第10章_组织结构与制度规范
组织架构与职责规范管理制度
组织架构与职责规范管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的订立目的在于规范企业的组织架构与职责，确保企业各部门的职责明确，权责清楚，协同搭配，提高企业的运作效率。
本制度依据国家相关法律法规和企业内部管理要求订立。
第二条适用范围本制度适用于全体员工，涵盖企业全部部门和岗位。
第二章组织架构第三条组织结构原则企业的组织架构应依据企业经营、管理的需要，遵从分工协作、权责相对、层级分明的原则。
第四条顶层设计企业的组织架构应由企业管理层依据企业的经营策略和发展目标进行顶层设计，并经董事会批准后实施。
第五条重要职能部门企业的组织架构包含重要职能部门，如下： 1. 经营管理部门 2. 财务部门 3. 人力资源部门 4. 市场营销部门 5. 技术研发部门 6. 生产运营部门第六条部门设置与调整企业的部门设置与调整由企业管理层负责，应依据企业发展需要进行合理的调整，实行岗位职责的优化与资源协调。
第七条职责与权限划分企业的各部门应明确其职责和权限，确保各职能部门之间的协调与合作，避开相互之间的冲突和重复工作。
第三章职责规范第八条经营管理部门职责1.负责组织订立并执行企业的经营管理计划和年度经营计划。
2.监督各部门的运作情况，协调各部门间的工作关系，推动企业运营效率的提升。
第九条财务部门职责1.负责编制企业的财务预算，并监控财务预算的执行情况。
2.负责企业的财务报表编制和财务分析，供应财务决策的参考依据。
3.审核和掌控企业的财务风险，确保企业财务的安全与稳定。
第十条人力资源部门职责1.负责企业的招聘、培训和绩效考核工作，确保员工队伍的稳定以及人才培养。
2.订立和执行企业的人力资源政策，促进企业员工的发展和提高。
第十一条市场营销部门职责1.负责企业的市场调研和竞争分析，订立市场营销策略和推广方案。
2.负责企业产品的销售和推广工作，实现销售目标。
第十二条技术研发部门职责1.负责企业的技术研发和创新工作，提升企业产品的技术含量和竞争力。
管理学罗宾斯(第11版)第10章知识
●设计组织结构组织（Organizing）：安排和设计工作任务以实现组织目标组织结构：一个组织内正式的工作安排组织设计：一个涉及以下六项关键要素的决策过程·工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权和分权、正规化●组织结构工作专门化：把工作活动划分为各项单独的工作任务，以便由不同的人员来完成。
部门化：工作岗位组合到一起，从而使员工能够以一种协调的、整体的方式。
指挥链：从组织的最高层延伸到最底层、用以界定谁向谁汇报工作的职权链。
管理跨度：一位管理者能够有效率、有效果地监管多少名直接下属。
集权：决策发生在组织高层的程度；分权：组织允许直接负责行动的管理者制定决策的程度正规化：一个组织中各项工作的标准化程度以及员工受规则和程序指导的程度●工作专门化过度专门化能够导致人力的非经济性，例如枯燥、疲劳、压力、糟糕的质量、更高的缺勤率和离职率●部门化的类型职能部门化：根据职能来组合工作岗位产品部门化：根据产品线来组合工作岗位地区部门化：根据地理区域来组合工作岗位过程部门化：根据产品或顾客的流动来组合工作岗位顾客部门化：根据顾客特定或独特的需求来组合工作岗位●指挥链职权：某个管理岗位所固有的发布命令和希望命令得到执行的权利·直线职权--向管理者授予直接指挥下属工作的权利·幕僚职权—提供帮助、支援和建议，并总体上减少他们在信息和情报方面的负担。
职责：履行任务的义务或期望统一指挥：一个人应该有且只有一位顶头上司●影响管理跨度的因素管理者的能力和技能员工的特征员工所从事的工作的特征下属工作任务的相似性下属工作任务的复杂性下属工作地点的间隔距离下属工作任务的标准化程度组织信息系统的先进程度组织文化的强度管理者偏好的管理风格●集权和分权集权·最高层管理者制定所有决策，而低层员工只是执行命令，这在组织中是非常普遍的现象分权·员工授权--增强员工的决策权●正规化高度正规化的工作岗位对员工如何从事工作任务只提供很少的自主权较低的正规化程度意味着对员工如何从事工作任务的约束较少●机械式和有机式结构机械式组织：综合前述六项组织设计要素的自然产物。
组织架构与管理制度
