企业文化对企业社会责任的作用及影响
企业社会责任管理的影响因素分析
企业社会责任管理的影响因素分析随着人们对环境保护和社会公正的日益重视，企业社会责任管理逐渐成为企业经营的重要组成部分。
企业社会责任管理不仅能够增强企业的品牌形象和公信力，更能够提高企业的长期竞争力。
然而，在实践中，企业社会责任管理也面临着诸多挑战和困难。
本文将从外部环境、内部管理和社会文化三个方面分析企业社会责任管理存在的影响因素。
一、外部环境企业社会责任管理的实践是一个复杂的系统工程，涉及的利益相关者众多，包括政府、消费者、员工、供应商、投资者等。
外部环境的变化和转型对企业社会责任管理带来了重大影响。
（一）法律法规法律法规是影响企业社会责任管理的外部环境因素之一。
政府和行业组织制定的法律法规，规定了企业在环境、劳动、安全等方面的责任和义务。
企业必须在法律法规的框架下履行社会责任，在企业社会责任管理中扮演重要角色。
（二）国际标准国际标准对企业社会责任管理的规范作用越来越明显。
ISO26000是国际上企业社会责任管理的核心标准，包含了环境、劳动、人权、经营行为、消费者权益和社区发展等六个方面。
符合国际标准的企业可以树立起良好的企业形象，提升企业的竞争力和市场占有率。
（三）消费者需求随着消费者队伍的不断扩大，消费者对企业的社会责任越来越关注。
消费者的需求和期望直接影响着企业的运营。
企业必须关注消费者的需求，倾听消费者的声音，才能提供质量更高、更具竞争力的产品和服务。
二、内部管理企业社会责任管理的实践需要高效的内部管理体系的支持。
企业的内部管理体系包括企业文化、组织架构、制度和流程、人力资源管理等方面。
这些内部管理因素直接影响着企业社会责任管理的实践效果。
（一）企业文化企业文化对企业社会责任管理的实践具有重要影响。
企业文化是企业的软实力，对于员工、客户、投资者等利益相关者的吸引力直接影响着企业的长期发展。
如果企业的文化具有社会责任感、创新精神和品牌形象，将有助于实现企业的社会责任管理目标。
（二）组织架构企业的组织架构和职能分工直接影响着企业社会责任管理的实践。
研究企业文化在企业管理中的作用
研究企业文化在企业管理中的作用企业文化是指一种区别于其他企业个性化的、独特的和稳定的信仰、价值、行事规范、历史传承和良好习惯的民族特色。
企业文化中体现的信仰、价值和行事规范是企业经营的核心，是企业成功的关键。
与此相对，企业文化的营造是企业管理中不可或缺的一部分。
本文旨在通过分析企业文化在企业管理中的作用，探讨企业文化管理的必要性以及具体实现方法。
一、企业文化在企业管理中的作用1.形成共同的价值观企业文化可以形成一种共同的价值观，这种共同的价值观是企业员工自我认知的来源。
在企业文化的激发下，不同级别、不同背景、不同职业的员工能够获得理解，相互尊重，共同进步。
企业的内部文化也会在员工彼此之间的互动和信任过程中建立更有效的沟通方式。
通过建立企业文化，企业不仅能够加强员工的归属感，提高员工的团结力和协作能力，更有助于优化员工的工作幸福感。
而这些优化又会对企业业绩产生积极的影响。
2.塑造企业品牌形象企业文化作为企业核心价值的表述，是企业的品牌形象的折射。
塑造企业文化有助于形成企业可信度和信任度，从而影响在市场中的竞争。
一个具有强大内部文化的企业，往往有一定的品牌影响力，并能够不断改进，开拓新业务领域。
3.提升员工的工作效率企业文化落地后会激发员工的创造力和责任感。
员工有了对企业文化的认同，就会有较高的工作目标和工作自信。
高度的凝聚力不仅会促进员工的工作主动性和工作积极性，更能够促使企业形成附加价值。
二、企业文化管理的必要性1.提高员工士气企业文化不仅可以帮助员工建立自信，增强凝聚力，也可以为员工搭建一个良好的工作环境，降低全员离职率。
不断的完善企业文化也能够带来一种持续学习的感受以及忠实度。
2.提升企业形象建立企业文化营造的企业环境，让上级和下级之间的关系较为平等。
不断提升企业文化，也能增加企业知名度，提升企业的吸引力。
优秀的人才愿意加入，百年企业也应是文化被共同把控下的明星企业。
3.优化管理机制企业文化的建立和优化不仅是员工的心理需求，更是企业的管理需求。
