工情信息化管理
工程施工信息化管理要求
工程施工信息化管理要求一、加强对信息化管理的重视工程施工信息化管理必须得到工程管理部门及公司领导层的高度重视，要建立完善的信息化管理机制，对信息化管理工作予以支持。
要明确信息化管理的重要性，将信息化管理作为一项重要的工作内容纳入工程施工中，并为信息化管理提供必要的支持和保障。
二、建立健全信息化管理体系建立健全的信息化管理体系是工程施工信息化管理的基础和关键。
信息化管理体系必须符合工程特点和施工实际，能够有效地组织和管理工程施工的各项信息化工作。
信息化管理体系包括组织结构、职责分工、信息流程、信息安全等内容，要做到规范、完善和可操作，以确保信息化管理能够顺利进行。
三、建立信息化管理规范制定并实施信息化管理规范是实现工程施工信息化管理的重要手段。
信息化管理规范包括工程施工信息化管理的各项原则、要求、流程及标准等内容，要细化到每一个环节，并严格执行。
只有有了信息化管理规范，才能使工程施工信息化管理的工作得到有序进行。
四、建立信息化管理平台信息化管理需要一个良好的平台来支持和保障。
工程施工信息化管理平台应具备数据采集、存储、处理、分析、展示和共享等功能，能够满足施工管理的需求。
这样才能确保信息化管理工作的顺利进行，提高施工效率和质量。
五、加强信息化技术的应用工程施工信息化管理需要借助信息技术来实现。
各类信息化技术，如云计算、大数据、人工智能等，都可以用于工程施工信息化管理中。
要善于利用信息化技术，不断提升工程施工信息化管理的水平，使其更加智能化、高效化和精准化。
六、人才培养和管理工程施工信息化管理需要具备专业知识和技能的人才来支持。
要加强对人才的培养和管理，建立健全的人才队伍，为信息化管理提供强有力的保障。
要注重人才的培养和引进，并加强对人才的激励和管理，使其能够更好地参与和支持工程施工信息化管理的工作。
七、加强信息安全保障工程施工信息化管理涉及到大量的敏感信息，因此信息安全至关重要。
要建立健全的信息安全管理机制，保障工程施工信息的安全和完整性，预防信息泄露和篡改。
信息化管理的现状与问题
信息化管理的现状与问题第一章信息化管理的定义及意义信息化管理是指在组织、企业、政府等机构中借助先进的信息技术手段，将现代管理理念和方法应用于组织内部的决策、资源配置、业务流程和价值链管理等方面的过程。
信息化管理的实施和发展可以实现组织的高效运作，优化资源配置，提高服务质量，提升企业竞争力，具有十分重要的意义。
第二章信息化管理现状分析1. 信息化管理的发展现状我国的信息化管理在过去几十年的时间里迅速发展，有很多显著的进步和成就。
例如，我国拥有世界上规模最大的互联网用户群体，物联网等新兴技术正在快速成长，并逐步应用于各个领域。
事实上，信息化管理在政府、企业、医疗等领域中得到了广泛的应用，并且已经成为很多公司和政府机构的核心业务。
2. 信息化管理的现实问题虽然信息化管理的发展有很多优点，但也存在一些现实问题，下面是其中的几个：1) 系统集成和应用整合水平不高我国在信息化管理领域存在着一定的技术壁垒，系统集成能力偏低，应用整合水平也较为困难，尤其是在信息化管理实际应用中，不同系统之间不够完善的集成和应用整合是很常见的情况。
2) 机构创新能力不足在现代信息化管理环境下，机构的创新能力是非常重要的，创新能力，它决定了机构的竞争力。
但是，许多公共部门和组织的管理机制、思维模式等存在着较大缺陷，导致创新能力不足。
3) 安全问题在信息化管理中，信息安全问题越来越受到关注。
机构的安全管理能力是制约信息化管理发展的重要因素，而网络攻击、信息重复、信息泄露等安全问题已经成为影响信息化管理发展的主要瓶颈之一。
第三章信息化管理存在的问题1. 信息化管理水平偏低信息化管理水平不高是制约信息化管理发展的一个重要因素，这表现为：信息化基础设施条件不齐全，信息系统很少集成或不能很好的运用等。
2. 信息安全问题麻烦多虽然信息技术的发展为信息共享提供了基础，但是没有一个完整、有效的信息安全评估机制，大量的信息交流带来了信息泄露、数字犯罪等安全问题，对于整个社会的稳定也带来了难以估计的风险。
工程信息管理的工作制度
工程信息管理的工作制度第一章总则第一条为规范工程信息管理工作，提高工程管理效率，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的工程信息管理工作。
