护士分层进阶管理在神经内科护理管理中的应用及效果评价

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护士分层护理管理在护理管理中的应用体会

护士分层护理管理在护理管理中的应用体会
i n c r e a s e d a n d wa rd ma n a g e me n t q u a l i t y a n d t h e i n p a t i e n t s c o P a n l e n t s a r e b e t t e r .C o n c l u s i o n :t h e s t r a t i i f e d n u mi n g ma n a g e me n t i n
的作 用 A b s t r a c t :O b j e c t :t o d i s c u s s t h e a p p l i c a t i o n o f s t r a t i i f e d n u m i n g ma n a g e me n t .Me t h o d :t a k i n g t h e j o b s a t i s f a c i t o n d e g r e e o f
g a s t r o e n t e r o l o g y d e p a r t me n t h a s n o t o n l y i mp r o v e d t h e n u si r n g q u li a t y a n d t h e a wa r e n e s s f o n u r s i n g s t a f, b u t i s a l s o h e l p f u l f o r i mp r o v i n g
( 无锡 市 第 二人 民 医 院 , 无锡 2 1 4 0 0 2 )
( Wu x i N o . 2 P e o p l e S H o s p i t a l , Wu x i 2 1 4 0 0 2 , C h i n a )

三级医院护士能级分层培训在临床护理管理中的应用

三级医院护士能级分层培训在临床护理管理中的应用

三级医院护士能级分层培训在临床护理管理中的应用发表时间:2018-11-28T10:33:26.913Z 来源:《健康世界》2018年21期作者:曾莉龚大彬[导读] 观察在临床护理管理中采取三级医院护士能级分层培训的应用分析。

泸州市人民医院四川泸州 646000 摘要:目的:观察在临床护理管理中采取三级医院护士能级分层培训的应用分析。

方法:将(2016年01月-2016年12月时期)于我院工作且参加常规培训护士457人,设置为对照组,2017年01月我院开展护士能级分层培训,运用于(2017年01月-2017年12月时期)于我院工作且参加分层培训的护士503人为分层组。

将两组护士在临床工作中的护理质量及护士对护理的满意度分析。

结果:分层组在基础护理(95.43±2.29)、病房管理(96.22±1.38)、护理安全(94.23±3.57)、健康宣教(95.26±1.52)、、护理文书(97.54±2.16)院内感染(96.54±1.69)的护理质控评分明显高于对照组,差异具有统计学意义(P〈0.001)。

培训后分层组护理人员的学习能力、沟通能力、评估能力、评判性思维、跨文化护理能力、管理才能、专业技能、专业理论、宣教知识的综合能力均显著高于对照组,两组比较差异具有统计学意义(P<0.05);培训结束在临床工作1个月后调查,分层组满意率为100%,对照组为91.03%,差异具有统计学意义(P<0.001)。

结论:在三级医院护士临床护理管理中,采取分层培训管理,可有效提高患者在工作中的护理质量,提高患者对护理的满意度,效果理想。

关键词:护士能级;分层培训;临床护理管理;应用分析 Objective:to observe the application of level stratification training for nurses in tertiary hospitals in clinical nursing management.Methods:457 nurses(from January 2016 to December 2016)who worked in our hospital and participated in routine training were set as the control group.In January 2017,our hospital conducted nurses' level stratification training,which was applied to 503 nurses who worked in our hospital and participated in stratified training.The nursing quality of nurses in the two groups and their satisfaction with nursing were analyzed.Results:the nursing quality score of the stratified group was significantly higher than that of the control group in basic nursing(95.43 + 2.29),nursing safety(94.23 + 3.57),health education(95.26 +1.52),ward management (96.22 + 1.38),nosocomial infection(96.54 + 1.69),nursing instrument(97.54 + 2.16),the difference was statistically significant(P<0.001).After training,the learning ability,assessment and intervention ability,communication and communication ability,critical thinking ability,management leadership ability,intercultural nursing ability,professional theory,professional skills,education and comprehensive knowledge ability of the nursing staff in the stratified group were significantly higher than those in the control group,and the comparison between the two groups was statistically significant(P<0.05).One month after the completion of the training,the satisfaction rate of the stratified group was 100%,and that of the control group was 91.03%.The difference was statistically significant(P<0.001).Conclusion:in the clinical nursing management of nurses in grade 3 hospitals,the adoption of stratified training management can effectively improve the nursing quality of patients in the work,improve the satisfaction of patients to nursing,and the effect is ideal. key words:nurses' level;stratification training;Clinical nursing management; Application analysis在临床护理工作中,护士依据学历、工作时间等进行进阶考试,获得更高的职称及工作能力。

