连锁店背景音乐战略合作协议

甲方：

地址：

联系人：

电话：

乙方：

地址：

联系人：

电话：

本着诚信、公平、互惠的原则，经甲乙双方充分协商，就甲方旗下媒体XXXXX与XXXXXXXXXX便利店进行深度资源合作达成共识，特制定本合同，双方共同遵守。合作期间：2020年05月01日至2021年04月30日

第一条：合作内容

甲方提供资源：

1、授权XXXXXXXXXX便利店XXXXX市所有门店播放电台合作歌曲。每月更新40首，全年大约500首，单次时长2小时，以月更换。

2、提供覆盖全天重点时段XXXXXX每天8次30秒音频宣传“XXXXXXXXXX便利店”品牌当季活动促销等内容。

3、每年免费制作12条30秒的XXXXX便利店品牌宣传硬广。

4、全年提供5场娱乐演出类活动进行通路支持合作：并在XXXXX合作的其它战略连锁门店，5家购物中心、10家影院、10家健身房、10家KTV连锁、20家高校联盟、活动现场物料宣传海报、展架、电子LED屏、微信公众号内容提及通路支持“XXXXXXXXXX便利店”。

5、5场娱乐音乐类活动提供演出类门票50张，XXXXXXXXXX便利店宣传。（价值1万元）门票禁止销售。

乙方提供资源：

1、XXXXX品牌宣导视频及静态电子画面合作期间长期物料（收银台电子屏）。

2、合作期间播放XX FM品牌宣传融入XXXXX便利店店铺硬广音频，每天8次30s，每月更新一次内容、音频由XXXXX提供及制作。

3、合作期间公众号活动推送一次。推送的内容提前双方进行确认。

4、合作期间提供XXXXX区域200家门店，作为通路合作伙伴，每年提供8次，每次周期15天海报资源宣传，每家店面1张海报张贴和一张台卡展示（海报和台卡制作由XXXXX制作，海报尺寸由双方共同确认）。

第二条：甲乙双方的权利和义务

1、甲方按照本协议约定在活动中为乙方进行宣传；

2、甲方有权在宣传过程中使用乙方名称、商号、logo等标识；

3、乙方应向甲方提供设计制作宣传物料的图片、文字等内容，并保证向甲方提供的内容的真实性、合法性，不侵犯任何第三人的合法权益；

4、乙方按照本协议约定向甲方提供相应支持，配合甲方宣传工作顺利开展；

5、甲乙双方根据第一条互相提供资源，免于支付对价，一方未按照协议履行义务的，另一方有权中止履行本协议，直至违约方恢复履行义务。

第三条：违约责任

1、甲方授权予乙方歌曲内容，若因版权问题造成乙方损失，甲方承担全部责任

2、未经双方协商一致，除不可抗力原因外，任何一方无权单方面解除本协议，否则违约方应承担给守约方带来的一切损失；

3、除本合同另有约定外，一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

第四条：争议解决

因执行本合同所发生的争议，双方应友好协商解决；如协商不成，可向甲方所在地人民法院提请诉讼。

第五条：其他

1、本合同未尽事宜及合同过程中涉及的其它问题，双方协商订立补充协议，补充协议与本合同及其附件具有同等法律效力；

2、宣传投放双方将通过签署具体的排期表的方式进行，需提前5个工作日进行确认排期表，需经双方确认并签章后方可执行，与本协议具有同等法律效力。

3、本协议一式两份，双方各执一份 ,均具有同等法律效力。

4、本协议自甲乙双方盖章之日起生效。

甲方：乙方：

代表签字：代表签字：

年月日年月日

药店开发谈判技巧

神草驿站如何跟药店谈合作首先我们要先制订合作协议，规范操作，以便我们可以有一个长期而稳定的合作环境。我们合作，在保证你们的利益下，我们还可以提供很多提高销售量的服务，这一点是许多高毛利厂家无法做到的，他们无法提升贵店的品牌和影响力，而我们公司则完全可以做到。以下是我们为贵店提供促销服务的详细内容：一：培训：我们可以为我们的店员或者促销员提供培训课程，包括：产品知识行为礼仪规范店员必备的技巧和联合用药，提升客单价。这些培训我们会长期进行，并且我们的员工还会进行言传身教，教我们店员如何去做，这样可以有效提高店员的综合素质，提升店的营业额和店的服务形象。二：促销：1 我们会长期给合作店搞买赠活动，活动赠品多种多样，可以是小礼品，也可以是其他生活用品。2 我们还会不定期的利用各种节日为主题搞促销活动：比如圣诞节我们买多少送圣诞树等。3 我们还会根据不同时段针对不同的应季产品做活动。4 抽奖活动：提升知名度，增加客流量和客单价。5 空盒或者过期药品来代替现金进行购药活动。三：社区宣传：我们可以到社区搞医疗保健咨询测量血压，主要针对老年人做宣传。提升药店的知名度。同时我们希望做这些活动来增加药店的固定客户，吸引别的病人到合作药店来购买药品。很多病人没有来，是因为他不了解咱们药店，他们习惯了到哪购买药品了，我们要改变他们的以前购药习惯，只要有好的服务和好的药品疗效，他们自然也就会过来了。四：ABC分析法：比如我们以排名前20％的药品品种作为A组，其销售数量占总销量的75％，排名为20％－60％之间的药品归为B组，其销量占20﹪，排名后40﹪的药品为C组，其销量仅占总销量的5﹪，这就是有名的“20／80”原则。另外每个店也会有完全滞销的Z类药品，其比例要占到10﹪到20﹪。Z 类药品是药店的癌细胞如不能及时清除便会恶性繁殖，侵蚀卖场的活力。我们希望在消化专柜以我们的产品为例，先了解下胃的销量，然后我们按ABC分析法来推荐药品，我们可以首推A类产品，对于那些来购买C类和Z类的，我们来推荐B类也就是我们的产品，根据了解病情，我们也可以搭配A的产品。计划实施后我们可以对比上个月的销量。可以提高药店的客单价和营业额。五：针对店员的福利活动：我们可以设定一个基础销量，让店员参与，完成以后我们提供一部分礼品或者店员需要的生活用品。这个我们是以药店的名义去做，我们只提供礼品。这样可以让店员感觉我们药店对他们的关心，他们也会更好的服务于药店。六：专职促销：我们也可以派专职人员，让他为我们点服务。以上这些只是我的一些个人观点，还希望您的点评，我们希望这次可以和您合作，只要您给我们提供机会，以您的药店知名度，加上我们的品牌，在加上我们自己的努力，我相信我们的合作一定会成功。实现利益共赢。以上为自己理解，仅供参考

