高速公路项目公司工程部部门职责及人员岗位职责

第四章职能部门工作职责

4.5工程管理部部门职责

4.5.1贯彻落实工程建设法规、规定、标准、规范及中国电建路桥集团的各项管理制度，结合工程实际，及时细化、补充或修订相应管理办法和制度，检查督促总承包单位认真执行。及时贯彻落实上级有关工程建设管理的指示、通知。

4.5.2负责组织审核并向总承包单位及公司相关领导和部门转报项目各阶段技术文件、设计文件、招标文件等，将批复结果下达至总承包单位及公司相关部门执行。

4.5.3协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同等；

4.5.4负责设计文件、施工图、地质资料保管、下发工作。对设计图纸、设计变更进行跟踪、协调，参加图纸会审。

4.5.5及时掌握设计变更动态。适时聘请专家进行技术指导及设计变更方案论证。

4.5.6参与总承包部大宗设备及材料的招标工作。

4.5.7针对工程技术问题，代表公司负责与当地政府或主管部门开展沟通和协调工作。

4.5.8根据需要，负责不定期召开“五方”(江门市投资工程建设管理中心、投资公司、设计单位、监理单位、总承包单位）协调会，对建设项目进行中存在的工程技术问题进行及时解决，确保工程顺利进行。

4.5.9深入施工现场，按照有关规范、合同条款及相关规定，做好日常巡查工作。参与定期对总承包单位的综合考核及专项考核工作（质量、进度、文明施工、安全生产等）；协助处理重大质量安全事故。及时向公司领导和其他部门汇

报、通报总承包单位的有关工程管理、工程进度、设计变更（优化）、各项专项活动等巡查到的工作状况；认真做好各种原始记录。

4.5.10负责设计图纸外的现场签证，严格控制工程成本；

4.5.11协助计划合同部进行信息化管理的建立、检查、汇总和填报工作。

4.5.12协助计划合同开展计量工作，审核和签认设计变更工程量。

4.5.13适时组织相关专题经验交流活动，以便提高工程施工质量和加快施工进度。配合分管领导进行技术培训、技术考查、推广新技术、新工艺、新材料、新设备，促进工程的顺利开展。

