保利项目社区型商业业态规划的建议报告.ppt
同泽园底商业态定位建议方案PPT课件
一层 面积合计
总面积
商业体量盘点—12#楼底商
楼号 12#
商铺号 12—001 12—002 12—003 12—004 12—005
一层 面积合计
总面积
商业体量盘点—17#楼底商
楼号 17#
商铺号 17—001 17—002 17—003 17—004 17—005
一层 面积合计
总面积
商业体量盘点—22#楼底商
商业定位
多数住宅底商位于两个地块的中间位置，规划中商业是集时尚购 物、餐饮、娱乐、情景体验与一体的商业街。底商要充分利用今后两 个地块中部为两个小区主入口使得对客流的强大拉动，同时服务于北 侧住宅项目的常住居民以及现有小区的居民。
同泽园底商，属于典型的社区底商商业，东西区商业融为一体， 互为补充，商业以品牌零售、餐饮、娱乐为主，底商以社区配套为主， 形成特色的商业街区，将会成为苏家坨地区商业的新坐标。
社区商业的特征 地域性，以居住区为载体，不具备广域性和辐射性。 目的性，以提高居民生活质量、满足居民综合消费为目标。 多样性，集购物、休闲、娱乐、餐饮、服务多种功能于一体。
社区商业是城市商业空间中不可或缺的一个重要层次 且具有缓解城市压力的功用。
社区商业的分类
社区商业可依据多种不同标准进行分类 分类一
中型连锁 餐饮
生活 用品 小型 便利 店： 主副 食、 粮油、 蔬菜、 熟食 等
美容、 美发 礼品、 烟酒、 等
业态布局建议
三、价格建议
租金：根据市场调研情况建议本地块租金均价为0.5-1元/㎡/天，5年后 随商业的繁荣，一层租金均价将达到1元/㎡/天以上，租金均价达到2 元/㎡/天以上。
THE END
群体构成
商业项目规划与建议书
商业项目规划与建议书尊敬的领导：经过充分的市场调研和分析，我们向您提交一个商业项目规划与建议书，以期能够获得您的认可和支持。
一、项目背景分析（1）市场需求：针对市场上存在的需求空白，我们计划推出一个新型产品/服务，具体是（产品/服务名称）。
（2）竞争优势：我们的产品/服务具有独特的特点和优势，如高性价比、新颖创意、全面服务等等，可以满足市场对于（需求）的需求。
（3）市场规模：根据市场调研数据显示，该项目的市场规模较大，预计有潜在的巨大商机和利润空间。
二、项目目标与定位（1）项目目标：我们的项目目标是（目标），在（时间）内实现（目标）。
（2）市场定位：根据我们对市场的认知和对目标用户的了解，我们将产品/服务定位为高端/中端/低端市场，以满足不同消费者的需求。
三、市场营销策略（1）目标市场：我们的目标市场主要是（目标用户群体），针对他们的需求进行定位和推广。
（2）推广渠道：我们计划通过（渠道）推广我们的产品/服务，包括线上渠道和线下渠道的联合推广，从而实现多渠道覆盖。
（3）营销策略：我们将采取（策略），如广告宣传、口碑传播、促销活动等，提高市场知名度和产品/服务销售额。
（4）价格策略：我们的产品/服务价格将根据市场需求和竞争情况进行合理定价，以保持竞争力和利润率。
四、运营管理计划（1）供应链管理：为了保证产品/服务的质量和供应的连续性，我们将建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系。
（2）人力资源管理：我们将招募具有相关经验和能力的员工，并提供培训机会，以确保团队的稳定性和能力提升。
（3）财务管理：我们将建立健全的财务管理制度，保证资金的合理运作和投资回报。
五、风险评估与预案（1）市场风险：存在市场需求不稳定、市场竞争加剧等风险，我们将制定应对策略，如灵活调整产品/服务定位和推广策略。
（2）供应链风险：供应商信用风险、原材料供应不稳定等，我们将建立备选供应商和质检流程，以降低风险。
