办公室安全管理结构工资考核办法
结构工资考核制度
结构工资考核制度结构工资考核制度为牢固树立“本质安全，珍爱生命”的理念，全面落实安全生产责任，突出安全就是效益，进一步深化、细化、量化安全责任考核，实现公司安全生产目标，促进企业安全发展，特制定安全质量结构工资考核细则。
一、考核范围及比例1、考核范围公司所有单位。
2、安全质量工资比例⑴与安全挂钩：各单位核定工资总额的30%与安全挂钩，即为安全工资。
⑵与质量标准化挂钩：各单位工资总额的30%与质量标准化挂钩，即为质量标准化工资。
二、考核原则1、坚持公平、公正、公开、合法的原则。
2、坚持激励与约束相统一，责任、风险、利益相对称的原则。
3、严格执行“安全一票”否决制。
三、考核办法㈠安全考核1、伤亡事故指标考核①月度内发生工亡事故，全公司安全工资下浮50%，发生工亡事故单位无安全工资。
②月度内每出现一名重伤事故，全公司安全工资下浮25%，事故单位安全工资下浮下浮50%。
③月度内出现一名轻伤事故，全公司安全工资下浮10%，事故单位安全工资下浮 20%。
④月度内出现一名轻微伤，事故单位安全工资下浮10%。
2、安全管理考核对公司下属生产矿井实行安全管理考核。
考核办法实行百分制考核。
①月度内发生工亡事故，事故单位考核得分为零，无安全结构工资。
②考核得分低于 60（含）分，单位安全结构工资下浮 50%。
③考核得分低于80（含）分，单位安全结构工资下浮20%。
④考核得分在 80 至 85 分，单位安全结构工资下浮 5%。
⑤考核得分在85（不含）至 95（含）分，单位安全结构工资按100%结算。
⑥考核得分在 95（不含）分以上，每提高1分，单位安全㈡质量标准化考核对公司下属生产矿井实行安全管理考核。
考核办法实行百分制考核。
1、月度内综合得分在90 分及以上享受100%；得分90（不含）～88 分享受90%；得分88（不含）～85 享受75%；得分85（不含）～80 分享受 50%；得分 80 分以下不享受结构工资中质量工资部分。
安全、质量结构工资考核办法拟2稿-2(孙部长)---副本
雷公山煤矿安全结构工资考核细则为认真贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律法规，强化安全生产履职，加大安全生产过程及效果与经济利益挂钩的力度，进一步调动全体干部职工搞好安全生产工作的积极性和主动性，确保全年安全生产，结合矿井实际，特制订本细则。
一、组织领导为加强安全结构工资考核的组织实施、检查监督及考核兑现工作，矿成立安全结构工资考核领导小组，由矿长任组长，安全副矿长任副组长，班子其他成员、副总师以及安全生产职能部门和人力资源部、资产财务部负责人等为成员。
考核领导小组办公室设在安监部，由安监部部长兼任办公室主任，负责日常考核工作。
二、考核范围矿所属各基层连队，矿各职能部门。
三、考核原则1.安全结构工资中各项所占比例：（1）安全隐患及三违管理占10%；（2）安全质量标准化管理占30%（其中工程质量占20%，安全及文明生产占10%）；（3）安全文化建设占10%；（4）双基建设占10%；（5）安全事故占40%。
2.按月考核，当月兑现。
四、考核内容及标准（一）安全隐患及三违管理1.安全隐患上级部门检查后开具的书面安全隐患（未被处罚部分），全月超过4条的，每条扣减责任单位（业务部门）安全结构总工资的1%；上级部门检查后开具的书面安全隐患（被处罚部分），每条扣减责任单位（业务部门）安全结构总工资的2%。
矿、上级部门检查后开具的书面安全隐患，以及公司以隐患整改通知单、安全检查通报和公示等形式告之的安全隐患，未按期完成整改的（未回复视为未整改），每条扣减责任单位（业务部门）安全结构总工资的1%。
上级检查发现A级隐患的每条扣减责任单位（业务部门）安全结构总工资的3%。
2.三违各单位（业务部门）必须加强职工“三大规程”及相关安全业务知识的培训学习，规范行为，杜绝违章。