【企业文化的作用和意义】提升企业文化的意义
【企业文化的作用和意义】提升企业文化的意义道德情操在企业的管理中非常重要，企业的价值观念、职业道德的体现都离不开一个人的道德情操，“做事先做人”自古就是我国的传统，以下是“提升企业文化的意义”希望能够帮助的到您！一、优秀的企业文化能团结员工，增进内部凝聚力，激发员工工作热情和创造力企业文化有一种极强的凝聚力量，能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起向作用。
建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响，因为它是企业新思想、新观念的最好体现；是增强企业活力，创企业最高经济效益的必然之需；是发挥员工积极性、智慧力和创造力的最佳选择；是全面提高企业员工和企业整体素质，发掘力量的源泉；是增强企业凝聚力和竞争力，确保企业生存和发展的根本战略；是营造企业和谐的氛围和优良的环境的保证。
二、建设优秀的企业文化体现了以人为本的理念以人为本必须加上一个前提，那便是在充分尊重客观规律的基础之上重视人的作用。
根据辩证法的原理我们可知，凡事皆有两面性，任何事物既有积极的一面，也有消极的一面。
以人为本也具有两面性，一方面它强调了人的主观能动性，避免了绝对的客观唯物主义倾向；而另一方面，如果不加以限制，它很容易发展成为极端的否定客观规律的主观主义，比如精神万能论。
企业发展中因违反客观规律而导致严重后果的教训在计划经济时代举不胜举，在现代市场经济环境下也并不少见。
所以，在坚持企业文化建设中的以人为本原则的同时，还应当服从企业和市场的客观发展规律。
主客观相结合，不偏不倚，才能建设合理优秀的企业文化。
三、建设优秀的企业文化能促进企业将担当社会责任作为自觉的经营行为单位坚持“我们存在的价值在于能够帮助别人”的企业使命，把帮助、合作、共赢理念根植于企业文化中，从而决定了单位的追求不是企业利益的最大化，而是企业价值和对社会贡献的最大化，通过经营管理各项工作努力打造了勇担当、负责任的文化品牌：一是和谐互助、共同发展。
企业履行社会责任的意义何在
企业履⾏社会责任的意义何在在我国虽然经济相⽐建国初期取得了长⾜的发展，但是许多地⽅特别是农村的贫困仍然存在，所以现在社会上的⼀些企业出于各种⽬的会在⼀些⾃⼰能⼒能够解决的问题上贡献援⼿。
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企业履⾏社会责任的意义何在1、提⾼企业市场开拓能⼒企业社会责任作为⼀种激励机制，对企业管理来说，是⼀场新的⾰命，更是提⾼企业开拓能⼒的动⼒源泉。
2、树⽴企业形象，增强竞争⼒企业承担⼀定的社会责任，虽会在短期内增加经营成本，但⽆疑有利于企业⾃⾝良好形象的树⽴，形成企业的⽆形资产，进⽽形成企业的竞争优势，最终给企业带来长期潜在的利益。
3、促进企业创新对社会责任的关注将促使企业转向对产品、设计、流程、管理和制度等环节进⾏创新，促进其盈利⽅式和增长⽅式的转变。
通过提⾼⽣产效率、改变⽣产⽅式、拓宽创新领域、改善经营环境和发展循环经济，从⽽获得更⼤的利润。
4、为企业的可持续发展赢得良好外部环境社会责任是企业利益和社会利益的统⼀，企业承担社会责任的⾏为，是维护企业长远利益、符合社会发展要求的⼀种“互利”⾏为，可以为⾃⾝创造更为⼴阔的⽣存空间。
5、推动优秀企业⽂化建设企业社会责任作为企业⽂化的新内容，重新塑造和创新了企业⽂化的价值观念，推进了企业⽂化的相关建设。
⽽企业⽂化作为企业的⼀种价值体系，⼜将企业社会责任建设提升到新的理论⾼度和较⾼的⽂化层次。
现实当中国家虽然⼀直在推进城镇化加⼤对农村的资源倾斜，可是对于某些特别贫困的地⽅仍显得杯⽔车薪，⽽⽆论是为了社会的发展，还是为企业⾃⾝的名声以及市场考虑，国家都是提倡企业进⾏社会援助的。
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企业文化的产生与发展
企业文化的产生与发展企业文化是指企业在长期的发展过程中，随着时间和实践经验的积累，在组织构架、管理模式、社会责任等方面形成的一种独特的理念、价值观和行为方式的总称。
