部精益管理实施方案.doc
xx部精益管理实施方案4
xx部精益管理实施方案
根据xx和xx精益管理工作的相关要求，为贯彻落实集团第十八届二次职代会暨第十五届三次工代会提出的“严格规范，精益管理，现代制造，队伍建设”工作部署，结合xx工作实际情况，为切实促进xx干部队伍建设、内部宣传及共青团工作的精益管理水平，以改革为动力加快职能转变，特制定本方案：
一、指导思想
认真贯彻落实集团第十八届二次职代会暨第十五届三次工代会精神，结合集团精益管理实施方案要求，大力加强党的建设和干部队伍建设，大力弘扬xx“服从大局、艰苦奋斗、真抓实干”共同价值观，促进xx文化与xx文化的融合，切实抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作，为xx持续健康发展提供坚实的组织保障和思想基础。
二、总体思路
严格按照xx“精益管理、提高效益”的要求，深挖潜力，充分探索由定性管理向定量管理的转变，更加突出量化管理、目标管理，更加突出静态指标管理向动态指标管理转变，为集团全面推进精益管理打下良好基础。
三、主要目标
通过2年的努力，实现以下部门精益目标：
1.财务目标：增强成本费用管理和投入产出意识，加强预算执行、成本控制，严格“三项费用”规范管理，严格控制部门业务接待费、会议费用支出，不断增强部门价值。
2.内部运营目标：以“质量零缺陷、过程零浪费、现场零无序”为目标，在部门各科室导入精益管理，推进精益转型，努力消除管理过程中存在的时间、空间、人力、资源等各种浪费，不断提高业务运作效率，全面提升部门管理水平。
3.学习与成长目标：锻炼培养一支政治坚定、作风过硬、业务精通的组织人事和思想宣传队伍，在集团改革发展进程中发挥积极作用，做出应有的贡献。
四、工作任务
1、紧紧围绕xx“两统一、两整合”改革部署和xx“严格规范，精益管理，现代制造，队伍建设”新定位，着力加强领导班子和干部队伍建设，不断提高领导干部政治素质和管理水平，全面落实党风廉政建设责任制，为xx发展提供政治和组织保证。
2、大力加强党的建设。加强党组织的制度建设、思想建设和作风建设，把党的建设与集团改革发展中心任务紧密结合起来，不断增强组织保障能力，更好地服务于xx生产经营活动。
3、稳步推进干部人事制度改革。不断完善干部选拔任用机制和干部考核评价体系，充分体现干部选拔任用工作的公开、公平、公正。加大对优秀年轻干部培养力度，加大干部交流轮岗力度，强化和提升干部队伍的执行力，加快培养高级管理人才和企业经营管理人才。
4、结合xx“两统一、两整合”改革需要，以“合和文化”为重心，大力弘扬“服从大局、艰苦奋斗、真抓实干”企业共同价值观，扎实抓好内部宣传工作。充分利用xx、xx、xx等内部宣传平台，大力宣传改革发展进程中涌现出的先进事迹和优秀个人，引导干部职工树立大局观念，增强使命感和责任感，立足岗位，敬业奉献，推动发展。
5、xx团委认真履行共青团职责，以服务企业中心工作、服务青年成长成才为工作重心，围绕青年队伍建设、青年成长成才搭建平台，扎实开展青工技能月活动，深入推进青工创新创效活动，做好挂钩扶贫工作及共青团公益活动。
五、组织实施
（一）组织领导
党委工作部精益管理整体推进由部门负责人统一领导、系统推进；所属科室的精益管理推进工作由科室负责人负责。部门负责人作为部门精益管理的倡导者，负责组织制定部门精益管理推进目标和计划，督促各科室按计划组织实施，并主持部门精益管理年度考核评价；各科室负责人负责本科室精益管理的推进和落实；各厂、各中心党群工作主要负责人起配合和支持作用。
（二）实施步骤
各科室要立足自身管理职能，按照“导入精益思想-建立精益组织-形成精益流程-推行精益方法-实现精益目标”的步骤推进精益管理。在“导入精益思想”方面，关键要把握精益内涵、营造精益氛围、形成精益文化；在“建立精益组织”方面，关键要
建立精益推动的领导组织、精益改善的机构组织、精益实践的团队组织；在“形成精益流程”方面，关键要有发现问题的流程、解决问题的流程、持续改进的流程；在“推行精益方法”方面，关键要推行PDCA 方法、采用合适的精益工具、实施精益评价；在“实现精益目标方面”，各科室要积极配合，认真履行职责，积极推进精益管理。
（三）工作要求
1、高度重视、全员参与