第三条工程信息管理的定义：指对工程施工过程中产生的各类信息进行规范化、系统化、科学化地管理，包括施工图纸、工程文件、工程进度、工程资料、质量报告等方面的管理。
第四条工程信息管理工作应遵循“科学、规范、高效、安全”的原则，确保工程信息的完整性、准确性和及时性。
第五条工程信息管理工作由专门的信息管理部门负责，相关部门和人员应配合协作，共同完成工程信息管理任务。
第六条工程信息管理应采用现代化信息技术手段，提高管理效率和质量。
第七条工程信息管理工作应遵守国家有关法律法规和本单位的相关规定。
第八条员工应严格遵守工程信息管理工作规定，不得私自删除、篡改或泄露工程信息。
第二章工程信息管理的组织架构第九条工程信息管理部门由一名负责人领导，分设信息采集组、信息处理组、信息保管组等。
第十条工程信息管理部门应根据具体情况设立合理的工作岗位，确定工作职责和工作流程。
第十一条工程信息管理部门应不断加强人员培训和技能提升，提高信息管理水平和服务质量。
第十二条工程信息管理部门应建立健全工作档案和信息库，定期进行备份和更新。
第十三条工程信息管理部门应与其他相关部门建立良好的协作关系，共同推进工程信息管理工作。
第三章工程信息的采集和整理第十四条工程信息的采集应从工程设计阶段开始，对各类信息进行准确记录和汇总。
第十五条工程信息的整理应按照一定的格式和标准进行，确保信息的准确性和完整性。
第十六条工程信息的采集和整理应及时上传到信息系统，便于管理和查询。
第十七条工程信息的归档应按照一定的分类和编号方式进行，方便后续查阅和利用。
第四章工程信息的保管和利用第十八条工程信息的保管应定期进行备份和存储，确保信息的安全性和完整性。
第十九条工程信息的利用应根据需要进行调取和查询，提供必要的支持和参考。
工程管理部信息化管理制度
工程管理部信息化管理制度一、总则为了更好地提高工程管理部门的信息化水平，规范信息化管理行为，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程管理部门在工作中所涉及到的所有信息化管理活动，包括但不限于：信息系统的建设与维护、数据的存储与管理、网络安全与信息安全等方面。
三、组织架构工程管理部门设有信息化管理小组，负责组织、协调和推进信息化管理工作。
具体组织架构如下：1.信息化管理小组组长：负责全面领导、协调和推进信息化管理工作。
2.信息化管理小组成员：负责具体的信息化管理工作。
3.信息技术人员：负责信息系统的建设与维护。
四、信息系统建设与维护1.信息系统的建设需按照实际需要，结合业务需求进行规划和设计，并确定开发周期和预算。
2.信息系统的建设应符合国家相关法律法规，保证系统的安全性和稳定性。
3.信息系统的维护应定期进行，及时处理系统中出现的故障和问题，确保系统正常运行。
4.信息系统的数据备份工作应定期进行，保证数据的安全性和完整性。
五、数据的存储与管理1.数据应按照一定的规范进行分类、标识和存储，确保数据的完整性和可靠性。
2.数据的管理工作应建立健全的制度，明确责任主体，保证数据的安全性和保密性。
3.数据的利用应符合相关法规和政策，禁止私自使用、篡改或泄露数据。
六、网络安全与信息安全1.网络安全工作应加强对网络设备和网络环境的监控和管理，发现问题及时处理，确保网络的稳定运行。
2.信息安全工作应对敏感信息进行加密，保护信息的完整性和保密性，防止信息泄露和篡改。
3.网络安全和信息安全工作应定期进行检查和评估，及时发现安全隐患和问题，采取措施进行整改。
七、信息化培训与宣传1.定期组织信息化培训，提升员工的信息化水平和能力，增强信息化管理意识。
2.加强信息化宣传，推广信息化管理制度和政策，增强员工对信息化管理工作的支持和参与。
八、监督与评估1.建立信息化管理考核制度，定期对各项信息化管理工作进行评估和考核，确保信息化管理工作的有效推进。
工程科信息化管理工作制度
工程科信息化管理工作制度第一章总则第一条为规范工程科信息化管理工作，提高工作效率，加强信息安全管理，制定本工程科信息化管理工作制度。
第二条本制度适用于工程科内信息化管理工作，包括信息系统的建设、维护、使用等方面。
第三条工程科信息化管理工作应遵循合法、安全、准确、保密的原则，做到信息科技与管理相结合，推动工程科各项工作的开展。
第二章组织管理第四条工程科设立信息化管理部门，负责工程科信息化管理工作。
第五条信息化管理部门应具备足够的人员和技术能力，能够保障信息系统的正常运行。