4.5.14负责项目工程施工过程的进度控制、计划调整和落实。审核批复总承包单位的总体施工组织设计、方案、月度进度计划、年度进度计划和总进度计划。

4.5.15参与由总承包单位组织的重大危险工程项目专项方案的审查。

4.5.16组织科研攻关、并做好科研课题的总结。

4.5.17负责编制本部门年度、月度工作计划，收集汇总日报，编写月报、周报，按时上报公司领导及分发相关部门。

4.5.18督促、检查总承包单位开工前的进场准备工作，审查总承包单位选择的分包单位资质，按合同要求对总承包单位进行管理；

4.5.19监督总承包单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

4.5.20负责总承包单位征地、迁改相关信息的收集整理和填报工作。

4.5.21配合财务部对对项目成本变动进行分析，提出相关改进建议。

4.5.22负责完成项目完工后政府回购所需的技术资料的收集、整理及上报。

4.5.23协助工程交工、竣工验收的有关工作及后评工作。

4.5.24配合上级或相关单位工程建设检查团的各项检查工作。为公司领导和相关部门提供公共关系的服务和支持。

4.5.25按时完成领导和上级部门交办的其它工作任务。

第五章部门接口工作

5.5工程管理部与其他部门的接口工作

5.5.1与综合管理部的接口工作

5.5.1.1及时将设计提交的施工蓝图和设计通知等相关资料的原件交给综合管理部进行归档管理。

5.5.1.2根据综合管理部需要提供与工程相关的技术资料和施工相关数据。

5.5.1.3配合综合管理部进行新闻宣传工作。

5.5.2与计划合同部的接口工作

5.5.2.1及时向计划合同部提供设计图纸、设计变更、图纸会审纪要、协调例会纪要、政府相关部门下发的工程施工通知以及与工程造价有关的施工、技术资料。

5.5.2.2及时提供已经批准的施工组织设计、施工方案。

5.5.2.3及时提供设计变更的现场计量与签证。

5.5.2.4根据计划合同部需要提供技术界定、解释、数据等工作。

5.5.2.5协助计划合同部审核竣工结算资料。

5.5.3与质量安全部的接口工作

5.5.3.1及时向质量安全部提供设计图纸、设计变更、图纸会审纪要、协调例会纪要、政府相关部门下发的工程施工通知以及与工程质量有关的施工、技术资料。

5.5.3.2及时提供已经批准的施工组织设计、施工方案。

5.5.3.3协助质量安全部进行重大施工质量、安全事故的调查和处理工作，根据需要提供相应的技术支持。

5.5.3.4协助完成工程交工、竣工验收的有关工作及后评工作。

第六章管理人员岗位职责

6.5工程技术部员工岗位职责

6.5.1工程管理部主任岗位职责

6.5.1.1在公司领导下，负责工程管理部工程技术、设计单位、工程变更、工程进度控制、竣工验收、资料档案管理、计量支付配合等管理工作，重点抓好技术管理工作。

6.5.1.2熟悉项目施工规范、设计图纸及严格执行国家和地方技术政策、上级技术管理规定和现行技术标准、技术规范等。

6.5.1.3负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围和工作作风。力争将本部门创建成为具有创造性的学习型和谐团队。

6.5.1.4负责规范部门内部管理，建立健全部门规章制度，工作规程。全面执行公司下发的各项制度，并检查、督促部门员工执行。

6.5.1.5督促、检查总承包单位开工前的进场准备工作，审查总承包单位选择的分包单位资质，按合同要求对总承包单位进行管理；

6.5.1.6协助总工程师做好实施性施工组织设计及重大施工组织设计、施工方案审查、审批工作。协助总工程师组织召开设计交底、图纸会审等工作，并协助做好科研工作和技术创新等。

6.5.1.7协助总工程师推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，促进工程施工质量的提高，加快施工进度。

6.5.1.8定期组织召开生产协调会，针对施工中出现的技术问题、工程变更、现场管理、工程进度等方面进行协调解决。

6.5.1.9积极主动与设计代表进行沟通，作好施工中的方案优化工作。

6.5.1.10参与工程重大的施工技术、质量事故和安全问题的调查、分析和处理。

6.5.1.11指导计量工程师按规定做好计量工作。同时做好计量、变更等技术资料收集整理并归档保存，积极开展技术交流活动。

6.5.1.12参与竣工验收、并做好竣工资料的收集、整理、编制工作。

6.5.1.13检查各总承包单位的施工进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳盈利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。

6.5.1.14工程竣工后协助主管领导公平、公正考核各施工单位合同履约情况，收集各方面信息，填写评审表。

6.5.1.15完成公司领导交办的其它工作。

6.5.2工程管理部桥涵工程师岗位职责

6.5.2.1工作上对工程管理部主任负责，协助主任安排工程项目技术管理的日常工作。

6.5.2.2根据国家、地方有关工程建设的规程、规范、标准，结合工程实际情况，编写桥涵工程技术管理制度和管理办法。

6.5.2.3及时熟悉本专业图纸及相关施工合同，参加图纸会审、设计交底及重大技术方案审查会，充分了解设计思路及设计意图。负责桥涵施工组织设计、施工进度计划和施工技术方案的审核或审批工作。

6.5.2.4认真研究工程设计图纸和设计变更文件，检查图纸或文件中存在的问题，并协调设计及时进行修改和下发设计变更通知；审核和统计设计工程量，并做好设计工程量统计台帐。

6.5.2.5经常深入工程施工现场，督促总承包单位严格按照设计要求、国家规范、行业标准进行施工管理。协调解决施工中出现的技术问题，发现重大问题及时报告并提出处理意见，同时做好施工大事记。

6.5.2.6负责工程施工中设计变更的审核工作，并及时呈报部门主任审批。负责将已经批准的工程变更技术文件呈报相关部门和下发设计单位、监理单位、总承包单位。

6.5.2.7参加工程施工中出现的重大技术问题、质量问题、安全生产或质量事故的调查处理工作。

6.5.2.8协助主任负责工程期中、期末支付工作中工程量审核工作和设计变更等相关工程量现场签认工作。

6.5.2.9参加竣工验收和评审工作。

6.5.2.10编写工程工作计划及工作总结，并上报上级领导。

6.5.2.11完成领导交办的其它工作和任务。

6.5.3工程管理部道路工程师岗位职责

6.5.3.1工作上对工程管理部主任负责，协助主任安排工程项目技术管理的日常工作。

6.5.3.2根据国家、地方有关工程建设的规程、规范、标准，结合工程实际情况，编写道路工程技术管理制度和管理办法。

6.5.3.3参加图纸会审、设计交底及重大技术方案审查会，充分了解设计思路及设计意图。负责道路施工组织设计、施工进度计划和施工技术方案的审核或审批工作。

6.5.3.4认真研究工程设计图纸和设计变更文件，检查图纸或文件中存在的问题，并协调设计及时进行修改和下发设计变更通知；审核和统计设计工程量，并做好设计工程量统计台帐。

