转运部规章制度
转运部规章制度
转运部是快递公司货物包裹、快件等进出、分拣、包装加工、数据统计、保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门。为了转运部正常、高效、持续的运作和管理特制定本制度。
一、部门规章制度
1、热爱公司、热爱转运部，尽忠职守；
2、遵守公司各项章程；
3、爱护公司财物，爱护转运部公物不浪费、不化公为私；
4、维护公司荣誉，维护转运部声誉，不作任何有损公司及转运部的行为；
5、准时上班，对所负责的工作争取保质、保量、不拖延、不积压；
6、待人接物要谦和谨慎，保持与公司个部门及关联单位的良好关系；
7、服从上级领导，如有不同意见须先执行后反映；
8、严谨操守，不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣；
9、需穿着工作服，着装仪表整洁大方；
10、须保持作业环境的清洁、安全，不准在公司转运部吃饭，不准在上班时间吃零食，不准在公司转运部抽烟；
11、工作时须全神贯注、细致认真，不做无谓的闲聊；
12、严禁用转运部电话私聊，业务电话应简洁明了；
13、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效，不准擅自离岗；
14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假，次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历，事假须提前一天向部门经理书面提出申请，经同意后方可请假；
15、职员辞职须提前一个月提出书面申请，经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续；
16、转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守，尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作；
17、转运部管理人员须注意自身涵养以身作则，领导员工同舟共济增强团队精神建设提高工作情绪；
18、每周例会转运部全体职员须参加，如有特殊情况应及时通知上级。
二、转运部办公用具管理办法
1、公司及转运部提倡艰苦创业、勤俭节约，员工要爱惜公物、物尽其用，反对奢侈和浪费；
2、文具及纸张统一领取按需分配，领取责任人明确；
3、公司及转运部公物不得挪作私用，不得擅自动用或取用，未经上级领导批准不得起用；
4、转运部电话传真主要是与外界沟通方便开展业务，所以电话传真不准私用；
5、转运部接电话标准用语为“您好申通快递”或“您好申通快递转运部”；
6、电话记录应尽量逐字逐句记录，包括来电者姓名、电话号码、来电目的及其他信息，耐心听对方讲话，如果对对方的话不太理解可以请求对方重复一遍，最后应将信息登记在电话记录笺上同时记录者签名；
7、电脑维护、网络维护直接找公司IT部门，其他人员不得私自处理；
8、未经授权人员不得使用转运部电脑及其设备；
9、电脑授权人员须负责电脑及其设备的使用和保养，并及时检查和清洁并做好交接记录；
10、涉及公司机密的文件须注意保密，非相关人员不得随意翻阅文件；
11、文件的传阅及交接须及时做好记录；
12、其他管理办法按公司章程处理。
三、转运部操作流程
1、提货领取提货计划单----出车----提取动作----卸车快递公司规章制度；
2、操作卸车----进港扫描----分拣----出港扫描----包装----装车；
3、出货装车----领取出港单据----出车----关联单位的签收回执。
四、转运部各岗位工作职责
（一）经理
1、直接向总经理负责；
2、维续转运部的正常运作；
3、研究、制定转运部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的工作方式；
4、与公司关联部门及关联业务单位的沟通联络，维护及提升公司和转运部的良好声誉；
5、本部门突发事件的处理；
6、做好各种数据的统计和分析；
7、合理化人员的分配和管理；
8、转运部办公环境和工作态度的维护监督；
9、本部门单据和员工考勤的审核；
10、保证本部门各种车辆、设备、设施的正常运行；
11、制定本部门培训计划及培训事宜；
12、遵守公司及转运部的各项章程；
13、随时跟踪反馈工作事宜。
（二）协理
1、直接向经理负责；
2、维续转运部本班的正常运作；
3、指派本班员工的具体工作并督促其按时按质完成；
4、组织协调货物进出港高效作业；
5、本班各种数据及员工考勤的统计记录；
6、本班突发事件的处理；
7、特急件、急件、限时件的特殊处理；
8、本班办公环境、人员工作态度及各种车辆、设备、设施等的维续；
9、本班与外界的联络沟通；
10、遵守公司及转运部的各项规章制度；
11、上级领导安排的其他工作；
12、与上、下班协理进行工作交接并做好交接记录。
（三）内务
1、提货通知的处理记录、传达等；
2、公司MIS系统及OA平台的操作收、发邮件等；
3、异常货物的处理；
4、各种数据的录入、上传及保存；
5、转件的处理；
6、特急件、急件、限时件的特殊处理；
7、资料的记录、分类详细、真实；
8、电脑的维护，保持电脑的正常运行；
9、遵守公司及转运部的各项规章制度；
10、上级领导安排的其他工作；
11、与上、下班内务进行工作交接并做好交接记录。
（四）操作员
1、进出港货物的扫描准确、快速；
2、不良货物的处理安全；
3、货物的分拣准确、快速、安全；
4、货物的包装安全、快速；
5、办公用具的使用正确、维护；
6、办公设备、设施的使用正确、安全；
7、工作区域的维护清洁、安全；
8、特急件、急件、限时件的特殊处理；
9、需要协助的相关工作；
10、遵守公司及转运部的各项规章制度；
11、上级领导安排的其他工作。
（五）搬运工
1、货物的搬运准确、安全、快速；
2、特急件、急件、限时件的特殊处理；
3、需要协助的相关工作；
4、遵守公司及转运部的各项规章制度；
5、上级领导安排的其他工作。
（六）押车员
1、配合驾驶员做好提货、出货等工作；
2、保证所押车辆中的货物的数量、安全；
3、保存所押车辆中的各种单据；
4、提醒驾驶员行车安全；
5、所押车辆在提货、出货动作中的异常处理；
6、装卸货物须亲自清点数量、规格、型号、品牌、包装等情况必须做到准确、安全；
7、所押车辆在途中如发生故障或堵车等原因应及时向转运部报告并做好应急工作；
8、装卸货物时应注意装卸顺序、数量及装卸地点等；
9、特急件、急件、限时件的特殊处理；
10、货物签收回执的交接；
11、需要协助的相关工作；
12、遵守公司及转运部的各项规章制度；
13、上级领导安排的其他工作。
