化工企业规模发展战略
中石化的发展战略
中石化的发展战略
打造世界一流，要选择科学的发展战略和发展模式。
中石化组织了18项专题调研，根据国际竞争的新形势、新特点，确立了“资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略”六大战略，作为打造世界一流企业的强力支撑。
一是实施资源战略，坚持资源获取多样化，以原油、天然气、成品油资源为基础，以替代能源和非常规能源为补充，统筹国内国外两个来源和生产贸易两种方式，不断巩固资源基础，增强资源保障能力，提高资源获取的安全性、经济性、稳定性。
二是实施市场战略，坚持国内外两个市场有机统筹，完善石油和石化产品营销网络，发展现代物流体系，提高服务标准和水平，发挥差别化产品优势引领市场需求，培育提升中国石化品牌形象，提高市场竞争力和影响力，不断强化国内市场的领先地位，积极拓展海外市场。
三是实施一体化战略，坚持上中下游一体化协调发展，实现整体产业链的优化组合；加强板块、区域、企业之间的资源优化整合，推进炼化一体化，实现规模化、集群化发展，提高产业集中度，实现资源利用价值最大化。
四是实施国际化战略，加快“走出去”步伐，建立海外油气投资、境内外炼化合作、国际贸易紧密结合的良性互动体系，推进海外业务快速发展，努力提高国际化经营程度。
五是产品差异化战略，产品差异化主要是从产品质量实现差别，寻求产品的“人有我优”的特征。
努力使自己的产品区别于竞争对手产品，保持一定独特性
六是绿色低碳战略，中石化围绕建设“世界一流能源化工公司”目标，在规范公司治理，调整产业结构，推行绿色低碳战略，开发低碳能源，创新绿色技术，推清洁生产，共建生态文明等战略
其中，差异化和绿色低碳两个战略，是新增加并着力强调的战略思维，这既符合世界发展的潮流趋势，也是我们在发展认识上的与时俱进。
我国精细化工发展现状与趋势
我国精细化工发展现状与趋势随着我国经济的不断发展，化工行业作为重要的基础产业也得到了广泛的发展。
在化工行业中，精细化工是一个重要的分支，其发展对于化工行业的升级和转型具有非常重要的意义。
本文将从我国精细化工的现状和未来趋势两方面，深入探讨我国精细化工的发展。
一、我国精细化工的现状精细化工是指通过对原材料的精细加工，制造出高附加值的化学品，是化工行业中的高端领域。
我国化工行业在经过几十年的发展，已经形成了比较完整的产业链。
但是，与发达国家相比，我国精细化工产业发展还存在诸多问题。
（一）产业分散，缺乏龙头企业我国精细化工产业形态分散，规模小，缺乏具有国际竞争力的龙头企业，原材料供应、技术创新、市场营销等方面存在诸多问题，制约了我国精细化工产业的发展。
我国精细化工产业需要发展规模化、集群化产业，并引导龙头企业承接生产。
（二）企业技术水平有待提高我国精细化工企业技术水平相对较低，多数产品还处于中低端水平，不能满足市场需求。
高精尖技术装备滞后，还不能满足现代化化工生产的需要。
（三）市场需求与产品结构不对称我国的市场需求主要集中在常规的中低端优质产品，但我国精细化工领域多采用高端技术和高端原材料制成的高附加值产品，这导致市场需求与产品结构存在不对称的现象。
因此，我国精细化工产业需要调整产品结构，满足市场需求，打造一些具有高附加值产品。
二、我国精细化工的未来趋势（一）加强科技创新我国精细化工的未来趋势是加强科技创新，加大研发投入。
大力推广信息化技术，加强工程设计和管理，提高精细化工产业的智能化和自动化水平。
（二）扩大市场需求我国精细化工的未来趋势是积极拓展国内外市场，推进精细化工领域高附加值产品的扩张。
国家需要大力引导并适度鼓励精细化工企业开拓海外市场，以便更好地实现国际化发展。
（三）提高行业集中度我国精细化工的未来趋势是提高产业集中度，适度整合行业资源，加快企业龙头建设。
通过整合资本、技术、市场和其他方面的资源，形成规模化的精细化工产业，提高企业市场竞争力。
中石化理念和战略
中石化的理念和战略主要包括以下几个方面：
1. 坚守“为美好生活加油”的企业使命：中石化致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，以满足人们对美好生活的向往，并助力社会发展。
