高效提高团队执行力能力知识培训课件(内容完整 可编辑使用)
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团队执行力培训ppt课件
执行力就是用合适的人去做合适的事。 ——联想控股集团柳传志
执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔奇
执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程， 检查系统和奖罚标准等。 ——戴尔创始人迈克尔·戴尔
.
5
在学术界，对执行力是这样定义的：
执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团 队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度， 精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不 断优化，是文化的建设和演进。
.
14
（一）自视清高，使制度形同虚设
（二）铁公鸡，一根筋——绝不吃亏 有些团队成员信奉这样的信条——绝不吃亏。如果一个团队里面的所有人或者一部分
人都爱和别人斤斤计较，生怕吃了一点亏，那么这样的团队凝聚力肯定不会强。面对公司 下达的任务，也就不会表现出很强的执行力。所以，绝不吃亏的信条是影响团队执行力的 一个重要因素。
这些都是典型的“吃亏”行为，但这些行为既让牛根生树立了很好的个人品牌形象，
又使他的团队形成了强大的凝聚力，有力地推动了企业的.发展。
15
（三）鸭子死了嘴壳硬——绝不认错
绝不认错的观念也会威胁到团队的执行力。当一个团队里的所有成员都不愿 意承担责任，都认为自己正确的时候，这个团队也就不可能产生凝聚力，执行力 必定很弱。就像夫妻吵架一样，老公认为自己做的是对的，老婆认为自己也没有 做错，长期争吵的结果有可能影响到家庭的和睦与稳定。
请问，在人生的旅途中，在工作的过程中，我们是选择成长，还是选择抱怨和拒绝？我 无法改变你，命运掌握在你自己的手中。生活和事业不会完全按照我们的想法去发展，一定 会有很多的艰难坎坷，会有很多不如意的事情发生，这些都是正常的。当我们出现失误的时 候，请你留意你的态度。你是拒绝、防御，还是选择成长？如果你愿意不断成长，那就请你 勇敢地说出这句话：“对不起，这是我的错！”
执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔奇
执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程， 检查系统和奖罚标准等。 ——戴尔创始人迈克尔·戴尔
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5
在学术界，对执行力是这样定义的：
执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团 队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度， 精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不 断优化，是文化的建设和演进。
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（一）自视清高，使制度形同虚设
（二）铁公鸡，一根筋——绝不吃亏 有些团队成员信奉这样的信条——绝不吃亏。如果一个团队里面的所有人或者一部分
人都爱和别人斤斤计较，生怕吃了一点亏，那么这样的团队凝聚力肯定不会强。面对公司 下达的任务，也就不会表现出很强的执行力。所以，绝不吃亏的信条是影响团队执行力的 一个重要因素。
这些都是典型的“吃亏”行为，但这些行为既让牛根生树立了很好的个人品牌形象，
又使他的团队形成了强大的凝聚力，有力地推动了企业的.发展。
15
（三）鸭子死了嘴壳硬——绝不认错
绝不认错的观念也会威胁到团队的执行力。当一个团队里的所有成员都不愿 意承担责任，都认为自己正确的时候，这个团队也就不可能产生凝聚力，执行力 必定很弱。就像夫妻吵架一样，老公认为自己做的是对的，老婆认为自己也没有 做错，长期争吵的结果有可能影响到家庭的和睦与稳定。
请问，在人生的旅途中，在工作的过程中，我们是选择成长，还是选择抱怨和拒绝？我 无法改变你，命运掌握在你自己的手中。生活和事业不会完全按照我们的想法去发展，一定 会有很多的艰难坎坷，会有很多不如意的事情发生，这些都是正常的。当我们出现失误的时 候，请你留意你的态度。你是拒绝、防御，还是选择成长？如果你愿意不断成长，那就请你 勇敢地说出这句话：“对不起，这是我的错！”
打造高效执行力团队学员版课件
打造高效执行力团队 学员版课件
• 执行力概述 • 高效执行力团队的特质 • 提升团队执行力 • 执行力工具和方法 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将战略、规划和计 划转化为现实结果的能力，包 括个人和团队两个层面。
个人执行力是指个人在完成任 务、达成目标过程中所表现出 来的能力和素质。
案例二：某团队如何解决执行力问题
总结词
面对执行力问题，某团队通过分析问题根源、加强沟 通协作、制定可行计划和跟进执行情况，成功地解决 了问题并提升了团队整体表现。
