打造企业的斯巴达方阵
如何留住员工的心？这家公司的「员工留存率」高达 95%!
些年的经历。
」他不无感慨道。
在本次独家采访中，Grossman 描述了具有高「员工留存率」的文化是什么样的，如何从无到有地将它建立起来。
他跟创业者们分享了一些做法，甚至是在没有面试之前就已经有的一些尝试。
他解释了为什么需要花时间去摸清楚你公司的性格特点是什么，如何在每一次转型的时候将它直白无误地表达出来，这是你能确保赢在未来的最终途径。
先搞明白拥有一个较高「员工留存率」的公司应该是什么样？首先的首先，让我们搞清楚公司拥有健康员工留存率体现在什么方面？当然答案很明显，人们不愿意离开这家公司啊。
但如果你真的等到某一个特殊时机到来时，才看清楚员工是否真的愿意在这个公司，其实你已经把主动权交出去了。
那么，你该如何察知自己的公司是否受员工喜欢呢？在一次危机，突变来临之前心里就已经有数了呢？请将注意力放在员工跟管理层打交道的方式，当管理层的人都在的时候，他们跟每一个高管沟通的方式。
Grossman 另外还发现，能够很好的透露「留存率」高低的还有一个指标，就是「被内部员工推荐」，成功进入公司的新员工在总员工人数中所占的比例。
Grossman 公司的员工推荐率非常高，现有员工中有 60% 的人都会推荐自己的身边的人加入公司。
超过 40% 的新员工都是内部人推荐而来的，其中还有被一些已经离职的员工引荐的情况。
内部员工推荐率是一个很好的指标，正确的反映出员工对公司的满意程度，真实体现「留存率」的高低。
解决争议是另外一个途径。
公司内部的争议是如何解决的？一个健康的团队内部肯定是会有分歧的，但是它们应该是健康的，充满活力的。
大家知无不言，言无不尽，公开讨论。
创新是一家成长型公司的血液，也是让你的团队成员时刻对工作感到兴奋，能够投入其中的唯一方式。
如果企业文化让员工都有一种明哲保身，吞吞吐吐的习惯，那么创新是无从谈起的。
工程师和产品经理都未曾考虑过的一个成本—争议解决方式Location Labs 对「解决争议」文化非常看重，在决策形成机制上反复打磨改进。
小故事 大道理 通天塔
1．通天塔缘何半途而废《圣经旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。
他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修起城池，建造起了繁华的巴比伦城。
后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。
因为大家语言相通，同心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。
上帝耶和华得知此事，立即从天国下凡视察。
上帝一看，又惊又怒，因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。
他看到人们这样统一强大，心想，人们讲同样的语言，就能建起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢？于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们互相言语不通。
人们各自操起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。
这就是人类之间误解的开始。
启示：修造工程因语言纷争而停止，人类的力量消失了，通天塔终于半途而废。
团队没有默契，不能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可能达成共识。
身为领导者，要能善用任何沟通的机会，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流。