现代商务谈判技巧分析

现代商务谈判技巧分析摘要：商务谈判是指不同的经济实体各方为了自身的经济利益和满足对方的需要，通过沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式，把可能的商机确定下来的活动过程。常言道：“一言之辩童于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师。”在商业事务中，交易双方总会因自己的利益产生矛盾，这时候就需要商务谈判来解决。商务谈判的作用，有利于促进企业间的联系，有利于企业获取信息，同时能维护和发展企业业务关系。成功的商务谈判，方式、手段、策略、技巧等都能都能改进人际关系和沟通能力，为商务谈判的发展提供范例。

关键词：商务谈判技巧成功案例 1商务谈判达成双赢的三个标准 1.1商务谈判要达成一个明智的协议明智协议的核心特点就是双赢，商务谈判的结果应满足商务谈判各方的合法利益，能够公平地解决商务谈判各方的利益冲突，而且还要考虑到符合公众利益。考察立场争辩式商务谈判，我们认为，立场争辩式商务谈判方式使商务谈判内容和立场局限在一个方面，双方只重视各自的立场，而往往忽视了满足商务谈判双方的实际潜在的需要。 1.2商务谈判的方式必须有效率商务谈判的方式之所以应有助于提供商务谈判效率，是因为商务谈判达成协议的效率也应该是双方都追求的双赢的内容之一。效率高的商务谈判使双方都有更多的精力拓展商业机会。而立场争辩式商务谈判往往局限了双方更多的选择方案，有时简直是无谓地消耗时间，从而给商务谈判各方带来压力，增加商务谈判不成功的风险。 1.3商务谈判应该可以改进或至少不会伤害商务谈判各方的关系商务谈判的结果是要取得利益，然而，利益的取得却不能以破坏或伤害商务谈判各方的关系为代价。从发展的眼光看，商务上的合作关系会给你带来更多的商业机会。然而，立场争辩式商务谈判往往却忽视了保持商业关系的重要性，往往使商务谈判变成了各方意愿的较量，看谁在商务谈判中更执着或更容易让步。这样的商务谈判往往会式商务谈判者在心理产生不良的反应，容易伤害“脸面”，从而破坏商务谈判各方的续存关系。 2 做好商务谈判的准备工作谈判桌上风云变幻莫测，谈判者要想左右谈判的局势，就必须做好各项的准备工作。这样才能在谈判中随机应变，灵活处理各种突发问题，从而避免谈判中利益冲突的激化。 2.1.知己知彼，不打无准备之战在谈判准备过程中，谈判者要在对自身情况作全面分析的同时，设法全面了解谈判对手的情况。自身分析主要是通过对拟谈判的进行可行性研究。了解对手的情况主要包括对手的实力、资信状况，对手所在国(地区)的政策、法规、商务习俗、风土人情以及谈判对手的谈判人员状况等等。 2.2选择高素质的谈判人员商务谈判从某种程度上讲是谈判双方人员实力的较量。谈判的成效如何，往往取决于谈判人员的学识、能力和心理素质。一名合格的商务谈判者，除了具备丰富的知识和熟练的技能外，还应具备自信心、果断力、富于冒险精神等心理状态，只有这样才能正视挫折与失败。而商务谈判又常常是一场群体间的交锋，单凭谈判者个人的丰富知识和熟练技能，并不一定就能达到圆满的结局，应选择合适的人选组成谈判班子。成员各自的知识结构要具有互补性，从而在解决各种专业问题时能驾轻就熟，并有助于提高谈判效率，在一定程度上减轻了主谈人员的压力。 2.3设定让步的限度商务谈判中经常遇到的问题就是价格问题，这也是谈判中利益冲突的焦点问题。在谈判前，双方都要确定让步的底线，超越这个限度，谈判将无法进行。让步限度的确定必须有一定的合理性和科学性，要建立在调查研究和实际情况的基础之上，如果把限度确定的过高或过低，都会使谈判出现冲突，最终导致谈判失败。

