物资供应管理会议领导讲话稿_0
物资类领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨物资管理工作。
物资管理是企业生产经营活动中至关重要的一环，它关系到企业的成本控制、产品质量和安全生产等方面。
在此，我代表物资管理部门，向长期以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一年物资管理工作取得的成绩。
在大家的共同努力下，我们取得了以下成果：1. 物资采购成本有效控制。
通过优化采购渠道、降低采购价格、加强供应商管理等措施，实现了采购成本的降低，为企业节省了大量资金。
2. 物资储备合理。
根据生产需求和市场行情，合理调整了物资储备结构，确保了生产过程中物资供应的及时性。
3. 物资质量管理得到加强。
严格把控物资质量关，确保了企业生产所需物资的质量，为企业创造了良好的生产环境。
4. 物资管理信息化水平不断提高。
通过引进和应用信息化管理系统，实现了物资管理的数字化、智能化，提高了工作效率。
当然，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，物资管理工作还存在一些不足之处。
例如，部分物资采购流程不够规范，物资储备仍存在不合理现象，物资质量管理有待进一步加强等。
针对这些问题，我们将采取以下措施：1. 严格执行采购制度。
规范采购流程，加强对供应商的筛选和管理，确保采购过程的公开、公平、公正。
2. 优化物资储备结构。
根据生产需求和市场行情，动态调整物资储备，实现物资储备的合理化。
3. 加强物资质量管理。
完善质量管理体系，加强对物资的检验、检测，确保物资质量符合企业生产要求。
4. 提高信息化管理水平。
继续推进信息化建设，实现物资管理的数字化、智能化，提高工作效率。
展望未来，我们物资管理部门将继续秉承“服务企业、服务生产、服务员工”的理念，全力以赴做好以下工作：1. 提高政治站位，强化责任担当。
牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，为企业发展贡献力量。
2. 加强队伍建设，提升综合素质。
加强员工培训，提高业务水平，打造一支高素质的物资管理队伍。
物资管理领导发言稿范文
物资管理领导发言稿范文
各位同事：
大家好！今天我想和大家分享一些关于物资管理的工作情况和思考。
首先，我要感谢大家在过去的一段时间里对物资管理工作所做出的努力和贡献。
大家的辛勤工作使得物资管理工作得以顺利进行，为公司的正常运转和发展提供了有力的支持。
物资管理是一项重要的工作，它直接关系到公司的生产和经营。
只有物资管理工作得当，公司才能保证生产的顺利进行，客户的需求得到满足。
因此，我们每一个人都要时刻牢记自己的责任和义务，认真对待物资管理工作。
我们要认真落实公司的各项物资管理制度和规定，做到严格按照规定办事，确保物资的准确、及时、安全的配送和使用。
同时，我们还要不断加强对物资管理工作的学习和研究，提高自身的管理水平和专业素养，不断完善物资管理工作的各项措施和方法，确保物资管理工作稳步向前发展。
在未来的工作中，我们会面临各种各样的困难和挑战，但只要我们齐心协力，密切合作，相互配合，相信我们一定能够克服各种困难，圆满完成物资管理工作的各项任务。
最后，我希望大家能够保持乐观的心态，充满信心，为公司物资管理工作的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
度物资工作会议上的讲话
度物资工作会议上的讲话
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是物资部的负责人，在此次会议上我将向大家报告近期物资工作的情况，
并提出一些改进建议。
首先，我要感谢物资部的全体员工，在过去的几个月里，大家辛勤努力，确保了公司
物资供应的稳定。
通过大家努力，我们能够及时提供所需的物资，为公司的正常运营
提供了有力保障。
然而，我们也要看到目前存在的一些问题。
首先，物资采购方面，我们对供应商的评
估和选择需要更加严格，确保所选供应商的货源稳定、质量可靠。
同时，我们也需要
加强与供应商的沟通协调，确保双方的合作顺畅进行。
其次，物资库存管理也需要进一步完善。
我们要建立科学合理的库存管理制度，避免
过多的库存积压，降低公司的资金占用。
同时，我们也要加强库存的定期盘点和清理，确保库存数据的准确性。