分层次管理法在临床护理管理中的综合应用效果观察

分层次管理法在临床护理管理中的综合应用效果观察
5 1 4 ・临床护理 ・
O c t o b e r 2 0 1 3 , V o 1 . 1 1 , N o . 2 9 雹衄
表 l 优 质护理 服 务开展 前后 感 染控 制 情 况比较 病情 ,发现临 床并 发症 ,并及 时查 找原 因 ,采 取改 进措
分层次管理法在l 临床护理管理中的综合应用效果观察
郑 梅
( 河南省洛 阳市第五人 民医院精神科 ,河南 洛 阳 4 7 1 0 0 0 )
【 摘 要】 目的 分层 次 管理 法在 临床 护理 管理 中的综合 应 用效果 观察 。方法 选取 本院护 理人 员 6 0 名 ,随机 分为 两组 ,对照 组和观 察 组 ,每 组各 3 O 名 。对照 组护 理人 员使 用常规护 理 管理 ,观 察 组使 用分层 次 管理 法方 式。结 果 两组护理 人 员在 工作 的积极 性 方 面比较 差异 明显 , 具有 统 计 学意 义 ,但是 在护 理 管理 后操 作评 分以 及理 论知 识评 分观 察组 均 高于对 照 组 ,具 有 统计 学意 义。结论 在 临床护 理 管理 工作 中, 采 用分层 次 管理 的观 法,可 以提 高护理 人 员的工作 积极性 ,增 加 患者和 医师 的满意度 ,保 障护 理工作 强有 力的实 施。
得推广使用 。
名初级 护士 ,2 5 名初 中护士 ,1 3 名主管护 师 ,2 名 副主任护 师 。将6 0
名护理 人员平均分为每组3 0 名 ,两组人员在 年龄、工龄等方面 没有明 显差异 ,具有可 比性 。
1 . 2方法
对 照组 人员 采用 常规 护理 管理 方法 ,观察 组 采用分 层 次管理 方
法 ,具体步骤如下 。
【 关键 词 】 分层 次 管理 法 ;临床护 理 管理 ;应 用效果观 察

护士分层管理在护理管理中的作用

护士分层管理在护理管理中的作用

护士分层管理在护理管理中的作用摘要:目的:分析研究护士分层管理在护理管理中具体方法和效果。

方法:分别选取我医院2011年、2012年的护理人员30名,详细分析2012年以来在护理部中实施护士分层管理的情况和效果,并与2011年未实施护士分层管理的情况和效果进行对比。

2012年例为观察组,2011年例为对照组。

结果:观察组30名护理人员工作出错率明显低于对照组,患者评价明显高于对照组,p<0.05,具有统计学意义。

结论:在护理部中实施护士分层管理实施护士分层管理不但能提升护理工作人员自身专业能力,降低工作中的出错率,还能提升患者的满意度,全面提升护理质量。

护理部管理中,对护士进行整体规划并根据其能力和患者情况合理分配,使护士能够在护理工作上面发挥最大的效能,起到更为积极的作用。

关键词:分层管理;护理管理;作用;分析【中图分类号】r47 【文献标识码】a 【文章编号】1674-7526(2012)12-0294-01护士即护理人员,他是整个医院工作人员调配的重要组成部分[1]。