企业文化是企业发展的灵魂，也是对员工、合作伙伴、顾客等企业利益相关者的一种承诺和象征。
一、企业文化的产生与缘由1.文化背景企业文化的产生与文化背景紧密相关。
在中国文化的传统价值观中，注重礼仪、忠诚、诚实、友善等核心价值观，通过这种传统价值观的引导，逐渐形成了“人情味”浓厚的企业文化。
2.管理模式另外，企业文化的产生还与管理模式有关。
在传统的管理模式下，企业领导人强调权威性、命令性领导，员工在执行任务的过程中处于被动角色。
而在现代管理模式下，领导人更加强调公司文化对员工的重要性，鼓励员工自主创新、自我管理，在企业文化的环境下实现人才的自我价值实现。
3.市场需求企业文化的产生还与市场需求密切相关。
在竞争激烈的市场中，企业很难仅凭物资实力来获得长期的成功。
而通过企业文化的培育和发展，可以增强公司品牌的知名度和消费者的忠诚度，从而实现公司品牌的长期稳定发展。
二、企业文化的发展历程1.初期形成企业文化的发展起点往往是由企业的创始人所建立。
创始人的理念和信仰在每个员工中潜移默化地传承下去，逐渐形成了企业文化的初步形态。
2.内部发展企业文化随着企业发展和实践经验的积累而不断丰富和完善，逐渐形成了一套完整的核心价值体系，包括公司的愿景、使命、价值观、管理哲学等，成为企业发展的核心元素。
3.外部传播企业文化是制定和实施企业发展战略的重要依据，也是让员工了解并认同企业的价值观的重要途径。
随着企业的发展，企业文化的宣传和传播也变得越来越重要。
企业可以通过宣传企业文化的方式来增强消费者的品牌忠诚度，增加市场的影响力。
三、企业文化的作用和意义1.激励员工企业文化可以成为企业员工的精神动力，激励员工在工作中积极发挥自己的才能和潜力。
2.促进企业发展企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力，可以促进企业发展和壮大。
企业文化的企业责任
企业文化的企业责任企业文化是指企业内部员工共同遵循的一种价值观念和行为模式，它是企业的灵魂，也是企业在发展过程中所承担的责任。
企业文化的建设旨在营造积极向上、和谐稳定的工作环境，提高员工的工作效率和满意度，促进企业的可持续发展。
而企业文化背后隐藏的是企业的责任，即企业对员工、社会、环境以及企业本身所承担的义务和责任。
企业应该积极履行企业文化所蕴含的企业责任，促进社会和谐与稳定的发展。
1.员工责任员工是企业最重要的资产，也是企业文化的执行者和传播者。
企业应该通过营造良好的工作环境，提供公平公正的待遇和晋升机会，激励员工全力以赴，发挥个人潜力。
同时，企业还应关注员工的身心健康，提供培训和发展机会，帮助员工实现个人的成长和发展。
通过关注员工的福利和权益，企业可以建立起稳定、积极向上的团队，达到公司和员工的共赢。
2.社会责任企业作为社会的一部分，应该肩负起社会责任。
企业文化应该倡导正当、公正、诚信的商业行为，拒绝利益输送和不当竞争。
此外，企业还应该积极参与社会公益事业，回馈社会，关注弱势群体和社会问题，并为其提供帮助。
通过实现可持续发展，保护环境，企业可以在社会中树立良好的形象，获得广大消费者的认可和信任。
3.环境责任企业应该承担起环境保护的责任。
企业文化应该倡导绿色生产，节约资源，降低能源消耗和排放，减少对环境的不良影响。
同时，企业还应该鼓励员工参与环境保护活动，提高环保意识，共同营造绿色的工作和生活环境。
通过履行环境责任，企业不仅可以为自身创造更好的发展条件，还可以为后世子孙留下一个美好的家园。
4.企业本身的责任企业本身也有责任，即要在商业运作中遵守法律法规，规范企业行为，保护企业的声誉和品牌。
企业需要制定诚信经营的准则，并通过内部审计和风险控制，确保企业的经营活动合法合规。
此外，企业还应注重产品质量和安全，保障消费者的合法权益。
企业文化的企业责任是企业发展的基础和保障，企业应该将其融入到企业战略和日常运营中。
什么是社会责任？社会责任对我们的生活有哪些影响？
什么是社会责任？社会责任对我们的生活有哪些影响？社会责任指的是企业或个人在经济、社会和环境方面承担的义务和责任，包括尽可能地减少所产生的负面影响，并提供对社会积极有益的服务和产品。