2. 践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念：中石化落实高质量发展要求，着力构建以能源资源为基础，以洁净油品和现代化工为两翼，以新能源新材料新经济为重要增长极的“一基两翼三新”产业格局。
3. 坚守“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业价值观：中石化将其作为全体员工在打造世界领先企业中共同遵循的基本价值准则，作为公司经营发展过程中必须坚守的原则和标准。
4. 积极培育“严、细、实”的企业作风：中石化传承和弘扬以“苦干实干”“三老四严”（对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律）为核心的石油精神和以“求真务实、精细严谨、家国情怀”为主要内涵的石化传统，努力将其贯穿企业经营管理的全过程。
5. 做实企业文化，增强文化感召力：中石化继续完善公司企业文化建设顶层设计，做好“十四五”企业文化建设专项规划，为企业文化建设向文化管理升级奠定基础。
6. 制定一系列发展战略：中石化为了适应不断变化的市场环境和推动公司的可持续发展，制定了一系列发展战略。
包括坚守“以人为本、家国情怀和人类命运共同体意识”，坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向；坚持走绿色洁净的可持续发展道路，构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系；坚持合作共赢的发展理念，在实现高质量发展的同时，为各利益相关方带来福祉。
如需了解更多关于中石化的理念和战略，建议访问中石化官网或查阅相关新闻报道。
化工产业高质量发展发展的实施方案.pptx
坚持技改先行。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，完善以碳减排为导向的激励约束机制，加强节能降 碳工
艺技术开发，推动重点企业实施技术改造。
（三）总体目标。
2、推进向高端先进化工材料突破。按照“少油多化、减油增化、高端化发展”“炼化一体化’的原则，推进项目建 设，通过产业链延伸，带动化工新材料、高端产品、精细化学品行业发展。推进升级深加工项目建设，实现一体化 布局，完善产品链条，加快高端先进化工材料项目建设，形成类品更全、技术更高、竞争力更强的高附加值系列产 品，提升企业的经济效益和社会效益。
造“产业大脑”，提升园区综合管理智能化水平。
化工产业高质量发展发展的实施方案
化工产业高质■发展发展的实施方案
为认真贯彻落实《关于深入推进化H行业转型发展的实施意见》，加快推进化工产业创新驱动、转型升级，实现 绿色循环高质量发展，提高整体发展水平，结合实际，制定本实施方案。
一、总体要求
（一）指导思想。
立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持系统观念，统筹发展和安全，坚 持创新驱动、集约集聚、绿色低碳、本质安全的原则，以高端化、智能化、绿色化、安全化为方向，积极适应经济 发展新常态和化工产业发展新趋势，全面深化供给侧结构性改革，全面树立创新绿色安全发展导向，全面实施区域 协调联动发展，全面落实“减化’要求，全面提质增效转型升级，着力调存量、控增量、减总量，调结构、优布局、促 规范，抓创新、提门槛、强监管，切实增强化工行业可持续发展能力和综合竞争能力，推进化工产业迈向高质量发 展。
二、重点任务
新型化工产业十四五发展规划
新型化工产业十四五发展规划一、产业内涵和发展形势(―)产业内涵化工行业分为石油化工、基础化工以及化学化纤三大类。
其中，基础化工包含化肥、农药、氯碱、有机品、无机品、精细与专用化学品、日用化学品、塑料制品以及橡胶制品等。
石油化工和基础化工经过长期发展，大多数产品产能快速增加，传统化工产品供应已由“整体数量短缺”转变为“结构性短缺”。
