区队安全生产管理的规范化及其意义(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.

（安全管理）

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区队安全生产管理的规范化及其

意义(标准版)

区队安全生产管理的规范化及其意义(标准

版)

导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"

的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

1区队安全生产管理的内容

区队安全生产管理的内容应涵盖8个方面：一是贯彻落实党和国家及企业制定的劳动安全法规政策和规章制度；二是建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，实施安全生产监督检查；三是落实《煤矿安全规程》、《作业规程》、《安全技术操作规程》、《安全技术措施》及《灾害预防与处理计划》有关本区队的工作任务和要求；四是开展本区队的事故分析与追查，找出事故原因，吸取事故教训，制定、落实整改措施；五是吸取本行业其他单位所发生事故的教训，制定本区队避免发生类似事故的措施；六是组织本区队、班组深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，改善劳动作业环境,创造安全生产条件；七是组织群众安全监督网(员)、青年安全监督岗(员)和家属协管会(员)经常开展活动，搞好群众安全监督。八是开展安全宣传教育，提高干部职工贯彻执行安全生产方针政策、法律法规和企业规章制度

的自觉性。

2区队安全生产管理的原则

区队安全生产管理应遵循以下原则：一是“安全第一，预防为主”的原则，即在组织生产的过程中要始终把安全放在首位，当生产与安全发生矛盾时，首先保证安全，采取各种措施保证劳动者的安全和健康，把事故和危害的事后处理转变为事前控制，避免发生事故和危害。二是管生产必须管安全的原则，即区队生产的领导和组织者要做到安全和生产一起抓，在安排、组织、检查、总结、评比生产的同时，安排、组织、检查、总结、评比安全工作。三是专管群治、全员管理的原则，即在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，充分调动、发挥全体职工的安全工作积极性，营造人人重视安全，人人遵章守纪,互相监督，抵制“三违”，消除隐患，确保生产安全的氛围。四是安全具有否决权的原则，即把安全作为衡量班组管理和个人业绩的重要内容，在考核、评比、奖罚、晋级中放在重要位置，并使其具有否决权。

3区队安全生产管理的措施

区队安全生产管理的措施很多，概括起来主要为5个方面：

(1)建立健全并认真贯彻实施本区队的安全生产责任制。对每一位区队干部、工程技术人员、工班组长以及每一个工种、岗位和员工，

都要制定全面具体的安全生产责任制，并定期组织学习,达到人人明白职责、自觉履行职责，真正把安全生产责任落到实处。

(2)建立健全并严格执行安全生产管理制度。

区队的安全生产管理制度主要有：①班前会制度。区队长必须主持班前会，班前会要根据生产作业现场的具体情况安排布置当班的生产任务、安全措施的实施和安全注意事项，传达上级的有关指示。②交接班制度。区队干部要按时在生产作业现场交接班，要对瓦斯、顶板支护、设备状况、安全设施、安全措施的落实情况以及安全隐患等，一一交接清楚。③跟班顶岗制度。井下生产作业现场每班都要有一名副区队长跟班，对班组长的工作进行指挥指导，解决和处理生产作业过程中出现的安全问题,确保本班的安全生产。④安全质量检查验收制度。要按照安全要求和工程质量标准，对生产作业现场班班进行安全质量检查验收，对查出的问题要及时整改。⑤安全生产制度。安全生产制度要强调五个坚持：一要坚持安全生产方针；二要坚持不安全不生产；三要坚持贯彻落实“三大规程”、防灾计划、安全技术措施和工程质量标准；四要坚持检查工作时检查安全措施是否得力、落实安全措施是否到位；五要坚持不脱产的安全网员、岗员工作制度，给予网员、岗员一定的权力，使其发挥作用。⑥事故追查报告制度。发生

安全或质量事故后，要及时召开分析追查会，查明原因，总结教训，制定防范措施，写出事故报告，按规定上报。⑦安全生产奖惩制度。对安全生产有功的人员要给予一定的奖励或建议上级给予奖励，对事故的责任者或“三违”人员要给予必要的惩罚，对严重事故的责任者和“三违”人员要报上级部门给予处罚。⑧安全活动日制度。安全活动日制度要规定活动的时间、内容和负责人，定期开展活动，不得流于形式。⑨安全信息管理制度。所有管理人员、班组长、安全质量检查验收员、群监网员、青年岗员等，下井后都要认真排查隐患，上井后要认真填写安全信息记录，值班人员要根据填写的安全信息安排整改，整改合格后注销。⑩安全目标管理制度。要分阶段制定安全目标和实现目标的措施，把安全任务分解到班组，落实到个人，量化细化，明确责任，严格考核，奖罚兑现。

(3)认真编制和实施《作业规程》、《施工组织设计》及《安全技术措施》(下称技术文件)。编制的技术文件要符合生产作业现场实际，符合安全要求和技术法规，要体现即保证安全，又有利于高效低成本。作业现场的实际情况发生变化时，要对编制的技术文件适时修改或补充，正确的指导生产。要向本区队全体员工认真贯彻技术文件，使每一位员工都能够清楚作业任务，明确作业目的，熟悉作业环境，熟练