社会责任是公民道德的一个重要组成部分，对于企业和个人来说，具有极其重要的意义。
一、社会责任对企业的影响1. 提高企业的品牌价值。
企业的社会责任表现体现了企业的社会道德责任，如能积极参与公益事业和绿色环保，就能增加消费者的好感度，提高品牌形象和价值。
2. 减少负面影响。
企业对社会负责，就会更注意产生的负面影响，通过减少不良影响，提高消费者获得对该品牌的信任和认同感。
3. 创造良好的企业文化和企业内部和谐气氛。
正所谓“有关山，有邻居”。
企业社会责任越强，企业文化越浓，员工工作积极性也会提高。
二、社会责任对消费者的影响1. 提供优质服务和产品。
企业为了在市场竞争中赢得口碑，必须提供优质的服务和产品，这将直接导致消费者生活更加便捷和舒适。
2. 积极排除不良影响。
企业的社会责任越强，就可以更有效地减少宣传误导和不规范的销售行为。
这样就能更好地保护消费者的合法权益。
3. 促进环境保护和资源利用。
企业的社会责任主要包括资源和环境方面的责任。
企业在生产、经营中积极保护环境和资源，守法经营，消费者不仅安全，生活更加环保、健康。
三、社会责任对社会的影响1. 推动社会和谐发展。
社会是由人组成的，没有良好的社会责任，社会就难以和谐发展，在推动社会和谐发展方面，企业社会责任发挥着重大的作用。
2. 促进可持续发展。
可持续发展的经济、环境、社会流域和社会责任密切相关，只要企业在其管理决策中不断加强对社会责任的考虑，就能更好地促进可持续发展。
3. 提高公民道德素质。
社会是公民的聚合，公民道德素质是一个健康社会的基础，通过企业社会责任行为的激励，对公民素质进行倡导，社会道德规范会越来越严。
总之，社会责任是现代企业的基本共识，是一个企业在生存和发展中最基本的底线。
企业文化的作用
企业文化企业文化的作用企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。
(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度）完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展.1. 企业文化具有导向功能对企业领导者和职工起到引导作用，体现在两个方面：经营哲学和价值观念的指导:经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业目标的引导：企业目标代表企业发展的方向。
2. 企业文化具有约束功能企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现，主要体现在两个方面：有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一,企业制度是企业内部的法规，企业领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。
3。
企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识,使企业职工形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现目标的重要组成部分，使企业步调一致，形成统一的整体。
这时，“企业兴我兴”成为职工发自内心的真挚感情,“爱公司如家”就会变成他们的实际行动。
4。
企业文化的激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。
对牧原企业文化的理解
对牧原企业文化的理解介绍在当今竞争激烈的商业世界中，企业文化扮演着关键的角色。
牧原企业作为一家领先的企业，在其发展过程中不断强调并实践着独特的企业文化。
本文将深入探讨牧原企业文化的特点、意义以及对企业发展的影响。
牧原企业文化的特点牧原企业文化具有以下几个显著特点：1. 以员工为中心的文化牧原企业文化注重员工的价值和权益，将员工视为企业最宝贵的财富。
企业鼓励员工的个人成长和发展，并提供良好的培训机会和发展平台。