当前,护理人员的资源调配制度基本上是按照原始制度来进行调配的,也就是传统的床位数计算,每一张病床平均分配0.4个护理人员。

但是,随着社会的发展,特别是在当前医学技术突飞猛进的背景下,医院护理模式也日新月异,传统的“一刀切”式地分配医院护理人员的方式,完全以统一床位的分配方式进行的,已经不再适合医院发展和患者需求了。

我院护理部2012以来实施护士分层管理后,效果显著,现将总结报告如下。

1 资料与方法1.1 一般资料:分别选取我院2011年、2012年的护理工作人员各30例。

其中男性6例,女性54例,护理工作人员平均年龄为26±3.5岁。

将2011年选取的护理工作人员设为对照组,2012年选取的护理工作人员设为观察组,两组护理工作人员各方面资料无显著差异,具有可比性。

1.2 方法:两组护理工作人员在管理上分别采取不同的管理方法。

优质护理在神经内科护理中的运用

优质护理在神经内科护理中的运用

优质护理在神经内科护理中的运用摘要:优质护理的主题是“夯实基础护理,提高病人满意度”。

我院自2011年3月以来对神经内科患者实施优质护理,取得了令人满意的效果,现报道如下。

关键词:优质护理;神经内科;患者【中图分类号】r47【文献标识码】a【文章编号】1674-7526(2012)08-0205-011前言现代护理随着生物-心理-社会-环境医学模式的发展,护理工作的重心由“疾病护理”转变为“以人的健康为中心”的护理。

2010年卫生部提出开展“优质护理服务示范工程”活动,认真落实基础护理,把责任制整体护理落实到细节上,切实转变“重专业、轻基础、重技术、轻服务”的观念,夯实基础护理,丰富服务内涵,进一步提高护理质量。

神经内科的患者大多数是肢体偏瘫或者失语的老年中风患者,为了降低神经内科中风患者的复发率,减少至残率,提高患者的生存质量,要求神经内科的护理要向优质护理的方向发展。

2优质护理在神经内科的应用2.1人员调配和弹性排班模式:神经内科改革排班方式,实行弹性排班和apn排班相结合[、责任制扁平化的排班方式,实现“护士人人管病人,我的病人我负责”。

根据患者病情、护理难度和技术要求等要素,对护士进行合理分工、分层管理,责任到人,每名护士平均负责患者数量不超过8个。

我科有50张床位,20名护士,分设两个责任组,设两名总责任护士,其中以年资高、业务能力强、服务态度好的护士为责任小组组长,其余护士按职称、年龄不同,平均分配至每个小组,作为辅助护士,协助护理组长工作,由主管护师分管病情危重的病人。

护士长根据患者的需求安排每天的人员,每班随时调整。

责任组长在工作中落实责任制整体护理,把生活护理、病情观察、对患者的治疗、康复以及健康指导融为一体,为患者提供全程、连续的护理服务,改革后的护理分组方式充分调动了护士的积极性和主动性。

