号百业务品牌梳理及发展策略中国电信
号百业务培训资料(ppt67张)
备注： 热门行业：以衣、食、住、行、医疗、教育六大行业为中心，如搬家货运、家电维修、管道疏通、家政、婚庆、酒店宾馆、特 色餐饮、旅行社、物流、票务代理、客运、汽车销售出租及养护、房产中介及评估。 冷门行业：热门行业之外暂定为冷门行业。
中国电信青岛分公司
行业首查类—关键字报号
定义 关键字查询业务是基于优先报号、查询转接等业务推出的 一项“关键字”查询业务。目前关键字查询的服务范围向 两个方面延伸，一是从本地扩展到全省，二是从地市延伸 到县市。关键字查询涉及业务包括：优先报号、查询转接， 以及网百搜索、移百搜索、114搜-黄页搜索等。目前仅发 展语音搜索，即优先报号+查询转接。具体关键字不设严 格规范，在与客户协商基础上确定。目前同一关键字在同 一地市仅支持两个商家。 资费
中国电信青岛分公司
商旅服务—政企订票（一）
定义
政企商旅客户机票订购业务:是电信为政企客户提供的机票订购整体 解决方案，帮助客户轻松订票，优化配置商旅资源。
签约用户订票方式
用户可拔打4008118114，提供手机号、商旅卡号、姓名直接预定 机票。 通过登陆网站，提供商旅卡号进行网上订票。
业务流程：
客户经理需要持受理单位的营业执照副本及 复印件，经办人持身份证原件、公司公章等相关 证件及费用到营业厅办理即可，三个工作日内即 可受理完成。
中国电信青岛分公司
号百业务分类及简介
一、信息搜索 语音搜索（118114） 网络搜索（网百）_114搜 移动搜索（移百）_信息录入 行业首查\查询转接 四、电信传媒 户外,平面,固话媒体业务 互联网媒体业务(网吧资源、互联星空省公司) 移动媒体业务（移动手机做广告、小区视讯） 广告服务业务（省公司广告策划、营销、设计）
电信业务策划书3篇
电信业务策划书3篇篇一《电信业务策划书》一、策划背景随着科技的飞速发展，电信业务已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
为了满足市场需求，提高用户满意度，我们制定了本电信业务策划书。
二、业务目标1. 提供多样化的电信业务，满足用户不同需求。
2. 提高用户体验，提升品牌形象。
3. 增加市场份额，提高业务收入。
三、业务特点1. 高速稳定的网络：采用先进的技术，提供高速、稳定的网络连接，确保用户享受优质的通信服务。
2. 丰富的套餐选择：根据用户需求，提供多种套餐选择，包括语音、短信、流量等，满足不同用户的消费习惯。
3. 优质的客户服务：建立专业的客户服务团队，提供 24 小时在线服务，及时解决用户问题，提高用户满意度。
4. 创新的业务功能：不断推出创新的业务功能，如智能语音、高清视频通话等，提升用户体验。
四、市场分析1. 目标市场：个人用户、家庭用户、企业用户。
2. 市场需求：随着人们对通信需求的不断增加，对电信业务的品质和功能提出了更高的要求。
3. 竞争对手：分析主要竞争对手的业务特点和市场份额，制定差异化竞争策略。
五、业务推广策略1. 线上推广：通过官方网站、社交媒体、搜索引擎等渠道进行宣传推广。
2. 线下推广：开展促销活动、与合作伙伴合作等方式，提高业务知名度。
3. 客户推荐：设立客户推荐奖励机制，鼓励用户推荐新用户。
六、运营管理1. 建立完善的客户服务体系，提高用户满意度。
2. 加强网络维护和管理，确保业务的稳定性和可靠性。
3. 定期进行市场调研，了解用户需求，优化业务套餐和功能。
七、财务预算1. 包括业务成本、营销费用、人员成本等。
2. 制定合理的盈利目标，确保业务的可持续发展。
