组织文化名词解释
管理学名词解释和简答
名词解释1、组织的概念：所谓组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。
根据目标的不同，可以将组织划分为不同的类型：如军事组织、经济组织、教育组织、宗教组织等。
2、管理的概念：所谓管理就是为了有效的实现组织目标，有专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程.3、领导的概念：所谓的领导是指管理者利用组织赋予的权利和自身的能力，去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的活动过程。
4、控制的概念:控制是为了保证企业系统按预定要求动作而进行的一系列工作。
其包括根据计划标准，检查和监督各部门、各环节的工作，判断工作结果与计划要求是否发生偏差.5、决策的概念:决策是指组织或个人为了解决当前或未来可能发生的问题，从确定行动目标到拟定、论证、选择和实施方案的整个活动过程。
(网上查的）6、企业文化的概念：企业文化是指一个企业及其成员的行为准则、价值观念的总和.7、计划的概念:计划是将决策实施所需要完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。
8、管理幅度:是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。
9、管理层次：是指公共组织内部划分管理层级的数额。
10、组织文化的概念:组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的,并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本土之特色的价值观念、管体意识、行为规范和思维模式的总和。
11、法律的方法的概念：通过各种法律法例条件和司法仲裁工作调整社会经济的总体活动和各企业单位在为微观活动中所发生的各种关系以保证和促进社会经济发展的管理方法。
12、行政方法的概念：依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。
13、经济方法的概念：根据客观经济规律,运用各种经济手段调节不同主体之间的关系,以获得较高的经济效益和社会效益的管理方法。
名词解释 组织文化
名词解释：组织文化
组织文化是指一个组织内部的共同价值观、信念、行为规范和工作方式的总和。
它体现了组织成员之间的共同认同和理念，并对组织内部的决策、行为和关系起到指导作用。
组织文化通常由以下几个方面构成：
•价值观和信念：组织倡导的核心价值观和对事物的基本信念。
•行为规范：组织内部成员在工作中应遵循的行为准则。
•工作方式：组织成员之间相互合作、沟通和协调的模式。
组织文化是一种隐性的力量，它能够影响组织成员的行为和决策，塑造组织的形象和品牌。
例子
例子1：在创业公司X，团队文化非常注重创新和自主性，鼓励员工提出新想法并实施，同时强调团队合作和开放沟通。
例子2：跨国公司Y的组织文化强调结果导向和高效执行，注重绩效评估和目标达成，同时重视跨部门合作和知识共享。
组织行为学名词解释
组织行为学名词解释组织行为学（Organizational Behavior，简称OB）是研究个体、团队和组织在工作环境中的行为和互动的学科。
它关注员工的行为和决策，以及如何管理这些行为以达成组织的目标。
以下针对组织行为学的一些关键概念进行详细解释。
1. 个体行为个体行为是指在组织中个人展示出的行动和决策。
个体行为的研究关注员工的情绪、动机、个性、态度以及他们与工作的认同度等因素。
这种研究有助于了解员工在组织中的表现和如何激励他们提高绩效。
2. 团队效能团队效能是团队成员有效地协同合作以实现共同目标的程度。
团队效能的高低与团队沟通、决策过程、信任、共享目标和角色明确程度等因素密切相关。
有效的团队效能有助于解决问题、增加创新和提高绩效。
3. 组织文化组织文化是指在组织中共享的信念、价值观、行为规范和工作方式。
组织文化对员工的行为和态度产生影响，它可以塑造组织的身份认同、激励员工的工作态度，并影响组织的绩效和适应性。
4. 领导力领导力是指影响和指导员工实现组织目标的能力。
领导力研究着重于领导者的特质、行为和影响力，以及如何培养和提高领导力。
有效的领导力可以激发员工的创造力、建立高绩效的团队和塑造积极的组织文化。