通过关注员工的福利和职业发展，牧原企业文化不仅建立了强大的团队精神，还激发了员工的积极性和创造力。
2. 创新与技术引领牧原企业文化鼓励创新和技术引领，不断追求卓越。
企业在技术研发方面投入巨大资源，并建立了专业的研发团队。
通过持续的技术创新和卓越的产品质量，牧原企业在市场竞争中保持领先地位。
3. 责任与社会担当牧原企业秉持社会责任感，积极参与公益事业和环保活动。
企业始终坚持可持续发展的原则，致力于保护环境和改善社会福利。
通过与各界合作，牧原企业为社会做出了积极的贡献。
牧原企业文化的意义牧原企业文化不仅仅是一种管理理念，更是企业成功的关键因素。
下面将从几个方面探讨牧原企业文化的意义。
1. 塑造企业形象牧原企业文化的独特性塑造了企业的形象和品牌价值。
通过强调员工关怀、创新和责任感，牧原企业树立了积极的企业形象，赢得了客户和合作伙伴的信任和支持。
2. 提高员工忠诚度和士气牧原企业文化关注员工权益和职业发展，增强了员工对企业的忠诚度和归属感。
企业文化中的团队精神和积极的工作氛围，激发了员工的士气和工作动力。
这种高度的忠诚度和士气有利于提高员工的工作效率和绩效，进而推动企业的发展。
3. 促进合作与创新牧原企业文化倡导团队合作和创新精神。
通过培养和激发员工的合作意识，不同部门和团队之间的沟通与协作得到了加强。
这为企业内部的知识共享和创新提供了良好的平台，促进了企业的良性发展。
4. 带动社会贡献牧原企业文化注重社会责任和环保活动，积极投身于社会公益事业。
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实；重宣传轻执行。
企业要想长久发展，就必须重视企业文化的建设。
下面是小编为你整理的企业文化建设的重要意义（通用5篇），希望对你有帮助。
企业文化建设的重要意义是什么篇1企业文化建设的重要意义一、企业文化的凝聚作用企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。
企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。
海尔1984年开始创业，当时还是一个濒临破产的集体所有制的小企业。
当时很多员工羡慕国有企业，国有企业的很多优惠政策得不到，很多员工说：我们不得“天时”；1984年建厂，是在平了一片坟地的基础上建起来的，离火葬场较近，当时员工上班没有活干，有的员工看着火葬场的大的烟筒说：我们这个厂是火葬场的八车间。
言外之意，这个厂早晚要完蛋，因为年年亏损。
张瑞敏成为青岛电冰箱厂的厂长后锐意改革，倡导新的企业文化，提升企业的凝聚力。
在他的领导下，海尔倡导了“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“要么不干，要干就要争第一”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“否定自我，创造市场”等新观念不断映入员工的脑海，不断转化为员工自觉的行动。
企业文化一旦被员工认同了，就指导他们的思维和行为，正是由于海尔文化的不断形成，不断转变和影响着员工的思想观念，最终把所有的海尔人凝聚在一起，进发出海一样的力量，不断推动着企业的发展。
二、企业文化的激励作用企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
海尔有一种“三工并存，动态转换”的用人激励机制，“三工”就是“优秀员工”，“合格员工”和“试用员工”。
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359企业文化对企业社会责任的作用及影响凌志伟 赵京芳 宁波大红鹰学院摘 要：随着当代企业的快速发展，企业文化建设问题逐渐引起了人们关注，同时由于企业文化具备凝聚作用、规范作用、导向作用等，因而在企业社会责任承担过程中应注重从价值观念、共同意识、职业道德、行为规范、行为准则等角度出发，界定企业文化精神的具体表现，最终以企业文化带动企业社会责任的进一步建立，就此增强企业员工归属感、认同感，打造“人人为企业”的运营环境，彰显企业社会形象，提高企业市场竞争实力。关键词：企业文化 企业社会责任 影响 作用
