监理大纲(范本)word版本

般房屋建筑工程

监理大纲

编制人：

批准人：

山西协诚建设工程项目管理有限

公司

年月日

一、工程项目概况

二、监理工作范围和内容

三、监理工作目标

四、监理工作依据

五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表

六、项目监理机构的人员岗位职责

七、监理工作程序

八、监理工作方法及措施

九、监理工作制度

十、监理资料

、工程项目概况

1、建设单位：

2、项目名称：

3、建设地点：

4、工程造价：

5、计划工期：

6、质量目标：

7、结构形式：

8、建筑特征：

、监理工作范围和内容：

（一）监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确

（二）监理工作的基本服务内容

1、合同管理方面：

1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；

2）对建设单位签订的各项合同进行履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；

3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等；

4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；

5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；

6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；

7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；

8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；

9）进行工程质量的控制和验收（详见质量控制部分）；

10）进行工程进度的控制和检查（详见进度控制部分）；

11）进行工程计量审定、支付的审核（详见造价控制部分）；

12）接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；

13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；

14）做好监理记录，管理工程监理档案。

2、质量控制方面：

1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案；

2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；

3）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证）；

4）审查分包单位的有关资质资料；

5）检查各种配合比（不仅仅是砼）的保证措施和准确程度；

6）审查各种测量放线方案，并对现场放线进行检查和复核；

7）对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和复核；

8）对工程质量进行过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监督；

3、进度控制方面：

1）审查并确认各种进度计划；

2）定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；

3）根据实际情况提出进度控制的措施。

4、造价控制方面

1）对实际完成的工程量进行计量；

2）对工程计量进行计价；

3）审查工程付款申请；

4）审核工程变更的价款，以便建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

（三）其它相关工作如需监理服务，在监理委托合同中明确。根据合同约定实施。

三、监理工作目标：

根据建设单位的需求结合工程项目的特征和建设环境，对工程项目建设目标进行科学规划和动态控制。通过程序化、规范化的科学管理，力求工程的质量目标、进度目标、造价目标得到有效控制并得以最佳地实现。

四、监理工作依据

1、国家有关法律、条例、规定和地方性法规

2、《建设工程监理规范》

3、《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》

4、有关“施工规范及验评标准”

5、《建设工程委托监理合同》

6、施工承包合同文件及施工过程中，双方签订的补充协议等

7、设计文件及相关技术资料

五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表

1、项目监理机构的组织形式

2、人员配备计划表