跨国公司治理的内涵与现状(ppt 44页)
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跨国公司战略管理PPT课件
•针对具体战略目标，由上述各项组合构成
•在研究开发、产品开发和市场营销 部门之间的密切合作； •重视主观评价和激励，而不是定量 指标 •有轻松愉快的气氛，以吸引高技能 工人、科学家和创造性人才
•针对具体战略目标，由上述各 项组合构成
h
3
一、竞争战略和竞争优势
供方
进入壁垒
•规模经济 •产品差别 •转换成本 •资本需求 •分销渠道 •绝对成本优势 •政府政策 •预期的反击
h
22
二、地区定位战略：解决全球-当地两难问题
地区战略
世界市场
单个价值 链活动的 世界定位 全球产品
是，具有尽可能适应当 地条件的灵活性
是，对公司最有价值的 地方——低成本、高质 量
是，保留少许灵活性 以适应当地条件
不，或尽限于复制总 部的销售或当地生产 情况
不，视每个国家为 独立的市场
h
5
一、竞争战略和竞争优势
辅
企业 基础 设施
助
人力 资源 管理
活
技 术 开发
动
采购
利 润
内部后勤
生产经营 外部后勤 市场和销售
服务
利 润
基本活动
h
6
一、竞争战略和竞争优势
• 基本活动
– 内部后勤
• 与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、 库存控制、车辆调度和向供应商退货。
– 生产作业
– 能力：公司集聚和协调其可获得的资源以生产出低成本或差别 产品的能力。
h
10
一、竞争战略和竞争优势
能力 资源
能力的特征：
有价值 稀有 难于仿效 不可取代
保持
构筑 独特优势：
效率、质量、 革新、客户服务
•在研究开发、产品开发和市场营销 部门之间的密切合作； •重视主观评价和激励，而不是定量 指标 •有轻松愉快的气氛，以吸引高技能 工人、科学家和创造性人才
•针对具体战略目标，由上述各 项组合构成
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一、竞争战略和竞争优势
供方
进入壁垒
•规模经济 •产品差别 •转换成本 •资本需求 •分销渠道 •绝对成本优势 •政府政策 •预期的反击
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二、地区定位战略：解决全球-当地两难问题
地区战略
世界市场
单个价值 链活动的 世界定位 全球产品
是，具有尽可能适应当 地条件的灵活性
是，对公司最有价值的 地方——低成本、高质 量
是，保留少许灵活性 以适应当地条件
不，或尽限于复制总 部的销售或当地生产 情况
不，视每个国家为 独立的市场
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一、竞争战略和竞争优势
辅
企业 基础 设施
助
人力 资源 管理
活
技 术 开发
动
采购
利 润
内部后勤
生产经营 外部后勤 市场和销售
服务
利 润
基本活动
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一、竞争战略和竞争优势
• 基本活动
– 内部后勤
• 与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、 库存控制、车辆调度和向供应商退货。
– 生产作业
– 能力：公司集聚和协调其可获得的资源以生产出低成本或差别 产品的能力。
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10
一、竞争战略和竞争优势
能力 资源
能力的特征：
有价值 稀有 难于仿效 不可取代
保持
构筑 独特优势：
效率、质量、 革新、客户服务
第十一章 跨国公司的政策管理 《跨国公司经营与管理》PPT课件
一、跨国公司母国对本国企业国外直接投资 的政策
● 发达国家作为跨国公司的母国，对本国 企业国外直接投资采取既支持和鼓励又要 加强监督管理的政策。 二、发达国家东道国对国际直接投资的政策 ● 发达国家东道国对跨国公司的国际直接 投资实行限制与鼓励的两面性政策。
第四节 国际社会对跨国公司的 政策调控
一、制定综合性的国际协定