药店连锁主推方案

OTC产品营销，供应商一个绕不过的坎就是连锁高毛利产品主推，你如果能成为连锁药店有效的主推品种，就可以在一个连锁体系内实现排它性销售。一、什么是连锁主推所谓连锁主推，就是连锁药店迫于利润压力，选取一些供应商的高毛利产品在自己的连锁体系内，通过行政命令和激励机制来销售，连锁药店内部叫做行政销售（反之叫市场销售或者自然销售），一般连锁店方会拿出销售额１０％给门店激励，让门店店长和营业员，主荐、首荐和强荐这些品种，显然这不是市场自然的销售行为，这样推荐也不一定科学不安全，但是却是连锁药店提高利润水平的无奈之举。一般主推品种的毛利率约为零售价的４０％，高端进口品种也要５０％以内，也就是厂家或者供应商可以给到４０扣以内时，连锁药店毛利达到５０－６０％时，连锁药店就会通过行政命令手段来主推你的产品。连锁主推是一种终端拦截和渠道拦截行为，会让一些产品失去销售机会，强力拦截一些产品在终端的销售，对于OTC产品上市和销售量提升有很大的影响，无论是品牌厂家和非品牌厂家，都必须重视之，尽量采取主推方式销售产品，不能进入主推，你的终端工作效率必然是低下的，在多的人拜访终端也是枉然，不如省下这笔钱进行其它终端的运作。本文要探讨的是，作为生产企业，怎样做才能让你的产品在连锁主推销售更有效？二、什么类型的产品适合主推操作连锁主推的第一步就是要选好产品，不是所有产品都适合主推的。总体来说，主推产品一般店都是经过店员努力推荐就能销售出去能够上量的品种，也就是疗效确切，不是全新的产品，以下几种产品适合主推。１、普药和新普药 90年代以后，尤其是９５年以后上市的一些新药，经过５－８年临床推广，和零售渠道的渗透，很多档次高、疗效快，竞争不是非常激烈的产品，逐渐被普及和接受，尤其是慢慢进入各级各类药店和农村市场被广泛接受、消费者也开始了解和接受，这样的产品就是新普药：比如头孢类抗菌素、克林霉素、阿莫西林、左氧、利君沙、六味地黄丸等。仿制药多是新普药。新普药和老普药一样，在营销上只要有人推荐同质化的某个厂家的产品，就基本上能实现销售。因此新普药适合渠道拦截各种方法运作，尤其是适合进行连锁主推的运作。有知名度的厂家的一般产品也适合主推。一些相对新的产品，尤其是中成药也适合主推。２、品牌产品的改换剂型、独家规格或者品牌厂家的二线产品很多品牌厂家有很多品种，有些品种是自己不愿或者暂时还无能力运作的产品，不妨考虑拿来给连锁主推。如果可行的话，品牌产品可以通过改换剂型，或者自己本来就有的剂型还没有运作市场，可以运作连锁主推，也可以把现在销售的产品单独设计一个规格和包装，并且提高定价，然后按照连锁要求的扣率供货，严格控制货物流向，不让其进入规定的非连锁体系流通。３、品牌产品的同质化和替代产品目前主推的主流都是这类产品，选择品牌产品成分完全一致或者类似的产品的，来给连锁主推。４、主推产品选择－避开竞争一是避开连锁药店的PB产品和自营品种，尤其是连锁自己的主营品种做得较好的产品，否则谈判难度很大，就算进取连锁也会不会强行下令主推。二是注意调研连锁药店同类产品是否有其它竞争企业的主推品种在销售，如果已有几家生产企业的产品在连锁主推，就不要在奏热闹了，已有稳定主推的品种，你进取也是难以上量，

名优农产品战略合作协议

名优农产品战略合作协议书淄博市农村合作经济组织联合会北京物美集团二○一一年二月名优农产品战略合作协议书甲方：淄博市农村合作经济组织联合会乙方：北京物美集团为促进淄博市农村经济发展，提高农业生产的市场化、产业化和规模化水平，积极推动淄博市名优农产品进入北京物美集团的连锁配送网络，更好地服务全国城乡居民生活，甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期、全面的战略合作关系，实现资源共享、共同发展，并为以后更加深入的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识：一、合作范围 1、充分发挥甲方丰富的农业产业资源优势，为乙方提供质量安全、品质优良的名优农产品，逐步建立长期稳定的供应渠道。 2、乙方发挥自身网络资源和物流配送优势，积极支持甲方名优农产品进入连锁配送网络，并逐步扩大直供基地数量和面积，共同做好甲方农产品销售工作，实现双方合作共赢。 3、在农产品货源组织、直供基地建设及供货运输等方面，

甲方可为乙方提供优质服务。 4、乙方定期和不定期向甲方提供农产品需求的品种、数量、质量要求等信息，用市场消费的信息服务甲方农产品生产基地建设。 5、在名优农产品合作的基础上，双方可进一步拓宽渠道，就其它深度合作方式进行进一步探讨，建立更广泛的互惠互利合作。二、合作机制 1、双方以长期战略合作的角度，共同协商探讨，制定合作发展目标，逐渐形成长期稳定的业务合作伙伴关系；落实具体联系协调人员及业务对口单位，逐渐形成及时畅通的业务联系渠道。 2、双方郑重承诺，在市场主导的基础上，积极建立紧密的合作关系，努力形成交流频繁、合作互动的良好局面，推进“农超对接”常态化、制度化。 3、双方在有关农产品展览、展销和推介等活动中，互相帮助、共同宣传，合力推进双方的优势品牌。三、其他事项 1、甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。 2、本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为甲乙双方合作的法律文件。 3、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

连锁药店运营管理上篇第二单元

连锁药店门店组织机构设计第一节1·连锁药店门店的岗位设计 1·经理：负责全面的经营管理工作。 2·执业药师：全面知道和药品质量管理 3·采购员：负责用药的采购。 4·营业员：负责药品的销售 5·质量管理员：负责药品的质量安全。 6·财务会计：负责药品销售成本的会计预算。。 7·储存保管员负责在库药品的管理第二节连锁药店各级人员主要职责 1·经理：店经理的职责充分了解门店的经营方针与目标。依据经营方针与目标来建立计划。要求各门店切实依照计划来执行。检查执行的成果并落实检讨改进。担任公司政策与员工间的沟通者。评估员工表现并适时向公司举荐。负责使店内营运管理作业正常化。处理顾客的抱怨并做适当的处理。迅速处理门店内突发的意外事件。自行判断处理非固定模式的工作。 2·执业药师1、工作立场和心态认同驻店药师的服务职业性质，愿意用专业知识为顾客服务，体现自我价值，从中得到自我满足。不因其不良情绪对工作产生任何影响。 2、行为举止和仪表