矿、上级部门查获的轻微、一般“三违”，1人次扣减责任单位、专业部门以及其他部门的包保人员安全结构工资的1%，矿、上级部门查获的严重“三违”，1人次扣减责任单位、专业部门以及其他部门的包保人员安全结构工资的3%。
安全结构工资管理制度
安全结构工资管理制度一、引言安全结构工资管理制度是企业为了确保员工的身体健康和生命安全，以及促进企业安全生产而制定的管理制度。
该制度的实施可以有效地推动员工安全意识的提升，减少事故发生的概率，提高企业的生产效率和质量。
二、安全结构工资管理制度的目的1. 提高员工的安全意识：通过安全结构工资管理制度，企业可以设立与员工安全相关的绩效考核和奖惩机制，从而增强员工对自身安全责任的认识。
2. 促进安全生产：通过明确安全生产目标和责任，建立安全生产管理机制，以确保员工在工作中遵守安全操作规程，提高生产过程中的安全性。
3. 减少事故发生的概率：通过安全培训和教育，提高员工的安全技能和意识，减少事故和伤害的发生，降低企业的生产风险。
4. 提高生产效率和质量：安全结构工资管理制度可以鼓励员工按照标准化操作进行生产，提高生产效率和产品质量，优化企业的运营状况。
三、安全结构工资管理制度的内容1. 安全生产目标：制定明确的安全生产目标，例如零伤害、零事故等，并将其与员工的绩效考核和奖励挂钩，激励员工积极参与安全管理。
2. 安全责任分工：明确各级管理人员和员工的安全责任和义务，建立责任制，使每个员工都有明确的安全职责。
3. 安全培训和教育：定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，增加他们应对突发事件的能力。
4. 安全风险评估：对企业生产过程中存在的安全隐患进行评估，采取相应的措施进行风险防控，确保员工的安全。
5. 安全奖惩机制：建立与员工安全相关的奖惩机制，对安全表现出色的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，以激励员工遵守安全操作规程。
6. 事故报告和处理：建立完善的事故报告和处理机制，及时记录和处理事故，并采取相应的纠正措施，避免类似事故再次发生。
7. 监督检查与评估：建立安全管理监督检查和评估机制，定期对安全工作进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
四、安全结构工资管理制度的实施1. 制定工资管理制度：企业应根据相关法律法规、安全标准和实际情况，制定安全结构工资管理制度，并将其纳入企业管理体系中。
安全结构工资考核细则[1][1]
![安全结构工资考核细则[1][1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e685e849fe4733687e21aaa5.png)
华晋焦煤有限责任公司安全结构工资考核细则为进一步突出安全就是效益的主题，进一步深化、细化、量化安全责任考核，切实做到以“安全文化”建设为载体，不断强化安全管理，夯实安全基础，顺利实现公司各项安全目标，结合公司实际，特制定安全结构工资考核细则。
一、考核范围及比例公司所有实行工资包干的单位。
按照公司安全结构工资比例划分，沙曲矿、明珠矿、吉宁矿安全绩效占核定绩效工资20%；沙曲选煤厂、煤层气综合利用公司（瓦斯电厂）安全绩效占核定绩效工资10%。
二、主要考核指标伤亡事故指标。
三、考核原则1、坚持公平、公正、公开、合法的原则2、坚持激励与约束相统一，责任、风险、利益相对称的原则。
3、严格执行“安全一票”否决制。
四、考核内容及办法本细则实行百分制考核。
主要考核各单位每月发生轻伤、重伤、死亡事故。
分值比例为10分、20分、70分。
矿井单位发生1起轻伤伤事故，扣除5分，当月连续发生2起及以上轻伤事故扣除15分（超出扣分数从其它项扣除，以此类推），发生1起重伤事故扣除20分，当月连续发生2起及以上重伤事故扣除50分，发生一起死亡事故，扣除70分，安全结构工资一票否决；地面单位发生一起轻伤事故扣除20分，当月连续发生2起及以上轻伤事故扣除50分，发生1起重伤事故扣除80分，安全结构工资一票否决。