另外，我们要加强物资仓储管理。
对物资仓库的布局和管理要进行细致规划，确保物
资的储存安全和方便取用。
同时，我们也要加强对物资的保管和保养，提高物资的使
用寿命。
最后，我希望全体物资部的同事能够牢记公司的发展目标，提高个人素质和专业能力，不断创新工作方式和方法。
只有不断提升自身能力和服务质量，我们才能为公司的发
展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
领导讲话-物资供应会议领导发言 精品
物资供应会议领导发言各位领导、同志们,大家好:今天借这次大会的机会,谈一谈物资供应管理办公室的工作思路,并对这一路的工作提出要求,如有不妥之处,请批评指正。
物资采购供应作为公司生产经营的重要环节,在公司生产运行中占有举足轻重的地位。
供应处自年成立以来,作为公司的物资采购供应部门,主要承担油田物资专业化管理与供应服务工作。
各二级单位设有供应部门,为本单位生产经营服务,主要业务归属供应处集中管理。
经过多年的建设,公司物资供应系统的基础设施和装备初具规模,形成了本油区内物资供应的网络体系。
供应处发挥物资供应“先行军”的作用,各二级单位供应部门利用“桥头堡”的优势,积极配合,有效的降低了采购成本,减少了资金占用、提高了工作效率,及时、保质、保量的为油田两公司提供生产建设用料,保证了油田两公司生产经营的正常运行。
近年来, 油田公司和“两个加快”发展目标的实施,公司奋斗目标的确立,标志着油田两公司进入了大发展的新阶段。
今年是油田公司油气勘探决胜之年,油田开发决战之年,时间紧、工作量大,物资消耗量大幅度增加,供应处和各二级单位供应部门为保证油田两公司生产经营的正常运行,克服原材料涨价等不利因素,积极拓宽采购渠道,缓解了主要物资紧张给油田建设带来的不利局面,为油田两公司的发展做出了应有的贡献。
一、公司物资供应管理系统现状目前,公司的物资供应管理是依靠人工管理,受诸多因素影响,还存在以下问题:1)采购计划、外协计划编制不够合理。
往往容易造成:供货提前期不准,采购量不准,导致提前或延期交货,物资积压或者影响生产。
2)对物资市场的动态掌握不及时,采购前准备工作不充分。
3)对重要物资的合理储备数量、储备天数缺少准确的数据分析,容易造成生产缺料或物料过剩。
4)部分二级单位的自采资金未能按规定正确使用。
5)对供应厂商的产品质量、价格、供货周期等控制不严,容易影响生产的正常运行。
6)各单位的数据和信息资料不能共享,数出多家,互相脱节,重复记录,给经营决策带来困难。
物资员工大会领导发言稿(3篇)
第1篇大家上午好！在这阳光明媚、春意盎然的美好时节，我们欢聚一堂，隆重召开物资员工大会。
首先，我代表公司领导，向长期以来辛勤工作在物资岗位上的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！感谢大家为公司发展做出的不懈努力和无私奉献！今天，我们召开这次大会，旨在总结过去，展望未来，进一步激发广大物资员工的积极性和创造性，推动公司物资管理工作再上新台阶。
在此，我谨向大家提出以下几点要求和期望：一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展进程中极不平凡的一年。
在全体员工的共同努力下，我们克服了诸多困难，实现了物资管理工作的稳步提升。
在此，我要向大家表示由衷的感谢！首先，感谢大家始终坚持“以服务为宗旨，以质量为保证”的工作理念，确保了公司物资供应的及时性和安全性。
在关键时刻，大家挺身而出，保证了生产线的正常运转，为公司创造了良好的经济效益。
其次，感谢大家不断提升自身素质，加强业务学习，不断提高业务水平。
通过不断学习，大家已经具备了较强的业务能力和综合素质，为公司的物资管理工作提供了有力保障。
再次，感谢大家积极参与公司各项活动，展现了良好的团队精神和企业形象。
在各项工作中，大家团结协作，攻坚克难，为公司的发展贡献了自己的力量。
二、认清形势，明确目标当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，市场竞争日益激烈。
面对新形势、新任务，我们要认清形势，明确目标，紧紧围绕公司发展战略，全力做好物资管理工作。
一是加强物资采购管理，降低采购成本。
我们要进一步优化采购流程，提高采购效率，确保采购价格合理、质量可靠。
二是加强库存管理，提高库存周转率。
我们要科学合理地制定库存计划，严格控制库存水平，降低库存成本。
