中国张裕、长城葡萄酒成功启示录(1)

合集下载

张裕的中国葡萄酒之路

张裕的中国葡萄酒之路

张裕的中国葡萄酒之路作者:[法国]塞丽娜.佩罗来源:《今日中国·中文版》2010年第03期法国葡萄酒庄要担心了,因为在葡萄酒的新世界,拥有一百多年历史的张裕公司已决定要在国际市场上占据一块很大的位置。

近日,作为一名对中国葡萄酒印象模糊的西方记者,我参观了张裕公司在北京密云县的爱斐堡北京国际酒庄。

一路走来,我不断地看到、听到和体会到中国葡萄酒的特色和魅力所在。

而张裕的百年葡萄酒之路,也逐渐清晰在我的面前。

张裕爱斐堡北京国际酒庄是由张裕融合美、意、葡等多国资本,投资5亿元,于2007年6月在北京建成的。

爱斐堡酒庄还得到了国际葡萄与葡萄酒组织(OIV)的支持,由OIV名誉总裁罗伯特·丁洛特先生担任了爱斐堡酒庄名誉庄主。

酒庄规模宏大,占地面积约800亩,被OIV定位为“国际酒庄新领袖”。

繁荣昌盛的葡萄酒公司1892年,中国富商张弼士(1841-1916)从外国引进了一百多个酿酒葡萄品种,在山东烟台创办了张裕酿酒公司。

这是中国第一家工业化生产葡萄酒的企业,开创了中国葡萄酒的先河。

张弼士先生为公司取名张裕,“张”是他的姓,“裕”则借“昌裕兴隆”的吉祥含义。

张裕公司的第一任总经理张成卿先生,是张弼士先生的亲侄子,也是张裕的奠基人之一。

烟台张裕地下大酒窖,也是当时亚洲最大的酒窖,就是由他主持修建的。

只用了十几年时间,张裕公司就不断发展壮大,成为中国知名的葡萄酒品牌。

当时一些大牌电影明星纷纷为张裕葡萄酒做广告代言。

中国革命的先行者——孙中山先生也是张弼士先生的朋友,对张弼士的成就多次给予赞赏。

在1915年举办的旧金山世界博览会上,张裕公司的四款葡萄酒获得了金奖,代表中国葡萄酒第一次在世界舞台上获得殊荣。

作为中国葡葡酒行业的先行者,张裕在百年发展史上一直在超越过去、锐意进取,创新突破。

自1997年以来,张裕葡萄酒市场综合占有率连续十年位居全国第一。

2005年,张裕公司在国际葡萄酒企业中,排名前20位。

张裕:“红顶商人”的葡萄酒传奇

张裕:“红顶商人”的葡萄酒传奇
50 0 人组成 的评审 团,在 参赛 的各类 展品 中评 定优 质产 品 。经过专家的几轮评审 ,张裕产 品最后压倒众多欧洲 老牌葡萄酒,一举荣获4 枚金质奖章 。
当 时 《巴 拿 马 万 国 博 览 会 会 刊 》 及 《 金 山 旧
报 》,将 其获得金奖评为 “ 最不可思议的事件”,并评 价其 “ 味独特 而显其 长”这是中国葡萄酒第 一次走上 风
人 张弼士本身 就是 这个 世界葡萄酒界新兵 队伍 里的最大
“ 形资产 ”。在 当时,张弼士已是 “ 商通 吃”的大 无 政
腕级人物 。在 国内,由于多财善 贾,声望 卓著 ,张弼士 也受 到了清廷 的器重 ,并先后在清廷和 民国政府担任要
职 。可 以说 正是数 十年驰 骋商 政两 界所积 累 的人脉 资 源 ,成就 了1 1 年代的张裕 。 90 孙 中 山和 革命 先驱康 有 为就 曾先后造 访张 弼士 位 于烟 台的葡萄酒庄,并分别为其作诗题字。为张裕酒迅 速 打开了市场 ,步入巅峰,现在 司空见惯的媒体广告宣 传也被 张弼士在 当时应 用的淋漓 尽致 。百年前张弼士正 是通 过 “ 名人 效应 ”与广 告宣传迎来 张裕 发展 史上的第
将 张裕 带到了发展巅峰 。然而, 由于没有培养 出一个好 的接班人 ,张裕迅速蹿 红的辉煌 却演变成 了 日薄西山。 事实 上 ,从张裕 开业 的 当年 ,接 班人 短板 的隐 患 即开始浮现 。1 1年 ,公司管理层发 生了很大变化 。经 94 理张成卿病故 ,马子骥继任一年 多后辞职 ,再继聘张莲
东方企业文化 /6 5/
斩获万 国博览会金奖
到 1 1 年 ,应美 国总统 的邀 请 ,当时 的 民国政府 94
决定选派工商界领袖人物、张裕公司创办人张弼士先生 出任 “ 游美商业报聘团团长 ”,著名爱 国人士黄炎培先