组织架构与管理制度第一章综述第一条组织架构的定义1.1 依据本公司的业务发展需求和管理需求，订立合理的组织架构，以实现各部门协同搭配、高效运作的管理目标。
1.2 组织架构是指公司内部各部门之间的职能划分、权责关系和工作流程。
第二条组织架构的目标2.1 确保公司各项工作的顺利进行，实现高效的管理和运营。
2.2 有效调配资源，提高工作效率，优化决策过程。
2.3 提升员工之间的沟通和合作本领，促进企业文化的营造。
第二章组织架构设计第三条组织架构的原则3.1 适应公司战略发展需求，敏捷调整组织结构。
3.2 坚持职能统一、权限明确的原则，明确各部门的职责和权限范围。
3.3 建立高效的沟通渠道，加强各部门间的协作和合作。
3.4 设计合理的职位架构，建立健康的晋升渠道。
第四条组织架构的层次4.1 公司总经理作为最高决策者，负责全面领导和管理公司工作。
4.2 公司下设部门，分别负责不同领域的工作，包含市场部、销售部、人力资源部、财务部等。
4.3 部门下设若干个岗位，每个岗位有相应的职责和工作内容。
第五条组织架构的调整5.1 当公司业务发展或环境变动较大时，可对组织架构进行调整。
5.2 组织架构调整需经过相关决策程序，并及时通知相关部门和员工。
第六条组织架构的评估和改进6.1 定期评估组织架构的有效性和合理性，发现问题及时进行调整和改进。
6.2 鼓舞员工对组织架构提出合理化建议，促进组织的不绝完善和优化。
第三章管理制度第七条管理制度的概念7.1 管理制度是指公司为了实现有效管理、规范运营而订立的一系列规章规定。
7.2 管理制度涉及到公司内部各个方面，包含管理流程、决策机制、工作规范等。
7.3 管理制度的目的是提高公司整体管理效率和员工工作质量，确保公司经营目标的实现。
第八条管理制度的订立8.1 管理制度由公司的管理团队负责订立，经总经理批准后生效。
8.2 订立管理制度需充分调研和借鉴行业内的先进经验，并结合公司的具体情况进行订立。
组织架构管理规章制度
组织架构管理规章制度1.引言组织架构管理规章制度是为了确保组织内部的运作和管理能够有序进行而制定的，它包括了组织的层级结构、职责分工、管理权限等方面的规定。
本文将就组织架构管理规章制度进行详细的论述。
2.组织架构（1）组织层级结构：本组织采用扁平化管理结构，包括总经理、部门经理和员工三个层级。
总经理是整个组织的决策者和负责人，部门经理负责具体的部门管理工作，员工负责执行具体任务。
（2）职责分工：各部门的职责分工清晰明确，总经理负责整体战略、经营决策和资源分配，部门经理负责部门内部管理和协调工作，员工负责根据领导要求完成具体任务。
3.管理规定（1）授权与责任：总经理享有最高管理权限，对组织内的所有事务负有最终的决策权和责任。
部门经理在总经理的授权下，负责具体的部门管理工作，并承担相应的责任。
员工则需按照领导的要求完成任务，并对任务的完成负有责任。
（2）信息流动：组织内部信息的流动应畅通无阻。
各级管理者及时向上级报告工作进展和问题，上级要及时做出决策并向下级传达指令。
员工需遵循信息共享的原则，及时向上级汇报工作情况，以便组织能够更好地协调和决策。
（3）决策与沟通：组织内部决策应当经过充分的协商和讨论，以确保利益相关方的意见得到充分考虑。
各级管理者应当保持良好的沟通，及时传达决策结果和指令。
员工也应积极参与讨论，并向上级提出合理化建议。
（4）绩效评估：本组织采用绩效评估制度来评估各级管理者和员工的工作表现。
评估指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。
评估结果将作为晋升、奖励和优化组织结构的依据。
4.制度执行（1）培训与培养：本组织将为各级管理者提供必要的培训和培养机会，以提升他们的管理能力和综合素质。
同时，对员工也会开展相应的培训，以使他们能够胜任自己的工作岗位。
（2）违规处理：对于违反管理规定和制度的行为，本组织将依法处理。
对于严重违纪的员工，将采取相应的纪律处分措施，包括警告、停职、解雇等。
组织架构与人员配置制度
组织架构与人员配置制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的组织架构和人员配置，提高企业的管理效率和工作质量，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规的规定，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全体员工。
