2012联盟会议发言

三、民营企业的合法化、社会化和全球化。



路标之三，民营企业的全球化趋势。 2001年11月11日，中国在多哈签署了加入世界贸易组织议定书。WTO有 两个最主要的基本点。 一个就是自由经济，包括贸易方面的自由化，投资方面的自由化，也就是在 国内要减少政府的干预。民营企业所要共同努力的一个方向就是经济的自由 化。 另一个就是WTO的所有规则，就是公平的竞争， WTO就是一个民营企业的组织，是一个市场经济的组织。中国加入WTO， 承认并接受WTO的所有原则，这就表明中国今后的经济体制不能是一个纯国 有体制、纯国有经济。这就决定了一个发展的方向，也就是民营企业的未来 和前景。 美国在跟中国的协议当中的保留条款，就是在加入WTO后的15年当中，也 就是到2016年，它仍然可以利用中国还没有达到市场经济这一点，或者说 中国还存在着大量的国有企业这一点对中国进行反倾销、反补贴的起诉。
三、民营企业的合法化、社会化和全球化。
路标之二，民营企业的社会化方向。
民营企业已占全国企业总数的90%以上 提供80%以上的城镇就业岗位 承担75%以上的技术创新活动 拥有约65%的发明专利
80%以上的新产品
民间固定资产投资占 全社会固定资产投资的62%以上。
三、民营企业的合法化、社会化和全球化。
一、中国民营企业的管理现状不容乐观。
自杀的十种情况: 一是死于顺 二是死于情 三是死于冒进 四是死于掮客 五是死于传媒 六是死于病患 七是死于心理失衡 八是死于错误决策 九是死于企业政治化 十是死于不守游戏规则
一、中国民营企业的管理现状不容乐观。
他杀的四种情况
一是被挤死。 二是被拖死。 三是被压死。 四是被捅死。
HME 汇恒联盟
2012中国民营企业在线论坛
主题发言
联盟应对危机 合作实现共赢
汇 恒 联 盟 总 负 责 人 中国民营企业在线主持人 里
许
联盟理念
1. 供需双赢 2. 产销双赢 3. 上下游供应链双赢 4. 股东与企业双赢 5. 企业与员工双赢 6. 企业与行业双赢 7. 行业与社会双赢 8. 事业与国家双赢 9. 工作与生活双赢 10.生命与环境双赢
一、中国民营企业的管理现状不容乐观。
“各位前辈、各位 同行，今天非常残酷 ，明天更加残酷，后 天很美好，但是绝大 多数人都死在明天晚 上。”
兼首席执行官马云在全球财富论坛上 的开场白 ——阿里巴巴网站董事局主席
二、联盟应对机，合作实现共赢。
第一张图显示，当日本经历工龄人口比率（黑色线）、地价（紫色线）、
贷款水平同时达到峰值时，发生了上世纪90年代的日本经济危机
二、联盟应对危机，合作实现共赢。
第二张图显示的是美国出现类似情况的时候， 发生了2008年金融危机 。
二、联盟应对危机，合作实现共赢。
最后一张图显示，中国目前正在接近“危险区域”。
二、联盟应对危机，合作实现共赢。
8月中焊指数显示，从5、6月份开始，四种焊材采购价格全面下行， 再创新低，焊材行业同样面临市场危机。
七好企业标准
昨天的太阳永远晒不干今天的衣服! 我们需要不停地思考和学习， 找到最新最好的标准！
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 规模增长 利润同步增长 经营性净现金流持续 客户满意 员工满意 股东满意 社会尊重
祝福民营企业 祝福联盟成员
让我们用民营企业 应有的情怀，迎接共和 国63岁华诞，迎接汇恒 事业创业54周年。感谢 与会各位及所有参与、 关心、支持、帮助汇恒 联盟成长进步的工友、 钢友、焊友、新友、线 友、汇友及各界朋友， 祝愿我们的友谊地久天 长，祝愿我们的事业越 做越强，祝愿我们的生 命之光普照四方！
路标之二，民营企业的社会化方向。 首先，股权结构的变化成为民营企业社会化的首选路径。 可以分三步走：第一步要依靠原始股东，进行造船、划船 ，苦练内功，组建核心团队，形成规模；第二步是扬帆借 风，借助外力，把外部成本做成企业内部资源；第三步是 打造联合舰队，借助自身品牌，通过竞争与合作实现企业 外部资源的最优化配置，把无形资产变成物质资产。 其次，股权结构变了，治理机制也要跟着变。 其三，用开放的企业文化健全企业人格。一个人的财富积 累到一定程度，他创造的财富应该是社会的，他追求的目 标是社会需要的事业，是社会价值的最大化，而不再是个 人价值的最大化。因为，个人的消费能力毕竟是有极限的 ，企业家必须要有社会责任感，这是构建和谐社会的需要 ，也是民营企业自身发展的内在需要。从这样的高度去思 考，有两种必然选择。
二、联盟应对危机，合作实现共赢。
活法之二：策略创新升级
海尔进行了三个方面的转变： 依据外部环境，从传统经济向互联网经济转变； 在企业层面，从制造业向服务业转型； 再具体到员工层面，就是转向自组织，主动发现用户需求，创造用户需 求。
二、联盟应对危机，合作实现共赢。
美国企业获得未来竞争优势的五大战略 战略一：打造供应链 战略二：绕过规模经济 战略三：动态定价 战略四：拥抱复杂 战略五：无限宽带
三、民营企业的合法化、社会化和全球化。
路标之一，民营企业的合法化历程。
三十多年来，民营经济始终在“姓社姓资”、“姓 公姓私”的激烈思想交锋中，谨慎前行。进入新 千年，民营经济在意识形态上，走完了从“资本 主义尾巴”到“有益补充”、到“重要组成部分”、 再到“社会主义建设者”的历史阶段，回归到市场 经济主体的本位。

