员工激励机制方案
员工激励机制及考核方案
员工激励机制及考核方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要获得持续的发展和成功，离不开员工的积极努力和高效工作。
为了充分激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和绩效，建立科学合理的员工激励机制及考核方案显得尤为重要。
一、员工激励机制1、薪酬激励薪酬是员工最为关注的方面之一。
企业应制定具有竞争力的薪酬体系，根据员工的工作表现、能力和贡献给予相应的薪酬待遇。
除了基本工资外，还可以设置绩效奖金、年终奖金、项目奖金等激励性薪酬，让员工的努力能够得到直接的物质回报。
2、福利激励完善的福利制度能够增强员工的归属感和忠诚度。
企业可以提供多样化的福利，如五险一金、带薪年假、病假、节日福利、员工培训、健康体检、员工食堂、宿舍等。
此外，还可以根据员工的需求和企业实际情况，提供个性化的福利，如弹性工作制度、远程办公、子女教育津贴等。
3、职业发展激励为员工提供广阔的职业发展空间是一种重要的激励手段。
企业应建立完善的职业晋升通道，让员工清楚地看到自己的职业发展方向和目标。
同时，为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升自身的能力和素质，以适应企业发展和个人职业晋升的需求。
4、荣誉激励对表现优秀的员工给予荣誉表彰，能够满足员工的自尊和成就感。
企业可以设立各种荣誉称号，如“优秀员工”“杰出贡献奖”“创新之星”等，并通过内部会议、公告栏、企业内刊等渠道进行宣传和表彰，让员工感受到自己的工作得到了认可和尊重。
5、情感激励关注员工的情感需求，营造良好的工作氛围和企业文化，也是一种有效的激励方式。
管理者应加强与员工的沟通和交流，关心员工的工作和生活情况，及时为员工提供帮助和支持。
此外，企业还可以组织各种团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作精神。
二、员工考核方案1、考核指标的设定考核指标应根据不同岗位的工作性质和职责进行设定，既要包括定量指标，如工作任务完成情况、工作质量、工作效率等，也要包括定性指标，如工作态度、团队合作能力、沟通能力等。
员工激励方案参考5篇
员工激励方案参考5篇员工激励方案参考5篇为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
下面小编给大家带来员工激励方案参考，希望大家喜欢!员工激励方案参考1一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、奖励类别与要求(一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度“优秀团队奖”：1、评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。
2、评选对象：公司各部门(以部门为单位)3、评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1、评选标准：①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神;②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐;③全年无警告以上惩处;④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可;⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准;⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。
2、评选对象：公司全体员工;3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核，总经理批准。
员工激励机制方案
员工激励机制方案
员工激励机制方案是一种能够激发员工积极性和创造力的管理方式。
以下是一些建议的员工激励机制方案：
1. 绩效奖金：根据员工的绩效表现给予额外的奖金作为激励，以激发员工的工作动力和竞争意识。
2. 晋升机会：为员工提供晋升的机会和发展空间，让员工有目标和动力去努力提升自己的能力和表现。
3. 学习和培训支持：提供员工持续学习和发展的机会，包括培训课程、研讨会和导师计划等，以帮助员工提升技能，增加专业素养。
4. 工作灵活性：提供弹性工作时间或者远程工作的机会，以满足员工的个人需求和平衡工作与生活的需求，增强员工对工作的满意度和忠诚度。
5. 社交活动：组织员工社交活动，如团队建设活动、社交聚会和员工生日会等，以增进员工之间的互动和联系，建立良好的团队合作关系。
6. 认可和荣誉：给予员工公开、明确和积极的认可和表扬，如员工表彰大会、荣誉称号和员工荣誉墙等，以增强员工的归属感和自豪感。
7. 工作环境改善：改善员工的工作环境，包括提供舒适的办公设施、员工福利和员工休闲娱乐设施等，增加员工对公司的满意度和工作效率。
8. 参与决策和倾听意见：给予员工参与决策的机会和尊重员工的意见建议，使员工感到自己的价值和作用，增强员工的工作动力和创造力。