责任组长除担任一般责任护士工作之外,还负责所在组的护理质量检查和对年轻护士工作的指导。

分层分组管理模式在优质护理管理中的应用

分层分组管理模式在优质护理管理中的应用

随着社会经济发展,人民群众健康需求不断增长,为进一 步加强临床护理工作,夯实基础护理,贯彻卫生部下达的“把 时间还给护士,把护士患给患者”的文件精神,这就需要护理 队伍不断提高护理服务理念、工作内涵,不断提高专业人员素 质及能力、技术水平,同时不断改进服务模式,保证基础护理、 专科护理以及心理护理工作落到实处,给患者真正的优质护 理服务,所以实行分层分组管理势在必行[1 - 3]。它能更好地 激发护士的工作积极性,发挥其潜能,有利于保证护理安全与 质量,加强护患联系,提高患者满意度,进一步推进优质护理 工作。为了探讨分层分组管理模式在优质护理管理中的应用 效果,我们将 20 名放疗科护理人员实施分层分组管理模式, 效果满意。现将方法报道如下。 1 对象与方法 1. 1 研究对象 我院从 2011 年 10 月份开展创建优质护理 服务病区的工作,笔者所在的放疗科共有四个病区( 放疗一 病区、放疗二病区、放疗三病区、放疗五病区) ,我们随机抽取 放疗一病区、放疗二病区作为优质护理服务病区,开展优质护 理服务,实行分层分组管理模式,放疗三和放疗五病区沿用过 去传统的护理模式。将各科除护士长、主管班、治疗班以外的 放疗科余下的 40 名护理人员随机分为观察组及对照组,每组 20 名。观察组年龄 22 ~ 39 岁,平均 ( 28. 17 ± 9. 38 ) 岁。学 历: 本科 4 名,大专 16 名。对照组年龄 21 ~ 41 岁,平均( 29. 62 ± 10. 07) 岁。学历: 本科 3 名,大专 17 名。两组护理人员 在年龄、学历等方面均无统计学差异,具有可比性( P > 0. 05) 。 1. 2 方法 观察组实施分层分组管理模式,即护士长 - 护理 组长 - 责任护士管理模式,对照组实施传统护士长 - 护士管 理体制。分层原则: 实行护士岗位责任制,根据工作能力、技 术水平、工作年限、职称和学历等要素使用护士,体现能级对 应原则,建立护士分层管理体制。根据科室实际情况,将护理 组分为 3 层 1 组,设立护士长领导下的护理组长、责任护士。 每个层级职责明确,分工协作,层层指导,共同负责患者的整 体护理工作,在原来基础护理和专科护理并重的基础上,细化 和规范了重症患者基础护理项目。实行 4 班制,在原有班次 的基础上增加了早晚班,具体做患者晨晚间护理。制定了绩

护士分层级管理模式对提高护理管理质量的作用 阿依古丽托合提

护士分层级管理模式对提高护理管理质量的作用阿依古丽托合提发表时间:2017-05-04T17:00:35.823Z 来源:《健康世界》2017年第5期作者:阿依古丽托合提[导读] 在我国医疗事业得到不断发展的同时,在医疗行业中新技术和新思路均在不断的涌现出来。

新疆泽普县人民医院新疆泽普 844800摘要:目的:对应用护士分层级管理模式来提高护理管理质量的作用进行探讨分析。

方法:选取我院2016年2月—2017年2月在各科室就任的护理人员90名,将其随机分为观察组和对照组各45名。

对照组护士采用常规护理,观察组患者在对照组患者的护理基础之上采取护士分层管理,对两组护士的护理满意度、护理不良事件发生率进行比较分析。

结果:经过护理模式实施后的护理效果对比,采取分层级管理模式的观察组护理人员的护理总满意率明显优于采用常规护理模式的对照组护理人员,且观察组的不良事件发生率明显低于对照组,组间比较均具有显著差异(p均<0.05),具有统计学意义。

结论:对应用护士分层级管理模式来提高护理管理质量具有较大的作用,能有效提高患者对护理人员的满意率,降低护理人员不良事件发生率。

关键词:护士分层级管理模式;护理管理质量;作用在我国医疗事业得到不断发展的同时,在医疗行业中新技术和新思路均在不断的涌现出来,医院为了满足人们对医疗结构的要求,除了要提升相应的设施设备,还需要保证患者的舒适度和患者对护理人员的满意度。

而当前很多医院不仅缺乏护理人力资源,也存在着较为严重的资源浪费和护理质量较低现象[1]。

为了能促进护理人员在护理服务工作中将自身专业价值得到最大水平的发挥,本研究选取我院近期就职的各级护理人员90名作为观察对象,对应用护士分层级管理模式来提高护理管理质量的作用进行探讨分析。