技术壁垒较低的纯碱、烧碱、氮肥、尿素、糅料、颜料、通用塑料橡胶等通用型产品国内市场饱和，逐步向国外输出；技术含量较高的特种塑料、橡胶以及细分领域的精细化学品国内自给率不足，进口依赖程度逐年升高。
我国是石油、天然气资源短缺国，石化工业原料需要大量进口，国产化工产品成本直接受国际价格影响。
在生态环境形势严峻、原材料成本上涨和国内市场需求趋于饱和形势下，传统化工产业必然向低消耗、低排放、高附加值的精细和专用化学品领域转型。
以发展精细化、专用化、绿色化高性能产品为方向的新型化工产业应运而生。
相比传统化工领域,新型化工以生产精细化学品为主，生产工艺更复杂, 开发难度更大，产业链条更长，对新兴发展国家有较大难度的技术壁垒，长期来看市场竞争有限，随着经济发展和社会消费水平提高，市场对各种新产品需求将不断涌现，新型化工产业前景良好。
（二）发展形势目前，我国化工产业正处于由初、中级阶段向精细化工阶段过渡时期，传统大宗通用级产品占比将逐渐下降，高端产品将陆续实现突破。
其中，传统精细化工领域的染料、颜料、助剂、农药及其制剂、涂料及其配套原料、染料和农药的配套中间体等，已形成比较完整的工业体系，部分产品向外大量出口；新领域精细化工包括饲料添加剂、食品添加剂、表面活性剂，以及水处理、造纸、皮革、油田等专用化学品整体市场自给率已经达到80%以上。
“十三五”期间，工程塑料、高性能纤维、功能性膜材料、电子化学品、生物基材料、3D打印材料等化工新材料快速增长，年均增速超过10%o氟硅树脂、热塑性弹性体、功能性膜材料自给率超过了60%。
企业战略化工行业的核心竞争力和战略选择
企业战略化工行业的核心竞争力和战略选择在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略选择和核心竞争力显得尤为重要。
尤其是在化工行业这样具有高度技术含量和市场竞争激烈的领域，企业需要制定明智的战略来保持竞争优势。
本文将探讨企业在战略化工行业中的核心竞争力，并分析适合该行业的战略选择。
一、核心竞争力的定义企业的核心竞争力是指企业在市场中具备的独特优势能力，使其能够与竞争对手产生差异化，并能持续地提供价值给顾客。
在化工行业中，企业的核心竞争力通常包括技术创新能力、强大的研发实力、高品质产品的生产能力、供应链管理的优势等方面。
二、化工行业的核心竞争力1. 技术创新能力在化工行业中，技术创新是企业保持竞争优势的关键因素。
化工企业需要不断地投入研发资源来提升产品质量和性能，以满足市场需求。
只有通过不断的技术创新，企业才能够在市场竞争中脱颖而出，并取得可持续发展。
2. 生产能力化工行业生产过程一般较为复杂，需要相对高度的生产能力来保证产品的质量和数量。
拥有高品质产品生产能力的企业能够有效满足客户需求，建立良好的品牌声誉。
此外，高效的生产能力也可以降低生产成本，提高企业的竞争力。
3. 供应链管理化工行业的供应链管理是企业成功的重要因素。
有效的供应链管理可以确保原材料和成品的高效供应，并提高物流运作效率。
合理的供应链管理可以减少成本，缩短交货时间，增加顾客满意度，并为企业提供竞争优势。
三、战略选择为了保持竞争优势并实现可持续发展，企业在化工行业需要制定适合的战略。
以下是几种常见的战略选择：1. 差异化战略差异化战略是企业在化工行业中常用的一种战略选择。
通过提供独特的产品或服务，企业可以在市场中脱颖而出，吸引顾客并建立品牌认知度。
差异化可以通过技术创新、产品设计和质量控制等方面实现。
2. 成本领先战略成本领先战略是追求低成本的战略选择。
在化工行业，成本是企业竞争的关键因素之一。
通过提高生产效率、降低成本，企业可以在市场上以更具竞争力的价格提供产品。
化工方面的策划书3篇
化工方面的策划书3篇篇一《化工方面策划书》一、策划背景随着科技的不断发展和市场需求的日益增长，化工行业在国民经济中扮演着重要的角色。
为了更好地适应市场竞争，提升企业的竞争力和市场份额，我们制定了本化工方面的策划书。
二、策划目标1. 提高化工产品的质量和性能，满足客户的需求。
2. 拓展市场份额，增加销售收入。
3. 加强技术创新，提升企业的核心竞争力。
4. 优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