（七）驾驶员
1、遵守公司及转运部的各项规章制度；
2、遵守国家及地方的各项法律法规；
3、维护所行驶车辆的良好运行；
4、车辆的日常清洗、加油、保养或报修；
5、保证自身各项证件的有效使用；
6、爱护车辆做到车容整洁、雨后必须马上做好清洁整理工作，出车前做到三查在途中做好例保，做好各项维护记录；
7、备好管好随车工具，便于出车时应急使用；
8、正常驾驶车辆，预防车辆事故；
9、严禁酒后行驶、疲劳驾驶；
10、严禁驾驶员开车回家或办私事，严禁将车辆交给无证人员驾驶或租借给他人；
11、车辆在工作中的异常处理；
12、各种车辆行驶票据的保存、记录及报销；
13、提货、出货的相关工作；
14、车辆进、出港要及时做好各项记录；
15、途中车辆发生故障时应迅速排除，若自身无法修复时应立即向转运部报告；
16、中途堵车或因其他原因不能及时到达目的地时应立即向转运部报告；
17、装卸货物须亲自清点数量、规格、型号、品牌、包装等情况必须做到准确、安全；
18、对车辆上的人员、货物的安全负责；
19、驾驶员在所行驶的线路中应控制运输成本，注重资源节约；
20、对车辆交接及时记录；
21、货物签收回执的交接；
22、需要协助的相关工作；
23、上、下班的各项交接事宜；
24、上级领导安排的其他工作。
快递转运部全体职员须遵守公司及转运部各项章程，勤策勤力，通力合作，以转运部团队为主，努力做好各项工作，发挥自身的最大精力，为转运部作出最大的贡献。
权益部规章制度
权益部规章制度 1 2020年4月19日
福州大学社区委员会权益部规章制度 第一章总则 第一条为了维护部门正常的工作秩序，培养优秀的部员以更好的服务同学，根据《中华人民共和国社团登记管理条例》和《福州大学学生委员会章程》以及其它相关规定，制定本规章。第二条 福州大学学生社区委员会权益部是福州大学学生委员会的下属部门，权益部遵守校学生会的各项规章制度。 第三条权益部作为为学生维护合法权益的一个部门，本着“以生为本，为生服务”的宗旨，切实履行自身的职责，当好学生的喉舌，,及时反映同学们的建议和意见，维护学生合法权益，且为学校的工作、决策提供准确、真实的依据。 第四条本部工作是围绕学生的切身利益和社委会各部门的沟通协调服务的。 第二章部员的权益与义务 第一条权益部部门在部门工作期间依法享有下列权利： （一）参加部门组织的活动，对部门活动及建设提出自己的 建议，使用部门提供的资源； （二）申请部门月度优秀干事，年度优秀干事等推优名额； （三）在工作满相应期限后获得相应聘书； （四）在履行相关程序后，自愿退出部门的权利； 2 2020年4月19日
（五）对部门的处分及评优结果等有异议，当场提出抗议或 向社委会、校学生会提出申诉； （六）法律、法规规定的其它其它权利。 第二条权益部部员在部门工作期间依法履行下列义务 （一）遵守中华人民共和国各项法律法规； （二）遵守福州大学社区委员会权益部部门规章； （三）努力学习，在学习之余积极参加部门的各项活动； （四）按时参加部门例会，有特殊情况的需向部长请假； （五）尊敬师长，按时有质量的完成部门领导布置的任务； （六）法律、法规规定的其它义务。 部长： 1.部长应对部门的阶段性目标有明确的规划，并根据实际情况定期做出及时调整，要对部门的工作有全局的把握。 2.负责部门的对外事务，除了参加社委会、学生会的会议外，在日常工作中应积极配合老师、社委会完成安排下来的任务；团结社委其它职能部门，共同努力完成工作，并提供帮助；想办法促成与校园360的合作；并妥善处理与学生会各个部门的关系。 3．主持部门的日常会议，安排部门工作任务，组织部门成员开展活动。 4.审议部门工作总结等文书，对部门重大事务做出决策。 3 2020年4月19日
运输安全管理制度(范本)
运输安全管理制度（范本） 一、安全生产岗位责任制 ㈠公司运输安全领导组 为加强本公司汽车货物运输的安全生产管理，落实安全管理责任，经公司经理会议讨论研究，决定成立公司汽车货物运输安全领导组： 组长：，全面负责本公司汽车货物运输的安全生产工作； 副组长：，负责本公司货运车辆的技术性能、修理、维护及车辆调度工作； ，负责本公司货运驾驶员的安全教育、考核、奖惩等管理工作； 成员：，为安检员，负责对车辆、驾驶员的日常安全检查； ，为安全员，负责安全生产资料的收集、整理和保管。 ，司机班长，负责对驾驶员的日常管理。 ㈡安全管理领导组职责 1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，全面负责公司安全生产工作。 2、负责决定公司各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全考核奖惩等各项规章制度。 3、负责制定公司安全生产年度工作计划，对安全生产进行年度总结。 4、负责对公司、车队长、安全员等安全生产重要岗位人员的聘用、解聘决定。 5、负责组织并建立本单位的安全生产事故应急救援体系。 6、负责本单位一般安全生产事故的调查、责任认定及处理决定等事宜。 7、监督本单位安全生产专项经费的足额提取和投入。
㈢经理（安全领导组长）岗位职责 1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，全面负责公司安全生产工作。 2、负责制定公司各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案、安全考核奖惩等各项规章制度。 3、负责制定公司安全生产年度工作计划，对安全生产进行年度总结。 4、负责对公司安全科长、车队长、安检员等安全生产重要岗位人员的聘用。 5、负责和协助有关部门对安全生产事故的上报、调查、责任认定及处理决定等事宜。 6、负责召集公司安委会（安全生产领导组）会议。 7、负责对公司各岗位安全生产情况的监督检查。 8、保证安全生产专项经费的足额提取和投入。 ㈣车队长岗位职责 1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，负责车队管理工作。 2、严格执行公司各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案、安全考核奖惩等各项规章制度。 3、认真落实公司安全生产年度工作计划并细化分解与驾驶员签定安全生产责任书。 4、负责驾驶员的管理、考核工作，监督驾驶员的驾驶证、从业资格证按规定时间检审，对驾驶员的违章行为按照公司制度进行处罚。 5、负责营运车辆的管理和调度工作，按期进行车辆年检、综合性能检测、二级
公司市场部运营管理制度 - 制度大全