三是加强物资质量管理，确保物资质量。
我们要严格执行质量管理体系，加强对供应商的考核，确保公司采购的物资质量达到标准。
四是加强安全管理，确保物资安全。
我们要加强安全管理，严格执行安全操作规程，确保物资运输、储存、使用过程中的安全。
物资管理分管领导讲话稿
物资管理分管领导讲话稿
各位同事：
大家好！
首先，我想跟大家强调的是物资管理对于我们公司的重要性。
作为一个生产型企业，物资的供应和管理直接关系到我们的生产效率和质量。
保证物资的充足和高效利用，能够更好地满足我们的生产需求，提高我们的竞争力。
近期我们注意到，在物资管理方面存在一些问题，这严重影响了我们的生产进度和产品质量。
我希望大家能够认真对待这个问题，共同努力解决。
首先，我要求各位部门负责人与供应链部门加强沟通，建立一个更加高效的物资采购与供应的协调机制。
必须及时了解和掌握生产计划和项目需求，提前准备好所需物资，并且在供应链方面要保证及时的交付，确保我们的生产计划顺利进行。
其次，对于库存物资的管理，我要求大家要建立健全的库存管理制度。
及时更新库存清单，确保库存的准确性和真实性；同时，要制定合理的库存警戒值，避免出现库存短缺和过剩现象。
还要做好库存物资的保管工作，保持物资的完好和安全，规范物资的领用和归还流程，避免资源的浪费和遗失。
另外，我也要求大家要加强对物资的使用监管。
我们必须建立起科学的使用管理制度，明确规定物资的使用范围和用途，避
免出现滥用和浪费现象。
同时，要加强对使用过程中的监控和检查，发现问题及时纠正。
最后，我呼吁大家形成共识，把物资管理作为企业发展的重中之重，共同努力加强物资管理，为公司的生产和发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
物资部老领导发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同回顾过去，展望未来。
在此，我要代表物资部全体员工，向长期以来关心和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢！同时，也借此机会，向大家汇报一下物资部过去一年的工作情况，并对未来的发展提出一些思考和展望。
一、过去一年的工作回顾过去的一年，是我国经济社会发展的重要一年，也是物资部发展历程中极不平凡的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以“服务大局、创新驱动、提质增效”为工作主线，全面推进各项工作，取得了显著成绩。
1. 优化物资采购体系，提高采购效率。
我们深入推进供应链管理，加强采购环节的监督和考核，确保采购质量、价格和进度。
通过优化采购流程，缩短采购周期，降低采购成本，提高了物资采购效率。
2. 加强库存管理，降低库存风险。
我们建立健全库存管理制度，强化库存监控，合理配置库存资源，降低库存成本。
同时，加大库存周转速度，提高库存利用率，有效降低了库存风险。
3. 深化质量管理，确保物资质量。
我们严格执行国家相关法律法规和行业标准，加强质量体系建设，全面提升物资质量。
通过加强供应商管理，严把质量关，确保了公司生产所需物资的质量。
4. 强化服务意识，提升服务水平。
我们始终坚持“客户至上、服务第一”的理念，不断提高服务水平。
通过优化服务流程，提升服务效率，赢得了客户的一致好评。
二、未来发展的思考与展望面对新的形势和挑战，物资部将继续深化改革，创新发展，为实现公司高质量发展贡献力量。
以下是我对物资部未来发展的几点思考：1. 深化供应链管理，提高采购效率。
我们将继续优化采购流程，加强供应商合作，提高采购效率，降低采购成本。
2. 加强库存管理，降低库存风险。
我们将进一步完善库存管理制度，提高库存周转速度，降低库存风险，为公司生产提供有力保障。
3. 深化质量管理，提升物资质量。
我们将继续加强质量体系建设，严格质量监控，确保物资质量，为公司发展提供优质保障。
4. 提升服务水平，打造优质服务品牌。
度物资工作会议上的讲话
度物资工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这次物资工作会议上发表讲话。
首先，我要感谢各位领导对物资工作的关心和支持，也要感谢各位同事在过去的一年里为物资工作所做出的辛勤努力和付出。
同时，我也要向大家汇报一下我们过去一年来的工作成绩和进展，以及未来的发展方向和挑战。
