企业制度规范组织架构设立和规章制度建设
企业组织规章制度
一、总则第一条为加强企业内部管理，规范企业员工行为，提高企业整体竞争力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本规章制度遵循公平、公正、公开的原则，保障企业合法权益，促进企业健康发展。
二、组织架构第四条企业组织架构包括：董事会、监事会、总经理、各部门经理、主管、员工。
第五条董事会负责企业重大决策，监督企业经营管理。
第六条监事会负责监督董事会、总经理等高级管理人员的工作，维护企业利益。
第七条总经理负责企业的全面管理工作，对董事会负责。
第八条各部门经理负责本部门的工作，对总经理负责。
第九条主管负责本岗位的工作，对部门经理负责。
第十条员工按照岗位要求，完成本职工作。
三、员工招聘与培训第十一条员工招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过笔试、面试等程序选拔合适人才。
第十二条企业为员工提供岗前培训、在职培训等，提高员工业务水平。
第十三条员工培训期间，企业支付相应工资。
四、员工权益保障第十四条企业依法保障员工合法权益，包括工资、福利、劳动保护等。
第十五条员工享有休息、休假的权利，企业按照国家规定执行。
第十六条员工在工作中发生工伤，企业按照国家工伤保险规定进行处理。
五、劳动纪律第十七条员工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度。
第十八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十九条员工应爱护企业财产，不得损坏、浪费。
第二十条员工应保守企业商业秘密，不得泄露。
六、奖惩制度第二十一条企业对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第二十二条企业对违反规章制度的员工给予处罚，包括警告、记过、降职、解聘等。
七、附则第二十三条本规章制度由企业人力资源部负责解释。
第二十四条本规章制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十五条本规章制度如有未尽事宜，由企业董事会另行制定补充规定。
企业制度规范组织架构设立和规章制度建设
企业制度规范组织架构设立和规章制度建设企业制度规范组织架构设立和规章制度建设随着企业发展和壮大，其组织架构和规章制度也需要不断完善和规范。
一个完善的组织架构和规章制度能够有效地提高企业的运营效率和管理水平，增强企业的内部控制和监管能力，使企业在市场竞争中更具优势。
因此，在企业的发展过程中，规范组织架构设立和规章制度建设至关重要。
一、规范组织架构设立1. 了解企业的经营需求企业在组织架构设计时，需要深入了解企业的经营需求，从企业的战略目标、业务类型和规模、人员组成等多个方面进行分析和考虑。
只有深入了解企业本身的情况，才能够制定适合企业的组织架构，并使组织架构与企业的发展目标相一致。
2. 设计合理的岗位设置企业的岗位设置需要科学合理，避免出现岗位冗余或者岗位不足的情况。
在设计岗位时，需要重视工作职责的分类和分工，合理分配工作量和职责，确保每个岗位都能够发挥其应有的工作效能。
同时，也需要注意岗位的等级划分，以符合企业的层级结构。
3. 建立清晰的职权职责体系企业的职权职责需要建立清晰的体系，以确保工作任务的顺畅推进和协同配合。
职权职责的划分需要细致入微，禁止大范围的工作交叉和职责模糊。
同时，需要建立职权职责的相互约束关系，以达到管理层面的有效监管。
4. 优化机构管理机构管理的优化主要是指企业在设计管理层级和组织结构时，要遵循集中统一、处理问题及时、决策快捷的原则。
在机构管理中，需要避免出现组织结构层次多、职能重叠的情况。
为了提高运营效率，优化机构管理也需要考虑利用一些科技手段，提高效率和减少人力用途，尽量做到简单高效。
二、规章制度建设规章制度是企业管理的基础和保障，其作用是明确企业的管理规范和行为准则，指导企业的日常操作和行事方式。
规章制度的建设必须遵循以下要点：1. 统筹规章制度制定企业规章制度的制定需要统筹规划，合理布局。
在规章制度制定时，需要考虑企业实际运营需求和特点，避免流于形式和过多的章节。
企业规章制度的内容应具有针对性和操作性，确保规章制度的实施和执行。
国企规章制度的规范要求
国企规章制度的规范要求一、总则为了规范国有企业的经营活动，保障国有资产的安全和增值，提高经营效益，加强企业管理，促进企业持续发展，特制定本规章制度。
本规章制度适用于所有国有企业的经营活动，包括但不限于生产经营、财务管理、人力资源管理等方面。
二、企业制度1.组织架构（1）企业应建立健全的组织架构，明确部门职责和人员岗位，确保各个部门之间的协调配合，提高工作效率。