公司市场部运营管理制度-制度大全 公司市场部运营管理制度之相关制度和职责，市场部运营管理制度第一章根本准则第一条强化市场意识,提高市场竞争能力,沟通企业与社会,企业与客户的关系,让客户放心,使客户满意,与客户互动,并最终达成双赢,是我部运营管理的目标... 市场部运营管理制度 第一章根本准则 第一条强化市场意识,提高市场竞争能力,沟通企业与社会,企业与客户的关系,让客户放心,使客户满意,与客户互动,并最终达成双赢,是我部运营管理的目标。 第二条确立“用户第一”、“信誉第一”、“服务第一”,维护公司声誉,重视社会经济效益,满足社会需要是我部运营管理的方针。 第三条以迅速反应,快速执行为工作标准,以客户永远是对的为服务准则。 第二章经营目标 第四条根据公司的中长期规划和生产能力状况,通过预测市场需求情况,进行全面综合分析,由我部提出初步的年度市场发展方案,报请公司审查决策。 第五条经过公司会议讨论,以确定的年度经营目标并作为编制我部年度市场发展目标的依据。 第六条我部根据确定的年度市场目标,制定我部具体的市场发展计划和具体实施策略,报公司会议讨论通过并实施。 第三章市场预测 第七条市场预测是经营决策的前提,同时也是提高竞争能力的重要手段,具体要求如下: 1.了解同行业市场发展走势,了解同类产品国内、国外全年销售总量和同行业全年的生产总量,分析饱和程度。了解竞争对手在我公司重点发展和推广区域的市场占有率,分析竞争对手的市场营销措施和动态,研究和寻求开拓市场的新途径。 2.加强对现有客户的了解和沟通,了解客户对产品质量的反映及技术要求,分析提高产品质量,增加品种,满足用户要求的可行性。 第八条通过分析上年度的国内、国外年度销售组成和比例情况,预测下年度国内各地区及外贸各占的销售比率,确定年度销售的总体计划及市场运营手段。 第九条了解和分析国外客户的对产品的需求特点,分析外贸供求趋势,确定外贸发展目标,并制定相应的外贸市场开拓策略。 第四章销售计划及合同管理要求 第十条我部根据公司全年市场目标及近年来国内各地区和外贸订货情况,综合平衡,分步计划,并根据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相合的方针,留有余地,信守合同,维护合同法规的严肃性。 第十一条如无重大市场因素影响,严格执行公司制定的价格政策,如有特殊情况需变更定价,需事先经相关部门及公司领导报批确认后,方可按变更的价格进行销售;如需制定必须经公司最高领导签字批准方可执行。 第十二条市场部根据年度和月度生产计划及确定的销售合同,编报季度和月度销售计划,于月前十天报相关部门以便综合平衡产销衔接。 第十三条参加各类展销会,在维系老用户的基础上,积极拓展新用户;在继续做好内销的同
商品混凝土搅拌站试验室管理规章制度[]
一、实验室管理制度 为了保证检测的准确性和有效性，需对人员、设施与环境加以控制，根据有关要求特制定本制度。 1．实验室是进行检测的工作场所，必须保持清洁、整齐。由实验人员负责工作台、水池、门、窗、墙面以及仪器设备的清洁卫生工作。 2．实验室内禁止随地吐痰、吸烟、吃东西，不允许做与检测无关的活动，不得堆放与检 测无关的物品。 3．非检测人员未经同意不得随意进出实验室。有温、湿度控制要求的，检测人员也应避免频繁进出，以免影响环境条件的控制。 4．建立卫生值日制度，每天有人打扫卫生，每周彻底清扫一次。 5．做好节假日人员值班安排，保证标准养护室处于正常控制范围，确保必要的检测工作 正常进行。 6．仪器设备的零部件要妥善保管，连接线、常用工具应排列整齐。 7．建立不合格品实验台账，出现不合格工程应及时向主管领导报告。 8．不得带电作业，电源线应排列整齐，不得横跨过道。 9．食品设备应保持状态完好，使用完毕应立即填写相应的使用记录，如有异常情况，检 测人员应及时向领导请示处理。 10．实验室应设置消防设施、消火栓或灭火桶，任何人不得私自挪动位置或挪做他用。 11．检测样品应按“未检”、“已检”、“留样”等状态分别放在规定处，不能随处放置，以 免混淆、丢失、损坏；特殊样品应采取有效防护防护措施，防止样品污染变质或对环境造成 危害。 12．各类图书、文件、标准以及记录表格，应由资料员统一管理，正在使用的应由实验 员妥善放好，不得随意乱放。 13．为保障检测工作过程中人身和仪器设备安全，实验人员应严格遵守有关安全管理的 规定。 14．工作人员离开岗位时，要认真检查水、电是否关闭；离开检测室时要关好门窗。 二、实验工作质量控制规定 1、严格按现行国家标准、规范的实验方法进行原材料的取样复验和混凝土供应的出厂检 验和交货检验，对原材料及混凝土的质量负责。 2、在实验过程中，实验人员一般不应少于2人，记录人员采用复颂法，以防止数据在传递过程中发生差错。 3、定期进行混凝土强度、原材料质量的统计和分析工作，并按时上报有关领导。 4、负责收集与混凝土有关的新技术、新产品信息，并积极进行技术开发、创新和技术储备。 5、发现生产过程中存在重大问题时，质检人员有权暂停生产，并提出处理意见。 6、严格执行公司制定的有关质量管理的规定，负责实验室人员的组织、教育、管理工作，不断提高人员的质量意识业务素质。 7、负责及时向需方提供必需的各项技术资料。 8、因停水、停电而中断的实验，凡影响质量时，必须重新进行实验，并将情况记录在案 备查。 9、因仪器设备故障损坏中断实验时，可用相同等级满足实验要求的代用仪器重新进行实 验，无代用仪器设备且一时无法修复时，应及时送到有对外检测资质的机构进行检验。 10、实验工作失误或试件本身的原因造成实验数据失真，所有实验数据作废，重新取样 实验，实验报告以第二次实验数据为准，并由实验人员写出事故原因，当不能重新取样实验
大学学生会部门管理制度
《学生会部门管理制度》 一、会议制度 1、实行每周一次例会的制度，任何人不得无故缺席、迟到、早退。 2、请假实行“两小时请假制”，即在会议开始的前两个小时内突然请假无效， 无特殊情况不允许请假。。 3、会议期间，任何人不得干扰会议进程，应认真听取会议、积极参与讨论 并作好会议记录。 二、工作制度 1、部门采取“一周负责制”，即每周轮班安排一名部门成员担任本周负 责人主要负责这周的工作，其他部门成员协助部长及周负责人完成各 项工作。 2、部门成员应该主动担当部门工作，按时保质保量地完成工作。 3、部门成员在工作中应当互相配合、团结合作，不断学习、高效率地完 成工作。 4、部门成员应当严格要求自己，不断学习，提高自身工作能力。 5、部门成员应当贯彻“公开、公平、公正”的工作态度，注意自身言行， 塑造权益部良好形象。 6、部门成员应当积极主动地协助学生会其他各部门举办的活动，主动为 同学们服务。 三、其他常规制度 1、在各项相关权益活动结束后，各部门成员应当积极总结活动举办优点 和不足之处，写好总结（电子档），在活动结束后的三天之内发于部 长邮箱。 2、每学期期末应当在规定时间内写好学期工作总结，按时发于部长邮 箱。 3、各部门成员应当积极思考部门工作，不断探索总结，及时提出个人建 议。 4、部门成员应当团结友爱、为把权益部打造成一个优秀部门、为同学提 供优质服务而共同努力。 四、奖励 1、部门职位实行竞争上岗，表现优秀的优先考虑。 2、对每周负责人实行考评，考评分高者在例会上进行表扬，并择优推荐 参加“五四评优”。 3、在各类活动中积极承担工作者颁发“优秀工作人员”奖状，适当奖励。 4、学期末对工作认真负责的个人进行表扬，并适当推荐参加学生会“权 益工作先进个人”评优。 五、惩罚 1、无故缺席、迟到、早退会议达三次者进行批评教育，并在会议上作公 开检讨，取消各类评优资格。 2、无故缺席、迟到、早退会议达五次者则作自动退部处理。 3、经常无故推脱工作者进行批评教育，严重者取消各类评优资格。