本章教学重点与难点
东道国、母国和国际社会对跨国公司从 三个层面上采取行动，以法律和行政手段 采取既鼓励又限制的政策，防止其损害国 家利益和发展中国家经济发展的负面影响。
为使跨国公司稳步、有序和公平的发展， 从定性和定量两个方面把握跨国公司的全 球化经营活动，使其真正纳入国际公认的 原则与规范，是一个理论联系实际的问题。
第十一章 跨国公司的政策管理
本章学习目标 通过本章的学习应掌握：对财力雄厚、
技术先进的跨国公司进行政策管理有利于 发挥其明星主角的正面作用，限制其垄断、 贿赂、不合理的转移价格以及转嫁环境污 染等不法行为。
本章关键词
政府政策调整
“挑奶皮”投资
“限制性”商业惯例 投资国有化
联合国《跨国公司行为守则》
● 为了对跨国公司和跨国经营活动进行协调、监 督和管理，联合国和国际社会对跨国公司的行为 制定了一系列的措施。
二、制定联合国《跨国公司行为守则》
● 联合国制定行为守则的目的是：提出一套系统 的、科学的指导方针，归范跨国企业的经营行为。
三、试述加强各国政府对跨国公司行为调控的必要性。 2. 政府应从哪些方面对跨国公司进行调控以及怎样实施宏观调控? 3. 跨国公司对外直接投资对东道国的经济发展会产生什么影响? 4. 如何理解发展中国家对跨国公司采取限制和利用相结合的政策? 5. 发达国家母国对跨国公司对外直接投资采取什么样的政策? 6. 试说明发达东道国对跨国公司国际直接投资的政策。 7. 联合国对对跨国的经营制定了哪些措施？ 8. 联合国《跨国公司行为守则》主要包括哪些内容?它有哪些特点？ 9. 国际社会对跨国公司的行为做了哪些政策性的规定？ 10. 面对限制性国际经营环境，跨国公司会采取哪些对策以保护其自
● 发达国家作为跨国公司的母国，对本国 企业国外直接投资采取既支持和鼓励又要 加强监督管理的政策。 二、发达国家东道国对国际直接投资的政策 ● 发达国家东道国对跨国公司的国际直接 投资实行限制与鼓励的两面性政策。
第四节 国际社会对跨国公司的 政策调控
一、制定综合性的国际协定
本章教学重点与难点
东道国、母国和国际社会对跨国公司从 三个层面上采取行动，以法律和行政手段 采取既鼓励又限制的政策，防止其损害国 家利益和发展中国家经济发展的负面影响。
为使跨国公司稳步、有序和公平的发展， 从定性和定量两个方面把握跨国公司的全 球化经营活动，使其真正纳入国际公认的 原则与规范，是一个理论联系实际的问题。
第十一章 跨国公司的政策管理
本章学习目标 通过本章的学习应掌握：对财力雄厚、
技术先进的跨国公司进行政策管理有利于 发挥其明星主角的正面作用，限制其垄断、 贿赂、不合理的转移价格以及转嫁环境污 染等不法行为。
本章关键词
政府政策调整
“挑奶皮”投资
“限制性”商业惯例 投资国有化
联合国《跨国公司行为守则》
● 为了对跨国公司和跨国经营活动进行协调、监 督和管理，联合国和国际社会对跨国公司的行为 制定了一系列的措施。
二、制定联合国《跨国公司行为守则》
● 联合国制定行为守则的目的是：提出一套系统 的、科学的指导方针，归范跨国企业的经营行为。
三、试述加强各国政府对跨国公司行为调控的必要性。 2. 政府应从哪些方面对跨国公司进行调控以及怎样实施宏观调控? 3. 跨国公司对外直接投资对东道国的经济发展会产生什么影响? 4. 如何理解发展中国家对跨国公司采取限制和利用相结合的政策? 5. 发达国家母国对跨国公司对外直接投资采取什么样的政策? 6. 试说明发达东道国对跨国公司国际直接投资的政策。 7. 联合国对对跨国的经营制定了哪些措施？ 8. 联合国《跨国公司行为守则》主要包括哪些内容?它有哪些特点？ 9. 国际社会对跨国公司的行为做了哪些政策性的规定？ 10. 面对限制性国际经营环境，跨国公司会采取哪些对策以保护其自
跨国公司经营与管理完整课件ppt课件
35
内部化理论
跨国公司实现内部化的途径 • 关键是要培养三个基本的市场主体
(中间产品的供应者、需求者、市场的组织管理者)
• 目的主要不在于实现生产或资本集中产生的规模 经济效益，而是为了取得内部化本身的好处 • 实行转移价格制度是保证内部市场有效运行的重 要手段
36
内部化理论
关于内部化理论的评价 • 内部化理论的贡献
选择直接投资方式的依据与条件
