劳动力计划主要设备及进场计划
劳动力、机械设备、主要材料进场计划
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。
对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。
第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。
劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。
第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013年。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。
基础施工阶段劳动力计划表1.2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。
劳动力、机械设备、主要材料进场计划范文
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。
对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。
第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。
劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在20n年、2012年，人员专业构成相当简单。
第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013 年。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。
基础施工阶段劳动力计划表1.2主体结构施工阶段劳动力配置根据框架结构工程每个施工段每100面结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节：劳动力安排计划一、劳动力来源为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、人员调配计划我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。
3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
施工工程劳动力安排及主要机具使用计划
工程项目劳动力安排及主要施工机具使用计划一、劳动力安排及进出场计划项目建设过程中 ,劳动力计划按各个施工阶段分别部署 .劳动力组成遵循”结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则,由于在本工程施工之中，经过农忙施工人员紧缺阶段,因此在选择施工队伍时，我方选择经长期培养的成建制队伍,以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响.劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响,包括对周边公用设施、公交运输等。
特殊工种按照”经验丰富，技术过硬，作风优良"的原则选择。
1、劳动力安排计划(1)本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理.进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态.(2)本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种.现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场,保证现场的施工能够优质、高效的进行。
2、劳动力保证措施1、劳动力质量与数量的保证(1)我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。
(2)在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量.调整好劳动力、机械设备及各种材料.由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行.以周计划控制分部份项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
在本工程施工期间，按工程进度需要，采用 2~3 班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力.2、农忙时期的劳动力保证措施(1)加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。
劳动力及主要物资、机械配备措施
劳动力及主要物资、机械配备措施一、劳动力配置1.1根据工程规模、施工进度和劳动力需求，合理配置各工种劳动力，确保施工过程的顺利进行。
这包括对施工人员的技术能力和工作经验进行评估，确保每个工种都有足够的人手，并且能够高效地完成各自的任务。
1.2建立健全劳动力管理体系，明确各级管理人员职责，提高劳动效率和管理水平。
劳动力管理体系应包括人员招聘、培训、考核、激励等机制，确保施工队伍的稳定和高效运转。
二、主要物资进场计划及苗木落实情况2.1主要物资进场计划：根据施工进度计划和物资需求，制定详细的物资进场计划，确保主要材料和设备的及时供应。
这包括对材料的需求量进行预测，安排合理的采购时间和运输方式，确保物资能够按时到达施工现场。
2.2苗木落实情况：针对绿化工程中的苗木需求，提前落实供应商和运输安排，确保苗木质量和数量的供应。
这涉及到对苗木的品种、规格、数量等进行详细规划，并确保苗木的种植和养护工作能够顺利进行。
三、机械配备及进场计划3.1机械配备：根据施工需要，合理配置施工机械和设备，确保施工效率和质量。
这包括对机械和设备的类型、规格、性能等进行选择，确保它们能够满足施工的具体要求。
3.2机械进场计划：制定详细的机械进场计划，确保设备按时进场、安装和调试，以满足施工进度要求。
这涉及到对机械进场的具体时间、地点、人员进行安排，确保机械能够迅速投入使用。
3.3机械维护与保养：建立健全的机械维护与保养体系，确保设备的正常运行和使用寿命。
这包括定期对机械进行检查、维修、更换磨损部件等，确保机械始终处于良好的工作状态。
3.4机械操作人员培训：对机械操作人员进行专业培训，提高操作技能和安全意识，确保施工安全。
培训内容应包括机械的操作方法、安全注意事项、故障处理等，确保操作人员能够熟练、安全地操作机械。
主要施工机具、劳动力使用计划
主要施工机具、劳动力使用计划一、主要施工机械、机具和工具安排由于工程施工时间紧，机械设备、机具和工具应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备、机具和工具，才能保证按时或提前完成施工任务。
1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备、机具和工具需用计划。
2.公司设备、机具和工具管理部根据项目部施工机械设备、机具和工具需用计划，提前做好施工机械设备、机具和工具的品种配备和数量配备工作。