三、市场分析1. 行业现状目前，化工行业竞争激烈，市场需求不断变化。
随着环保意识的提高和技术的进步，客户对化工产品的质量、环保性能和安全性要求越来越高。
同时，新兴市场的崛起也为化工企业提供了新的发展机遇。
2. 竞争对手分析了解主要竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等情况，分析我们的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
3. 市场需求预测通过市场调研和数据分析，预测未来市场的需求趋势和增长潜力，为产品研发和市场拓展提供依据。
四、产品策略1. 产品定位根据市场需求和竞争对手情况，确定我们产品的定位，突出产品的特点和优势，满足客户的特定需求。
2. 产品研发加大研发投入，不断推出具有创新性和竞争力的化工产品。
关注环保、节能、高效等技术领域的发展，开发符合市场需求的绿色化工产品。
3. 产品质量控制建立完善的质量管理体系，严格控制产品的质量，确保产品符合相关标准和客户要求。
加强原材料采购和生产过程的监控，提高产品的稳定性和可靠性。
五、营销策略1. 品牌建设2. 渠道建设建立健全的销售渠道，拓展国内外市场。
与经销商、代理商等建立长期合作关系，共同开拓市场。
同时，加强电子商务平台的建设，开展线上销售业务。
3. 客户关系管理建立客户档案，定期回访客户，了解客户的需求和意见，及时解决客户的问题。
提供优质的售后服务，增强客户的满意度和忠诚度。
4. 价格策略根据市场定位和成本情况，制定合理的价格策略。
在保证产品质量和利润的前提下，具有一定的市场竞争力。
石化和化学工业发展规划-中华人民共和国工业和信息化部
5.坚持开放合作。加强国际交流与合作，统筹国内国际“两种资源、两个市场”，促进引资与引智并举，支持有条件的企业开展境外能源和矿产资源开辟利用与合作，积极参与国际并购和重组，哺育国际经营能力，加快境外生产基地及合作园区建设，形成优进优出、内外联动的开放型产业新格局。
(三)规划目标
“十三五”期间，石化和化学工业结构调整和转型升级取得重大发展，质量和效益显著提高，向石化和化学工业强国迈出坚实步伐。
一、行业现状和发展环境
(一)发展成就
“十二五”时期，面对国内经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加的复杂形势和世界经济复苏艰难蜿蜒的外部环境，我国石化和化学工业积极应对各种风险和挑战，大力推进“转方式、调结构”，全行业总体保持平稳较快发展，综合实力显著增强，为促进经济社会健康发展做出了突出贡献。
3.创新驱动目标。科研投入占全行业主营业务收入的比重达到1.2%。产学研协同创新体系日益完善，在重点领域建成一批国家和行业创新平台，突破一批重大关键共性技术和重大成套装备，形成一批具有成长性的新的经济增长点。
4.绿色发展目标。“十三五”末，万元GDP用水量下降23%，万元GDP能源消耗、二氧化碳排放降低18%，化学需氧量、氨氮排放总量减少10%，二氧化硫、氮氧化物排放总量减少15%，重点行业挥发性有机物排放量削减30%以上。
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（发展战略）化工企业规模发展战略 化工企业规模发展战略 一、化工行业企业网络营销开展情况分析 1、市场概况 20_年化工企业规模有较大增长而且成长速度比较快。 20_年化工企业平均销售额为9588万元比上年的8171万 元增长17.35%。我国传统化工企业的规模都不大平均销售额不 到6000万元最大的山东滨化集团公司也只有50多亿元与跨国 化工公司还不可比。我国化工企业的地区分布是很不均衡的。企 业数超过一千家的四个省全部集中在东部占总数的42.9%；从销 售利润率看虽然去年化工效益增长幅度很大但企业的整体效益水 平并不高。化工各行业中企业数量超过一千家的有五个：依次是 橡胶制品、化肥制造、化学试剂助剂、合成材料和涂料行业占化 工企业总数 的47. 6%应该指出在各化工行业中石化行业的经济总 量最大20_年其销售收入占化工总量的36.5 %是化学工业的 支柱产业。 1项目 单位 20—年 20__ 年 局比