5. 组织变革组织变革是组织在追求适应环境和实现目标时的重大改变。
组织变革包括战略转变、结构重组、文化改变等。
研究组织变革可以帮助管理者理解变革过程中员工的情感反应、应对挑战并确保变革成功。
6. 动机理论动机理论研究个体为何会产生行为并如何维持行为的动力。
经典的动机理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论和期望理论等。
了解员工的动机可以帮助管理者设计适当的激励措施，提高员工的工作满意度和绩效。
7. 决策过程决策过程是指个体或团队在做出选择时的思考和行动过程。
决策过程可以通过理性决策模型、行为决策模型和政治决策模型来解释。
了解决策过程有助于优化组织中的决策效果，提高组织的绩效和创新能力。
组织行为学(名词解释和简答题)
一、名词解释1、组织行为学：是综合运用与人有关的各种知识，采用系统分析的方法,研究一定组织中人的行为规律，从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力，以便更有效地实现组织目标的一门科学。
2、观察法和调查法:在日常生活条件下，观察者通过感观直接观察他人的行为，并把观察后果按时间顺序作系统记录的研究方法.调查法是运用各种调查的方法了解被调查者对某一事物（包括人)的想法、感情和满意。
3、个性：是指一个人整个特有的、经常性的、稳定性的心理特征的总和。
4、社会知觉和自我知觉：社会知觉是对社会对象的知觉,包括一个人对另一个人，个人对群体,群体对个人、群体对群体的知觉，以及个人间，群体间关系的知觉，简而言之,社会知觉就是对人和社会群体的知觉。
自我知觉是社会知觉中一种特殊的形式,在个体行为活动中，具有特别重要的地位，个体的自我知觉，既包括对自己心理与行为状态的知觉,则无，又包括对自己的目标与发展途径的认识。
5、价值观：是指一个人对周围的客观事物（包括人、物事）的意义，重要性的总评价和总看法.6、态度：是指个体对瓮城事所持有的一种持久而又一致的心理和行为倾向。
1、激励：指的是鼓舞、指引和维持个体努力指向目标行为的驱动力，它对行为起着激发、加强和推动的作用.2、挫折：由于某些主观成分的原因遇到验证以克服的困难，使目标无法实现、需要不能得到满足，这种目标无法实现，需要得不到满足的紧张状态就叫“挫折”3、强化:人或动物为了达到某种目的,在环境的作用下会采取一定的行为.当这种行为的后果对他有利时,这种行为就会在以后重复出现,行为的频率就会增加;当这种行为的后果对他不利时，这种行为就减弱或消失。
这种状况在心理学中被称为“强化”4、群体:组织中的群体是两人或两人以上的集合体，他们遵守共同的行为规范、在情感上互相依赖、在思想上互相影响，而且有着共同的奋斗目标。
5、群体规范：是由群体成员们建立的行为准则,或是指群体对其成员适当行为的共同期望。
组织学的名词解释
组织学的名词解释组织学是研究和分析组织的一门学科，它主要关注组织的结构、职能和过程，以及组织和环境之间的相互作用和影响。
组织是由一群人或机构通过共同目标、规则和流程相互连接在一起的实体。
组织学提供了一种理论和实践的框架，帮助人们理解和管理各种类型的组织，包括企业、政府机构、非营利组织和社会团体等。
组织学的核心概念包括组织结构、组织设计、组织文化、组织变革和组织学习等。
组织结构是组织内各个部门、岗位和个体之间关系的总体安排。
它包括层级关系、协作和协调机制、职责和权力分配等要素。
组织结构决定了信息流动、决策权和资源配置的路径和方式，对组织的效率和效益具有重要影响。
组织设计是制定和改变组织结构的过程。
它考虑到组织的战略目标、外部环境和内部要求，以及人员、技术和资源等因素。
好的组织设计能够使组织的结构和运行方式与目标保持一致，提高组织的灵活性和创新力。
组织文化是组织成员共同的价值观、信念和行为模式的总和。
它包括组织的核心价值观、行为规范和共享的意识形态等要素。
组织文化对组织的凝聚力、员工满意度和绩效产生着重要影响。
组织变革是组织为适应外部或内部变化而进行的结构、政策、流程和文化等方面的调整和调整的过程。
组织变革可以推动组织的发展和改进，提高组织的竞争力和适应能力。
组织学习是组织成员通过知识获取、经验积累和信息共享等方式，不断改善自己的能力和组织的绩效。
组织学习包括个体学习、团队学习和组织学习三个层次。
组织学习有助于组织适应变化、创新和持续改进。
除了以上核心概念，组织学还涉及到组织行为、组织治理、组织沟通、组织心理学等相关领域。