（2）企业应确定各级领导职务，并明确各级领导的职责和权限，实行科学的管理体制。
2.管理制度（1）企业应建立健全的管理制度，包括制度制定、执行、监督、评估等方面，确保管理工作的有序进行。
（2）企业应建立健全的业绩考核制度，对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并加以解决。
3.财务制度（1）企业应建立健全的财务制度，严格执行会计准则，保障财务数据的真实性和准确性。
（2）企业应加强财务预算管理，制定科学合理的年度预算，确保企业财务状况稳健。
4.人力资源制度（1）企业应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等方面，提高员工的专业素质和工作能力。
（2）企业应加强员工福利管理，提高员工的获得感和归属感，减少员工流失率。
5.安全生产制度（1）企业应建立安全生产管理制度，加强对安全生产的监督和管理，确保员工的人身安全和财产安全。
（2）企业应建立应急预案，及时应对突发情况，保障企业的正常生产经营。
6.信息化制度（1）企业应加强信息化建设，提高信息化水平，提升企业的管理效率和竞争力。
（2）企业应建立信息安全管理制度，保障企业信息的安全和保密。
三、执行1.企业应建立健全的规章制度执行机制，确保各项规章制度的有效执行。
2.企业领导应亲自挂帅，做好规章制度的宣传和培训工作，提高员工的规章制度意识。
3.企业应加强对规章制度的监督和检查，及时发现问题并进行整改。
4.企业应建立健全的奖惩机制，对执行规章制度良好的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
公司组织管理制度规范
一、总则为规范公司组织管理，提高公司运营效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本规范。
本规范适用于公司全体员工，各子公司、分支机构参照执行。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理及各部门。
2. 董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
3. 监事会负责监督董事会及总经理的工作，维护公司及股东权益。
4. 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
5. 各部门负责具体业务工作，接受总经理的领导和监督。
三、岗位职责1. 员工应明确自己的岗位职责，按照岗位职责要求履行职责。
2. 员工应主动学习业务知识，提高自身业务能力。
3. 员工应遵守公司各项规章制度，服从上级领导安排。
4. 员工应保持良好的工作态度，积极主动地完成工作任务。
四、工作流程1. 各部门应根据业务需求，制定工作流程，明确各环节责任人。
2. 工作流程应简洁明了，便于员工理解和执行。
3. 各部门应定期对工作流程进行优化，提高工作效率。
五、沟通与协作1. 员工应保持良好的沟通，及时反馈工作情况。
2. 遇到问题，应主动寻求解决方案，必要时向上级领导汇报。
3. 各部门之间应加强协作，共同推进公司业务发展。
六、绩效管理1. 公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
2. 绩效考核指标应合理、明确，与岗位职责相一致。
3. 绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
七、奖惩制度1. 公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励。
2. 公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
3. 奖惩制度应公平、公正，确保员工权益。
八、保密制度1. 公司对涉及商业秘密、技术秘密等信息实行保密制度。
2. 员工应严格遵守保密制度，不得泄露公司秘密。
3. 公司定期对保密制度进行培训，提高员工保密意识。
九、附则1. 本规范由公司人力资源部负责解释。
2. 本规范自发布之日起施行，原有相关规定与本规范不一致的，以本规范为准。
3. 本规范如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
企业制度体系
企业制度体系一、引言企业制度体系是企业运营和管理的基石，它涉及到企业内部的各个方面，确保企业稳定、高效、规范地运行。
一个完善的企业制度体系可以提升企业的竞争力，保障企业的可持续发展。
本文将对企业制度体系进行详细的阐述。
二、企业制度体系的构成1.组织结构制度：规定企业的组织架构、部门设置、职责权限等，确保企业内部管理清晰、高效。
2.人事制度：包括招聘、培训、考核、薪酬等方面的规定，确保企业拥有优秀的人才队伍，激发员工的积极性和创造力。