9. 职业发展规划：与员工制定个人职业发展规划，提供个人发展指导和支持，使员工感到公司对他们的关注和发展机会。
以上是一些建议的员工激励机制方案，根据公司的实际情况和员工的需求，可以结合多个激励方式来制定适合的员工激励机制方案。
企业员工激励机制及考核方案
企业员工激励机制及考核方案一、员工激励机制1.薪酬激励：-根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬体系，包括基本工资和绩效奖金等，激励员工积极工作。
-为员工提供晋升机会和晋升加薪制度，激励员工提高自己的工作能力和水平。
-实行股权激励，将公司股票或期权作为激励手段，鼓励员工与企业共同发展。
2.培训发展：-提供多样化的培训课程，帮助员工提升技能和知识水平，适应企业发展的需要。
-建立导师制度，为员工提供导师指导和帮助，促进员工的个人成长和职业发展。
3.员工福利：-提供完善的员工福利制度，如节日福利、补充医疗保险、员工旅游等，增强员工的归属感和满意度。
-启动灵活工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，提高员工的工作效率和生活质量。
4.团队建设：-实行团队奖励，鼓励员工之间的合作与协调，促进团队精神的形成。
-开展团队活动和培训，增进员工之间的相互了解和交流，增强团队凝聚力。
二、员工考核方案1.目标设定：-设定明确的工作目标和绩效指标，与员工进行沟通和确认，确保员工理解和接受目标。
-目标应具体、可衡量和有挑战性，同时考虑员工的实际能力和职责。
2.绩效评估：-定期对员工的工作绩效进行评估，评估内容包括工作成果、工作态度、工作效率等方面。
-评估过程应公平、客观、全面，可以采取多种评估方式，如360度评估、考核表评估等。
3.绩效反馈：-在评估结束后，及时向员工反馈评估结果，并与员工进行面对面的讨论。
-对于绩效优秀的员工，及时给予表扬和奖励，激励其保持优秀的绩效。
-对于绩效不达标的员工，制定具体的改进计划，并提供必要的培训和辅导，帮助其提升绩效。
4.绩效调整：-根据员工的绩效评估结果，对薪酬进行相应调整，奖励绩效优秀的员工，惩罚绩效不达标的员工。
-绩效考核结果应与员工的晋升和晋级挂钩，激励员工在工作中不断进取和提高。
以上是企业员工激励机制及考核方案的一些建议。
每家企业的实际情况有所不同，可以根据企业的具体情况进行调整和完善。
激励机制 实施方案
激励机制实施方案激励机制是组织管理中非常重要的一环，它可以有效地激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进组织的发展。
在实施激励机制的过程中，需要考虑到员工的需求和动机，制定相应的激励政策和措施，以达到最佳的激励效果。
本文将从激励机制的设计和实施方案两个方面来进行探讨。
一、激励机制的设计。
1. 确定激励目标。
首先，需要明确激励的目标是什么，是为了提高员工的工作积极性，还是为了激发员工的创新能力，抑或是为了提高员工的绩效表现。
明确激励目标有助于更有针对性地设计激励措施。
2. 确定激励对象。
不同的员工在工作表现和需求上存在差异，因此需要根据员工的不同特点和工作岗位，确定不同的激励对象。
这有助于激励政策更加精准地发挥作用。
3. 设计激励内容。
激励内容应该具有多样性和灵活性，包括物质奖励、精神激励和职业发展机会等。
此外，还可以根据员工的个人需求和偏好，设计个性化的激励内容，以增强激励效果。
二、激励机制的实施方案。
1. 建立绩效考核体系。
建立科学、公正的绩效考核体系是激励机制的基础。
通过绩效考核，可以客观评价员工的工作表现，为激励措施的实施提供依据。
2. 实行差异化激励。
根据员工的不同绩效表现，实行差异化激励。
对于表现优秀的员工，可以给予更高的物质奖励和晋升机会；对于表现一般的员工，可以给予培训和发展机会，激发其潜力；对于表现较差的员工，可以采取适当的惩罚措施，以促进其改进。
3. 提供职业发展机会。
为员工提供良好的职业发展机会，包括技能培训、岗位晋升和跨部门交流等。
这不仅可以激励员工不断提升自己，还可以增强员工对组织的归属感和忠诚度。
4. 加强沟通和反馈。
加强管理者与员工之间的沟通和反馈，及时了解员工的需求和心理变化，有针对性地调整激励措施。
同时，也可以通过沟通和反馈，增强员工对激励措施的认同感和满意度。
5. 激发团队合作精神。
除了个人激励外，还应该注重团队激励。
通过设立团队目标和奖励机制，激发团队合作精神，促进团队的整体表现。
单位奖惩激励制度方案
单位奖惩激励制度方案公司奖惩激励制度方案一、奖励制度：1. 个人奖励：- 优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，奖励现金或礼品；- 最佳员工奖：每季度评选出综合能力最优秀的员工，奖励奖金和荣誉证书；- 成就奖：员工在工作中取得显著业绩时，给予适当奖励。
2. 团队奖励：- 优秀团队奖：每季度评选出表现出色的团队，奖励团队旅游或团队活动经费；- 项目奖励：项目组在完成重要项目时，按照成果给予团队奖励。
二、惩罚制度：1. 警告：- 违反公司规定或纪律的员工，首次违规将受到口头或书面警告；- 多次违规并且情节严重的员工将面临更严厉的惩罚。
2. 处罚：- 严重违纪的员工将受到扣减奖金、工资或者停职等处罚；- 对造成严重后果的错误行为，公司保留解除劳动合同的权利。
以上制度旨在激励员工提高工作积极性和创造力，同时规范员工行为，保持公司秩序。