着装整洁，工牌端正，发型美观得体，仪表大方，举止文明，能使店内员工和顾客产生信任感。 3、专业服务和态度热情招呼，微笑待客，礼貌谢别。咨询回答专业、耐心、细致，使顾客满意或个别顾客虽不满意但店内人员认为尚可。驻店药师岗位职责 3·储存保管员1·验收后分类保管2·全面管理在库商品的质量情况 3·遇到药品变质或损失大的时候，应报告经理 3·采购员：。1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2．负责公司的物资、设备的采购工作； 3．负责对所采购材料质量、数量核对工作； 4．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单； 5．负责办理交验、报账手续； 6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报； 7．对所承担的工作全面负责； 8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管； 9．协助做好有关物资采购工作的事项； 10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。 11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。 12.负责对本大类商品的分类编码。 13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。 14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。 15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。 16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。

(完整)连锁药店战略合作协议书

·科创连锁药业销售协议书

蓬安科创大药房连锁有限公司甲方：蓬安科创大药房连锁有限公司乙方：基于双方本着通力合作、互惠互利、资源共享、共同发展的精神，经充分协商，达成2010年度合作计划如下：第一条：乙方的责任一、回款指标乙方自09年月日－2010年12月31日向甲方购进珍宝岛产品并支付货款的总额为 .万元。具体回款进度指标如下：单位：万元 ②回款指标是指乙方向甲方支付甲方产品货款的总金额。 ③回款金额以甲方产品供应价格×乙方回款数量计算。二、终端铺货乙方所属家连锁门店应确保甲方复方芩兰口服液产品100%的铺货率（后附家门店名单）。三、产品陈列乙方应优先安排和调整珍宝岛产品在货架或货柜的陈列位置，每个品规如摆放在前柜需达到 2×2个陈列面，如摆放在开架货柜需达到2个陈列面，同时每个品规应位于同类产品中的居中位置。四、零售价格维护甲乙双方应共同维护珍宝岛产品的零售价格，乙方所属门店珍宝岛产品原则上不低于最低零售价销售，如遇特殊市场价格双方协商解决。最低零售价格规定第二条：甲方的责任

一、销售奖励 1、奖励实行季度考核，季度票折方式兑付；若某季度未完成季度协议回款进度指标，则该季度不享受奖励；若年度全部完成协议指标，则全年四个季度拉通计算，兑付全年全部奖励。 2、销售奖励的计算方法 ①季度回款额如大于或等于季度协议回款进度指标，则该季度享受奖励，按元/盒奖励； ②季度回款额如小于季度协议回款进度指标，则不享受奖励； ③若年度全部完成协议回款指标，则全年四个季度拉通计算，按元/盒兑付全年全部奖励。 3、销售凭证连锁总店每月配送珍宝岛复方芩兰口服液产品到各门店的流向单。 4、奖励支付方式甲方每季度第一个月的30日前，支付给乙方上季度回款奖励。二、店堂广告对于乙方部分地理位置好、影响力大的连锁门店，甲方有优先发布店堂广告的权利（以橱窗广告为主），具体广告种类、发布数量、发布费用、发布时间等双方另再签订广告发布协议。三、店员培训甲方负责对乙方所属家门店的店员进行培训，培训内容为店员销售技巧、店员业务常识以及珍宝岛产品知识等内容，协议期内每家药店店员不少于2次，乙方负责店员培训场所的提供以及店员的组织等工作。第三条：其他约定 1、乙方每月必须真实地向甲方提供珍宝岛复方芩兰口服液产品配送到各门店的真实流向（加盖公章），并提供各门店纯销信息；若乙方不能及时向甲方提供销售流向单原件及电子版，或者提供了虚假流向单（指销售价格、进货单位、销售数量），甲方有权扣减乙方本协议规定的相应奖励。对于提供虚假流向单，情节严重者，甲方有权扣除协议规定的给予乙方的全部奖励。 2、乙方所属家门店的珍宝岛协议销售产品应纳入到乙方的门店销量考核指标中，进行全年跟踪，下达每月的销售计划，并监督考核各门店月销售计划的完成情况；在门店完成任务指标的情况下，乙方应给予该店不低于乙方所得奖励的40%用于店员销售奖励； 3、严禁乙方将我司协议品种配送到非旗下的其他终端销售；否则甲方可视情节扣减乙方应得

商务谈判技巧的重要性

商务谈判技巧的重要性篇一：谈判技巧的重要性谈判技巧在商务中的作用摘要：商务谈判活动是在经济活动中，谈判双方通过协商来确定交换有关摘要的各种条件的一项必不可少的活动，它可以促进双方达成协议，是双方洽谈的一项重要环节。商务谈判是人胶相互调整利益，减少分歧，并最终确立共同利益的事行为过程。如果谈判技巧掌握不合适，不但会使双方发生冲突导致贸易的破裂，更会造成经济上的损失。在商务谈判中，应善于收集与谈判内容有关的信息，善于进行认真分析思考，抓住问题的本质，然后将自己所要表达的内容，运用恰当的方式

与策略将其准确、简练的表达出来。其次，了解选择谈判时间、地点的技巧，它们在谈判中也占有重要的地位。最后，谈判策略的把握。如：开局策略，报价策略，拒绝策略等、、、、、、关键词：商务谈判、谈判技巧、策略、利益第一章商务谈判前的准备所谓“知己知彼，百战不殆” 。在商务谈判活动中，对有关的信息的收集、整理非常重要，搜集的信息越多、分析得越彻底，就越具备谈判环境的把握能力，谈判的可能性就越大。一、情报的收集所谓情报按照情报的功能分类包括三大类：公开情报、非公开情报、机密情报。按照情报的内容来分类包括四部分：与谈判有关的情况、有关谈判对象的情况、竞争者的情况、已方的情况。谈判者