第1页共9页 化工企业思蛟？ 14203 15496 8. 64% 亏损侶I隊 家 2782 -1.83% 全行业资产合厂 Ejl 13745. IT 14744. 97 7.2?% 全行业富査产 E元 5765.83 6213. T. m :全行业鎖售收入 11009. 71 14801,16 前?4砒 第2页共9页 倍咄平均瓷产 万元丿个 9GY4. 24 0552. 32 -1.20% 企业平均人数 人/个 283 I 如 -7. 42% 表一—20_王妾扌带与上年比校表 2、化工行业用网状况 随着互联网应用的普及化工行业对网上信息的获取已成为当 前最主要 的信息来源之一据不完全统计目前网上中文化工信息网站数 量达400个 以上化工企业网站达4000个以上化工行业上网用户已达 20000人以上。 1）、网站建设情况 据统计约有26%勺化工企业建设有自己的企业网站其中化工大 省江 第3页共9页 苏省的化工企业上网数量最多约占化工企业网站总数的 20. 32%其次为广 东、浙江、山东和上海五省市化工企业网站占全国总数的 63. 9%o综合看 来化工类企业的网站建设热情还是很髙的相当多的化工企业 对于互联网和网络营销有了较为基本的认识都希望通过建设企业 自己的网站开展网络营销来拓宽企业的营销渠道和市场宣传平台 订苏20 321 图一：化工企业网站分布比例 2）、网络营销分析 为针对化工企业进行网络营销策略和产品使用分析我们随机 选取了 20 家化工企业网站进行分析调查其网络营销及其产品使用情 况。 调查内容与结果： 1、 网站开发商：在被调查的20个化工企业网站中绝大部 分是外包到各类网络技术服务公司进行制作开发其中有化工行业 门户网站如中国化工网专业网站建设公司如上海火速网络科技等 此外自助建站 也占到一定的比例如商贸通自助建站。（由于数据 统计不全具体比例和开发商名单难以统计）。 2、 网站功能开发应用：调查发现大部分的化工企业网站功 能较为单一多数为静态网页以公司介绍、产品介绍、联系信息等
第4页共9页 为主要内容。40%勺网站没有功能应用30%勺网站拥有在线订单功 能20%勺网站提供了在线留言反馈表单此外有20%的网站提供了 动态产品展示系统10%的网站提供了在线招聘和会员注册功能。 调查结果还发现没有企业网站提供电子邮件列表功能说明邮件营 销远未形成气候。
3、 网站世界排名及google评估值：由于调查渠道和资源 的限制无法直接进行网站访问量统计故通过ale_a世界排名的 调查来间接评估网站访问量的相对情况；此外对于google搜索 引擎的重要性评估（PageRank值）是判断该网站的搜索引擎友 好度和网站整体性能指标的重要参数。调查发现50%化工企业网 站的ale_a世界排名在100万以外表明该网站日访问量在50 以内说明网站推广力度不够现有的网站推广手段效果不明显；另 有50%的化工企业网站平均世界排名在50万左右表明日访问量 约在100以内。对于google搜索引擎 的重要性评估（PageRank 值）调查发现约有40%勺网站PR分值为2,表明基本未做网络营 销推广企业网站整体性能有待提升；30%的网站 PR分值为3,表明网站性能尚可；另有30%勺化工企业网站PR 分值在 4以上（包含4）表明网站做过网络营销优化和推广取得了 一定的效果。 4、 网络实名：调查发现，有80%的化工类企业网站注册和 购买了网络实
第5页共9页 名产品，说明网络实名产品受到普遍的关注和欢迎。 5、 搜索引擎登陆：我们以新浪、搜狐、网易、Y aho。等 门户搜索引擎和 google.百度两大智能搜索引擎为调查基础来调查化工类企 业网站登陆搜索引擎的情况。调查发现90%的企业网站均被 google和百度 收录80%的化工企业网站登陆搜狐分类目录式搜 索引擎60%的网站 已经登陆新浪搜索引擎50%的化工企业网站登 陆网易搜索引擎40%的网站已经登陆Yahoo搜索引擎。此外调 查还发现约有不到30%的化工企业网站购买了各类门户网站的推 荐登录、固定排名等产品。 