3.公司设备、机具和工具管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备机具和工具进场前的维修保养，以保证施工机械、机具和工具的如期正常工作。
4.为确保工程不受施工机械设备、机具和工具的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备、机具和工具有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。
5.本工程计划投入的施工机械、机具和工具需求计划见附表。
6.随着施工进度及时安排施工机械进场。
二、检验实验仪器配备计划计划用于本项目的材料检验、实验仪器设备见下表三、劳动力配备计划进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。
因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。
劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，除了一些对技术含量要求不高的工作可以由小工承担外，劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事本工程的施工任务本工程的工作量大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。
为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。
1.所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理；2.公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人；3.如果在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报公司总部，根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充；4.各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平；5.对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。
劳动力机械设备主要材料进场计划
劳动力机械设备主要材料进场计划劳动力和机械设备是进行施工作业的两个主要要素，它们的进场计划对于施工工期和效率的保证至关重要。
以下是劳动力和机械设备主要材料进场计划的一个范例，供参考。
一、劳动力进场计划1.项目启动前，根据施工方案和施工进度计划，确定所需的人数、工种和工作时间。
3.根据项目需要，提前进行员工招聘和培训，确保员工具备相应的技能和资质。
4.在施工开始前，进行劳动力设备的登记和背景调查，以确保员工的身份和背景符合相关规定。
5.针对易发生事故的工种，进行特殊培训和安全教育，确保员工的安全意识和技能。
6.根据施工进度计划，提前排班制定工作安排，确保各个岗位有足够的人力资源。
7.与劳务公司保持密切的沟通和协调，及时解决劳动力供应不足或其他问题。
8.定期进行劳动力人员的考核和评价，保证施工质量和效率。
二、机械设备进场计划1.根据施工方案和施工进度计划，确定所需的机械设备种类、数量和时间节点。
3.根据设备的实际情况，确定运输和进场的时间和方式，确保设备能够按计划进场。
4.在设备进场前，进行设备的验收和检测，确保设备符合相关标准和规定。
5.按照施工进度计划，提前排班制定设备的工作安排，确保设备的正常运行和使用。
6.设备在进场后，定期进行维护和保养，保证设备的正常使用寿命。
8.定期进行设备的检修和检测，确保设备的安全性和操作性。
总结：劳动力和机械设备进场计划对于施工项目的顺利进行至关重要。
通过合理的计划安排和有效的沟通协调，可以保证劳动力和机械设备的及时进场，从而保证施工工期和效率的顺利进行。
同时，对于劳动力和机械设备的管理和维护也是不可忽视的，只有保证设备的正常运行和人员的专业技能，才能确保施工质量和效益的最大化。
主要施工机械使用计划材料进场计划劳动力需要量计划
主要施工机械使用计划材料进场计划劳动力需要量计划施工机械使用计划：施工机械使用计划是在项目施工过程中，根据施工需要对各种施工机械的使用进行安排和计划，确保施工进度和质量的实现。
以下是一个施工机械使用计划的示例：1.塔吊：根据项目的工程量和工期，计算出所需的塔吊数量，并进行租赁或购买安排。
在施工过程中，根据塔吊使用的实际情况，进行合理的调配，确保施工效率和安全。
2.施工升降机：根据项目的高度和需要提升的货物或人员数量，计算出所需的施工升降机数量，并进行租赁或购买安排。
在施工过程中，确保施工升降机的运行安全和正常，及时进行维护和保养。
3.压路机和挖掘机：根据道路或地基的施工需求，计算出所需的压路机和挖掘机数量，并进行租赁或购买安排。
在施工过程中，根据施工的实际情况，进行合理的调配和使用，确保施工质量和进度。
4.混凝土搅拌机和泵车：根据混凝土的使用需求和施工工期，计算出所需的混凝土搅拌机和泵车数量，并进行租赁或购买安排。
在施工过程中，确保混凝土的搅拌和输送的连续性和质量。
材料进场计划：材料进场计划是在项目施工过程中，根据各种材料的使用需求和供应能力，对材料的进场进行安排和计划，确保施工进度和质量的实现。
以下是一个材料进场计划的示例：1.混凝土：根据施工的混凝土需求量和施工工期，与供应商协商确定混凝土的进场时间和数量。
在施工过程中，及时安排混凝土的运输和接收，确保施工的连续性和质量。
2.钢筋：根据项目的设计要求和施工进度，与供应商协商确定钢筋的进场时间和数量。
在施工过程中，及时安排钢筋的运输和接收，并进行验收和质量控制，确保施工的质量和安全。
3.砖、瓦和石料：根据项目的需求和施工进度，与供应商协商确定砖、瓦和石料的进场时间和数量。
在施工过程中，及时安排砖、瓦和石料的运输和接收，并进行验收和质量控制，确保施工的质量和进度。
劳动力需要量计划：劳动力需要量计划是在项目施工过程中，根据工期和工作量的安排，对所需的劳动力数量进行计划和安排，确保施工进度和质量的实现。
主要施工机具、劳动力使用计划
主要施工机具、劳动力使用计划一、劳动力安排计划（一）施工力量的安排组织计划我单位根据工程情况准备投入本项电缆敷设专业人员15人，根据施工情况，合理配备职工，担负工地运输、电缆敷设等工作。
精心组织施工，充分利用机械，努力降低日消耗，提高工作效率。
（二）技术力量的组织在项目总工的领导下，由项目经理部、计划经营部和质量安全部的技术员、质检员和安监员，负责施工各方案和措施的编制、交底，保证技术、质量、安全管理和安全保证体系的有效动作。
二、主要材料使用计划（一）由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货。
1.线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
2.材料的采购、检验和使用原则（1）特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。
（2）对所购材料，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。