详细描述
该团队首先对执行力问题进行深入分析，找出问题的根 源，如目标不明确、沟通不畅、资源分配不合理等。接 着，团队成员加强沟通与协作，建立有效的信息交流渠 道，确保信息的准确传递。在此基础上，团队制定了切 实可行的计划，明确了每个成员的职责和任务。同时， 团队还建立了跟进机制，定期检查执行情况并及时调整 计划。通过这些措施的实施，团队的执行力得到了显著 提升，整体表现也得到了改善。
案例三：某个人如何通过提升执行力获得成功
总结词
某个人通过明确目标、制定计划、高效执行和自我反 思，成功地提升了执行力并取得了事业上的成功。
详细描述
该人首先明确了自己的职业目标和发展规划，确保自己 有清晰的方向和动力。其次，他制定了详细的计划和时 间表，将目标分解为具体的任务和行动步骤。在执行过 程中，他注重高效完成任务，充分利用时间和资源，同 时保持灵活性和创新性。此外，他还定期进行自我反思 和总结，分析自己在执行过程中的优点和不足之处，不 断改进和提升自己的能力。通过这些努力，他的执行力 得到了显著提升，事业也取得了巨大的成功。
05
执行力案例分析
• 执行力概述 • 高效执行力团队的特质 • 提升团队执行力 • 执行力工具和方法 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将战略、规划和计 划转化为现实结果的能力，包 括个人和团队两个层面。
个人执行力是指个人在完成任 务、达成目标过程中所表现出 来的能力和素质。
案例二：某团队如何解决执行力问题
总结词
面对执行力问题，某团队通过分析问题根源、加强沟 通协作、制定可行计划和跟进执行情况，成功地解决 了问题并提升了团队整体表现。
详细描述
该团队首先对执行力问题进行深入分析，找出问题的根 源，如目标不明确、沟通不畅、资源分配不合理等。接 着，团队成员加强沟通与协作，建立有效的信息交流渠 道，确保信息的准确传递。在此基础上，团队制定了切 实可行的计划，明确了每个成员的职责和任务。同时， 团队还建立了跟进机制，定期检查执行情况并及时调整 计划。通过这些措施的实施，团队的执行力得到了显著 提升，整体表现也得到了改善。
案例三：某个人如何通过提升执行力获得成功
总结词
某个人通过明确目标、制定计划、高效执行和自我反 思，成功地提升了执行力并取得了事业上的成功。
详细描述
该人首先明确了自己的职业目标和发展规划，确保自己 有清晰的方向和动力。其次，他制定了详细的计划和时 间表，将目标分解为具体的任务和行动步骤。在执行过 程中，他注重高效完成任务，充分利用时间和资源，同 时保持灵活性和创新性。此外，他还定期进行自我反思 和总结，分析自己在执行过程中的优点和不足之处，不 断改进和提升自己的能力。通过这些努力，他的执行力 得到了显著提升，事业也取得了巨大的成功。
05
执行力案例分析
全面提高执行力能力知识修炼讲解课件(内容完整 可编辑使用)
行3：乐于工作，追求高标准 行2：养成良好的习惯
修3：种下良好的品格 见2：正确诠释公司执行力价值
见1：拥护公司执行力价值
修2：使用公司执行力价值
行1：愿意按规定办事，愿 意遵守规则，但经常 会出现一些与公司执 行要求相左的行为
修1：暂时放弃自己 的某些观念
9
RIPPLE EFFECT---干部必须具备责任意识
——任总管理要点讲解纪要
13
执行力就是核心竞争力，流程在机制和平 台层面保证
14
客户意识
上级是客户 客户是客户，市场压力无依赖的传递 流程上下游互为客户关系 HR部门的KPI(培训文档归档率---人均效益）
15
总结：执行力基础---四大意识形成四大驱动力
责任驱动 流程驱动 组织驱动 客户驱动
21
个人执行力的提高法则
• 对工作怀有满腔的热忱 • 养成尽职尽责的做事风格，做事有始有终 • 把每项工作都当成自己的事业，工作的最大回报 是工作 • 任正非说：我去养猪，也能做养猪状元 • 做工作精益求精 • 以自信对自己
22
个人执行力建设三部曲
第三部：赢的能力
23
赢的能力分解---七项能力管理确保执行到位 执行启动：执行目标和计划能力、行动能力 执行过程：变革、情境管理、高效率能力 执行结束：闭环管理和汇报能力 全过程：沟通能力
这是一辆四驱越野！
16
个人执行力建设三部曲
第二部：心态和意愿
17
实现执行的两样重要的东西
• 激情（选举最具激情的管理者） • 狼性（狼的智慧）（选出最具狼性的管理者）
犬獒效应 ： 当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的 封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。 据说十只犬才能产生一只獒。
团队执行力提升培训ppt
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
团队执行力培训(许可)精品PPT课件
于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要 用行动来证明！
2020/10/5
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 7
为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.
用人不 疑,疑人
不用
一杆 插到 底
打板 子
执行前 执行中
执行后