惟有领导者从自身做起，秉持对话的精神，有方法、有层次地激发员工发表意见与讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。
团队有共识，才能激发成员的力量，让成员心甘情愿地倾力打造企业的通天塔。
一个人在生命的路途上前进时，若不随时与同伴交流沟通，便会很快落伍。
2．飞行的大雁大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。
这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。
科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。
合作可以产生一加一大于二的倍增效果。
据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。
在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。
启示：分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。
中国涂料行业的“教父”——仇生其人其事
中国涂料行业的“教父”——仇生其人其事他，年过不惑，1982年毕业于华南师范大学汉语言文学系。
走下讲台，他说中国不缺教育型人才；奔向商海，他说市场乱才有机会；创办企业，他说是因为穷；站在大漠上牵起失学儿童的手，他说要让孩子们坚信生活是美好的。
他一度被誉为中国涂料行业的“教父”。
进入涂料行业以来，对嘉宝莉一直有所关注。
机缘巧合也让我在2008初成为其中一员，虽因级别和服务时间过短的缘故，未能与仇生以及他所带领的这家企业发生更为亲密的接触，但终归算是过了一把近距离观察之“瘾”。
鉴于仇生及其企业今日在行业所公认的魅力与地位，《中国涂料人物志》栏目自然不能放过。
第一集、教父前仇生出生在广东江门蓬江区棠下镇，年轻时进入了华南师范学院中文系学习，毕业后他担任过小学代课老师，也曾在师范学校任教，人民教师这个被誉为“园丁”的职业感染了他。
从此，人们在他的身上总能感受到一种“教师情结”。
他是1982年广州文艺“朝花奖”10个获奖者之一，他曾是佛山顺德文学会会长（现在是佛山市作家协会副主席），也曾被称为顺德小说写得最好的作家之一。
但作为教师，他认为自己是平凡的。
而若拿从事商业来说，他甚至说他不适合之前的教师职业。
从事7年的教育工作之后，仇生发现教育界是不缺人才的，而那个时候中国的商业相对薄弱一些。
因此他认为，相比做老师，做商业或许对国家更有用。
于是，他放弃了受人羡慕的“铁饭碗”，进入了大部分人并不看好的商业界。
1993年，嘉宝莉前身顺德联邦化工有限公司成立，产品迅速以德国聚酯王著称全国。
从此，仇生带领着企业突飞猛进，尤其2001年之后的成长和发展，在中国涂料界不能不说是创造了一个神话。
仇生说从老师到老板的转变让他感触最深的是——无论哪个职业都要品质好。
做老师要很敬业，而做老板更是要把工作当成事业来做。
当然，和做老师比起来，做老板很辛苦。
而且许多事情，原本是出于好意去做，可也难免被人认为是商业做秀。
第二集、教父中作为一名教父，应具备四个主要特征，即年代古远、正统教义、圣洁生活和教会嘉许。
关于执行力的六个小故事
执行力小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
联想的制度刚性联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。
联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。
所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。
这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。
企业经营波士顿模型矩阵分析