运输公司规章制度
一、认真贯彻执行上级有关安全工作的各项规定,在运输管理技术方面对安全工作负直接责任。 二、组织开展安全行驶经验的推广工作,积极采用合理化建议、先进技术与现代化的安全监测仪器。 三、审定技术文件与技术方案时,必须遵守与执行安全运输规程,组织编制安全技术措施计划,管理好车辆档案,负责对公司所有车辆建档立卡。 四、审批本公司安全技术规程,以身作则,领导所属部门搞好安全工作。 五、参加有关事故的调查、分析。坚持“四不放过”的原则,查明原因,分清责任,提出防范措施,并及时向领导报告。 六、组织开展安全运输竞赛等安全活动,总结交流安全运输经验,落实安全教育,并督促检查车辆的安全技术状况。 七、组织对驾驶人员进行安全思想与安全技术教育,定期进行考核。 八、组织对车辆进行定期、不定期的安全检查,确保车辆设备、安全装置,防护设施处于完好状态,发现隐患及时组织整改,无力整改的要采取临时安全措施,及时向公司报告。 郯城县安达运输有限公司
一、严格遵守公司的各项规章制度,不准擅自离岗,坚守工作岗位。 二、协助运输部门按时完成生产任务,熟悉运输业务的流程,追踪了解与掌握所发出车辆的动态,保证运输的供给不间断。 三、接客户通知时,要问清并索取对放单位名称,送货地点,数量, 货主要求,以及对方对货物的要求等技术指标,做好详细记录,并以书面计划的形式通知当班负责人与技术负责人。 四、接到任务前,安排合适的车辆并通知车队做好发车准备。 五、对运输过程中所发生的一切情况负责进行处理。 六、运输人员要合理的行使自己的权限,具备高度的责任心;认真处理现场发生的突发事件。严禁或制止在道路运输中的“懒”“吃”“拿”“假”等现象。 七、坐班调度要根据情况做好运输日志的记录工作,做到认真、详细。在运输期间,要经常与运输负责人联系,随时掌握运输的进展情况,要做到心中有数。同时根据运输的实际情况通知货主、押运员,讲明送货地点,数量,与货主的要求,力求准确无误,安全快速的送达目的地。 八、做好每天的交接班工作。 郯城县安达运输有限公司 经理职责
市场部管理制度范本
市场部管理制度 第1章总则 第1条目的 为更好地开拓业务市场，做好公司产品的宣传、推广工作，进一步强化本公司的市场领导地位，根据本公司的实际情况，特制定本制度。 第2条使用范围 所有的市场部员工。 第2章市场部的组织结构及职能 第3条市场部下设企划、调研、产品、策划和广告等五个主要机构，全面为市场服务，并在市场部经理的统一协调下开展工作。 第4条市场部主要职能 市场部主要职能包括以下几个方面。 （1）负责公司产品市场策略的制定。 （2）市场信息、行为的及时收集与反馈。 （3）新产品、新市场的策略制定。 （4）负责企业广告战略的制定与实施。 （5）负责市场公关活动及策划组织。 （6）完成公司下达的年度考核指标。 第3章市场信息收集及预测 第5条市场调研人员负责收集竞争产品、竞争对手信息，并进行系统分析整理。 第6条市场人员在对同类产品分析主要包括以下内容。 （1）同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量分析饱和程度。 （2）同行业各类产品在全国各地区市场占有率。 （3）用户对产品质量的反映及技术要求。 第7条市场人员通过对国内各地区销售比率的分析，预测未来国内市场的销售情况，以确定分析报
告。 第4章市场计划管理 第8条由市场督导负责组织市场人员收集销售数据，组织编制市场计划书初稿。 第9条市场计划书包括但不限于以下内容。 （1）行业现状及市场调研分析。 （2）内部、外部及潜在竞争者的竞争分析。 （3）企业拟采取的市场策略、市场拓展手段。 （4）市场拓展渠道设计及促销活动的组织等。 第10条市场计划初稿由市场督导交市场部经理审核，市场部经理在审核并提出自己的修改意见后，提交总经理办公会讨论。 第11条总经理办公会负责最后市场拓展计划，参议由总经理主持成员包括市场部、销售部、财务部等部门经理及相关主管领导。 第12条市场计划经总经理办公会讨论通过后，由市场部负责下发执行。 第13条市场计划由市场部负责具体实施，并对市场活动进行指导和监督。 第14条每季度最后两周，市场部需要就计划的实施情况进行总结，并编制《市场计划实施情况总结报告》。 第15条《市场计划实施情况总结报告》经营销总监审核，并由总经理审批后送档案管理部门存档。 第5章市场人员管理制度 第16条市场部人员必须对公司负责，严守公司商业机密，严格遵守公司各项规章制度。 第17条市场部人员每年进行一次书面总结，将该年业务进展情况及合理化建议上报公司，并交档案管理人员存档。 第18条业务人员出差应每日应与公司保持联系1-2次，汇报业务进程。 第19条打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。 第20条市场部人员有加盟、转正、内部调整、离职、开除、辞退等变动时，须经市场经理根据工作特性及能力提出意见，经签字确认后生效。 第6章总则 第21条本制度由市场部负责制定、解释及修改。 第22条本制度自发布之日起执行。
商混站管理制度样本
商混站管理制度. 管理制度 一、考勤制度 正常班员作息时间按照公司规定的作息时间要求执行:主机楼、巡检员为两班倒, 每班24小时, 换班时间为早8:30到次日早 8:30。前场工长及运输驾驶员由调度人员安排, 上班期间, 完成了生产任务的并按要求将设备维修检修、卫生打扫完成后, 在公司规定的作息时间内在岗待命, 其余时间在厂待命。 1、迟到:半小时内罚款10元, 半小时至1小时罚款30元, 1小时以上按旷工半天算。 2、早退:罚款30元/次 3、旷工:扣1天基本工资。 4、请假:事假无工资;病假有请假期间基本工资的50%(需要出示正规医院出示的病例及病假条);换班需安排好工作事宜 5、职工请假填写请假条由部门领导签字批准后再由站长签字批准, 3天以上由总经理批准。管理人员请假必须由总经理批准。 二、员工守则 1按岗位责任制准时上、下班, 对所负责的工作保证时效, 不拖欠、不积压。 2、服从上级领导指挥, 如有不同意见, 应提出建设性建议或书面陈述, 一级以上主管决定, 应立即遵照执行:
3、遵守公司一切规章制度及工作守则:尽忠职守, 保守公司商业秘密: 4、维护公司信誉, 不做任何有损公司信誉的行为; 5、注意本身品德修养, 切戒不良嗜好, 不再禁烟区内吸烟。 6、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业; 、接人待物要态度谦和, 以争取同事及客户的合作, 每日将办公区域及公共区域打扫干净7 创造良好和谐的工作环境, 8、严禁操守, 不得收受与公司业务有关人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪用公款。爱护本公司财务, 不浪费, 不化公为私; 9、全体员工必须了解:唯有努力工作, 提高产品质量, 增收节支, 才能获得改进及增进福利, 已达到互助合作、劳资两利之目的。 10、本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时, 应负赔偿责任。 11、试用期:所有员工从到职计起, 首三个月为试用期。试用期 满后工作表现良好者, 将被通知为正式雇用, 正式签订劳动合同。 12、试用期间, 双方可在一个星期前通知以一个星期之薪金代替通知期的情况下终止约定(因违反员工条例被解雇的员工除外)试用 期间不满一个星期自愿离职的公司不支付薪酬。聘用期间, 被聘用 方可提前2个月递交辞职报告书的情况下终止约定(因违反员工条例 被解雇的员工除外)凡终止合约的员工, 均须办好工作交接手续等相 关事宜才能离开公司。三、禁止条例
《权益部工作计划》
《权益部工作计划》 权益部作为校学生会的新生部门，需要广泛宣传和建设，以深入人心。权益部是大学生的维权中心，是学校与学生之间沟通的桥梁，代表同学的权利和利益，与同学们的生活息息相关。权益部以争取权益，保护权益，全心全意为同学服务为基本工作原则，保护同学权益为工作重心。 新的一学期开始了，本学期的工作计划如下： 对外： 迎新开始了，新生或多或少都会知道一些关于权益的话题，但却对此没有更深入的了解，所以为了让大家更好的了解权益知识，活动大致设计如下： 1.组织维权知识竞赛，借助人文学院法学系，令大家对权益法有更深更广的了解，让维权意识深入人心。 2.招新，组织维权有关讲座，提高新生维权意识。 3.辩论赛设置关于权宜方面的话题。 4.由于最近食堂涨价，还有饭菜不新鲜现象，组织各班发现问题集中到班长处，交到上级统一处理，并定期检查食堂卫生。 5.对于寝室插座，纱窗等设施损坏报修后，不能及时维修的，进行督促监督。 6.组织3.15权宜周活动 7.走访后勤集团，发放调查问卷等，以了解学校内部情况，更好的维护学生的权益。
对内： 迎新开始，权益部也将招贤纳士，对于加入权益部的新部员，需要做到倾听民声，传达民意，维护民权，全心全意为学生服务。 1.定期进行例会，发现损害权益的问题，进行分配工作，总结前段时间发现的问题，并且改进。 2.作为副部，认真做好带头作用，完成上级下达的指令，带领部员完成任务。 3.及时总结部员搜集来的工作内容，完善并传达给部长及上级。 4.担当起应尽的责任与义务，尽全力服务同学，维护同学的权益，坚持服务意识。 同时，在空余时间，也可以帮助其他部门完善工作，组成一个优秀的校学生会队伍，并同时欢迎同学们监督权益部工作，以促进维权工作的发展。 相信通过践行以上工作计划及方案，我校的维权工作将完美的进行。 第二篇：权益部工作计划新学期伊始，我们食品学院权益部新一轮的部门维权工作即将开展，以下为三月维权月的工作介绍：首先，我们将于三月上旬（初步定于三月七日）举办女生节活动。 同时，我们还会从三月十五日起开展“维权月”活动，活动紧扣维权进行，体现部门维护权益的宗旨。 这个活动分三季，“约定季”、“维权季”和“奉献季”。“约定季”主要以签名会的形式开展，以此来跟大家做个约定，活动主要由校外
机电运输部规章制度
汝州市瑞平蜈绍窝煤业有限公司 机 电 运 输 部 规 章 制 度 二零一零年七月二十九日 队长安全责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策法律、法规和 企业规章制度，搞好本单位业务范围内的安全生产，并负全面责任。 2、负责在单位职业安全健康管理体系的健康运行，促进安全生 产的持续发展。 3、抓好业务范围内的安全质量标准化工作，认真落实“一通三 防”齐抓共管责任制和防范措施。 4、组织大型固定设备的安装、调试、检修、技术测定，技术改 造等工作，做好电气防暴工作，认真贯彻执行各项措施制度。 5、经常深入现场调查研究，掌握安全动态和运转情况，及时解 决安全生产存在问题。 6、努力学习业务技术，提高管理水平，保质保量完成上级下达 的各项安全生产任务。 7、当发生事故时，必须亲临现场，参与抢救，并参加事故追查 处理。 斜巷轨道运输管理规定 为切实加强井下斜巷运输安全管理，努力改善斜巷运输条件，消除不安全因素，减少以致杜绝运输中的人身伤亡和设备损坏事故的发生，确保安全生产，特制定本规定。 第一章主要斜巷轨道运输 第一节基础管理 第一条主要斜巷运输及采区辅助运输的作业人员，必须经过安
全和岗前培训，取得安 全资格证及上岗证后，方可上岗作业，并严格执行年度考核制度。第二条主要运输斜巷使用的斜井人车，必须严格执行《煤矿斜井人车试验细则》规定， 做好斜井人车试验工作。 第三条机电部部长每季度组织专业人员对运输巷道轨道和安全保护装置至少进行一 次全面检查，对存在问题，采取措施，认真解决并做好记录备案。第四条凡有斜井人车运行的轨道，每班必须配1~2名运输安全监督员，切实维持好乘 车秩序。 第五条主要运输斜巷提升的绞车，必须按《煤矿安全规程》有关要求，完善各种保护 装置，动作灵敏安全可靠并配齐轿车后备保护装置。提升人员的绞车必须实现二级制动。 第六条斜巷提升人员的绞车、人车、连接装置，必须按要求定期进行技术测定和试验， 具有以下报告备查。 （一）绞车制动力矩测试报告 （二）连接器检验及三环链接检验报告 （三）斜井人车试验报告 设备科负责建立斜巷运输设备的各种图、牌板，技术履历薄，
市场部部门管理制度
