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《双体系建设考核奖惩管理制度》
《双体系建设考核奖惩管理制度》1目的为切实推进体系建设，落实安全生产责任制，建立公司风险分级管控体系及隐患排查治理体系（以下简称“双体系”建设），编制了齐全的管理体系将双体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使双体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的双体系考核奖惩管理。
3考核依据3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。
3.2逐级签订《安全生产目标责任书》，明确年度工作目标并予以考核。
3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。
3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。
3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。
4实施细则4.1一般规定4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。
4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。
4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。
4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励500元和800元。
双体系建设考核奖惩管理制度
双体系建设考核奖惩管理制度双体系建设是指公司或组织中同时存在两种管理体系，一种是传统的管理体系，另一种是双体系管理体系。
双体系建设能够更好地激发员工潜力，同时提高公司绩效。
为了确保双体系建设有效运行，需要建立一套完善的考核奖惩管理制度。
一、考核管理制度1.设定明确的目标：制定公司整体发展目标，并将其分解为具体部门和个人的目标，使每个员工都知道自己的职责和目标。
2.进行定期考核：设定考核周期，例如每季度或半年度，对员工的工作绩效进行评估。
考核内容包括工作业绩、工作态度、职业素养等方面。
3.评估考核结果：根据考核结果，对员工进行综合评估，从而确定员工的绩效等级。
绩效等级可以用A、B、C等等来表示，以便于员工了解自己的表现。
4.提供反馈和改进机会：根据考核结果，及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的优势和不足之处，并提供相应的培训和改进机会，以提高员工的绩效水平。
二、奖励管理制度1.设定奖励机制：公司可以设定一系列奖励制度，例如年终奖、绩效奖、优秀员工奖等，以鼓励员工的积极性。
2.定期重视奖励：定期组织表彰活动，向获奖员工颁发奖励，并在公司内部进行宣传，以激发其他员工的学习和竞争力。
3.奖励体系公正透明：确保奖励体系公正透明，不偏袒任何特定个人或团体，同时考虑员工的工作表现、贡献和团队合作能力等因素，以确保奖励的公正性。
三、惩罚管理制度1.建立惩罚机制：建立一套合理的惩罚机制，对违反公司规定或不按照工作要求进行工作的员工进行惩罚。
例如可以采取口头警告、书面警告、罚款等措施。
2.公正执行惩罚：在进行惩罚时，要确保执行的公正性和公平性，对于同样的错误，要采取相同的惩罚措施，不偏袒个别员工。
3.综合考虑因素：在进行惩罚时，要综合考虑员工的工作表现、过去的工作记录等因素，避免因为一次错误而过分惩罚，以免影响员工的工作积极性。
“两个体系”考核奖惩管理制度
For personal use only in study and research; not forcommercial use安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系考核奖惩管理制度1. 目的为贯彻执行“两个体系”建设方针、目标，落实”两个体系”建设责任制，确保生产安全顺利进行，将”两个体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进”两个体系”建设管理水平的全面提高，使”两个体系”建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的”两个体系”建设考核奖惩管理。
3.考核奖惩标准及频次按照公司实施方案、制度和指导书的要求，所有部门、车间和人员必须履行的职责为考核标准，对照标准要求每季度进行一次考核奖惩。
4．实施细则4.1风险分级管控考核奖惩4.1.1对危险点排查不细致、不全面，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.2危险源辨识分析未逐个进行，辨识分析不具体、不全面，岗位人员不熟知危险源辨识和分析情况，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.3风险评价未结合部门实际，评价不合理、评价级别不准确，未掌握重大风险内容、不熟知风险评价规则，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.4控制措施与实际不符、可操作性差、未得到有效落实或遗漏，岗位人员未参与控制措施制定、未掌握自身岗位相关控制措施，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.5风险分级管控层级提交时不符，未将本部门需管控的层级依次确定责任人、未落实管控责任，不熟悉管控内容，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
