区队、班组考评表
8班组月度考核评分表
注：项目部可根据工程实际情况对评分细则进行适当补充，分值权重可适当微调。
检查组长： 班组长：
1）是否按施工方案、技术交底进行施工5分；
2）采用的工艺标准是否符合要求2分；
3）是否符合工序首件认可制要求5分；
4）是否开展班前讲话3分；
5）存在的质量隐患，发现一处扣1分；
6）有无采取质量通病的治理措施2分；
7）对检查提出问题，整改是否到位5分；
8）工序交接检验是否满足要求3分。
30
3
安全管理
1）工人的安全防护用品穿戴是否符合相关规定10分；
2） 现场作业是否符合操作规程的要求5分；
3）特种作业人员是否持证上岗5分；
4）对项目各种安全检查提出的问题，有无及时整改，整改是否到位5分；
25
4
6S管理
1）现场的场容、场貌及人员的安全防护是否符合相关要求10分；
2）对项目6S管理检查提出的问题，有无及时整改，整改是否到位10分；
3）是否遵守劳动纪律，有无酒后上岗、带病作业等高风险行为10分
附表8：
班组月度考核评分表
考核班组：日期：
序号检Leabharlann 项目评分细则分值检查情况
得分
1
综合管理
班组组建情况是否满足要求2分；
班组对项目管理指令执行情况是否满足要求5分；
班组综合业务能力3分；
班组人员是否对自身任务及上级管理要求清晰明确5分；
班组人员稳定程度5分；
班组日志填写是否及时规范5分；
20
2
质量管理
班组年度考核评分表
基础工作
40
1.安全生产责任制体系建设
2.安全生产责任履职尽责
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10.生态环保情况
4
安全生产责任制标准化自评价
10
所在部门（车间/场站）自评价合格得分、不合格不得分
5
履职内审
10
班组年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
班组自评得分
部门（车间/场站）打分
领导和相关部门加、扣分
综合得分
加分、扣分项
1
部门（车间/场站）安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在部门（车间/场站）完成安全目标得分、未完成不得分
2
班组安全目标
30
按照年度安全目标责任状，完成安全目标得分，未完成不得分
安全生产责任制履职内审发现的突出问题
6
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
施工班组月综合考核评分表(1)
木工班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
度
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
钢筋班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
工
明
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
泥工班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
脚手架班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
施
安
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
水电班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
班组建设考评表
班组建设班组建设的整体思路：拟订一套评估系统，( 班组工作评论系统) 配置一本工作手册( 标准化班组管理手册），搭建一个一、以“实质安全型班组”建立班组建设工作的抓手管理平台 ( 基层班组管理平台)班组建设依据以下几个方面进行要点建设:１ \班级基础建设２＼班组队伍建设３＼班组安全建设４＼班级生产建设５＼班组技术建设６＼班组创新建设７＼班组民主建设８＼班组绩效建设班组建设考评表项目考评内容标准分实得分扣分原由及分值班组长不可以依据坚持原则、敢于负责、作风民主、做事公1．全面提高班组长的综合素质和执行岗位职责的能力，落实班一组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。
按规定建立班委班15 分会，明确班委会成员及兼员工管员（如安全员、培训员、宣传员、组考勤员、工具资料员等）职责。
每个月起码召开一次班委会。
基础建2．明确各个岗位工作职责，仔细落实公司的安全管理、生产管设理、劳动管理、物质（资料）管理、节能管理、教育培训管理、15 分80 分民主管理等各项规章制度。
成立班组查核分派制度（方法）。
道的要求履行权益，落实职责扣 5 分；班委会组织不健全及兼员工管员不齐备扣 5 分；未明确班委会成员及兼员工管员职责扣 2 分/ 项；少开一次班委会扣 2 分，记录不仔细扣 1 分/ 项. 次。
规章制度不齐备扣 4 分；规章制度不落实扣 5 分；未明确各岗位职责扣2分/项；查核不到位或多半班构成员存心见扣 4 分/次。
项目考评内容标准分实得分扣分原由及分值记录台帐种类不齐备扣 4 分 / 项，缺乏记录扣2分/次；3．成立班组工作日记、安全活动、技术培训、奖金查核分派、班组资料保留不齐备扣2分/项；班委会、民主生活会、政治学习记录等，做到班组资料台帐齐备、10 分原始记录不真切不正确扣2分/处；记录真切正确。
