企业战略管理小论文

企业战略管理小论文

企业成败的关键——基于德隆公司战略的分析

班级：

小组：

姓名：

1、企业战略及其特点

1、1企业战略的含义

企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

1、2企业战略的特点

（1）全局性

如何解决组织整体利益与部门利益之间的冲

突？关注全局，关注整体

（2）长远性

着眼于企业的未来，谋求企业的长远利益纲领性：对企业的总体谋划，目的在于洞察方向

（3）竞争性

是针对对手制定的，具有直接的对抗性、竞争性。

（4）风险性

环境变化莫测，会带来风险

（5）创新性

为适应环境的变化，战略要有创新

（6）稳定性

战略不能朝令夕改，应有一定的稳定性（7）适应性

企业在设立战略时应建立资源缓冲地带，企业的资源配置、战略目标的设定应该有一定的弹性和张力

2、德隆公司战略的内容及其失败的原因

2、1德隆公司战略的内容

做金融产品的供应商——一手整合产业，一手做证券化，创造金融产品，卖给市场上各种需求的投资者。德隆2003年后提出了"打造产融结合的金融控股公司"、"终端网络的服务商"的公司战略。德隆在实际运作过程全部都是围绕着"融资——并购新的强大融资平台（增发、担保、抵押、质押、信用）——再融资进行更大的并购（产业整合）"的模式螺旋式进行的，致使德隆过于倚重金融一翼的发展。

唐万新梦想是通过产业整合和产融结合，形成垄断资源和垄断市场，把德隆引向"行业寡头、品牌寡头、金融寡头"之路，重温19世纪末、20世纪初的美国的"摩根时代".唐万新的"份额投资"表达同样的涵义：通过国内外并购、托管、委托加工等形式对上市公司所处产业进行全面整合，形成规模化、垄断性经营。

唐的寡头梦想分三个等级，第一个等级：在整个

国际市场形成行业垄断，如机电、番茄酱等产业；第二个等级：在全国建立寡头地位，如种业等农资品牌；第三个等级：在一定的区域市场形成垄断地位，如新疆水泥和金融产品等。

2、2德隆公司战略失败的原因

其一，德隆掉进了做大陷阱

中国企业目前还不具备做大的条件，这包括中国社会的信用状况、职业经理人的状况、法制状况以及企业的管理水平等都难以支持企业做大。像德隆这样发展不过十多年的企业，一下子膨胀到近二十万人、二百余家子孙公司，子孙公司分布在全国各地，在管理上委托—代理链条就非常长，给人捞一把就走的机会就很多，防不胜防。

其二，德隆掉进了多元化陷阱

德隆在短短的几年内一下子进入到十几个行业，如水泥、红色产业、旅游业、种业、农资超市、电动工具、汽车零部件、金融等。在中国的民营企业中，德隆将多元化做到了极致。

其三，德隆掉进了多地化陷阱

中国地域很广，各地投资环境差异较大。德隆不仅产业门类多，而且这些产业又分布在全国各地，很难将各地的关系都理顺。

其四，德隆掉进了两权分离陷阱

德隆因

德隆应该首先确定战略，然后再根据这一战略来设计相应的组织结构。因此，罗兰·贝格建议在设计德隆组织结构之前，至少应该先做一个战略审计。但是德隆坚持认为，其已经形成了一个完整的战略，这个战略就是通过资本市场，以企业家俱乐部的形式对产业进行整合。所以，目前德隆的关键问题是建立一个什么样的组织机构，并如何通过这个组织结构来执行和实现既定战略，德隆认为根本没必要再对战略进行审计和检验。

沿着德隆不断提出的战略定位思路，从创造传统产业新价值跳跃到金融领域的金融产品提供商，再到不分行业的为企业发展的各个阶段提供综合金融服务的供应商，我们不能不佩服其立意的深远及气势的辉弘，但战略定位、太过虚幻，缺乏系统而缜密性研究。

仔细研读德隆的一系列战略定位，不是为企业制定的，而更多像政府的目标。德隆总体战略思路是模糊不清的；德隆战略缺乏缜密性研究。

任何一家有理想、有抱负的的企业，但其愿景目标、战略体系必须建立在经过认真思考、严密论证的基础之上，而非空中楼阁。德隆的战略恰恰是打上了太多唐万新的性格烙印：凭兴趣做事，做最精彩、最有意思的事。因此，德隆战略的随意和缺乏缜密思考也就不可避免了。

3、企业战略的重要性

(1)企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素

决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。

(2)企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件

企业为了实现自己的目标，就必须要首先选择好经营战略。目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。

(3)企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础

企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就

是要对自己的经营战略作出正确的选择。如果经营战略选择失误了，那么其结果必然是短命企业。

(4)企业经营战略是企业发挥自己优势充满活力的有效保证

在现实经营活动中，企业要有效地发挥自己的比较优势，在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势，就能实现高效发展。

(5) 企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领

一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动？只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略。如果企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现

企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。