双体系建设考核奖惩管理制度
双体系建设考核奖惩管理制度双体系建设是指企业同时实施ISO管理体系和企业自身的管理体系，从而提高企业运营效率、质量控制和管理水平。
为了推动双体系建设的顺利进行，企业需要建立严格的考核奖惩制度，以激励员工积极参与双体系建设。
一、考核标准1. ISO管理体系考核标准：应首先对企业的ISO管理体系进行考核，以保证企业按照ISO9001、ISO14001和OHSAS18001标准的要求进行管理。
考核标准主要包括以下几个方面：（1）文件管理：要求企业的文件编制齐全，符合相关标准，并得到高效实施。
（2）过程控制：要求企业在多个工序中，严格遵循ISO管理体系的相关流程要求，确保产品和服务的质量符合标准。
（3）内部审核：要求企业严格按照ISO标准的要求进行内部审核，对企业内部的各项管理规定进行全方位审查。
（4）改进要求：要求企业建立完善的非合规性管理制度，严格执行不合规性矫正和预防措施，保证风险排查和有效管理。
2. 企业自身管理体系考核标准：其次，还需要对企业的自身管理体系进行考核，以确保企业内部的各项管理规定符合企业需要，能够有效提高企业的运行效率和管理水平。
考核标准主要包括以下几个方面：（1）组织架构：要求企业拥有适当的组织架构，确保企业内部各项工作有序进行。
（2）人员管理：要求企业严格按照相关规定进行人员管理，确保员工能够高效配合工作。
（3）产品品质：要求企业严格控制产品品质，确保企业产品符合国家相关行业标准。
（4）市场运营：要求企业能够有效地开展市场运营工作，增加企业收入和利润。
二、奖惩办法1.奖励机制（1）岗位提升：考核合格的员工可以获得职称晋升或者获得更高岗位。
（2）薪资提升：考核合格的员工可以得到一定比例的薪资提升或者年终奖等奖励。
（3）荣誉奖项：对于表现突出的员工可以授予“优秀员工”、“模范员工”等荣誉奖项，激励员工积极参与双体系建设。
（4）培训机会：对于参与双体系建设的员工，企业可以提供进修、培训机会，提高员工素质及技能。
“两个体系”建设奖惩制度(模板)
安全生产两个体系建设奖惩制度
1、目的
为进一步规范安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系有效运作，提高企业监督执行能力，保证两个体系建设工作顺利开展，通过检查、奖励、处罚等手段以达到鞭策后进奖励先进，以达到提高管理干部和员工的工作积极性为目的，特制定本制度。
2、范围
全公司管理干部和员工
3、定义
本制度所称检查，是指企业安全科依据企业安全生产风险点名册等相关文件对检查对象（包括管理干部、一线员工）掌握风险点和管控措施情况进行现场考核，并对考核情况提出意见，帮助检查对象改进工作的一种检查监督活动。
4、执行
公司XX部门负责奖惩制度的执行。
5、奖惩
安全科根据《淄博市“两个体系”建设工作考核细则》中“人员考核部分”，每周对管理干部及员工进行抽查，抽查人数不少于10人，安全科要将抽查情况，形成书面材料，留档备查，并对检查情况进行以下奖惩。
5.1对风险和管控措施，回答完整、熟练的人员，评为优秀，给予奖励（每次奖励10-100元）。
5.2对清楚主要风险及管控措施，回答基本完整的人员
评为合格。
5.3对只能列举部分风险及管控措施或完全不了解风险及管控措施的人员，评为不合格，给予处罚（每次处罚10-100元）。
6、本制度自批准之日起实施。
双体系建设考核奖惩管理制度
双体系建设考核奖惩管理制度1目的为切实推进体系建设，落实安全生产责任制，建立公司风险分级管控体系及隐患排查治理体系（以下简称“双体系”建设），编制了齐全的管理体系将双体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使双体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的双体系考核奖惩管理。
3考核依据3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。
3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。
3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。
3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。
3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。
4实施细则4.1一般规定4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。
4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。
4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。
4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励500元和800元。
两个体系考核奖惩制度及实施细则(正式)
1.目的为切实加强安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设，促进企业建立“风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制”，规范和加强体系建设考核工作，创新工作绩效，促进安全管理水平不断提升，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于集团总部对各分子公司体系建设工作开展情况的监督与考核。
3.职责与权限3.1安全质量部制定管理考核制度及实施细则，负责对分子公司体系建设工作情况进行监督与考核，并将结果上报体系推进领导委员会审批和备案；3.2各分子公司安全部门指定专人负责本单位体系建设工作的汇总反馈，并按时上报安全质量部。