希望各位员工遵守公司制度，共同努力，共同发展。
公司一直致力于建立公平、公正的奖惩激励制度，通过奖励优秀员工和团队，激发员工的工作热情和创造力；同时，对违规行为进行严格的惩罚，维护公司的正常秩序和稳定发展。
对于奖励制度，公司将建立完善的评选机制，确保评选过程公开、公正、透明。
员工的绩效、工作态度、团队合作能力等方面将成为评选的重要标准。
公司将努力为员工提供更多的奖励形式，如员工旅游、文化活动、晋升机会等，让员工感受到公司对优秀表现的认可和重视。
对于惩罚制度，公司将严格执行，确保惩罚决策公正、合理。
对于轻微违规行为，将给予警告并提供改进机会；对于严重违规行为，将严肃处理，确保公司的利益和形象不受损害。
公司将建立完善的申诉机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
公司相信，建立健康、稳定的奖惩激励制度，可以有效激励员工提高工作绩效，促进团队合作精神的发扬，提升公司整体竞争力。
同时，借助奖惩制度，公司将进一步优化管理体系，构建和谐、积极的工作氛围，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
希望每一位员工能够认真遵守公司制度，积极参与工作，共同创造更加美好的明天。
员工激励机制方案(2篇)
第1页共9页 员工激励机制方案 一、目的 为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。 二、适用范围 凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。 三、奖励项目 1.优秀员工奖: 评奖范围:饭店领班及领班以下员工 A.每月评选一次; B.名额按部门总人数的____%评选，饭店共____名; C.后勤部门可联合评比; D.民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉; E.奖励方式:通报表彰，发放奖金; F.总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。 2.优秀管理者奖: 评奖范围:饭店主管级以上管理人员 A.每月评选一次; B.名额____名; C.在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者; D.奖励方式:通报表彰，发放奖金; 第2页共9页
E.总经办组织。 3.优质服务事例奖(含委屈奖): 评奖范围:饭店全体员工 A.每月评选一次; B.根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天; C.各班级投票，饭店晨会上评比; D.设一等奖一名、二等奖二名; E.奖励方式:通报表彰，发放奖金; F.总经办组织; G.本奖评选允许有空缺。 4.总经理特别嘉奖: 评奖范围:饭店全体员工 A.为即时性荣誉。各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请; B.获奖条件—优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。 C.奖励方式:由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。 D.由总经办组织。 5.礼貌奖 评奖范围:饭店全体员工 A.每月评选一次; 第3页共9页
B.为加强客人对酒店有良好的印象并培养同事间的默契，增加各部门的配合度，根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天; C.各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名; D.奖励方式:通报表彰，发放奖金; E.总经办组织; 6.最受欢迎奖 评奖范围:饭店全体员工 A.每月评选一次; B.为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的态度，由总经办在告示栏内公示三天; C.由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。 D.奖励方式:通报表彰，发放奖金; E.总经办组织; 7.优秀集体奖 以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次。 ____日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。 三、评选及奖励程序: 1.以上奖项，由部门根据实际情况推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定。 第4页共9页
员工奖励制度和激励方案
员工奖励制度和激励方案
一、员工奖励制度
1. 设立明确的奖励标准：企业应该明确规定员工获得奖励的条件和标准，例如工作绩效、工作质量、创新能力等。
2. 奖励方式多样化：奖励方式可以包括物质奖励和非物质奖励，例如奖金、礼品、荣誉证书、晋升机会等。
3. 公正公平的评选过程：评选过程应该公正公平，避免主观臆断和偏见。
4. 及时兑现奖励：企业应该及时兑现奖励，让员工感受到企业的诚信和关爱。