2021年国开电大《企业文化管理》形考案例分析2答案

2021年国开电大《企业文化管理》形考案例分析2答案

2021年国开电大《企业文化管理》形考案例分析2答案企业文化管理第二次形考作业三、案例分析题(100 分)百年品牌张裕企业文化中理念文化的设计与构建(50 分)1892 年,爱国华侨张弼士先生,以张姓加上“丰裕兴隆”之“裕”字,在烟台创建了张裕集团的前身——烟台张裕酿酒公司。

以今天的眼光来看,张裕从其成立之日起,就蕴含了浓厚的历史和文化的色彩。

其带有极强“实业兴邦”意味的企业理念,在当时就左右了百年张裕的经营之道。

今日,张裕的企业精神已经演变成了“爱国、敬业、优质、争雄”。

不难看出,这种企业理念的动态变化,是基于传承了百年的张裕理念和更具备时宜的时代演变。

它既成就了张裕的企业之魂,也成就了张裕酒业的酒魂。

正因为如此,主流在西方的葡萄酒文化才被张裕擎在手中,当成了输出生活新主张、培育消费文化的利器。

这既是张裕对整个中国葡萄酒行业的贡献,也是张裕爱国、敬业、奉献社会的企业理念的具体体现。

这也使张裕从中得到了自己想要的东西。

正因为如此,张裕才不遗余力地传播着自己独特的品牌文化,以建立起自己具有竞争力的品牌形象。

问题:请你用企业文化策划理论来分析上面这个案例。

答:文化是打造竞争能力的利器,张裕历经百年,说嘛企业有长期竞争的能力,有将外界资源转化为企业成果的能力,这个能力就是作为知识体系的核心能力。

飞利浦沙尔尼克认为能够使一个组织比其他组织做的更好的特殊物质就是组织的能力或者特征能力,张裕之所以能比其他企业更成功,更容易获得市场的承认,最直观的表现就是他的产品有“传奇品质”,“传奇品质”是张裕核心产品的物质体现,在产品差异缩小的市场竞争中,企业要填出差异化,就必须要有别人所不具备的。

张裕在长时间的发展中,发现产品开发、定价、包装、配售变数等,都是可以被竞争者效仿和抄袭,维度存在于消费者心智网络中的文化价值吃是难易模仿和超越的,张裕将企业文化和就文化带入到营销当中,使产品迅速地与其他企业的产品区分开,增加了产品在消费者心中的价值,树立了“传奇品质百年张裕”的形象,在国内竞争者中瑶瑶领先。

中国张裕、长城葡萄酒成功启示录(1)

中国张裕、长城葡萄酒成功启示录(1)

中国张裕、长城葡萄酒成功启示录从中国酿酒工业协会获悉:到2010年,中国葡萄酒产量将达到80万吨左右,每年平均保持15%左右的增长速度。

中国葡萄酒行业的十五规划和2015年计划中还对行业的总量和结构发展制定了具体的目标,总量方面,计划产量每年增加5万吨,争取2015年总产量达到酒类总产量的3%。

产品结构方面,2005年以后,全汁酒达80%以上,2015年全汁酒达100%,干型酒占总产量的50-60%,逐步提高产品的档次。

总体而言,行业发展的目标是不断提高葡萄酒的产量,增加葡萄酒的销量和普及率,同时不断提高产品品质和档次,逐步与国际接轨。

而目前中国的葡萄酒企业普遍存在根基浅、底子薄、造血能力低、文化底蕴不足、管理难上档次、战略方向模糊、投资经营风险大等问题,——中国葡萄酒行业如何提高自身综合的竞争力?已成为摆在我们面前的严峻课题,作为我国葡萄酒行业“龙头”的张裕、长城的发展历程给我们以下启示:启示一种植基地+酒庄模式:产供销链条一体化葡萄酒企业要生存必须要具备很强的造血能力,葡萄酒不同白酒勾兑,可以采取兵团分散作战的方式,其必须要求产供销一体化。