第六条工程科各部门应协助信息化管理部门完成信息系统的运行和维护工作。
第七条工程科领导应重视信息化管理工作，坚持信息化与业务结合的原则，推动信息化在工程科的全面应用。
第八条工程科应建立信息化管理委员会，定期研究信息化管理工作，提出建议和改进建议。
第三章信息系统建设第九条工程科在建立信息系统时，应按照业务发展需求和管理实际情况，进行需求分析和系统规划。
第十条工程科信息系统应采用先进的技术和设备，确保系统的顺畅运行。
第十一条工程科信息系统应具备足够的数据安全防护措施，保障信息的保密性和完整性。
第十二条工程科信息系统应定期进行维护和升级，确保系统的正常运行。
第四章信息资源管理第十三条工程科应建立完善的信息资源管理制度，包括信息采集、整理、存储、利用和共享等方面。
第十四条工程科信息资源应分级管理，严格控制信息的权限和使用范围。
第十五条工程科信息资源应定期备份，确保信息的安全和可靠性。
第十六条工程科信息资源的利用应遵循规范和合法的原则，不得违法使用信息资源。
第五章信息安全管理第十七条工程科应建立健全的信息安全管理制度，确保信息系统的安全性和可靠性。
第十八条工程科应进行信息安全风险评估，及时采取相应措施解决问题。
第十九条工程科应加强员工信息安全意识培训，增强员工的信息安全意识。
第二十条工程科应制定信息安全事件应急预案，处理各类信息安全事件。
第六章信息化管理考核第二十一条工程科应建立信息化管理考核制度，定期对信息化管理工作进行评估。
河北省水利工程局工程项目信息化管理介绍
工程项目从开工至完工，时刻都在产生大量信息，这些信息会反应该项目的客观实际，作为管理者要采取一定的手段方法，获取项目的关键信息，然后根据信息反馈，采取适当措施，促进工程项目顺利进行。
水利水电工程作为我国建设领域的重要组成部分，不同于建筑、市政，而是有自己独特鲜明的特点。
目前省水利工程局自主开发的一套项目信息管理软件“河北省水利工程局项目管理信息平台”已经开始运行，从目前运行效果来看，简单、适用、能满足目前项目的信息管理需求。
省水利工程局的项目管理分为局、工程处、项目部3级，管理的层次不同，对信息的需求不同，为适应不同管理需求，信息平台分为项目部、工程处、全局信息平台3种。
下面仅以中层管理信息平台即工程处信息平台为例进行介绍。
1.基本组成该平台由操作菜单、工具栏及相关记录组成。
菜单、工具栏能满足日常录入信息、信息查阅、信息统计分析等需求。
相关记录为记录项目各种信息的表格，该平台共由5类15个记录表格组成：人员情况类包括项目部组织机构；项目总体情况类包括项目台账、项目建设情况、目标责任书；分包情况类包括分包企业名册、分包方项目工作情况、分包合同；价款相关类包括主要计价项目清单、价格台账、产值报表、支付报表、变更索赔情况统计表；其他相关类包括监督检查记录、文件相关、计算书。
1.1人员情况包括1个记录表格：项目部组织机构，主要记录相关人员在某项目的工作岗位、职责、工作时间及其他需要记录的信息，如工作完成评价等，该类记录主要用于人员工作信息的查阅，如职称评定、调岗等。
1.2项目总体情况包括3个记录表格：项目台账、项目建设情况、目标责任书，记录信息包括项目的工程概况、工期、价款、行业类别、所在地、作业形式、计税方式、状态、参建单位、主要管理人员情况、项目建设过程情况、评价等，其中项目台账、项目建设情况为关联表格。
该类记录主要用于现场情况掌控、历史信息查阅、借鉴等。
1.3分包情况包括3个记录：分包企业名册、分包方项目工作情况、分包合同，主要记录分包企业基本情况、合同签订情况、分包完成情况及评价等，此3个表格为关联表格。
工程项目管理信息化系统现状和发展趋势
工程项目管理信息化系统现状和发展趋势工程项目管理信息化系统是指利用计算机技术和网络通信技术，对工程项目进行全面、系统、高效的管理。
随着信息技术的不断发展，工程项目管理信息化系统也在不断完善和发展。
目前，工程项目管理信息化系统已经广泛应用于各个领域，包括建筑、交通、水利、能源等。
这些系统可以帮助项目管理者实现对项目的全面监控和管理，包括进度、成本、质量等方面的管理。
同时，这些系统还可以提供实时的数据分析和决策支持，帮助管理者及时发现问题并采取相应的措施。
在未来，工程项目管理信息化系统的发展趋势将主要体现在以下几个方面：一、智能化随着人工智能技术的不断发展，工程项目管理信息化系统也将越来越智能化。
未来的系统将能够自动分析数据、识别问题，并提供相应的解决方案。