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/10/5
8
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/10/5
22
什么是商业关系？
如果是快递公司送合同呢？（小红马，联邦快递） 1、合同按时送到付钱 2、合同没按时送到不付钱！
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/10/5
23
案例1：公司小李的故事
•在xx公司有一个青年小李，非常勤奋 •小李主动请缨负责宣传册的印制。 •接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公 司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册 终于完工了！ •交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订， 为此公司损失了一万五千多元。
• 你的车只能载一个人，你选择哪一个？不能不选择，也不能多选。请选 择！
2020/10/5
3
致加西亚的信
2020/10/5
一提起古巴这个国家，我的记忆里便会闪现出一位令我永远难以忘怀的人物。
美西战争爆发之后，美军必须马上与反抗西班牙的古巴起义军首领加西亚取得联系。但是， 当时加西亚身处古巴辽阔的崇山峻岭中，没有人知道他到底在哪里，因此无法送信给他，也无 法给他发电报。然而，美国总统必须要尽快得到加西亚的配合，怎么办？
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
受伤
2020/10/5
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 7
为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.
用人不 疑,疑人
不用
一杆 插到 底
打板 子
执行前 执行中
执行后
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/10/5
8
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/10/5
22
什么是商业关系？
如果是快递公司送合同呢？（小红马，联邦快递） 1、合同按时送到付钱 2、合同没按时送到不付钱！
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
2020/10/5
23
案例1：公司小李的故事
•在xx公司有一个青年小李，非常勤奋 •小李主动请缨负责宣传册的印制。 •接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公 司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册 终于完工了！ •交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订， 为此公司损失了一万五千多元。
• 你的车只能载一个人，你选择哪一个？不能不选择，也不能多选。请选 择！
2020/10/5
3
致加西亚的信
2020/10/5
一提起古巴这个国家，我的记忆里便会闪现出一位令我永远难以忘怀的人物。
美西战争爆发之后，美军必须马上与反抗西班牙的古巴起义军首领加西亚取得联系。但是， 当时加西亚身处古巴辽阔的崇山峻岭中，没有人知道他到底在哪里，因此无法送信给他，也无 法给他发电报。然而，美国总统必须要尽快得到加西亚的配合，怎么办？
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
受伤
执行力培训PPT
10、沟通不到位——既不上报，也不交 流
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
11
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
第二章、提高团队执行力与 凝聚力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力 四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感
二．没有执行力，就没有竞争力
○ 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力
三．行动出结果
○ 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝 不苟。
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
2
什么是执行力
四． 执行力的特征
1. 系统性 2. 全员性 3. 操作性 4. 坚韧性
2024/11/10
27
启示
团队精神是集体形式体现，而不 是个体形式；
不严格要求自己，是对自己 的不负责任，不严格要不他 人，是对他人的不负责人；
没有完美的公司，也没有完美的 产品；
要想快速成长，就要真枪实战地 训练；
剑锋所指，所向披靡；
如果公司的产品知名度高、性价 比好，那还需要我们做什么？