企业经营波士顿模型矩阵分析一、企业经营管理面临的机遇（一）创新科技的应用通过创新科技的引入和应用，企业能够实现生产效率的提升、成本的降低，同时也能够开发出更具竞争力的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
（二）市场扩大与增长市场的扩大和增长为企业提供了更多的销售机会和发展空间。
通过拓展新市场、开拓新领域，企业能够获取更多的客户资源，并实现盈利的增长。
（三）人才与团队建设人才是企业发展的核心竞争力，而面临的机遇也需要依靠人才的支持和配合。
通过加强人才引进、培养和激励，企业能够建设更优秀的团队，推动企业经营管理水平的提升。
二、企业经营管理面临的挑战（一）市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，企业面临着来自同行业和不同行业的竞争对手。
如何在激烈的竞争中保持竞争优势，是企业经营管理的一大挑战。
（二）变革与创新压力随着社会环境的变化和科技的迅速发展，企业需要不断进行变革和创新，以适应市场需求的变化。
然而，变革和创新往往需要付出较大的资源和风险，对企业经营管理能力提出了更高的要求。
（三）人才紧缺与流动性增加企业在招聘和留住人才方面面临着较大的挑战。
随着人才市场的竞争加剧和员工流动性的增加，企业需要更多地关注人才的培养和挖掘，建立良好的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
三、企业经营管理基本情况（一）企业规模：企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。
企业规模可以从多个角度进行划分，包括员工规模、资产规模、销售规模等。
不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也会有所不同。
（二）组织结构：企业经营管理的基本情况还包括组织结构。
组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。
常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。
不同的组织结构形式对企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。
（三）决策层次：企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要的方面。
从高层管理人员到基层员工，不同层次的人员在企业经营管理中承担着不同的责任和角色。
斯巴达克方阵原理
斯巴达克方阵原理斯巴达克方阵，又被称为蛇形矩阵，是一种独特的数学排列方式。
它的命名源于古希腊斯巴达城邦的战斗士兵，这种排列方式在古代军事中被广泛使用。
斯巴达克方阵的排列方式呈现出蛇形曲线，使得数据的读取和处理更加方便和高效。
斯巴达克方阵的原理可以通过以下步骤进行描述：1. 定义矩阵的大小：首先，我们需要确定斯巴达克方阵的大小，即行数和列数。
一般情况下，方阵的行数和列数应该是相等的。
假设方阵的大小为n，即有n行n列。
2. 初始化矩阵：创建一个n行n列的矩阵，并将其所有元素初始化为0。
3. 填充矩阵：从左上角开始，按照从左到右、从上到下的顺序，依次填充矩阵中的元素。
填充的规则如下：a) 以斯巴达克方阵的起始点为坐标原点，第一个元素的坐标为(0,0)。
b) 填充第一个元素后，向右移动一格，填充第二个元素，坐标为(0,1)。
c) 继续向右填充，直到到达当前行的最后一列。
d) 填充到当前行的最后一列后，向下移动一格，填充下一行的元素。
e) 重复步骤c和d，直到填充完所有的元素。
4. 完成矩阵：继续填充，直到所有的元素都被填充完毕。
通过斯巴达克方阵的排列方式，我们可以看到矩阵中的元素按照蛇形曲线排列，从左上角开始，先向右填充，然后向下填充，再向左填充，再向下填充，以此类推，直到填充完所有的元素。