第二章组织架构第三条基本原则公司的组织架构应符合科学合理、权责清楚、职能分工、业务流程畅通的原则。
第四条组织架构的内容公司的组织架构包含总体架构和部门架构。
第五条总体架构公司的总体架构由董事会、监事会和总经理构成。
董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，总经理是公司的执行机构。
第六条部门架构公司的部门架构应依据业务需要进行科学合理的划分，包含市场部、人力资源部、财务部、技术部等。
第七条组织架构的调整组织架构的调整应经过相关部门的评估和董事会的审议，并报公司注册地政府部门备案。
第三章人员配置第八条人员配置的原则公司的人员配置应符合业务需要、本领匹配、效益导向、公平公正的原则。
第九条人员配置的程序公司的人员配置应经过岗位需求分析、招聘选拔、培训考核、职位调整等程序。
第十条人员配置的指标公司的人员配置应综合考虑岗位职责、工作量、本领要求等指标确定，具体指标由人力资源部门负责订立和调整。
第十一条招聘选拔公司的招聘选拔应严格依照公平公正的原则进行，依据岗位需求和人员配置指标，通过招聘渠道广泛发布招聘信息，进行面试和综合评估，选择最适合岗位要求的人员。
第十二条培训考核公司应依据员工的岗位职责和发展需要，订立培训计划，进行培训和培训考核，提升员工的综合素养和专业本领。
第十三条职位调整公司的职位调整应依据业务需要和个人发展规划，经过评估和审批程序，确定调整方案，并向员工做出认真说明。
第四章职权和职责第十四条职权的划分公司依据组织架构和人员配置订立相应的职权和职责，明确各岗位的权限和责任。
第十五条职责的明确公司明确各岗位的职责范围和工作要求，确保员工清楚了解和理解本身的职责，做到心中有数、责任到位。
第10章++战略与组织结构00讲义
第十章战略与组织结构第一节公司治理结构第二节组织结构与战略的关系第三节组织结构的设计第四节组织结构的类型第一节公司治理结构考试大纲一、公司治理结构的概念（一）公司治理结构的基本定义（二）有关公司治理结构含义的不同理解二、董事会的构成与职能（一）董事会的构成（二）董事会的职能（三）董事会委员会的类型1．审计委员会2．薪酬委员会3．提名委员会4．执行委员会5．其他委员会要点详解一、公司治理结构的概念1．公司治理结构的基本定义公司治理结构（Corporate Governance），一般是指由所有者、董事会、监事会和高层经理人员组成的一种组织结构。
股东大会、董事会、监事会和经理在分工明确、责权清楚的基础上各司其职、各负其责、各展其能。
股东大会行使公司的最高权力；董事会行使经营决策权；监事会行使监督权；董事会、监事会共同对股东大会负责；经理行使执行权，对董事会负责，进而实现公司的目标和确保股东的权益。
2．有关公司治理结构含义的不同理解二、董事会的构成与职能董事会是股份制公司结构中的一个关键部分，是资本的提供者（股东）与使用者（公司高层管理者）之间的桥梁。
其主要作用就是代表股东监督公司的管理。
1．董事会的构成董事会可以有两部分董事组成，即内部董事与外部独立董事。
在我国，内部董事可以是企业内部的管理人员、职工以及为企业提供服务的投资银行、法律事务所以及管理咨询公司等所派的代表构成。
2．董事会的职能（1）选择、聘用与解聘公司的总经理或首席执行官；（2）审批公司招聘、更换高层管理人员的报告与薪酬计划；（3）提名新董事，并提交股东大会通过；（4）参与制定并评估公司的战略与计划；（5）监督公司的经营，使其符合法律、道德和环境的规范；（6）审计公司的财务报表，评估公司的财务表现；（7）审核公司的主要的投资、融资、并购项目；（8）审核公司在资金结构、产品和市场开发、组织结构等方面的变化；（9）宣布公司红利的分配方案；（10）解决公司所面临的各种危机。
组织结构与职责管理规定制度
组织结构与职责管理规定制度第一章总则第一条为了规范企业的组织结构和各级职责管理，提高企业的管理效能，本规定制度订立。
第二条本规定适用于本企业的全部部门、机构、员工，包含全职、兼职、临时工等。
第三条组织结构与职责管理是指企业内部各级机构的设立和职责划分，以及各级机构之间的协调合作和监督管理。
第二章组织结构第四条本企业的组织结构包含总经理办公室、各部门、各分支机构等。
