车享预付卡使用手册

纷享销客常见问题与解决办法大集合

纷享销客常见问题及解决办法目录一、签到问题 (2) 1、签到知识普及： (2) 2、签到位置有偏差： (2) 3、无法签到： (3) 4、签到拍照闪退 (3) 二、收不到push（消息提醒）： (3) 三、关于手机权限的相关问题及解决办法： (4) 1、vivo： (4) 2、三星G3508J： (5) 3、三星，安卓4.2.0 (6) 4、酷派 (7) 5、三星S4 (7) 6、华为荣耀3C（h30-t00） (8) 7、小米2 (8) 四、低版本浏览器的功能缺失： (11) 五、登录不了 (11)

关于日常的问题受理，除功能使用咨询外，其它问题的受理重点应该是： 1、表象：比如登录不了，应该了解登录不了的具体提示是什么； 2、对比：比如无法签到，在了解具体无法签到的具体表现后，需要和其它功能或APP有对比，除了签到，纷享中其它功能是否可以使用？再比如登录提示网络异常，那手机中其它APP是否可以使用？ 3、排除：通常，纷享中个别功能无法使用，提示网络异常，首先需要排除是否被手机中的安全软件限制了权限。 4、终端信息：对于手机端的问题，为了方便排查，需要和客户了解以下信息：手机品牌型号、手机系统版本、纷享销客版本、是否越狱或刷机、企业帐号、个人账号。一、签到问题 1、签到知识普及：目前纷享的定位方式有两种，GPS和基站定位两种方式，开启GPS定位的精确度较高；使用基站定位，定位的精确度取决于所在地附近基站分布的情况。云层较厚或者在室内，即使开启了GPS，也是通过基站来进行定位的。 2、签到位置有偏差： 1.1 点击当前位置右侧的大于号，在位置列表选择一个相对准确的地点； 1.2 尝试移动一下所在位置，如果在室内，建议到窗户边重新进行签到，签到获取位置的时间多停留一会； 1.3 如果是安卓手机，可在一键签到界面右上角点击地图切换定位服务，目前支持百度、高德、腾讯的定位服务。

纷享销客用户使用手册管理员第二版

纷享销客用户使用手册-管理员) 第二版 (

1 1

目录创建企业 (3) 邀请同事 (4) 纷享管理后台 (6) 部门与员工 (7) 权限管理 (11) 帐号安全 (14) 应用管理 (15) 企业设置 (16)

外勤签到设置 (19) 考勤签到设置 (21) 报数系统后台管理 (23) 版本说明： 1 纷享销客用户使用手册版本：V4.7.0 日期：2015.11.19 版本更新：文档版更新日更新概新人V2.0 2015/11/19 王创建文档学琳

纷享销客用户使用手册创建企业企业第一个注册用户即为企业后台管理员，企业创建成功后，登录前往管理后台进行管理操作。进入纷享销客官方网页，点击立即注册，进入注册流程，通过手机注册进入企业创建界面，填写企业名称，填写当前注册用户姓名和密码，点击创建。企业创建成功后，系统生成企业帐号方便登录。纷享销客用户使用手册邀请同事点击中部黄色指引系统指引会引导管理员前往邀请同事，管理员登录进入企业，条中的［邀请同事］，弹出窗口提供给管理员两种邀请方式，一是通过手机号码或邮箱发送邀请，二是直接生成邀请链接复制黏贴给同事。．纷享销客用户使用手册

如果管理员没有通过引导方式邀请，也可在移动端设置－邀请同事，通过微信、短信、邮箱的方式调取本机的应用快速发出邀请。管理员可在此界面进行用户注册同事接受邀请并进行注册，提交信息给管理员，审核，审核通过的同事就正式加入当前企业，等待权限等其他设置。．纷享销客用户使用手册纷享管理后台和应用，管理管理员登录进入企业后，网页导航栏包括功能模块：工作、CRM员还会拥有管理后台入口，点击［管理］进入管理后台，需要再次输入密码，确保后台管理的安全。企业信管理员可通过管理后台进行部门与员工维护、权限设置、账号安全管理、纷享提供用户分类管理员设定，公告管理、息维护、删除信息管理、日志统计等；不同权限的管理员分门别类的对各自模块继续维护和管理。．纷享销客用户使用手册