• 拥有技术优势仅仅是直接投资的必要条件，但不 是充分条件 • 直接投资的成本既低于出口方式的成本又低于许 可证交易成本时，才应当选择直接投资
27
跨国公司理论的演变
• 关于垄断优势理论的评价 海默以垄断优势和不完全竞争为基本命题，开 拓了一条研究对外直接投资的新思路
28
跨国公司全球战略的特征 • 全球性 • 长远性 • 纲领性 • 抗争性 • 风险性
50
跨国公司全球战略的基本内容
全球战略的基本结构 • 整个公司的全球总战略 • 各个国家和地区市场的经营战略 • 子公司、分支机构层次的经营战略 • 经营业务类别和产品类别的战略
51
跨国公司全球战略的基本内容
跨国公司的全球战略思想 • 跨国公司全球战略思想的基本观念
公司各层级管理人员可通过控制体系使公司组织稳定和有序为了保证国内外子公司和各部门管理人员尤其是国外公司经理的素质2018311广东外语外贸大学南国商学院135跨国公司的管理控制体制组织结构的设计与组织管理控制组织管理控制2018311136跨国公司的管理控制体制企业决策的集中与分散跨国公司组织体制的演变2018311137跨国公司的管理控制体制对国外子公司的管理与控制影响跨国公司对国外子公司管理控制的因素2018311138跨国公司的管理控制体制跨国公司组织管理控制的基本步骤采取纠正措施2018311139跨国公司的转移价格策略2018311广东外语外贸大学南国商学院140跨国公司的目标市场营销策略目标市场营销策略的动因2018311141跨国公司的目标市场营销策略实施目标市场营销策略的途径设计和实施市场营销组合策略2018311142跨国公司的国际市场定位国际市场定位的含义国际市场定位是指在确定了国际目标市场之后企业将通过何种营销方式提供何种产品或服务在国际目标市场上与竞争者以示区别从而树立跨国公司本身和所生产的产品的声誉和形象取得有利的地位的过程2018311143跨国公司的国际市场定位国际市场定位的技术引发消费者喜欢并且愿意购买公司产品的情绪2018311广东外语外贸大学南国商学院144跨国公司的国际市场定位国际市场定位策略多重定位2018311145跨国公司的国际营销组合策略产品策略产品概念包括在交易过程中消费者付钱购买的所有有价值的东西例如某种物品物品的功能物品的权利无形的知识保险运输服务或其他的某种权利产品视为由三个层次所组成的整体核心产品形式产品附加产品2018311146跨国公司的国际营销组合策略产品策略产品市场生命周期介绍期成长期成熟期衰退期产品的国际市场生命周期国际产品开发策略2018311广东外语外贸大学南国商学院147跨国公司的国际营销组合策略价格策略跨国公司常用的订价方法2018311148跨国公司的国际营销组合策略销售渠道策略代理销售渠道2018311149跨国公司的国际营销组合策略分销网点密集度策略独家型分销策略2018311广东外语外贸大学南国商学院150跨国公司的国际营销组合策略出口销售渠道的建立2018311151跨国公司的国际营销组合策略公共关系2018311152跨国公司的国际营销组合策略国际市场营销组合体系必须与目标市场需要与特征相结合尤其必须注意与目标市场的文化因素与心
第十一章 跨国公司的政策管理 《跨国公司经营与管理》PPT课件
第十一章 跨国公司的政策管理
• 跨国公司利用转移价格和限制性商业惯例 严重地损害了国家利益，东道国、母国和国 际社会从三个层面上采取行动，以法律和行 政手段对跨国公司采取既鼓励又限制的政策。
• 联合国《跨国公司行动守则》的达成，有 利于规范“企业的行为”，限制跨国公司的 垄断、贿赂、不合理的转移价格以及环境污策
（1）跨国公司参与资本化商品两个领域的 活动。 （2）跨国资本流动并非完全自由化。 （3）跨国公司对东道国有双重影响。
三、加强政府宏观调控 （一）为有效地运用市场力量创造条件； （二）创造有利于市场竞争的生产要素； （三）设法在边际税率不高的基础上开辟税收 来源； （四）创造良好的投资环境； （五）充分利用投资的外在效应，增强东道国 的动态比较效益； （六）重点扶植高新技术的应用与传播。
（一）《跨国公司行为守则》的特征 （1）自律性； （2）通用性； （3）指南性。
（二）联合国《跨国公司行为守则》
几十年来，联合国跨国公司委员会致力于 制定《跨国公司行为守则》，并已草拟了该 守则的大部分条文，但有关守则的目的、定 义、国有化等带有高度政治性的问题仍未能 达成一致。