都是可以从以下几个渠道获取有效的情报：①政府事业机构；②通过研究专利来寻找情报； ③行业咨询公司或相关机构；④通过大型的展览活动来收集情报；⑤通过参观学习获取情报；⑥询问关键客户；⑦追踪谈判对象的领导言行等。收集信息就要仔细分析，抓住问题的本质。例如：2003 年日本佳能的数码打印技术持续以百分之五的年增长率发展着营业额达到了163000 亿日元，保持着这个行业的霸主地位，而曾经雄霸复印机行业的施乐公司在2000 年财产净亏7 亿美元，直到2002 年才扭亏为盈。佳能是在1967 年打算将产品线从照相机延伸到办公室领域的。但当时美国施乐公司是阻碍佳能公司进军办公室设备的大山，面对施乐公司的强大实力，许多竞争只得望机兴叹，然而佳能没有消极等待，但也没有

药店连锁需求与谈判技巧

连锁需求与谈判技巧一、中国医药零售连锁企业现状中国连锁药店的发展壮大，经历短短的13年时间，却走过西方国家连锁药店几十年所经历的历程，成为药品产业链上最为市场化的一环，这是中国药品零售业的骄傲。 1目前的格局是大体上四种类型连锁药店并存：他们是平价连锁药店、全国性连锁药店、跨区域连锁药店和本市连锁药店并存的格局。 2 连锁药店分布状况目前我国的药店数量有32万多家，其中连锁药店企业有1800多家，门店已经超过12.15万家。多数省会城市的连锁率已超50%。零售药店连锁率水平在不断提高。目前，上海和重庆的药店连锁率最高，2005年，重庆的连锁率为93. 4%，上海为87.3%，上海、成都和重庆是12个城市中连锁发展最快的。 3 连锁药店销售百强连锁药店2006年的营业额为450多亿元。2007年上半年，前10强的销售规模增长仍较快，平均为15%左右；前100强有望达到18%—20%左右，营业额超过530亿元。同时，连锁药店销售集中度将加速。2003年，年销售额超过10亿元的企业只有1家，2004年增加到5家，尚没有年销售额达到20亿元的企业；2006年，超过20亿元的有2家，超过10亿元以上的超过15家，还有一批3亿元—5亿元的连锁公司；2007年，在原来基础上又有一两家企业接近20亿元。未来3年内，国内零售连锁药店年销售额超过20亿元的企业会达到5—10家。 4连锁企业未来走势！中国药店的兼并和集中化趋势，将会出现巨无霸级连锁品牌。定位与赢利模式呈现多元化，差异化将成为趋势，连锁药店不会再以单一的价格战为主要经营手段,

区域性性连锁在当地的优势还会保持相当长一段时间。终端联盟获得快速发展. 二连锁药店盈利模式背景:在国家医药宏观政策导向下和连锁药店发展竞争的主要手段，药店的平价现象已经成为药店经营者不可避免和回避的现实现象，而且还会愈演愈烈。高毛利产品在药店门店销售中的重要地位也是市场竞争环境下的必然产生。回顾连锁药店的发展历史，“平价”和“高毛利产品”已经成为目前连锁药店最为热门的话题。 1竞争决定营销策略、竟争改变需求： 2品类管理对品种结构差异化的需求，连锁怎样组织品种结构在连锁药店经营管理中，品类管理是一项重要的工作内容。一般连锁药店的产品按营销模式分为品牌产品、主推产品、一般产品、中药饮片和非药品产品无大类。注：品类管理是以顾客需求为导向，根据外部市场并结合企业内部资源等决定经营定位（业态），和商品配置及结构的零售管理模式。 3品牌品种与高毛利品种的销售现状连锁药店借助其完善的零售网络可以轻而易举的采购到毛利率很高的药品，并通过连锁药店各门店资源的强力推广来实现高毛利产品的销售。品牌产品可以集客、吸引人气、加快门店资金周转、提升门店销售额、提升门店的品牌档次等等，而非品牌的高毛利产品又可以为药店带来更多的盈利。 4 对高毛利品种的科学评估与引进合理科学的选择主推产品和提升主推产品销售量和毛利率双管齐下成为大家的共识，“高毛利产品”如何提高销售量和绝对利润成为大家所关心的问题,关心高毛利产品的生产企业是否有完整可行的产品推广计划，而不是进价有多低,高毛利产品如果销售不好不能成为主推产品，毛利率一般而销售量提升空间很大的产品同样可以成为连锁药店的主推产品，评判依据就是产品对门店绝对利润贡献的大小。

商务谈判的技巧和策略

商务谈判的技巧和策略谈判策略多种多样，仅凭一种单一的策略，谈判不可能获得成功。一个优秀的谈判人员必须熟悉和掌握各种谈判策略与技巧，学会在谈判中灵活运用谈判策略。为大家整理了商务谈判的技巧和策略，希望对你有帮助。商务谈判的技巧和策略1 商务谈判策略的制订 1.1 谈判对象的差异在不同的文化观念、国家制度等影响下，谈判者形成了不同的谈判习惯和谈判作风。针对来自不同文化和不同观念的谈判者，制订不同的谈判风格和策略是使得谈判顺利进行的重要保证。有针对性的策略来自对对手的了解。西方人都知道中国人最爱面子，他们知道，要在谈判中迫使中国人作出让步，千万不能使他在让步中丢面子。同样，西方国家也都有各自的谈判风格，因此，在制订谈判策略的时候，需要考虑这种谈判对象的差异性，作出策略的调整和应对。美国人比较淡化表面的、仪式性的东西，对直率的谈判怀有好感，因此，在与美国人谈判时要注重直接、诚实、干净利索。美国人认为货好不降价，如果我们认为自己的商品好质量高，就应该出高价，或者运用各种手法和策略与之讨价还价。英国人讲究绅士风度，作风诚实，注重传统，与英国人交谈时应以礼相待，不卑不亢，英国人往往不喜欢讨价还价，而且还有一个很明显的特征，就是对于出口的商品经常延误交货，因此，在与他们谈