八、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场竞争、政策法规等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险影响。
篇二《电信业务策划书》一、策划背景随着科技的飞速发展，电信业务已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
中国电信移动业务发展策略分析
2018年第5期信息通信2018(总第185 期）INFORMATION & COMMUNICATIONS (Sum. N o 185)中国电信移动业务发展策略分析高艳(中国电信股份有限公司黄闰分公司，湖北黄W438000)摘要：通信是我国国民经济的重要基站设施，在我国社会发展中所起到的作用越来越重要。
近些年来，我国电信行业虽 取得了快速发展，但通信市场竞争日趋激烈，可供消费者选择各项业务及产品越加丰富，选择范围也在不断增大。
基于 此，本文主要对中国电信移动业务发展策略进行了分析，以期提升业务及产品的竞争力，为今后实际工作提供一定借鉴。
关键词：中国电信;移动业务;发展策略中图分类号:F626 文献标识码:A文章编号=1673-1131(2018)05-0276-02〇引言随着我国经济的不断发展以及人们生活水平的不断提升,人们的消费观念也会随之发生改变,规模化、大众化的产品很 难引起消费者的兴趣，人们更热衷于追求个性化或者定制化 的服务与产品[1]。
在这种情况下,中国电信更应该更新营销策 略，促进自身实现可持续、快速发展。
因此分析研究中国电信 移动业务发展策略具有非常重要的现实意义。
1前中国电信移动业务面临的挑战随着通信市场竞争压力的急剧增长与现阶段用户消费习 惯的改变,中国电信移动业务面临着巨大挑战。
首先,在当前 移动互联网时代，打破了以往寡头垄断的竞争格局，且通信市 场以逐渐趋于饱和，中国电信还得面临MVNO(移动虚拟网络 运营)、OTT(互联网电视)等市场入侵者的挑战，在开展移动业 务以及获取新用户方面的难度变得越来越大。
其次，消费者 的消费习惯逐渐互联网化，若还采取传统营销策略，势必会大 大降低吸引力，因而,必须及时调整营销策略与改变营销工具，以提升市场竞争力。
最后，移动业务创新的速度不断加快，同时用户需求越来越多元化，中国电信若不创新营销模式与营 销渠道,将会导致获取新用户，留住老用户的难度进一步加大。
电信品牌营销策划(3篇)
第1篇一、背景分析随着信息技术的飞速发展，电信行业在我国国民经济中的地位日益重要。
在市场竞争日益激烈的今天，如何提升品牌知名度、扩大市场份额、增强客户忠诚度，成为电信企业关注的焦点。
本策划方案旨在通过一系列营销策略，提升电信品牌形象，实现业务增长。
二、市场分析1. 市场规模与增长：我国电信市场规模庞大，用户数量持续增长。
根据最新数据显示，我国手机用户已超过15亿，宽带用户超过4亿。
未来，随着5G时代的到来，市场规模将进一步扩大。
2. 竞争对手分析：我国电信市场主要竞争者包括中国移动、中国联通、中国电信三大运营商。
它们在市场占有率、网络覆盖、服务质量等方面各有优势，竞争激烈。
3. 消费者需求：消费者对电信产品和服务的要求越来越高，追求性价比、便捷性、个性化等。
三、品牌定位1. 品牌理念：以“智慧生活，触手可及”为品牌理念，强调电信产品和服务为消费者带来的便捷、高效、智能的生活方式。
2. 品牌形象：塑造年轻、活力、创新的品牌形象，与消费者产生共鸣。
3. 品牌价值：提供优质、安全、可靠的电信产品和服务，满足消费者日益增长的需求。
四、营销策略1. 产品策略：- 创新产品：推出5G套餐、物联网、云计算等创新产品，满足消费者多样化需求。
- 差异化服务：针对不同用户群体，提供定制化服务，如学生套餐、商务套餐等。