二、员工激励方案
1. 提供具有吸引力的薪酬和福利待遇：企业应该提供具有市场竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
2. 提供职业发展机会：企业应该为员工提供职业发展机会，例如培训、晋升、转岗等，让员工感受到自己的职业生涯有发展前景。
3. 建立良好的工作环境：企业应该建立良好的工作环境，例如舒适的办公设施、良好的团队氛围等，让员工感受到工作的舒适和愉悦。
4. 给予员工自主权和决策权：企业应该给予员工一定的自主权和决策权，让员工感受到自己的工作有价值和意义。
5. 给予员工适当的认可和表扬：企业应该及时给予员工适当的认可和表扬，让员工感受到自己的工作得到了企业的认可和重视。
总之，员工奖励制度和激励方案是企业管理中非常重要的一部分，它们可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效和满意度，从而促进企业的发展和壮大。
企业应该根据自身的情况和员工的需求，制定适合自己的员工奖励制度和激励方案，以达到最佳的效果。
员工行为正向激励方案
员工行为正向激励方案正向激励是一种通过奖励和认可来激发员工积极行为的方法。
它可以帮助员工保持高度的工作动力和投入，提高工作效率和绩效。
以下是一些常见的员工行为正向激励方案：1.奖励计划：设立奖励计划是一种常见的正向激励方式。
通过设定目标和标准，员工可以根据完成情况获得奖励。
奖励可以是现金或其他形式，如礼品、旅行等。
这种方式能够激励员工更努力地追求目标，并展示他们的工作成果。
2.资格晋升：向员工提供晋升机会是一种重要的正向激励方式。
通过晋升，员工可以获得更高的职位、更大的责任和更好的薪酬待遇。
这不仅可以激发员工的工作热情，还可以使员工感到公司对他们的认可和重视。
3.学习和发展机会：为员工提供学习和发展机会是一种重要的正向激励方式。
公司可以提供培训课程、研讨会和导师计划，以帮助员工提升技能和知识。
通过这些机会，员工可以感受到公司对他们的投资，并获得个人和职业发展的机会。
4.认可和表扬：及时认可和表扬员工的工作表现是一种简单而有效的正向激励方式。
领导可以给予员工口头表扬、写一封感谢信或在团队会议上公开表彰他们的成就。
这样的肯定和表扬可以有效地激励员工，并提升员工的工作动力。
5.提供灵活的工作安排：给予员工灵活的工作安排是一种正向激励方式。
公司可以提供远程工作、弹性工作时间和休假制度，以满足员工的个人需求和家庭要求。
这样的安排能够增加员工的工作满意度和幸福感，并提高他们的工作效率和绩效。
6.建立员工参与机制：建立员工参与机制是一种积极的正向激励方式。
公司可以设立员工委员会或开展员工意见调查，以邀请员工参与决策过程和解决问题。
这样的机制能够让员工感到自己的声音被重视，并增强他们对公司的归属感和工作热情。
7.创造积极的工作环境：创造积极的工作环境是一种重要的正向激励方式。
公司可以营造和谐的团队氛围，鼓励员工之间的合作和支持。
此外，提供良好的工作设施和员工福利，如健身房、员工休息室和灵活的福利计划，也可以增加员工的工作满意度和幸福感。
单位激励机制方案
单位激励机制方案一、背景与目的为了激发员工的工作积极性和创造力，提高整体工作效率和业绩，制定本单位激励机制方案。
本方案旨在公平、公正地奖励优秀员工，同时激励其他员工向他们看齐，形成良好的竞争氛围。
二、激励原则公平性：激励制度应确保公平，避免因人而异，让每位员工都有机会获得奖励。
及时性：奖励应及时，以确保激励效果的最大化。
差异性：针对不同岗位和职责的员工，制定差异化的激励措施。
可量化性：奖励标准应可量化，以便准确评估员工的绩效。
三、激励措施1、物质激励：a. 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩，给予相应的绩效奖金。
b. 年终奖：根据全年绩效表现，给予优秀员工一定比例的年终奖金。
c. 股权或股票期权：对于核心员工和管理层，给予股权或股票期权，以激发其长期为公司服务的动力。
2、非物质激励：a. 晋升机会：为表现优秀的员工提供晋升机会，使他们能够承担更多责任。
b. 专业培训：为员工提供职业发展和专业技能提升的培训机会。
c. 荣誉奖励：对表现突出的员工给予荣誉称号，增强其自豪感和归属感。
d. 弹性工作：允许部分员工在家办公或调整工作时间，以提高工作效率和生活质量。
3、团队激励：a. 团队项目奖：对完成团队项目的团队进行奖励，促进团队合作和集体荣誉感。
b. 团建活动：组织员工参加团队建设活动，增进彼此之间的交流与合作。
四、激励机制实施流程设定目标：明确各部门和岗位的工作目标，为激励机制的实施提供依据。
绩效评估：按照设定的标准和方法，定期对员工进行绩效评估。
奖励分配：根据绩效评估结果，按照激励机制方案进行奖励分配。
反馈与调整：定期收集员工对激励机制的意见和建议，进行相应调整。
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公司员工激励机制方案
(一) 一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制
1、 完善奖金和福利体系
（1） 将现有的奖励措施进行整合，结合工作岗位的特点实施针对性的奖金机
制。
（2） 培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将