4.管理要求4.1考核指标（1）编制《风险分级管控体系实施指南》及相关制度、标准规范。
（2）根据企业实际，确定风险识别方法、识别记录、识别步骤等。
（3）排查风险点。
根据本企业特点，全方位、全过程排查本企业可能导致事故发生的风险点（4）明确风险点所在区域或部位、风险点名称、可能导致事故类型、风险控制措施、状态描述、控制措施缺陷等基本信息。
（5）风险评价。
组织开展风险评价，确保评价结果客观、真实。
（6）确定风险等级。
根据风险评价结果，对风险点进行分级。
（7）明确管控措施。
针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施。
（8）风险公告警示。
在各有关岗位公布本企业的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施。
（9）编制《隐患排查治理体系实施指南》及相关制度、标准规范。
（10）根据企业实际，确定开展事故隐患排查组织领导、隐患排查方法、排查步骤、隐患分类标准、排查结果的处置程序、隐患排查治理相关制度和标准规范及奖惩办法等。
（11）针对各个风险点制订隐患排查治理标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。
（12）建立健全排查与治理档案，档案资料应至少包括以下内容：隐患排查治理体系规范、隐患排查治理责任小组、隐患排查治理奖惩制度、隐患排查治理清单（包括厂、车间、班组）、隐患排查治理记录表、隐患排查治理公示、隐患排查治理通知单、隐患登记及整改销号审批表、隐患分类汇总表等。
最新-两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度一目的为切实推动两次体系建设，落实安全出产职责制，保证出产安全文明进行，将两次体系建设考查和奖励、惩罚有机地结合起来，增进安全出产管理水平的全面提升，使两次体系建设工作常规化、科学化、轨制化、准绳化，特制订本轨制。
二合用规模本轨制合用于本公司所有部门与人员的两次体系考查赏罚管理。
三考查依据三.一总经理签署《安全许诺》，按期进行安全出产绩效考查。
三.二逐级签订《安全出产目标职责书》,明确年度工作目标并予以考查。
三.三每一名员工和部门负责人、部门负责人和总经理签订《安全出产目标职责书》。
三.四员工调剂工作岗位时《安全出产目标职责书》的具体内容随之转变。
三.五企化管控部负责执行公司级安全考查和赏罚，重大安全职责事项的考查报总经理审批。
三.六各部门负责本部门安全出产工作的绩效考查，安全员负责监督。
四施行细则四.一1般规定四.一.一公司年末总结时，由各部门根据考查情况举荐，安全员根据赏罚细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
四.一.二对于安全出产及职业卫生管理有特别贡献者，由部门举荐，公司安全出产委员会审议，总经理批准给予奖励。
四.一.三产生安全事故后，由公司安全出产委员会按照《安全事故管理轨制》明确职责，肯定职责人，根据“4不放过”的原则处理，对于职责部门、职责人、有关人员进行处分。
四.一.四所罚款项由被罚部门或者次人按公司相关规定到财务部门缴纳，不患上摊入出产本钱。
四.一.五坚强公平、公正、公然的原则，量力而行的进行赏罚，并接受全员监督。
四.一.六企化管控部负责编制、修订本轨制，公司安全出产委员会审核，总经理批准后施行。
四.二奖励凡拥有以下情况之1者，按其功绩大小，分别给予精神表扬与或者物资奖励。
四.二.一仔细执行安全出产及职业卫生管理方针、政策、法律与规定，在安全出产或者职业卫生管理工作中做出显著成就，年末总结被评为优秀的部门与次人，各奖励一000元与八00元。
两个体系建设考核奖惩管理制度(新编版)
两个体系建设考核奖惩管理制度(新编版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0714两个体系建设考核奖惩管理制度(新编版)1目的为切实推进两个体系建设，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使两个体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。
3考核依据3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。
3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。
3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。
3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。
3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。
4实施细则4.1一般规定4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
两个体系考核奖惩制度
“两个体系”考核奖惩制度第一章目的为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据“两个体系”建设强化管理，充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节，预防事故的发生，确保安全生产，特制定本制度第二章范围本办法适用于公司生产运营、工程建设、交通和用户安全事故的处理以及“双体系”建设工作中各项风险点监控及隐患排查治理工作第三章考核方式（一）、每年年底由组长及副组长牵头对公司进行综合性检查，根据检查结果对风险分级管控和隐患排查治理工作落实不到位的部门及部门负责人进行考核（ニ）、每月组员对本部门岗位员工进行考核：风险点管控和隐患排查治理进行考核；根据不同岗位、不同工作性质综合考核，对隐患排查不仔细、不认真：整改工作不落实、不彻底的人员进行考核：组员直接根据各岗位主管以及员工的实际工作情况、隐患整改结果、安检资料整理等具体工作实行与工资挂钩考核。