组织学的研究方法包括实证研究、案例研究、实验研究、模拟研究、文献综述等。
组织学的应用领域包括组织管理、人力资源管理、战略管理、项目管理、变革管理等。
通过组织学的理论和实践，人们可以更好地理解和管理组织，提高组织的绩效和竞争力。
公共行政学名词解释
公共行政学名词解释集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）公共行政学名词解释1、公共行政学：公共行政学是研究公共组织依法处理政务的有效性、公平性、民主性的规律的交叉性与综合性学科。
2、公共行政环境：公共行政环境是指直接或间接地作用或影响公共组织、行政心理、行政行为和管理方法与技术的行政系统内部和外部的各种要素的总和。
3、一般行政环境：是指公共行政的宏观环境，不仅指一个国家的公共行政所赖以生存和发展的自然地理环境、政治、经济、文化环境，也包括国际环境。
4、自然地理环境：是指一个国家所处的地理位置和自然状况。
5、具体环境：是指具体面直接地影响和作用于公共组织、行政行为和组织凝聚力的公共组织的内务部与外部环境的总和。
6、组织文化：是指组织在一定的环境中，逐步形成的全体公共组织成员所共同信奉和遵守的价值观，并支配他们的思维方式和行为准则。
7、政府职能：是指政府在国家和社会中所扮演的角色以及所应起的作用。
8、市场体制：是不经过中央指令而凭借交易方式的相互作用，实现在全社会范围内对人的行为进行协调的一种制度。
9、市场失效：是指因为市场局限性和缺陷所导致资源配置的低效率或无效率，并且不能解决外部经济的问题以及社会公平问题。
10、行政体制：指政府系统内部行政权力的划分、政府机构的设置以及运行等各种关系和制度的总和。
11、地方政府体制：是地方政府按照一定的法律或标准划分的政府组织形式。
12、行政区划体制：是指根据一定的原则将全国领土划分为若干部分和若干层次的管理区域，并设置相应的行政机关的组织体制。
13中央政府体制：指一个国家的最高国家行政权力和政府职能的划分、政府的组织形式和活动方式等制度的总称。
14、完整制：是指公共组织的同一层级或同一组织内部的各个部门，完全接受一个公共组织或同一位行政首长的领导、指挥和监督的组织类型。
15、分离制：指一个公共组织的同一层级的各个组织部门或同一组织部门，同属于两个或两个以上公共组织或行政首长领导、指挥和监督的组织类型。
公共行政学名词解释（1）
公共行政学名词解释（1）公共行政学名词解释1、公共行政学：公共行政学是研究公共组织依法处理政务的有效性、公平性、民主性的规律的交叉性与综合性学科。
2、公共行政环境：公共行政环境是指直接或间接地作用或影响公共组织、行政心理、行政行为和管理方法与技术的行政系统内部和外部的各种要素的总和。
3、一般行政环境：是指公共行政的宏观环境，不仅指一个国家的公共行政所赖以生存和发展的自然地理环境、政治、经济、文化环境，也包括国际环境。
4、自然地理环境：是指一个国家所处的地理位置和自然状况。
5、具体环境：是指具体面直接地影响和作用于公共组织、行政行为和组织凝聚力的公共组织的内务部与外部环境的总和。
6、组织文化：是指组织在一定的环境中，逐步形成的全体公共组织成员所共同信奉和遵守的价值观，并支配他们的思维方式和行为准则。
7、政府职能：是指政府在国家和社会中所扮演的角色以及所应起的作用。
8、市场体制：是不经过中央指令而凭借交易方式的相互作用，实现在全社会范围内对人的行为进行协调的一种制度。
9、市场失效：是指因为市场局限性和缺陷所导致资源配置的低效率或无效率，并且不能解决外部经济的问题以及社会公平问题。
10、行政体制：指政府系统内部行政权力的划分、政府机构的设置以及运行等各种关系和制度的总和。
11、地方政府体制：是地方政府按照一定的法律或标准划分的政府组织形式。
12、行政区划体制：是指根据一定的原则将全国领土划分为若干部分和若干层次的管理区域，并设置相应的行政机关的组织体制。
13中央政府体制：指一个国家的最高国家行政权力和政府职能的划分、政府的组织形式和活动方式等制度的总称。
14、完整制：是指公共组织的同一层级或同一组织内部的各个部门，完全接受一个公共组织或同一位行政首长的领导、指挥和监督的组织类型。
两个或两个以上公共组织或行政首长领导、指挥和监督的组织类型。
16、层级制：指公共组织在纵向上按照等级划分为不同的上下节制的层级组织结构，不同等级的职能目标和工作性质相同，但定理范围和管理权限却随着等级降低而逐渐变小的组织类型。
