培训积分制管理办法
教育培训学校积分管理制度
一、总则为了规范教育培训学校的管理，提高教育教学质量，激发学生学习积极性，促进学校和谐发展，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 积分类型：本积分制度设立基础积分、表现积分、奖励积分和扣分。
2. 积分计算：学生每月累计积分，年度积分累计，积分越高，等级越高。
三、积分发放与扣分1. 基础积分：根据学生在校期间的实际出勤情况发放，每月固定积分按照个人实际出勤天数软件自动计算。
2. 表现积分：学生在学习、活动、品德等方面表现突出，给予相应积分奖励。
3. 奖励积分：学生参加学校组织的各类比赛、活动取得优异成绩，给予相应积分奖励。
4. 扣分：学生在校期间出现迟到、早退、旷课、作弊等违规行为，按照规定扣除相应积分。
四、积分等级与奖励1. 积分等级：根据学生年度积分，分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
2. 奖励措施：优秀等级的学生，可获得奖学金、荣誉称号等；良好等级的学生，可获得荣誉称号、奖品等；合格等级的学生，可获得优秀学员证书等；不合格等级的学生，将进行谈话教育，限期改进。
五、积分管理1. 积分统计：每月末，由班主任负责统计本班学生的积分情况，并上报学校。
2. 积分公示：学校定期公示学生积分情况，接受家长和社会监督。
3. 积分申诉：学生对积分有异议，可在规定时间内向学校提出申诉，学校将进行调查核实，给予合理答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如遇国家法律法规和政策调整，按新规定执行。
2. 本制度由学校负责解释，如有未尽事宜，由学校另行规定。
七、具体积分标准1. 基础积分：按照实际出勤天数计算，每天2分。
2. 表现积分：（1）课堂表现：积极参与课堂讨论，认真完成作业，获得老师表扬，每次加1分。
（2）活动表现：参加学校组织的各类活动，表现优异，每次加2分。
（3）品德表现：尊敬师长，团结同学，乐于助人，每次加1分。
3. 奖励积分：（1）竞赛获奖：参加学校组织的竞赛，获得奖项，按照奖项等级加相应积分。
待岗培训积分制管理制度
一、目的
为提高待岗员工的专业技能和综合素质，提升待岗期间的工作效率，确保员工在待岗期间能够持续提升自身能力，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体待岗员工。
三、积分制度
1. 积分规则
（1）待岗员工参加公司组织的培训，每参加一次培训获得10积分。
（2）待岗员工在培训过程中，积极参与讨论、提问，表现突出的，每次额外获得
5积分。
（3）待岗员工主动学习，通过自学取得相关证书的，每取得一个证书获得20积分。
（4）待岗员工在工作中表现优秀，为公司创造价值的，根据情况给予相应积分。
2. 积分计算
待岗员工在待岗期间的积分计算方法如下：
待岗员工积分 = 培训积分 + 自学积分 + 工作表现积分
四、积分运用
1. 积分排名
每月末，根据待岗员工的积分情况进行排名，排名前10%的员工给予表彰和奖励。
2. 待岗员工晋升
待岗员工在待岗期间的积分达到一定标准后，优先考虑晋升机会。
3. 待岗员工转正
待岗员工在待岗期间的积分达到一定标准，且表现优秀，优先考虑转正。
五、积分管理
1. 积分统计
人力资源部负责待岗员工积分的统计和管理工作。
2. 积分审核
待岗员工积分的审核由人力资源部负责，确保积分的真实性和准确性。
3. 积分查询
待岗员工可随时查询自己的积分情况，如有疑问，可向人力资源部咨询。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
安全培训积分管理制度
一、目的为提高员工安全意识，增强企业安全管理水平，确保员工在生产、工作中能够严格遵守安全规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
三、积分制度1. 积分设置（1）基础积分：每位员工每月自动获得10分基础积分。
（2）奖励积分：根据员工在安全方面的表现，给予相应奖励积分。
（3）扣分：违反安全规章制度或发生安全事故，根据情节严重程度扣除相应积分。
2. 积分等级根据积分多少，将员工分为以下等级：（1）一级安全员（积分100分以上）（2）二级安全员（积分50-99分）（3）三级安全员（积分20-49分）（4）四级安全员（积分10-19分）（5）五级安全员（积分0-9分）四、积分评定标准1. 奖励积分（1）积极参与安全教育培训，按时完成培训任务，获得奖励积分。