第四章考核标准及奖惩（一）、考核按照公司制定的《安全管理制度》、《安全生产目标责任书》、《安全技术教育培训制度》以及各部门岗位相关规范及职责进行考核（ニ）、各部门及员立落实“两个体系”具体工作，根据“两个体系”的综合考核结果与公司《安全生产奖惩制度》结合于以奖惩。
（三）、考核采用百分之的形式每项责任制的每一条款所占分数为100份，除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90以上为优秀70分以上为合格，60以下为不合格・分別于的员工薪酬相挂钩，不合格者扣当月薪酬工资50元。
第五章奖励办法（一）、先进集体标准1、认真贯彻和执行公司规章制度，本年度未给公司造成安全重大损失。
2、有锐意改革、务实求新和団队合作的请神，工作作风扎实、效率高、团结好、纪律严、凝聚力强。
3、根据部门职能，按照工作标准，能积极完成本部门工作和公司下达的各项任务。
4、在工作中有突出的群体表现或其他突出事迹，对公司有特殊贡献的集体。
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两个体系建设考核奖惩管理制度
1目的
为切实推进两个体系建设，落实安全生产责任制，确保生产安全
文明进行，将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进
安全生产管理水平的全面提高，使两个体系建设工作规范化、科学化、
制度化、标准化，特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。
3考核依据
3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。
3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以
考核。
3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生
产目标责任书》。
3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随
之改变。
3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任
事项的考核报总经理审批。
3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监
督。
4实施细则
4.1一般规定
4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按
照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，
公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故
管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，
对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴
纳，不得摊入生产成本。
4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并
接受全员监督。
4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会
审核，总经理批准后实施。
4.2奖励
凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或
物质奖励。
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4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规
定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评
为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。
4.2.2对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作，
提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职
能部门评估后，根据综合评审等级给予50-1000元奖励。
4.2.3由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，
积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主
要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励100元。
4.2.4为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，
确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，
奖励50元到500元。
4.2.5对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发
生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励50元。