判时，要有建设性的意见，不必只局限于价格，并且，一定要考虑到，在涉及进口贸易时，在合同中加上延期交货的罚款条例。德国商人被认为是欧洲最老练的商人，他们在谈判技巧上堪称一流。他们往往会有充分的准备和严密的计划，很看重书面形式的合同，对合同的执行很严格，条款一旦确定，就不会轻易做大的让步，而他们自己却是讨价还价的高手。因此，在与德国人谈判时，要注重形式，拘于礼节，对于有争议的实质性问题要据理力争，而一旦达成一致，就要严格履行，保证信誉。在与法国人谈判时，我们要制订培养感情，注意细节的谈判策略;对于俄罗斯的商人，态度明朗，保持耐心则是策略的重点;而在制订与日本人谈判的策略时，注意礼节和文化是需要考虑的主要方面。综上所述，谈判对象的不同直接影响了谈判策略的制订，是决定谈判是否成功的重要因素。 1.2 谈判目标的差异在制订谈判策略前，首先要弄清自己以及对手在这次谈判中的目标是什么，做到知己知彼。明确了双方的谈判目标后，要对双方利益一致的地方和有可能产生分歧的地方进行对比分析，以便制订出在进入正式谈判时所应采取的对策。为了确定谈判目标，我们必须对市场进行深入细致的调查研究。比如我方想要达到的目标是什么，可能达到的目标是什么，而必须达到的目标又是什么，如果没有达到目标，又该如何应对等等，这些问题都需要在谈判前做出思考并努力寻求解决的策略。对于在实现

连锁药店战略合作协议书

?科创连锁药业销售协议书

蓬安科创大药房连锁有限公司甲方：蓬安科创大药房连锁有限公司乙方：基于双方本着通力合作、互惠互利、资源共享、共同发展的精神，经充分协商，达成2010 年度合作计划如下：第一条：乙方的责任一、回款指标乙方自09年月日一2010年12月31日向甲方购进珍宝岛产品并支付货款的总额为 _____________ . ___________ 万元。具体回款进度指标如下：单位：万元注：①珍宝岛产品是指复方苓兰口服液; ② 回款指标是指乙方向甲方支付甲方产品货款的总金额。 ③ 回款金额以甲方产品供应价格 X 乙方回款数量计算。二、终端铺货乙方所属家连锁门店应确保甲方复方苓兰口服液产品 100%勺铺货率（后附家门店名单）三、产品陈列乙方应优先安排和调整珍宝岛产品在货架或货柜的陈列位置，每个品规如摆放在前柜需达到2X 2个陈列面，如摆放在开架货柜需达到2个陈列面，同时每个品规应位于同类产品中的居中位置。四、零售价格维护甲乙双方应共同维护珍宝岛产品的零售价格，乙方所属门店珍宝岛产品原则上不低于最低零售价销售，如遇特殊市场价格双方协商解决。最低零售价格规定第二条：甲

一、销售奖励 1奖励实行季度考核，季度票折方式兑付；若某季度未完成季度协议回款进度指标，则该季度不享受奖励；若年度全部完成协议指标，则全年四个季度拉通计算，兑付全年全部奖励。 2、销售奖励的计算方法 ①季度回款额如大于或等于季度协议回款进度指标，则该季度享受奖励，按元/盒奖励; ②季度回款额如小于季度协议回款进度指标，则不享受奖励； ③若年度全部完成协议回款指标，则全年四个季度拉通计算，按元/盒兑付全年全部奖励。 3、销售凭证连锁总店每月配送珍宝岛复方苓兰口服液产品到各门店的流向单。 4、奖励支付方式甲方每季度第一个月的30日前，支付给乙方上季度回款奖励。二、店堂广告对于乙方部分地理位置好、影响力大的连锁门店，甲方有优先发布店堂广告的权利（以橱窗广告为主），具体广告种类、发布数量、发布费用、发布时间等双方另再签订广告发布协议。三、店员培训甲方负责对乙方所属家门店的店员进行培训，培训内容为店员销售技巧、店员业务常识以及珍宝岛产品知识等内容，协议期内每家药店店员不少于2次，乙方负责店员培训场所的提供以及店员的组织等工作。第三条：其他约定 1、乙方每月必须真实地向甲方提供珍宝岛复方苓兰口服液产品配送到各门店的真实流向（加盖公章），并提供各门店纯销信息；若乙方不能及时向甲方提供销售流向单原件及电子版，或者提供了虚假流向单（指销售价格、进货单位、销售数量），甲方有权扣减乙方本协议规定的相应奖励。对于提供虚假流向单，情节严重者，甲方有权扣除协议规定的给予乙方的全部奖励。 2、乙方所属家门店的珍宝岛协议销售产品应纳入到乙方的门店销量考核指标中，进行全年跟踪，下达每月的销售计划，并监督考核各门店月销售计划的完成情况；在门店完成任务指标的情况下，乙方应给予该店不低于乙方所得奖励的40%g于店员销售奖励； 3、严禁乙方将我司协议品种配送到非旗下的其他终端销售；否则甲方可视情节扣减乙方应得