（2）在安全生产中，发现安全隐患并及时上报，给予奖励积分。
（3）发现他人违反安全规章制度，及时制止并上报，给予奖励积分。
（4）在工作中，表现突出，为安全生产做出贡献，给予奖励积分。
2. 扣分（1）违反安全规章制度，每次扣除5分。
（2）发生安全事故，根据事故严重程度扣除10-50分。
（3）未参加安全教育培训或培训不合格，每次扣除3分。
（4）在安全生产中，存在安全隐患未及时上报，每次扣除2分。
五、积分管理与使用1. 积分管理（1）每月底，人力资源部根据员工积分评定结果，公布积分排名。
（2）员工积分变动情况，由各部门负责人负责审核。
（3）积分评定结果作为员工年度考核、评优评先的重要依据。
2. 积分使用（1）积分可用于兑换公司提供的礼品或福利。
（2）积分达到一定数量，可优先晋升安全员等级。
（3）积分可用于参加公司组织的各类活动。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。
企业内部培训积分制管理方案
企业内部培训积分制管理方案一、背景随着企业规模的不断扩大，员工培训已成为提升企业核心竞争力的重要手段。
为提高员工参与培训的积极性，充分发挥培训效果，特制定本企业内部培训积分制管理方案。
二、目的1. 激发员工参与培训的积极性，提升个人能力；2. 增强部门之间的协同合作，提高团队整体素质；3. 促进企业内部知识的传播与共享，提升企业核心竞争力。
三、适用范围1. 本方案适用于企业全体在岗员工；2. 企业组织的各类内部培训活动。
四、积分制度1. 培训积分分为个人积分和部门积分；2. 个人积分根据员工参与培训的时长、培训效果、培训讲师评价等方面进行计算；3. 部门积分根据部门内员工个人积分的平均值进行计算。
五、积分获取1. 员工参加培训，根据培训时长、培训效果等，可获得相应积分；2. 员工担任培训讲师，根据授课时长、授课质量等，可获得相应积分；3. 员工参与培训组织、策划等工作，根据工作贡献，可获得相应积分。
六、积分用途1. 个人积分可用于兑换培训课程、学习资料、实物奖品等；2. 部门积分可用于部门团建活动、部门培训经费等；3. 积分有效期为一年，逾期作废。
七、激励机制1. 设立积分排行榜，对积分领先的员工进行表彰；2. 对积极参与培训、积分较高的部门，给予团队奖励；3. 将员工培训积分作为晋升、评优的重要依据。
八、实施与监督1. 人力资源部门负责本方案的实施与监督；2. 各部门负责人需积极配合，确保培训工作的顺利进行；3. 定期对培训积分制度进行检查、调整，确保制度的公平、合理。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施；2. 本方案的最终解释权归企业人力资源部门所有。
四、积分标准1. 培训时长积分：以小时为单位，每参加1小时培训，获得10积分；2. 培训效果积分：培训结束后，根据培训考核结果，优秀者可获得20积分，良好者可获得10积分，合格者可获得5积分；3. 讲师评价积分：担任培训讲师的员工，根据讲师评价表，每获得1个好评可获得10积分；4. 培训组织积分：参与培训组织、策划的员工，根据工作贡献，每次可获得5-20积分。
培训积分管理制度(精选3)
培训积分管理制度（精选3）一、总则1. 为了提高员工培训积极性，促进员工自我提升，增强企业竞争力，特制定本积分管理制度。
2. 本制度适用于公司全体员工。
二、积分获取1. 员工参加公司组织的培训活动，根据培训时长、培训效果等因素，给予相应积分。
2. 员工自主学习并通过相关考试，可获得积分奖励。
3. 积分获取标准如下：（1）培训时长：1小时=10分；（2）培训效果：优秀=20分，良好=15分，合格=10分；（3）自主学习并通过考试：每通过一门课程，给予20分奖励。
三、积分使用1. 员工可用积分兑换以下福利：（1）培训课程：根据课程价值，抵扣相应积分；（2）实物奖品：按照奖品价值，抵扣相应积分；（3）带薪休假：每1000分可兑换1天带薪休假；（4）其他福利：根据公司实际情况制定。
2. 积分不可转让、不可兑换现金。
四、积分管理1. 人力资源部负责员工积分的统计、审核和发放工作。
2. 员工可通过公司内部管理系统查询个人积分情况。
3. 积分有效期至次年12月31日，逾期作废。
五、违规处理1. 如发现员工在积分获取过程中有弄虚作假行为，立即取消违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。
2. 如员工在积分使用过程中存在违规行为，立即收回违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。