市场研究部规章制度 市场研究部人员构成及职责要求 一、营销经理一名，职责： 1.制定销售方案及策略； 2.本部门的日常工作组织与管理； 3.定期对所属工作人员进行考核； 4.对销售员定期培训； 5.制定销售管理的规章制度等工作； 6.组织针对行业或客户等进行调研； 二、客户主管一名，职责： 1.负责客户服务标准、业务标准和流程标准的制定，规范客户服务行为； 2.负责大客户关系的重点维护与管理； 3.负责客户投诉处理及监督检查工作，发现问题及时纠正； 4.负责客户回访制度的建立及监督实施工作； 5.负责客户服务及销售人员的培训工作； 6.完成上级领导临时交办的工作； 三、营销主管一名，职责： 1.负责对销售代表的日常管理； 2.组织和领导销售团队进行相关市场及行业竞争对手的调研； 3.协助销售代表进行公司相关产品的销售； 4.及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报； 5.完成营销经理交办的临时性任务，配合经理完成日常工作； 四、销售代表两名，职责： 1.按照公司要求统一宣传口径，向目标客户销售相关产品；
2.严格执行工作流程； 3.认真填写各项登记报表； 4.定期追踪客户； 5.及时反馈客户意见和销售问题； 6.积极参加公司组织的业务培训，不断提高自身能力，确保每月完成销售任务； 五、销售内勤一名，职责： 1.负责销售合同、销控、台帐、客户资料及各种销售资料的管理； 2.完成营销经理交办的临时性工作； 3.协助客户主管完成相关客户管理工作； 考勤管理制度 1.销售人员正常上班时间：8：50AM 下班时间：5：35PM。 2.销售人员必须按时上下班，销售人员比正常或规定时间晚到视为迟到一次（因公司班 车原因除外）迟到每次罚款20元，超过半小时按旷工半天计，每月三次迟到辞退处理。 3.应严格按开会时间到场，迟到每次罚款20元，超过半小时按旷工半天计。 4.病假：（1）临时有病，需提前上班前一小时电话申请经部门经理同意后休假。 （2）病假三天以上需有医院证明，无证明按事假处理。 事假：事假须向部门经理提前一天请假，超过三天需书面报告向总经理请假，经批准同意后方可休假。 5.病假扣除本人日工资额的___，事假扣除本人当日工资。 6.旷工：无故不上班，按旷工处理，旷工一天扣除当事人100元，累计3天开除处理。 7.考勤卡是统计出勤的依据，除总经理或内勤、人力资源部主管外，任何人不得更改， 由内勤负责。 8.员工当班过程中如需外出办事（因公），须向部门经理请示，填写《人员外出登记表》 经批准后方能外出。 人员外出登记表
商品混凝土站各项的规章制度全
商品混凝土站各项规章制度 拌合站操作工岗位职责 1：严格遵守拌合站的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。2：严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。 3：听从当班人员的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼。半自动生产时，必须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。 4：在生产过程中，积极配合质检员搞好混凝土的质量控制，因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失，操作司机负主要责任。 5：认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差，若发现超出允许偏差范围，必须及时向值班领带汇报。 6：对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。 7：加强学习，不断总结经验，提高操作水平，把好操作关。 8：做好微机的维修保养工作，做到出料单能正常打印，不能打单就不给予开盘。
拌合站操作维修保养管理 1:操作人员必须经过专业培训，了解设备构造，原理，熟悉设备性能，做到“三好”、“四会”，即管理好、保养好、使用好，会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。 2：操作人员必须持证上岗，上岗证由建设部考核发放，严禁无证人员操作。 3：操作人员要认真学习设备操作使用说明书，严格执行操作规程，勤观察，常检查，及时排除设备故障，做好故障维修记录，重大和不明设备故障要及时汇报，禁止忙，禁止盲目拆修。 4：严格遵守设备维修保养制度，安排专人及时进行清洁、润滑、检查、紧固等日常保养工作。及时填写好值班记录，交接班要认真做好交接记录。5操作台要保持干净，严禁在操作台上做与工作无关事情，禁止修改电脑程序，台式机不得安装与混凝土生产无关的其他软件，输入和调整配合比要经过实验室同意并认真复核。 6：操作人员要注意观察混凝土出料情况，发现异常应立即采取措施进行处理。 7：提前做好计划和储备，尤其是电器元件，例如继电器、接触器、保险丝、保险管等，避免影响工作。 8：开机前和工作过程中，要经常观察电压变化，电压过高或过低都要查明原因，避免因电压不稳造成操作系统和电器元件的损坏。 9：应该经常检查称量系统传感器是否处于正常工作状态，防止因数据错
大学学生会权益部工作计划
﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡政治学院学生会权益部 2014-2015学年上学期10月 工 作 计 划 政治学院学生会权益部 二〇一四年九月二十二日 在这收获的季节，政治学院学生会在本月收获了累累硕果。我院学生会秉承“全心全意为同学服务”的宗旨，认真贯彻落实“自我管理，自我服务，自我教育”的三字方针，力求高标准、高质量、高效率地完成各项常规工作并在此过程中达到不断完善自身建设，促进学风建设，全面服务同学，活跃校园文化活动等目的。在即将到来的十月，我们的工作将从以下几个方面来开展： 一、常规工作 1、维权系列服务（1）、加强业务学习，熟练掌握运用关乎学生利益的相关法律法规、学校各项规章制度，具备良好的掌握受理、咨询、调解纠纷技巧和应付突发事件的技能。 （2）、热情接待来访同学，耐心倾听同学心声，及时做好来访记录。认真解答、规范处理每起来访案件，做到事事有回音、件件有着落。利用各种资源，协调社会力量，共同做好维权工作，提高结案率。 （3）、健全工作档案资料，及时上报信访数据报表，经常进行维权来访动态分析。 （4）、完成校领导交办的其它工作任务。 （5）、着力解决学院同学在学习生活中反映的各类问题。 （6）、协助其他各部门，提升院学生会在全校的地位。 2、自习等活动出勤检查工作（1）、督促同学早晨按时离寝,晚间准时熄灯就寝；（2）、抽查寝室卫生； （3）、在开会或举行活动时维持会场秩序；（4）、考核各班同学的活动出勤率。 3、学生会内部工作 （1）、考核同学例会出勤率； （2）、考核同学活动出勤率； （3）、配合主席团和其它各部门做好学生会的具体工作； （4）、收集并整理同学对学生会的各种工作建议与意见。 4、制度完善工作 由于我部门才建立，很多制度不够完善，所以在大一军训结束后将进行以下工作：（1）、召开我部门本学期第一次部门例会； （2）、在例会上，将讨论如何进一步完善我部门的规章制度，并整理成出条例。 二、特色工作 1、学生“近”食堂，进生活 饮食安全是饮食文化的重要组成部分，为了让同学们在学校食堂吃得放心，每年一次的学生“近”食堂活动将在国庆回来后拉开序幕，在部门例会上，会讨论本活动的细节。本次活动的目的在于通过同学们亲自参观食堂饭菜的制作流程，对食堂的饮食有所了解，从而使其对食堂的饮食安全更加放心。 2、素拓活动 在军训结束后，我部门会与素拓部共同举行一个素拓活动，目