这种排列方式的优点在于可以提高数据的读取和处理效率。
斯巴达克方阵的应用范围广泛。
在计算机图像处理中，可以利用斯巴达克方阵的特点，对图像进行分块处理，提高处理速度。
在数学中，斯巴达克方阵常用于研究矩阵的特征向量和特征值。
此外，在编程中，斯巴达克方阵的排列方式也可以用于解决一些特定的问题，如蛇形矩阵的打印、图像的旋转等。
总结起来，斯巴达克方阵是一种特殊的数学排列方式，通过蛇形曲线的填充方式，可以提高数据的读取和处理效率。
在计算机图像处理、数学研究和编程等领域都有广泛的应用。
了解和掌握斯巴达克方阵的原理，将有助于我们更好地理解和应用这种独特的排列方式。
斯巴达300勇士的管理意义
从《斯巴达300勇士》中看团队管理的智慧陈玮为什么斯巴达300勇士能够抵御住波斯的五十万大军？除了温泉关的地理优势，期中的关键还是斯巴达国王列奥尼达打造出了一支具有超强战斗力、执行力、凝聚力、意志力的团队，其中蕴含的管理思维还是值得我们借鉴的。
首先，斯巴达的战士都拥有着强大的单兵作战能力，从小的体格和意志力的严酷训练使得斯巴达的士兵能有着极强的战斗力，而300勇士又是从斯巴达军队中挑选出的精英，其单兵作战能够取得战场优势。
作为企业团队来说，人员的业务能力直接决定着企业的战斗力，人员的严格挑选、专业培训是非常重要的环节，电影中有个桥段很经典，斯巴达国王问：“斯巴达的兄弟们，你们的职业是什么？”身后的300士兵齐声呐喊“啊呜”，斯巴达国王骄傲的说：“看，我带的士兵比你多”。
这就是专业和兼职的区别。
人力资源是一个团队的第一生产力，将团队的每一名成员打造成300勇士一样具有专业精神的精英，才能够在竞争中取得胜利。
有了单兵优势，还需要具有极强凝聚力的团队。
列奥纳多说，“每一位斯巴达战士，都要为他左边的战友气功从头到脚的防护，这就是希腊方阵的力量所在”。
同时，斯巴达的战士都对自己的战友无限信任，愿意将生命交付给她，这样的凝聚力使得斯巴达的军队成为一个坚不可摧的整体，这种1+1>2的团队协作精神使得斯巴达军队的战斗力得意成倍提升。
企业管理中我们也要学习希腊方阵的精神，个体之间要团结和互相信任，为身边的伙伴提供帮助，协同合作才能发挥出团队最大的力量。
然而电影中的艾菲亚提是一个有争议的人物，国王为了保持团队的纯洁性，拒绝了长相丑陋身有残疾的艾菲亚提，伤害了艾菲亚提的自尊心。
最后他到波斯王那里告密，导致了斯巴达300勇士最后的悲剧。
团队的整体性固然重要，但国王应不应该拒绝艾菲亚提也是一个可以讨论的问题。
作战团队的整体性是需要保持的，一个团队可以有许多不同的工种，艾菲亚提的热情非常强烈，可以使其人尽其用，利用他的优势，让他做斥候或者其他适合的工作，也许能够避免最后的悲剧。
战略思维与团队执行力工作坊方案
战略思维与团队执行力工作坊方案一、背景介绍战略思维和团队执行力是现代企业成功的关键因素之一。
在快速变化和竞争激烈的商业环境中，企业需要具备战略思维能力来制定和实施有效的战略，同时也需要强大的团队执行力来确保战略的顺利实施。
为了提升组织中的战略思维与团队执行力，我们特别设计了一套工作坊方案。
二、工作坊目标该工作坊旨在帮助与会者培养战略思维能力，以及提高团队执行力。
具体目标如下：1. 帮助与会者理解战略思维的概念和重要性；2. 培养与会者分析和解决复杂问题的能力；3. 探讨团队执行力的关键要素，并提供相关工具和技巧；4. 提供实际案例和演练机会，以加深与会者的学习效果；5. 促进与会者的合作与沟通能力，以提升团队协作效果；6. 建立与会者对组织战略的认同感，激发对目标的有效追求。
三、工作坊内容本工作坊内容分为以下几个模块：模块一：战略思维导论- 介绍战略思维的基本概念和内涵；- 解析战略思维对组织发展的重要性；- 提供案例分析，并引导与会者进行思考和讨论。
模块二：战略思维工具- 介绍常用的战略思维工具，如SWOT分析、五力分析等；- 指导与会者运用工具进行实际案例分析；- 引导与会者思考如何将战略思维工具运用于组织实践。