培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建
立学习型企业。
2、 成就激励制度
业绩竞赛
1) 每月设立团队品牌积分，物质奖励与精神奖励，打造团队建设，提升团
队凝聚力。
2)部门内员工优秀员工评选，考虑业绩、技能、创造价值、态度等。
表扬和奖励员工
1) 当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要及
时，要说得具体。
2) 如果不能亲自表示祝贺，领导层应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更
会持久一些。
3) 每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重，只要及时
让团队知道他们的工作相当出色就行了。
4) 高层还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
5) 只重结果，不重过程。
结果导向。
重点项：将绩效评估和员工发展紧密结合
将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。
3、 机会激励
（1） 做好公司员工队伍建设，培养后备干部；对员工职业生涯进行规划。
（2） 员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同
发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。它具有深
层次的激励效应。
（3） 公司内部学院制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。
(二) 构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制
1、 赋予员工工作崇高的使命
（1） 公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏
于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。
（2） 例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“拯救日益污染
的环境”时，他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感，即使再高
薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
2、 用企业愿景激励员工
（1） 现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，
企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的发展前景就极
为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作
用。
（2） 如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很有计划，而且这些
都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在
的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。如此，员工才
会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现
的。
(三) 构造公司内部人文环境
1、 关怀激励。
2、 团结协作氛围激励
公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努
力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消失！
3、 领导行为激励
（1） 一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标
前进。
（2） 而激励效应更多的来自非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经
历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力
和激励效应的主要方面。
4、 集体荣誉激励
（1） 公司每年通过绩效考核，都要评选一个优秀部门和一个优秀员工，授予
“年度优秀称号”。
（2） 公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍，同
时要张贴员工的照片。
（3） 通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自
觉维护集体荣誉的力量。
5、 年终激励
每年年终，公司都要召开一次年终激励大会，总经理都要亲自给每一位
员工送一本精美包装的、有意义的书，书上有总经理的亲笔祝福和签名。
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