1. 总经理办公室（1）总经理办公室是企业的最高决策机构，负责全面领导和管理企业的各项工作。
（2）总经理办公室设立办公室主任，负责总经理办公室的日常工作，帮助总经理履行职责。
（3）总经理办公室设立办公室秘书，负责总经理办公室的文书工作、会议布置等。
2. 各部门（1）各部门是依据企业的经营特点和工作需要设立的，负责相关业务的执行和管理。
（2）各部门设立部门经理，负责部门的日常管理和业务引导。
（3）各部门设立相关岗位，明确各岗位的职责和权限。
3. 各分支机构（1）各分支机构是依据企业业务布局和发展需要设立的，负责相关地区或领域的工作。
（2）各分支机构设立分支机构经理，负责分支机构的日常管理和业务执行。
第三章职责管理第五条企业的职责管理是指通过明确岗位职责和权限，实现各级机构之间的协调合作和职责划分。
第六条职责管理的原则包含明确性、适应性、协同性和可控性。
1. 明确性（1）明确岗位职责，每个岗位应具体到具体岗位所涉及的工作内容。
（2）明确岗位权限，每个岗位应明确其权限范围以及决策的界限。
2. 适应性（1）依照企业的战略目标和业务特点，合理划分各级机构的职责和权限。
（2）依据业务的变动和发展，及时调整和优化职责划分。
3. 协同性（1）各级机构之间要加强沟通和协调，形成协同效应。
（2）各级机构之间要建立协作机制，共同推动企业的发展。
4. 可控性（1）建立科学有效的绩效考核机制，对各级机构的绩效进行评估和激励。
（2）建立内部审计机制，对职责管理的执行情况进行监督和检查。
13第十章_组织结构与设计
第十章组织结构与设计——主讲教师的话王厂长的等级链z动画链接z王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。
他认为，一个人只有一一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。
如书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。
下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的……z请同学们思考：你对王厂长的做法有何评论？z 组织结构的定义z 组织设计决策z 常见的组织设计一般意义的组织为实现某一共同目标而由若干人组合形成的一个集体。
如工厂、学校、商店、医院或政府机构等。
管理学中组织的含义1.作为实体（Entity）的组织（Organization）是指人们为了一定目标的实现而进行合理的配置和协调,并具有一定边界的社会团体。
2.作为涉及活动过程（Process）的组织（Organizing）是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效的配置的过程。
组织理论z古典组织理论以工作为中心特点：封闭、集权、稳定z行为组织理论以人为中心特点：开放、分权、参与z现代组织理论以系统和环境为中心特点：动态、系统、权变如何理解组织z组织必须有目标，目标是组织存在的前提z组织使分工与合作结合起来z组织要有不同层次的权利与责任制度z任何组织都有一定的结构——组织结构z包括：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构等组织的作用–实现管理目标的保证：需要通过不断调节组织结构来实现–提高经济效益的根本：部门间密切合作，实现1+1>2的效应–实现有效领导的前提：组织框架的构造使得信息可以在组织中顺利地流转，并且能够保证管理者的责权明晰金刚石人力汇集作用人力放大作用1+1>2→2 > 1+1“整体大于各个部分的总和”何谓组织结构z组织结构（organizational structure）就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系何谓组织设计z组织设计（organizational design）是一个涉及六方面关键要素的过程：工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权、正规化z组织设计的实质：是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工什么是组织结构即指一个具有明确的目标的、精心设计的各种职务或职位构成的结构体系。
