综合管理部行政秘书量化考核方案模板(标准范本)

综合管理部行政秘书量化考核方案模板（标准范

本）

方案名称

一、总则

一、考核内容

综合管理部、行政秘书量化考核方案

（一）工作业绩考核

编制部门

执行部门

结合综合管理部行政秘书的工作职责，综合管理部拟从从文件录入打印、公文处理、文件管理、岀差

人员旅程安排、会议管理、公务用车管理六个方面对行政秘书的工作绩效进行考核。其具体考核内容及标

准如下表所示。

考核项目考核内容与计分标准

文件录入打印

1 •每岀现不规范或错误的情况1次，减分

2•在规定的时间内完成，比规定时间每延迟1次，减分公文处理

1 •在规定的时间内完成，每延迟1次，减分

2 •行文规范、准确，每出现不规范或错误的情况1次，减分

文件管理

负责外来信函、传真、报纸等文件的收发和传送，文书档案归档率达到

100%，岀现延误或差错的情况每发生1次，减分

岀差人员旅程安排

安排符合岀差人员的要求，按时准确预订票务，岀现延误或差错的情况每发生1次，

减分

会议管理

会议组织有序，因会议准备工作不充分而影响会议顺利进行的每发生1

次，减分

会议纪要每延迟或岀现错误1次，减分

公务用车管理

合理安排企业内部公务用车，没有延误，岀现延误或差错的情况每发生1

次，减分

综合管理部行政秘书工作业绩考核表

（二）工作能力与工作态度考核

对行政秘书工作能力与态度考核，其内容与标准如下表所示。

行政秘书工作能力与态度考核内容与标准考核项目考核内容

工作能力文字能力

1 •行文流畅、准确、迅速，几乎不用修改，得〜分

2.行文较快且准确但要做一定的

修改，得〜分

3.行文速度一般，需要较大修改，得~

分

4•行文慢且错误太多，得〜分

沟通能力

1•善于倾听，具有出色的语言、文字表达技巧，得〜分

2•能够倾听，语言文字表达比较准确，得〜分

3•语言文字尚能表达清楚意图，得〜分

4 •语言、文字表达含糊，意图不清，得〜分

工作态度工作积极性

1.工作非常积极，工作任务从不延迟，得〜分

2•工作较为积极，工作任务极少延迟，得〜分

3•工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟，得〜分

4•工作不太积极，工作任务经常会延迟，得〜分

团队意识

1 •有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作，得〜分

2•有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作，得〜分

3.教有团队意识，偶尔

主动协助他人完成工作，得〜分

4.有一定的团队

意识，极少主动协助他人完成工作，得〜分

二、考核结果划分

（一）考核结果划分

根据被考核者的得分，企业将其结果划分为五个等级：A为优秀，90分以上；B为良，80~90分；C 为好，70〜80分（不包括80分）；D为合格，60〜70分（不包括70分）；E为需提高，60分以下（二）考核结果应用（略）

编制人员审核人员批准人员

,编制日期

审核日期批准日期