成本及生产管理系统操作手册

文档更新记录第一章基础资料培训一．登陆K3 系统 1．正常（局域网）登录双击“金蝶K/3主控台”，选择组织机构及当前帐套，输入用户名、密码，单击[确定]，进入K3系统。二．基础资料概述基础资料，就是在系统中使用的各种基础数据的总称。用户在录入凭证或者录入单据时，都毫无例外地需要输入一些业务资料信息，如科目、币别、商品、客户、金额等等信息。可以这么说，所有的凭证、单据都是由一些基础资料信息和具体的数量信息构成的。对于这些基础的数据，为了便于进行统一的设置与管理，我们提供了基础资料管理这样一个功能。在成本管理阶段所用到的基础资料包括：计量单位、仓库、物料、部门、职员、成本项目、成本对象、要素费用、劳务、供应商等。三．计量单位物料的设置必定涉及计量单位。在金蝶K/3系统中，计量单位的设置先要设置计量单位组，再在组中设置计量单位。金蝶K/3系统中允许存在多计量单位，为了便于管理，可以通过计量单位组对不同计量单位进行分类管理和显示。同时为了管理的操作的方便简洁，系统约定从计量单位组只能存在一级，也就是说，计量单位组下不能再新增计量单位组，只能新增计量单位。同时金蝶K/3系统约定：在一个计量单位组中，有且只能有一个默认计量单位。在金蝶K/3系统主界面上，【系统设置】→【基础资料】→【公共资料】→【计量单位】，树型结构展开。新增计量单位前，先增加计量单位组。单击新增按钮，在弹出的界面中输入单位组名称，单击确定。新增计量单位，选中需要新增单位的计量单位组，单击[新增]，在计量单位界面中，输入计量单位代码、名称、换算率，单击[确定]。计量单位要点：①先增加计量单位组，再增加计量单位。 ②同一计量单位组中的换算系数要准确。四．部门设置部门资料用来记录企业的组织结构的构成情况。系统中基本生产单位的部门设置大都采用基本生产部门（生产工段）＋4个中心（功能中心、质控中心、管理中心、服务中心）即按车间上报的组织架构图进行设置。系统设置的部门名称为单位名称+分部门名称。确定公司类型（前两位数字）：生产车间为01，辅助车间为02，设计部门为03，研究部门为04，管理处室为05，物流部门为06，往来单位为08，党群为10，往来单位（本部）为18，其他为99 成本及生产管理系统操作培训资料金蝶国际软件集团

中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0快速使用指南

中国中铁工程项目成本管理系统V2.0 快速使用指南中国中铁工程项目成本管理信息系统项目组 2015年11月编制

目录第一章如何登录系统 (1) 第二章各部门工作步骤 (6) 第三章各部门操作指导 (11) 第一节工经部业务操作指导 (11) 第二节工程部业务操作指导 (20) 第三节物机部业务操作指导 (25) 第四节财务部业务操作指导 (30) 第五节其他部门业务操作指导 (34)

第一章如何登录系统网页端登录第一步：打开浏览器在地址栏中输入成本管理系统网页端地址（网络地址请咨询本局成本系统管理员）；第二步：按照下图红色序号，以此输入用户名、密码及验证码（用户名及密码请咨询本局成本系统管理员）。网页端首页区域划分标识：系统分三个主要的区域：蓝色部分为状态区，红色部分为菜单区，灰

色部分为作业区。状态区：显示当前登录用户，系统帮助，注销，退出系统，密码修改，账号切换等；菜单区：显示当前用户可使用的所有菜单，系统会根据当前登录用户的权限显示所有可使用的菜单项。导航菜单可通过折叠符号进行折叠；作业区：显示常用功能模块（用户可以通过【设置】按钮来设置常用的功能菜单），通知及待办任务列表。菜单区打开方式：点击【功能菜单】或图示箭头，展开功能列表。详见下图：客户端登录一、安装客户端第一步：双击客户端安装包，打开安装向导（注意：如果是window 7系统，安装路径不要选择在C盘。）

第二步：点击【下一步】，进入选择安装文件夹界面：第三步：为安装程序设置好安装路径后，点击【下一步】，进入确认安装界面，点击【下一步】，开始安装：

金蝶K3日成本管理系统用户手册

系统概述关于本系统本章是对日成本管理系统内容的总述。本系统具有以下特点：本系统以实际成本系统为基础；在成本资料设置中提供成本计算期间自定义功能，可按用户指定的任意期间进行成本核算；在公共基础资料中提供成本对象、成本项目、要素费用等重要资料的定义；在成本资料设置中提供分配标准的自定义功能；业务数据录入分费用录入和产量录入，数据源与K/3其它系统集成共享，并按自定义成本计算周期归集；以要素费用为主线、按自定义成本计算周期进行费用分配；提供部门间费用按自定义成本计算周期分配流程；成本计算按自定义成本计算周期进行；提供废品损失按自定义成本计算周期统计的整套业务流程。以实际成本系统为基础本系统以实际成本系统为基础，要在实际成本系统初始化后方可启用，并作为实际成本系统的完善和补充，实现以任意日期段为成本核算的周期。本系统中，初始化设置、基本资料、业务数据与实际成本系统共享，有关说明本手册不再详细阐述，使用本手册前请先阅读《实际成本系统用户手册》。在成本资料设置中定义成本计算周期日成本管理系统成本资料设置中提供成本计算周期自定义功能；周期可以按以下期间设置：日、周、旬、期、自定义天数。基础资料中有关成本对象、成本项目、要素费用等的处理基础资料的设置与实际成本系统共用，请参看《实际成本系统用户手册》的相关详细说明。基础资料包括以下几方面内容：在定义物料时可定义其默认转入的成本项目，做为该物料耗用分配至成本对象的默认成本项目，在定义部门信息时需定义部门的“成本核算类型”，即基本生产部门、辅助生产部门、期间费用部门；