葡萄酒质量的优劣,在一定程度于依赖于它的设备和原料,葡萄酒庄正是顺应这种需要应孕而生!所谓葡萄酒庄是传统的葡萄栽培、葡萄酒酿造、葡萄酒销售的场所,要拥有葡萄酒庄,必须要有与之相适应的葡萄园,并有一流的酿酒师,具有丰富的酿酒技术以及相应的酿造与储藏设备。

最初,酒庄酒来源于法语Chateau,法文原意为城堡,现在多指那些专营酿酒的城堡。

今天所说的葡萄酒庄是一个独立的葡萄酒生产单位,在大多数情况下,从葡萄种植、葡萄酒酿制到灌装,每一个生产过程都在葡萄酒庄内完成。

在国外,葡萄酒庄是传统工艺和高质量、高品位葡萄酒的象征。

大多数酒庄采用手工方式酿造出的极品葡萄酒,在市场上有着极高的声誉,而且许多国际著名葡萄酒生产企业都拥有多座大型成熟的酒庄!而目前,我国葡萄酒企业很少兴建酒庄的!走酒庄之路、兴建葡萄酒庄园、开发中高档的酒庄酒困难重重。

张裕发展历史及成功原因[五篇]

张裕发展历史及成功原因[五篇]

张裕发展历史及成功原因[五篇]第一篇:张裕发展历史及成功原因昔日先驱,今朝龙头张裕集团的前身是“张裕酿酒公司”,1892年,由著名爱国华侨实业家张弼士投资300万两白银创办,是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家。

1994年,组建成立了烟台张裕集团有限公司。

1997年和2000年张裕B股和A股先后成功发行并上市,成为国内同行业中唯一同时发行A、B两种股票的上市公司。

经过110多年的发展,张裕集团公司已经成长为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业,至2004年末,张裕集团的总资产为23.7亿元,净资产为16.6亿元。

张裕集团的主要产品为葡萄酒、白兰地、香槟酒、保健酒四大系列数百个品种。

其产品在国内市场的综合占有率为20%以上,连年保持行业第一。

近几年来,张裕集团发展速度加快,以年均15%左右的速度增长,2004年,主要产品的产量为7万余吨,实现销售收入25亿元,利税6亿元,利润3亿元,三项指标均居国内同行业首位,在行业总额中所占比例也都在30%以上。

在2004年的中国酒业百强评选中,张裕集团以6亿元的利税总额进入酿酒行业十强,位列第七,这也是进入十强的唯一一家葡萄酒企业。

潜心酝酿,“品重醴泉”孙中山先生曾为张裕题词“品重醴泉”,盛赞张裕产品质量极佳。

自百余年前张裕公司创立以来,质量始终是其坚定不移的信仰和孜孜不倦的追求。

葡萄酒素有“七分原料、三分工艺之说”,张裕的产品质量首先就是从葡萄原料这个源头抓起。

据介绍,张裕公司已在烟台建立了8万亩优质葡萄基地,其中以“蛇龙珠”等为代表的高档葡萄品种的种植面积占其中的90%以上。

为了保持高端产品的持续竞争力,张裕从2005年到2008年将分阶段投入3000万元资金,打造中国最大的“蛇龙珠”种植基地,确保生产解百纳、酒庄酒以及高档白兰地所需葡萄原料的产量和质量。

为了酿造出高质量的葡萄酒,张裕在引进先进的酿造设备、进行技术改造和开发新技术上亦不惜重金。

二十世纪九十年代以来,张裕投入3亿多元,进行了大规模的技术改造,使公司单班灌装生产能力达到10万吨,还对国外葡萄酿造设备进行引进、吸收和消化,使张裕的技术装备保持与发达国家葡萄酒的生产设备同步。