三、国家社会有关跨国公司的政策协调 有关跨国企业的政策需要国际协调的问题 主要有： （一）有关对外国公司所有权限制的问题； （二）关于遵守东道国政府政策的问题； （三）关于扩大技术转让的问题； （四）关于避免行贿措施的问题；
二、发展中东道国对跨国企业的政策调控
（一）发展中国家对跨国公司政策的探索 1. 外资投入对发展中国家的积极作用 2. 外资投入对发展中国家的不利影响 3. 发展中国家对跨国公司的政策探索
（二）发展中国家对跨国公司采取限制与鼓励 相结合的政策
1. 限制投资的措施 （1）发展中国家限制跨国公司的投资措施； （2）发展中国家鼓励跨国公司参股比例； （3） 对跨国公司资金和利润汇出的限制； （4）对产品的限制政策； （5）加强对跨国公司技术转让的管理； （6）完善对跨国公司投资的监督和管理。
• 跨国公司利用转移价格和限制性商业惯例 严重地损害了国家利益，东道国、母国和国 际社会从三个层面上采取行动，以法律和行 政手段对跨国公司采取既鼓励又限制的政策。
• 联合国《跨国公司行动守则》的达成，有 利于规范“企业的行为”，限制跨国公司的 垄断、贿赂、不合理的转移价格以及环境污策
（1）跨国公司参与资本化商品两个领域的 活动。 （2）跨国资本流动并非完全自由化。 （3）跨国公司对东道国有双重影响。
三、加强政府宏观调控 （一）为有效地运用市场力量创造条件； （二）创造有利于市场竞争的生产要素； （三）设法在边际税率不高的基础上开辟税收 来源； （四）创造良好的投资环境； （五）充分利用投资的外在效应，增强东道国 的动态比较效益； （六）重点扶植高新技术的应用与传播。
（一）《跨国公司行为守则》的特征 （1）自律性； （2）通用性； （3）指南性。
（二）联合国《跨国公司行为守则》
几十年来，联合国跨国公司委员会致力于 制定《跨国公司行为守则》，并已草拟了该 守则的大部分条文，但有关守则的目的、定 义、国有化等带有高度政治性的问题仍未能 达成一致。
三、国家社会有关跨国公司的政策协调 有关跨国企业的政策需要国际协调的问题 主要有： （一）有关对外国公司所有权限制的问题； （二）关于遵守东道国政府政策的问题； （三）关于扩大技术转让的问题； （四）关于避免行贿措施的问题；
二、发展中东道国对跨国企业的政策调控
（一）发展中国家对跨国公司政策的探索 1. 外资投入对发展中国家的积极作用 2. 外资投入对发展中国家的不利影响 3. 发展中国家对跨国公司的政策探索
（二）发展中国家对跨国公司采取限制与鼓励 相结合的政策
1. 限制投资的措施 （1）发展中国家限制跨国公司的投资措施； （2）发展中国家鼓励跨国公司参股比例； （3） 对跨国公司资金和利润汇出的限制； （4）对产品的限制政策； （5）加强对跨国公司技术转让的管理； （6）完善对跨国公司投资的监督和管理。
跨国公司经营与管理课件(PPT 32页)共34页文档
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
跨国公司经营与管理课件(PPT 32页) 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
跨国公司经营与管理课件(PPT 32页) 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
跨国公司经营与管理课件
采用多维度 的组织结构，将职能和地理等因 素综合考虑，实现资源的共享和 协同。
全球职能制
全球职能制是指跨国公司在全球 范围内统一管理和执行职能部门， 实现资源整合和标准化。
跨国公司的文化差异管理
1 尊重多样性
2 培训和教育
跨国公司应尊重和包容不 同国家和地区的文化差异， 建立一个开放和多元文化 的工作环境。
跨国公司的管理挑战
1 文化差异
在不同国家和地区开展业 务，需要管理和解决不同 文化之间的冲突和挑战。
2 法律和政策
跨国公司需要遵守各国的 法律和政策，包括税务、 劳动、环境和知识产权等 方面。
3 语言障碍
语言差异可能导致沟通困 难、误解和信息不对称， 对管理产生影响。
跨国公司的组织结构
分公司制
分公司制是指跨国公司在不同国 家设立独立的子公司，各个子公 司在运营和决策上具有较高的自 主权。