- 合作共赢：与互联网企业、家电厂商等合作，推出联名产品，扩大市场份额。
2. 价格策略：- 合理定价：根据市场情况和消费者需求，制定合理的价格策略。
- 优惠活动：定期举办优惠活动，如节假日促销、新用户优惠等。
- 套餐组合：推出套餐组合，满足消费者不同需求。
3. 渠道策略：- 线上线下融合：线上线下渠道并行，提高消费者购买便利性。
- 实体店升级：打造现代化、智能化的实体店，提升购物体验。
- 电商平台合作：与电商平台合作，拓展销售渠道。
4. 促销策略：- 广告宣传：通过电视、网络、户外等渠道，加大广告宣传力度。
中国电信品牌营销策略
中国电信品牌营销策略引言品牌在一个企业发展过程中起着至关重要的作用。
品牌的好坏对企业效益产生直接影响,因此品牌营销成为公司整体发展战略中极其重要的组成部分，品牌具有品性、个性、文化性与自我性等几大特性，特定的品牌对于消费者来说,意味着一定的产品质量水平,代表着特定的企业形象, 因为它包含了产品的内涵,是产品实体以外的一个重要因素,它可以区别其他同类企业的产品,能给企业带来附加值。
同时也是消费者对某个公司某种产品的期望的总结。
一、品牌介绍“天翼”，英文名称“e surfing”，是中国电信为满足广大客户的融合信息服务需求而推出的移动业务品牌。
“天翼”的推出，有效填充了中国电信全业务运营的内涵，进一步深化“综合信息服务提供商”的企业品牌定位，充分发挥中国电信的融合业务优势，更好满足广大客户特别是中高端企业、家庭及个人客户的综合信息服务需求。
“天翼”强调“互联网时代的移动通信”的核心定位，面对语音、数据等综合业务需求高的中高端企业、家庭及个人客户群，提供无所不在的移动互联网应用与便捷话音沟通服务。
“天翼”的数据业务优势会进一步强化中国电信在互联网领域的差异化优势，并不断通过丰富的游戏、娱乐、影音、社区群体等互联网应用，让客户体验“科技创新、自信、时尚活力”的品牌个性，成为“领先一步、掌握未来”的信息时代先锋。
“天翼”的英文名称为e surfing，e是信息、互联网、信息时代的浓缩；e surfing，信息冲浪，充分表达移动互联网的定位。
“天翼”的LOGO是一朵由e变形而成的祥云。
整个LOGO 以e为主，与翼字谐音，充分表达与互联网及信息应用的相关性；变形的e字形似云彩，很好地诠释了“天翼”的寓意，代表“天翼”将人们带入自由自在的移动互联网新时代；图案既有传统特色，又富含未来感与科技感。
二、天翼的需求分析及品牌定位天翼的推出,有效填充了中国电信全业务运营的内涵,进一步深化了。
综合信息服务提供商的企业品牌定位,充分发挥了中国电信的融合业务优势,能更好地满足广大客户特别是中高端企业家庭及个人客户的综合信息服务需求"天翼的本质是一个互联网时代集即时通讯，在线获取信息即时办公等所有可与网络连接作业的功能于一身的移动平台,即广义的综合性移动平台, 为消费者提供终端使用体验" 最终的使用用户是有综合性需求的消费者, 当前来看即潜在的手机购买者，目前手机已经不仅仅是一个单纯用来接听与收发短信的通讯工具,随着移动互联网时代的到来，手机越来越广泛地被用于浏览互联网、在线作业、移动即时通讯、移动办公等领域。
福建电信号百市场拓展新思路(20110209)
会员数量占比19%
会员销售额占比9%
女性, 女性 93% 男性, 男性 7%
未婚 已婚
75.1% 24.9%
总销售额占比2.6%
已婚且有小孩 92%
项目 细分人群 月平均消费额（ 月平均消费额（元） 每笔交易的平均金额 元） 购物篮中的产品数量 （ 96.9 112.8 39.8 总体 91.4
金融保险需求
细分受众
细分需求
细分商家
做强电信媒体建议 强电信媒体建议
• 二、整合媒体资源，创新产品，提供多渠道发布 整合媒体资源，创新产品，