成本对象、成本对象组、劳务、成本项目、要素费用等成本核算资料；成本对象可体现成本计算的方法。在成本资料设置中提供分配标准的自定义功能可通过四则运算定义复合分配标准；提供四类预设分配标准。业务数据按自定义成本计算周期归集，并与K/3其它系统集成共享材料费用可直接引入仓存管理系统的生产领料单数据；可修复废品耗料费用可直接引入仓存管理系统的返工类型的领料单数据；折旧费用、人工费用及其他自定义的要素费用可引入总账的费用凭证数据；投入产量可直接引入车间管理各系统的生产任务单；废品产品录入可直接引入车间管理各系统的返工生产任务单；完工产量录入直接引入仓存系统的产品入库单。以要素费用为主线、按自定义成本计算周期进行费用分配材料费用在部门内已投产的成本对象或成本对象组之间进行数量、金额分配；人工、折旧及其它要素费用在部门已投产的成本对象或成本对象组之间进行金额分配；对各要素费用转入的制造费用专门处理。提供部门间费用按自定义成本计算周期分配流程可录入部门间共耗费用单据，并可在单据上指定要素费用、成本项目、以及部门间费用分配时采用的分配标准；系统提供多种部门间费用分配标准，用户也可以自定义部门间费用分配标准；部门间共耗费用费用提供手工分配、自动分配以及向导分配等多种分配方式；部门间费用单据与分配后各明细单据实现无缝连接。成本计算按自定义成本计算周期进行由系统根据出入库情况自动判断成本对象成本计算步骤；对成本对象汇集的投入总成本在完工产品与期末在产品间分配；计算产品所耗用的明细材料的成本；对分类法成本对象按产量系数分配到明细产品；提供废品损失按自定义成本计算周期统计的整套业务流程提供废品管理业务，可设置废品耗用费用分配标准及录入相关数据；

纷享销客使用规定3.0

关于纷享逍客的使用规定3.0 一、日志（每日工作计划） 1、总部：总部人员每日下班前应填写工作日志，填写内容为当日的主要工作内容及完成情况、第二天的工作计划内容，发送时间不得迟于当天24：00，逾期发送乐捐人民币20元/次。 2、营销部：各项目经理应于当天将工作总结及次日工作计划发送至“企信项目组”，逾期发送乐捐人民币20元/次。二、周计划 1、填写人员：各项目经理 2、填写时间：每周日下班前填写完毕，发送时间不得迟于当天24：00，逾期发送乐捐人民币50元/次。 3、填写格式：填写本周主要工作内容及完成情况及下周的工作计划内容，工作内容要求客观详实，条理清楚。周表报统计时间为周一至周日，原“销售周报表”及“销控表”以附件形式添加并发送。 4、抄送范围：余总、林总、营销总监、项目策划、行政点评人：营销总监三、月计划 1、填写人员：各项目经理 2、填写时间：每月初填写完毕，发送时间不得迟于5日24：00，逾期发送乐捐人民币50元/次。 3、填写格式：填写本月主要工作内容及完成情况及下月的工作计划内容，工作内容要求客观详实，条理清楚。月表报统计时间为1-31日，原“销售月报表”、“绩效考核”及“销控表”以附件形式添加并发送。 4、抄送范围：余总、林总、营销总监、项目策划、行政点评人：营销总监四、案场会议记录 1、各项目经理应组织销售人员召开早会/晚会，并将早会视频发送至微信“阳光项目管理群”及晚会会议记录拍照发送至“纷享逍客企信的营销经理群”；经理休息或开会需交待其他人员主持早会，未完成视为经理监督不到位。 2、发送时间：早会视频在9：30前发送，全体上班成员均应参加，特殊情况未参加且未报备说明原因的个人及经理各乐捐50元/次，晚会记录应在当天 24：00前发送，逾期发送经理乐捐50元/次。五、请假审批 1、所有人员请假需按照格式填写请假的起止时间及请假事由。 2、总部人员请假：抄送范围为总部，第一审批人为其直属上级，超过天数者第一审批人审批后应再次提交上一级审批人。 3、销售人员请假：抄送范围为“行政部”+"所在项目"，请假时间1天内审批人为“项目经理”，超过1天者，由项目经理审批后需再次提交“营销总监”审批； 4、项目经理请假：抄送范围为“行政部”+"所在项目"，审批人为“营销总监”，并由营销总监视具体情况决定是否需要提交上级审批。 5、请假必须提前1天填写《请假条》，获得批准后方可休假。未经批准视为无效请假，擅自休假的视为旷工。

EAS系统用户手册(合同成本)

EAS项目系统用户手册（房地产合同成本）金蝶软件（中国）有限公司二零一二年十二月

文档控制修改记录日期作者版本更改参考/备注2012/12 杜媛V1.0 审核日期审校人版本审校意见分发日期审校人版本审校意见

目录 1合同管理 (5) 1.1合同订立 (5) 1.1.1合同录入 (5) 1.1.2合同修订 (6) 1.1.3合同查询 (8) 1.2合同执行 (9) 1.2.1合同变更发起 (9) 1.2.2变更审批单查询 (10) 1.2.3变更签证确认 (11) 1.2.4变更指令单查询 (12) 1.2.5结算单录入 (13) 1.2.6结算单查询 (14) 1.3无文本合同 (15) 1.3.1无文本合同录入 (15) 1.3.2无文本合同查询 (16) 2付款管理 (17) 2.1付款计划 (17) 2.1.1合同月度滚动付款计划 (17) 2.1.2项目月度滚动资金需求计划 (18) 2.2付款管理 (19) 2.2.1付款申请单录入 (19) 2.2.2付款申请单查询 (20) 2.2.3付款单录入 (21) 2.2.4付款单查询 (22) 3成本管理 (23) 3.1目标成本 (23) 3.1.1目标成本测算 (23) 3.2成本拆分 (27) 3.2.1合同拆分 (27) 3.2.2变更拆分 (30)