阿里巴巴通过电子商务和跨境贸 易实现了在全球市场的快速扩张。
跨国公司经营与管理课件
本课件旨在探讨跨国公司的经营与管理，涵盖了跨国公司的定义和特点、经 营模式、管理挑战、组织结构、文化差异管理、人力资源管理以及经验分享 和成功案例。
跨国公司的定义和特点
1 定义
跨国公司是指在两个或两个以上国家开展业 务的公司，以其全球化的经营策略和多国籍 的组织架构而著名。
2 特点
提供培训和教育机会，帮 助员工了解和适应不同文 化，增强跨文化沟通和合 作能力。
3 跨国团队
组建跨国团队，将来自不 同文化背景的员工汇聚在 一起，共同完成项目和任 务。
跨国公司的人力资源管理
1
招募和选拔
在全球范围内招募和选拔人才，具备跨
培训和发展
2
全球职能制
全球职能制是指跨国公司在全球 范围内统一管理和执行职能部门， 实现资源整合和标准化。
跨国公司的文化差异管理
1 尊重多样性
2 培训和教育
跨国公司应尊重和包容不 同国家和地区的文化差异， 建立一个开放和多元文化 的工作环境。
跨国公司的管理挑战
1 文化差异
在不同国家和地区开展业 务，需要管理和解决不同 文化之间的冲突和挑战。
2 法律和政策
跨国公司需要遵守各国的 法律和政策，包括税务、 劳动、环境和知识产权等 方面。
3 语言障碍
语言差异可能导致沟通困 难、误解和信息不对称， 对管理产生影响。
跨国公司的组织结构
分公司制
分公司制是指跨国公司在不同国 家设立独立的子公司，各个子公 司在运营和决策上具有较高的自 主权。
阿里巴巴通过电子商务和跨境贸 易实现了在全球市场的快速扩张。
跨国公司经营与管理课件
本课件旨在探讨跨国公司的经营与管理，涵盖了跨国公司的定义和特点、经 营模式、管理挑战、组织结构、文化差异管理、人力资源管理以及经验分享 和成功案例。
跨国公司的定义和特点
1 定义
跨国公司是指在两个或两个以上国家开展业 务的公司，以其全球化的经营策略和多国籍 的组织架构而著名。
2 特点
提供培训和教育机会，帮 助员工了解和适应不同文 化，增强跨文化沟通和合 作能力。
3 跨国团队
组建跨国团队，将来自不 同文化背景的员工汇聚在 一起，共同完成项目和任 务。
跨国公司的人力资源管理
1
招募和选拔
在全球范围内招募和选拔人才，具备跨
培训和发展
2
跨国公司经营与管理课件
知识与信息管理
知识管理策略
制定跨国公司的知识管理 策略，包括知识的获取、 共享、应用和保护等方面。
信息管理系统建设
建立完善的信息管理系统， 实现全球范围内的信息共 享和协同工作。
信息安全保障
加强信息安全保障措施， 确保公司核心信息资产的 安全和保密。
04
跨国公司的财务管理与资本运营
财务管理体系
可持续发展和社会责任：跨国公司越来越注重可持续发展和社会责任， 以实现长期的商业成功和社会认可。
跨国公司在全球经济中的角色
推动全球化进程
促进经济增长和就业
跨国公司通过全球范围内的资源配置和经 营活动，促进了国际贸易、投资和技术交 流，推动了全球化进程。
跨国公司在全球范围内开展业务，为各国 带来了投资、技术和市场机会，促进了经 济增长和就业。
跨国公司发展历程与趋势
• 全球化阶段：企业实现全球一体化经营，通过全 球化的战略、组织和运营来寻求持续增长和竞争 优势。
跨国公司发展历程与趋势
01 02 03 04
趋势
新兴市场的重要性不断上升：跨国公司越来越重视在新兴市场的拓展 和布局。
数字化和智能化转型：跨国公司利用数字技术和人工智能等手段提高 经营效率和创新能力。
本地化战略
根据不同国家和地区的市场需求和文化特点，定制产品和服务，提 高市场适应性和竞争力，但可能增加研发和运营成本。
全球化与本地化融合
在保持全球统一标准的基础上，灵活调整产品和服务，以满足本地 市场需求，实现全球化与本地化的有机结合。
跨国并购与合作
跨国并购
通过收购目标国家的企业，快速 获取当地资源、技术和市场渠道，
资本运营管理
资本结构管理
根据公司战略和市场需求，优化资本结构，选择 合适的融资方式，降低资本成本。
跨国公司的战略管理76页PPT
谢谢！
跨国公司的战略管理
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
பைடு நூலகம்
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