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
20
三、打造高效执行力
五．执行力来自有效的工作总结
1. 要善于抓住重点 2. 具有实用价值 3. 语言要准确、简明 4. 出经验，出规律
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
11
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
第二章、提高团队执行力与 凝聚力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力 四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感
二．没有执行力，就没有竞争力
○ 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力
三．行动出结果
○ 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝 不苟。
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
2
什么是执行力
四． 执行力的特征
1. 系统性 2. 全员性 3. 操作性 4. 坚韧性
2024/11/10
27
启示
团队精神是集体形式体现，而不 是个体形式；
不严格要求自己，是对自己 的不负责任，不严格要不他 人，是对他人的不负责人；
没有完美的公司，也没有完美的 产品；
要想快速成长，就要真枪实战地 训练；
剑锋所指，所向披靡；
如果公司的产品知名度高、性价 比好，那还需要我们做什么？
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
20
三、打造高效执行力
五．执行力来自有效的工作总结
1. 要善于抓住重点 2. 具有实用价值 3. 语言要准确、简明 4. 出经验，出规律
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能
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高效团队执行力
课程目的
提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要 一 意义；
二 提高团队执行力要从哪几个方面入手；
三 如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围； 什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有
四 效执行；
课程大纲
一、认识执行力； 二、执行的主体----强大团队； 三、执行的基因----商业人格； 四、执行的本质----结果导向；
一、认识执行力
方法
把先前的制度坚定 不移的执行下去。
结果
不到一年，企业就 扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？ 执行力，无条件的执行力！ 赢在执行力
一、认识执行力
西点军校介绍
1802年3月16日，新当选的 美国第三任总统托马斯·杰弗逊 签署国会法令，宣告在纽约西 点创办美国陆军军官学校。
杰弗逊总统批准建立西点军 校时，他知道自己无法预见未 来美国对领袖人物的需求，但 他深知，一所专门培养职业军 官队伍的军校，对保卫美国刚 刚赢得的自由来说，是十分关 键的！！
一、认识执行力
你想成功吗？
怎 样 成 功 ？
你渴望成功吗
执 行 力
课程大纲
一、认识执行力； 二、执行的主体----强大团队； 三、执行的基因----商业人格； 四、执行的本质----结果导向；
二、执行的主体----强大团队
世界上没有完美的个人, 只有完美的团队 !!!
二、执行的主体----强大团队
一个伟大目标要靠一个伟 大的团队来完成,单个人是没 有价值的,只有所有人通过相 互配合为客户创造价值之后 才有价值。
二、执行的主体----强大团队
基础: 尊重个人的兴趣和成就。
核心: 协同合作
团队精神:简单来 说就是大局意识、 协作精神和服务 精神的集中体现。
最高境界: 全体成员的向心力、凝 聚力。
一、认识、认识执行力
一、认识执行力
执行力就是执行和完成任务的能力。 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
企业： 执行力就是将企 业战略落实到实 处。
领导： 执行力就是选拔合 适的人员到恰当的 岗位上。
个人： 执行力就是把事 干成功。
它是企业竞争力的核心， 是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键！
执行 执行 力
团队 执行力
团队执行力是将团队战略目标变成 财务结果的团队组织能力。
执行力是将目标变成结果的 行动能力。
执行是将目标变成结果的 行动。
三、执行的基因----商业人格
为什么执行难？
商业人格的缺失
把别人的 错误当成 自己错误 的理由
我们行动的准则，不是 自己的职责，而是老板的 脸色、同事的行为，没有 自己独立的人格，突出的 表现是把别人的错误当成
要做团队的资产型人力资源!不要做团队的负债型人力资源!