就当前的现状来看，浏阳镉污染、湖南金浩茶油等事件均是企业社会责任缺失的表现，因而在此基础上，为了缓解企业内部管理问题，应注重以“个人价值”、“个人尊严”等为导向，树立良好的企业文化精神，并带动企业员工在实际工作开展过程中，承担社会责任，更好地服务于社会发展，达到科学、可持续性的社会发展状态。以下就是对企业社会责任相关问题的详细阐述，望其能为当代企业的快速发展提供有利参考。一、企业文化对企业社会责任的作用1.凝聚作用。某企业在企业文化建设过程中，未注重企业文化的推广，然后在不同层次员工与上级领导沟通情况展开了调查，如，表1、表2：表1 员工分布状况一年以内1-3年4-8年9-15年15年以上164人350人270人100人20人
表2 与领导沟通情况
很快达成共识很难达成共识经过反复沟通不能达成共识其它51%17%24%2%6%
从表1、表2中即可看出，基于一年以内员工为164人、1-3年为
350人、4-8年为270人，9-15年为100人，15年以上为20人的基础上发现，该企业员工与领导沟通中，很快达成共识的人数仅达到了51%，同时，需经过反复沟通的占据总体24%，从中即可看出，在企业文化宣传力度薄弱的情景下，企业员工与领导间凝聚力水平较低，因而在企业发展过程中，应注重利用企业文化润滑剂作用，增强企业员工归属感、认同感，继而便于企业员工与领导树立共同的经营目标，即形成统一利益，为社会服务。此外，企业文化的建设，亦有助于带动企业管理层、领导层、员工层，积极参与到企业社会责任活动中。如，爱心助学活动、扶贫济困活动、防灾救灾活动等，打造良好的社会发展空间。2.规范作用。2016年1月7日，三湘都市报报道指出，湖南4家食用油企业检出问题。如，湖南新金浩茶油股份有限公司，车间43桶芝麻油（每桶150公斤)均有质量问题，而湖南唐臣粮油实业有限公司，43件厨天旺菜籽调和油生产日期为2013年12月5日，20L/件，保质期18个月，已过期。而导致此次食用油企业检验事件的原因主要归咎于当前企业在实践运营过程中缺乏企业文化建设意识，从而呈现出社会责任承担不规范问题。为此，应注重在企业发展过程中建设企业文化，即由于企业文化明确了发展方向、长期发展计划等，因而，可在一定程度上规范企业行为、员工行为，最终以“软约束”形式，更好的展现企业社会责任，增强企业“免疫”功能。同时，企业文化的建立亦可作为“自我管理”、“自我约束”手段，调整企业员工行为目标，并带动企业员工增强自身责任感、使命感，更好地服务于社会，承担企业社会责任。从以上的分析中即可看出，企业文化的建立可通过集体活动，如，“员工竞技大赛”、“员工运动会”、“员工拓展训练”等，引导员工在实际工作开展过程中诚实守信、讲求信誉，最终打造良好的责任管理环境，为员工负责、为顾客负责、为供应商负责、为社会负责。二、企业文化与企业社会责任关系表现表3 企业文化与企业社会责任相关系数集体主义0.42面子关系0.38宗族式企业文化0.04灵活式企业文化0.1
市场式企业文化0.25高管团队行为0.1企业资源0.15
从表3中即可看出，企业文化指标与企业社会责任相关系数中集体主义为0.42、面子关系为0.38、宗族式企业文化为0.04、灵活式企业文化为0.1、市场式企业文化为0.25、高管团队行为为0.1、企业资源为0.15，即企业文化与企业社会责任均呈现出正相关关系，为此，在企业发展过程中应提高对此问题的重视程度，即注重在企业内部管理工作实施过程中，以企业文化调动员工积极性、责任感、认同感等，就此对社会负责、对供应商负责、对消费者负责。此外，在企业文化建设过程中，文化价值观、企业家精神、管理方法、协同程度等，亦将在一定程度上影响企业员工责任和权利明确度，为此，应提高对其的重视程度。三、企业文化对企业社会责任的具体影响1.组织文化的影响。组织文化对企业商业责任、公益责任、文化责任等均具备一定的影响作用。