浅谈施工项目质量管理中存在的问题和原因及控制方法
地铁工程建设施工管理中存在的缺陷及改进措施
地铁工程建设施工管理中存在的缺陷及改进措施摘要：随着经济的发展，大型城市中地铁工程的建设规模也在逐渐扩大，地铁的建设方便了人们的出行，对于缓解城市交通拥挤也起到了一定的作用。
为了更好地发挥地铁的作用，在其施工建设中一定要确保项目质量，并采取有效的监督管理对策，对项目的施工过程进行监督和管理。
从当前来看，地铁施工中质量监督管理工作取得了一定的成效，有效地提升了地铁项目的质量，但是这个过程中依旧存在着忽视的问题，本文就从工作实际出发，对地铁工程管理中存在的问题和解决措施进行详细的分析论述。
关键词：地铁工程；管理问题；解决措施近年来城市快速发展过程中，为了缓解城市紧张的交通环境，地铁已成为城市建设的重要内容之一、地铁工程多位于城市主干道下方，这也对地铁工程施工管理工作提出了严竣的挑战。
文中分析了地铁建设的主要特点，并进一步对地铁工程施工管理的具体措施进行了阐述。
1 地铁建设的主要特点1.1 工程环境条件复杂在地铁工程施工过程中，通常会采用浅埋暗挖法、盖挖法和明挖法来建设车站，而且车站多处于十字路口，施工过程中对交通影响较大，再加之地下管线较为密集，与建筑物或是构筑物紧靠，施工环境较为复杂。
采用浅埋暗挖法或是盾构法来修建隧道，在隧道修建过程中需要穿过城市干道及建筑物，同时还要穿过河流、地铁、铁路及各种地下管道，施工风险较大，需要确保地面不发生坍塌，保证地下管线、地面上道路、铁路、河流及建筑物的安全。
1.2 工程规模大、技术要求高当前我国大部分城市都开始通过修建地铁来缓解城市交通拥挤的问题，而且地铁修建任务重，工程规模较大，工期短，质量要求高，工程施工过程中需要投入高额的资金，再加之当前地铁建设过程中各方面人才严重不足，施工经验缺乏，这就导致地铁工程建设安全风险较大。
2 管理中存在的问题2.1 质量问题质量监督人员对地铁工程中较为常见的质量问题管理不当。
地铁工程施工建设中往往会出现各种质量问题，质量监督人员需要做好充分的工作，合理解决这些问题。
浅谈监理在工程质量控制中的几点建议三篇汇总.pdf
项目实施过程中进度实施是监理管控一大难点，他涉及多方面因素。
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浅谈监理在工程质量控制中的几点建议1 工程质量取决于设计质量，材料设备的质量和施工质量，设计质量的好坏直接牵扯到工程竣工投产后的使用。
设计质量总的目标是在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求，结构安全可靠，符合城规、公用设施等部门的规定。
例如屋面防水设计直接影响到房屋日后防水的效果;工艺流程设计直接影响到日后工艺流程的操作、生产;空间布置直接影响今后用户使用的方便程度;抗震设计、结构设计直接影响到今后的抗震性能和结构安全性。
1 设计阶段质量控制 从我国目前的建筑市场看，作为确定工程实体和功能、进入施工阶段工作依据的设计阶段还存在着诸多不可忽视的问题。
工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的，据此作为施工的依据。
设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。
我国工程质量事故统计资料表明，40.1%的工程质量事故是由于设计原因引起的，居工程质量事故原因之首。
因此，对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。
在工程监理工作中，为了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪。
实际当中质量跟踪不是监督设计人员画图，不是监督设计人员结构计算和结构配筋，而是要定期地对设计文件进行审核，必要时要针对计算书进行核查，发现不符质量标准和要求的，要指示设计人员予以修改，直至符合标准为止。
这里的标准就是设计质量目标。
换句话说，设计质量控制就是在设计过程中定期地审查设计文件，并将其与设计质量目标进行对照比较，发现不符要求的就要请设计予以修改。
必须指出的是，有了设计监理对设计文件的审查，决不等于设计单位就可以因此取消原来的逐级校核审定制度。
相反，这种校审制度应该更加加强，以尽量不把问题暴露在监理面前。
目前我国在设计质量监理工作中，监理人员常常采用“旁站法”，几乎成了承包商的施工员，这是我国推行施工监理初期特有的产物。
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
道路桥梁施工管理中问题及控制方法论文
试析道路桥梁施工管理中的问题及控制方法摘要：道路与桥梁是基础设施建设中极为重要的组成部分，道路与桥梁建设的工程质量直接关系到人民的生命和财产安全。
从我国目前建设施工行业普遍存在的问题来看，道路桥梁施工在施工管理中仍然存在一些不足，这些不足很有可能会成为我国道桥施工行业稳健发展的绊脚石，对道桥施工管理的讨论和研究不可忽视。
本文就将从对道路桥梁如何控制施工管理谈起，为加强道桥施工管理做一些启发，具有一定的参考价值。