（3）采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。
检验不合格的，不准使用。
（4）建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
劳动力计划及管理安排和主要材料进场计划
劳动力计划及管理安排和主要材料进场计划劳动力计划及管理安排是指在项目进行过程中，根据工作需要，合理安排劳动力的使用，并对劳动力进行管理，以确保项目按时、按质完成的过程。
主要材料进场计划是指根据项目需要和施工进度，合理安排主要材料的进场时间和数量，以保证项目顺利进行。
1.分析岗位需求：根据施工图纸和工作任务，确定项目所需的各个岗位，包括技术工人、管理人员、安全员等，并估计每个岗位所需的人数。
2.制定劳动力计划：根据岗位需求和施工进度，制定劳动力计划，明确每个岗位的人数和使用时间段。
劳动力计划包括每个岗位的人数、使用时间段、工作内容等。
3.招聘和培训：根据劳动力计划，进行招聘和培训，确保招聘到合适的人员，并提供所需的技术培训。
培训内容可包括工作技能、安全知识、操作规程等。
4.劳动力分配：根据实际情况，合理安排劳动力的分工，确保每个岗位的人员合理使用。
同时，要根据工作任务的需求，在分工上进行灵活调整，以提高工作效率。
5.监督与管理：对劳动力的工作进行监督和管理，确保工作按照要求进行。
管理内容包括工作规范、工作纪律、安全管理等。
在监督过程中，要及时发现和解决存在的问题，避免影响施工进度和质量。
6.薪酬和福利：根据劳动力的工作情况和努力程度，给予相应的薪酬和福利，激励劳动力的工作积极性和主动性。
同时，要确保薪酬和福利的公平性和合理性，以维护良好的工作氛围。
主要材料进场计划的步骤如下：1.分析材料需求：根据施工图纸和工作任务，确定项目所需的主要材料种类和数量，并估计每个阶段的使用量。
2.确定供应商：根据材料需求和质量要求，选择合适的供应商，并与供应商签订合同。
3.制定进场计划：根据施工进度和工作任务，制定材料进场计划，明确每个阶段材料进场的时间和数量。
5.材料验收：在材料进场后，进行严格的验收，确保材料的质量和规格符合要求。
对不合格的材料，及时与供应商协商退换或补充。
6.材料存储和管理：对进场的材料进行合理的存储和管理，确保材料的安全性和完整性，避免损坏和丢失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节劳动力安排计划一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署与工期计划的要求,在我公司范围内,选派与公司有多年合作经历的,具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。
她们专业过硬,善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合格后方可上岗,施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性的做出如下安排。
1、在我公司范围内,选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。
她们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划与劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系与管理保证制度。
3、在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺与保证文件,明确其工作项目与范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证她们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度与管理的需要。
7、在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充与随意抽调,以确保施工队伍的素质与人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11、加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入,到达施工楼层。
非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。
我公司准备本工程施工高峰期投入近150人左右,其中高级工所占比例约为10%;中级工所占比例约为25%;普通工所占比例约为65%。
劳工力计划表(见附图)劳动力计划表第二节劳动力安排保证措施一、劳动力管理劳动力的管理就是企业管理的重要组成部分,也就是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务就是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、与调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。
1、充分挖掘劳动资源,合理安排与节约使用劳动力。
2、正确执行定额,正确处理国家、集体与劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
3、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工与协作,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调与合理使用,并保证在春节过后,劳动力的及时补充,避免劳动力不足,影响工程施工的现象。
二、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究,促进技术进步。
全面开展科学研究工作,促及建筑技术的发展。
2、提高管理水平,科学的组织生产。
3、改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配与协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。
4、提高职工的科学技术水平与技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识与有关的新工艺、新技术、新方法。
第三节机械、设备使用及进场计划一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期与安全的要求,各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件:1、各种装修施工用仪器与机具要功能齐备,新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足,不同种类的仪器与机具要配置合理。
3、在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素,另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序与重要部位的施工用仪器与机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进,还要求准确有效。