二、执行的主体----强大团队
资产
清楚公司政策 清楚客户价值 负责任 结果导向 为成功想方法
负债
不了解公司政策 不了解客户价值 推卸责任 任务导向 为失败找借口
认真、用心、专注、结果提前 耍小聪明、自我提前
坚持到底、永不言弃 有团队精神
半途而废 不注重团队协作
二、执行的主体----强大团队
争分夺秒
第一轮 第二轮
第三轮
第四轮
独一无二队
猛队
沃之队
第一轮
10
第二轮
20
第三轮
40
第四轮
80
奇胜队
课程大纲
一、认识执行力； 二、执行的主体----强大团队； 三、执行的基因----商业人格； 四、执行的本质----结果导向；
三、执行的基因----商业人格
他们创造、发展企业的核心技术，建立和推动企业的技术和管理升级， 扩大企业的市场占有和提高企业的经济效益，务实、忠诚、积极和有 牺牲精神。在盖茨眼中，他们，是“不可替代”的员工。
二、执行的主体----强大团队
目标一致！ 利益一致！
个人的伟大成功一定是建 立在团队成功的基础之上， 小成功靠个人,大成功靠团队。
西点的22条军规
01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情
12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动
二、执行的主体----强大团队
盖茨认为：“在一个公司做职员的人，若想迅速得到提升，只要去成 就一件人家没有做成、不会做或急切需要的工作即可。这样你就很容 易超越那些资格比你老、年资比你深的职员”。
在盖茨看来，微软的“最好的员工”所具有的特质主要有这样几条： 对产品、技术有强烈的兴趣，甚至是布道者般的虔信和激情； 具有与公司一致的长期目标和思维，能自我激励和不断自我完善； 具有特长的知识和技能，有迅速学习的能力； 专注于竞争对手，从竞争对手学会更聪明的做法，避免它们的错误； 会思考，更会行动；能够迅速决断，承诺结果。
一份值得炫耀的名单
美国西点军校200多年以来，它培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点 军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总 经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。
世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领袖 和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军 校呢？
反映： 个体利益和整体利益的 统一，进而保证组织的 高效率运转。
二、执行的主体----强大团队
团队思维 目标一致 执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、 统一的声音。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
无原则的友爱不是团队，只是朋友圈子。
只有团队的目标实现了,个人的目标才会随之实现!!!
自己错误的理由。
没有独 立的自 省意识
部门之间不是职业价值 的交换，而是责任的推诿， 一旦出现问题，立即推给别 人，没有独立的自省意识。
三、执行的基因----商业人格
商业人格障碍之一：人治文化
商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。
商业人格障碍之二：含糊文化
现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理。
课程目的
提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要 一 意义；
二 提高团队执行力要从哪几个方面入手；
三 如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围； 什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有
四 效执行；
课程大纲
一、认识执行力； 二、执行的主体----强大团队； 三、执行的基因----商业人格； 四、执行的本质----结果导向；
一、认识执行力
方法
把先前的制度坚定 不移的执行下去。
结果
不到一年，企业就 扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？ 执行力，无条件的执行力！ 赢在执行力
一、认识执行力
西点军校介绍
1802年3月16日，新当选的 美国第三任总统托马斯·杰弗逊 签署国会法令，宣告在纽约西 点创办美国陆军军官学校。
杰弗逊总统批准建立西点军 校时，他知道自己无法预见未 来美国对领袖人物的需求，但 他深知，一所专门培养职业军 官队伍的军校，对保卫美国刚 刚赢得的自由来说，是十分关 键的！！
一、认识执行力
你想成功吗？
怎 样 成 功 ？
你渴望成功吗
执 行 力
课程大纲
一、认识执行力； 二、执行的主体----强大团队； 三、执行的基因----商业人格； 四、执行的本质----结果导向；
二、执行的主体----强大团队
世界上没有完美的个人, 只有完美的团队 !!!