张裕葡萄酒公司营销案例分析

张裕葡萄酒公司营销案例分析
作为重要营销手段的葡萄酒博物馆、卡斯特酒庄、 葡萄酒俱乐部和《葡萄酒鉴赏》杂志都与实际生产、销 售紧密结合在一起。
此外,张裕更多的通过多种促销活动进行宣传,针 对低端市场和乡镇市场,张裕实施“品牌隔离”战略, 将张裕作为中高端品牌,而低端产品用其他品牌取代。 其低端品牌主要是通过收购二、三线的地方品牌实现的。 这种方式还可以节约资源,减少竞争,争取时间。
张裕集团利润表
一线品牌竞争优势明显
1995底,我国只有葡萄酒企业240多家,现在,我国葡萄酒 厂总数已达500多家,但葡萄酒的产销量仍然集中在大中型 企业,葡萄酒产量前十位的企业占全国葡萄酒总产量的60% 左右,如果按品牌计算,张裕、王朝、长城和威龙这四个品 牌的产销量就占全国总量的50%左右,保持着较高的市场占 有率。伴随着中国加入WTO,张裕,长城,王朝市场占有率 由2002年的35%上升至2005年的44%,其中,张裕的市场占 有率已达19%。据上市公司公告数据,张裕、王朝、长城和 通化等二三线品牌的毛利率和净利率水平差距明显加大。而 且前三者的毛利率和净利率逐步上升,而后者呈下降或波动 趋势,这足以说明一线品牌的竞争优势。
信息化是必然之路
2002年,张裕的信息化项目开始实施。与 很多国内的大型企业实施信息化的方法相似, 张裕也采取了分步实施的策略,并且由公司主 要领导挂帅,以保证信息化项目的平稳进行。 销售与分销系统首先在总部实行试点,运行顺 畅之后,又逐步在全国九个分公司上线,接着 推广直至覆盖整个网络营销。
广告效应
文化传播 培育市场
虽然我国的葡萄酒市场潜力巨大,但由于生活习惯和消费水平 的影响,目前中国的葡萄酒消费群体较小,人们对葡萄酒知识和 文化的了解甚少,更谈不上对葡萄酒的鉴赏。因此张裕认为,对 于葡萄酒市场这个有待培育的市场来说,传播文化就等于开拓市 场。

张裕公司的发展历史

张裕公司的发展历史
张裕公司那可是中国葡萄酒界的老大哥呢。

早在1892年就创立了,这可是在清朝的时候啊,那时候的人估计都还不太知道葡萄酒是啥玩意儿,张裕就已经开始搞了。

张裕的创始人叫张弼士,这人可不得了。

他在海外闯荡的时候,发现葡萄酒这东西在西方可流行了,就想把这洋玩意儿带回中国,于是就有了张裕。

刚开始的时候,那肯定是困难重重啊,就像一个小孩学走路,跌跌撞撞的。

但是人家张裕有决心啊,到处找适合种葡萄的地方,最后在烟台这块风水宝地上扎下了根。

在发展的过程中,张裕那也是不断学习西方先进的酿酒技术。

从种葡萄到酿酒,每一个环节都精心研究。

你想啊,酿酒就像做饭一样,差一点调料味道都不对。

张裕就这么一点点摸索,慢慢地做出了品质不错的葡萄酒。

后来啊,张裕还经历了不少风雨呢。

像战争年代,那日子肯定不好过,但是张裕还是咬牙坚持下来了。

它就像一个顽强的战士,不管环境多恶劣,都坚守着中国葡萄酒的阵地。

再到后来,新中国成立了,张裕可算是迎来了新的春天。

国家也重视葡萄酒产业的发展,张裕就跟着国家的步伐大步向前。

不断扩大规模,改良技术,推出了好多有名的葡萄酒品牌,像张裕解百纳,这名字很多人都听过吧,那在葡萄酒界可是响当当的。

到了现代,张裕更是走向了世界。

在国际上的各种葡萄酒评比中也经常获奖,让全世界都知道了中国也能酿造出超棒的葡萄酒。

它就像一个中国葡萄酒的使者,把中国的葡萄酒文化传播到世界各地。

反正张裕的发展历史就像是一部充满传奇色彩的长篇小说,一路走到现在,不容易,还特牛!。

张裕发展历史及成功原因

昔日先驱,今朝龙头张裕集团的前身是“张裕酿酒公司”,1892年,由著名爱国华侨实业家张弼士投资300万两白银创办,是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家。