3.财务制度：规范企业的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理、财务报告等，确保企业财务稳健。
4.生产管理制度：规定生产过程中的计划、组织、协调、控制等方面的要求，确保产品质量和生产效率。
5.市场营销制度：规范企业的市场营销活动，包括市场调研、产品推广、品牌建设、客户关系管理等，提升企业市场竞争力。
6.采购与供应链制度：规定采购流程、供应商管理、库存管理等方面的要求，确保企业采购成本和风险的有效控制。
7.信息安全制度：保障企业信息系统的安全稳定运行，防止信息泄露和网络安全事件。
三、企业制度体系的重要性1.规范企业内部管理：企业制度体系可以确保企业内部管理的规范化、标准化，避免管理混乱和随意性行为。
2.提升企业效率：通过制度体系的约束和引导，企业可以更加高效地配置资源，提高运营效率。
3.保障企业稳健发展：完善的制度体系可以防范企业内部和外部风险，确保企业在复杂多变的市场环境中稳健发展。
4.增强企业竞争力：一个优秀的企业制度体系可以提升企业的整体实力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、如何完善企业制度体系1.深入了解企业实际需求：在制定和完善制度体系时，要充分了解企业的实际情况和发展需求，确保制度体系具有针对性和实用性。
2.借鉴行业先进经验：积极学习借鉴行业内优秀企业的制度和管理经验，不断完善自身的制度体系。
3.广泛征求意见和建议：在制定和修改制度时，要充分听取员工的意见和建议，确保制度的科学性和民主性。
组织架构管理规章制度
组织架构管理规章制度一、引言组织架构管理是企业运作的重要方面，它对有效实现目标和优化资源分配至关重要。
本文旨在制定一套组织架构管理规章制度，以确保公司内部各部门之间的良好协作，实现工作责任明确、高效运转的目标。
二、部门设置1.总体设置根据公司业务的特点和规模，将公司的各个业务领域划分为相应的部门，并制定明确的职责和权限范围。
部门之间应根据业务流程和工作需求，建立紧密的沟通和协作机制。
2.具体部门设置和职责划分（这里可以根据实际情况列出公司的各个部门的设置和具体职责划分，比如人力资源部、市场部、财务部等。
为了字数要求，此处不做详细描述。
）三、职权与责任1.职权界定每个部门的负责人应根据公司的规模和业务需要，明确自己的职权范围，具体包括部门内部的人员管理、资源分配、工作安排等方面。
2.责任划分明确各部门负责人的责任范围，确保各项工作能够有效推进和完成。
同时，鼓励部门负责人积极承担责任，并制定相应的激励机制，提高管理效能。
四、决策机制1.垂直决策关于涉及公司战略性重大问题的决策，应由董事会或高层管理层进行审议和决定，并及时向各部门通报决策结果。
2.水平决策部门内部涉及日常业务运作的决策，由该部门负责人或经过充分协商后决定。
同时，为确保决策科学合理，鼓励跨部门的合作和共同决策。
五、信息沟通与协作1.信息共享各部门之间应建立起畅通的信息共享机制，包括定期召开部门间会议、制定信息共享平台等。
同时，应设立责任人，负责信息的收集、整理和传达。
2.协作机制鼓励各部门之间建立工作协作机制，包括共同制定工作计划、明确工作依赖关系、主动提供协助等。
同时，确保部门间的工作不产生重复或矛盾。
六、绩效考核1.目标制定各部门应根据公司整体发展目标和自身的职责，制定相应的年度或季度目标，确保工作的有序推进和完成。
2.考核标准根据各部门的具体职责，制定相应的绩效考核标准。
同时，考核结果应公平、公正，并采取适当的激励和惩罚措施，提高员工的工作积极性和责任感。
中国企业规章制度
中国企业规章制度一、总则为规范企业管理秩序，促进企业健康发展，制定本规章制度。
二、组织结构1. 公司架构：公司由董事会、监事会、总经理办公室和各部门组成。
董事会为最高决策机构，由董事组成；监事会为监督机构，由监事组成；总经理办公室负责公司日常经营管理。
2. 部门设置：公司设立各部门，包括生产部、采购部、销售部、财务部、人力资源部等。
3. 职责分工：各部门根据公司规定的职责，开展工作，实现协作。
三、人员管理1. 用人原则：公司遵循公平、公正、公开的原则，择优录用人才，实行竞争上岗。
2. 岗位职责：公司根据职能设置各岗位，明确岗位职责，保证人员的工作效率与效益。
3. 培训机制：公司建立培训制度，定期组织各类培训，提升员工综合素质。
4. 薪酬福利：公司合理设定薪酬标准，提供完善的福利待遇，激励员工积极工作。
四、生产管理1. 生产计划：公司根据市场需求和公司实际情况，制定生产计划，保证生产有序进行。
2. 质量管理：公司建立质量管理体系，严格按照ISO质量管理标准执行，确保产品质量。
3. 安全生产：公司重视安全生产，建立健全安全管理制度，确保员工生命财产安全。