现具体报告如下:1.一般资料与方法1.1一般资料选取我院2016年2月—2017年2月在各科室就任的护理人员90名,将其随机分为观察组和对照组各45名。

护士分层管理在心内科应用的效果评价

护士分层管理在心内科应用的效果评价[摘要]目的:探讨护士分层管理对心内科护理质量、护士绩效考评、护士满意度的影响。

方法:选取本院心内科15名护理人员,根据职称、学历、工作年限进行分级,并对照实施分层管理前后的护理人员多方面进行评估。

结论:分层管理可激发护士工作的积极性,从而提高患者的护理质量及满意度。

护理质量是指护理人员为患者提供护理技术服务和基础护理服务的效果及满足患者对护理服务一切合理需要的综合。

这是最能反映护士的专业能力和工作态度的指标。

在以往的职称护理管理中,一般护士无论年龄、学历等均从事相同的工作,在科室护士群体中,薪酬方面除护长外差异也不大,这样一来科室护士的积极性没有充分调动,不利于护理工作的改善和提高,为了充分调动护理人员的积极性,进一步挖掘每层级的潜能,将我院心内科护理人员按照职称、学历、工作年限进行分层级管理。

1对象与方法1.1对象本院心内科床位数为55张,对象为心内科病区除护士长以外的护理人员共14名。

副主任护师1名,主管护师3名,护师5名,护士5名,年龄为18-40岁,平均(28士9.2)岁:文化程度本科12人,专科2人,护龄≥10年为5人,5-10年为7人,5年以下为2人。

1.2方法按照职称、学历、护理工作年限划分层级。

根据科室的情况,设立一名护士长、2名护理组长(A、B两组),均要求要求N3级别以上,护士长专业素质要求临床专科护理业务知识扎实,专科及基础护理技术熟练,具有强烈的责任心、协调能力与组织管理能力强:护理组长要求,工作责任心强、业务知识丰富、专科技术过硬、协调能力强,A、B护理小组各由7名责任护士组成,。

组长对本组的责任护士进行全面的管理及培训工作,护士长对分层管理进行质量监控。

1.3绩效考评根据层级进行评价护理绩效。

总绩效分为两部分。

第一部分占总额的2/3,2/3总额除以层级所有分值综合即可得出每一分值,最后相乘自身分值即可得出个人第一部分金额。

N0设立分值50分,N1级分值为80分,N2级为100分,N3级为120分,N4级为140分。

护理人员分层次管理的实践及效果

减少 5% 肿瘤 减少 3% 平 均寿 命延 长 l 以上【 0, 3, O年 。很 多
荫 伸 ‘ 2 9 第 2 第 期G sJr T , 0V. . 0 年 2卷 5 au uafC 2 9o2o : 0 基 n no M 0 1 N5 o l 2
护士 、 3级护 士 4个等级 , 3级护士为最高级别 。每个临床 科室按三级、 二级、 一级护士之 比为 1 : : 5的原则 , 4 严格对照 护士评聘考核量化 测评标准 , 由个人 申报 一科 护士长汇 先 总 一护理部组织专业知识及技能考核 一 内成 员投票 一临 科 床护士分级分类 管理领 导审核 一公示的程序进 行。各层次 护理人员的考 核按 院部 、 大科、 科室 3级组织实施 。科室组 成考评小组, 每月对科室护理人员进行 1 次综合考核 ( 包括
参考文献
伤脾 。 亦 可损伤脾 胃, 浊内阻, 肾阴; 痰 清阳不升 , 也可诱发高 血压病 。烟中的尼古丁能收缩 小动脉 , 促发高血压 , 中的 烟