1994年,组建成立了烟台张裕集团有限公司。

1997年和2000年张裕B股和A股先后成功发行并上市,成为国内同行业中唯一同时发行A、B两种股票的上市公司。

经过110多年的发展,张裕集团公司已经成长为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业,至2004年末,张裕集团的总资产为23.7亿元,净资产为16.6亿元。

张裕集团的主要产品为葡萄酒、白兰地、香槟酒、保健酒四大系列数百个品种。

其产品在国内市场的综合占有率为20%以上,连年保持行业第一。

近几年来,张裕集团发展速度加快,以年均15%左右的速度增长,2004年,主要产品的产量为7万余吨,实现销售收入25亿元,利税6亿元,利润3亿元,三项指标均居国内同行业首位,在行业总额中所占比例也都在30%以上。

在2004年的中国酒业百强评选中,张裕集团以6亿元的利税总额进入酿酒行业十强,位列第七,这也是进入十强的唯一一家葡萄酒企业。

潜心酝酿,“品重醴泉”孙中山先生曾为张裕题词“品重醴泉”,盛赞张裕产品质量极佳。

自百余年前张裕公司创立以来,质量始终是其坚定不移的信仰和孜孜不倦的追求。

葡萄酒素有“七分原料、三分工艺之说”,张裕的产品质量首先就是从葡萄原料这个源头抓起。

据介绍,张裕公司已在烟台建立了8万亩优质葡萄基地,其中以“蛇龙珠”等为代表的高档葡萄品种的种植面积占其中的90%以上。

为了保持高端产品的持续竞争力,张裕从2005年到2008年将分阶段投入3000万元资金,打造中国最大的“蛇龙珠”种植基地,确保生产解百纳、酒庄酒以及高档白兰地所需葡萄原料的产量和质量。

为了酿造出高质量的葡萄酒,张裕在引进先进的酿造设备、进行技术改造和开发新技术上亦不惜重金。

二十世纪九十年代以来,张裕投入3亿多元,进行了大规模的技术改造,使公司单班灌装生产能力达到10万吨,还对国外葡萄酿造设备进行引进、吸收和消化,使张裕的技术装备保持与发达国家葡萄酒的生产设备同步。

张裕红酒_社会实践报告

一、前言随着我国经济的快速发展,人民生活水平的不断提高,葡萄酒逐渐成为人们日常生活中的消费选择之一。

张裕作为中国葡萄酒行业的领军企业,其产品深受消费者喜爱。

为了深入了解张裕红酒的生产、销售和市场状况,我们组织了一次社会实践活动,旨在通过实地考察、访谈和调研,全面了解张裕红酒的发展现状和未来趋势。

二、实践背景张裕集团成立于1892年,是中国最早的葡萄酒生产企业,拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。