过去一年来，物资工作取得了一系列令人瞩目的成绩。
在大家的共同努力下，我们成功完成了各项采购任务，并且在物资质量和效率方面取得了显著的提升。
同时，我们也实施了一系列的成本节约和效益提升措施，有效地提高了物资的利用率和回收率。
这些努力为公司的发展和生产提供了有力支持，值得我们为之自豪。
然而，面对新的挑战，我们不能满足于过去的成绩，我们需要更加努力地工作，以确保物资工作始终处于高效、有序和可持续的状态。
首先，我们需要进一步加强与供应商之间的合作和沟通，提高物资质量和供货的稳定性。
我们将加强对供应商的考核和监督，确保其符合我们的要求和标准。
同时，我们也将注重与供应商的良好关系建设，以便在紧急情况下能够得到及时支持和协助。
其次，在物资采购方面，我们将进一步优化采购流程，提高采购效率和准确性。
我们将加强对市场行情的研究和监测，及时了解物资价格和供需情况的变化，以便制定更加科学合理的采购计划和策略。
同时，我们也将注重与财务部门和有关部门的沟通和协调，确保采购活动符合公司的财务政策和经营战略。
最后，我们将加强对物资的管理和监督。
我们将建立健全物资统计和监控系统，及时掌握物资的存量和使用情况，以便制定合理的物资储备计划。
同时，我们也将开展定期的物资盘点和清查工作，确保物资的安全和合规性。
总之，物资工作是公司运营的重要组成部分，也是支撑企业发展的关键环节。
我们要深刻认识到物资工作的重要性，增强使命感和责任感，为公司的发展贡献更多力量。
我相信，在全体同仁的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成就！最后，再次感谢各位领导和同事们对物资工作的支持和付出，希望我们能够在新的一年里继续携手前进，共同实现更大的发展和进步！谢谢大家！。
物资部领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里代表物资部，向大家汇报我们部门近期的工作情况，并对下一步工作进行展望。
首先，我要感谢公司领导对我们物资部工作的关心和支持。
在过去的一年里，在领导的正确指导和全体同事的共同努力下，我们物资部取得了一定的成绩。
在此，我代表物资部向大家表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验1. 严格执行采购计划，确保物资供应。
我们根据公司生产需求，制定了合理的采购计划，确保了生产线的物资供应。
2. 优化采购流程，降低采购成本。
我们通过引入第三方供应商，降低采购成本，同时提高了采购效率。
3. 加强库存管理，降低库存风险。
我们严格遵循库存管理制度，对库存物资进行定期盘点，确保库存物资的安全。
4. 提高员工素质，提升服务水平。
我们加强员工培训，提高员工的专业技能和服务意识，为客户提供优质的服务。
二、展望未来，砥砺前行1. 深入推进供应链改革。
我们将继续优化供应链结构，提高供应链效率，降低采购成本。
2. 加强与生产部门的沟通与协作。
我们将密切关注生产需求，确保物资供应的及时性，为生产提供有力保障。
3. 提高物资管理水平，降低库存风险。
我们将进一步完善库存管理制度，加强对库存物资的监控，确保库存物资的安全。
4. 加强员工培训，提升团队整体素质。
我们将继续加强员工培训，提高员工的专业技能和服务意识，为公司发展提供人才支持。
5. 强化安全生产意识，确保物资安全。
我们将加强对物资储存、运输等环节的安全生产管理，确保物资安全。
最后，我衷心希望大家能够继续关心和支持物资部的工作，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，为实现公司战略目标而努力奋斗！谢谢大家！。
物资分管领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，作为物资分管领导，就近期物资管理工作进行总结，并对下一步工作进行部署。
在此，我要感谢领导和同事们一直以来对物资管理工作的关心和支持。
首先，让我们回顾一下近期物资管理工作取得的成绩。
在过去的一段时间里，我们紧紧围绕公司发展战略，紧紧围绕生产经营中心工作，积极开展物资管理工作，取得了以下几方面的成果：一、强化物资采购管理，确保物资质量。
我们严格把控采购流程，对供应商进行严格筛选，确保物资质量。
同时，加强对供应商的考核，提高供应商的服务水平。
二、优化库存管理，降低库存成本。
通过优化库存结构，提高库存周转率，降低库存成本。