6、 网络广告：大部分化工企业网站未进行网络广告投放这 一网络营销 活动约有10%的化工网站进行了诸如互换banner广 告、投放文字链接、图片广告等形式的网络广告投放载体集中 在化工行业信息网站。 7、 商务平台应用：调查发现通过B2B电子商务平台开展 企业的网络营销活动是多数化工类企业的选择。有50%的化工类 企业将企业和 产品信息登录到了化工行业门户网站--中国化工 网有70%的化工类 企业选择阿里巴巴为其网络营销信息平台其中 57%的企业成为阿里巴巴的诚信通收费会员用户43%为普通会员 用户。 二、化工行业网络营销定位 1、化工行业网络营销状况
第6页共9页 1） 、以行业信息平台为重要载体以中国化工网、中国化工 信息网和中国开门化工商务网等为代表的近 400家国内化工行业信息平台近年来快速发展为庞大的化工企 业群体提供了网络商务信息和网络营销的平台。由调查可知约有 26%的化工企业建设有企业网站而开展网络营销的化工企业数占 到了化工企业总数的80%以上多数企业通过行业信息平台来开展 网络营销活动。 2） 、B2B服务成为化工行业网络营销的重要目标 化工行业企业面向的用户同样是企业甚至在化工行业内部不 同领域 的企业互相都是潜在的买家和卖家。对于化工企业来说B2B 服务被放置到 网络营销中尤为重要的位置。大宗交易、价格行情变化大、 产品种类繁杂、 同质化现象普遍等是化工企业开展B2B服务的主要特征。 3） 、搜索引擎类网络营销产品尚待普及 调查发现在已经有网站的化工类企业中虽然大部分都进行了 搜索引擎登录工作但仅仅是普通登录而已众多的搜索引擎类产品 并未被化工类企业广泛采用。 2、化工行业网络营销定位 1）、面向企业用户进行推广：化工行业企业网络营销开展 首先需要明确
第7页共9页 定位根据自身的产品特点面向企业用户进行推广。 2）、围绕产品进行营销推广：将化工企业的产品利用网络 营销推广出去是化工企业上网的主要目的。通过网站产品介绍展 示、产品信息发布、产品关键词广告投放、产品在线洽谈等多种 途径面向企业用户围绕产品进行营销推广是化工行业网络营销的 基本定位。 三、 化工行业网络营销开展策略和步骤 将化工行业网络营销开展总结为三大特点在制定网络营销策 略时围绕这三大特点结合企业的实际情况量身定做制订出符合实 际需要的网络营销策略。这三大特点是： 1） 、产品专业性强。结合化工企业产品的专业性化工企业可 归纳和强化本企业的产品特质通过注册产品名称网络实名、投放 产品关键词广告等形式吸引有效的访问群体。 2） 、面向企业和经销商。化工企业往往不直接面对个人消费 者面向企 业的这一特点决定了企业在开展网络营销时应当做针对 性的推广活动如：投放行业门户网站网络广告加入各类化工行业 信息平台等面向企业和经 销商客户进行营销推广。 3） 、为品牌传播营造氛围。化工企业产品多雷同同质化现象 普遍。越来越多化工企业意识到不能仅仅靠规模与价格来参与竞 争打造企业自身的品牌形象提升产品附加值也成为企业开展网络 营销的目的之一。精心开展网站策划、设计与制作进行网站推广 第8页共9页 的系列网上网下活动宣传企业品牌 和形象成为化工企业开展网络 营销的高级形式。
四、化工行业企业网络营销典型案例 1、 企业介绍 立邦涂料中国有限公司所属行业：化工。立时(NIPSEA 是东南亚立邦漆的简称(Nippon Paint Southeast Asia ) 立时集团为日本涂料公司与新加坡吴德南集团合作在东南亚开创 的跨国性立邦漆制造集团企业。 自1973年至今立时机构已经有了迅速的发展业务横跨十一 个 国家和地区：新加坡、中国、中国香港、印尼、日本、韩 国、马来西亚、菲律宾、中国台湾地区、泰国和越南。已拥有 20余家工厂和5000多名职员 在整体结构上每一家工厂都隶属于立时集团总部的统一 管理同时集团让各个工厂能独立运作从仓储、运输以至员工 等均实行本地化。这种独特的自治管理体系不但使成员机构能 灵活地适应市场的变化而且能够更有效地建立起相应的客户网 络。 2、 开展网络营销经过与效果评估
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