张裕红酒以其优良的品质和独特的风味,在国内外市场上享有盛誉。

为了深入了解张裕红酒的生产过程、销售渠道和市场表现,我们选择了张裕烟台生产基地作为实践基地。

三、实践内容1. 实地考察我们首先参观了张裕烟台生产基地,了解了张裕红酒的生产流程。

从葡萄的种植、采摘、榨汁、发酵、陈酿到装瓶,每个环节都严格把控,确保红酒的品质。

2. 访谈调研在生产基地,我们与张裕的工程师、销售人员和市场部人员进行了深入访谈。

通过访谈,我们了解到张裕在技术创新、市场营销和品牌建设方面的具体措施和成果。

3. 市场调研为了了解张裕红酒在市场上的表现,我们进行了问卷调查和实地走访。

通过调查,我们发现消费者对张裕红酒的认可度较高,尤其是在品质和口感方面。

四、实践结果1. 生产过程张裕红酒的生产过程非常严谨,从葡萄种植到红酒装瓶,每个环节都有严格的质量控制标准。

张裕引进了国际先进的酿酒设备和技术,确保了红酒的品质。

2. 市场营销张裕在市场营销方面采取了一系列措施,包括品牌推广、渠道建设、促销活动等。

张裕通过举办品酒会、红酒知识讲座等活动,提高了消费者对红酒的认知度。

3. 品牌建设张裕在品牌建设方面投入了大量资源,通过赞助文化活动、体育赛事等方式,提升了品牌形象。

张裕红酒已经成为中国葡萄酒的代表品牌之一。

4. 市场表现张裕红酒在市场上的表现良好,市场份额逐年上升。

特别是在高端市场,张裕红酒的表现尤为突出。

五、实践总结通过本次社会实践,我们对张裕红酒有了更加深入的了解。

中国葡萄酒不输世界——从百年张裕看中国葡萄酒产业轨迹

中国葡萄酒不输世界——从百年张裕看中国葡萄酒产业轨迹佚名
【期刊名称】《酒.饮料技术装备》
【年(卷),期】2011(000)005
【摘要】中国是世界第二大经济体和全球第一消费大国,是各国经济抢滩的战略
高地,也是全球葡萄酒消费增长势头最猛的国家,葡萄酒正以“健康、时尚、高雅”的理念迅速席卷中国市场。

目前全球葡萄酒业正经历一场“洗牌式”的大变革,中国葡萄酒与各种进口洋酒正在中国本土进行着一场空前的较量。

【总页数】3页(P78-80)
【正文语种】中文
【中图分类】TS262.62
【相关文献】
1.张裕高端发力,称中国葡萄酒不输世界 [J], 任武
2.张裕高端发力,称中国葡萄酒不输世界 [J], 张效铭;
3.张裕高端发力,称中国葡萄酒不输世界 [J],
4.张裕高端发力,称中国葡萄酒不输世界 [J],
5.张裕获评MUNDUS VINI世界葡萄酒大赛“最佳中国葡萄酒” [J], 杨欢;
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

中国张裕、长城葡萄酒成功启示录
从中国酿酒工业协会获悉:到2010年,中国葡萄酒产量将达到80万吨左右,每年平均保持15%左右的增长速度。

中国葡萄酒行业的十五规划和2015年计划中还对行业的总量和结构发展制定了具体的目标,总量方面,计划产量每年增加5万吨,争取2015年总产量达到酒类总产量的3%。

产品结构方面,2005年以后,全汁酒达80%以上,2015年全汁酒达100%,干型酒占总产量的50-60%,逐步提高产品的档次。

总体而言,行业发展的目标是不断提高葡萄酒的产量,增加葡萄酒的销量和普及率,同时不断提高产品品质和档次,逐步与国际接轨。

而目前中国的葡萄酒企业普遍存在根基浅、底子薄、造血能力低、文化底蕴不足、管理难上档次、战略方向模糊、投资经营风险大等问题,——中国葡萄酒行业如何提高自身综合的竞争力?已成为摆在我们面前的严峻课题,作为我国葡萄酒行业“龙头”的张裕、长城的发展历程给我们以下启示:
启示一种植基地+酒庄模式:产供销链条一体化
葡萄酒企业要生存必须要具备很强的造血能力,葡萄酒不同白酒勾兑,可以采取兵团分散作战的方式,其必须要求产供销一体化。

葡萄酒质量的优劣,在一定程度于依赖于它的设备和原料,葡萄酒庄正是顺应这种需要应孕而生!
所谓葡萄酒庄是传统的葡萄栽培、葡萄酒酿造、葡萄酒销售的场所,要拥有葡萄酒庄,必须要有与之相适应的葡萄园,并有一流的酿酒师,具有丰富的酿酒技术以及相应的酿造与储藏设备。

最初,酒庄酒来源于法语Chateau,法文原意为城堡,现在多指那些专营酿酒的城堡。

今天所说的葡萄酒庄是一个独立的葡萄酒生产单位,在大多数情况下,从葡萄种植、葡萄酒酿制到灌装,每一个生产过程都在葡萄酒庄内完成。

在国外,葡萄酒庄是传统工艺和高质量、高品位葡萄酒的象征。

大多数酒庄采用手工方式酿造出的极品葡萄酒,在市场上有着极高的声誉,而且许多国际著名葡萄酒生产企业都拥有多座大型成熟的酒庄!
而目前,我国葡萄酒企业很少兴建酒庄的!走酒庄之路、兴建葡萄酒庄园、开发中高档的酒庄酒困难重重。

据了解,目前我国只有张裕、长城兴建高档酒庄:
张裕——主要划零为整、做大做强:蛇龙珠、赤霞珠基地+卡斯特酒庄
在种植基地的选址上,张裕就花了近一年,跑遍了烟台每一个乡村,而第一期的投资就达到了4000万元。