（3）经营风险：如资金流动性问题、员工流失等，我们将建立风险管理机制和合理的激励制度，以加强管理和减少风险。
商业业态规划方案范本-更新版
商业业态规划方案范本背景介绍商业业态规划是商业开发的前奏，是决定商业建筑物建设的定位和设置的一项工作，旨在合理规划商业区域的功能性、导向性和配套性。
本文档将提供商业业态规划方案的范本。
目标商业业态规划方案的目标是确定商业建筑物的开发活动范围和发展方向，确定商业环境的生存和发展空间，促进社会和谐稳定发展，使商业活动更系统、完整、合理，在符合商业发展方向的基础上，创造更大的社会效益。
方案流程1.项目调研•对商业区域进行调查，了解现有建筑物、商业机构和基础设施情况，分析商业占用情况、消费者群体以及市场需求。
2.商业业态定位•根据调研结果和市场需求，确定商业业态定位，包括商业类型、组合比例和影响因素等。
3.商业区域规划•针对商业业态定位和城市规划确定商业区域，包括商业空间规模、商业格局和环境设置等。
4.商业机构策划•根据商业业态定位和商业区域规划，确定商业机构的策划，包括商业机构数量、内部结构和功能设置等。
5.商业配套规划•根据商业业态定位和商业区域规划，确定商业配套规划，包括停车、交通、道路规划和公共设施设置等。
6.商业市场推广•利用市场和资源优势，进行商业市场推广，包括宣传推广、销售活动和价格战等。
7.商业发展和监管•对商业业态进行监管和管理，体现政府的部门合作和监管职能。
商业业态定位根据城市发展计划、市场定位和商业环境，商业业态可分为商业、服务业、餐饮、休闲娱乐、便利店等几种类型。
商业定位目标是聚集品牌和营销资源，形成特色商业中心。
服务业定位目标是满足市场需求，培育发展服务业。
餐饮定位目标是满足市民饮食需求，打造特色餐饮区域。
休闲娱乐定位目标是提供娱乐设施和区域，满足市民休闲需求。
便利店定位目标是提供日常生活所需品，满足消费者便利需求。
商业区域规划商业区域规划是商业业态规划的重要组成部分。
首先需要确定商业区域位置和范围，其次需要考虑商业区域规划中的以下因素：•商业用地比例•商业面积规划•建筑外观设计•停车规划•公共设施规划•商业配套规划商业用地比例主要考虑商业用地面积与总用地的比率。
高力国际-成都保利国际广场初步定位报告
商贸中心： 骡马市片区 文化中心： 天府广场—陕西街片区
休闲商务区： 猛追湾—游乐园片区 文化中心： 红星路—盐市口片区 金融中心： 东大街（含攀成钢）
科技商务区： 人民路（含天府新城）
成都市未来发展规划
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多中心组团式的扩张方式取代单中心圈 层式扩张方式，城市结构由单一的特大 城市向城乡—体化6市圈转变。 2020年，成都将形成包括成都绕 2020年，成都将形成包括成都绕 城高速公路以内区域，面积近600 城高速公路以内区域，面积近600 平方公里、人口800万的“中心城 平方公里、人口800万的“中心城 区”。 区”。 包括市域内中心城五城区、高新区 包括市域内中心城五城区、高新区 和新都、青白江、龙泉、华阳、东 和新都、青白江、龙泉、华阳、东 升、温江、郫县区域在内，面积 升、温江、郫县区域在内，面积 3,681平方公里的都市区”,人口 3,681平方公里的都市区”,人口 1,400-1,500万。 1,400-1,500万。 布局优化城市产业结构和用地布 布局优化城市产业结构和用地布 局，采取有效措施，引导城市向东 局，采取有效措施，引导城市向东 部、南部发展。 部、南部发展。
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成都市“十一五规划” 部分指标