（具体考核打分见附表）。
隐瞒事故，一经查实按发生事故类别加倍扣除。
考核实行月考核，月兑现，每月由安监局牵头组织有关部门对所属各二级单位进行考核,依据考核打分标准进行打分，考核结果由分管安全副总经理、安监局长审批后，报人事处进行奖励兑现。
组织领导组长：分管安全副总经理副组长：安监局副局长成员：安监、生产、通风、机电、地测、调度、基建、企管、组织、人事、财务部门主要负责人办公室设在安监局，负责月度检查考核和日常事务管理。
安全结构工资考核评分标准表月度安全结构工资考核打分表填报单位：安监局分管领导：部门负责人：制表：赵艳波。
安全结构工资考核细则范本
安全结构工资考核细则范本《安全结构工资考核细则》第一章总则第一条为了加强对安全结构工作的考核管理，激发安全结构工作人员的积极性，根据公司实际情况，制定本《安全结构工资考核细则》。
第二条安全结构工资的考核目的是根据安全结构工作人员的绩效表现，合理确定其工资水平，以鼓励其在工作中发挥出更好的贡献。
第三条安全结构工资考核范围适用于公司所有从事安全结构工作的人员，包括安全监督员、安全工程师等。
第四条安全结构工资考核细则的实施由公司安全部门负责，对于各工作岗位的安全结构工作人员，将根据其工作职责和工作岗位的特点，制定相应的考核标准。
第二章考核标准第五条安全结构工资考核的主要指标包括：1. 安全管理和风险控制能力：包括制定和实施安全管理制度、风险评估和安全控制措施等方面的能力，并根据实际情况进行操作。
2. 事故处理和应急反应能力：包括在事故发生时的应急处理能力、事故调查和报告能力等方面的能力。
3. 安全培训和教育工作能力：包括制定培训计划、组织培训和教育工作等方面的能力，并能够提高安全结构工作人员的安全意识和技能。
4. 安全检查和监督能力：包括进行工作现场检查和监督工作的能力，并能够及时发现和纠正安全隐患。
5. 安全管理和安全文化建设成效：包括通过各项工作措施和文化建设活动，提高安全管理水平和安全文化建设成效的能力。
第六条考核标准将根据安全结构工作人员所在岗位的级别和工作职责进行细化，不同岗位的安全结构工作人员将有不同的考核指标。
第三章考核流程第七条安全结构工资的考核流程包括申报、评审、公示、审核和确定。
第八条安全结构工资考核的申报期为每年的12月份。
安全结构工作人员将根据考核标准，填写申报表，详细描述完成的工作和贡献。
第九条公司安全部门将组织对申报表进行评审，并于次年1月份公示考核结果。
第十条公示期结束后，公司将组织对申报表进行审核，审核结果将作为最终确定安全结构工资的依据。
第四章考核奖励第十一条安全结构工资考核结果将作为工资调整的重要依据。
办公室工资管理制度
办公室工资管理制度第一章总则为了规范办公室的工资管理，建立公平、公正的工资分配制度，激励员工工作，提高工作积极性和主动性，特制定本办公室工资管理制度。
第二章工资的构成1. 工资组成（1）基本工资：根据员工的岗位、级别和工作年限确定的固定工资。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评定情况确定的工资。
（3）津贴和补贴：包括通讯津贴、餐补、交通补贴等。
（4）奖金和福利：根据员工的业绩和其他活动确定的奖金和福利。
（5）其他：包括年终奖、加班费等其他形式的工资。
2. 工资发放（1）工资发放时间：按月发放，发放时间为每月月底或次月初。
（2）工资发放形式：工资以银行转账的形式发放，不发放现金。
3. 工资调整（1）工资调整频率：工资调整周期为一年，每年进行一次工资调整。
（2）工资调整方式：根据员工的工作表现和市场行情进行调整。
第三章绩效管理1. 绩效考核（1）绩效考核标准：根据员工的岗位职责和绩效要求设定标准。
（2）绩效考核周期：绩效考核周期为一年，每年进行一次绩效考核。
（3）绩效考核结果：根据绩效考核结果确定绩效工资的发放。