关键词：道路桥梁；施工管理；施工质量；进度计划中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：1 道路桥梁控制施工管理的内容1.1 施工进度的控制与管理从工程开工伊始，项目管理工作就应从总体上做好对拟建工程的需求预测，并通过总体统筹纳入到施工网络计划中。
落实过程则需要事先预测并分析各项施工生产工序的需求产量、需求结构及时间要求等，分别涂绘出各个需求曲线的优化网络图，最终实现对现场施工的“人、材、机”等采取具有针对性的措施以能够保证在总体计划中的动态平衡以及各分部分项工程之间的紧密衔接。
另外，根据工程施工实际进展情况对施工的起止时间和各个分部分项工程的施工顺序及衔接关系进行组织安排，一般进度计划目标越细致、计划周期越短就越利于进度偏差的纠正，而且在具备施工进度计划的前提下，对长期或短期的目标实现及控制是极为有利的，如此一来项目管理者就可以明确地对施工单位及承包队伍提出进度要求。
1.2 施工安全的控制与管理道路桥梁施工安全控制与管理的实施是以公司与项目经理签订安全生产责任书，明确项目经理在项目生产过程中的安全责任，项目经理对公司负责。
而项目经理与项目其它管理人员签定安全生产责任书，明确每个人在项目生产中的安全责任，项目管理人员就安全生产对项目经理负责来实现的。
现场施工由项目经理牵头成立安全生产小组，项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，项目其它管理人员和施工队负责人为小组成员。
建立健全安全生产保障体系，层层分解，完善落实安全岗位责任制。
浅谈质量管理的事前和事中及事后控制
浅谈质量管理的事前和事中及事后控制隨着全国工程建设体量越来越大的今天，随之而来的是劳动力不足，管理能力跟不上。
建设单位对项目整体质量目标、进度目标的控制力越来越弱。
文章以几个实例浅析建设单位在项目管理过程中事前、事中、事后三个阶段采取的不同措施，以促进项目管理的可控性。
标签：项目管理、样板、交接检建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。
而按质按量安全的完成该实体是所有开发商的目标。
我们如何通过事前准备、事中跟进、事后总结来实现该目标？一、事前——样板引路，提前发现问题提前改进当前，城市建筑正向着大型化、高层化、地下化的方向发展，这对房屋建筑设计，施工提出了相当大的考验。
首先，建筑设计普遍无法满足开发商对房屋建筑越来越高的要求，在生产过程中会有大量设计变更的产生。
变更基本上会对进度、成本造成影响，变更下发越晚影响越大。
其次，建筑的复杂化导致了施工难度的加大，各工序组织不到位将影响整个工程的进度、增加建造成本。
如何尽可能的满足业主需求？如何尽早发现设计图纸中不合理地方？如何尽早协调好相互工种的施工组织？案例1、某项目在主体结构施工至标准层后接到通知，需做一层达到交房标准的样板层，且对外开放。
按计划该样板层工期20天，由于开关面板位置不合理，灶具、洗菜盆位置不合理，窗户分割不合理等，使得在样板层施工时出现多处施工停滞和拆改。
整个样板层由开工到完工总计耗时45天。
样板层的施工让现场工程管理人员知道了设计瑕疵所在，他们将样板房中不足列出来，并将合理的意见反馈给设计院，很快完成了后期的户型优化并及时调整。
此项目在交房过程中因设计不合理引起的投诉仅3%，远少于其他同期交房项目的1%。
在样板层施工中还发现，由于场地特殊室内双栓消火栓在粉刷后便无法进行管道安装；按图纸设计给水管和采暖管在户内交叉；外墙面为工作界面划分室内外粉刷班组工作界面，窗户安装后收口存在很大的纠纷……项目部对所有样板房施工所暴露出来的问题分析汇总，并修改了原有的施工组织安排，实现了后续施工的完美衔接与配合。
对工程项目的施工质量管理与控制的浅析
３ ． 目前建筑 工程项 目施工质量 管理控制 存在 的问题
３ ． １ 建 筑秩序 不规范 ， 施工 单位对施 工质量 的重视不够 目前 ， 有不 少建 设单位视 国 家法律 法规 如摆 设 ， 不 执行有 关规 范 建筑 市场秩序 方面 的相 关的法律 法规 ，不按 建设程序 办事 。例 如， 有 部 分工程 承包商 中标 后仍将 主要工 程分包 给 不具有 承包 资质 的施 工单位 ， 而这些 施工单位 接到工程 后， 由于质 量意识 薄弱 ， 对技术 安全 规范 要求低 ， 偷 工减 料 ， 工程质量 非常 低 。还 有些 建设 单位 强行 压缩 合 同工期 ， 导致 工人工 作强度过大 ； 有些建 设单位拖 欠工程款 ， 要求施 工企 业垫 资施工 ； 有些 建设单位 要求把 工程 当 成政绩 工程 ， 不合 理地 压缩 工期 ， 这些 都大大 增加 了施工 事故发 生的概率 。 质量监管 不到位 ， 是 由于质量 责任意 识薄弱 。 在 工程监理 工作上 ， 施工 企业没 有重视好建 筑施工质 量安全 问题 ， 忽 略了建筑施 工质量 责 任 的重大 ， 造 成 了质量 管理体 系的不健全 和紊乱 。相 当一部 分施工 企 业 的质 量管理体 系质量 手册 程序文 件并 没有真 正 贯穿 于整个施 工 当 中， 没有 发挥其应有 的作用 。 ３ ． ２ 施工 人员 的技 术知识 不够 目前 在建筑 工程施 工工 作人 员中 ， 除 了技 术管 理人 员 ， 大 部分 都 是农 民工， 本身他们 就缺乏相 关 的技术 知识 ， 对质 量 的意 识不够 ， 操 作 只能水 平也不高 。然而施 工单位对他 们的技术 知识的培 训远远 不够 ， 甚至几 乎没有 培训 ， 很多工 人都是 自己摸 索着 模仿 着去 施工 ， 没有 有 效的质 量管理控制 办法 。另外 ， 整个施 工行业 的技术管理 人员的人 数 不多 ， 综合素质 也不 够高 ， 甚 至有些 项 目经理和 现场 管 理人 员对建 筑 质量管 理控制方面 的法律 法规 ， 标准 和规范不 够了解 。