6.5.3.5经常深入工程施工现场，督促监理单位、总承包单位严格按照设计要求、国家规范、行业标准进行施工管理。协调解决施工中出现的技术问题，发现重大问题及时报告并提出处理意见，并做好施工大事记。

6.5.3.6执行标准化工程及样板先行制度，组织检查验收主要工艺的标准化达标及施工样板，待标准化达标及样板验收合格后方可展开大面积施工。

6.5.3.7负责工程施工中设计变更的审核工作，并及时呈报部门主任审批。负责将已经批准的工程变更技术文件呈报相关部门和下发设计单位、监理单位、总承包单位。

6.5.3.8参加工程施工中出现的重大技术问题、质量问题、安全生产或质量

事故的调查处理工作。

6.5.3.9协助主任负责工程期中、期末支付工作中工程量审核工作和设计变更等相关工程量现场签认工作。

6.5.3.10参加竣工验收和评审工作。

6.5.3.11编写工程工作计划及工作总结，并上报上级领导。

6.5.3.12完成领导交办的其它工作和任务。

6.5.4工程管理部给排水工程师岗位职责

6.5.4.1工作上对工程管理部主任负责，协助主任安排工程项目技术管理的日常工作。

6.5.4.2根据国家、地方有关工程建设的规程、规范、标准，结合工程实际情况，编写给排水工程技术管理制度和管理办法。

6.5.4.3参加图纸会审、设计交底及重大技术方案审查会，充分了解设计思路及设计意图。负责给排水施工组织设计、施工进度计划和施工技术方案的审核或审批工作。

6.5.4.4认真研究工程设计图纸和设计变更文件，检查图纸或文件中存在的问题，并协调设计及时进行修改和下发设计变更通知；审核和统计设计工程量，并做好设计工程量统计台帐。

6.5.4.5经常深入工程施工现场，督促总承包单位严格按照设计要求、国家规范、行业标准进行施工管理。协调解决施工中出现的技术问题，发现重大问题及时报告并提出处理意见，并做好施工大事记。

6.5.4.6及时与土建工程师沟通并处理需要专业配合的工作，协助资料员完成本专业相关资料的检查及收集整理工作；

6.5.4.7负责工程施工中设计变更的审核工作，并及时呈报部门主任审批。负责将已经批准的工程变更技术文件呈报相关部门和下发设计单位、监理单位、总承包单位。

6.5.4.8参加工程施工中出现的重大技术问题、质量问题、安全生产或质量事故的调查处理工作。

6.5.4.9协助主任负责工程期中、期末支付工作中工程量审核工作和设计变更等相关工程量现场签认工作

6.5.4.10参加竣工验收和评审工作。

6.5.4.11编写工程工作计划及工作总结，并上报上级领导。

6.5.4.12完成领导交办的其它工作和任务。

6.5.5工程管理部内业工程师岗位职责

6.5.5.1负责接收政府相关部门、设计单位、勘察单位及公司内部部门发送的各种图纸、文件、图像等资料，并登记造册，妥善保管。

6.5.5.2记录并整理会议纪要，各项收文、发文，图纸及变更、合同等资料的及时发放及存档工作，并建立详实的台帐记录，定期汇总并向部门主任汇报；

6.5.5.3规范工程项目施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发、保管。发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

6.5.5.4按照档案管理相关规范和要求，对工程资料进行科学规范的编号、登记，并进行分类存档和保管。

6.5.5.5负责定期整理工程资料、合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。

6.5.5.6负责定期清理资料室档案，及时清理和销毁作废资料，避免资料被误用。

6.5.5.7负责管理有关工程技术资料借阅工作，相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅资料及时间。到期归还时，须经双方签字确认。

6.5.5.8若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借

阅手续后，方准借阅。

6.5.5.9完成领导交办的其它工作和任务。