3.2.3结算拆分 (31) 3.3动态成本 (32) 3.3.1待发生成本预测 (32) 4合约规划 (32) 4.1合约规划 (32) 4.2历史合同与框架合约关联 (34) 4.3规划动态表 (35)

成本、费用管理系统说明书

****大学毕业论文说明书名称：成本、费用管理系统学生姓名:*** 专业：计算机*** 层次类别：* 科指导教师：日期：200*.*.*

计算机信息管理专业专科毕业设计成本、费用管理系统的开发摘要：本论文以“班主任劳务费用管理系统”的开发为背景，论述了管理信息系统的概念、结构及系统开发的基本原理和方法。全文共分为绪论、管理信息系统综述、开发方法的选择、系统规划、系统设计、系统实施、系统运行及维护、开发总结等，详细阐述了、系统设计的方法及其内容。最后在总结中介绍了本系统的六大特点：通用性、适用性强，界面美观，操作方便，可进行打印设置，自动录入数据功能，此功能可最大限度地减少重复数据的录入量。目录第一章绪论第二章管理信息系统综述 2.1 信息系统的发展历程 2.2 管理信息系统概述 2.3 当前我国信息化建设的现状 2.4 搞好管理信息系统的必要条件第三章开发方法的选择 3.1 软件工程方法概述 3.2 结构化生命周期法简介 3.3 原型法简介 2.4 本系统开发方法选择第四章系统规划 4.1 系统的初步调查 4.2 系统的可行性调查 4.2.1 使用单位的战略目标 4.2.2 劳务费用管理系统的范围和边界第五章系统分析 5.1 劳务费用管理系统的详细调查第一章绪论自1946年人类第一台计算机（ENIAC）问世以来，50多年过去了，计算机的软硬件发展日新月异，突飞猛进。以个人电脑为例，硬件方面，以CPU、内存、硬盘为代表，CPU已发展到当今的P4 2.8GHZ，PⅢ和PⅡ已淡出历史舞台，成为昨日黄花；256M DDR内存，80G以上的7200转硬盘已成为标准配置。如此高性能的配置，就是和5年之前相比，也不知高出了多少倍。软件方面，已经从当初晦涩难懂的机器语言、汇编语言过渡到今天的第四代语言甚至第五代语言，第四代语言（4GL）是完全非过程化的语言，这种语言

纷享销客用户使用手册

纷享销客用户使用手册快速上手版－管理后台外勤签到设置.................................................................................. 考勤签到设置.................................................................................. 报数系统后台管理 ............................................................................ 版本说明：版本：V4.7.0

日期：版本更新：创建企业管理员登录进入企业后，网页导航栏包括功能模块：工作、CRM和应用，管理员还会拥有管理后台入口，点击［管理］进入管理后台，需要再次输入密码，确保后台管理的安全。

管理员可通过管理后台进行部门与员工维护、权限设置、账号安全管理、企业信息维护、删除信息管理、公告管理、日志统计等；纷享提供用户分类管理员设定，不同权限的管理员分门别类的对各自模块继续维护和管理。［1］管理后台首页展示员工统计数据，待审核的邀约，待分配部门的员工，未激活的员工，今日登录的员工数；［2］安全数据统计，显示设备数据，和异常帐号数据［3 ［4］［1］［2］［3］添加员工：点击进行员工新建，填写姓名，昵称（默认与姓名一致），手机，登录帐号（默认与手机号一致），设置初始密码，一个员工可从属多个部门，填写

其职务，选择直属上级（审批审核），新建用户默认为办公版，如当前企业购买了营销版帐号，则可进行帐号设置。［4］导入：点击导入，按照弹窗中的操作步骤提示进行成员的批量导入操作，下载模版，补充完成后上传即可；还可勾选是否发送短信通知已创建的用户，方便员工及时收到通知［5］传说中的小黄条［6］员工列表信息包括：姓名，帐号，部门，职务，手机，创建时间及账户版本类型（批量）选择员工记录时，可进行如上图操作：禁止登录，允许登录，批量编辑归属部门，重置密码，停用帐号，激活提醒，设置版本类型。

2017年纷享销客使用说明及规定(精)