GDP年均增长12%以上，2010年达到4,000 GDP年均增长12%以上，2010年达到4,000 亿元以上； 亿元以上； 城市居民人均可支配收入年均增长8%，农 城市居民人均可支配收入年均增长8%，农 民人均纯收入年均增长8.5%； 民人均纯收入年均增长8.5%； 按常住人口计算的城镇化率达65%以上； 按常住人口计算的城镇化率达65%以上； 民营经济占经济总量的比例达到60%以上。 民营经济占经济总量的比例达到60%以上。 2009年，绵遂内宜城际铁路调研完成，设计时速250公里； 成灌铁路将进入铺轨阶段，成都半小时到青城山 。
某地产项目规划设计建议专项报告PPT课件
户型创新亮点建议
不同角度看空中院馆
*
户型创新亮点建议
入户花园
➢ 入户是回家的真 正起点，入户方 式的变化提供了 一种对于生活全 新的“体验”。
120㎡
120㎡
139㎡
*
128㎡
户型创新亮点建议
*
户型创新亮点建议
全景落地窗
本项目的地理位置较高，地块内部的原生态植被保护完好，大落地窗有利于采光及院落 景观的引入。
大户型
≥14 ≥12 ≥10 ≥25 ≥3.9 ≥4.2 ≥12 采光通风 ≥1.5
*
中户型
≥12 ≥9 ≥8 ≥12 ≥3.6 ≥3 ≥8
≥1.5
小户型
≥10 ≥7 ≥7 ≥10 ≥3.3 ≥3 ≥6
≥1.2
住宅户型平面建议
户型性能标准
服务阳台进深（M） 储藏间使用面积（M2） 厨房使用面积（M2） 厨房净宽（M） 厨房厨具操作面长（M） 单间卫生间使用面积（M2） 双卫生间总使用面积（M2） 三卫生间总使用面积（M2） 层高（M）
*
户型创新亮点建议
阳光花房
凸窗
入户花园
阳光花房
空中院馆
*
错层阳台
户型创新亮点建议
空中院馆
➢ 不是露台； ➢ 也不是天台； ➢ 是空中的庭院； ➢ 不需要更大的面宽解决
了采光难题； ➢ 更重要是还原了一种生
活情态，小高层住户也 有了自家的小院。
120㎡
120㎡
139㎡
*
128㎡
户型创新亮点建议
*
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二、住宅户型平面建议
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住宅户型平面建议
住宅基本产品单元分为一房、一房一厅、二房二厅、三房二厅等四种基本户型， 其中一房、二房为主力产品。其中针对不同的产品类型构成各面积区间：
精商业地产规划报告-PPT课件
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1.3.2 空间的限定
人在商业街内的活动和感知是三维的。所以设计 师对街道的长度方向、宽度方向和高度方向都有 针对性的设计。 商业街的长度：随商业的规模而定，没有一定之 规。商业街的两端需要某种形式的空间标志物和 限定物，标志商业的起和终。 商业街的宽度:从人的行为模式看，一般步行商业 街的宽度宜在10～20米之间，超过20米宽的街道 难有近人的尺度。从建筑高度与街道比例来看， 街宽宜在楼高的1/3 ～1/4。
环形：环形布局适用于较宽松的基地,步行街形成环路,店
铺可以获得更为均等的被浏览几率,优点是回游性好,可以 提高销售机会,便于利用平面中明确的向心性来组织中庭 空间,缺点是较大的进深尺寸对防火疏散有较高的要求。
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1.1 商业地产规划设计的要点
功能合理性 不仅要从物业内部考虑人流动线，更要从
物业环境、交通组织、城市规划考虑室内 室外人流、车流、商流的动线设计。 高度统一性特征：适应统一管理的需要， 产权要求统一，不可分割，不可分散出售， 即使有少量出售商铺，必须实施持续资本 运营手段和统一经营权手段，保障业主统 一管理权益；在正常管理秩序下，租金只 升不降。