氧化碳损伤动脉 内膜 细胞 , 加重血小板的凝集 , 促进动 脉
粥样硬化及 血栓形成 , 从而使 发生血压增高 的危 险因素 大 大增加 。 而酒精与 高血压病之 间有独立的正相关关系。 酒后 可造成心率加快 、 血压升高 , 中度 以上饮酒是高血压病发病 的危险因素之 一。因此 , 饮酒和 吸烟 的患者要加 强教育, 对 使之逐渐 少吸烟 、 饮酒, 直至改变这种不 良嗜好 。 26 观察 内容 . 通过对 4 5例原发性高血压病患者的调查
高了护理 工作 的质量 , 有效提 高 了病人 的满意度 。 结论 : 护士 的分层次管理作 为一种激励手段 , 大地调动 了 极 护理人 员的工作 积极性 、 主动性 , 强了护士 的工作责任心和竞争意识 , 增 对护理 工作 的质量控制 与管理有 明显 的促进作用 。

分层级管理在门诊护理管理中应用效果评价


护理人力资源的合理配备和科学管理直接关系到
医 院的 工作质 量 J 。为 了提 高 门诊 的护 理 பைடு நூலகம் 务 质 量 , 进一 步 落 实 卫 生 部 《 中 国 护 理 事 业 发 展 规 划 纲 要
每一组只选一名 N 3级别护士 , 和护士长一起 负
责该组 护 士 的工作 指导 和监 督 作用 , 并参 与整 个 门诊 护士 的质控 活 动 。参 与完 善 工 作 和 服务 流 程 、 指 导新

考核 与护理 技术 比武相 结 合 , 与 护 士 日常德 能 勤 绩 考 核相结 合 , 与聘 用 制护 士 的进 编 相结 合 。五是 护 士 的
N 3级 , 并 将 门诊 按 片 分 为第 一 外科 组 , 包括 外 科 换
药室、 普外、 泌 外 门诊 的 护 士 ; 第二输 液组 , 包 括 输 液 室、 注射 室 、 内科 门诊 的 护 士 ; 第 三 口腔 组 , 包 括 口腔 科、 耳鼻 喉 门诊 、 皮肤 科 门诊护 士 ; 第 四客服组 , 包 括导 诊、 分诊 等部 门的服务 护 士 。
2 . 2 确 定 不 同层 级 护士 的职 责
[ 作者简介 ] 王 璩, 女, 主管护师 , 从事 l 临 床护理工作
层级划分高低与所承担任务 的复杂性成正 比, 与 岗薪
负责 科室 品管 圈各 项工 作 以及 全 员培训 时 的培训 骨干
细则 ( 2 0 1 2年) 》 , 进一步加强护士队伍科学管理 , 充分
调 动护 士工 作积 极性 , 提 高护理 质 量和 服务 水平 , 扎实
推 进优 质护 理服 务 , 2 0 1 2年下 半年 太钢 总 医 院在 门诊
门诊 服 务 工 作 中 的 疑 难 问 题 等 具 有 挑 战 性 的 工 作 。 N 2级别护 士 每组 除完成 本 岗位 的专科处 置 外 , 还 特 别 负责 整个 门诊 部 的一项 专项质 控 , 比如 : 手卫 生 的专 项 质控 、 消 毒合 格率 的专 项 质 控 、 满 意 度 调查 等 工 作 , 还
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CHINESE NURSING RESEARCH October,2015 Vo1.29 No.10A 护士分层进阶管理在神经内科 护理管理中的应用及效果评价 冯灵,汪锐,杨蓉 Appl icati,on and effect evaluation on nurses layered advanced management in neurology nursing management Feng Ling,Wang Rui,Yang Rong (West China Hospital of Sichuan University.Sichuan 610041 China) 

摘要:[目的]探索护士分层管理在神经内科护理管理中的应用,并进行效果评价。[方法]选取神经内科病房护理人员及住院病人 为研究对象,通过对护理人员分层设置、分层培训、分层分组排班、分层考核等管理,使用护理服务质量管理量表和明尼苏达满意问 卷(MSQ)短式量表对分层管理实施前后护士满意度及病人满意度进行调查比较。[结果]神经内科病房实施护士分层管理后护士 满意度较实施前各维度均有所提高,差异有统计学意义(P<0.05);病人满意度较实施前各维度也有所提高,显著表现在对护士“健 康教育”“工作能力”满意度等方面,差异有统计学意义(P<0.05);护理科研成果较分层管理实施前明显增加。[结论]护士分层管 理模式应用于临床,明确了各层级岗位职责,能够提高护理人员工作主动性;分层级人才培养及考核有利于护士职业生涯规划,提 高临床护士工作积极性,实现护士病人双满意。 关键词:护士分层管理;病人满意度;护理服务质量评价 