手机终端媒体 网站媒体 纸质媒体
呼叫 中心
短信 彩信 声讯
中国电 信网上营 业厅 中国电 信积分商 城 号码百 事通网
电信黄页
SMS
商家宣传 单册
线上 线下
直邮
• （2）发布周期创新： 发布周期创新：
• 定期发布：按半年、季度、月等周期定期发布 定期发布：按半年、季度、 • 节假日主题发布：在春节、情人节、三八节、五一节、六一节、国庆节、圣诞 节假日主题发布：在春节、情人节、三八节、五一节、六一节、国庆节、 节等节假日时， 节等节假日时，以主题特刊等形式发布
数据分析挖掘运作建议 数据分析挖掘运作建议
二、邮政数据服务能力
实施数据库 的动态采集、 的动态采集、 维护服务
提供地址匹 配和信息丰 富服务
专业数据分析和 挖掘服务 客户细分分级
数据分析挖掘运作建议 数据分析挖掘运作建议
二、邮政数据服务能力——基础地址服务能力展示 邮政数据服务能力——基础地址服务能力展示 ——
• （3）发布对象创新： 发布对象创新：
• 电信现有个人/单位用户 电信现有个人/ • 电信潜在消费者
中国电信_天翼_品牌营销策略
是客户的一 个互联 网信J ! 用平 台 " 为此 , / 18 0 息应 9
不仅 是 手 机 号 码 , 还 可 以 成 为 客 户 的 宽 带 上 网 账 号 !聊天 号 !邮箱号 等 " 2 .2 加强 天 翼及其 套餐产 品 品牌 个性 的 宣传
在当前信息量呈爆炸式增 长 !信息 以 / 光速 0进 行传播的移动互联 网时代, 在进行品牌差异化 营销
向会转向高性价 比的产品 , 通讯 产品也不例外
人
们会更期待价格更有优势 !业务可选灵活 !实用高 效 !能体现身份和个性的通讯服务和手机终端产品 "
1.2 天 翼 品牌 的定位
天翼产品是 中国电信 为满足 客户 的融合信息
服 务需 求 而打造 的 移 动业 务 品 牌 , 它有 着 与 其他 电
信运营商的移动通信产品所不具 备或难 以具备 的
门户 的空 中网 , 在 短 短 几 年 的运 营 时 间就 积 累 了一 大批粘性 高 的上 网 用 户 , 而 在 N B A 手 机 官 网上 , 人
的 / 从众 0 !/ 随大流 0等常规心理 , 在 / 抢夺 0其他运
营商客户时 , 并不 只考 虑单个客 户的需求 , 而是要
从整个用户群体 角度出发来看待 群体需求 " 为此 应做好以下工作:
性 !文化性 和 自我 性 等 几 大 特性 " 特 定 的 品牌 对 于
消费者来说 , 意味着一 定 的产 品质量水平 , 代表着
特 定的企业 形 象 , 因 为 它 包 含 了 产 品 的 内涵 , 是 产
品实体以外的一个重要因素 , 它可 以区别其他 同类 企业的产 品, 能给企业带 来 附加 值 " 同时, 也是 消 费者对某 个公 司 ! 种产 品 的期 望 的总结 " 某
电信行业客户服务与业务拓展策略
电信行业客户服务与业务拓展策略第一章客户服务理念与体系建设 (3)1.1 客户服务理念的确立 (3)1.1.1 始终坚持以客户为中心 (3)1.1.2 提供个性化服务 (3)1.1.3 诚信为本，质量至上 (3)1.2 客户服务体系的构建 (3)1.2.1 设立客户服务部门 (3)1.2.2 建立客户信息管理系统 (4)1.2.3 制定客户服务标准 (4)1.3 客户服务流程的优化 (4)1.3.1 简化服务流程 (4)1.3.2 提高服务人员素质 (4)1.3.3 加强部门间协同 (4)1.4 客户服务质量评估与改进 (4)1.4.1 制定评估指标体系 (4)1.4.2 定期进行评估 (4)1.4.3 及时改进 (4)第二章客户满意度提升策略 (4)2.1 客户满意度调查与分析 (4)2.2 客户服务满意度提升措施 (5)2.3 客户投诉处理与满意度恢复 (5)2.4 客户忠诚度培养与满意度持续提升 (6)第三章个性化客户服务策略 (6)3.1 客户细分与个性化需求分析 (6)3.2 个性化服务产品设计与推广 (6)3.3 个性化服务渠道建设与优化 (7)3.4 个性化客户服务效果评估与改进 (7)第四章业务拓展策略概述 (8)4.1 业务拓展的市场环境分析 (8)4.2 业务拓展的目标与定位 (8)4.3 业务拓展的策略制定 (8)4.4 业务拓展的风险评估与应对 (8)第五章新业务推广与渠道拓展 (9)5.1 新业务的市场调研与定位 (9)5.2 新业务推广策略与方法 (9)5.3 渠道拓展与合作伙伴管理 (9)5.4 渠道营销策略与渠道满意度提升 (10)第六章客户关系管理 (10)6.1 客户关系管理的理念与体系 (10)6.1.1 客户关系管理的理念 (10)6.1.2 客户关系管理体系 (11)6.2.1 客户关系管理策略 (11)6.2.2 客户关系管理应用 (11)6.3 客户关系管理工具与平台 (12)6.3.1 客户关系管理工具 (12)6.3.2 客户关系管理平台 (12)6.4 客户关系管理绩效评估与改进 (12)6.4.1 客户关系管理绩效评估 (12)6.4.2 客户关系管理改进 (12)第七章数据分析与客户服务 (13)7.1 数据分析在客户服务中的应用 (13)7.1.1 引言 (13)7.1.2 数据分析在客户服务中的应用现状 (13)7.1.3 数据分析在客户服务中的应用案例 (13)7.2 客户数据挖掘与分析方法 (13)7.2.1 引言 (13)7.2.2 数据挖掘方法 (13)7.2.3 数据分析方法 (14)7.3 数据驱动的客户服务策略 (14)7.3.1 引言 (14)7.3.2 客户服务流程优化 (14)7.3.3 数据驱动的客户服务策略案例 (14)7.4 数据分析与客户服务绩效评估 (14)7.4.1 引言 (14)7.4.2 绩效评估指标体系 (14)7.4.3 绩效评估方法 (15)第八章跨界合作与业务融合 (15)8.1 跨界合作的市场机遇与挑战 (15)8.1.1 市场机遇 (15)8.1.2 市场挑战 (15)8.2 跨界合作模式与选择 (15)8.2.1 跨界合作模式 (15)8.2.2 跨界合作选择 (16)8.3 业务融合的策略与实践 (16)8.3.1 业务融合策略 (16)8.3.2 业务融合实践 (16)8.4 跨界合作与业务融合的绩效评估 (16)8.4.1 评估指标 (16)8.4.2 评估方法 (16)第九章互联网客户服务与业务拓展 (17)9.1 互联网客户服务的理念与实践 (17)9.1.1 互联网客户服务的理念 (17)9.1.2 互联网客户服务的实践 (17)9.2 互联网业务拓展的策略与方法 (17)9.2.2 互联网业务拓展的方法 (17)9.3 互联网时代客户服务与业务拓展的挑战 (17)9.3.1 技术挑战 (18)9.3.2 管理挑战 (18)9.4 互联网客户服务与业务拓展的绩效评估 (18)9.4.1 客户满意度评估 (18)9.4.2 业务拓展效果评估 (18)9.4.3 成本效益评估 (18)第十章电信行业客户服务与业务拓展的未来趋势 (18)10.1 电信行业发展趋势分析 (18)10.2 客户服务与业务拓展的新机遇 (18)10.3 面向未来的客户服务与业务拓展策略 (19)10.4 电信行业客户服务与业务拓展的创新实践 (19)第一章客户服务理念与体系建设1.1 客户服务理念的确立在电信行业竞争日益激烈的背景下，确立客户服务理念是提高企业竞争力、实现可持续发展的关键。