必须考虑到经营商家的实用性与合理性， 同时更要兼顾到独立铺位与整体商场的协 调性与互动性。 尊重消费者行为：人性化设计使消费者的 消费过程显得更加自然顺畅和轻松愉悦， 购物方便且不易疲劳。
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1.5 购物中心规划布局的形式
购物中心的典型空间布局可分为线形、环形和枝形三种， 由这三种基本形可以衍生出多种建筑平面,例如线形包含 双线形、弧线形、L型,环形包含矩形、圆环形、复式环形 ,枝形包括风车形、十字形、Y形、T形等等。
商业项目规划与建议书
商业项目规划与建议书商业项目规划与建议书随着经济的发展，商业项目也日益增长。
商业项目规划与建议书成为了商业项目的重要组成部分。
商业项目规划与建议书是企业的路线图，能够对企业进行全面的规划和指导，为企业的发展提供方向和保障。
本文为您详细介绍商业项目规划与建议书的主要内容及步骤。
一、商业项目规划与建议书的主要内容1.企业概况企业概况是商业项目规划与建议书的基础部分。
它包括企业名称、经营范围、企业性质、企业历史、管理团队和员工队伍等。
企业概况通常在文档的最前面，可以让读者快速的了解企业的基本情况。
2.市场分析市场分析是商业项目规划与建议书的核心部分。
它包括市场的规模、市场的需求和竞争分析等。
市场分析能够让企业了解市场的情况，了解自己在市场中的地位，从而做出正确的决策。
3.产品介绍产品介绍是商业项目规划与建议书的重要部分。
它包括企业的主要产品或服务、产品的特点、产品定位和价格等。
产品介绍能够让读者了解企业主营的产品和服务，对企业的发展产生重要的影响。
4.营销策略营销策略是商业项目规划与建议书的关键部分。
它包括市场定位、市场推广、销售策略、渠道策略和客户关系管理等。
营销策略能够帮助企业制定出正确的营销策略，让产品和服务更好地面对市场和用户。
5.财务计划财务计划是商业项目规划与建议书的重要部分。
它包括企业的预算、资金来源和投资回报等。
财务计划能够让企业了解自己的财务状况和预测未来的财务情况，为企业的发展提供方向和支持。
二、商业项目规划与建议书的步骤1.确定项目的类型和性质商业项目有很多类型和性质，不同的项目需要制定不同的商业项目规划和建议书。
企业需要认真分析自己的情况，明确自己的目标和市场的需求，确定最适合自己的项目类型和性质。
2.收集市场情报和产品信息商业项目规划和建议书需要依托于市场的信息和产品的情况。
企业需要进行市场调研和产品分析，收集和整理市场情报和产品信息，为商业项目规划和建议书的制定提供依据。
3.制定商业项目规划和建议书的大纲商业项目规划和建议书需要制定详细的大纲，包括文档的组成部分、各个部分的内容和组织结构。
无锡保利广场市调报告
无锡保利广场市场调查报告目录：一. 无锡市城市及其商业发展概况二. 保利广场1. 保利广场基本情况介绍2. 保利广场地理位置以及商业圈3. 保利广场内部动线以及各楼层业态分析三. 结论及建议引言：2011年8月3日，招商部5人通过实地考察的方式，对无锡比较具有代表性的老牌城市综合体保利广场进行了市场调查。
此次调查的内容包括对城市综合体有更直观形象的认识，了解其楼层设置，动线走向，业态分布，品牌规划等情况，从而使新进员工快速学习认识商业广场模式，也为城市广场项目日后招商工作的展开提供借鉴，奠定基础。
正文：一.无锡市城市及其商业发展概况无锡的GDP数据:2006年为3300亿元, 2010年为5758亿元，GDP年年大幅度增长。
GDP 在长三角各大城市中位列第三，经济发展势头强劲，有“小上海”之称。
无锡商业发展迅猛，商业广场包括：无锡东区的哥伦布广场、无锡新区的新之城广场与宝龙广场、无锡北区的明发商业广场、无锡西区的万达广场、无锡市中心红豆国际广场，在建项目有定位高端档次的太湖广场商圈的燕莎百货与市中心核心区域的恒隆广场的，无锡的商业规模进入史前的全盛阶段。