运输公司管理制度
安全责任制度 一、为了加强公司管理工作，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、遵守国家法律、法规、组织落实各项安全管理制度措施。 二、建立安全管理制度和安全管理操作规程，抓好管理工作。不定时上路对公司车辆的安全检查和驾驶员的资格检查。 三、各科室负责人，严格按照上级主管部门的要求及公司规定，认真做好本职工作，把安全生产牢记在心，凡发现隐患必须及时向公司领导报告。 四、安全抢险小组，安全保卫组、流动保障组、事故调查组、善后处理组，各小组建立好台帐，每月向公司办公室报送每月安全隐患报表。 五、加强对公司从业人员的安全知识和法律知识的培训教养工作。
公司“一岗双责”制度 为进一步加强安全生产管理工作，全面落实公司各级各部门应急管理责任，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产管理工作格局，最大限度地减少安全性事件发生及其造成的损失，实行安全生产管理“一岗双责”制度。 一、安全生产管理工作实行公司主要法定代表人负责制。全面落实“一岗双责”制度，公司的主要负责人（法定代表人）既然是公司的管理者，又是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责，直接组织指挥突发事件的应对工作。 二、公司分管安全生产的负责人是公司安全生产的直接责任人，对安全生产负直接责任。按照“谁主管，谁牵头”，“谁牵头，谁负责”的原则，负责解决安全生产工作中存在的实际问题，负责组织指挥内突发事件的应对工作。 三、分管车辆、技术、财务、运销等其他工作的负责人在各自职责范围内承担相应的责任。
从业人员安全学习教育制度 为切实加强从业人员的安全学习教育培训工作，把安全工作、安全效益有机结合起来，从而提高全员安全意识，特制定本制度。 一、从业人员和驾驶人员每年不低于一次的集中教育培训，培训要有计划、安排、签到考勤，汇总造册归档。 二、培训内容主要学习《安全生产法》、《道路交通安全法》、《道路运输管理条例》等相关文件，组织重大案件剖析和个案分析。 三、安全宣传教育工作必须常抓不懈，各部门都要认真学习体会，掌握政策法规，不断提高从业人员安全素质。 四、每月15日开展公司安全生产例会，要求全体车主、业主、驾驶员参见，车辆在外或有特殊情况不能到会的应事前向技安员请假，否则视为缺席。 五、凡无故不参加的车主、业主和驾驶员，每人每次扣50元，此款在其安全保证金内扣除，在年审时兑现，否则不予办理签章手续。 六、凡未参加例会的车主、业主、驾驶员由车队长会同技安员负责组织补课或进行安全教育，要求受教育面必须达到100%。
广告公司市场部管理制度样本1.doc
广告公司市场部管理制度样本1 市场部考勤、纪律管理制度 为了规范市场部工作人员的日常行为，特制定以下管理制度： 1、市场部全体工作人员正常上班时间为星期一至星期六； 2、星期一至星期六的上班时间为早晨八点三十分，下班时间统一为下午六点，考勤管理实行自觉主动管理,不计具体出勤。每天定时给主管打电话汇报当日工作具体情况，并且每周以书面的形式上交。违反者视为旷工。 3、公司实行例会制度：每周六早8：30—12：00开周会；每月25日早08:30至18:00为月总结会议；不按时参加会议视为旷工。 5、无工作记录、无会议记录者按旷工处理；如有特殊情况需要请事假、病假者，须事先向行政人事部请示批准；请假需报经理批准并填写假条，否则按旷工处理。 7、办公场所内禁止高声喧哗、打闹、嬉戏及做与工作无关之事，违者按公司规定给予罚款300元； 9、市场部人员按规定如实填写当日的工作报表，业务人员每天必须有效拜访6个客户如当月完成销售任务可放宽要求（有效拜访4个客户即可），否则未完成罚款10元/个，管理人员未完成的双倍罚款。对未交报表者视同无出勤，罚没当月工资。
10、市场部主管负责工作报表的审核签字，并两日内对工作报表进行检查并处罚，对虚报信息的罚款400元;行政人事部在审核报表时，发现虚假行为，将对市场部主管一并处罚200元，如管理人员对未完成工作报表者不及时检查并处罚，对相关管理人员处以罚款600元，严重者给予降级或辞退.特殊情况请提交书面证明； 11、对于公司分配的客户信息,如未能及时处理，罚款30元/次，部门主管连带罚款50元/次，一月累计6次，停止对该小组本月所有资源调配； 12、获得资源分配的销售人员，必须反馈提供项目最新进展。一周内未反馈任何信息者按 处理不及时处理，罚款30元/次，部门主管连带罚款50元/次； 13.市场部所有人员每周六例会前下班前须将本周的工作报表交至部门主管处。否则每次罚款10元； 14、市场部管理人员对外出人员每天至少2次电话查岗，少一次罚款20元;每周至少一次亲自到现场检查市场部工作人员工作，否则罚款100元;凡不在岗位、虚报岗位者罚款400元；如发现管理人员监督不到位，不及时检查，每次处以600元罚款，如发现管理人员有包庇行为的罚款600元； 15、市场部片区主管必须全面负责所辖区域的销售、服务、收费及投诉处理等所有工作，如有推诿每次罚款50元，当月超过三次予以辞退；
商混站管理制度20530
管理制度 一、考勤制度 正常班员作息时间按照公司规定的作息时间要求执行：主机楼、巡检员为两班倒，每班24小时，换班时间为早8:30到次日早8:30。泵车驾驶员及砼运输驾驶员由调度人员安排，上班期间，完成了生产任务的并按要求将设备维修检修、卫生打扫完成后，在公司规定的作息时间内在岗待命，其余时间在厂待命。 1、迟到：半小时内罚款10元，半小时至1小时罚款30元，1小时以上按旷工半天算。 2、早退:罚款30元/次 3、旷工：扣2天基本工资。 4、请假：事假无工资;病假有请假期间基本工资的50%（需要出示正规医院出示的病例及病假条）； 5、职工请假填写请假条由董海勇签字批准后再由田振签字批准，3天以上由田总批准。管理人员请假必须由田振或田总批准。 二、员工守则 1按岗位责任制准时上、下班，对所负责的工作保证时效，不拖欠、不积压。 2、服从上级领导指挥，如有不同意见，应提出建设性建议或书面陈述，一级以上主管决定，应立即遵照执行： 3、遵守公司一切规章制度及工作守则：尽忠职守，保守公司商业秘密： 4、维护公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为； 5、注意本身品德修养，切戒不良嗜好，不再禁烟区内吸烟。 6、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业； 7、接人待物要态度谦和，以争取同事及客户的合作，每日将办公区域及公共区域打扫干净创造良好和谐的工作环境， 8、严禁操守，不得收受与公司业务有关人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪用公款。爱护本公司财务，不浪费，不化公为私； 9、全体员工必须了解：唯有努力工作，提高产品质量，增收节支，才能获得改善及增进福利，已达到互助合作、劳资两利之目的。 10、本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