要深刻理解行业推进精益管理的目的和意义，了解精益管理与当前工作的关系，在思想上给予高度的重视。要坚持领导负责、全员参与，建立起责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制；要积极倡导“持续改进、追求卓越”的精益文化，让部门员工在内心里真正接受精益理念，在行动上自觉自愿投身到精益管理实践中，增强精益管理的生命力。
2、加强学习，营造氛围
部门管理人员要带头学习精益管理的相关知识，掌握其思想和方法，了解精益管理的各种工具，发动全员参与精益管理。通过开展宣传发动、学习培训、专题研究等方式，全面导入精益管理思想，营造精益管理氛围。将精益管理的思想、方法和工具融入到实际业务工作中，体现在效率水平持续提升，成本费用有效控制，努力做到“真学、真懂、真用”。
3、完善制度，打牢基础
要把精益管理与党的群众路线教育实践活动相结合，“接地
气”、“走基层”，虚心听取职工群众的意见，实事求是查找问题，下大力气进行内部管理优化。部门将通过抓好流程、标准、信息、内控、绩效等基础管理工作，不断完善制度管理，优化业务运转平台，为全面推进精益管理打下坚实的基础。xx年科室精益管理实施效果将纳入部门绩效评价体系，与各科室绩效挂钩。
六、xx年重点工作
1、以深入开展第二批党的群众路线教育实践活动为契机，大力加强党的建设和干部队伍建设。
（1）以“为民务实清廉”为主要内容，以领导班子和副部级以上党员领导干部为重点，突出抓好直接服务群众、与群众联系密切的各党委（党总支），特别是基层党支部的教育实践活动，集中解决各基层单位机关、领导班子和领导干部“四风”方面的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力，为推动xx改革发展提供组织保证。
（2）深入开展基层创优活动，提升内部管理水平。职代会提出xx下一步要深化内部改革，加快职能转变，以“严格规范、精益管理、现代制造、队伍建设”为重点，把工作重心转移到强化内部管理上来。基层党建工作，是党的全部工作和战斗力的基础，也是xx发展的根基。下一步，要以开展基层创优活动为抓手，锻炼提高基层管理人员的工作能力，提升内部管理水平，在基层管理由粗放管理向精益管理转变过程中发挥中坚作用。
2、大力加强xx文化与xx“合和”文化体系的对接融合。
（1）根据xx公司的有关要求和部署，认真抓好2014年度
“合和”文化宣贯工作，以“同
心同向，同步同力”为主题，组织开展“合和”文化体系的学习、展示和内部宣贯工作，让广大干部职工知晓“合和”文化，促进xx文化与xx中烟“合和”文化体系的对接，为xx 改革发展凝聚强大的精神动力。
（2）大力弘扬xx“服从大局、艰苦奋斗、真抓实干”共同价值观，紧紧围绕xx发展目标，进一步强化文化引导，牢固树立大局观念和责任意识，充分调动干部职工投身改革的积极性，有力推进xx“两统一、两整合”改革工作。
3、充分运用内部宣传工具xx、xx和xx，持续开展思想文化宣传，将干部职工的思想凝聚到xx改革发展的共同目标上来，树立大局观念，增强责任感和使命感，以更好的精神状态和昂扬斗志推动xx新的发展。
4、进一步加强共青团组织建设。扎实开展青工创新创效活动和青年思想工作，为青年成长搭建平台，为集团发展凝聚力量。
XX部门实施精益管理方案1 xx公司xx部精益管理实施方案
一、精益管理目标
理念素质目标：政治素质高，顾全大局，服从工作安排，有强烈的责任心和使命感；业务素质好，熟练掌握专业知识技能、精益理念、方法和工具，能够解决业务问题和提出议案；组织协调能力和执行力强；部门负责人成为公司本专业领域的技术或管理权威，享有一定的专业知名度。
组织架构目标：职责明确、业务界面清晰、决策执行精益；建立涵盖全员、全要素、全业务的岗位标准、制度、业务流程体系；高标准、高境界、追求精益、追求完美。
基础管理目标：按照职能定位和精益管理要求，认真梳理部门基础管理中存在的薄弱环节、缺项漏项，建立科学、系统、实用、有前瞻性、规范性、有引导作用的标准和制度体系，进一步健全完善文件管理、会议管理、考察学习、管理履职、责任追究与问责，以及重大事项报告、审议、决策等基础管理制度和议事规则，使部门的基础管理符合精益的标准。
业绩管理和持续改进机制目标：实行更加精益的绩效奖惩制度，明确量化评价标准，按照责任和贡献大小进行分配，