2. 绩效奖金（1）绩效奖金发放标准：根据员工的绩效考核结果，确定绩效奖金的发放标准。
（2）绩效奖金发放方式：绩效奖金以奖金形式发放，奖金数额由绩效考核结果确定。
第四章激励与奖励1. 岗位晋升（1）岗位晋升标准：根据员工的工作表现和工作经验确定岗位晋升标准。
（2）岗位晋升奖励：晋升后享受相应的岗位工资和福利待遇。
2. 优秀员工奖励（1）奖励标准：根据员工的工作表现、创新能力和工作贡献进行评选，确定优秀员工奖励。
（2）奖励形式：奖励可以以奖金、奖品或荣誉的方式进行。
第五章保险与福利1. 保险福利（1）社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
（2）商业保险：公司为员工购买商业保险，包括意外险、重大疾病保险等。
2. 福利待遇（1）带薪休假：根据员工的工作年限和岗位职责确定带薪休假的天数。
安全结构工资考核细则
安全结构工资考核细则为牢固树立本质安全，珍爱生命的理念，全面落实安全生产责任，突出安全就是效益，进一步深化、细化、量化安全责任考核，实现公司安全生产目标，促进企业安全发展，特制定安全质量结构工资考核细则。
一、考核范围及比例1、考核范围公司所有单位。
2、安全质量工资比例⑴与安全挂钩：各单位核定工资总额的30%与安全挂钩，即为安全工资。
⑵与质量标准化挂钩：各单位工资总额的30%与质量标准化挂钩，即为质量标准化工资。
二、考核原则1、坚持公平、公正、公开、合法的原则。
2、坚持激励与约束相统一，责任、风险、利益相对称的原则。
3、严格执行安全一票否决制。
三、考核办法㈠安全考核1、伤亡事故指标考核①月度内发生工亡事故，全公司安全工资下浮50%，发生工亡事故单位无安全工资。
②月度内每出现一名重伤事故，全公司安全工资下浮25%，事故单位安全工资下浮下浮50%。
③月度内出现一名轻伤事故，全公司安全工资下浮10%，事故单位安全工资下浮20%。
④月度内出现一名轻微伤，事故单位安全工资下浮10%。
2、安全管理考核对公司下属生产矿井实行安全管理考核。
考核办法实行百分制考核。
①月度内发生工亡事故，事故单位考核得分为零，无安全结构工资。
②考核得分低于60（含）分，单位安全结构工资下浮50%。
③考核得分低于80（含）分，单位安全结构工资下浮20%。
④考核得分在80至85分，单位安全结构工资下浮5%。
⑤考核得分在85（不含）至95（含）分，单位安全结构工资按100%结算。
⑥考核得分在95（不含）分以上，每提高1分，单位安全结构工资上浮1%。
无措施施工扣3分、措施传达签字每缺1人扣1分、补充措施不及时或措施缺乏针对性扣2分，不贯彻落实措施扣4分。
1、发生重伤事故每人次扣40分；2、发生轻伤事故每人次扣20分；3、发生轻微伤事故每人次扣2分。
不汇报，经査实后，每人次扣10分。
对公司下属生产矿井实行安全管理考核。
考核办法实行百分制考核。
安全工资考核管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高企业安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括但不限于生产、管理、技术人员等。
第三条本规定旨在通过安全工资考核，激励员工积极参与安全生产，确保公司安全生产目标的实现。
第二章考核原则第四条安全工资考核遵循以下原则：1. 公平公正原则：考核标准、程序和结果公开透明，确保员工对考核结果的认同。
2. 责任落实原则：明确各部门、各岗位的安全责任，将安全责任与工资待遇挂钩。
3. 奖惩分明原则：对安全生产表现突出的员工给予奖励，对违反安全生产规定的员工进行处罚。
4. 持续改进原则：通过考核发现安全生产隐患，不断改进安全生产管理。
第三章考核内容第五条安全工资考核主要包括以下内容：1. 安全生产责任制履行情况：包括安全生产知识学习、安全操作规程遵守、安全隐患排查与报告、安全培训参与等。
2. 安全生产事故防范与处理：包括事故预防措施、事故报告、事故调查、事故处理等。