五、财务管理1. 财务制度：公司建立规范的财务管理制度，加强财务监督，保证公司财务安全稳定。
2. 费用控制：公司建立费用控制机制，合理控制各项费用支出，提高经济效益。
3. 资金管理：公司严格管理资金，合理运用资金，保证公司正常运转。
六、外部合作1. 合作伙伴：公司建立稳固的合作伙伴关系，共同发展，互利共赢。
2. 社会责任：公司履行社会责任，积极参与社会公益活动，做出贡献。
七、监督检查1. 监督机制：公司建立监督检查制度，确保各项制度得到有效执行。
2. 违纪处理：对违反公司规章制度的行为进行严肃处理，维护公司正常秩序。
以上规章制度是公司的基本管理制度，所有员工都必须遵守，违者要受到相应处罚。
公司将不断完善规章制度，提高管理水平，促进企业发展。
公司的组织架构和规章制度
公司的组织架构和规章制度第一章公司概况一、公司名称：XXX有限公司二、公司性质：民营企业三、公司注册资本：1000万元四、注册地址：XXX市XXX区XXX路XXX号五、成立时间：20XX年XX月XX日第二章公司组织架构一、公司架构（一）董事会：公司最高权力机构，负责制定公司发展战略和重大决策。
（二）执行董事：负责公司日常管理和运营。
（三）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、福利管理等工作。
（四）市场部：负责公司产品的市场推广和销售。
（五）财务部：负责公司财务管理和预算控制。
（六）生产部：负责公司产品的生产制造和质量控制。
二、公司职责分工（一）董事会：负责制定公司发展战略和决策，监督公司经营。
（二）执行董事：负责公司整体运营和管理，执行董事会决策。
（三）人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核和福利管理。
（四）市场部：负责公司产品的市场调研、推广和销售。
（五）财务部：负责公司财务管理、资金预算和财务报表编制。
（六）生产部：负责产品生产、工艺改进和质量控制。
第三章公司规章制度一、员工招聘（一）公司将根据需求开展员工招聘，择优选才。
（二）招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等。
二、员工培训（一）公司将为员工提供定期的培训机会，提升员工技能和知识水平。
（二）培训种类包括入职培训、专业技能培训、岗位晋升培训等。
三、员工福利（一）公司将建立健全的员工福利体系，包括社会保险、医疗福利、节假日福利等。
（二）公司将根据员工表现给予绩效奖金、年终奖金等。
四、工作时间（一）公司工作时间为每周五天，每天八小时工作制。
（二）公司将保证员工的休息时间，严禁加班和违规工作。
五、职业道德（一）公司将建立职业道德规范，要求员工遵守公司规章制度，遵循职业道德。
（二）公司将根据员工行为进行奖惩制度，激励员工积极向上。
六、财务管理（一）公司将建立健全的财务管理机制，规范资金使用和预算控制。
（二）公司将定期进行财务审计，确保财务运作的合规和透明。
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第1章企业内部控制——组织架构1．4组织架构设计与运行管控1．4．5组织架构运行规范下面是某公司的组织架构运行规范，供读者参考。
组织架构运行规范第1章总则第1条目的为了更高效地实现公司战略目标和各项经营目标，进一步明确股东大会、董事会、监事会、经理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、工作程序和相关要求，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规范。
第2条适用范围本规范适用于公司集团公司及各下属子公司。
第3条职责划分本规范由董事会制定，其他部门或人员要及时提供相关资料。
第2章运行机构设置及其职责第4条公司按照有关规定，设有股东大会、董事会、监事会、经理层和各职能部门。
××公司具体组织架构图如下所示。
战略发展委员会审计委员会薪酬与考核委员会股东大会董事会董事会秘书监事会总经理副总经理财务总监职工大会行政人事部财务部投资管理部市场营销部审计部物流事业部控股公司A控股公司B控股公司C××公司组织架构图第5条股东大会1．股东大会由全体股东组成，是公司的权力机构。
按照公司章程的有关规定履行其相关权限。
2．股东大会会议分为年度股东大会和临时股东大会两种。
（1）年度股东大会，每年召开一次，应当于上一会计年度结束后的6个月内举行。
（2）临时股东大会，有下列情形之一的，公司在事实发生之日起2个月内召开临时股东大会。
召开临时股东大会的情形列表序号具体情形说明第6条董事会1．董事会对股东大会负责，按公司章程有关规定行使公司的经营决策权。
2．董事会由9名董事组成，设董事长1名。
3．公司董事长、董事的产生和任期按公司章程规定。