最终选定的地点,处在一片麻岩地区,土壤相当贫瘠,但却非常适合优质酿酒葡萄的生长需要,葡萄的产量不高却质量上乘,这正是高级酒庄酒必备的先天条件。

张裕目前的拥有一流原料生产基地,设备水平在国内是最先进,同时也是最有实力的。

烟台有着和法国“波尔多”葡萄园基地一样的适宜葡萄生长的气候,因此,烟台素有“中国波尔多”的美誉,200 0年以前,在烟台张裕就有3万亩紧密型合作关系的葡萄园地,还有2万亩松散型合作关系的葡萄园地。

目前,张裕公司拥有8万亩优质葡萄基地,其中以"蛇龙珠、赤霞珠"等为代表的高档葡萄品种,种植面积占90%以上。

张裕将葡萄基地划分四等,分类进行管理,使葡萄原料向基地化、良种化、规范化的模式发展。

由于新工艺的引进、消化、吸收和技术创新,张裕公司“原酒”的质量,从感官品尝到理化指标分析,均达到了历史最好水平。

为了保持高端产品的持续竞争力,张裕从20 04年到2006年,计划分阶段投入3000万资金,扩大烟台"蛇龙珠"种植规模及进行品种改良。

张裕•卡斯特酒庄作为葡萄酒传统工艺与高质量相结合的象征,占地2100亩,其中葡萄生态示范园1500亩,酒庄酿酒葡萄园500亩,集旅游、娱乐、休闲功能和高档葡萄酒生产于一体。

酒庄以欧式风格为主体,主要由展示区、放映区、销售区、休闲厅、酒吧、生产车间等部分组成,在葡萄成熟季节,游客们还可以亲自在园内采摘葡萄、品尝葡萄和手工酿制美酒。

张裕•卡斯特酒庄主要突出四个功能:一是集旅游、观光、休闲、娱乐为一体的旅游景点;二是张裕高档葡萄酒的酿造基地;三是通过引进、选育国内外优良葡萄新品种,进行相关栽培技术的研究;四是
成为葡萄酒文化的传播阵地。

按照规划,张裕•卡斯特酒庄葡萄酒三年的产量为500吨。

长城——主要化整为零、各得其所:
沙城长城+华夏长城+烟台长城
不同产地的葡萄产不同风格的葡萄酒,各具特色的葡萄产区所酿造的长城葡萄酒满足了不同层次消费者的需求。

长城庄园位于长城脚下官厅湖畔,占地面积为75公顷,1979年,长城庄园引进赤霞珠、梅鹿辄、宝石解百纳、黑品乐、雷司令、赛美蓉、琼瑶浆、长相思、白诗南等13个酿酒葡萄国际名种,吸取了欧洲酒庄的建设精华,依附地域优势,建立了国内葡萄酒行业规模较大、树龄较长、品种较全的葡萄酒庄园,并设立了国内第一家省级葡萄酒科研机构,现已形成了集科研、生产、新产品开发、技术引进、成果转化等为一体的相互关联、滚动发展的庄园体系。

沙城长城产区位于怀涿盆地,沙城处在北纬42度,属温暖半干旱地区,葡萄园紧邻桑干河支充,灌溉便捷,土壤以沙质为主,兼有特殊的河砾土,这里具有酿酒葡萄生长的最佳生态条件。

20多年来,他们开辟荒山,建成15万亩优良葡萄基地,是中国酿酒葡萄成熟期最晚的产区之一。

由于这里是长城干白葡萄酒的发源地,现已成为中国葡萄酒原产地域保护区。

华夏长城的产区位于河北昌黎,这里地处北纬40度附近,是中国第一个葡萄酒原产地保护区,华夏葡园地处北纬39度的凤凰山,在华夏葡园,每亩产量严格控制在1000公斤以内,一律单臂架种植,每株只留3至5串葡萄,以确保充足的养分。