4.2.6在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保
护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖
励200元到20RR元。
4.2.7及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励200元到1000
元。
4.2.8举报事故经确认属实者，奖励50元。
4.3处罚
安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。经济处罚:
公司扣罚安全生产责任者的奖金收入。
行政处罚：警告、通报批评、责令检讨、停职检查、解除劳动合
同等。
刑事处罚：造成严重后果构成犯罪的，按照国家法律，移送司法
机关追究刑事责任。
4.3.1发生因工伤亡事故的处罚
4.3.1.1发生死亡或重伤事故，处以20RR元和500元的罚款，对
责任部门进行通报批评，部门经理予以责令检讨，责任人予以停职检
查、解除劳动合同。
4.3.1.2发生轻伤事故，要对责任部门和责任者给予警告，责任人
予以责令检讨，并分别处以200元和50元的罚款。
4.3.1.3对于较大、重大未遂事故，要对责任部门和责任者给予警
告、通报批评。
4.3.2违章违纪处罚
4.3.2.1对在生产作业中，不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和
管理人员，给予警告、通报批评、责令检讨，并处以20元的罚款。
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4.3.2.2在生产作业中，未按本岗位操作规程操作，给予责令检讨、
停职检查，并处以50元的罚款。
4.3.2.3对随意向下水道排放有毒有害液体的部门和个人，给予停
职检查、解除劳动合同，并分别处以1000元和200元的罚款。
4.3.2.4对生产区内机动车辆超速行驶，违章驾驶或违章乘车者，
未造成事故者，给予警告、通报批评，并处以20元的罚款。
4.3.2.5对车间内安全通道不畅通的责任部门，给予警告处分，并
处以100元的罚款。
4.3.2.6对不按安全生产各项管理制度进行工作的部门和个人，给
予责令检讨、停职检查，并处以200元和50元的罚款。
4.3.2.7除上述情况外，对其它违反安全生产规章制度的，可参照
奖惩细则酌情处罚。
4.3.3存在事故隐患的处罚
对存在事故隐患的部门，有下列情况之一者，酌情给予处罚。
4.3.3.1各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、安全
装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠，对不符合要求的相关部门
给予警告、通报批评处分。
4.3.3.2对各种安全装置未按规定进行定期校验的，给予警告处分。
4.3.3.3经检查认定为事故隐患，在接到《隐患整改通知书》后，
对在限期内能消除而不消除的；本部门不能消除，但应制订临时安全
措施而不制订的；本部门不能消除，但应提出上报而未提出上报的部
门，给予责令检讨、停职检查、解除劳动合同，并处以500元的罚款。
4.3.4加重处罚
凡有下列情况之一的应加重处罚，具体加重程度由公司安全生产
领导小组研究决定。处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳
动合同。
4.3.4.1违章指挥，造成因工死亡、重伤、轻伤、急性中毒及重大
未遂事故的。
4.3.4.2发生事故后仍不采取有效措施，不认真吸取教训，致使事
故重复发生的。
4.3.4.3发生事故隐瞒不报、虚报或故意拖延时间不报的。
4.3.4.4接到《隐患整改通知书》后不按期排除隐患或未采取有效
措施而发生事故的。
4.3.4.5对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经
济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的。
4.3.4.6对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措
施而造成事故的。
4.3.4.7对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故
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的。
4.3.4.8对设备长久失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又
不采取紧急措施而造成事故的。
4.3.4.9对违章设计、制造、安装或不按设计方案施工造成事故的。
4.3.4.10凡阻止、干扰、刁难安全管理人员进行正常工作或无理
取闹、拒绝安全管理人员检查的。
4.3.5减免处罚
有下列情况之一的，可酌情减免处罚，具体减免程度由公司安全
生产领导小组研究决定。
4.3.5.1因不可抗拒的自然灾害或意外事故而造成伤亡事故的。
4.3.5.2发生工伤事故属于本部门以外其它原因的。
4.3.5.3对事故隐患积极采取治理措施，但限于技术水平，在限期
内未达到规定的。
4.3.5.4发生事故后，能迅速改正错误，表现较好，能积极组织(配
合)调查，认真进行事故分析，并能配合制订防范措施的。
4.3.6其他处罚
4.3.6.1发生事故时，对构成犯罪的交由司法机关追究刑事责任。
4.3.6.2发生事故需赔偿经济损失的，其赔偿金额由公司研究决定，
赔偿款应从本人工资中扣除。但每月扣除罚款后的剩余部分，不应低
于当地政府规定的最低工资标准，直至逐月扣完。
5附则
本制度自批准之日起施行。