培训学习积分管理办法

培训学习积分管理办法
员工参加公司或部门组织的内部培训，完成考试或培训总结等形式，按照上述规定获得相应的积分，同时违反培训、考试纪律的将扣除相应的积分。

B类积分的细则：
1、心得、总结、建议性积分：
积分方法：员工在工作中有所体会、有所感悟、有所收获时，可写成心得、总结或建议，经部门主管审核后，按照积分目标要求计算积分。

2、优秀员工的推荐信：
积分方法：员工在工作中表现突出，被部门主管推荐为优秀员工时，可获得10分/封推荐信的积分，每年最多获得20分。

积分程序：
员工在工作中有所体会、有所感悟、有所收获时，可写成心得、总结或建议，并经部门主管审核后获得相应的积分，同时被推荐为优秀员工也可获得相应的积分。

五、积分管理：
1、积分的统计和管理：
各部门应设立积分管理专人，对所属员工的积分进行统计和管理，每月将积分情况报告上级领导。

2、积分的公示：
公司每月公示各部门积分排名情况，并将年度积分排名前三的员工和前三名部门表彰奖励。

3、积分的奖惩：
员工在研究培训中表现突出、取得优异成绩的，将受到表彰和奖励。

对于违反培训、考试纪律的员工，将受到扣除积分和相应的处罚。

积分管理应设立专人进行统计和管理，同时公示各部门积分排名情况并表彰奖励年度积分排名前三的员工和前三名部门。

对于表现突出的员工将受到表彰和奖励，而违反培训、考试纪律的员工将受到扣除积分和相应的处罚。

公司或部门的培训计划是必须实施的，考试或问卷记录需要存档于行政人事部，而行政人事部则负责实施积分。

需要注意的是，部门组织的培训计划必须先由部门发至行政人事部，并提交培训课件和明确的培训考勤记录才能实施积分。

对于公司组织的外部培训，积分方法有两种。

如果培训单位颁发国家承认的资格证书，积分将根据获得证书的级别分别
计分，初级、中级和高级分别给予10分、20分和50分的积分。

如果培训单位不颁发资格证书，则需要根据培训总结的优劣来赋分。

在规定时间内上交培训总结的将得到基本积分10分，如果总结中写出了对公司有建设性方案，则再加奖积分5分或10分。

在培训成果发布会上获奖者还将获得基本积分再加奖积分5分。

未上交培训总结的则扣除10分积分。

积分程序为签订培训协议书，上交培训总结或培训资格证书复印件，然后由行政人事部实施积分。

以个人名义参加的外部培训也有相应的积分方法。

如果培训与岗位工作密切相关并取得资格证书，则初级、中级和高级分别奖励积分10分、15分和20分。

如果培训与岗位工作相关并取得资格证书，则初级、中级和高级分别奖励积分5分、10分和15分。

积分程序为向行政人事部上交资格证书原件，留存复印件，然后由行政人事部实施积分。

自学并在省部级专业刊物上公开发表论文的将奖励15分/篇，而在国家专业核心期刊上公开发表论文的则将奖励30分/篇。

积分程序为本人提供证据，然后由行政人事部确认并实施积分。

授课也是一种积分方式，基本积分按3分/小时计，不足1小时不积分。

制作公司或部门需要的培训课程将奖励10分/课程，给公司人员培训的则将根据学员评分进行奖励，优秀者再加奖积分5分。

积分程序为公司或行政人事部安排的课程，然后由行政人事部实施积分。

编写公司典型管理案例、营销案例和技术案例的整理将基本积分按5分/篇计算。

提交【上OA】的案例上需有直接领导的评语。

在案例集中评比时，被评为前10%的还将获得另外5
分/篇的奖励积分。

积分程序为行政人事部根据案例数量统计，然后由行政人事部实施积分。

最后，撰写读书或“读人”心得也是一种积分方式。

需要列明所读图书、文章信息或人员情况，并写出不低于400字的心得体会。

基本分为2分/篇。

积分程序为行政人事部根据案例
数量统计，然后由行政人事部实施积分。

部门负责人对本部门人员提升的要求也是必须要满足的。

每年的6月和12月底，XXX的团队会进行绩效考评分析，以帮助员工提升工作思路，每项得到5分的积分。

每季度末，部门需要提交培训计划，每项得到5分的积分。

如果未能及时提交，则会扣除20分的积分。

积分程序：行政人事部根据数
量统计，然后实施积分。

B类积分的细则如下：
公司中高层管理人员每月必须撰写一篇工作或研究心得类文章，提出对公司企业文化发展或工作改进的建设性意见（不少于400字），并将文章上传到OA交给行政人事部。

该部分
考核按B类积分累计。

1.每月按时撰写工作或研究心得等联系实际工作的建设性
文章，每篇得B积分5分。

2.如果文章对企业文化发展具有促进作用或提出的建设性
意见能列入实施的，每条加B积分5分。

3.如果延期上交工作或研究心得等联系实际工作的建设性
文章，每篇得B积分2分（次月5号前上交）。

4.如果次月15日前仍没有撰写工作或研究心得等联系实际工作的建设性文章，每篇倒扣B积分3分。

五、研究培训积分奖罚：
1.对研究力评价：
将培训积分进行排序，按照下表分配人员：
考评等级人员比例比例顺序
A 5%
B+ 15%
B 20%
C+ 15%
C 20%
D+ 10%
D 5%
E+ 5%
E 5%
前后
2.对年度先进的评定：
年度完成积分目标，并在同层次员工中积分累计第一名的员工，即被评为“研究先进个人”，并颁发“研究先进个人”奖牌。

奖励额为500元。

年度完成A类积分目标，员工全部达标的部门，并积分
累计人均第一名的部门可给予其部门奖励，年终评为“研究先
进部门”。

颁发“研究先进部门”奖牌。

部门人数为5人及以下
奖励额为500元，部门人数为5~10人奖励额为1000元，部门人数为10人以上奖励3000元。

3.没达标的个人与部门责任承担：
年度A类积分不达标的员工，不得升迁、加薪和参与评
为先进个人评优。

年度A类积分有不达标员工的部门，部门不得评为先进部门。

4.提升职务的员工，必须在前12个月获得提升职务要求的积分，否则不能提升。

六、其他事项：
1.积分以年度进行计算，起止日期为每年的1月1日至12月31日。

2.培训积分由行政人事部根据培训记录及时填入员工的《研究培训积分表》，每季度公布一次。

七、本制度从XXX年月日开始执行。

八、本制度由公司行政人事部负责解释。