烟台大学文经学院权益部规章制度
权益部规章制度 一、总则: 权益部是为广大同学排忧解难，热情服务的后勤部门。关注生活中的每件小事，深入同学，反映同学心声，积极主动地为同学排忧解难是我们的职责。我们遵循学生会"从同学中来，到同学中去"的工作路线，努力架接学院与学生间的桥梁，维护广大学生的正当权益，带领同学们共创校园文明。为进一步完善生活权益部的各项工作，塑造学院的良好形象，为广大师生提供周到的服务，结合本部实际，特制定此制度。 二、部门精神 认真负责，团结友爱，耐心坚忍，相互信任，独立自主，遵守纪律，具有服务意识、维权意识。 三、部门文化 1、具有服务精神，端正态度。在维护权利时，要有服务意识，以及端正的态度，用奉献精神和服务意识将工作做到最好。用严谨负责的态度对待每个任务。 2、成员之间相互团结，相互激励，加强沟通，学会协调。成员之间要相互激励和相互沟通推动工作的进一步完成，深化成员友谊，协调工作促进工作的有效开展。 3、制定明确的部门内部行为规范，用规范要求部委以及部长，建立一支整齐的队伍。鼓励创新与自由发挥，展现自己的才能。 四、工作简介 权益部是从考虑学生与学校沟通的这么一架桥梁，学生会总体来说是为全校学生服务，而权益部更应该是为学生谋求更多利益的窗口，解决学生与学校冲突的缓和区。
日常工作以协调学生与学校关系为主，适当的针对学校的政策，学生的利益给予宣传及引导。帮助大家维护好自身的利益。 五、工作规定 1、在工作的时候，不得打闹，不得玩手机，要精神饱满，态度严肃，有礼貌。 2、工作的时候务必佩戴工作证。 3、每周例会必须按时参加，不得迟到。 4、部长委托的事情要按时完成，如有特殊原因务必提前请假。 5、例会时，手机要静音，带笔本，认真记录例会内容。 六、惩罚与奖励 1、惩罚 （1）拒不服从上级安排 （2）泄露学生会内部文件或活动的相关机密 （3）弄虚作假、徇私舞弊、以公徇私 （4）无故不参加值班、例会及相关活动 （5）重大失职，对部门，学生会声誉造成影响 （6）无故拒绝配合其他部门工作 （7）挑拨部门之间的关系，散布谣言，影响部门，学生会声誉 （8）以部门名义，开展满足私人利益的活动
运输 公司管理制度
运输有限公司管理制度目录
第一章组织分工管理制度 第一条公司为了组织实现合理化运作，以充分发挥经营效能，促进公司的良性发展，特制定本制度。 第二条公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、部门经理（队长）、业务主办（班长）五个层面。 第三条各层管理人员均应按权责划分，切实负责办理，不得推辞推委，如实施过程中发生特殊情况，须向上一层请示后处理；各层管理人员向上一层人员报告时，须以书面或口头报告。 第四条本公司懂事会核定事项如下： 经营方针，目标与计划的指定； 年度预算与决算； 资本额的增减； 对外重要合同； 公司组织及重要章程； 重要人事任免；
其他根据政府法令规定的由董事长核定的事项。 第五条公司董事长职责 主持召开董事会 组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 决定公司高层人员的新酬，待遇和制服方式并报董事会批准和备案。 定期审阅公司的财务和报表和其他重要报表控制，公司的财务状况。 处理其他董事会授权的重大事项。 第六条公司总经理职责 执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，全面完成董事会下达的利润指标。 组织实施董事会批准的公司年度业务计划和财务预算报告，利润分配，使用方案。 决定组织体制和人员编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定对成绩显着的员工予以奖励和违纪员工的处分。 审查批准年度计划内的经营投资、流动资金贷款及使用，贷款担保的可行性报告。 健全公司财务管理制度，做好增收节支和开源节流工作，保证资产的保值、增值，组织实施董事会批准的新开发业务。 第七条公司副总经理职责 对总经理负责，协助总经理抓好各项经营管理工作。
市场部管理制度
市场部管理制度 为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本部门管理制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作，严格遵守。 1. 市场部人员要牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，在公司的正确领导下积极开展工作。 2. 市场部人员必须对公司负责，严守公司产品、商业机密，严格遵守公司各项规章制度。 3. 市场部人员应严格遵守公司及部门考勤制度（市场部考勤制度见附1）。 4. 市场部人员应严格遵守客户申报制度（客户申报制度见附2）。 5. 市场部人员应严格遵守各岗位责任制制度（各岗位职责见附3）。 6. 市场部人员如需办公用品、固定资产领用，需先在部门内部由经理审批，审批通过后，由助理统一上报申请。 7. 市场部人员跟客户联系，应使用普通话，面访时应衣着得体；如有宴请、招待需公司承担费用时，需提前上报经理审批。 8. 市场部人员如离职或部门调动，需提前上报经理，做好客户、项目情况交接。 9. 在建项目，市场部相关项目负责人应配合公司其它部门积极与客户方沟通，负责尾款催要等工作。 10.市场部人员应积极参与配合公司集会等活动安排，积极参与部门组织的会议、活动等。 11.销售人员可自行安排客户会见时间，每周五18：00前必须以周报形式上报经理一周客户会见行程及联系方式，以备确认查证。 12.市场部人员必须遵守部门奖罚制度（市场部奖罚制度见附4） 13.市场部人员必须遵守部门优胜劣汰制度（市场部优胜劣汰制度见附5） 14.完成公司或部门交办的其他工作。