商务谈判技巧总结

商务谈判技巧总结【篇一：商务谈判的技巧和策略】浅谈商务谈判的技巧和策略摘要：立本文首先讨论了国际商务谈判人员必须具备的素质，然后分析了国际商务谈判的基本原则，在此基础上提出了国际商务谈判的策略应用。关键词：商务谈判；策略；素质；原则商务谈判策略是谈判人员在可以预见和可能发生的某种情况下采取的一系列相应行动方式、措施、技巧、战术和手段的总称。谈判策略多种多样，仅凭一种单一的策略，谈判不可能获得成功。因此，一个优秀的谈判人员必须熟悉和掌握各种谈判策略与技巧，学会在谈判中灵活运用谈判策略，以促使谈判达到预期的目标对外商务谈判是指国际商务活动中不同的利益主体为了达成某笔交易, 而就交易的各项条件进行协商的过程。谈判人员必须掌握相应的技巧和策略才能谈判中追求利益最大化, 达到事半功倍的成效。 1 商务谈判策略的制订 1.1 谈判对象的差异在不同的文化观念、国家制度等影响下，谈判者形成了不同的谈判习惯和谈判作风。针对来自不同文化和不同观念的谈判者，制订不同的谈判风格和策略是使得谈判顺利进行的重要保证。有针对性的策略来自对对手的了解。西方人都知道中国人最爱面子，他们知道，要在谈判中迫使中国人作出让步，千万不能使他在让步中丢面子。同样，西方国家也都有各自的谈判风格，因此，在制订谈判策略的时候，需要考虑这种谈判对象的差异性，作出策略的调整和应对。美国人比较淡化表面的、仪式性的东西，对直率的谈判怀有好感，因此，在与美国人谈判时要注重直接、诚实、干净利索。美国人认为货好不降价，如果我们认为自己的商品好质量高，就应该出高价，或者运用各种手法和策略与之讨价还价。英国人讲究绅士风度，作风诚实，注重传统，与英国人交谈时应以礼相待，不卑不亢，英国人往往不喜欢讨价还价，而且还有一个很明显的特征，就是对于出口的商品经常延误交货，因此，在与他们谈判时，要有建设性的意见，不必只局限于价格，并且，一定要考虑到，在涉及进口贸易时，在合同中加上延期交货的罚款条例。

战略合作协议书

精品文档战略合作协议书甲方：乙方：根据《中华全国工商业联合会章程》第一章第六条相关职能与任务及泉州农商银行服务“中小微企业”的市场定位，为认真贯彻落实中央经济工作会议和市委经济工作会议精神，进一步深化银企合作，创造良好的金融生态环境，促进我市中小企业和民营企业发展，甲乙双方本着平等、自愿、相互支持、诚实守信的原则，经友好协商，特订立如下战略合作协议。第一章合作基本原则本协议作为双方合作的基本文件，指导甲方及其分支机构与会员企业建立银商企战略合作关系。甲方与乙方所属基层商会、行业商会的合作，可另行签订分项商会合作协议。在具体业务合作过程中，双方认为应当签署具体合作协议、合同或需要具体协商的，其协议、合同、协商内容应与本协议规定的精神相一致。第二章合作目标在遵循“逐步推进、滚动发展、长期坚持、稳健经营”原则下，在本协议有效期内，甲方将在不违背《中华人民共和国商业银行法》和《贷款通则》等有关法律、法规及甲方信贷管理制度的前提下，在协议签订日起两年内为民营企业、中小微企业提供亿元授信额度支持；重点支持的民营及中小企业的发展，并逐年加大支持和投入力度。第三章合作领域甲方愿意将乙方联系的民营企业和中小企业作为重要的基本客户群体，乙方愿意将甲方作为主要的合作银行。在法律、法规和金融政策允许的范围内，甲方优先向乙方所推荐的民营企业和中小企业提供全方位的金融服务，乙方通过甲方完成金融业务。双方具体合作领域如下：一、信贷服务。甲方将根据贷款条件和贷款程序向乙方所推荐的民营企业和中小企业优先提供全面的信贷服务，包括流动资金贷款、供应链融资、固定资产贷款、项目融资及承兑等。二、融资担保。甲方对乙方所推荐的企业和项目，将积极探索抵押品的各种替代形式，创新抵押担保制度。乙方将积极帮助、督促相关民营企业和中小企业完善法人治理结构，提高其承贷能力。

连锁药店单品促销方案

连锁药店单品促销方案 1

连锁药店单品促销方案【篇一：连锁药店促销方法方案技巧包括】连锁药店促销方法方案技巧包括：促销编号促销类型名称执行单位备注 1 单个商品折扣区域、门店针对某个商品打折 2 全部商品折扣区域、门店针对全部商品打折 3

整单折扣区域、门店针对一张小票打折 4 整单优惠区域、门店针对一张小票金额优惠 5 整单抹零区域、门店针对一张小票金额零头抹掉 6 会员商品折扣以会员为主，会员享受哪些商品打折 7 会员商品优惠

以会员为主，会员享受哪些商品金额优惠 8 商品会员折扣区域、门店以商品为主，哪些会员享受这个商品打折 9 商品会员优惠区域、门店以商品为主，哪些会员享受这个商品金额优惠 10 按日期阶段折扣区域、门店以整天数段设定，某天到某天，商品打折 11 按日期时间阶段折扣

以时间段设定，某天某时到某天某时，商品打折 12 每日时间阶段折扣区域、门店以时间段设定，具体的某天的某时到某时，商品打折 13 按日期阶段优惠以整天数段设定，某天到某天，商品金额优惠 14 按日期时间阶段优惠区域、门店以时间段设定，某天某时到某天某时，商品金额优惠 15 每日时间阶段优惠区域、门店