4．董事会会议由董事长召集和主持。
董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。
5．董事会的议事方式和表决程序，按《公司章程》和《董事会议事规则》规定进行。
第7条监事会1．监事会由5名监事组成，包括2名职工代表。
监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不低于1/3。
监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
2．监事会设主席1人。
监事会主席由全体监事过半数选举产生。
监事会主席召集和主持监事会会议；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。
3．董事、高级管理人员不得兼任监事。
4．监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。
5．监事会每6个月至少召开一次会议。
监事可以提议召开临时监事会会议。
第8条经理层1．公司设总经理1名，副总经理不超过3名，财务总监1名。
2．总经理由董事会决定聘任或者解聘。
副总经理、财务总监由总经理提请董事会聘任或者解聘。
3．总经理对董事会负责，按公司章程有关规定行使职权。
4．总经理列席董事会会议。
第9条董事会下设机构1．公司董事会下设董事会秘书、战略发展委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会。
2．董事会秘书、各委员会主任委员由董事会决定和聘任。
3．董事会下设各个机构的主要职责如下表所示。
董事会下设机构职责一览表4．战略发展委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会实施细则参照公司董事会《战略发展委员会工作细则》、《审计委员会工作细则》、《薪酬与考核委员会工作细则》等相关规定。
第10条经理层下设职能机构1．公司目前下设内部职能机构有行政人事部、财务部、投资管理部、市场营销部和审计部、物流事业部。
各个部门的主要职责如下表所示。
职能部门职责一览表2．公司各部门负责人及部门员工由经营层决定和聘任。
审计部负责人选应事先经审计委员会确认。
3章机构运行机制第11条主要业务流程如《内部控制管理手册》所示。
第12条相关权限指引如《内部控制管理手册》所示。
第13条公司应不断梳理企业治理结构，完善决策、执行和监督职能。
第14条公司应重点关注以下三个方面的问题，一旦发现问题，应及时按规定的权限和程序进行调整。
1.董事会是否按规定定期或不定期地召集股东大会并向股东大会报告；是否严格认真地执行股东大会的所有决议；是否合理地聘任或解聘总经理及其他高级管理人员等。
2.监事会是否按照规定对董事、高级管理人员进行监督；在发现相关人员违反法律法规或损害公司利益的行为时，是否能够制止、纠正其行为或提出对其予以罢免的建议等。
3.经理层是否认真有效地组织实施董事会决议；是否认真有效地组织实施董事会制订的年度生产经营计划和投资方案；是否能够完成董事会确定的生产经营计划和绩效目标等。
第15条公司投资管理部负责草拟并执行对子公司的管控制度，对子公司的发展战略及重大投资决策制定、主要资产处置、董/监事派出及高级管理人员管理、内部控制体系建设等事项，按相关规定予以严格管控。
第4章附则第16条本规范报董事会审批后生效。
第17条本规范由董事会负责解释、修订。
第18条各下属子公司遵照执行，各参股公司可参照执行。
1．4．6组织架构调整规范下面是某公司的组织架构调整规范，供读者参考。
组织架构调整规范第1章总则第1条目的1.规范公司组织架构管理，使公司组织架构调整规范化、合理化和程序化。
2.加强各部门内部结构调整以及部门内部人员变动管理。
第2条适用范围1.本办法规定了公司范围内所有组织架构调整的流程和规范。
2.本办法适用于公司内部各种组织架构的调整以及部门内部人员的岗位变动。
第3条含义界定组织架构调整包括工作模块或工作团队的增加、减少、合并、分裂，工作职责和工作分工的变动；人员配置的变动等。
第4条组织架构调整依据1.各部门、各员工的内部考核结果。
2.公司经营目标和生产经营变化情况。
3.组织架构设计中存在职能交叉、缺失情况。
第5条公司组织架构调整分级1.一级组织架构调整主要是指公司级组织架构调整。
2.二级组织架构调整主要是指职能模块级组织架构调整，以各副总所管理的模块区域为单位。
3.三级组织架构调整主要是指部门内部组织架构调整。
第2章组织架构调整责任划分第6条董事长、总经理1.负责对公司级组织结构调整提出意见并责成相关部门组织相关人员进行讨论。
2.负责把公司级组织结构调整上报董事长（董事会）以获得批准。
3.负责对职能模块级组织结构调整进行审批。