二、执行的主体----强大团队
一个伟大目标要靠一个伟 大的团队来完成,单个人是没 有价值的,只有所有人通过相 互配合为客户创造价值之后 才有价值。
二、执行的主体----强大团队
基础: 尊重个人的兴趣和成就。
核心: 协同合作
团队精神:简单来 说就是大局意识、 协作精神和服务 精神的集中体现。
最高境界: 全体成员的向心力、凝 聚力。
一、认识、认识执行力
一、认识执行力
执行力就是执行和完成任务的能力。 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
企业： 执行力就是将企 业战略落实到实 处。
领导： 执行力就是选拔合 适的人员到恰当的 岗位上。
个人： 执行力就是把事 干成功。
它是企业竞争力的核心， 是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键！
执行 执行 力
团队 执行力
团队执行力是将团队战略目标变成 财务结果的团队组织能力。
执行力是将目标变成结果的 行动能力。
执行是将目标变成结果的 行动。
三、执行的基因----商业人格
为什么执行难？
商业人格的缺失
把别人的 错误当成 自己错误 的理由
我们行动的准则，不是 自己的职责，而是老板的 脸色、同事的行为，没有 自己独立的人格，突出的 表现是把别人的错误当成
要做团队的资产型人力资源!不要做团队的负债型人力资源!
二、执行的主体----强大团队
资产
清楚公司政策 清楚客户价值 负责任 结果导向 为成功想方法
负债
不了解公司政策 不了解客户价值 推卸责任 任务导向 为失败找借口
认真、用心、专注、结果提前 耍小聪明、自我提前
坚持到底、永不言弃 有团队精神
半途而废 不注重团队协作
二、执行的主体----强大团队
争分夺秒
第一轮 第二轮
第三轮
第四轮
独一无二队
猛队
沃之队
第一轮
10
第二轮
20
第三轮
40
第四轮
80
奇胜队
课程大纲
一、认识执行力； 二、执行的主体----强大团队； 三、执行的基因----商业人格； 四、执行的本质----结果导向；
三、执行的基因----商业人格
他们创造、发展企业的核心技术，建立和推动企业的技术和管理升级， 扩大企业的市场占有和提高企业的经济效益，务实、忠诚、积极和有 牺牲精神。在盖茨眼中，他们，是“不可替代”的员工。
二、执行的主体----强大团队
目标一致！ 利益一致！
个人的伟大成功一定是建 立在团队成功的基础之上， 小成功靠个人,大成功靠团队。
西点的22条军规
01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情
12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动
二、执行的主体----强大团队
盖茨认为：“在一个公司做职员的人，若想迅速得到提升，只要去成 就一件人家没有做成、不会做或急切需要的工作即可。这样你就很容 易超越那些资格比你老、年资比你深的职员”。
在盖茨看来，微软的“最好的员工”所具有的特质主要有这样几条： 对产品、技术有强烈的兴趣，甚至是布道者般的虔信和激情； 具有与公司一致的长期目标和思维，能自我激励和不断自我完善； 具有特长的知识和技能，有迅速学习的能力； 专注于竞争对手，从竞争对手学会更聪明的做法，避免它们的错误； 会思考，更会行动；能够迅速决断，承诺结果。
一份值得炫耀的名单
美国西点军校200多年以来，它培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点 军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总 经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。
世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领袖 和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军 校呢？
反映： 个体利益和整体利益的 统一，进而保证组织的 高效率运转。
二、执行的主体----强大团队
团队思维 目标一致 执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、 统一的声音。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
无原则的友爱不是团队，只是朋友圈子。
只有团队的目标实现了,个人的目标才会随之实现!!!
自己错误的理由。
没有独 立的自 省意识
部门之间不是职业价值 的交换，而是责任的推诿， 一旦出现问题，立即推给别 人，没有独立的自省意识。
三、执行的基因----商业人格
商业人格障碍之一：人治文化
商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。
商业人格障碍之二：含糊文化
现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理。