同时，加强库存物资的盘点，确保库存数据的准确性。
三、加强物资调配，提高物资利用率。
我们根据生产需求，合理调配物资，确保生产顺利进行。
同时，加强与各部门的沟通协调，提高物资利用率。
四、强化安全意识，确保安全生产。
我们严格执行安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
同时，加强现场安全管理，确保安全生产。
在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，物资管理工作还存在一些不足，主要表现在以下几个方面：一、部分物资采购价格偏高，采购周期较长。
二、库存管理仍有待加强，部分物资库存积压严重。
三、物资调配不够灵活，不能完全满足生产需求。
针对以上问题，下一步我们将采取以下措施：一、加强市场调研，优化采购策略，降低采购成本。
二、加大库存管理力度，提高库存周转率，降低库存成本。
三、加强物资调配，提高物资利用率，确保生产需求。
四、加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产。
最后，我坚信，在公司领导的正确指导下，在全体同事的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更加优异的成绩。
在此，我代表物资管理部，向领导和同事们表示衷心的感谢！谢谢大家！。
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物资供应管理会议领导讲话稿
各位领导、同志们，大家好：
今天借这次大会的机会，谈一谈物资供应管理办公室的工作思
路，并对这一路的工作提出要求，如有不妥之处，请批评指正。
物资采购供应作为公司生产经营的重要环节，在公司生产运行中
占有举足轻重的地位。供应处自1988年成立以来，作为公司的物资
采购供应部门，主要承担油田物资专业化管理与供应服务工作。各二
级单位设有供应部门，为本单位生产经营服务，主要业务归属供应处
集中管理。经过多年的建设，公司物资供应系统的基础设施和装备初
具规模，形成了本油区内物资供应的网络体系。供应处发挥物资供应
“先行军”的作用，各二级单位供应部门利用“桥头堡”的优势，积
极配合，有效的降低了采购成本，减少了资金占用、提高了工作效率，
及时、保质、保量的为油田两公司提供生产建设用料，保证了油田两
公司生产经营的正常运行。
近年来，油田公司“１８１１”和“两个加快”发展目标的实施，
公司“２８５０”奋斗目标的确立，标志着油田两公司进入了大发展
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的新阶段。今年是油田公司油气勘探决胜之年，油田开发决战之年，
时间紧、工作量大，物资消耗量大幅度增加，供应处和各二级单位供
应部门为保证油田两公司生产经营的正常运行，克服原材料涨价等不
利因素，积极拓宽采购渠道，缓解了主要物资紧张给油田建设带来的
不利局面，为油田两公司的发展做出了应有的贡献。
一、公司物资供应管理系统现状
目前，公司的物资供应管理是依靠人工管理，受诸多因素影响，
还存在以下问题：
1)采购计划、外协计划编制不够合理。往往容易造成：供货提前
期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，物资积压或者影响生产。
2)对物资市场的动态掌握不及时，采购前准备工作不充分。
3)对重要物资的合理储备数量、储备天数缺少准确的数据分析，
容易造成生产缺料或物料过剩。
4)部分二级单位的自采资金未能按规定正确使用。
5）对供应厂商的产品质量、价格、供货周期等控制不严，容易
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影响生产的正常运行。
6)各单位的数据和信息资料不能共享，数出多家，互相脱节，重
复记录，给经营决策带来困难。
从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成
企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。因此，搞好物资供应管理，
保证合理供应，不仅可以大大减少库存资金占用，而且为生产合理有
序地运行提供了物质保证。
二、成立物资供应管理办公室的目的
为了进一步加强物资管理，规范物资采购行为，降低生产经营成