市政工程工程施工质量控制
市政工程工程施工质量控制摘要：市政工程是我国经济发展显著标志，该行业深化发展也带动其他行业不断进步。
由于我国市政行业市场竞争十分激烈，因而要求在保证施工工期和施工技术方式合理的前提下有效管理和控制施工现场质量，从而保证其在整个市政施工范围内都能处于安全稳定状态，从而实现更多的经济效益。
因而需要市政工程施工人员合理分析施工管理存在问题，并在此基础上不断完善，达到预期市政施工目标。
关键词：市政工程；施工质量；影响因素；控制策略1市政工程管理中存在的问题1.1市场管理存在安全漏洞市政工程管理由人力、技术、资金等环节构成，这几个环节是环环相扣的关系，如果哪一个环节出现漏洞，势必会造成市场管理出现缺陷。
如今的工程设施，投资主体中有的是政府投资，有的是企业单位，这是一种新的变化，意味着市政工程管理在往好的方向发展。
但是在市场管理的过程中，有的单位为追求速度，忽视了安全等问题，尚未取得施工资格就开始动工，导致引发了一系列的问题。
有的政府为片面追求业绩，盲目施工，不仅没有为居民的生活带来便利，还浪费了人力，物力，使得真正为人们服务的工程愈发减少，这些都是由于市场管理不够规范所造成的。
市场管理存在安全漏洞，不够规范化，这是市政工程管理过程中存在的大问题，也是迫切需要改善的问题。
1.2 部分单位忽视质量控制问题作为展示城市良好风貌的一个重要窗口，市政的工程管理在质量和安全问题上也格外重要，这是保证市政工程能够有效运行和进行管理的前提，如果质量问题不解决，容易引发一系列问题。
近几年来，很多单位为了盲目追求利润，赶超进度，根本没有一个完善的施工方案，或者不按照预定方案对工程设施进行建造，而且承包单位的质量意识不强，为了降低成本，容易偷工减料，施工现场也没有一个良好的秩序，容易出现故障。
相关部门没有形成完整的监管体系，并且监管单位之间配合不当，素质不够，力度不够，程序和方式上不够明确，不仅造成市政工程管理的混乱，更弱化了对市场工程管理的监管。
浅谈市政建筑工程质量及施工技术管理探讨
的工程 不办理规划许 可证、工程质量 监督手 续和施 工许可证 ，检 查时才补办 ；有 的政府 投 资 工 程 一 味 压 缩 工 期 ， 甚 至缩 短 设计 周 期 。
这 极 易 导 致 工 程 项 目设 计 上 的 功 能 不 全 或 其 他 缺 陷和 施 工 质 量 隐 患 ， 造 成 工 程 质 量 内在
期而 忽视质量 。各 责任主体不严格 执行强制
性标准 ，或对强制性 标准不熟悉 。有 的人认 为，道路工程 、排 水工程与结构 安全无多大 关系 ，大不 了坏了再修，人为地降低 了质量 。 市政工程施工 技术资料与工程不 同步 ，表格 不统一 ，后补资料甚至出现假资料 。
基础 处理不到位 ，致使 人行道砖铺砌块 出现 松动塌陷 。盲道下坡道 与路 口衔接高差较大 ， 不符合高差小于 ２ ｃ ｍ 的设计和规范要求。 （ ２ ） 位于人行道或慢车道 上的同步设施 ，
的 监 理 工 作 ， 因 此 ， 监 理 公 司 要 对 市 政 工 程
未能进行有效地控 制，重大工程 质量事故时 有发生 ，给 国来消极影响 。工 程质量 问题 已成 为实施扩大 内需、加大基础 设施建设和发展 国 民经济等重 大决策成败 的
用反面教材，给建设者们 敲质 量的警钟 ，“ 百
年大计、质量第一” 的口号应化 为参与市政工
程 建 设 者 们 抓 质 量 的 自觉 行 动 。
品质的降低，运行后出现大量 质量 问题 。 （ ２ ） 由于市政工程 的特 殊性 ，往往重视工
（ ２ ） 多年的实践证 明，提 高工程 质量必须 建立层层 负责的质量责 任制，就是工程不 论
大 小，政 府和职能部 门必须指派专人 负责， 对工 程质 量负领 导责任 ，实施项 目法 人责任
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浅谈施工项目质量管理中存在的问题和原因及控制方法
浅谈施工项目质量管理中存在的问题和原因及控制方法
【摘 要】文章主要分析了目前施工项目质量管理中存在的问题
和原因，并就影响工程质量的主要因素进行简要论述，并提出了施工
项目管理的方法。
【关键词】施工项目 质量 控制方法
建设工程施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的
因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工
艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施
工质量。工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关
键，施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想
的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命
财产安全是施工项目管理的头等大事。
1、目前施工项目管理控制中存在的问题
在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管
理的措施不能到位，质量控制不够严格，具体表现在以下几个方面：
⑴ 坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处。百年大
计，质量第一，这是我们非常熟悉的口号，但在具体的落实过程中，
真正做到的可以说并不多。
⑵ 坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的
每一个职工来关心质量；全面质量管理体制质量管理的最高阶段，强
调的是全员的、全过程的质量管理，但以往的质量管理体系并没有从
系统的质量管理的方面去调动每一个人员的质量责任心，在质量形成
过程中，以人为核心的管理体系并未真正落实到实处。
⑶ 施工组织设计并不切实，甚至很多施工组织设计只是应付招
投标的审查，真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现，
以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。
⑷ 过程控制的概念只体现在具体的过程中，持续改进的观念比
较淡薄。即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管
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理，并没有在吸取现有质量问题教训的基础上，进一步总结，对施工
过程进行持续的改进。
⑸ 科学的、规范的质量管理体系还未建立。一是质量管理人员
持证上岗并未严格要求，二是一切用数据说话的科学质量记录分析体
系还不完善。
2、出现施工质量问题的原因
影响施工项目的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、
破坏、开裂、渗水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其
原因，可以归纳如下；
⑴ 违背建筑程度。如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定
案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；
任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就
交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事
故也时有发生。
⑵ 工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供的施工资料。
数据有误，地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情
况。
⑶ 未加固处理好地基。对各种不均匀地基未进行加固处理或处
理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特
性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地
基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑
治理。
⑷ 设计计算问题。设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图
不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，、沉降缝及伸缩缝设置
不当，悬挑结构未进行抗倾覆验等，都是诱发质量问题的隐患。
⑸ 建筑材料及制品不合格。诸如钢筋物理力学性能不符合标准，
水泥受潮、过期、结块、安全性不良，砂石级配不合理，有害物含量
过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影
响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、
裂缝、渗漏、蜂窝露筋等质量问题。
⑹ 施工和管理问题。由于施工的过程就是质量形成的过程，而
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这一过程工期长，受自然条件影响大，影响质量的因素较多，加之目