踊跃推动班组信息化管理，做好资源共享工作。
未实行班组信息化管理扣 4 分。
4. 依据公司、部门的年度、月度工作计划，拟订班组工作计划未拟订各种工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；5 分并进行月度、年度工作总结。
班组标准化考核表-样表
5、发生人员违章，扣2-5分/次；
6、危险作业无防护、警戒、监护等，扣 2 分/处。
11
加分项
安全管理工作亮点、创新等。
1-5分
每一项安全亮点、创新，每项加1-5分不等。
考评人员：
注：
1、项目部可根据现场管控情况适当增加或调整考核指标。
班组标准化考核表
被考评单位：
考评时间：年月日
被考评班组：
考核得分：
序号
权重
项目
考核内容
满分
扣分标准
扣分说明
实
得
分
1
否决项
1、班组成员是否有“零容忍”违规记录；
2、班组作业区域是否发生安全停工；
3、是否发生事故事件（含
未遂事件）。
发生时取消评优资格
2
自评30%
承包商
各承包商对本单位注册班
组进行考核评估
2、考核得分=承包商自评分×30%+内业得分×30%+外业评分×40%+加分项。
扣5分/项。
10
班组作业活动标准化
1、班组成员遵守执行规章制度、安全操作规程情况； 2、特种作业人员是否持证上岗；
3、危险作业申请许可，安全防护及警示、警戒情况； 4、个人防护用品佩戴和使用情况；
5、现场文明施工及标准化图册执行情况；
6、设备设施上的危害告知
和安全警示标志、标识情况。
50
1、特种作业人员未持证或授权上岗或证件未随身携带，扣5分/人； 2、危险作业未申请许可，未做好安全防护及警示、警戒，扣5分/处；3、个人防护用品未佩戴或佩戴不正确，扣1分/人；
队伍建设考核评分表(最新修订版)
1.班前会记录无平安考前须知，每次扣1分/次
2.班前会记录平安考前须知与本班工作不相关，0.5分/次； 2.无班前会记录，扣1分/次；
3.每缺一项记录、记录填写漏项，扣0.5分/次。
3.班组隐患排查治理。
4.班组“三违〞管理。
5.班组监测监控等设施运行情况。
6.班组票证管理要求标准，不允许代签、乱签，使用过期票。
4
1.区队级〔中心、车间〕组织机构不健全，扣0.5分/人。
2.区队级〔中心、车间〕岗位责任制不健全，扣0.5分/人。
3.区队组织机构未更新，组织机构与岗位责任制不对应，扣1分。
4.区队及管理人员无证或证件过期，扣1分/人。
5.区队无使用、培养机制，每项扣1分。
6.每月〔准东公司半年一次〕未对优秀班组及班组长进行评比，扣3分。缺少考评方法，扣3分。
3.新员工在上岗前的三级平安教育培训与全员每年再培训的培训时间、内容、考核结果等符合法律法规规定。
4.调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受厂〔矿〕、区队〔车间、中心站〕和班组级的平安培训。
5.除按照规定进行平安培训外，还应当由有经验的职工以“师傅带徒弟〞方式实习期满后，方可独立上岗作业。
2.未签定平安承诺书，扣0.5/人。
3.未制定绩效考核方案或细那么，扣6分。〔可扣大项分〕
4.未执行绩效考核方案，或存在“两张皮〞现象，扣6分。〔可扣大项分〕
5.未定制绩效考核奖惩机制，扣2分。
6.绩效考核方案不公平、公正、公开，扣1分。
7.未将平安管理纳入绩效考核范围内，扣4分。
4.区队按规定为员工配备劳动防护用品，并建立劳动防护用品发放台账。
3.班组成员不正确使用平安防护用品，扣0.5分/人次。〔现场抽查〕
班组星级考核评分表(最终)
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，文明生产差扣2分/次。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—5民主管理评分标准及考核评分表
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
民主
管理
(100分)
1.班组成员参与工资分配方案、并确认签字。月度工分、工资要公平、公正、公开。
查煤矿“三违”台账，台账要记录“三违”所属班组，按照酸刺沟煤矿“三违”分类标准，出现一般“三违”扣5分/次；出现严重“三违”不得分（不包括区队自查“三违”），区队建立“三违台账”，无台账扣5分。
6.事故考核。
20
停产4小时以上非人身伤亡事故扣5分/次；出现轻伤（包括轻伤）以上事故，本项不得分。
7.规范使用安全防护用品。
3.隐患排查治理。
10
查隐患排查记录，安全隐患、问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，扣2分/次。
4.当班区域设备、设施、安全监控及其它各系统运行情况。
20
查记录、查现场，设备、设施、安全监控及其它各系统不运行，未处理即组织生产扣10分/次，运行不正常未及时处理扣5分/次。
5.“三违”管理。
10
10
以上制度区队建立，班组落实，制度要会审、签发，每缺少一项制度扣5分，无会审记录、签发页扣5分，每项制度内容要符合实际情况，制度不健全扣2分/项，未装订成册扣2分。
5、采掘队按照煤矿下达的月度生产计划，将生产计划分解至班组，班组完成月度生产计划。其它区队按照煤矿下达的生产任务，分解至班组，班组完成当期生产任务。