中图分类号:R197.323 文献标识码:A doi:lO.3969/j.issn.1009—6493.2015.28.033 文章编号:1009—6493(2015)IOA一3552 04 护理人力的分层级使用及护理专业能力进阶一直 质量,我院神经内科以国家重点专科建设及优质护理 

被认为是促进护士专业发展、鼓励护理梯队成长、提升 服务活动为契机,依据专科特点及科室人员构成,对护 护理人员工作满意度及稳定护理梯队的一种方法_1]。 理人员分层管理、分层培训方面进行了一系列探索,取 《中国护理事业发展规划纲要(2011年一2015年)》也 得了病人及护士的双重满意。 明确指出:“争取到‘十二五’末,在公立医院建立规范 1对象与方法 的护理专业人员岗位管理制度、岗位培训制度等”_2]。 1.1研究对象选取我院神经内科病房护士及病人 如何有效优化配置护理人力资源,提高临床护理服务 作为研究对象。2011年1月一2O12年12月对神经内 

基金项目 华西医院卫生部重点专科护理项目,编号:ZK0001048。 作者简介冯灵,讲师,硕士研究生,单位:610041,四川大学华西医院 汪锐、杨蓉(通讯作者)单位:610041,四川I大学华西医院。 

科护士进行分层管理,护士103人,均为女性,年龄2O 岁~47岁(26.43岁±7.64岁),其中高级职称2人, 中级职称7人,初级94人。并收集目标病房分层管理 前(2010年)及分层管理后(2O13年)护士满意度及病 