前部分工程建设单位不是长期从事基本建设工作，对工程管理监控、
基建程序等尚不十分清楚。因而在监督管理过程中不能及时发现问
题，留下隐患。
3、控制施工项目质量的措施
⑴ 施工队伍人员的管理
工程质量的优劣，涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识和
专业素质，必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。人作为
工程项目的控制者，同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质
量的影响都是由人来支配的，因此，对工程质量的管理也是对人的管
理。工程部在发包时，首先要求施工单位对施工质量做出承诺，并写
入施工合同中。要求施工单位从开工开始就明确，不管工程有多紧张，
速度要求多快，工程质量决不能忽视。施工单位所有人员都必须统一
思想，提高认识。为了更好地实现这目标，针对施工人员的管理水平
和技术力量，进行全面质量设计，按照分部、分项工程进行分解。在
工程施工中不间断地加强对主要管理人员的质量意识教育，提高他们
的质量观念。并定期在甲乙双方碰头会上，对前期工程质量进行总结
讲评，表彰质量优良的分项，对存在的缺陷和不足，研究改进方法，
制定解决方案。同时，对下步工作进行技术、质量交底，进一步强调
操作中的注意事项和质量要求。
⑵ 材料的管理
工程材料作为工程实体的基本组成单位，材料的质量直接反映在
工程上。不合格的工程材料是导致豆腐渣工程的一个主要原因，所以，
加强材料的质量管理与控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正
常施工条件的前提。
在大量调研的基础上，项目部应制定和实行优选材料、优选产品
制度，对材料和产品实行质量审查和严格把关。进场的钢材，水泥等
主要建筑材料，除必须具有的出厂合格证外，还必须经化验室检验，
各项性能指标均合格方能进仓及投入作用，绝不让劣质材料流入本项
工程中。材料采购员应根据施工组织设计中的用料供应计划采购，按
工程实际进度调整采购时间。特别是水泥，每批水泥进仓时，仓管员
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必须做好水泥出厂日期、进仓日期及领用时间的登记，严格按出厂（进
仓）先后顺序领用，确保每批水泥在出厂二个月内用完。如确实未用
完的，必须经重新化验，按实际化验标号在其它非结构部分使用。一
个工程尽量使用同一标号及品牌的水泥，实在不能时，必须分开标号
及品牌堆放，分开使用，不得混杂。
⑶ 机械的管理
工程机械在施工中对工程质量同样起着重要作用，直接影响着工
程质量。机械设备的选用着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产
适用性、使用安全性、操作方便性上考虑，要能适应该项工程特点和
具体施工条件，满足和保证工程质量的要求，保证工程施工的操作的
顺利进行。
⑷ 严格施工现场的管理
工程质量是通过一道道施工工序形成的，只有控制好每道工序的
质量，才能生产出高质量的产品。为了保证施工质量，建立全面质量
保证体系，应对施工人员进行技术交底，要求熟悉图纸内容，掌握施
工规范，严格按要求进行施工。组织专人进行监督、复查和跟进，保
证每一工序顺序衔接，随时根据进度调整施工方案，保证及时做好各
原材料的进场签证、送检和各隐蔽工程的验收签证等。每天开工前各
班组进行当天施工技术要领交底，收工前要进行自检，每周组织全面
检查，及时做好各分部分项工程的质量评定。严格控制施工偏差，并
做好详细记录。主要施工方加强工序质量控制的方法，主要是严格班
组自检和交接制度，按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须
对本班组的操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，要及时进行
自检，如有不合格的项目要及时进行返工处理，达到合格的标准，经
工长组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量
合格后，方可进行下道工序施工。
4、结语
施工项目的质量控制是建设项目的核心，是决定工程建设成败的
关键。没有质量，就没有投资效益，没有工程进度，没有社会效益。
因此，工程建设项目的质量管理是非常重要的。施工项目质量管理中
工程要素的控制是环环相扣、紧密联系在一起的，不能顾此失彼，要
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正确对待几个要素的相互关联的一面，才是科学态度。
参考文献：
[1] 梁世连，惠恩才。工程项目管理学【M】。大连：东北财经大
学出版社，2004。
[2] 高尔明。建筑工程中的质量管理要素【J】。中国新技术产品，
2010。
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