本，提高公司的整体经济效益，按照供管分离、专业做精的原则，公
司对物资供应系统进行了调整，目的是适应油区快速发展的需要。
调整后的物资供应系统由物资供应管理办公室、供应处和各二级
单位的供应部门三部分组成。物资供应管理办公室负责物资采购供应
的管理工作，负责制（修）订公司有关物资采购供应的管理办法及制
度，对物资供应过程进行监督、检查、指导和服务，具体负责自采资
金的管理，仓储管理，招投标管理及市场准入管理。供应处负责各类
物资的采购供应工作，代表公司签订物资采购合同并组织实施。各二
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级单位的供应部门，作为物资供应系统的基层组织，为本单位的生产
经营服务，负责汇总本单位生产运行所需物资信息，及时上报供应处
进行采购并协助供应处将所需物资送抵指定地点。
这个系统运行基本流畅，保证物资及时、保质、保量的到达各单
位，为油田两公司的生产建设正常运行提供了有力保障。
三、今后物资供应管理工作重点
物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就
会制约企业经营战略目标的实现。面对扁平化管理的新形势，物资供
应系统要将确保供应放在首位，突出物资供应的服务职能，努力将供
应向生产延伸，加强需求计划管理，积极主动与生产经营对接，提前
掌握物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以赴，保证生产。
1.加强代储代销物资管理，做好日常生产、维修物资的供应工作。
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本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与各二级单位保持密切联
系，深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织货源，
确保供应。在此基础上，我们根据物资需求特点，加强对相关生产性
物资月平均用量的分析，均衡组织物资采购，缩短物资占库时间，同
时利用商情分析制度，捕捉市场最佳价格供应点，及时与供应商签订
供货合同，使采购价格更加合理。
2.加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。从物资供应部门
的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性。一是建立
物资计划例会制，督促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调
解决出现的问题。二是要求业务人员加强物资计划工作，明确职责，
确定相应的程序，接到物资需求计划后，主动对接，落实资金、落实
项目、落实时间、落实货源，逐步规范工程项目、委托采购等方面的
物资需求计划。
3.加强商情分析制度，把握市场脉搏。
从外部市场把握和内部管理监测两个角度进行深化，提高分析深
度，扩大参与广度；加强通用物资的市场分析，把握价格趋势；下大
力气加强对专用物资价格和成本分析，建立自己的价格信息库。细化
管理、优化运作，为形成学习型组织、培养专家型采购队伍奠定基础。
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4.加强采购管理，坚持比质比价和招投标采购。
采购过程中必须严格执行相关的采购程序，坚持比质比价的原
则，做到“公开、公正、公平”；大宗物资集中采购必须采取招投标
的方式；对独家生产、经营物资，由使用单位提出书面报告，报有关
部门和领导审批后，才能实施采购；物资供应部门要做好独家采购物
资的成本构成分析，严格控制物资采购成本。
5.加强供应商网络管理，着力培育主力供应商和战略合作伙伴。
强化对供应商的动态考核，吸收有实力、重信誉的供应商加入网
络系统，排除产品质量、服务或业绩不佳的供应商，保证供应商网络
有进有出竞争态势的形成，从而进一步规范物资供应渠道，推动采购
管理向资源管理迈进。
6．加强自采资金管理。
自采物资主要指生产部分急需用料及零星用料。自购单位必须依
照《下放物资采购管理办法》规定的程序，到公司审计部门审计后，
经物资供应管理办公室审核，方可核销。自采物资价格原则上不能高
于代储代销物资价格目录中同类物资的价格。