3. 安全生产规章制度执行情况：包括安全生产规章制度学习、执行、监督等。
4. 安全生产绩效：包括安全生产指标完成情况、安全生产事故发生率、安全生产隐患整改率等。
第四章考核标准第六条安全工资考核标准分为以下等级：1. 优秀：安全生产责任制履行到位，无安全事故发生，对安全生产有突出贡献。
2. 良好：安全生产责任制基本履行，无重大安全事故发生，对安全生产有积极作用。
3. 合格：安全生产责任制基本履行，有一般安全事故发生，对安全生产有一定影响。
4. 不合格：安全生产责任制未履行，发生重大安全事故，对安全生产造成严重影响。
第五章考核程序第七条安全工资考核程序如下：1. 制定考核方案：人力资源部门根据公司安全生产目标和实际情况，制定安全工资考核方案。
2. 公布考核标准：公司将考核标准、考核内容、考核程序等予以公布。
3. 组织实施考核：各部门、各岗位根据考核标准，对员工进行考核。
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办公室安全管理结构工资考核办法
办公室作为一种经济活动的组织形式，是现代劳动生产中不可缺少的一部分。
办公室员工因为长时间的工作，通常面临着身体疲劳、心理压力、职业倦怠等问题。
为保障员工的工作安全，办公室必须建立科学的安全管理体系。
一、安全管理结构
1、指挥中心
指挥中心是办公室安全管理的核心。
它应该由一名安全经理负责，安全经理是指专门负责办公室安全的人员。
安全经理必须具备安全管理的相关知识，能够制定合理的办公室安全规定和制度，组织实施安全监测和研究，建立安全合理的现代化经营管理系统，制订应急预案，监督实施和检查。
同时，安全经理要与领导沟通协调，安排和调配安全力量、设施和设备等。
2、安全保卫单位
安全保卫单位是指在办公室组织形式内专门从事安全保卫工作的组织部门。
安全保卫单位应该根据办公室的性质、规模和特点，由安全负责人和保卫人员组成，负责公共安全工作的策划、组织和实施，维护办公室的安全秩序。
3、管理部门
管理部门是办公室内掌握安全管理工作的部门。
它主要负责以下事项：
（1）对安全检查，员工培训、组织防火、建立应急预案，安全监测和研究等方面进行管理。
（2）负责安全记录和报表的收集、整理、上报和归档工作。
（3）制定和实施办公室内的安全管理制度和规章制度，
加强和监督办公室内的安全管理工作。
4、员工
员工是办公室内最基本的单位。
因此，员工的安全意识起着决定性作用。
每个员工必须严格遵守办公室内的安全章程，认真执行安全规定，积极主动地配合组织开展安全管理工作，提高自我保护意识和能力。
二、工资考核办法
为了促进安全管理工作的开展，同时激发安全管理的热情，对达成安全管理目标的人员进行合理激励是必要的。
因此，办公室应该建立多种方式的工资考核办法：
1、安全管理成效考核
通过设定每个部门的安全目标和指标，对完成安全工作的人进行奖励。
在每个考核周期结束后，对完成安全目标和指标的安全管理人员分配奖金或者加薪，以便激发他们的积极性和创造性。
2、安全管理责任主体考核
安全管理责任主体着重关注办公室中的领导干部和安全负责人的安全管理工作。
通过考核他们的安全管理工作内容和效果，对安全管理不力的责任人进行处罚，督促他们加强安全管理，提高安全防范意识和能力。
3、安全管理能力考核
安全管理能力考核主要是对安全管理工作的能力和技能进行考察。
通过培训、评估和比赛等方式不断提高员工的安全管理能力和技能，以保证办公室内部安全管理能力的不断提高。
4、安全设施、设备考核
对办公室安全设施和设备进行考核，通过考核结果对设施设备完善性进行反馈，对安全设施和设备良好的单位适当加薪，以促进整个办公室安全设施和设备的完善度的提高。
总之，办公室安全管理结构和工资考核办法是办公室安全和发展的重要保障。
只有通过严格的安全管理体系以及切实的奖惩激励机制，才能有效保障员工的生命安全和财产安全，创造出一个安全、和谐的办公环境。