“没有规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据,精品工程就是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具,在施工期间对各种仪器与设备进行合理的保养与维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素:(1)技术先进性:机具设备技术性能优越,生产率高。
(2)使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。
(3)便于维修性:机械设备要便于检查、维修与修理。
(4)运行安全性:机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
(5)经济实惠性:机具设备在满足技术要求与生产要求的基础上应达到最低费用,可进一步降低工程成本。
(6)适应性:一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
根据上述因素,及招标文件的有关内容及设计图纸,我们研究制定了下面的《拟投入的主要施工机械设备表》(见附图)。
表里的内容与数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。
第四节、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。
因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量,我公司在完成本工程中将采取以下措施:1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针,重点配备中小型机械设备与手动机械设备,以便于施工操作方便提高工作速度。
2、充分发挥现场所有机械设备的能力,根据现场具体进度变化的需求,合力调配机械及设备结构。
3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的与配套的机械设备。
4、根据本工程体系、专业施工与工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机具,以保证工程质量为原则,努力降低施工成本。
7、2、2拟投入的主要施工机械设备表LNG厂前区工程施工用电设备清单第五节主要材料及构件的计划管理材料及构件的计划管理,就就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
它要求我们根据生产经营的规律,具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备,以适应变化迅速的市场形势。
因此在传统的计划管理中,应逐步注入新的“计划”概念,把材料计划管理纳入材料计划编制与执行的全过程。
1、材料及构件的计划分类按照材料计划的用途分,包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划与采购计划。
(1)材料及构件需用计划,一般由最终使用材料的施工项目编制,就是材料计划中最基本的计划,就是编制其它计划的基本依据。
材料需用计划应根据不同的使用方向,分单位工程,结合材料消耗施工定额,逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。
(2)材料及构件申请计划,就是根据需用计划,经过项目经理部平衡后,分别向有关供应部门提出的材料申请计划。
(3)材料及构件供应计划,就是负责材料供应的部门,为完成材料供应任务,组织供需衔接的实施计划。
除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外,还应包括供应时间。
(4)材料及构件加工订货计划,就是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。
计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求与交货时间等,其中若属非定型产品,应附有加工图纸,技术资料或提供样品。
(5)材料及构件采购计划,就是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。
计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。
编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。
综合平衡就是计划管理工作的一个重要内容,包括产需平衡,供求平衡,各供应渠道间平衡,各施工队伍间的平衡等。
坚持积极平衡,计划留有余地做好控制协调工作,促使材料合理作用。
编制材料及构件计划必须坚持实事求就是的原则,材料计划的科学性就在于实事求就是,深入调查研究,掌握正确数据,使材料计划可靠合理。
材料及构件计划对供需双方面,都有严格的约束作用,必须具有一定的严肃性,同时建筑施工受着多种主客观因素的制约,出现变化情况,也就是在所难免的,所以在执行材料计划中既要讲严肃性,又要适当重视灵活性,只有严肃性与灵活的统一,才能保证材料的实现。
编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上,首先要收集各项有关资料数据,包括上期材料消耗水平,上期施工作业计划执行情况,摸清库存情况,以及周转设备材料与工具库存与使用情况等。
市场资源就是目前我们解决需用材料的主要渠道,编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况,市场供需紧张状况,就是组织平衡的重要内容,不能忽视。
2、影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰,影响材料计划的实现,一般有以下几种因素:(1)施工任务的改变。
在计划实施中施工任务改变,临时增加任务或临时消减任务。
任务改变的原因一般就是由于建设单位计划的改变等,因而材料及构件计划亦应作相应调整,否则就要影响材料及构件计划的实现。
(2)设计变更。
在工程筹措阶段或施工过程中,往往会遇到设计变更,会影响材料及构件的需用数量与品种规格,必须及时采取措施,进行协调,尽可能减少影响,以保证材料计划执行。
(3)到货合同或生产厂的生产情况发生了变化,因而影响材料及构件的及时供应。
(4)施工进度计划的提前或推迟,也会影响到材料及构件计划的正确执行。
在材料及构件计划发生变化的情况下,要加强材料及构件计划的协调作用,做好以下几项工作:①挖掘内部潜力,利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。
②利用市场调节的有利因素,及时向市场采购。
③同供料单位协商临时增加或减少供应量。
3、正确修订材料及构件计划实践证明,材料及构件计划的变更就是常见的,正常的。
材料及构件计划的多变,就是由它本身的性质所决定的。
计划与实际脱节往往不可能完全避免, 一经发现,就应调整原计划。