六、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部所有。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
四、积分兑换流程1. 员工需登录公司内部管理系统，进入积分兑换模块进行操作。
2. 兑换前，员工应仔细阅读兑换规则，确认所需积分及兑换物品。
3. 员工提交兑换申请后，由人力资源部进行审核，审核通过后，员工即可获得相应福利。
4. 实物奖品兑换，员工需在规定时间内至指定地点领取。
5. 带薪休假兑换，员工需提前向直接上级申请，并经人力资源部批准。
五、积分获取途径拓展1. 公司将不定期组织各类线上线下培训活动，增加员工积分获取途径。
培训机构积分管理制度细则
一、目的为提高培训机构教学质量，规范教师及学员行为，激发学员学习热情，促进教师教学积极性，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 教师积分：（1）基本积分：根据教师所任教学科及课时，给予一定的基础积分。
（2）教学质量积分：根据学员满意度、教学质量评估等，给予相应积分。
（3）教学成果积分：根据学员考试成绩、进步情况等，给予相应积分。
（4）教学活动积分：参加教学研讨会、公开课等活动，给予相应积分。
2. 学员积分：（1）基本积分：根据学员所报名课程，给予一定的基础积分。
（2）学习表现积分：根据学员出勤、课堂表现等，给予相应积分。
（3）学习成果积分：根据学员考试成绩、进步情况等，给予相应积分。
（4）优秀学员积分：评选优秀学员，给予额外积分。
三、积分计算与兑换1. 教师积分计算：（1）每月底，教务处根据教师教学质量、教学成果等，计算教师月度积分。
（2）年度积分汇总，作为教师年度考核、评优评先的重要依据。
2. 学员积分计算：（1）每月底，教务处根据学员出勤、学习表现、学习成果等，计算学员月度积分。
（2）年度积分汇总，作为学员年度评优评先的重要依据。
3. 积分兑换：（1）教师积分兑换：教师可凭积分兑换相应奖品或奖励。
（2）学员积分兑换：学员可凭积分兑换课程、奖品等。
四、积分管理制度1. 教师应遵守教学纪律，提高教学质量，积极完成教学任务。
2. 学员应按时参加课程，认真听讲，积极参与课堂活动。
3. 教师和学员如有违反积分管理制度的行为，将扣除相应积分。
4. 教师和学员如有特殊原因无法参加课程，需提前向教务处请假，并按相关规定扣除积分。
五、附则1. 本细则自发布之日起实施，解释权归培训机构所有。
2. 本细则如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本细则可根据实际情况进行修订和完善。
培训积分制度管理办法
第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进企业内部培训工作的深入开展，特制定本培训积分制度管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，旨在通过建立培训积分制度，激励员工积极参与各类培训活动，提升个人能力和团队整体素质。
第二章积分体系第三条培训积分分为基础积分和额外积分两部分。
第四条基础积分：1. 参加公司组织的各类培训，每参加一次，获得10积分。
2. 参加外部培训，经公司批准，每参加一次，获得20积分。
3. 在培训中表现优秀，获得培训讲师或公司领导的表扬，每获得一次表扬，获得5积分。
第五条额外积分：1. 完成培训课程后，通过考核或结业考试，获得20积分。
2. 将培训所学知识应用于实际工作，产生显著效益，经部门领导审核，每产生一次效益，获得50积分。
3. 在公司内部培训中担任讲师，每担任一次，获得30积分。
第三章积分使用与兑换第六条积分使用：1. 员工可通过积分兑换公司提供的各类学习资料、书籍等。
2. 积分达到一定数量，可兑换相应的培训课程或参加公司组织的免费旅游活动。
3. 积分可用于申请参加公司举办的各类竞赛活动，作为参赛资格的加分项。
第七条积分兑换：1. 员工可通过公司内部平台查询个人积分，了解积分使用情况。
2. 员工需在规定时间内完成积分兑换，过期积分自动作废。
第四章管理与监督第八条培训积分管理工作由人力资源部负责，负责积分的统计、审核和兑换。
第九条人力资源部应定期对培训积分制度进行评估，根据实际情况调整积分体系。
第十条员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在5个工作日内给予答复。
第五章附则第十一条本办法由人力资源部负责解释。
第十二条本办法自发布之日起实施。