这将大大提高项目管理的效率和准确性。
二、移动化随着移动互联网的普及，工程项目管理信息化系统也将越来越移动化。
未来的系统将能够在移动设备上进行操作，随时随地进行项目管理。
这将大大提高管理者的工作效率和灵活性。
三、云化随着云计算技术的不断发展，工程项目管理信息化系统也将越来越云化。
未来的系统将能够在云端进行数据存储和处理，大大提高数据的安全性和可靠性。
同时，云化的系统还能够实现多地点协同工作，提高团队协作效率。
四、可视化随着虚拟现实技术的不断发展，工程项目管理信息化系统也将越来越可视化。
未来的系统将能够通过虚拟现实技术，将项目的各个方面呈现在用户面前，帮助管理者更直观地了解项目的情况。
总之，工程项目管理信息化系统的发展趋势将主要体现在智能化、移动化、云化和可视化方面。
未来的系统将更加智能、灵活、安全和直观，为项目管理者提供更加全面、高效的管理服务。
工程项目管理信息化方案
工程项目管理信息化方案
在当今社会，工程项目管理信息化已经成为提高工程项目管理效率和效益的必然趋势。
随着信息技术的迅猛发展，各类工程项目管理软件的出现，为工程项目管理工作提供了极大的便利。
那么，在实施工程项目管理信息化方案时，应该注意哪些关键点呢？
首先，工程项目管理信息化方案的设计应该从项目的整体性出发，综合考虑项目的规模、复杂度、时限等因素，确定合适的软件和硬件平台。
其次，对于不同类型的工程项目，需要有定制化的信息化方案，以满足项目管理的实际需求。
另外，在选取项目管理软件时，需要考虑软件的功能性、易用性、扩展性等方面，确保能够有效支持项目管理的各个环节。
另外，信息化方案的实施过程中，需要充分考虑人员培训和技术支持等方面的工作，确保项目团队能够熟练掌握新系统的使用方法。
此外，要加强信息系统的安全性和稳定性管理，确保项目管理信息的保密性和完整性。
总之，工程项目管理信息化方案的设计和实施需要有系统性、针对性和持续性，只有这样才能实现工程项目管理信息化的有效运作，提高工程项目管理的效率和效益。
通过信息技术的应用，实现工程项目管理的优化和升级，为建设出更高质量的工程项目提供有力支持。
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工程信息管理工作制度范本
工程信息管理工作制度范本一、目的与意义：1.1 目的：建立和完善公司的工程信息管理制度，规范工程信息管理工作，提高工程信息管理水平，确保工程信息的准确、完整、及时和安全。
1.2 意义：工程信息是公司工程项目实施和管理的重要依据，良好的工程信息管理能提高工程项目管理的效率和质量，减少工程风险，保障公司各项工程项目的顺利进行。
二、适用范围：本工作制度适用于公司所有工程项目的信息管理工作。
三、工程信息的定义：3.1 工程信息是指与工程项目相关的各类资料、文档、图纸、报告等信息，包括但不限于工程设计文件、施工图纸、施工计划、进度报告、质量检验报告、竣工验收文件等。
3.2 工程信息应当具有真实性、准确性、完整性、及时性和可追溯性。
四、工程信息管理职责：4.1 工程信息管理部门负责公司工程信息管理工作的组织、协调和监督，包括建立和维护工程信息管理系统，制定和修订工程信息管理规章制度。
4.2 项目部门负责组织和实施工程信息的收集、整理、归档和报送工作，并确保工程信息的准确和完整。
4.3 项目负责人负责监督和检查工程信息的管理工作，确保工程信息的及时报送，以及工程信息管理规章制度的执行。
五、工程信息管理流程：5.1 工程信息的收集：项目部门负责组织和实施工程信息的收集工作，包括与工程项目相关的各类资料、文档、图纸等。
5.2 工程信息的整理和归档：项目部门负责对收集到的工程信息进行整理和归档，确保工程信息的准确和完整。
5.3 工程信息的报送：项目部门负责按照规定的时间节点和要求报送工程信息，确保工程信息的及时报送。
5.4 工程信息的存储和管理：工程信息管理部门负责建立和维护工程信息管理系统，确保工程信息的安全存储和管理。
5.5 工程信息的查询和使用：公司相关人员可以通过工程信息管理系统查询和使用工程信息，但需符合相关管理规定，保障工程信息的安全和保密。
六、违规处罚：对于违反工程信息管理规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职等处理措施，并立案追究相关责任。
管理信息化情况汇报