OA及纷享销客使用说明及相关规定为规范销售公司日常管理，自2017年2月14日起启用OA及纷享销客进行工作汇报及各项工作管理具体工作流程及规定如下：一.OA： 1.关于日常报货： A.操作方法： OA主界面---选择上方“销售通道”----“海利尔药业专区”---“远程报单”----选择左侧“新建订单”---进入界面1（下图）---选择“付款客户”（点击空格旁边的蓝色“选择”）---选择对应的客户----选择审批人（全部选择李建国（闲农），在权限栏的最后一个）---点击右上角“保存”（完成后为界面2,下图）-----点击右上角，最后一个“选择产品”----进入界面3（下图）-----点击左侧的“选择产品”---进入界面4（下图）----中间位置“产品名称”右侧的空格填写产品名称，然后点击搜索---进入界面5（下图）----选择需要的产品规格，点击对应列后面的“选择”--系统自动返回界面3---填写“数量”“交货日期”，如有特殊情况填写备注---点击右上角“保存”----进入界面6（下图）-----确认无误后，点击右上角“提交审核”即可。（如有修改，可根据提示进行修改。）---审核人审批完毕以后---查询订单在“远程报单”界面的左侧“已审核订单”，其他订单模式等。 B.特别说明： 1)订单形成后，审核完毕的下一步是进入ERP系统，需要取消订单时联系物流部杨梅0532--58659206。（如只是为了测试系统或学习系统发货数量为0，备注栏填写测试，这样的不必提醒） 2)非现款客户发货必须经由杨博淘副总裁审核后方可发货。界面1 界面2 界面3 界面

4 界面5 界面6 2.关于推广费/市场问题反馈 OA主界面---业务平台--国内制剂专区--销售类申请---“推广费备案”；“推广费报账”“市场问题反馈”等按照相关规定要求填写上报----选择“青岛闲农”中的“王延辉经理”即可；价格上浮部分，申请上报----选择“青岛闲农”中的“李建国经理”即可。费用额度超过1万都要申请上报----选择“集团副总裁”中的杨博淘总”即可 3.关于OA其他应用： A.出差申请/请假：OA--业务平台-国内制剂专区-人资类申请--“出差/培训申请”“请假申请”，按照相关表格，详细填写清楚，销售人员上报李建国经理，市场及生测人员上报王延辉经理。 B.差旅费申请：OA--业务平台-国内制剂专区-付款类---根据差旅费报账表内容填写完成---销售选择李建国经理、市场选择王延辉经理-----交办即可。（该表最好在邮寄差旅费的同时提交）二．纷享销客： 1.关于纷享销客日汇报： A.操作方式：进入纷享销客主界面---下方“工作”--进入界面，选择右上方“+”--选择日志---“发日志”--填写工作总结、明日工作计划---左下角“抄送范围”（所有闲农人员选择“青岛闲农”“杨博淘”）---右下角“点评人”（销售人员选择李建国、市场及生测人员选择王延辉）。---点击右上角“发送” B.相关规定： 1).日汇报要求每天晚上20点之前按照以上操作方式进行发布。并随时跟进领导们的批示。迟报的在纷享销客“青岛闲农-日常交流”群里发10元红包自罚。

成本管理操作手册

成本管理操作手册 1.核算资源 1.1.成本科目字典操作路径：业务中心/成本管理/核算资源/成本科目字典操作步骤： 1.选择【成本科目字典】模块； 2.点击【同级新增】或【下级新增】，添加新的成本科目，填写编码、名称和属性； 3.【数量单位】 4.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。注意事项： 1.成本科目的属性可以修改，修改前建立的台帐不变，之后建立的台帐按照新的属性执行； 2.成本进入成本帐的方式是根据成本科目的属性判断； 3.成本科目字典只能在集团级进行编制、修改管理；在公司级和项目级只能浏览。 1.2.核算对象操作路径：业务中心/成本管理/核算资源/核算对象操作步骤： 1.选择【核算对象】模块； 2.点击【同级新增】或【下级新增】，添加新的核算对象名称。 3.点击【对应施工合同】选取施工合同，并勾选可分摊节点。 4.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。注意事项： 1.核算对象名称不能为空； 2.核算对象被引用后不能被删除； 3.点击“对应施工合同”时，被选的施工合同登记必须达到“审批通过”状态，否则无法选取对应施工合同； 4.“可分摊节点”，只能同级勾选且每次勾选不能少于2个节点，节点被勾选上，表示成本费用可以