通过本培训积分制度管理办法的实施，我们期望能够有效激发员工的学习热情，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供强大的人才支持。
员工内部培训积分管理制度
一、目的为提高员工综合素质，增强员工职业技能，激发员工学习热情，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分制度1. 积分设置（1）积分分为基础积分和奖励积分。
（2）基础积分：根据员工入职时间、岗位性质等因素，设定不同等级的基础积分。
（3）奖励积分：根据员工参加培训、考核、竞赛等活动，获得相应奖励积分。
2. 积分计算（1）基础积分：入职满1年，基础积分增加10分；入职满2年，基础积分增加20分；以此类推。
（2）奖励积分：参加公司组织的培训，每完成一次培训，奖励10分；参加考核，每通过一次考核，奖励20分；参加竞赛，获得奖项的，根据奖项等级，奖励相应积分。
3. 积分兑换（1）员工可根据自身需求，将积分兑换为以下福利：①培训机会：优先参加公司组织的培训课程；②晋升机会：在晋升考核中，积分可作为参考指标；③奖金：根据积分等级，兑换相应奖金；④礼品：根据积分等级，兑换相应礼品。
（2）兑换比例：100积分兑换1元人民币。
四、积分管理1. 积分统计（1）人力资源部负责员工积分的统计和公示；（2）每月底，人力资源部将积分统计结果通知各部门。
2. 积分审核（1）员工对积分统计结果有异议的，可在收到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部对申诉进行审核，并在5个工作日内回复员工。
3. 积分调整（1）员工因离职、调动等原因，其积分将根据实际情况进行调整；（2）公司可根据实际情况，对积分制度进行调整。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
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1、目的
通过培训积分制管理规定，加强人力资源部的培训管理，确保培训实施的有效性；
2、范围
适用于南通诚信氨基酸有限公司所有培训活动的开展和各级管理人员的学分制要求；
3、权责
人力资源部负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等工作，并享有对所有的培训制度的解释权。
4、内容
4.1积分制守则:
4.11培训科目按照公司拟定的培训计划执行，所有课程按必修和选修分类，必修课程是必须要参加且必须要达到合格，不合格实施扣分，同时安排补考，补考按合格和不合格界定，不合格追加扣分，合格不扣分不加分；选修课程根据各人员自身需要有选择性的参加，不及格不扣分。
4.12积分细则
说明：
（1）“参加公司安排的外训课程”在不影响正常工作的情况下参加，参加期间若迟到、早退按“—3分”处理，确定参加培训的人员中途退场或擅自不参加按“—10分”处理；
（2）企业“内部主讲（公共课部分）”当次课程参加人员优良率达到80%以上视为合格，按“+10”积分，若优良率不足80%，每低5个百分点按“—2分”递减；
（3）培训结束后2日内，受训人员需提供培训小结一份，逾期或不按要求进行培训总结的按“—3分”处理；内部讲师（含视频资料组织的培训）需提供当期讲义（书面+电子档）、培训考核试题（含答案卷、评分配分说明）、《培训签到表》等，缺一项按“—3分”处理。
（4）积分的有效依据：
学员：A、培训试卷；B、培训小结；C、培训签到表
内训师：A、讲义；B、试卷（答案卷、评分配分说明）；C、培训签到表
4.2职责分工
4.2.1 公司层面的培训由人力资源部负责组织，经培训主讲人阅卷、人力资源部复卷后计入积分系统，试卷进行封存，同时人力资源部负责培训效果的调查、培训有效性评估和阶段性培训分析；
4.2.2 部门培训由各部门负责组织和实施，人力资源部跟进和监督：
4.3考核流程:
培训完毕
书面考核（考试）
主讲阅卷
人力资源部复卷
整理考核报表
培训结果评估
公布培训积分情况
4.4培训效果评估与考核：
4.4.1积分评估：
各级管理人员必须修完经人力资源部审核的必修和选修课程，课程考试分数按4.12款规定的比例换算为课程学分，学分将作为年终绩效考核的重要组成部分，具体考核为：
培训累计积分奖惩
年累计积分≥95 分每增加1分，奖励50元
90 分≤年累计积分＜95分优良（书面嘉奖）
80分≤年累计积分＜90分合格（不奖不罚）
年累计积分＜80 分每低1分，扣罚50元
说明：专业技术、管理技能类知识:（至少修满60学分/人/年）
5.本制度自颁布之日起生效。