模块三：团队执行力要素- 探讨团队执行力的关键要素，如明确目标、有效沟通等；- 介绍相关工具和技巧，如OKR、PDCA等；- 提供案例演练，以加深对团队执行力的理解。
模块四：战略思维与团队执行力的整合- 引导与会者思考如何将战略思维和团队执行力相结合；- 提供合作与协作的实践机会，通过小组讨论和团队活动促进学习效果；- 总结讨论并给出进一步的建议和指导。
四、工作形式和时间安排本次工作坊采用互动式学习模式，结合理论讲解、案例分析、小组讨论和团队活动等方式进行。
工作坊预计为期两天，具体时间安排如下：第一天：- 上午：战略思维导论及工具介绍（时间：3小时）- 下午：案例分析与讨论（时间：3小时）第二天：- 上午：团队执行力要素讲解及案例演习（时间：3小时）- 下午：战略思维与团队执行力的整合、总结与展望（时间：3小时）五、工作坊效果评估为了确保工作坊的实际效果，我们将进行以下评估措施：1. 反馈表：与会者将填写反馈表，对工作坊内容、讲解、组织等方面进行评价。
斯巴达的军事体制与战争策略研究
斯巴达的军事体制与战争策略研究斯巴达，这个古希腊城邦在战争史上留下了无数传奇。
它的军事体制和战争策略一直被人们所推崇和研究。
从斯巴达的军队组织到它独特的战斗方式，这些都是斯巴达引以为傲的军事特点。
首先，斯巴达的军事体制以其严密和可靠而闻名。
斯巴达的士兵受到严格选拔和训练，成为了一支极其精良的军队。
斯巴达的士兵都是由精选的男性组成，他们在年轻的时候就要接受军事训练，并且要通过一系列的考核才能成为真正的斯巴达士兵。
这种紧密的选拔和训练制度保证了斯巴达军队的优秀水平。
斯巴达的军事体制还包括了一个严密的指挥结构。
在战场上，士兵们必须严格遵从命令，服从于指挥官的指示。
这种高度的纪律性是斯巴达军队得以战胜强敌的重要原因之一。
斯巴达的将领们也是非常有能力和经验丰富的，他们能够合理地利用士兵们的优势，并制定出有效的战斗策略。
斯巴达的战争策略也是备受瞩目的。
斯巴达人擅长的是防御战，他们在战场上以稳健和坚守见长。
斯巴达士兵接受的训练中包括了长时间的持续战斗，他们能够在极其艰难的战况下保持冷静和坚韧。
斯巴达人在战斗中注重合作和协同作战，他们能够快速地组织起坚实的方阵来抵挡敌人的攻击。
斯巴达人也擅长运用地形来进行战斗。
他们选择在狭窄的山谷或峡谷中与敌人对峙，利用地理优势来限制敌人的活动范围。
这种战术被称为“堵门阵”，斯巴达人通过建立防御工事和等待敌人疲惫后进行反击，充分发挥自己的长处。
斯巴达的战争策略还包括了外交手段。
斯巴达人擅长在外交上处理政治关系，他们往往能够与其他城邦建立外交关系并在冲突中获取盟友的支持。
尽管斯巴达的军事体制和战争策略都备受赞誉，但它的军队并非无敌。
在波斯帝国的入侵中，斯巴达军队也曾遭受失败。
然而，这并不减损斯巴达军队的战斗力和勇气。
斯巴达的军事体制与战争策略研究是一个广阔而且深奥的话题。
斯巴达从古希腊城邦中脱颖而出，以其独特的军事实力和战斗风格屹立于世。
斯巴达的军事体制和战争策略对后世的军事史产生了重要的影响，它值得我们深入研究和探索。
团队运作的核心能力塑造
团队运作的核心能力塑造成功的团队运作，需要团队核心能力的发挥，而团队运作的核心能力塑造，则是由诸多因素共同决定的，可以将这些因素分为8大自觉力。
1.具有共同分享愿景的自觉力一群人集中在一起并不能被称为团队，团队应该有一些很特殊的能力，要共同分享愿景。
共同分享愿景，就是每个人心目中都有一个想法，你希望企业成为什么样子，你必须要给你的合作伙伴什么，要让合作伙伴怎么样，这就是每个人的愿景。
如果大家都闭口不讲，不愿意去跟别人分享自己的愿景，就不容易产生默契，大家都闷起来，把自己的想法憋在心里，这样将会在人与人之间产生心理距离。
所以，团队的核心能力塑造首先要有共同分享愿景的自觉力。
2.具有共同承担风险与成败的自觉力团队的成功，不是哪一个人的成功，而是每个人共同努力的结果，每个人的力量缺一不可。