管理信息化情况汇报尊敬的领导：我通过对公司管理信息化情况的调研和分析，向大家做一次汇报。
管理信息化是指利用信息技术手段对企业内外部信息进行采集、存储、处理、传递和利用的过程。
它是企业实现信息资源共享和优化资源配置的重要手段，对企业的发展起着至关重要的作用。
首先，我将从信息化建设的现状、存在的问题以及未来的发展规划三个方面进行汇报。
一、信息化建设的现状。
目前，公司在信息化建设方面取得了一定的成绩。
我们已经建立了一套完善的信息化系统，包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）系统等，实现了信息的集中管理和共享。
同时，我们也在生产、销售、人力资源等方面实现了信息化的管理，提高了工作效率和管理水平。
二、存在的问题。
然而，信息化建设中还存在一些问题。
首先，各部门信息系统之间的集成度不高，导致信息孤岛现象严重，影响了信息的共享和利用。
其次，信息系统的安全性和稳定性亟待加强，信息泄露和系统故障的风险较大。
另外，员工的信息化意识和技能培训还需要加强，很多员工对信息化系统的使用和管理还存在一定的困难。
三、未来的发展规划。
为了解决上述问题，我们制定了一系列的发展规划。
首先，我们将加大对信息系统的投入，提高信息系统的集成度，实现信息的全面共享和流通。
其次，我们将加强信息系统的安全防护措施，提高系统的稳定性和可靠性。
另外，我们还将加强员工的信息化培训，提高员工的信息化意识和技能，使其更好地运用信息化系统进行工作。
综上所述，公司管理信息化建设取得了一定的成绩，但也面临着一些问题。
我们将在未来的发展中，不断加大对信息化建设的投入，加强对信息系统的管理和维护，提高员工的信息化素养，努力实现信息化在企业管理中的全面应用。
以上就是我对公司管理信息化情况的汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
谢谢！。
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对工情信息化管理的探讨
摘要：引滦枢纽工程是我国重点水利工程，建设先进的工情信息管理系统，实现工程管理的自动化、信息化、现代化，最大限度地发挥工程效益，合理开发、利用、保护水资源，提高工程管理水平，具有重大的现实意义。
目前，引滦枢纽工程的管理正处于转型期，大量存在的工情信息零碎不全、数据结构五花八门，造成了各部门的工情信息管理方式不统一、信息资源不能共享等问题，这些问题大大制约了工程管理迈向科学化、现代化的进程。
关键词：信息管理;自动化;信息化;工程管理
abstract: the project is our country key water conservancy project, the construction of advanced project information management system, realize the engineering management automation, informatization, modernization, maximize the project benefit, reasonable development, use, protection of water resources, improve project management level, has the significant practical significance. at present, the project management is in the period of transition, there are a lot of project information, all kinds of fragmentary data structure, resulting in various departments of the project information management methods are not unified, information resources can not be shared wait for a problem, these problems
greatly restricted the project management scientization, modernization process.
