后续施工过程的顺利进行。
在采购过程中，应按照项目的需求，制定详细的材料采购计划。
采购计划应包括施工材料的种类、数量、质量要求、采购时间等信息，并且需要经过项目负责人和技术人员的审核和审批。
在采购过程中，应尽量选择合格的供应商，并与其签订明确的采购合同。
采购合同应明确双方的权责和交付期限，并约定交付前的验收标准。
同时，在采购材料时，还需注意采购合同的风险控制，如约定违约责任和索赔条款等，以保证工程的顺利进行。
二、入库管理施工材料的入库管理是材料管理的重要环节之一。
材料入库前，应对所采购的材料进行验收，确保其符合项目要求和技术规范。
验收时，应根据施工材料的性能、质量和数量等指标进行检验，并填写相应的检验记录。
验收合格的材料应按照材料类型、规格和批次等分类存储，并做好标识工作，以便于施工过程中查找和使用。
同时，还要做好材料的防潮、防火和防盗等工作，确保施工材料的完好无损。
三、施工过程管理施工过程中的材料管理是确保工程施工质量和进度的关键环节。
在施工过程中，应根据施工计划和施工工艺要求，及时提供所需的施工材料，确保施工进度的顺利推进。
同时，还应建立材料使用记录和消耗台账，以控制材料的消耗量和浪费情况。
若发现异常情况，如材料的损耗过大或者使用不当等，应及时采取措施进行纠正。
此外，还应加强对施工材料的临时存放和搬运等工作的管理，防止施工材料的丢失和损坏。
四、废料处理施工过程中产生的废料需要及时处理，以保持工程环境的清洁和整洁。
废料可以进行分类、整理、分装和贮存，并按照相关规定进行处理或回收利用。
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理考试题库
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理考试题库单选题（共60题）1、下列施工进度控制工作中，属于施工进度计划检查的内容是（）。
A.增加施工班组人数B.工程量的完成情况C.根据业主指令改变工程量D.根据现场条件改进施工工艺【答案】 B2、已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。
A.0B.5C.7D.9【答案】 C3、对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，“三检”是指（）。
A.自检、互检、交接检B.自检、互检、专检C.抽检、自检、互检D.自检、互检、第三方检测【答案】 B4、在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉、钢丝等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是（）。
A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制【答案】 D5、工程项目信息管理的核心指导文件是（）。
A.信息编码体系B.信息分类标准C.信息管理手册D.信息处理方法【答案】 C6、竣工报告是指工程项目具备竣工条件后，（）向建设单位报告，提请建设单位组织竣工验收的文件。
A.施工单位B.分包单位C.设计单位D.监理单位【答案】 A7、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关人身，财产和工程安全，但应在48小时内向（）提交书面报告。
A.承包方法定代表人和总监理工程师B.发包人代表和总监理工程师C.监督职能部门和承包方法定代表人D.政府职能监督部门和发包人代表【答案】 B8、关于施工项目材料费分析的说法，正确的是（）。
A.运距长短对于材料费没有直接影响B.材料费分析中不应考虑材料的保管费C.材料单价、材料储备天数和日平均用量均影响储备资金占用量D.租赁周转材料的时间越长，租赁费支出越少【答案】 C9、关于影响系统目标实现的因素的说法，正确的是（）。
二级建造师施工组织设计与施工方案费用控制
二级建造师施工组织设计与施工方案费用控制二级建造师在施工过程中扮演着重要的角色，他们负责编制施工组织设计和施工方案，并进行费用控制，以确保工程的顺利进行和预算的有效管理。
本文将详细介绍二级建造师施工组织设计与施工方案费用控制的方法和技巧。
一、施工组织设计施工组织设计是指在项目实施阶段，根据工程承包合同和设计图纸，制定合理的施工组织方案，确保各项工作能够有序进行。
在施工组织设计中，二级建造师需要做到以下几点：1. 全面审核施工文件二级建造师需要仔细审查设计图纸、施工合同和施工计划等施工文件，确保施工方案的合理性和完整性。
同时，还需对施工工艺、施工方法、施工进度等进行审核和确认，以确保施工的安全性和有效性。
2. 制定详细施工方案二级建造师需要根据工程具体情况和设计要求，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、材料选用、施工机械使用等。
施工方案应考虑到施工的安全性、效率和经济性，最大限度地减少资源浪费和人力成本。
3. 协调各方合作在施工组织设计中，二级建造师需要与设计单位、工程监理、施工单位等各方进行密切的合作与沟通，确保施工方案的可行性和协调性。
同时，还需与相关部门进行配合，确保施工符合法律法规和相关标准。
二、施工方案费用控制费用控制是施工管理中的重要环节，二级建造师需要合理安排资源，控制费用预算，以确保工程的顺利进行和预算的有效管理。
下面是一些常用的费用控制方法和技巧：1. 制定详细的费用计划在编制施工方案时，二级建造师应制定详细的费用计划，包括材料采购、设备租赁、人工成本等费用的预估和安排。
费用计划应合理科学，确保各项费用在项目实施过程中的合理分配和使用。
2. 严格管控材料采购成本材料采购是施工过程中重要的费用支出，二级建造师需要对材料的采购进行严格的管控，确保材料的质量和价格符合预期。
可以通过与多家供应商比较、制定合理的采购计划等方式，降低材料采购成本。
3. 优化施工工艺和施工方法在施工方案中，二级建造师可以通过优化施工工艺和施工方法，提高施工效率，减少施工时间和人力成本。
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二级建造师考试《施工管理》知识点：材
料费的控制
材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1．材料用量的控制
在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。
（1）定额控制。
对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
（2）指标控制。
对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。
超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
（3）计量控制。
准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
（4）包干控制。
在材料使用过程中，对部分小型及零
星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
2．材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。
由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。
从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。
由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。