所有的团队成员，当集合成一个团队时，他不在强调个体，而要强调大家是一组人，是一个荣辱与共的整体。
要取得成功，不是哪一个人的事情，而是需要大家共同努力。
【案例】如果一家企业产品卖得很好，销售单位会说，"哎呀，都是我的功劳，都是我的功劳"。
销售人员在一线作战，晚上可能10点多还在跟客人谈生意。
企业效益好，如果销售单位认为是它的功劳，那么生产单位的人呢，他们认为如果没有自己的生产，没有严格把关，没有把质量做好，怎么会有好的产品卖呢？研发人员也会想，研发的功劳也不小，他们通过仔细观察，了解了消费者喜欢什么样的产品，然后通过与客户的互动才设计出好的产品。
没有好的研发设计，怎么会有好的产品？每一个部门的人可能都会这样思考，用自己比较重要的眼光来审视别人。
在企业中，到底谁重要？其实大家都很重要，每个人都应恪尽职守，只有这样，整个团队的运作才能够成功。
这就像人的肺脏比较重要，心脏比较重要，肝脏比较重要，肾脏也比较重要，其实都重要，缺一不可，大家在一起工作既有分工，但也应协调一致，只有大家都想到自己对整体的重要性，才能产生承担风险与成败的自觉力。
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打造企业的斯巴达方阵作者：史光起来源：《现代企业文化·综合版》2017年第09期相信团队的力量今天的市场环境决定了企业组织不可能再依靠单兵作战或一两个明星员工就可以成功。
企业与企业间的竞争也由点对点的博弈转变为了上下游企业协同合作的整条产业链之间的竞争。
面对风云变幻，力量强大的市场冲击，我们个体的力量显得太渺小，就如刚刚度过的全球金融危机一样，让无数企业一夜间即灰飞烟灭，其中不乏世界500强级别的大公司，但是，同时也有一些规模很小的企业却顽强地生存了下来。
因为，他们自知身单力薄，单靠个体的力量无法抵御市场的严寒，于是，一些小企业间开始相互合作，抱团取暖。
在企业内部更是通力协作，相互搀扶、鼓舞，团队的力量让企业度过了严冬。
反倒是那些大企业，总觉得自己实力强大，不需要别人帮助，因此，缺乏团队合作意识，面对问题时多会自己扛下来，但是，当遭遇类似金融危机这样巨大的困境时，依然独立支撑，显然非常困难。
而大企业的内部也多存在这样的问题，官僚作风、小集团、个人英雄主义等现象非常普遍。
这样的企业在遭遇大的危机时，多数很难顺利度过，甚至导致很多“巨无霸”企业的猝死。
反倒是那些坚信可以创造奇迹的企业组织能在面临危机时全身而退。
因此，我们今天的企业要相信，科学的组织行为要比简单的个体或个体叠加所产生的力量要强大很多。
一个优秀的团队组织，更能创造一个市场的传奇。
在两千多年前的希腊，斯巴达城邦拥有一个力量超乎寻常的强大，让对手闻风丧胆的团队，他们的组织模式值得我们今天的企业学习与思考。
接下来我们就走近两千多年前的这座古老城邦，解析他们团队能够强大的奥秘。
相信很多读者都看过一部叫做《斯巴达300勇士》的电影，我们为那段壮烈的史诗感动的同时，还被另一个具有神奇魅力的东西所吸引，那就是斯巴达人作战时团队中使用的“斯巴达方阵”。
这是一个奇妙的作战阵法，因为其无论受到什么样的冲击都不会溃散，这也是一个令对手胆寒的阵法，几乎每次战役中斯巴达方阵都无不是用敌人的头颅与鲜血来庆祝胜利，这个强悍的方阵成为了移动的堡垒、杀戮的机器。
强大的团队模式斯巴达方阵是指古希腊时期斯巴达人作战时士兵排列的一种阵型：方阵中每个人都身穿防护上半身的青铜盔甲，头戴铁盔，左手持圆盾，右手持长矛。
作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵型，最前排士兵一起将长矛放平，指向前方，后排士兵将长矛架在前排士兵的肩上，构成一面由长矛织成的墙壁，踏着一致的步伐像一座移动的大山压向敌人，将试图抵抗的敌人碾碎。
没有复杂的变化，没有玄妙的机关，但是威力惊人，令对手胆寒，这就是斯巴达方阵。