key words: information management; automation; informatization; engineering management
中图分类号：tn948.61文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）一、建立工情信息管理系统的必要性
引滦枢纽工程是我国重点水利工程，担负着跨流域向天津和唐山两市居民生产、生活以及下游地区约340万亩耕地灌溉供水任务。
工程建成投入运行30年来，综合效益取得了举世瞩目的巨大成就。
工程的管理无论是管理理念、模式、对象和手段正处于转型期，原有的工情信息零碎不全、数据结构五花八门，管理上大量采用的设备在质量、性能、数据等等造成了采集的数据结构、标准和精度等参差不齐，再加上各管理部门的工情信息管理理念、模式、对象和手段的不统一，造成了大量信息资源不能共享，这些问题大大制约了工程管理迈向科学化、现代化的进程。
鉴于此，对包括大坝监测、闸门监控、工程视频、设备管理、工程地质和工程水文等信息在内的大量工程管理信息进行整合，为实现工程管理的自动化、信息化、现代化，最大限度地发挥工程效益，保护水资源，提高工程管理的整体水平，是十分必要的。
二、系统建设应遵循的原则。
建立一个能够适应引滦枢纽工程特点的工情信息管理综合业务
平台，是实现工情信息采集规范化、自动化和数字化的必要途径，实现工情信息化管理必须遵循以下原则：
（1）实用性
遵循实用合理的原则进行系统功能设计和设备配置。
选择适合工程实际情况和特点的最优化技术方案，采取科学的配置，以求达到最大的技术性价比。
（2）先进性
系统应采用先进的技术，功能设计具有一定的前瞻性。
（3）可靠性
系统设计、设备选型等都应严格执行国家、行业的有关标准及有关信息安全技术防范的要求，保证系统的可靠性。
（4）安全性
系统应考虑系统主设备冗余、数据异地存储设备冗余，建立数据应用身份认证、分级授权等技术手段，保障系统的信息安全，而完善的身份认证功能是保证本系统和对象系统安全稳定运行的必要保证。
（5）开放性
采用行业标准协议，系统界面设计具有良好的开放性、可扩展性和兼容性。
系统选用的设备全部采用通用的主流标准，要求实现接口标准通用。
（6）可扩展性
要求系统设计考虑各种扩展能力，包括信息采集方式的扩展，对信息通信传输的监控功能扩展，对信息采集对象系统的适应性扩展等等，要能够适应对现有系统数据接入的兼容性和便利性，也就是系统能够满足兼容和平滑扩展的要求。
（7）经济性
系统软件、硬件系统采用模块化设计，很好的保护现有投资。
在满足系统安全防范级别和稳定可靠、性能良好的基础上，同时兼顾系统的先进性，按需选择系统功能和配置设备，做到实用、经济、先进、可靠，从而达到较高的性能价格比。
同时在系统设计的过程中要充分考虑后期系统的运行维护成本，体现出项目建设的经济性。
三、自动化管理系统建设的构想
1、系统具备的功能
系统建设应考虑提供两个层次的信息应用，第一层次为管理员层，通过网络用户端软件，实现系统的全面管理。
第二层次为信息共享层，通过引滦信息网内网平台接入本系统，实现对全局的工情信息的共享。
系统的具体功能如下：
以gis图形化界面为主要工作界面，整合各种不同类型的工情信息资源，通过点击相应的栏目提供相关信息资料的查询。
提供放大、缩小、定位、移动、选择等gis常用工具操作项。
提供全局视图与局部视图参照联动。
gis数据对象资源与多个不同类型数据库相关联，保证数据的完整性。
可将部分实时监测数据动态显示在gis主工作界面上，同时也可根据监测数据进行统计分析，并将统计分析结果以主题图层的形式标注在gis图的对应位置。
方便灵活的动态图层控制，可编辑各不同类型数据层的操作属性。
利用gis视图组织各种类型的数据资源，同时结合传统窗体表现各资源所对应的动态数据。
支持部分关键数据报警功能。
支持部分的gis地理信息数据分析功能，如距离测量，地理信息数据查询等。
2、技术指标。
gis综合数据实时展示监视系统是工情信息管理系统重要的功能，主要负责日常设备数据和工况的实时数据采集、传输、存储、处理、监视，如机组工作状态、各重点部位视频图像、各类闸门状态、闸门启闭操作监视、供水流量监视等等。
所以，gis必须具备良好的技术特性:
（1）数据采集功能好
能及时准确的与视频监控、水情测报、工程安全、闸门监控、电站机组系统交换数据；。