管理学名词解释
管理学名词解释1、管理：就是在特定旳环境下，对组织所拥有旳资源进行有效旳计划、组织、领导和控制，以便达到既定旳组织目旳旳过程。
2、高层管理人员：是指对整个组织旳管理负有全面责任旳人，他们旳重要职责是制定组织旳总目旳、总战略，掌握组织旳大体方针，并评价整个组织旳绩效。
3、中层管理人员：是指处在高层管理人员和基层管理人员之间旳一种或若干个中间层次旳管理人员，他们旳重要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定旳重大决策，监督和协调基层管理人员旳工作。
4、基层管理人员：亦称第一线管理人员，也就是组织中处在最低层次旳管理者，他们所管辖旳仅仅是作业人员而不波及其他管理者。
他们旳重要职责是，给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务旳有效完毕。
5、综合管理人员：指负责管理整个组织或组织中某个事业部旳所有活动旳管理者，涉及总经理和每个产品或地辨别部旳经理。
6、专业管理人员：指仅仅负责管理组织中某一类活动（或职能）旳管理者。
7、技术技能：指使用某一专业领域内有关旳工作程序、技术和知识完毕组织任务旳能力。
8、人际技能：指与解决人事关系有关旳技能，即理解、鼓励别人并与别人共事旳能力。
9、概念技能：是指综观全局、认清为什么要做某事旳能力，也就是洞察公司与环境互相影响之复杂性旳能力。
具体地说，概念技能涉及理解事物旳互相关联性从而找出核心影响因素旳能力，拟定和协调各方面关系旳能力以及权衡不同方案优劣和内在风险旳能力，等等。
10、管理人员：是从事所有或部分管理工作旳人旳总称。
11、等级链：组织机构由最高层到最基层所形成旳层次构造，这一构造事实上是一条权力线，它是自上而正和自下而上保证信息传递旳必经途径。
12、跳板原则：在一定条件下，容许跨越权力线而直接进行旳横向沟通，可以克服由于统一指挥而产生旳信息传递延误。
13、马斯洛旳需求层次理论：马斯洛提出旳需要层次理论将人类旳多种需要提成五种不同旳需要，并按其优先顺序，排成阶梯式旳需要层次：自我实现旳需要、自尊旳需要、社会旳需要、安全旳需要和生理旳需要。
管理学组织文化名词解释
管理学组织文化名词解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括以下几个要点：引言是任何一篇文章的开篇，它提供了文章的背景和目的，帮助读者了解本文的重要性和研究内容。
在组织学中，组织文化是一个重要的概念。
它指的是组织内部共同分享的信仰、价值观、行为规范和社会习俗等。
组织文化可以影响组织的运作、员工的行为和决策等方面。
因此，了解和研究组织文化对于管理学的发展和组织管理的实践具有重要意义。
管理学是一门研究组织管理和领导的学科，它涉及到很多理论和模型。
其中，研究组织文化是管理学的一个重要内容。
通过研究组织文化，可以深入了解和分析组织内部的价值观和行为规范，帮助组织实现目标、提高绩效和适应外部环境的变化。
本文的目的是对管理学中的组织文化相关的名词进行解释和讨论。
通过对这些名词的解释，读者能够更好地理解组织文化的概念、内涵和作用，从而更好地理解和应用管理学的知识。
接下来，本文将从概念、理论和实践等方面对组织文化进行深入探讨。
首先，将介绍组织文化的定义和特点；其次，将介绍组织文化的形成和演变过程；最后，将以一些具体的组织文化案例来说明组织文化在组织管理中的应用和影响。
通过对组织文化的深入研究和探讨，可以为组织管理提供更加科学和有效的理论和方法，同时也可以帮助组织更好地应对变革和挑战，在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
总之，本文旨在解释和探讨管理学中的组织文化相关的名词，以期为读者提供更全面、深入的理解和认识。
在介绍了概述之后，接下来的章节将对组织文化进行详细的解析，希望读者通过本文的阅读，能够对组织文化有更深入的认识，并能够将其应用于实际的组织管理中。
1.2文章结构文章结构部分内容如下：1.2 文章结构本文将从引言、正文和结论三个部分来解释管理学组织文化的相关名词。
下面将对每个部分的内容做简要介绍：引言部分将概述本文要解释的内容，主要包括对管理学和组织文化的定义进行简要阐述，以及介绍文章的结构和目的。
正文部分将详细解释组织文化和管理学的相关名词。
名词解释
练习四、 名词解释：