例如，某公司在可持续发展过程中注重于每年4-5月份组织“员工竞技大赛”、“员工运动会”等组织活动，并鼓励员工每年捐献部分工资资助贫困地区，即公益责任分布中，平均每年捐献0-100元的人数占据25%，102-200元人数占据34%，201-300元人数为26%，300元以上的人数占据15%，而捐献频数为100%，即在组织文化的熏陶下，企业员工形成了责任意识，继而注重参与到公益事业中。同时，从组织文化影响作用角度来看，在企业文化建设过程中将呈现“以人为本”运营理念，同时，以员工福利、消费者权益保护、环境保护等形式，带动员工工作积极性的提升，并调动员工提高自身公益事业热心，规避自私观念的形成。例如，Rrickson学者在研究工作开展过程中即提出，如若企业组织文化水平较高，那么这个企业将积极履行生态环境保护、员工利益维护等社会责任。为此，当代企业在可持续发展过程中，应提高对此问题的重视程度，以组织活动、组织会议、组织比赛等形式，提高企业社会责任应答积极性。2.高管团队行为的影响。就当前的现状来看，高管团队行为对企业社会责任的影响主要体现在以下几个方面：第一，由于企业高管承担着战略决策、经营管理等职责，因而当企业高管团队行为缺乏一致性时，将致使企业内外决策质量随之降低，且削弱企业社会责任承担效果。相反，当企业高管行为统一，团队成员互相合作，将在“整体目标”的导向下共享信息资源，并划分自身任务，积极承担社会责任。即基于企业高管团队行为一致的基础上，将保持社会责任履行的清晰度，打造稳定、可控的社会责任运营模式；第二，高管团队行为整合具备中介作用，即在企业文化建设过程中，可通过高管团队人格魅力，激发员工在组织活动参与过程中形成良好的集体主义、导向主义等意识，同时在实际工作开展过程中，调整自身组织价值观，承担社会责任，并在仁、义、礼、智、信、恭等企业文化精神的导向下，践行企业社会责任，且反思责任承担问题，达到最佳的社会责任运营状态，规避自私等观念的形成。3.企业家精神的影响。例如，某公司在发展过程中形成了宗族型企业文化，创业者J先生归国后与亲朋好友成立了DY公司，在DY公司员工中与J先生具有血缘关系的人数为65%。因而在公司内部管理过程中，J先生提出了团队精神、员工参与感、组织关怀等企业文化建设理念，且实施了组织奖励体系、组织惩罚体系等一系列配套措施，
2016年・9月・下期经营管理者学 术
理 论
经营管理者 Manager' Journal360企业文化对论资排辈的影响之研究
陈 媛 南京大学摘 要：注重和培养人才，为企业带来了活力和新鲜血液，但一些企业对培养和选拔优秀年轻干部还不够重视，致使一些优秀年轻干部得不到重用，其主要原因就在于论资排辈，这已是很多大中型企业很难突破的一个壁垒，所以，要采取一些措施来突破这个怪圈，而加强企业文化建设无疑是一个好办法。关键词：企业文化 论资排辈 人才体制
自古以来，我们身边无论是什么行业总会出现论资历升迁这一现象，这在一些国企中表现特别明显。论资排辈固然反应了其工龄时间长的人工作经验就比较足，有其合理之处，但这一认知却也限制了社会的进步，制约了我们的思想。因此，企业的发展绝对不能受“论资排辈”这一思想的影响，企业要想蒸蒸日上、不断发展，就要让年轻干部迅速的成长起来，从而带领企业更好的向前发展。一、企业文化概述企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。一个企业要想获得长远发展，必须要创建适合自己单位发展的企业文化，增强员工的归
属感和企业的凝聚力，引导企业走向更大更强。二、在企业中论资排辈产生的弊端1.论资排辈阻碍了年轻干部的成长，尤其是在国企，一个人即使有很强的工作能力，但因资历不够就无法发挥自身的优势，而且容易使资历浅经验少的员工发言权得不到保障。2.论资排辈影响了人才的灵活变动，使企业缺乏活力，长期在这样的环境中工作，会严重阻碍员工的创新性和积极性，变得没有上进心，使得一些有能力、有干劲的人因而选择去外企工作，人才大量外流。3.论资排辈思想容易让员工感觉到不公平性，忽视了个人能力和对单位的贡献，容易导致赏罚不明的情况，如果长时间这样下去，必然会打击年轻员工的上进心，因为只要年头长，即使是庸才，也照样能升职或得到重用，而年头不够，即使再有能力，也常常被忽视。因此，论资排辈在当今市场经济条件下是行不通的，而且要实行干部年轻化，就要打破不公平的规则，要举贤任能、知人善任，实行竞争上岗，充分体现公开、公正、公平的原则，走向规范化。