4.负责对涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的部门级组织结构调整进行审批。
第7条各主管副总经理1.负责对所管理的职能模块的组织结构调整提出意见并组织相关人员进行讨论。
2.负责把职能模块级组织结构调整上报总经理以获得批准。
3.负责对所属部门的部门级组织结构调整进行审核/审批。
第8条各部门负责人1.负责对本部门的组织结构调整提出意见并组织相关人员进行讨论。
2.负责把本部门的组织结构调整上报主管副总和首席营运官（涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的）以获得批准。
3.负责组织结构调整后涉及本部门相关人事变动的申请流程的履行。
第9条人力资源部1.负责各种调整方案的分析、整理，并提供专业意见。
2.对出现的不符合公司发展要求的调整需求有权予以否决。
3.负责对职能模块及部门的职能职责进行整合，并在审核后予以公布。
4.负责涉及人事变动相关手续的办理。
5.负责经审批的组织结构调整及相关资料原件的归档保存。
第10条其他公司组织结构及部门职能、职责增加或删减等被批准后，相关部门在体系文件中应及时予以更新和替换。
第3章组织架构调整程序第11条公司级组织架构调整程序1.由公司董事会提出组织架构调整意见。
2.公司人力资源部按照董事会所提出的调整意见，拟定公司组织架构调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工和人员配置。
3.公司级组织架构调整方案上报董事长审批。
4.对于公司级组织架构调整中涉及的人事调整问题，参照公司的人事调整相关规定执行。
5.经批准的新组织架构以及相关人事调整在公司内颁布实施。
第12条各主管副总所管理的职能模块级组织架构调整程序1.由各主管副总提出调整意见。
2.公司人力资源部按照各主管副总所提出的调整意见，整理汇总出调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工和人员配置。
3.调整方案上报总经理审批。
4.对于职能模块级组织架构调整中涉及的人事调整问题，参照公司的人事调整相关规定执行。
5.经批准的新组织架构以及相关人事调整在公司内颁布实施。
第13条部门级组织结构调整程序1.由各部门负责人提出调整意见。
2.由各部门内部安排人员，整理汇总出调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工、人员配置。
3.调整方案上报人力资源部审核，主管副总审批。
对于调整过程中涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的调整，须报总经理审批。
4.对于调整方案中涉及的人事调整问题，参照公司的人事调整相关规定执行。
但属于部门内部除升职外人事变动的，需填写“部门内部人事变动审批表”。
5.经审批的组织结构及相关资料原件由人力资源部归档保存。
第4章附则第14条本规范经董事会审批通过后生效。
第15条本规范的最终解释权归人力资源部所有。
第16条本规范与公司其他相关人事管理制度相抵触之处，请以相关人事管理制度为准。
1．5子公司组织架构管理控制1．5．3委派董事管理制度下面是某集团公司制定的委派董事管理制度，供读者参考。
委派董事管理制度第1章总则第1条为规范×××股份有限公司(以下简称“母公司”)的对外投资行为,加强子公司治理,切实保障母公司作为投资者的合法权益,依据相关法律法规及公司章程,特制定本制度。
第2条本制度所指的委派董事,是指由母公司董事按本制度规定程序,向子公司委派并经子公司股东(大)会选举就任的董事。
第3条委派董事代表母公司行使公司法、公司章程及本制度赋予董事的各项职责和权力,在对所任职子公司董事会和股东大会负责的同时维护母公司利益。
第4条本制度适用于母公司控制的所有全资子公司和控股子公司。
第2章委派董事的任职资格第5条委派董事必须具备下列任职条件。
1.自觉遵守国家法律、法规和公司章程,诚实守信,勤勉尽责,切实维护公司利益,具有高度责任感和敬业精神。
2.熟悉母公司或派驻公司的经营业务,具有相应的经济管理、法律、财务等专业技术中级以上职称,并在母公司中层以上管理岗位任职年以上(对通过社会公开招聘程序产生的委派董事不做要求)。
3.身体健康,有足够的精力和能力来履行董事、监事职责。
4.董事会认为担任委派董事必须具备的其他条件。
第6条有下列情形之一的人员,不得担任委派董事。
1.按公司法相关条款规定不得担任董事的情形。
2.有证监会及交易所规定不得担任董事的情形。
3.与派驻子公司存在关联关系,有妨碍其独立履行职责的情形。
4.董事会认为不宜担任委派董事的其他情形。
第3章委派董事的任免程序第7条凡向子公司委派董事,均由母公司管理层提名,报母公司董事会,经董事会决议批准后,向子公司正式提名或推荐。