万科财务部架构及岗位职责

一．财务管理部组织结构与责权

部门

部门负责

人

直属领导

部门组织结构图

部门编制

经理级1人

主管级3人

根据实际而

定

职责

1．健全企业财务管理体系,保证资金正常运转

2．组织编制企业各项财务计划,并对其实施情况进行监督 3．负责开展企业财务预算编制、控制与管理工作

4．组织部门人员定期进行各项财务核算工作,按时向企业高层领导提交相交财务数据

5．根据企业领导指示,拓展融资渠道,做好企业融资管理地各项工作

6．组织相关人员做好年度财务审计及各工程工程地审计工作,并按时提交审计报告

7．统一组织企业地报税工作,并对工程地报税工作进行管理和监督 8．监督各项财务收支工作,对违反财务纪律地事件进行及时处理 9．参与房地产工程地投资决策,为工程开发提供决策参考 权力

1．对对企业对外支付款项地审核权 2．有对企业会计工程地审核权

3．有对企业经营状况、财务状况、楼盘销售状况地建议权 4．有对企业经营成果、财务收支、工程工程效益开展审计地权力 5．有对本部门员工聘任、解聘、提请奖惩地建议权

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

审计主管

融资助理

财务主管 融资主管 财务管理部经理

会计

出纳

审计员

二财务管理类职位说明书 1 财务经理职位说明书

文件编号：

2 财务主管职位说明书文件编号：

3 融资主管职位说明书文件编号：

4 审计主管职位说明书文件编号：

5 融资助理职位说明书文件编号：

6 会计员职位说明书文件编号：

7 出纳员职位说明书文件编号：

8 审计员职位说明书文件编号：

三财务管理制度设计1 企业存货管理制度

2 货币资金管理办法

3 工程融资管理制度

4 内部财务管理制度

5 日常财务管理办法

6 工程审计管理规定

7 会计电算化管理制度

8 会计凭证和帐簿管理细则

版权申明

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