市中心的商业主要是解放路环线以内的商业区域，以中山路与人民中路为核心，其商业条件成熟，商业氛围浓厚，集购物、餐饮、休闲娱乐于一体的综合性商业属性。
该区域内的主要商场、购物广场和商业街如下：无锡八佰伴、商业大厦、三阳百盛、大洋百货、远东百货、崇安寺、中山路、人民路。
二. 保利广场1.保利广场基本情况介绍时间：2004年8月开发公司：无锡民生地产开发公司物业：上海陆家嘴物业管理地理位置：解放东路1000号建筑结构：地下一层，地上三层占地面积：约5万平方米商业档次：中上等业态：以服装（28.5%）和餐饮（13.8%）为主，其次是饰品和儿童用品。
2.保利广场周边情况以及商业圈保利广场位于市中心重点地块、精华地段，地处无锡中山路商圈，崇安寺商圈和站前商贸区形成三点一线黄金商圈核心。
保利综合性商业地产项目可行性报告
综合性商业地产项目可行性报告范本目录第一部分项目概况 (6)一、基本情况 (6)二、宗地现状 (6)三、项目综合定位 (6)四、规划技术指标 (7)五、项目周边配套 (8)六、项目周边环境 (9)七、大市政配套 (10)第二部分项目出让条件(项目取得方式) (10)一、招拍挂项目取得方式 (10)二、合作项目取得方式 (11)第三部分市场分析 (13)A、商业物业市场分析 (13)一、商业物业市场研究 (13)1、整体市场分析 (13)2、供需情况分析 (14)3、租金、出租率分析 (14)4、周边商业地块成交情况 (18)5、结论 (18)二、竞争项目分析 (19)三、商业部分SWOT分析 (22)四、商业部分定位 (23)1、客户定位 (23)2、产品定位 (24)3、项目租售价格、出租率定位 (24)B、写字楼市场分析 (26)一、写字楼市场研究 (26)1、整体市场分析 (26)2、供需情况分析 (28)3、租金、空置率分析 (29)4、周边办公地块成交情况 (32)5、结论 (33)二、竞争项目分析 (33)三、写字楼部分SWOT分析 (36)四、写字楼部分定位 (37)1、客户定位 (37)2、产品定位 (37)3、项目租售价格、出租率定位 (38)C、酒店市场分析 (39)一、高星级酒店市场分析 (39)1、整体市场分析 (39)2、供需情况分析 (40)3、房价、入住率分析 (43)4、周边酒店地块成交情况 (44)5、结论 (44)二、竞争项目分析 (45)三、酒店部分SWOT分析 (46)四、酒店部分定位 (47)1、客户定位 (47)2、产品定位 (48)3、项目房价及入住率定位 (48)4、经营模式建议 (49)第四部分规划设计初步分析 (51)一、规划设计的可行性分析 (51)二、规划设计的初步概念 (52)第五部分工程开发计划及项目租售计划 (53)一、工程开发计划 (53)二、工程开发计划节点 (53)三、项目租售收入测算 (54)四、资金回款计划 (56)第六部分项目投资估算和资金筹措计划 (57)一、投资估算 (57)二、资金筹措计划 (59)1、资金投入计划及资金需求 (59)2、贷款回款计划 (61)3、贷款和股东贷款使用等融资计划及相应的还款计划 (61)第七部分项目财务分析 (62)一、成本利润分析 (62)二、现金流量分析 (62)第八部分风险分析 (68)一、定性分析 (68)二、定量分析 (68)1、敏感性分析 (68)2、销售型项目盈亏平衡点分析 (69)第九部分SWOT分析 (71)一、优势和机会 (71)二、劣势和威胁 (72)第十部分结论与建议 (73)附件 (75)第一部分项目概况一、基本情况本项目西靠浦东南路小陆家嘴金融贸易区、北临黄浦江北外滩、东面是东方路末段、南侧是主交通干道——浦东大道，地块原为XX 造船厂。