店长管理职责店内规章管理制度

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

店长管理职责店内规章管理制度一.店长管理职责:

1、坚决服从老板的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理

行为向老板负责;

2、严格遵守美容院规章制度,认真履行其工作职责;

3、负责编制美容院年、季、月度经营目标和工作计划,并负责贯彻

落实;

4、负责产品销售的业务指导,充分利用标杆的模范作用,组织员工

相互交流销售经验,不断提高员工的销售水平和技巧;

5、负责美容师技术的指导,不断总结员工创造的新的操作流程、手

法和技巧,并进行推广,不断提高员工的技术水平;

6、负责美容师和美容顾问的心态管理,发现问题,及时与员工进行

沟通,确保每一个员工保持积极向上的心态;

7、负责美容师和美容顾问沟通能力指导,使每一位员工在与顾客沟

通时,既体现出标准化又体现出个性化的特色;

8、负责店容店貌和仪容仪表的管理,严格按照美容院颁布有关店容

店貌和仪容仪表的规章制度实行管理和考核;

9、负责按美容院规定进行现金管理;将财务部有关成本控制指标分

解落实到人,做到有计划有检查;并负责仓库出入货品的监督及库存盘点;

10、负责客户关系的管理,建立客户关系档案,与客户保持有效的接

触;

11、负责提出促销活动计划的建议、配合组织实施;并收集市场信息

及时向老板反馈

12、负责维护美容院品牌,严格按操作流程为顾客服务;

13、协助老板搞好人员定编定岗工作,积极推行“满负荷工作法”,

杜绝人浮于事的现象;做好员工排班、考勤及行为管理和考核,并对违纪人员进行认真调查后,提出处理意见,上报老板。;14、协助老板做好员工宿舍管理,保持宿舍的整洁、员工的人身和财

产安全;

15、协助老板做好美容仪器、设施设备和消防设施的维护工作,确保

无人为损坏;

16、完成老板交办的其他工作任务。

二.销售主管的职责:

直接上级:店长

1、坚决服从店长的统一指挥,认真执行其工作指令,一切销售行为

向店长负责;

2、严格遵守美容院规章制度,认真履行其工作职责;

3、积极钻研业务,踊跃参加美容院安排的各种培训,提高销售能力,

不断提升销售业绩;确保每月,每周,每日店内业绩目标的完成。

4、积极进取,奋发向上,保持并带动新晋顾问的心态、业绩、士气;

5、积极培养自身的沟通能力,在与顾客交流时充分展现良好的沟通

水平和专业素质;

6、热情接待每一位顾客,为顾客提供满意咨询,用真情留住每一位

顾客;强化客户关系管理,建立客户关系档案,跟踪顾客疗程,与顾客保持有效的联系;

7.调动美容师团队旺盛的销售热情,培训全体美容师的销售技能,强化美容师的沟通话术,制订美容院标准的销售精典答疑,检查美容师话术的背诵,经常展开店内一对一的销售演练。

8、有计划,有根据的制订月计划,(当月底订出下月的业绩目标并

报店长和老板审阅);当周订出下周的业绩目标(落实到全体美容师);每天上午在晨会中落实日目标,分析每一位来店顾客,和技术主管进行有效的衔接和配合,每天按四个时间来检查业绩完成情况:12点,2点,4点,6点;

9、每天晚会组织美容师总结当日业绩完成情况,表扬和分享达成目

标的美容师,总结不足找出差距,交流经验,鼓舞士气,进一步完善销售计划,为第二天的目标完成打下基础。

10、负责维护美容院品牌形象,避免弄虚作假,欺骗顾客的情形出现;

对于店内的老顾客要有计划的销售,不能为了业绩强挖顾客,更不能为了业绩信口承诺做不到的事情。

11、做好美容仪器、设备和消防设施的维护工作,确保无人为损坏;

12、完成店长交办的其他工作任务。

三.技术主管的工作职责:

直接上级:店长

1、坚决服从店长的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为

向店长负责;

2、严格遵守美容院规章制度,认真履行其工作职责;

3、积极钻研专业技能和业务,踊跃参加美容院安排的各种培训,提高专业能力,不断提升店内消耗业绩;

4、积极进取,奋发向上,保持并带动新晋顾问的心态、业绩、士气;

5、训练美容师形成店内统一,规范的手法,不管是面部手法还是身

体手法要达到细微深处见真情,训练护理流程的每一步骤的话术,要经常询问顾客对美容师手法的评价,要做到对全体美容师手法是否专业度心中有数。

6、热情接待每一位顾客,为顾客提供满意咨询,用真情留住每一位

顾客;强化客户关系管理,建立客户关系档案,跟踪顾客疗程,与顾客保持有效的联系;

7.负责提高店内总体消耗业绩,保持每月消耗业绩达到总业绩的80%,每月月底订出下月消耗业绩目标,每周订出下周消耗业绩目标,每天晨会中落实当日消耗目标。

8、贯穿和检查美容师顾客预约情况,亲自带领美容师每周列出顾客

预约清单,重点顾客要亲自打电话预约,制定出预约标准的电话话术短信话术,带领美容师进行电话话术的演练。

9、训练美容师规范的服务流程,每天认真检查美容师的仪表仪容,

微笑,语调,眼神和整体风貌,顾客在做护理时,要经常站在美容师旁边观察她们的手法和服务。

10、每天总结美容师的消耗业绩,表彰先进、找出不足,交流经验,

鼓舞士气;

12、负责维护美容院品牌形象,避免弄虚作假,欺骗顾客的情形出现;

特别要求美容师对待顾客要一视同仁,重点顾客要有差异性服务,但不能以貌取人,更不能销售时热情洋溢,消耗时冷淡麻糊。

13、做好美容仪器、设备和消防设施的维护工作,确保无人为损坏;

14、完成店长交办的其他工作任务。

四.店内基本规章管理制度

1.美容师行为规范管理制度:

仪容,礼仪

1)遵守美容院着装要求,工作时间为一律穿工作服,佩带工作牌,整洁大方,不可佩带前卫首饰。

2)接听电话,应礼貌用语,您好,请稍等,谢谢等,以维护美容院形象。

3)注意礼貌,员工与上级以职务相称,在外遇到上级或同仁主动问好打招呼。

4)美容院内不得乱扔杂物,不随地吐痰,不破坏店内设施。

5)店内任何员工均应主动向顾客问好。

工作态度

1)热情:对工作要热情,接电话要用礼堂用语。

2)效率:要有高效率,快节奏的工作状态,服务要快,解决顾客提出的问题要快。

3)责任:尽职尽责,不随意向顾客承诺,如有疑问,应及时向上级反应。

相关文档
最新文档