最终在组织内部由J先生充当家长、长辈，促使员工在“人性化”管理环境下，继承企业家精神，提高对领导满意度，且规范自身组织行为，满足顾客、供应商要求。即从以上的分析中即可看出，企业家精神，如，团队精神、协作精神等的宣传，有助于调整供应商、顾客、企业三者关系，并在信息传递过程中，由企业员工在企业文化导向下，承担利益主体信息传递责任，达到利益平衡经营状态。在企业发展过程中企业家精神将在一定程度上影响企业社会责任运营效果，为此，应提高对其的重视程度，继而在社会责任目标一致的基础上，降低企业风险、利润降低等行为，有效执行企业社会责任。四、企业社会责任视角下企业文化建构对策企业社会责任视角下企业文化的建构应从以下几个层面入手：第一，由于当代企业在社会责任承担过程中存在着诚信缺乏、忽视资源保护、规避法定义务、漠视劳动者权益等问题，因而在此基础上，为了规避山西“黑砖窑”事件、富士康“14连跳”事件等的频繁凸显，应注重在企业文化建构过程中，认真履行基本责任，即界定企业基本法律准则，引导企业员工在实际工作开展过程中以“法律准则”为中心，贯彻基本责任，并以“公民”身份，服务社会，推进社会的进一步发展；第二，在企业文化建构过程中，应注重将社会责任意识融入到其中，如，以3-4次/年的形式安排企业人员参加专业化的培训项目，从而在培训过程中训练员工社会责任意识，营造自上而下的社会责任共识，保障社会责任与企业文化的紧密联系，最终有效处理政府、环境、消费者等主体关系。同时，在企业文化精神营造过程中，亦应注重将企业社会责任作为一次长期投资，在企业文化规划过程中，有条不紊的贯彻社会责任，并得到员工认可，继而调整企业社会责任执行状况；第三，在企业社会责任承担过程中，亦应注重突出“以人为本”文化建设思想，同时，在企业内部控制过程中，完善诚信机制，继而致使员工在运营机制的导向下，形成满足感、归属感、认同感，主动参与到企业社会责任运营环境下，履行基本责任，对组织负责、对顾客负责、对社会负责。此外，基于企业文化建设工作实施的基础上，借助SA8000国家社会责任评价标准，评估企业责任现状亦是非常必要的，为此，应提高对其的重视程度。五、结语综上可知，企业文化中，企业家精神、组织文化、高管团队行为等均在一定程度上影响着企业社会责任承担效果，为此，当代企业在可持续发展过程中，为了提高自身信誉度与竞争力，应注重利用企业文化凝聚、导向、激励等功能，从员工素质、技术创新、客户满意度等角度出发，调整企业文化建设工作，并就此促就员工在企业文化熏陶下，约束自身行为，依照企业文化精神，贯彻企业商业责任、公益责任、文化责任等。参考文献：[1]辛杰.企业文化对企业社会责任的影响：领导风格与高管团队行为整合的作用[J].上海财经大学学报，2014，12（06）：30-39.[2]姜雨峰，田虹.伦理领导与企业社会责任：利益相关者压力和权力距离的影响效应[J].南京师大学报(社会科学版)，2015，11（01）：61-69.[3]辛杰，吴创.企业家文化价值观对企业社会责任的影响机制研究[J].中南财经政法大学学报，2015，12（01）：105-115.[4]王海兵，谢汪华.民营企业社会责任内部控制文化构建研究[J].当代经济管理，2015，14（07）：31-37.[5]辛杰.企业社会责任与品牌资产：消费者CSR体验与儒家价值观的作用[J].南方经济，2013，12（01）：71-82.[6]陈煦江，高露.食品企业社会责任的影响因素及食品安全治理政策——基于扎根理论的探索[J].经济与管理，2013，15（05）：43-49.[7]吕秋慧.企业文化与企业社会责任的关系研究——基于案例研究方法[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，13（03）：4-6.[8]彭军林，雷满丽.企业文化在企业社会责任建设中的作用[J].中国城市经济，2011，30（23）：130-131.作者简介：凌志伟（1993.12—），男，浙江海宁人，本科在读，工商管理方向。指导老师：赵京芳。