考核
内容
考核标准
标准
分数
班组综合考核表
5、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程）。（4分）
6、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。（3分）
技能建设 （20分）
1、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（3分）
3、员工具有工匠精神，精益求精出精品。（4分）
总 得 分
考核意见：
考核人：
2、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（3分）
3、确保本班产品质量、ห้องสมุดไป่ตู้作质量，无质量事故。（4分）
创新建设 （30分）
1、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（20分）
2、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（10分）
民主建设 （10分）
班组综合考核表
考核班组：__________ 日期：
基础建设（10分）
1、班组相关台帐记录齐全。（10分）
安全建设 （20分）
1、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分）
2、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）
3、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（4分）
1、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（2分）
2、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度。（3分）
3、开好民主生活会，做好民主评议工作。（3分）
4、做好班组员工的纠纷调解工作。（2分）
精神建设 （10分）
1、员工行为规范，遵守规章，员工具有文明习惯。（3分）
班组质量考核评分表格模板
班组质量评分表
班组: 年月日编号:
质量考评评分使用说明——
一、奖励——
1、序号1-7项目总分为15分, 1-7项得每个月达成13分, 每个月能够额外奖
励1分
2、序号8-10项目总分为30分, 8-10项目得分每个月达成26分, 每个月能够
额外奖励3分
3、序号11-12项目总分为40分, 11-12项目得分每个月达成35分, 每个月能
够额外奖励6分
4、序号13项目总分为15分, 项目得分达成12分, 能够额外奖励2分
5、序号1-13项目总分为100分, 年底总得分平均达成90分每个月, 年底一次
可奖励10分
二、内容解释——
1、1-7项目为施工前准备阶段评分, 8-10项目为材料使用评分, 其它项目评分
已清楚
2、扣分标准内内容扣分值为扣分最大值, 评分时能够视程度在该值内扣分,
直至扣完该值
3、上述各扣分值总和与总应得分值100分不等, 这么便于评分时灵活考评
4、如有不清楚内容, 可向部门问询, 如有不妥之处, 也可与部门沟通交流,
5、此评分考评标准视时间、施工内容、施工项目等而调整, 部门会另行通
知, 解释权归部门
高标安装部
4月2日。
工程施工班组考评表
工程施工班组考评表一、基本信息班组名称：_______________所属项目部：_______________工程名称：_______________工程地点：_______________施工单位：_______________评价时间：_______________评价人员：_______________评价对象：_______________二、工作任务完成情况1.任务分配情况：（1）责任明确，任务合理分配；（2）班组成员是否按时按质完成任务；（3）是否存在逃避责任、搞分工对立等情况。
2.施工进度情况：（1）是否按照工期要求完成工作；（2）是否存在进度拖延、临时加班等情况；（3）是否存在质量把关不严导致进度延误情况。
3.质量和安全情况：（1）施工过程中是否严格按照施工图纸和规范要求执行；（2）是否存在质量问题和安全隐患；（3）是否及时整改，防止问题扩大。
三、班组管理情况1.班组凝聚力：（1）班组成员之间是否存在团结合作，相互帮助；（2）是否存在人际关系紧张、相互矛盾等情况。
2.工作纪律和规范：（1）班组成员是否按规范要求着装、佩戴安全防护用具等；（2）是否存在违纪违规现象。
3.班组履职情况：（1）班组负责人是否履行管理职责，及时解决问题；（2）是否存在管理混乱、决策不当等情况。
四、技能和学习情况1.技能水平：（1）成员技能是否符合施工要求；（2）是否存在技术薄弱、培训不足等情况。
2.学习态度：（1）是否积极参加学习培训活动；（2）是否愿意学习新知识、新技能。
五、工作态度和服务意识1.工作态度：（1）是否认真负责、积极主动；（2）是否存在敷衍了事、态度恶劣等情况。
2.服务意识：（1）是否友善、热情、主动为客户提供服务；（2）是否存在服务态度差、服务不周等情况。
六、整体评价及意见建议1.对班组的整体评价：（1）突出表现和优点；（2）存在问题和不足之处。
2.改进意见和建议：（1）针对存在的问题提出改进措施；（2）对班组的发展提出建议。