采收前的无雨期特别长,通常可达35至45天,这里酿出的华夏长城葡萄酒被国际评酒大师认定为“最佳中国红葡萄酒”之一。

烟台长城产区位于北纬40度附近的蓬莱,是我国传统的优质葡萄生产区,具有优良的生态条件、悠久的葡萄种植历史和浓厚的葡萄酒文化背景。

2002年被国家原产地保护办公室确认为葡萄酒原产地保护“烟台产区”辖区。

烟台长城是中粮集团在沙城长城和昌黎华夏长城两大酿酒区双双步入鼎盛时期后投资兴建的第三座葡萄酒“长城”,它地处北纬38度,蓬莱仙境的腹地———南王山谷。

这是继昌黎产区之后,第二处中国政府认定的中国葡萄酒原产地保护区。

2 004年11月,中粮集团旗下的中粮酒业投资1.3亿元在山东烟台启动长城葡萄酒南王山谷酒庄规划,目标是打造高档葡萄酒生产基地,该酒庄占地面积达66.7万平方米,2006年底建成时将拥有年产高档酒庄酒1000吨的生产能力。

与其炒作概念,不如脚踏实地去做,中国葡萄酒企业需要跨出与国际接轨的关键性一步。

启示二进攻与防御:获胜需走产品高端化:
当前国内葡萄酒的消费已日趋多元化,消费者对葡萄酒的认识在逐渐加深,品尝能力也逐步提高,未来增长最快的细分市场将是中高档葡萄酒。

据预测,到2010年,我国对葡萄酒的需求高档酒占到50%,中档酒占到40%,而低档酒只占到10%。

但我国还没有真正的高档葡萄酒,高档的国外葡萄酒的售价一般在几百元或更高。

从产品结构发展来看,高档酒和高品质酒的比重将趋于提高。

因为政府加强相关政策的制定,如制定葡萄酒生产法规,规范生产过程,以及设立生产许可证制度和质量分级制度等规定,这些将使部分低质酒和劣质酒失去生存的空间;部分葡萄酒生产企业开始建立葡萄酒酒庄,致力于高档次的酒庄酒的生产;居民收入水平和文化水平的提高在推动消费量提高的同时也会推动消费层次的提高;外来高品质品牌的进入也会促进高品质酒的发展。

布局高端市场成为国内葡萄酒业领先品牌的共同选择。

而酒庄类酒,无疑是进入高端市场的必经之路。

国外葡萄酒的顶级品牌―――严格意义上的庄园酒并未真正进入中国,但只是早晚的事,留给中国本土品牌的时间不多了,抢滩酒庄酒市场,无论是从战略上、还是从未来的市场预期上,都意义重大。

国内著名的葡萄酒生产企业纷纷意识到了这点,中国葡萄酒龙头企业张裕投巨资建葡萄酒庄,推出张裕卡斯特酒庄高档干红,以期在未来的竞争中能站稳脚跟,长城也继续巩固其高端产品路线,于是一场锐意开掘与誓死保卫的市场较量悄然开始了:
张裕:高端空白——百年品牌的尴尬
目前,张裕主要拥有四条产品线:葡萄酒、白兰地、香槟酒和保健酒等,年产量7.5万吨,其中葡萄酒产品在4万吨左右。

在葡萄酒市场上张裕应用其强大的品牌号召力和影响力对高中低端产品形式
进行了消化和拓展。

而此时,同行业第一集团内的其他两个强力竞争对手长城、王朝相比,张裕公司在高档酒市场上的份额显然同自己的行业地位极不相称。

中粮集团通过整合3家企业——沙城长城(198 3年)、华夏长城(1988年)和烟台长城(1998年),“长城”葡萄酒年产量达到6万吨,王朝葡萄酒(1980年)的年产量也达到了3万吨。

而且,两家企业都把目光集中在了利润最为丰厚的干型葡萄酒,长城和王朝在干酒市场上都拥有稳定的忠实消费群体和良好的高端
品牌形象。

张裕毕竟是老大,其产品线在长度、宽度和深度上都鹤立鸡群。

张裕奉行“低档酒占市场、中档酒赚利润和高档酒树形象”的产品开发原则。

在目前的葡萄酒市场上,鲜有品牌能够拥有如此强大的号召力和影响力来消化和拓展覆盖高中低端几乎所有的产品的品牌。

去年9月,张裕酒庄正式建立,张裕公司将整合资源全力争夺葡萄酒高端市场。

酒庄桶装酒——赢回颜面的一张王牌
有了酒庄,张裕便可以实施其“高端计划”了。

为了在高端市场奠定优势地位,张裕于不久前推出“酒庄酒整桶订购”的直销模式。

相关文档
最新文档