分摊到这个部位上。 2.目标成本 2.1.目标责任成本编制操作路径：业务中心/成本管理/目标成本/目标责任成本编制操作步骤： 1.选择【目标责任成本编制】模块； 2.点击【新增】按钮，系统生成一张空白的预算编制单据； 3.填写预算名称，选择编制方式、施工合同、统计专业、类别、核算对象，填写批复日期； 4.点击导入预算按钮(编制方式为清单或定额方式），系统弹出选择预算文件的二级窗体，选择需要导入的预算书，完成后点击提交；若选择为费用项方式，点击新增费用项，系统生成一条空白的费用项明细，填写费用项编码、费用项名称、单位、单价、数量； 5.如需为某份预算增加变更预算/认价预算，打开该预算，点击新增变更/认价按钮，系统生成一张空白的变更/认价预算单据，系统自动生成单据编号、编制日期、编制人信息； 6.填写变更/认价预算的名称、选择编制方式、统计专业、核算对象、挂接变更单/暂估价确认单； 7.点击【导入预算】按钮(编制方式为清单或定额方式），系统弹出选择预算文件的二级窗体，选择需要导入的预算书，完成后点击提交；若选择为费用项方式，点击新增费用项，系统生成一条空白的费用项明细，填写费用项编码、费用项名称、单位、单价、数量； 8.填写报出金额、批复金额，修改批复状态、批复日期，完成后点击提交。 9.点击【编辑预算】按钮，可对已导入的预算行编辑预算的操作； 10.点击【查看预算成本】按钮，可查看该预算挂接成本科目的情况； 11.对清单、定额方式的预算，可在人材机汇总页和计价程序页选择按【自施】查看或者按【分包】查看，也可以选择【不区分】查看； 12.清单或定额方式的预算可在计价程序页进行新增取费项、插入取费项、上移取费项、下移取费项、删除取费项等操作； 13.选择【新增取费项】，系统在取费项列表最下方新增一条空白的取费项； 14.选择【插入取费项】，系统在选中取费项的上侧插入一条空白的取费项，输入取费项序号、代号、项目名称，选择计算基数，输入费率，基数说明等信息； 15.新增或修改取费项基数或费率后，需要点击计算费用表重新计算取费；

2017年纷享销客使用说明及规定

界面5 界面6 2.关于推广费/市场问题反馈 OA主界面---业务平台--国内制剂专区--销售类申请---“推广费备案”；“推广费报账”“市场问题反馈”等按照相关规定要求填写上报----选择“青岛闲农”中的“王延辉经理”即可；价格上浮部分，申请上报----选择“青岛闲农”中的“李建国经理”即可。费用额度超过1万都要申请上报----选择“集团副总裁”中的杨博淘总”即可 3.关于OA其他应用： A.出差申请/请假：OA--业务平台-国内制剂专区-人资类申请--“出差/培训申请”“请假申请”，按照相关表格，详细填写清楚，销售人员上报李建国经理，市场及生测人员上报王延辉经理。 B.差旅费申请：OA--业务平台-国内制剂专区-付款类---根据差旅费报账表内容填写完成---销售选择李建国经理、市场选择王延辉经理-----交办即可。（该表最好在邮寄差旅费的同时提交）二．纷享销客： 1.关于纷享销客日汇报： A.操作方式：进入纷享销客主界面---下方“工作”--进入界面，选择右上方“+”--选择日志---“发日志”--填写工作总结、明日工作计划---左下角“抄送范围”（所有闲农人员选择“青岛闲农”“杨博淘”）---右下角“点评人”（销售人员选择李建国、市场及生测人员选择王延辉）。---点击右上角“发送” B.相关规定： 1).日汇报要求每天晚上20点之前按照以上操作方式进行发布。并随时跟进领导们的批示。迟报的在纷享销客“青岛闲农-日常交流”群里发10元红包自罚。

纷享销客软件使用评估(对比CRM、OA)

“纷享销客”软件评估一、软件概括纷享销客是采用类微博、微信的交互形式，使手机与PC即时互通，糅合OA及CRM简要功能，实现外勤签到、日志填写、工作审批、指令发放、分享信息、客户群管理功能。二、核心价值取代一般团队用于内部沟通协作的传统OA 系统、邮件、CRM 和IM 工具，产品定位于销售团队管理，在平台主体为“微博（#话题#+@功能）+ 微信（语音）”的基础上，实现一软多能，且手机PC实时同步信息，帮助团队实现销售行为管理（LBS 签到、定位汇总、过程查询）、销售过程管理（包括销售日志、计划、统计等功能）和销售协同管理（如审批、指令任务、文档等）。三、主要功能对比（以手机功能为主，同步PC为辅） 1、功能对比表格（请看下页）

四、测试结论纷享销客是个轻量化、灵活性、易管控、个性化的软件，最大特点在于手机端功能上的糅合，使一个软件集成微信、微博分享交流特色功能，加入简易OA功能、CRM功能。具体优缺点如下表格所示：

从上表格可以看出，纷享销客相较OA而言，拥有OA无法比拟的内部沟通交流功能，但从工作模块来看，纷享销客责显得较为年轻，因纷享销客工作模块注重的是销售团队行为管理、沟通交流、手机端日志填写的便捷性，但针对全员来说是较为简单的，相反OA工作流的表单及流程设计能起到更好的管理效果；再从CRM与纷享销客对比来看，除去OA已对比功能外，在客户管理系统中，远胜纷享销客现有客户管理功能；依据公司现有的信息化管理软件（CRM+OA），手机+PC的同步功能即可满足轻量化纷享销客所带来的管理优势，当前相较纷享销客较弱的功能为“内部沟通交流分享模块”！但可通过微信解决，其原因为目前使用智能手机用户，没有人不使用微信，经过微博调查，以及现今社会人员使用习惯，即时使用第三方管理软件，大多数人依然无法离开使用微信，故此微信可实现内部交流群组建立，拟补我们现今信息化软件的不足。另在目前互联网反映情况来看，纷享销客较多的使用者为互联网行业性质公司，因其业务销售性质和传统销售行业性质不同，销售类型并非快消品、耐消品，没有较多的数据工作流程，更多的提现是一纸合同、服务费、软硬设施费用，无需过多的工作流程，只需便捷的沟通行为。