1、沟通：沟通就是是指为了一定的目的，将信息、思想和情感在个人、群体或组织之间进行传递和交流的过程。 2、正式沟通：一般指在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行信息传递与交流（公函晚来、内部文件传达、召开会议、上下级之间的定期 情报交换）。
3、 预算：是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的 形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目、分散经营；独立经营、单独核算。大型的或跨国的企业
⑥矩阵结构： 有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构； 优点：灵活性、适应性强；集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。
缺点：小组是临时性的，所以稳定性较差；小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。临时性项目 。 练习二、主要问题：
缺点：下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；整个组织系统的适合性较差。 中、小型组织
④直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征
练习一、 名词解释：
1、 管理：管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。
2、 组织文化：组织文化是组织在所处的社会和商业环境中形成的，为全体员工所接受和认同的对组织的性质、准则、风格和特征等的认识。 组织文化由组织的传统和氛围构成，代表着一个组织的价值观，同时也是组织成员活动和行为的规范。
①建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“目的——手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。
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组织文化名词解释
组织文化是指一个组织内部的共同价值观、信念、行为规范、传统习俗、符号和象征等，它对组织成员的行为和态度有着深远的影响。
一个组织的文化是由其历史、领导风格、组织结构、员工关系、工作环境等多方面因素共同塑造而成。
组织文化有以下几个重要特征：
1. 共同价值观和信念：组织文化界定了组织内部成员对于事物的看法和价值观念，指导了他们的行为和决策。
共同的价值观和信念有助于增强组织内部的凝聚力和一致性，使成员在面对不同情况时能够保持统一的行为准则。
2. 行为规范和传统习俗：组织文化规定了组织成员在工作中的行为规范和习惯做法。
这些规范和传统习俗经过时间的沉淀和实践的检验，成为组织内部的惯例和准则，对成员的行为和决策起到引导和规范的作用。
3. 符号和象征：组织文化通常通过特定的符号和象征来表达和传递。
这些符号和象征可以是语言、象征物、服饰、标志、仪式等，它们具有代表性和象征意义，是组织内部成员之间交流和认同的重要媒介。
4. 影响行为和态度：组织文化对于组织成员的行为和态度有着深远的影响。
它能够塑造成员的工作态度、专业精神、团队合作意识等，进而影响他们的工作效率、创新能力和责任意识。
组织文化对一个组织的重要性不言而喻。
它可以帮助组织建立独特的形象和品牌，增强与外部环境的适应能力和竞争力；可以提高组织内部成员的团队凝聚力和工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度；可以促进组织内部知识的分享和创新，推动组织的持续发展和进步。
然而，组织文化也可能产生一些负面影响。
当组织文化过于僵化和保守，不适应外部环境的变化和创新需求时，可能会阻碍组织的发展和进步；当组织文化中存在不健康的习俗和行为规范时，可能会导致员工的不满和流失，甚至影响组织的声誉和形象。
因此，组织文化的塑造和管理是组织领导者和管理者的重要任务之一。
他们应该引领组织成员积极融入和传承组织文化，激发员工的工作激情和创造力，营造一种积极向上、奋发向前的工作氛围。
同时，他们也需要不断调整和更新组织文化，与外部环境和发展需求保持一致，为组织的长远发展提供动力和支持。