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明 口 口 口 口 护理研究2015年1o月第29卷第1O期上旬版(总第516期) 人满意度。 1.2研究方法我院神经内科包括5个病房,8个亚 专业,有100多名护理人员。病房实行科护士长一护 士长~护士三级负责制。由科护士长统筹全科事宜, 病房护士长安排病房日常相关事情,副护士长辅助相 关事宜,病房护士共同完成护理质量监控及医教研开 展。具体分层管理实践方法如下。 1.2.1 护理人员分层设置 根据护理部分层级管理 制度,依据护理人员任职年限、专业技术职称、岗位胜 任能力进行层级划分,共划分为5个层级(N1~N5)。 具体划分及权责如下。 1.2.1.1 N1层级 为规范化培训护士及任职1年~ 2年的新护士,在上级老师指导下按护理程序为病人 提供护理服务;完成科室和护理部规定的年度继续教 育学习计划及轮转计划,理论及操作考核合格;承担辅 助护士及夜班护理工作。 1.2。1。2 N2层级 任职3年~5年的护士,协助病 室管理;按护理程序为病人提供护理服务;按规定参加 护理部及科室的业务学习及技能培训,年终理论及操 作考核合格;承担辅助护士及夜班护理工作。 1.2.1.3 N3层级 任职6年~9年的护士、任职1O 年以上的护士、初级职称,从事临床护理、教学工作;参 与科室护理科研工作;参与部分病房管理工作;承担夜 班组长工作,对夜班护理工作质量进行监控。 1.2.1.4 N4层级 中级职称的护士,根据医院需要 和发展确定专业方向。担任护理组长,解决本组护理 业务上的疑难问题;承担本专业部分教学工作;参与科 室护理科研工作;承担夜班加强班工作,对护理工作质 量进行监控。 1.2.1.5 N5层级任职1O年以上的护士、高级职称 的护士,制定护理专业的发展规划,组织、指导、参与临 床护理、教学、科研、病室管理、人才培养和业务提高等 工作;并根据医院需要和发展确定专业工作和科研方 向;指导本专科护理人员的业务工作,亲自参加、指导 急、重、疑难病例的抢救处理;解决本专科复杂疑难护 理问题;负责组织、指导护理专业研究生培养;承担或 负责组织和指导全国、本地区、医院专科护理发展和科 研工作。 l_2.2护理人员分层培训 科室根据护理人员构成, 结合各护理人员优势,建立专科及亚专业护士培训制 度。建立由科护士长统筹,病房护士长直接负责的专 业分组,包括科研小组、伤口小组、感染控制小组、静脉 治疗小组、优质护理服务小组等,由具有该方面优势和 特长的护士担任小组负责人,其余护士根据兴趣爱好 加入小组,组成团队工作。小组成员形成后担任病房 相关方面的质控及小讲课任务,并代表科室外出参加 相关方面学术会议及知识培训。小组组长每月向护士 长汇报工作开展情况,护士长对下一步工作提建议、做 指示。 1.2.3护理人员分层考核 科室考核制度包括护理 操作技能、护理理论考试、科研成果统计、临床工作表 现等多个方面,根据岗位层级不同考核内容也有所差 异。N1层级每月进行1次护理操作的考核;辅助进行 病房业务查房、管理查房;每周参加科室专科知识的培 训;不定期考核所管病人整体护理落实情况;鼓励提升 学历和职称;鼓励参与科室科研工作的开展。N2层级 每2个月进行1次护理操作的考核;主持完成病房业 务查房、管理查房;每年完成1次读书报告;不定期考 核所管病人整体护理落实情况;鼓励提升学历和职称; 鼓励外出参会;积极参与科室科研工作的开展。N3、 N4层级每季度进行1次护理操作的考核;主持病房业 务查房、管理查房;每年完成1次读书报告及护理专科 操作示范;不定期考核所管病人整体护理落实情况;提 升学历和职称;鼓励外出参会;每年在统计源期刊上至 少发表1篇文章。N5层级每年进行1次护理操作的 考核;主持病房业务查房、管理查房;每年完成1次读 书报告及护理专科操作示范,不定期考核所管病人整 体护理落实情况;鼓励外出参会;每年在统计源期刊上 至少发表l篇文章。 1.2.4分层分组排班管理 责任制整体护理的实施, 病人与护理人员相对固定,但不同层级护理人员,岗位 胜任能力存在差异。根据这一情况,科室实行分层分 组管理模式。即将病房分为3个护理小组,每个小组 设组长,实行组长负责制。小组上班人员相对固定,每 日排班根据护理层级不同,护理人员强弱搭配,并适当 加强夜班、中班等薄弱时间段护理人员,实现排班的 优化。 1.3评价内容与方法 1.3.1护士工作满意度 采用明尼苏达满意度问卷 (MSQ)短式量表,该量表包括内在满意度、外在满意 度和一般满意度3个分量表,由2O个条目组成,问卷 采用Likert 5级评分法,1分为非常不满意,2分为不 满意,3分为不确定,4分为满意,5分为非常满意,总 分100分,得分越高表示对工作满意度越高 ]。 1.3.2 病人满意度 采用护理服务质量评价量表l_4 进行评价。该量表包括病区管理、护士形象、服务态 度、护士工作能力和健康教育5个方面,共2O个条目, 全部为正向封闭式问题,依权重分析结果赋分值为一 级重要条目6分,二级重要条目5分,三级重要条目4 分,采用Likert 5级标度法,非常好、很好、好、不好、很 不好分别赋予相应分值,总分值100分。 1.4统计学处理 应用SPSS13.0统计软件对实施 护士分层管理前后神经内科护士的工作满意度和住院 病人对护理服务质量评价得分进行分析,结果比较用t 检验,以P<0.05为差异有统计学意义。 2 结果 2.1 护士满意度 调查数据分别来自分层管理实施 前(2010年)及实施后(2013年)年终护士满意度调查,

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