明源软件系统操作手册

系统操作手册

目录一、文档说明 (4) 二、操作清单 (4) 三、操作说明 (5) 1、目标成本（系统登录路径：成本管理—目标成本—目标成本） (5) 1.1目标成本编制 (5) 1.2目标成本调整 (8) 1.3目标成本结转 (9) 2、合约规划（系统登录路径：成本管理—目标成本—合约规划） (10) 3、合同登记（系统登录路径：成本管理—合同订立—合同登记） (13) 4、设计变更（系统登录路径：成本管理—合同执行—设计变更） (16) 4.1变更申报 (16) 4.2完工确认 (199) 5、现场签证（系统登录路径：成本管理—合同执行—合同变更） (19) 5.1签证申报 (19) 5.2完工确认 (20) 6、应付进度款（系统登录路径：成本管理—合同付款—应付进度款） (20) 7、月度资金计划（系统登录路径：成本管理—月度资金计划—资金计划审核） (23) 8、付款计划&付款申请（系统登录路径：成本管理—合同付款—付款计划&付款申请） (24) 9、付款登记（系统登录路径：成本管理—合同付款—付款登记） (26) 10、合同结算（系统登录路径：成本管理—合同执行—合同结算） (30) 11、动态成本监控（系统登录路径：成本管理—动态成本—动态成本监控&成本简报） (32)

12、库存结转（系统登录路径：成本管理—动态成本—库存结转） (34)

本指引基于集团成本业务模型及各项目实际业务开展流程编写，目的在于统一规范各项目上的系统业务操作，明确各岗位人员操作流程及所涉及模块，提升应用熟练度和工作效率。二、操作清单

系统中红色项目为必填项；蓝色项目为选填项；普通字体项目允许为空。下文同，不再赘述。 1、目标成本（系统登录路径：成本管理—目标成本—目标成本） 1.1目标成本编制系统中进行方案版、施工图版的管理，《目标成本-方案版》应在《总规划方案设计》通过评审后后两周内完成编制；《目标成本-施工图版》应在施工图通过评审后50个工作日内完成编制，要求目标成本通过审批后，及时去分解合约规划。详见图解： 1.【目标成本】模块单 2 .选择项目击“目标成本” 3.选择需要编辑的版本 4.点击编辑

项目成本管理手册(DOC45)

目录前言页次1．项目成本管理程序－－-----－--－-－－－－--－1～12 1.１项目成本管理运行程序１．2 项目成本管理责任保证体系１.3成本管理职责１.４成本管理基础工作 1．５成本管理工作的考核２．项目预算制造成本编制细则-－－-----－－----－12~２０２.１程序 2．2项目预算制造成本的编制 2．３项目预算制造成本的调整附:表格式样Ｐ－1～Ｐ－22 ３.项目成本核算细则--－--－----－-－----－－21～28 3.１成本核算原则３．2 制造成本实施计划 3.3 成本核算流程 3．４项目各系统业务员岗位职责３．5 成本核算的范围 3.６成本核算模式附表： 1.项目制造成本实施计划(一～三) 2.项目成本报告(一~四) ４．项目现场经费管理细则--－--－－-－------－-２9～３１ 4.1 项目经费包括的内容和控制的意义

４．２现场经费的核定原则 4.３项目经理部现场经费的控制附表:项目管理费用(间接费用）计划表５．项目财产管理细则－--－－-－－－－－-－－-----32~３3 5．1 项目财产管理范围 5．2项目财产管理职责 5.３项目财产的使用５．4 项目财产的转移５.５项目财产所建的帐卡:附表:１.２ 6.项目资金管理细则-－－-－-－-－--－-－－－－－－3４~３9 ６.１职责划分 6.２资金回收及收入计划 6.３资金使用计划及其控制调整６.４垫资控制程序７.项目质量成本管理细则--－－-－－-－－--－－-－-3９～4２ 7.1质量成本定义和组成 7．2 质量成本管理职责 7.3质量成本管理流程７.４质量成本的分析 7.5 质量成本的控制附件1－5

项目成本管理综合手册范本

目录前言页次１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１项目成本管理运行程序１．２项目成本管理责任保证体系１．３成本管理职责１．４成本管理基础工作１．５成本管理工作的考核２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１程序２．２项目预算制造成本的编制２．３项目预算制造成本的调整附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22 ３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１成本核算原则３．２制造成本实施计划３．３成本核算流程３．４项目各系统业务员岗位职责３．５成本核算的围３．６成本核算模式附表： 1.项目制造成本实施计划(一～三) 2.项目成本报告(一～四) ４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１项目经费包括的容和控制的意义

４．２现场经费的核定原则４．３项目经理部现场经费的控制附表：项目管理费用（间接费用）计划表５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１项目财产管理围５．２项目财产管理职责５．３项目财产的使用５．４项目财产的转移５．５项目财产所建的帐卡：附表：1.2 ６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１职责划分６．２资金回收及收入计划６．３资金使用计划及其控制调整６．４垫资控制程序７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１质量成本定义和组成７．２质量成本管理职责７．３质量成本管理流程７．４质量成本的分析７．５质量成本的控制附件１－５