三个部分
一、中国民营企业的管 理现状不容乐观。 二、联盟应对危机，合 作实现共赢。 三、民营企业的未来在 于合法化、社会化和全 球化。

一、中国民营企业的管理现状不容乐观。
人 浮 于 事 平 均 主 义 官官相护
相互内耗

一、中国民营企业的管理现状不容乐观。
三、民营企业的合法化、社会化和全球化。
路标之三，民营企业的全球化趋势。
第一，WTO要求开放更多的领域，如金融、交通、通讯 、包括贸易等等，这些同时会对民营企业开放，从法理的 角度讲也必须对民营企业开放。 第二，中国民营企业为什么不发展，中国为什么没出现像 比尔.盖茨那样伟大的民营企业家，不是说中国没有企业 家，而是中国的环境要使我们的企业更好地发展起来还需 要极大的改善。 第三，从国有企业的退出和民营化来考虑，这只是一个时 间问题、速度问题。国有企业的退出，并不是国有企业没 了，其中包括很大一部分国有企业的民营化。
二、联盟应对危机，合作实现共赢。
1. 2. 3. 4. 5. 6. 焊友群 钢友群 新友群 超有群 线友群 汇友群
三、民营企业的合法化、社会化和全球化。
１９８０年１２月， 浙江温州颁发了中国 第一张“个体工商户 营业执照”。 中国民营企业仍然 是个小孩子。 平均寿命不到3年。
三、民营企业的合法化、社会化和全球化。
二、联盟应对危机，合作实现共赢。
企业成长过程中要经历的不同阶段 梦想期 创业期 成长期 成功期 成就期 自傲期 贵族期 官僚期 死亡期 做企业一定要在成就期之时自我反思、自我突破、自我超 越。
二、联盟应对危机，合作实现共赢。
活法之一：产业战略转型。 一是革命性的转型，做“新蛋糕”。加法，新办企 业，战略叠加； 二是跳跃式的升级，做“更好吃的蛋糕”。减法， 内部重组，战略收缩； 三是更换竞争环境，“帮人做蛋糕”。乘法，收购 股权，战略投资； 四是产业适度多元化，“去做更多的蛋糕”。除法 ，分享股权，战略合作； 五是产权适度多元化，既制造蛋糕又享用蛋糕”。 混合算法，行业联盟，资源共享。
四大官企病： 一是人浮于事，空谈的多， 干事的少。 二是相互内耗，只有小我， 没有大我。 三是欺上瞒下，当面一套， 背后一套。 四是吃拿卡要，滥用职权， 无视客户。
一、中国民营企业的管理现状不容乐观。
盈利逻辑与组织机理问题
第一，机械式合作导致管理成本加大。当环境变化，需要 企业从产品导向转向客户导向或服务导向时，或者企业规 模大到一定程度时，机械式合作模式就完全陷入解体，必 然导致企业对客户需求反应迟缓，最终与市场脱轨。 第二，单边依赖或单边垄断。 那些控制了重要资源的公司成员， 会乐于让别人依赖自己，从而获 得支配其他人的权力与地位。 第三，企业规模中存在的南郭 先生现象。
路标之一，民营企业的合法化历程。
1981年，国务院《关于城镇非工业个体经济的若干政策规定》以及《关于 广开就业门路、搞活经济、解决城镇就业问题的若干决定》，提出个体经营 者可以请两个以内的帮手，带五个以内的徒弟。 1982年9月5日，浙江义乌县委作出了一个当时被人认为是冒天下之大不韪 的举动——放开位于湖清门的小商品市场。 1983年，中央确认了社会主义是有计划的商品经济之后，社会舆论重新肯 定长途贩运是正常的商品流通。“投机倒把”这个罪名，则到九十年代末期修 改刑法时，被正式撤消。 1984年1月1日，中共中央在《关于1984年农村工作的通知》中指出：对 当前雇请工人超过规定人数的企业，可以不按照资本主义的雇工经营看待。 1985年的4月13日，为了争取与港商廖志强合办企业，大连个体户姜维经 国务院特批，获得了全国首个私营企业执照。 1988年6月15日，国务院发布了《中华人民共和国私营企业暂行条例》。 1989年全国私营企业超过9万户的时候，风向又出现“左”摆，“非公有制经 济是资产阶级自由化的经济基础”一时甚嚣尘上，个体工商户下降了14.2% ，许多私营企业不是歇业关门，就是纷纷又戴上了“红帽子”。
二、联盟应对危机，合作实现共赢。
“强企”应该体现在： 企业利用差异化创新手段，通过高水平的营运， 来实现综合资源利用价值的最大化。 企业转型，更多带来的是企业生存和做大能力的 提升。提高资源利用效率、提升市场竞争力，掌 握核心技术、获得技术优势，提升管理水平、提 升营运效率和效果。 创新升级带来的，是企业做强和做久能力的持续 提升。观念创新、模式创新、产品创新、技术创 新、管理创新、方法创新。