组织机构与流程规范制度
组织机构与流程规范制度第一章总则第一条目的和依据该制度旨在明确企业的组织机构和流程规范，确保企业的生产管理能够高效运行、协调搭配，提高生产经营效率和质量。
本制度依据《中华人民共和国公司法》等相关国家法律法规和政策，以及企业的具体情况进行订立和执行。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部部门和岗位，包含公司管理层、各职能部门、生产线工作人员等。
全部员工都应遵守本制度的规定。
第二章组织机构规范第三条组织机构1.企业设立总经理办公会议，成员包含公司总经理、副总经理及各部门负责人，会议定期召开，讨论并决策与生产经营相关的重点事项。
2.公司设置行政部、人力资源部、财务部、市场部、生产部等职能部门，各部门有明确的职责和权限，相互协调搭配，形成高效的组织结构。
3.各职能部门依据工作需要，设立相应的工作小组或项目组，明确工作任务和责任，提高协作效率和工作质量。
第四条职责与权限1.公司总经理为企业的决策者和管理者，负责全面引导和管理各部门的工作，订立公司发展战略和规划，监督各部门的执行情况，并对公司的业绩和发展负责。
2.各部门负责人负责本部门的日常管理和工作，包含人员布置、项目计划、资源调配等，必需依照公司总经理的要求和决策进行执行。
3.各部门负责人应及时向公司总经理汇报本部门的工作进展情况、存在的问题和解决方案等，以便公司总经理进行全面掌握和决策。
第五条组织关系1.公司各部门之间应保持良好的协作关系，乐观搭配和支持其他部门的工作。
如有合作项目，各部门应供应及时的沟通，并成立协作小组，确保项目顺利推动。
2.行政部门负责各类会议的组织与协调工作，包含召开总经理办公会议、部门例会、项目会议等，确保信息的畅通和看法的沟通。
3.公司总经理有权进行部门调整和人员更改，以适应企业的发展和管理需要。
部门之间的组织关系调整必需提前进行充分沟通和协商。
第三章流程规范第六条流程管理1.企业应建立完善并不绝优化各类业务流程，包含生产流程、采购流程、销售流程等，确保各环节间的协调顺畅和工作效率的提升。
组织结构与岗位职责管理制度
组织结构与岗位职责管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业的组织结构和岗位职责，明确各个部门职能和责任，提高工作效率和组织的运行效果，订立本规章制度。
1.2 本规章制度依据国家相关法律法规、企业章程和相关管理制度，以及企业的实际情况而订立。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于企业的各个部门和职能单位。
2.2 其他具体岗位职责的管理可以依据本规章制度进行增补。
第二章组织结构的设立和调整第三条组织机构的设立3.1 企业的组织机构由企业负责人依据企业的经营业务和发展需求进行合理划分和设立。
3.2 组织机构的设立应符合企业章程的规定，经企业决策层批准后正式设立。
3.3 组织机构的设立应明确各个部门和岗位的职责和权限，并建立相应的职责和权限清单。
第四条组织机构的调整4.1 企业负责人有权依据企业的经营需要和发展战略，对组织机构进行调整。
4.2 组织机构调整应符合企业章程的规定，经企业决策层批准后正式调整。
4.3 组织机构调整应明确调整后各个部门和岗位的职责和权限，并更新相应的职责和权限清单。
第三章岗位职责确实定和调整第五条岗位职责确实定5.1 企业各个岗位的职责由企业负责人依据部门的职能和工作任务进行确定。
5.2 岗位职责确实定应明确岗位的重要职责、工作目标、工作内容、工作程序等。
5.3 岗位职责确实定应符合员工的本领和岗位职责的要求，确保人岗匹配。
第六条岗位职责的调整6.1 企业负责人有权依据企业的经营需要和工作更改，对岗位职责进行调整。
6.2 岗位职责的调整应符合企业章程的规定，经企业决策层批准后正式调整。
6.3 岗位职责的调整应通知相关员工，并对其进行必需的培训和引导。
第四章组织结构和岗位职责的管理第七条组织结构的管理7.1 企业负责人负责对组织结构的管理，包含设立、调整、维护和优化等。
7.2 组织结构的管理应定期进行评估和检查，发现问题及时采取措施加以解决。
7.3 组织结构的管理应建立相应的档案和记录，包含组织机构图、调整文件和评估报告等。