纷享销客移动端使用手册

纷享销客用户使用手册快速上手版－移动端北京研发中心－产品部 —————————内部资料，请勿外传—————————

目录下载安装 (1) 注册帐号 (2) 登录 (5) 功能模块概览 (6) 免费试用 (10) 发起对话 (11) 工作提醒 (13) 企信搜索 (14) 群组对话历史 (15) 企信消息撤回 (16) 语音消息转文字 (16) 群通知 (16) 发分享 (18) 发审批 (19) 发日志 (19) 工作界面 (20) 日程和任务 (21) 联络提醒 (24) 外勤签到 (24)

附近客户 (26) 考勤签到 (26) 微营销 (27) 工作简报 (28) 报数系统 (29) 通讯录 (30) 网盘 (31) 我的话题 (32) 我的归档 (33) 我的下载 (34) 我的微名片 (34)

版本说明：版本：V4.7.0 日期：2015.11.16 版本更新：文档版本更新日期更新人更新概述 V1.0 2015/08/31 王学琳创建文档 V1.1 2015/10/09 王学琳更新归档和报数系统截图V1.2 2015/10/11 王学琳更新4.6工作页最新改版截图 V2.0 2015/11/16 王学琳手册全新改版并新增4.7 产品功能

下载安装通过纷享销客官网（https://www.360docs.net/doc/bc1455767.html,）或通过手机应用市场下载纷享销客进行安装。 1、在浏览器输入https://www.360docs.net/doc/bc1455767.html,进入纷享官网，页面最下方为下载页面，如下图所示：也可关注纷享销客微信公众号，了解更多关于纷享销客的讯息。 2、在手机应用市场，如360手机助手，豌豆荚，小米商店等，搜索“纷享销客”，点击下载安装，如下图： 1

项目成本管理操作手册[详细]

项目成本管理操作手册第1节总则 1 项目成本确定 1.1 项目成本的编制 1.1.1 可研成本:项目可研阶段,依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算,作为项目可研成本,原则上目标成本不应超过可研成本。 1.1.2 目标成本:项目开工前,原则上应完成施工图设计,细化并确定可研成本中工程类成本控制部分,如因特殊原因不能完成施工图设计,必须完成较完整的扩初设计,达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的,确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前,确定目标成本中非工程类成本控制部分,依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入,确定非工程类成本,形成项目实施的目标成本,由董事长批准。 1.2 项目成本编制应具备的条件 1.2.1 可研成本 1)每个新项目进行成本测算,发展部应提供书面的《项目内联单》,并经主管副总裁批准。《项目内联单》需包含以下内容 a)土地价款的组成(是否含城市基础设施配套费和土地契税)； b)土地价款的支付方式； c)优惠政策(具体优惠条件及返还或减免比例等)； d)项目各业态销售价格； e)对成本影响较大的费用(人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等)。 2)规划院应提供方案,并经主管副总裁或董事长签批。 1.2.2 目标成本确定项目目标成本时,项目公司需准备以下资料: 1)《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》； 2)政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件； 3)合同台账和已签订的主要合同；

4)当地的主要材料设备价格。 1.3 项目经营决策文件的会签和交底 1.3.1 项目公司将目标成本上报,股份公司成本控制部牵头审核,确定目标成本,形成《项目经营决策文件》,进行《项目经营决策文件》的会签。 1.3.2 《项目经营决策文件》由项目公司总经理、股份公司规划院院长、成本控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管成本和财务副总裁和总裁会签,报董事长批准。 1.3.3 《项目经营决策文件附件》由股份公司成本控制部、股份公司财务部、股份公司项目管理中心分管业务的副总经理会签。 1.3.4 《项目规划经济技术指标》由股份公司规划院项目主管工程师和分管该项目的副院长会签。 1.3.5 《项目投资计划表》和《项目成本计划表》由项目公司分管成本的副总和股份公司成本控制部分管目标成本的副总会签。 1.3.6 《项目经营决策文件》会签完毕后,由股份公司相关部门组织对项目公司整个领导班子成员进行收入、成本、现金流等方面的联合培训,使项目公司在项目实施前完整掌握《项目经营决策文件》,实施过程中自觉进行控制。 2项目成本过程管理 2.1 所属项目公司成本控制部负责建立工程类成本台账(包括合同及无合同费用台帐、设计变更台帐、现场签证台帐和成本超支报警台帐)；所属项目公司财务部负责建立非工程类成本台账,登记、审核实际发生成本是否在目标成本规定范围内。 2.2 项目施工过程中发生的现场签证(包括工程量变更和材料设备差价等)和设计变更(包括图纸会审),必须执行《现场签证工作指引》和《设计变更工作指引》的规定,实行对内一单一估算,对外一单一确认,最后结算。 2.3 所属项目公司成本动态控制报表和材料设备信息表,应于每季度末月25-28日提交股份公司成本控制部备案,作为股份公司成本控制部对项目公司进行结算复核的依据之一。 2.4 成本核算与分析 2.4.1 所属项目公司必须按《项目成本核算与分析工作指引》的规定,每季度进