以时间段设定，具体的某天的某时到某时，商品金额优惠 16 销售额达到金额折扣区域、门店单张小票的消费金额达到设定金额数，金额打折 17 商品限时折扣（限时抢购）区域、门店某个时间段内，设置某个商品n数量限时打折，超过设定的时间段或设定的商品数量，折扣自动取消 18 商品限时优惠（限时抢购）区域、门店某个时间段内，设置某个商品n数量限时金额优惠，超过设定的时间段或设定的商品数量，金额优惠自动取消 19 会员卡折扣

2010年连锁药店战略合作协议书

·科创连锁药业销售协议书蓬安科创大药房连锁有限公司

甲方：蓬安科创大药房连锁有限公司乙方：基于双方本着通力合作、互惠互利、资源共享、共同发展的精神，经充分协商，达成2010年度合作计划如下：第一条：乙方的责任一、回款指标乙方自09年月日－2010年12月31日向甲方购进珍宝岛产品并支付货款的总额为 .万元。具体回款进度指标如下：单位：万元 ②回款指标是指乙方向甲方支付甲方产品货款的总金额; ③回款金额以甲方产品供应价格×乙方回款数量计算。二、终端铺货乙方所属家连锁门店应确保甲方复方芩兰口服液产品100%的铺货率（后附家门店名单）。三、产品陈列乙方应优先安排和调整珍宝岛产品在货架或货柜的陈列位置，每个品规如摆放在前柜需达到2×2个陈列面，如摆放在开架货柜需达到2个陈列面，同时每个品规应位于同类产品中的居中位置。四、零售价格维护甲乙双方应共同维护珍宝岛产品的零售价格，乙方所属门店珍宝岛产品原则上不低于最低零售价销售，如遇特殊市场价格双方协商解决。最低零售价格规定

第二条：甲方的责任一、销售奖励 1、奖励实行季度考核，季度票折方式兑付；若某季度未完成季度协议回款进度指标，则该季度不享受奖励；若年度全部完成协议指标，则全年四个季度拉通计算，兑付全年全部奖励。 2、销售奖励的计算方法 ①季度回款额如大于或等于季度协议回款进度指标，则该季度享受奖励，按元/盒奖励； ②季度回款额如小于季度协议回款进度指标，则不享受奖励； ③若年度全部完成协议回款指标，则全年四个季度拉通计算，按元/盒兑付全年全部奖励。 3、销售凭证连锁总店每月配送珍宝岛复方芩兰口服液产品到各门店的流向单。 4、奖励支付方式甲方每季度第一个月的30日前，支付给乙方上季度回款奖励。二、店堂广告对于乙方部分地理位置好、影响力大的连锁门店，甲方有优先发布店堂广告的权利（以橱窗广告为主），具体广告种类、发布数量、发布费用、发布时间等双方另再签订广告发布协议。三、店员培训甲方负责对乙方所属家门店的店员进行培训，培训内容为店员销售技巧、店员业务常识以及珍宝岛产品知识等内容，协议期内每家药店店员不少于2次，乙方负责店员培训场所的提供以及店员的组织等工作。第三条：其他约定 1、乙方每月必须真实地向甲方提供珍宝岛复方芩兰口服液产品配送到各门店的真实流向（加盖公章），并提供各门店纯销信息；若乙方不能及时向甲方提供销售流向单原件及电子版，或者提供了虚假流向单（指销售价格、进货单位、销售数量），甲方有权扣减乙方本协议规定的相应奖励。对于提供虚假流向单，情节严重者，甲方有权扣除协议规定的给予乙方的全部奖励。 2、乙方所属家门店的珍宝岛协议销售产品应纳入到乙方的门店销量考核指标中，进行

商务谈判技巧分析

商务谈判技巧分析【篇一：8条最基本的商务谈判技巧】谈判就是为了最终的双赢而不断交流的过程，但是这个交流不是简简单单没有任何技术含量的随便聊天，而是需要谈判双方共谋达成一致结果的互相争取和让步。但是无论如何，商务谈判中你都要谨记这8条最重要的谈判技巧，没有这些技巧，我想你的谈判生涯不知道将要怎样开始或怎样结束! 1.有主动谈判的意识：许多人都羞于谈钱，认为太鲁莽或无关紧要。但我们不得不去，特别是买房、买车、找工作时。如果别人看出你没有勇气，就会利用这一点。 2.不感情用事：很多事只有感觉双方自愿才能谈妥。如果对方感觉受了攻击或不喜欢你，他们可以也不会服输。保持冷静、耐心、友善，即使对方失去冷静你也要控制住。 3.不要总是限于“规则”中：给你一份协议要去签，你不但可以指出不同意什么，还可以写上自己想要什么。没有法规说协议不能加东西，如果对方不乐意，就让我知道，一起解决，不要说什么不能改。房产商、招聘人员、汽车推销员等有经验的谈判人员知道大多数人总是遵守规则，他们就会利用它做出限制。 4.永远不要做提出数字的第一个人：比如当对方问你出价时，反问“这个协议的预算是多少?“别人给出的答案会比你期望的还要好。 5.比你期盼得到的要求更多：只要别人给出的数，哪怕超出你的预期，要说“我认为还有这更好的”，不要冒犯，镇定的说。没有人愿意放弃已经开始的谈判，你要让大多数人相信他们已经胜过你，要你从“不现实的期望”中让步了。 5.让他们相信不光由你来下最终决定：许多人总想快速结束谈判，不耐心就会吃亏。最好的办法是让他们相信一些他们不要在和你谈，而是和一些“权威”。如说“好的，但我明确答复你前我要和我的老板、爱人、搭档谈谈” 7.不要表现的太专注：让他们感觉你随时可以离开找更好的交易。