最初斯巴达人也尝试了各种阵型，如最初的3—5人一列，几百人一排的阵型，但是极其容易被敌人打散或截成几段，如同我们一些企业一样，经营战线拉得过长，消耗资源且无法凝聚力量；他们也尝试过“一字长蛇”的阵型，但就像我们企业过长的渠道或层级过多的管理一样，行动缓慢，力量薄弱分散。
最终斯巴达军队确定了具有极高的科学性、战略性与团队协作性的方阵阵型。
方阵没有复杂的设计与过于精心的安排，甚至可以说是很简单的，简单的有些纯粹，而往往越是简单的东西才越是具有力量，越有效果。
简单的阵法又容易被只知道战斗，不知道思考的士兵们轻松掌握，否则，过于复杂的阵法就缺乏了可复制，可替换的特性。
虽然斯巴达方阵看起来很简单，但是其力量即强大又玄妙。
虽然当时希腊很多国家都采用此类方阵作战，但只有斯巴达人把这种方阵的威力发挥到了极至。
因为，斯巴达方阵的作战策略不同于其他军队，他不仅是一面坚固锋利的墙壁，更是一张灵活有力的大网——当方阵发动并向前推进时，几乎无人能冲破这个方阵，当方阵中某个局部被敌人冲破，后面的人马上会补充上去，使整个方阵不会出现混乱；而当敌人想撤退或溃散时，方阵又可以迅速变成一张大网，将敌人包围，或逐一击破，或围歼。
可以用“聚中有散，散中有聚”来概括形容斯巴达方阵的组织策略。
其巧妙地解决了大规模战斗中大量士兵参与容易导致组织行动迟缓，失去灵活性的弊端。
无论团队多么分散，都是一样的强，无论多么凝聚又都是那么的灵活，这样自然使对手无法匹敌。
在当时的希腊甚至有人认为：斯巴达方阵是一支由神所带领的军队。
“斯巴达方阵”对于我们今天很多规模到达一定程度的企业来说具有非常大的启示意义，如我们很多企业组织庞大但臃肿，行动迟缓，而拓展分公司或分厂时又控制不利，每个个体独立为政，很难发挥协同的威力。
斯巴达士兵可以在最短的时间内集结成整齐的方阵并发动进攻，当局势需要，方阵又能迅速散开，战线半径甚至可以拉到几公里，这使斯巴达方阵在做战时可以灵活地根据情况随时切换点、线、面的阵型，而战斗力与团队组织性并不会因为阵型的调整而受到影响。
笔者认为，斯巴达方阵能够将聚散分合的战略战术发挥到极至的原因是由“力”“首”“基”“魂”“纲”五项基础要素作为支持，由此使整个组织变得有情、有法、有文化、有梦想、有血有肉、有思想有灵魂，一个具有高度智能的组织。
默契的团队协作斯巴达方阵中成员的团结程度是极高的，协作是默契的，因此，可以发挥出一般军事团队无法达到的，1+1>2的团队整体力量。
方阵中的成员都觉得自己的力量来自于同伴的帮助、同伴的鼓励，他们尊敬战友、帮助战友、保护战友，每个战士在方阵中除杀敌与保护自己外，还要保护自己左面的战友，在必要的时候还要帮助战友，因此才拥有了作战时聚散自如，相互合作的可能。
有时，他们看似没有章法地与敌人分散作战，实则依然是一个整体，混战中若敌人众多，斯巴达士兵就几个人为一个小组，背靠背抗敌，有时几个人包抄围剿敌人，即使是分散作战，也往往在时机得当时帮助同伴杀死敌人，与敌人作对互斗时，敌人经常会莫名其妙地被不知什么地方刺来的长矛或短剑杀死，这就是斯巴达方阵战友之间的协作。
他们机动灵活，但一个核心是不变的——帮助战友，发挥团队协作力量。
因此，斯巴达方阵的组成不是100人+100人，而是100人×100人，这就是他们的方阵比起其他城邦的方阵要强大很多的原因，也是他们能以少胜多的关键，这样的互助形式也使其伤亡远小于对手。
反观我们的一些企业，内部缺乏协作意识，都是自我表现，争功夺利，甚至为此而打击组织中其他成员，造成了1+1≤1的结果。
现在的竞争从战略的角度来看是产业链之间的竞争，而从人力资源的角度看，则是团队之间的竞争，团队是企业的根本，不能充分发挥出团队的力量，只依靠几个“超人”或英雄，是无法在激烈的市场竞争中胜出的。
联想集团自豪地称：“我们有一个强大的斯巴达方阵”，这个所谓的方阵是由联想麾下8000余家渠道商所组成的“大联想”。
“大联想”成员必须向联想集团上报财务、销售、市场动态等信息，这使得联想能轻松、迅速地掌握全国的销售与市场情况，便于对库存、产品线等方面作灵活的调整。