激发员工的工作主动性和积极性；建立形成自诊断、自学习、自调整、自优化、追求精益、追求卓越的持续改进机制。
精益文化目标：完善以?家?文化为核心的部门精益文化体系，营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观，为企业可持续发展赢得新的动力和支持。
二、精益管理主要内容、标准及要求
（一）精益理念素养大幅度提升。（主责：xx）
1.建立自学笔记。坚持集体学习和自学相结合，开展多种形式的精益管理知识专题研讨、交流，树立全员精益管理的理念，掌握精益管理的方法、工具。每名员工都要建立精益管理和专业管理知识学习笔记，每周自学不得少于2次。
2.每月组织一次集中学习。由专家（内部、外聘）进行授课，主要内容部门涉及的管理职责等方面的内容，每名员工要做好学习笔记。
3.建立部内员工讲评制度。部门员工每季度开展一次讲评会，要立足于本职工作，围绕精益管理、创新创效、工作流程、履职等方面，进行汇报，总结工作中存在的问题、发现自身管理短板，进行原因分析、提出切实可行的改进方法措施；部领导进行点评，对下一步工作提出部署及要求，对重点工作进行督导，对工作绩效提出奖惩意见。
4.每季度进行一次精益员工的评选
每季度进行一次精益员工的评选，原则上每次不超过两人。被评为精益员工的，优先推荐集团公司先进个人等各类评先选优。精益员工要具备以下基本条件：
（1）政治素质高。与公司、部门保持高度一致，服从组织安排，自觉维护公司的形象和利益，自觉、主动地把组织要求贯彻落实到工作和言行之中；有强烈的责任心和使命感，顾全大局，服从领导工作安排，按时保质保量的完成领导交办的各项工作；团结同志，善于配合协作，维护和谐关系和集体利益。
（2）学习能力强，业务素质好。对相关的业务知识和管理
理念方法等具有较强的学习、判断、接受及融会贯通能力。员工精通本专业业务内容、标准和制度流程，熟练掌握本专业知识技能，精益管理理念、方法和工具；骨干员工对本专业的精益管理有独到的见解和创新能力，能够解决业务问题和提出管理改革发展的建议方案。
（3）执行力强。积极主动承担工作，不推诿、不懈怠，能够按照领导意图和标准要求认真落实执行，精准、高效、按期完成领导部署的各项工作任务。
通过以上措施，大幅度提升部门员工理念素质，把xx 部打造一支?忠诚、勤勉、协作、图强?的坚强队伍。
（二）完善组织架构，强化职能管理。
1.进一步规范岗位职责，建立责权明确、可追溯的职责体系。根据集团公司赋予的职责任务和管理权限，立足于部门内现有岗位和人员，按照精益模式做好内部定岗位、定职责、定标准，确保部门内部岗位设臵科学紧凑、精干高效，确保部门职能明确清晰等原则，对部门职责和现有每个岗位职责进行分析，进一步明确岗位职责和岗位规范，建立部内协作机制，各司其职、各负其责、通力协作、责任可追溯，以此保证部门各项工作的顺利开展，实现岗位管理的科学化。部领导定期或随时对岗位分工协作实施情况和个人履职情况进行检查评价，并提出评价意见。（主责：）
2.全面推行业务管理制度化、流程化、规范化。分解xx 部管理业务，包括：绩效考核、计划运行、统计、改革创新、机构编制、科技管理、体系建设与质量推进、安全环保、能源资源利用、体制改革与创新、转型提升等14个模块管理业务组，每个
组设组长1名。各业务组全面梳理本小组的各项工作流程，去掉不必要的环节，堵塞工作中的漏洞，提高业务管理水平和实效，修改完善管理制度和工作制度，植入精益管理因子，建立科学、系统、规范、有效的监督制度体系和内部管理制度体系，梳理、绘制主要业务流程图，实施日常业务规范化管理，事事遵守流程和标准，养成自觉按程序办事的习惯。部领导定期或随时对各个业务板块的规范运
作情况进行检查评价，提出考核意见。具体分工见下表。（主责：各业务组）
3.组织制定本职能业务目标化和标准化管理体系，提高目标化和标准化管理水平。各业务组要站在集团公司角度，组织制定本职能管理的目标化、标准化管理体系，建立起相应的监督、评价、改进的机制和平台，能够指导各单位准确地发现自身管理短板，明确当前自身管理所处的等级并实施系统改进和提升，使本专业组在集团公司各项专业评比和上级检查中获得良好及以上评价。（主责：xxx 各业务组）
4.强化业务对标管理，汲取同行先进经验，提高本业务