联想集团是这个强大方阵的统帅与核心，其通过文化、制度、利益，将这些本来联系不可能那么紧密的经销商拉到了一起，将分散的组织力量凝聚起来，以团队的协同作战获得了强大的竞争力。
倒金字塔的力量斯巴达方阵最大的特色就是能力与职位越高的人越是站在方阵的最前面。
每个方阵都会由一个武艺高强并德高望重的高级将领（多为总指挥，甚至是国王）与几个能力威望类似的助手站在方阵的最前排，身先士卒，带领整个团队作战。
这几个人就像整个团队的大脑——是进是退，是攻是守，士兵只要按照“大脑”的指令做就可以，团队整体速度与决策正确性非常高。
将领带队，士兵士气高涨，杀敌奋勇积极表现，因为自己的战绩长官可以亲眼看到，此举极大地调动与激发了团队的士气。
这和我们很多企业组织不同，我们很多企业的领导者越是高层，离战场（市场）越远，导致决策不切实际，沟通层级众多，企业变得行动缓慢，失去了市场竞争力。
因此，应该让领导层离市场更近一些，对准确快速决策与鼓舞士气非常重要。
在美国纳斯达克成功上市的“金融界”创造了多个中国概念股之最，一是这家公司用180天就完成了上市全过程，创造了中国概念股上市速度之最；二是人均融资超100万美元，也创造了中国概念股人均融资额之最；三是公司给股东60倍的原始投资回报，创下了IDG在华投资回报之最。
金融界前董事长王功权说：“向我看齐！我年龄最大，干活最多，睡觉最少，谁要看我打一个哈欠，谁就可以在公司大厅里支上床睡觉！我觉得首席执行官不是别的，他首先应该是首席干活官。
因为，只有钢铁一样的总裁，才会带出钢铁一样的团队。
”正是这样一个团队领导者才带领出这样一个强悍的团队。
为战而生的团队文化“你未来将是一名勇敢出色的战士！”这是斯巴达民族母亲对刚刚出生的儿子讲的第一句话。
“你现在流出多少汗水将来就会换回多少敌人的血！”这是斯巴达民族父亲对儿子懂事后说的第一句话。
斯巴达男性从7岁便开始接受格斗、杀人的训练，即使是几岁的孩子，如果哭泣与逃避也会受到鞭刑，斯巴达男人以身上的伤疤为荣，以砍下敌人的头颅为耀。
一个斯巴达母亲送儿子上战场时，不是痛哭难舍或祝他平安归来，而是给他一面盾牌，坚定地说：“要么拿着，要么躺在上面。
”意思是，要么拿着盾牌胜利归来，要么光荣战死被别人用盾牌抬回来。
生活在这样一个以战斗为生存意义的文化氛围当中，士兵的战斗力怎么能不比那些畏惧战争，把战争当作最痛苦与危险并极力逃避的敌人强悍呢。
一个什么样的文化造就一个什么样的团队，这句话也许很多企业都认同，并也在打造自己的团队文化，但有几个能把团队文化落实的得像斯巴达人这样彻底呢？本能的以战为生，以战死为荣，为了团队整体利益可以毫不犹豫地付出生命。
我们不能要求企业团队中的成员为了企业赴汤蹈火，但至少要把企业的文化内涵渗透到团队中每个人的头脑中，把停留在书面上的团队文化转换为团队成员的本能，这样才能拥有真正有效的团队文化并发挥出团队文化强大的力量。
就像斯巴达民族一样，没有一本书或一部法律教他们这样做，他们却用本能与习惯把这些记在心底，直到老死。
强烈的信念斯巴达方阵让敌邦头疼的不仅是团队科学的协作、行动的准确迅速，更多的是一种强烈的信念，这种信念像是一种魔法，让斯巴达方阵拥有了“不死”的魔力。
这种不死的力量不是真的不死，而是在一种信念下，使大家不再畏惧死亡。
在希波战争中，当知道波斯军队几十万人逼近后，斯巴达国王列奥尼达斯让其他国家的部队撤离，自己带着300名斯巴达勇士留下，并且对300名勇士说：“大家好好品尝今天的早餐，因为，今晚我们将在地狱用餐！”而此时的300名斯巴达勇士不仅没有恐惧与退缩，反而一面吃饭一面哼着小曲或擦拭着武器。
当被几万敌人包围时，他们高喊：“斯巴达！”脸上带着荣耀与兴奋，像要回家一样，迈着坚定的步伐冲向敌人。
是什么让他们义无返顾？是什么让他们视死如归？是信念！捍卫民族尊严，保卫家乡、保护妻儿的信念！斯巴达征服过很多种族并将其变为奴隶，他们知道当奴隶的凄苦，知道亡国灭种的悲惨，所以，他们生存的目的与意义就是为了保护家园，为了国家与妻儿战斗，维护斯巴达的尊严，他们视其为理所当然与无上的光荣。